服装新产品的开发流程
服装产品方案策划书3篇
服装产品方案策划书3篇篇一《服装产品方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于服装的需求不再仅仅局限于基本的穿着功能，更加注重时尚、品质和个性化。
为了满足市场的需求，我们计划推出一系列具有独特设计和高品质的服装产品。
二、产品定位1. 目标人群：年龄在[具体年龄段]的时尚消费者，他们追求个性、注重品质、有一定的消费能力。
2. 产品风格：时尚、简约、舒适，融合当下流行元素，展现独特的设计理念。
3. 价格定位：中高端价格，以体现产品的品质和价值。
三、产品设计1. 设计团队：聘请专业的服装设计师，组成具有创新能力和市场敏感度的设计团队。
2. 设计理念：以时尚、舒适、个性化为核心，注重细节和质感，打造独特的服装风格。
3. 设计流程：市场调研→灵感收集→设计草图→样板制作→样衣评审→修改完善→最终定稿。
四、生产制造1. 生产厂商：选择具有丰富生产经验和良好口碑的服装生产厂商，确保产品质量和生产效率。
2. 生产工艺：采用先进的生产工艺和设备，保证服装的做工精细、版型合身。
3. 质量控制：建立严格的质量控制体系，从原材料采购到生产过程中的各个环节进行严格把关，确保产品质量符合标准。
五、市场营销1. 品牌建设：通过品牌推广、广告宣传等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 销售渠道：线上线下相结合，线上通过电商平台进行销售，线下开设实体店。
3. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
六、财务预算1. 研发费用：包括设计团队薪酬、市场调研费用等。
2. 生产成本：原材料采购、生产制造费用等。
3. 营销费用：品牌推广、广告宣传、促销活动费用等。
4. 其他费用：办公费用、人员薪酬等。
七、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，消费者需求变化快，可能导致产品销售不佳。
2. 生产风险：生产过程中可能出现质量问题、交货延迟等情况，影响产品供应。
3. 财务风险：项目前期投入较大，可能面临资金紧张的风险。
服装产品的开发程序
服饰产品的开发程序在服饰公司，新产品开发应当按照必定的程序来进行。
所谓服饰新产品的开发程序，是指从检查研究、整体构思、设计构思、产品设计、样品判定、试产试销、生产销售及销后服务所经历的步骤和阶段。
在不一样的阶段有着不一样的操作特色，进而设计开发工作也有(1)市场检查和先期开发阶段①新产品的初步构思。
所谓构思，即构思和假想。
其内容包括新产品的市场定位、艺术主题、价位构思、衣饰资料、构造特色、工艺过程及质量性能指标等诸多要素。
新的样式系列可否获取成功，构思是重点性的第一步。
它统领着此后各个阶段的大方向和基本策略。
好构思的产生取决于三个方面的要素。
第一，观察市场动向，采集用户建议。
第二，剖析竞争对手，做到知音知彼。
第三，熟习自己实力，精心测算投资风险和生产周期。
②挑选各样构思方案。
产品设计一定要有足够的构思，产生数套方案进行比较、剖析和研究。
一般状况下，设计开发部门要取出3-5 倍的准备生产方案。
商定公司内部各相关部门，如财务部门、生产部门、技术部门、供给部门及销售部门等，共同“会审”，设计师要作出可信的解说和说明，以便共同判断、评论和选优，裁减那些不可行或可行性差的构思。
挑选方案时，有两个方面的问题一定详尽说明。
第一，该新构思能否切合公司的生产目标。
第二，本公司的资源可否知足该构思的需要。
③作出必需的销售展望，即经过新样式系列的技术剖析，更进一步评论其商业成功的可能性。
销售展望要成立在科学的可行性研究基础上，使展望真实成为新产品决议的依照。
④经过汇总，整理出整体构思方案。
关于中型服饰公司，可以采纳议论建议汇总和评论打分的方法。
在此基础上，由技术部门提出{ 新产品开发建议书 }，并对可能波及到的新造型、新构造和新资料进行必需的试验，以掌握其工艺性。
新产品开发建议书的内容主要有：开发新产品的名称和种类，市场原因，初步构思方案，产品的性能和用途，技术的先进性，经济的合理性，组织方式及经费概算等。
(2)服饰的样品设计和试制阶段①依据建议书编制新产品设计任务书，其主要内容有：服饰款式的造型风格规定，主要构造参数和规格参数，服饰的衣着功能和外观质量等；预期达到的技术经济指标，如计划投产的成本、销售量、价钱策略、收益额、投资回收期等；产品验制方式与剖析，如研制花费、研制条件、需要装备的技术力量及研制周期和达成时间等。
衣服产品的策划书3篇
衣服产品的策划书3篇篇一衣服产品策划书一、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：[目标受众、风格、价格等]3. 产品特点：[设计亮点、材质、功能等]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、性别、地域、消费能力等]2. 市场规模：[市场容量、增长趋势等]3. 竞争情况：[主要竞争对手、竞争优势等]三、产品设计1. 设计理念：[灵感来源、设计风格等]2. 款式设计：[具体款式、颜色搭配等]3. 材质选择：[面料、辅料等]4. 尺寸规格：[提供多种尺码选择]四、生产计划1. 生产流程：[设计、打样、生产、质检等环节]2. 生产周期：[预估生产时间]3. 生产成本：[原材料、人工、设备等成本]五、营销策略1. 品牌建设：[品牌定位、品牌形象塑造等]2. 渠道建设：[线上线下销售渠道]3. 促销活动：[打折、满减、赠品等促销方式]4. 客户关系管理：[建立会员制度、提供优质售后服务等]六、财务预算1. 研发成本：[设计、打样等费用]2. 生产成本：[原材料、人工、设备等费用]3. 营销成本：[广告、促销、渠道建设等费用]4. 预计收入：[根据销售目标预估收入]5. 利润预测：[计算净利润]七、风险评估1. 市场风险：[市场需求变化、竞争加剧等]2. 生产风险：[生产周期延长、质量问题等]3. 财务风险：[资金短缺、成本上升等]4. 应对措施：[针对不同风险制定相应的应对措施]本策划书对衣服产品的设计、生产、营销等方面进行了全面的规划，旨在打造一款具有市场竞争力的衣服产品。
通过市场分析和风险评估，我们对产品的前景有了清晰的认识，并制定了相应的营销策略和应对措施。
我们相信，在团队的共同努力下，这款衣服产品一定能够取得成功。
篇二《衣服产品策划书》一、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：[目标受众、风格、价格等]3. 产品特点：[设计理念、材质、工艺等]二、市场分析1. 目标市场：[年龄、性别、地域、消费能力等]2. 市场规模：[市场容量、增长率等]3. 竞争情况：[主要竞争对手、市场份额等]4. 市场趋势：[流行趋势、消费者需求变化等]三、产品策略1. 产品组合：[产品线、产品系列等]2. 产品差异化：[独特的设计、功能、品牌形象等]3. 产品生命周期管理：[导入期、成长期、成熟期、衰退期的策略]四、价格策略1. 定价目标：[利润最大化、市场份额最大化等]2. 定价方法：[成本加成法、竞争导向法、需求导向法等]3. 价格调整策略：[促销活动、折扣、赠品等]五、渠道策略1. 销售渠道：[线上、线下、直营店、加盟店等]2. 渠道选择：[根据目标市场、产品特点、竞争情况等选择合适的渠道]3. 渠道管理：[对渠道合作伙伴进行培训、支持、监督等]六、促销策略1. 促销目标：[提高知名度、增加销量、提高客户满意度等]2. 促销方式：[广告、公关、促销活动、人员推销等]3. 促销时机：[节假日、新品上市、换季等]七、品牌建设1. 品牌定位：[品牌形象、品牌价值观等]2. 品牌传播：[广告、公关、社交媒体、口碑营销等]3. 品牌维护：[提高产品质量、服务水平、客户满意度等]八、产品研发1. 研发目标：[满足消费者需求、提高产品竞争力等]2. 研发流程：[市场调研、设计、打样、测试、生产等]3. 研发团队：[设计师、工程师、采购人员等]九、生产管理1. 生产流程：[采购、裁剪、缝制、包装等]2. 生产计划：[根据销售预测制定生产计划]3. 质量管理：[建立质量管理体系，确保产品质量符合标准]十、财务预算1. 收入预算：[预计销售额、销售渠道等]2. 成本预算：[生产成本、营销成本、管理成本等]3. 利润预算：[预计利润、利润率等]十一、风险评估与对策1. 市场风险：[市场需求变化、竞争加剧等]2. 产品风险：[产品质量问题、设计不符合市场需求等]3. 财务风险：[资金短缺、成本上升等]4. 应对措施：[加强市场调研、提高产品质量、优化成本控制、拓宽融资渠道等] 2. 展望：[对产品的未来发展进行展望]篇三《衣服产品策划书》一、项目概述1. 项目背景：随着时尚行业的不断发展，人们对于服装的需求也越来越多样化。
服装产品开发制作流程图
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
材料配发
C4
B6
C6
D6
B7
程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放.
重点
◇设计图稿论证
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表)
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
标准
◇达到系列开发要求
产品制作
E8
E9
E10
B10
E11
E12
A12
程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单;
◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；
◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核.
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与
复色
G13
服装产品开发策划书3篇
服装产品开发策划书3篇篇一《服装产品开发策划书》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于服装的需求也日益多样化和个性化。
为了满足市场的需求，我们计划开发一系列具有独特设计和高品质的服装产品。
二、产品定位1. 目标客户群体：主要针对年龄在[具体年龄段]的时尚爱好者，他们注重品质、设计和穿着体验。
2. 产品风格：融合时尚潮流与经典元素，打造简约、时尚、舒适的服装风格。
3. 价格定位：中高端价位，以确保产品的品质和设计能够得到体现。
三、市场分析1. 市场需求：通过市场调研，了解到消费者对于个性化、高品质服装的需求不断增长。
2. 竞争态势：分析竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等，找出我们的竞争优势。
3. 市场趋势：关注时尚潮流的变化，及时调整产品设计和开发方向。
四、产品设计与开发1. 设计团队：组建一支富有创造力和经验的设计团队，负责产品的设计工作。
2. 设计理念：以创新、时尚、舒适为核心设计理念，注重细节和质感。
3. 开发流程：包括灵感收集、设计草图、样板制作、样衣评审、生产工艺确定等环节。
五、原材料采购1. 选择优质的面料和辅料供应商，确保产品的品质和手感。
六、生产与质量控制1. 选择合适的生产厂家，确保生产工艺和质量符合要求。
2. 建立严格的质量控制体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量。
七、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 线上营销：利用电商平台、社交媒体等渠道进行产品推广和销售。
3. 线下营销：开设实体店、参加时装周等活动，增强品牌影响力。
八、财务预算1. 研发费用：包括设计团队工资、样板制作费用等。
2. 原材料采购费用：根据采购量和价格进行预算。
3. 生产费用：包括加工费、包装费等。
4. 营销费用：广告宣传、公关活动等费用。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场变化，及时调整产品策略和营销策略。
2. 竞争风险：不断提升产品竞争力，加强品牌建设。
服装企业产品开发流程
第一节 以企划为主导的产品开发流程
（三）样衣制作阶段
样衣制版是设计稿进入下一环节的必经步骤，由设计部门交给样衣部门并需同时提交生产通 知单，在此过程中，设计师还需要全程跟单以确保设计稿件与样衣制版的一致性。
生产通知单
背面图
工艺细 节标注
款式正 面图
设计 说明
商品 编号
号型 规格
面料里 料小样
设计师审 核签字
附加作业
（二）生产现场的七大浪费
虽然制造的产品不同，但在工厂发现的典型的浪费类型是类似的
1
等待浪费
2
加工浪费
5
制造不良浪费
6
生产过剩浪费
3
动作浪费
7
搬运浪费
4
库存浪费
第二步：丰田在其生产组织结构中彻底消除浪费。
第一节 以企划为主导的产品开发流程
（一）、商品企划阶段
1
2
3
4
5
市场研究 品牌定位
设计企划
（二）产品设计阶段
李宁-悟道系列
太平鸟-新学生主义系列
CHENPENG -忠实顾客Andrea R 和她的法斗系列
CLOT-过去，现在，未来系列
第一节 以企划为主导的产品开发流程
设计师在参与商品企划中设 计企划的时候，头脑中就已经形 成初步的设计构思，设计任务下 达后，设计师根据商品企划中的 主题情景，通过草图形式表现出 来，经过反复修改之后筛选出符 合要求的设计稿。
关于设计师品牌
近来年企业与知名设计师合作品牌代表
苏 州 “ 绝 设” 品 牌 推 出 的 设 计 师 系 列
蕾哈娜与彪马的合作系列 Fenty x Puma （彪马）携手Rihanna 蕾哈娜 发布2017秋冬系列
服装新产品研发生产流程
服装新产品研发生产流程芮芳芳（苏州天源服装有限公司，江苏苏州 215000）投稿日期：2015-06-07作者简介：芮芳芳（1981-），女，江苏苏州人，主要从事研究服装开发生产管理工作，任职11年，每年负责开发的服装 新款数目达千余多。
摘 要 在中高档服装的系统中，新产品开发应该遵循一定的程序来进行。
所谓服装新产品的开发程序，是指从市场的调研、产品的设计构思、样品的制版打样、多部门的鉴定、试产试销、下单生产销售及销后服务所经历的步骤和阶段。
对流程中的各个环节制定明确的日程表，在不同的阶段有着不同的操作特征，设计开发工作，按照计划书进行规范的操作，从而达到预期的目标。
关键词 市场调研；构想；款式设计；制样；预售单；投产销售 中图分类号：F426.86 文献标识码：A Abstract New product development should follow certain procedures in the middle and high-end garment systems. Development procedures of New garments refer to processes and phases on market survey, new product ideas and design, samples pattern-making, cross-department evaluation, trial production and sale, order placing, production, sale and after-sales service. Explicit calendar should be established to clarify each process of each phase. Different phases have different operational characteristics. Design and development should proceed strictly according to the calendar and plan so that the expected targets could be achievedKey words market survey; ideas; style design; sample making; production and salesNew development production procedure for garmentRUI Fang-fang(Suzhou Tianyuan Garments Co,Ltd, Jiangsu Suzhou 215000, China)服装新产品开发是针对特定的市场消费群体与流行趋势，按计划进行设计生产，最终提供所需产品的过程。
样衣制作流程图
新产品开发流程（试运营）销售部试穿、确认、核料生产部经理裁床缝制销售部上架后一位是前一位的顾客，顾客需要什么我们就给什么，顾客的需求永远是我们工作的标准服务好自己的顾客就是对我们自己负责，各部门随时保持联系和沟通设计师：●了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要和销售部的建议进行设计；●按计划负责设计完成款式效果图；●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；●对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定，并一起与生产经理确认样衣；●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；●负责组织解决设计存在的薄弱环节，根据公司的面料、颜色运用进行设计；●负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；●负责对所设计的图纸进行审核、确定、放行，并填好研发日志；●负责对样衣工的技术指导和产品分析；制版：●按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；●负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；●负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；●负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；●按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；●在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。
●负责把新版的单用量及成本价格和样衣、色卡、根据面、辅料做几个颜色、做多少数量、面料情况（面、辅料成份、库存量、库存颜色、缺什么面、辅料等）送生产部经理一同确认并订购；●配合样衣工制作流程，配合裁床和生产部生产大货并给出大货生产工价；样衣师：认真阅读和领悟所做样衣的工艺和操作要领，确保样衣按时保质完成；与制版人员随时保持联系，在操作时遇到问题及时反映给有关人员；样衣制作完成后，须提供制作用时给板房主管来确定工价；配合生产部制作大货，在大货生产中难操作处及时上报以便与客户联系更改工艺；样衣确认：由生产部经理为首的外贸部、淘宝部、总经理、制版、设计共同确认。
服装企业新产品开发流程与策略1
服装企业新产品开发流程与策略1新产品的开发流程与策略随着时代的发展和消费者需求的不断变化，服装企业需要不断推出新的产品来满足市场需求，提升市场竞争力。
而为了顺利进行新产品的开发，企业需要建立一套完整的流程与采取相应的策略。
本文将介绍服装企业新产品开发的流程与策略，以帮助企业更好地开发新产品。
一、市场调研新产品开发的第一步是进行市场调研。
企业需要了解目标市场的消费者需求、竞争对手的产品情况以及市场趋势。
通过市场调研，企业可以确定新产品的定位和特色，为后续的产品设计与推广提供依据。
二、产品设计在市场调研的基础上，企业需要进行产品设计。
产品设计包括样式设计、材质选择、配色搭配等方面。
设计师需要与市场调研团队密切合作，将市场需求与设计理念相结合，确保产品能够满足消费者的需求，并具有竞争力和创新性。
三、原材料采购产品设计确定后，企业需要进行原材料的采购。
选择优质的原材料是确保产品质量的重要环节。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量、供应稳定性和价格的合理性。
四、生产制造原材料采购完成后，企业开始进行生产制造。
生产制造包括剪裁、制版、缝纫、整烫等环节。
企业需要建立高效的生产线，并严格监控每个环节的质量，确保产品的制造过程符合设计要求和标准。
五、市场推广产品生产完成后，企业需要进行市场推广。
市场推广可以通过线上和线下渠道进行。
线上渠道包括社交媒体、电商平台等；线下渠道包括展会、门店等。
企业需要根据产品特性和目标消费者选择合适的推广渠道，并制定相应的推广策略，提升产品的知名度和销售额。
六、售后服务售后服务是产品开发过程中一环不能忽视的部分。
企业需要为消费者提供优质的售后服务，包括保修、退换货等，以保持用户满意度和忠诚度，提高产品口碑和品牌形象。
七、持续改进产品推出后，企业需要不断进行市场反馈的分析与总结，收集消费者的反馈和建议。
企业可以通过市场数据的分析，了解产品的市场表现和竞争对手的动态，以便进一步优化产品，并持续改进产品的设计、质量和推广策略。
服装厂生产流程(3篇)
第1篇一、引言服装厂作为我国重要的制造业之一，其生产流程的规范与高效对于保证产品质量、提高生产效率具有重要意义。
本文将从原材料采购、生产准备、裁剪、缝制、检验、包装和物流等环节，详细介绍服装厂的生产流程。
二、原材料采购1. 市场调研：根据产品需求，对各类原材料的市场价格、质量、供应商等信息进行调研，选择合适的供应商。
2. 供应商选择：根据调研结果，筛选出具备良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
3. 订单下达：与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量要求、交货时间等条款。
4. 物料验收：收到原材料后，对原材料进行验收，确保其符合合同要求。
三、生产准备1. 原材料检验：对验收合格的原材料进行抽样检验，确保原材料质量。
2. 设备检查：对生产设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
3. 员工培训：对新员工进行岗前培训，提高员工的生产技能和产品质量意识。
4. 生产计划制定：根据订单数量、交货时间等因素，制定生产计划。
四、裁剪1. 裁剪准备：根据生产计划，准备裁剪所需的材料、设备、工具等。
2. 裁剪操作：按照设计图纸和样品，进行裁剪操作。
3. 裁剪检验：对裁剪好的布料进行检验，确保裁剪尺寸、形状、质量符合要求。
五、缝制1. 缝制准备：根据裁剪好的布料，准备缝制所需的设备、工具、辅料等。
2. 缝制操作：按照设计图纸和样品，进行缝制操作。
3. 缝制检验：对缝制好的成品进行检验，确保缝制质量、外观符合要求。
六、检验1. 初步检验：对缝制好的成品进行初步检验，包括外观、尺寸、功能等方面的检验。
2. 严格检验：对初步检验合格的成品进行严格检验，确保产品质量。
3. 退返处理：对检验不合格的成品进行退返处理，分析原因，采取措施改进。
七、包装1. 包装材料准备：根据产品特性，选择合适的包装材料。
2. 包装操作：按照包装标准，进行包装操作。
3. 包装检验：对包装好的产品进行检验，确保包装完好、无破损。
八、物流1. 出库准备：根据订单需求，准备出库的产品。
服装新产品的开发流程
服装新产品的开发流程一、市场调研市场调研是开发新产品的第一步，通过调查消费者需求和趋势，了解市场的潜在机会和竞争情况，确定开发的目标市场和产品定位。
二、策划策划是在市场调研的基础上，制定开发新产品的整体方案。
包括确定产品的定位、目标群体、设计风格、材质选用、售价等。
三、设计设计是新产品开发的核心环节，包括款式设计、平面设计、图案设计等。
设计师要根据市场调研和策划方案，提出创意且符合消费者需求的设计方案。
四、样衣制作样衣制作是将设计方案转化为实际的服装样品的过程。
需要选取合适的布料和面料，并进行裁剪、缝制、试穿等环节。
样衣制作完成后，需要进行评估和修改，确保样衣质量和穿着效果符合预期。
五、市场测试市场测试是为了评估新产品在市场上的表现，包括产品的销售情况、消费者反馈、竞争对手的反应等。
可以通过在特定地区或渠道上线新产品，进行一段时间的测试和收集数据。
六、生产准备在市场测试成功后，可以进入生产准备阶段。
包括确定生产计划、购买原材料、组织生产流程等。
同时还要对产能、质量控制、生产成本等进行评估和调整，确保能够满足市场需求和达到预期效果。
七、生产生产阶段是将样衣的设计和制作方案扩大化的过程，需要进行原材料采购、裁剪、缝制、质量检验等一系列的生产任务。
同时要注意生产的效率和品质的控制。
八、包装和配送生产完成后，需要对产品进行包装，以确保产品在运输和存储过程中的安全和完整。
同时还要组织配送，确保产品能够按时送达销售点或消费者手中。
九、上市销售在包装和配送完成后，新产品可以正式上市销售。
销售过程需要关注市场的反馈和消费者的需求，及时调整和改进产品的方案和销售策略。
十、售后服务售后服务是保持消费者满意度和品牌忠诚度的重要环节。
通过提供优质的售后服务，解决消费者使用中的问题和反馈，不断提升产品和品牌的形象和口碑。
以上是服装新产品的开发流程，从市场调研到售后服务，每个环节都需要综合考虑市场需求、设计创意、生产成本等多个因素，以确保新产品能够成功上市并满足消费者需求。
服装产品开发流程管理解析
服装产品开发流程管理解析
孙筱;赵洪珊
【期刊名称】《山东纺织经济》
【年(卷),期】2013(000)011
【摘要】服装企业的产品创新设计与开发能力已成为核心竞争优势，新产品开发
流程各个环节的紧密配合与健康运转是企业提升品牌价值、在竞争中立于不败之地的重要保证。
服装产品开发流程通常始于新概念的形成，止于产品的生产与市场投放，中间包括产品设计、研发、供应商选择、产品调整、准备、分析、规划等多个阶段。
我国服装企业有必要根据行业自身的特点对产品开发流程管理进行探索研究，以便能在激烈竞争的国际化的外部环境中，更好地发挥我国市场的优势。
【总页数】3页(P13-15)
【作者】孙筱;赵洪珊
【作者单位】北京服装学院商学院北京 100029;北京服装学院商学院北京100029
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
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1.浅谈新产品开发中的流程管理
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因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
服装企业新产品开发流程与策略
服装企业新产品开发流程与策略服装企业要保持市场竞争力和满足消费者需求，就需要不断推出新的产品。
本文将介绍服装企业新产品开发的流程和策略。
一、市场调研与需求分析在服装企业开发新产品前，首先需要进行市场调研和需求分析。
通过调查和分析市场趋势、竞争对手、目标消费群体的需求、流行趋势等，为新产品开发提供依据和方向。
二、目标设定与创意概念在明确市场需求后，企业需要设定新产品开发的目标，并生成创意概念。
创意概念要符合市场需求、与企业品牌定位一致，并具备独特的创新点。
通过头脑风暴、市场研究和设计师团队的协作，确定最佳创意概念。
三、产品设计与研发基于创意概念，企业开始进行产品设计与研发。
设计团队将概念转化为设计方案，并进行样衣制作和试穿评估。
同时，需要研发团队进行面料选择、工艺开发、款式构思等。
设计与研发的目标是实现创意概念的落地，确保产品具备良好的可穿性和市场竞争力。
四、原型制作与评估在产品设计与研发完成后，企业需要制作产品原型，并进行评估。
原型制作可以是手工制作或通过数码技术实现。
通过评估，企业可以检验产品的外观、质量、穿着感等因素，以确定是否需要进行修改或调整。
五、量产准备与采购当产品原型通过评估后，企业将开始进行量产准备与采购。
包括确定生产流程、寻找供应商、确认面料和辅料供应等。
同时，还需要进行成本核算和制定定价策略，以确保产品的市场竞争力和盈利能力。
六、市场推广与销售正式进入市场前，企业需要进行市场推广和销售准备工作。
包括制定营销策略、确定推广渠道、设计宣传资料等。
通过广告、促销和线上线下渠道的结合，将产品推向市场，吸引消费者的关注和购买。
七、反馈与改进产品上市后，企业需要及时收集消费者的反馈和评价，对产品进行改进。
通过市场和销售数据的反馈，了解产品的市场反应、消费者需求的变化等，并进行相应的调整和改进，以适应市场的变化和提升产品的竞争力。
八、持续创新与升级新产品开发并不意味着结束，企业需要持续创新和升级，不断推陈出新。
服装行业研发流程示意图
一式四份
一式四份
1、根据《订单表》《用 衣用量表》3、《订料通知单
工作内容
《订单表》：1、跟单；2 、研发部负责人；3、厂
《用量表》1、设计助理；2、 纸样师；3、生产文员；4、采
量表》为依据2、《大货 配色表》3、《换料通知
》4、有效《物料采购单》5 、有效《供应商色样卡》6、
长；4、采购
购
单》
有效《大货物料收货标准
》，2天内处理
体工作表的其它事务交待与承接请全程使用《工作联络单》
纸样师
采购
《单款用量表》
《单款初核表》
1、纸格（尺寸表）2、《 1、根据《初步单款部位用量表
出纸格记录表》3、《初步 》进行核价《单款初核表》，看
单款部位用量表》
是否符合成本预算
团队 《走秀排列表》
设计助理 《新品确定表》
1、走秀板、走秀道具
责任岗位 工作表
团队会议 当季产品主题
研发部内控流程示意图
研发负责人 《研发计划表》
采购 《工作联络单
》
注：如无具体工作表的其它事务交待
纸样助理 《板料确认表》
工作内容
1、当季产品风格；2、选 花边；3定色系；4、定杯 型与款式
1、《工作联络单》；（注： 关于对面辅料的需求与品控员 商议后进行标注）2、《研发
1、订货会后根据会后效果确定 最后的系列产品；
物料仓 《辅料验货报告》
物料品控 《大货物料检验表》
1、根据生产文员《订料通 知单》为依据；2、有效《 供应商送货单》；3、电子 档收货单；4、《辅料验货 报告》5、有效《退换货单
》
1、有效《大货物料检验表》 2、《产前板机洗测验》
注：品控员、采购签字有效
新服装上市步骤(史上最全版)
新服装上市步骤(史上最全版)本文档将为您提供新服装上市的步骤，并帮助您了解如何成功推出新产品。
步骤一：市场研究在上市新服装之前，进行市场研究是非常重要的。
以下是市场研究的关键步骤：1.了解目标市场：确定您希望销售服装的目标市场，并研究该市场的特点、趋势和需求。
2.竞争分析：了解竞争对手，并评估他们的产品、定价策略和营销活动。
这将帮助您确定您的服装在市场上的位置。
3.目标客户调查：进行调查或面试目标客户群体，了解他们的喜好、购买惯和需求。
这有助于确保您的服装在市场上符合消费者期望。
步骤二：产品开发在市场研究之后，您可以开始开发您的新服装。
以下是产品开发的关键步骤：1.设计和原型制作：与设计师合作，开发创意和设计概念，并制作服装的原型。
确保原型符合设计要求和客户期望。
2.材料采购和供应链管理：寻找可靠的供应商，确保您能够获得高质量的原材料，并建立供应链以确保产品的生产和交付。
3.测试和质量控制：在生产之前，进行测试和质量控制以确保您的产品符合标准和客户期望。
步骤三：品牌建设品牌建设是将您的服装与其他竞争对手区分开来的关键。
以下是品牌建设的关键步骤：1.品牌定位：确立您的品牌定位，包括品牌价值观、品牌声誉和品牌形象。
2.品牌标识设计：与设计师合作，设计一个有吸引力和与品牌定位相符的品牌标识。
3.品牌推广：制定品牌推广策略，包括广告、促销活动和社交媒体营销，以提高品牌的知名度和吸引力。
步骤四：市场推广和销售在准备就绪后，您可以开始进行市场推广和销售活动。
以下是市场推广和销售的关键步骤：1.销售渠道选择：确定适合您的服装销售的渠道，比如线下零售商、电子商务平台或自有网店。
2.销售团队组建：建立一个高效的销售团队，并为他们提供培训和支持。
3.市场推广策略：制定市场推广策略，包括广告、促销活动和公关活动，以吸引潜在客户并提高销售额。
步骤五：市场反馈和改进成功的上市过程需要不断听取市场反馈并进行改进。
以下是市场反馈和改进的关键步骤：1.客户反馈收集：与客户保持沟通，并收集他们关于产品的反馈和建议。
新产品开发方案
新产品开发方案国际商学院经贸系09级27班陈诗笛、荣雪瑶、张思月一．产品介绍（一）创意产生随着冬天的来临，气温也越来越低。
特别是前不久的强降温，让大多数人都尝到了千年极寒的苦头。
衣服越加越多，但是每每出门，还是会觉得不够温暖。
为了“风度”与“温度”兼顾。
许多人选择在身上使用“暖宝宝”。
但是众所周知的是，“暖宝宝”的使用存在一定的风险，而且作用的范围有限，为了保暖，通常需要贴很多张，同时，制热的效果不平均，不能一直保持在一个让人舒适的温度。
于是，我们便想要想办法解决这个问题。
在以后的冬天能够做到既有“风度”也有“温度”。
（二）创意筛选想要把温暖随身携带，现有的工具只有“暖宝宝”、“暖手袋”、“电热水袋”等。
但是这些东西已经在市场上存在，并且有着作用范围小，持续时间短等缺点。
如果有东西能够像衣服一样，让全身都温暖起来，那是再好不过的了。
于是，“电暖服”的想法就这样浮现出来。
（三）产品概念与试制1.电暖服的概念电暖服主要是针对外衣来设计的。
作为一般外衣的夹层，采用锂电池提供电量作为能源使红外线电阻丝发热来提供源源不断的热能。
由于锂电池可以经过充电重复使用并且供电时间持久，而且红外线电阻丝的电阻一定，所以使得电暖服不仅环保清洁耐用，更是可以长时间提供相对恒定的舒适的热度。
2.电暖服的结构设计及选材电暖服的发热部件是由红外线电阻丝，锂电池等组成并单独存在的。
它作为一般外套的夹层，不参与衣物的洗护。
内部由网状的红外线电阻丝构成。
因为红外线电阻丝纤细并且形变能力强，所以不会影响人们穿着的舒适感，也不会让穿上它的人感觉有异物感。
而且不影响人们的正常活动。
外部由竹炭纤维材料包裹而成，并由细小的导线连接外部的锂电池。
竹炭纤维材料是近年的新型材料，它穿着舒适，可以抗菌，不易被弄脏，并且可以吸收辐射。
所以，选用竹炭纤维材料包裹红外线电阻丝，在舒适着装的同时吸附了使用中产生的少量辐射。
真生的做到的安全，环保以及实用并存！锂电池也一直被称作清洁环保的能源之一，并且轻巧便于携带。
服装开发部工作流程
服装开发部工作流程一、市场调研。
1. 确定调研目标。
- 开发部得和销售部门或者市场部门碰个头。
大家坐下来聊聊，搞清楚这次开发新服装是为了满足啥样的市场需求。
是因为季节变化啦，还是发现了新的时尚潮流，或者是要针对特定的客户群体，像年轻人、上班族之类的。
2. 收集信息。
- 然后呢，就开始到处收集信息。
上网瞅瞅时尚网站、社交媒体上的流行趋势，看看那些时尚博主都在穿啥，流行啥颜色、啥款式。
- 也不能光在网上看，还得去逛街。
到那些热门的商场、商业街去，看看竞争对手的店里都在卖啥样的衣服，人家的款式、面料、价格啥样。
- 要是有条件，参加一些时装周、服装展会就更好了。
在那里能看到最新、最前沿的服装设计，还能和一些面料供应商、同行交流交流，获取更多的灵感和信息。
3. 分析数据。
- 把收集来的信息都整理到一块儿。
看看哪些款式是最受欢迎的，哪些面料是大家比较关注的，不同地区、不同年龄层的消费者对服装的喜好有啥区别。
根据这些分析结果，确定咱们要开发的服装大概的方向，比如是休闲风、正装风还是运动风。
二、设计概念生成。
1. 头脑风暴。
- 开发部的设计师们就开始聚在一起头脑风暴啦。
大家把之前市场调研的结果拿出来，你一言我一语地说说自己的想法。
这个时候可没有啥对错，啥稀奇古怪的想法都能说，就为了碰撞出灵感的火花。
2. 绘制草图。
- 有了想法之后，设计师们就开始动手画草图了。
把自己心目中的服装款式画在纸上，从正面、侧面、背面都画清楚，包括衣服的轮廓、领口、袖口、裙摆这些细节的设计，还有衣服上可能有的装饰，像纽扣、拉链、绣花啥的。
3. 初步筛选。
- 草图画好之后，大家再坐在一起，互相看看彼此的作品。
这个时候就开始挑挑拣拣了，把那些明显不符合市场需求或者风格不搭的草图先排除掉。
剩下的草图再进一步完善和细化。
三、样衣制作。
1. 面料采购。
- 根据选定的设计草图，开始找合适的面料。
面料可是很关键的，它决定了衣服的质感、舒适度和外观。
开发部的采购人员要在众多的面料供应商里挑选，既要考虑面料的质量，又要考虑成本。
服装新产品开发流程
服装新产品开发流程概述本文档旨在介绍服装新产品的开发流程，以帮助团队成员了解每个阶段的任务和责任，确保产品开发的顺利进行。
1. 需求分析阶段在这个阶段，团队需要与市场部门密切合作，获取有关新产品的需求和市场趋势信息。
重要的任务包括：- 针对目标市场进行调研和用户调查，了解消费者需求和喜好- 与设计团队合作，确定产品的设计方向和风格- 定义产品的规格和功能要求2. 设计阶段在设计阶段，团队将转向产品的外观和功能设计。
以下是该阶段的主要任务：- 设计师根据需求和规格要求提供初始设计方案- 验证设计方案的可行性和可实施性- 确定最终的设计方案并制定详细的产品设计说明书3. 原材料采购阶段在该阶段，团队将寻找合适的原材料供应商，并进行采购。
必要的任务包括：- 调查和筛选原材料供应商- 与供应商协商并制定合同和交付细则- 确保原材料的质量和交货时间符合要求4. 生产制造阶段在生产制造阶段，团队将根据设计方案和采购的原材料进行生产。
以下是该阶段的关键任务：- 安排生产计划和生产流程- 监督生产过程，确保产品质量和交货时间- 解决生产中的问题和挑战5. 产品测试和品质控制阶段在这个阶段，团队将对新产品进行测试和质量控制，以确保产品的可靠性和品质。
重要的任务包括：- 进行产品性能和安全测试- 实施质量控制措施，确保产品符合标准和规范- 处理测试结果和产品改进意见6. 市场推广阶段在产品开发完成后，团队将开始进行市场推广活动。
以下是该阶段的主要任务：- 制定市场推广策略和计划- 进行产品宣传和广告活动- 确保产品在市场上的曝光度和销售情况总结服装新产品的开发流程经常经历需求分析、设计、原材料采购、生产制造、产品测试和品质控制、市场推广等阶段。
团队成员需相互合作，确保每个阶段的任务顺利完成，在推出优质的服装新产品的同时，满足市场需求，提升企业竞争力。
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(4)财务问题是新产品开发的基本问题
服装新产品一旦进入开发程序，就会涉及到诸多财务问题。
如筹措资金问题，成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。
新产品开发过程中要经过反复的财务论证，每一服装系列的产品开发报告都应该是一份小型的可行性论证报告。
(5)服装新产品开发必须考虑生产制造问题
①新款式的加工生产是否需要特殊工艺或外协加工。
②是否需要扩大生产场地。
③各种服饰原材料的来源是否可靠。
④当时是否有可供安排的加工生产时间。
以上五大问题是服装企业产品开发必须认真分析研究的问题。
具有可靠的市场，经济上合理，组织上能够实现的方案，才能称其为可行的方案，才能降低投资风险，提高服装产品开发的成功率。
2，服装产品的生命周期
服装产品如同生命现象一样，也有一个从产生到消失的生命周期。
服装产品的生命周期又称产品市场的寿命周期，它是指一种(或一个系列的)服装产品从计划、设计、研制、生产、包装、储运、投入市场开始销售，到试销、推销、倾销，直到最后被淘汰出市场所经历的一段时间。
确定和影响服装产品寿命的主要因素有市场需求和新产品对旧产品的冲击等。
根据产品开发及上市销售的情况，我们可以把服装产品的生命周期大体划分为孕育期、准备期、投入期、成长期、成熟期、衰退期、回升期、退出期、新生期等。
在服装产品生命周期的各个阶段具有不同的企业管理特点。
(1)孕育期是指设计人员及开发人员通过对以往市场的大量调研，构思未来替代产品的计划时期。
孕育期的长短与企业经营情况有关。
开辟国外市场时，设计师至少需要提前半年开始调研目标市场，国内市场中批量生产时，也需要提前三个月。
在这一时期，设计师通过生活体验，开发人员通过预测和判断，要产生初步的构思方案，并通过企业内有关部门的“会诊”。
一般情况下，企业的规模越大，对这一时期的重视程度就越高。
(2)准备期当初步方案通过精心测算以后，就要投人生产前的技术准备工作。
尤其是一些主要的文案工作。
如原材料计划，生产计划，样品制作，工艺文件的制定，甚至小量的试生产和试销售。
这种战略叫做试探性切人市场的战略。
(3)投入期新产品的款式结构确定下来以后，就要投放市场。
一般情况下，这一阶段的产品设计还没有完全定型，工艺可能还不成熟，生产批量仍然不大。
所以，单件服装的成本仍然较高。
另外，在这一时期，用户对产品还不甚了解。
表现在销售方面，销售量缓慢增长，并显示出不稳定的状态。
产品处在这一时期时，不仅利润较低，而且风险较大。
因此，企业需要密切注视市场，及时采取措施，解决技术难题，调整设计的具体细节方案。
同时，要研究市场策略问题。
产品投入市场，尤如演员登台亮相，可以先通过大量的前奏曲，调度观众的胃口，然后有节制的缓缓出场。
也可以经过认真包装，精心准备，迅速“闪亮登场”。
可以试探性前进、
攻击性前进，有实力时可以采用“地毯式狂轰滥炸”，对有把握的产品迅速推向市场的高潮。
处理风险与高额利润之间的矛盾，是这一时期企业产品决策的突出特点。
(4)成长期服装产品由试制试销开始转向大批量生产并进入服装市场，销售量迅速增长，产品步人市场的成长期。
在成长期，消费者开始对产品有所了解和接受。
由于生产批量大，工艺也趋于成熟，所以生产成本和销售成本都大大下降。
这时企业决策的要点是保证质量和信誉，同时要研究制定相应的同类产品或模仿产品的竞争对策，保持销售的持续增长，最大限度地延长成长期。
成长期是需要企业保持头脑清醒和警觉的时期，否则将会出现“大意失荆州”的被动局面。
(5)成熟期当某系列的服装产品在市场上已被广泛认识和接受之后，销售量通过稳步增长达到最高阶段，产品进入市场的成熟期。
在这一时期，产品生产及工艺更加成熟，成本进一步下落，但竞争却更为激烈，市场已基本趋于饱和。
在成熟期的后期销售量开始下降。
这一时期需要企业及时果断地采取应急性战略，如降价倾销策略、移地销售策略，尽可能延长本企业产品的成熟期，即本企业产品可能在某地区进入成熟后期，但在另一地区可能处在上升
期，这样对于企业生产来说，仍然是处在生产和销售的上升期。
(6)衰退期衰退期是指上市产品已开始老化，流行即将过去，造型风格已不能适应消费者求新求异的心理需要。
销售量有缓慢下降转为急剧下降，已有新的流行产品进入市场。
这一阶段，在新产品的冲击下，老产品多靠降价来维持生存。
销售量可能降低不大，但销售利润却急剧下降。
因此，企业要加强财务核算，密切注视亏损的可能性，适时放弃老产品。
事实上，当一种款式进入成熟期的时候，由开发部门设计的新款系列已经开始运作，新一轮的产品生命已经开始。
即流行是“一波未平一波又起”。
(7)回升期如果库存还比较大，虽然生产已经放弃，但销售是不能放弃的，必须把这批“积压品”彻底变成可以用于流动的资金。
利用时装流行的“时空差”，采取移地销售，不失为一种好的方法。
也可以通过强有力的广告攻势，加强销售现场的服务，调整价格策略，利用某些销售时机等，使某一产品起死回生。
从生产的角度看，对于时装来说，很难由一种风格永领风骚。
所以，企业应把重点放在新款式的开发上。
但从市场的角度看，一些定型服装的造型风格被相对地稳定下来，只是在面料、色彩和细节上表现流行，如西装、衬衣、针织运动衣等。
定型款式与时尚款式有着不同的周期模式。
(8)退出期一种产品从产生开始即向消亡迈进，这是一种生态规律。
一种产品在完成一个完整的生产周期之后，企业要及时总结经验，不断完善管理，使企业在新一轮的竞争中，水平更加提高。
只有如此，阳光才能依然灿烂，生命才能依旧常青。
从孕育期到准备期可称为产品销售的潜伏期，从投入期到成熟期可称为生产销售的前半周期，从成熟后期到退出期称为生产销售的后半周期。
原则上讲，在潜伏期既要作好技术保密，又要紧锣密鼓地积极准备。
一些中小服装企业自认为“抄板”来得更为实际，既无开发费用，又不承担风险，市场看好再作投入。
实际上，这是一种被动的市场态度。
在批发市场经常看到数日之内群起而上，而数日之内又群起而下，造成局部的恶性竞争。
市场的竞争最终必然会反映在技术、资金、经营、管理等综合因素上，任何被动的态度都会使自己尽快地被淘汰出局，挂出“此店转让”的牌子。
大智者常常采用压缩前半周期时间的策略，把技术难度和高额利润都留给自己，而把因。