通过数据中心实现员工360度综合评价
员工自助平台操作指引 答案
1. 员工自助可以提供本人业务绩效信息的查询。
错2. (单选题)以下哪项功能耗时较长，一般需要15-30秒进行查询。
D. 我的薪资3. (单选题)通过哪一个功能可以查看已处理环节的审批结果B. 审批结果5. (单选题)360度评分时，未检查评分结果就进行提交并且需要进行修改时，应按以下哪项进行处理。
D. 联系人力资源部发回重新填写6. (单选题)在员工门户中，通知模块中全部页签下，只显示最新的前几条通知？C. 58. (单选题)人事事务单据中必填信息的标志为B. *9. 下列哪一个说法错误的A. 员工门户的通知模块中，催办通知点击后不会消失B. 员工门户的通知模块中，预警通知点击后不会消失D. 员工门户的通知模块中，工作流通知点击后不会消失10. 信息实时查询功能包括有以下哪些功能A. 个人信息B. 考勤记录C. 个人薪酬11. 个人资料模块可以查看的信息有A. 我的信息C. 我的考勤D. 我的薪资12. (单选题)在员工门户中，通知模块中全部页签下，点击更多按钮则会进入哪一个模块？B. 流程中心13. (单选题)在哪一个阶段可以进行人事事务单据的修改B. 单据保存后14. 即时消息的发送支持一对多的发送形式对15. 在进行人事事务单据填写时，如生效日期填写晚于当天，在审批流程完成后，系统将马上进行单据内容的操作。
错16. (多选题)员工自助平台三大功能为A. 360度互评B. 人事事物在线管理D. 信息实时查询17. (单选题)人事事务流程的审批是在哪一个模块完成的D. 流程中心18. (单选题)要查看本人被评价的详情，应使用哪项功能C. 评估详情19. (单选题)在人事事务单据填写完成后，应进行哪一项功能才能正常进行流程审批？C.本人确认20. 在登录时，数据中心应选择人力资源正式库对1. 流程中心包含的模块有A. 我的在办B. 我的工作C. 我的流程D. 即时消息2. (单选题)KDTOOL查件可以再登录首页的哪一个选项中进行下载C. 帮助中心5. 本人信息有误或有更新时，应向所在行人力资源部提供相应证明材料后修改。
山东电力经研院所技术发展思路
山东电力经研院所技术发展思路苗培青;李越;刘海涛【摘要】提出山东经研院技术发展思路,实现电网规划与设计工作的高效性与科学性,通过建立统一的电网规划设计数据中心,充分利用已建成的用电信息管理系统和调度SCADA、生产PMIS、电网GIS数据,CAD可视化技术为支撑,融合国网公司统一规划平台,整合现有电网仿真分析工具,研发一个将规划研究、工程可行性研究、技术评价、经济分析高度融合的可视化、向导式的电网规划与设计一体化平台,实现网架自动规划、计划自动排序、设计标准设计套用的规划设计编制与评审系统.使电网规划设计高效化、科学化,提高规划成果统一管理和利用效率.【期刊名称】《山东电力技术》【年(卷),期】2014(000)001【总页数】5页(P11-15)【关键词】电网规划;工程设计;一体化平台;可视化【作者】苗培青;李越;刘海涛【作者单位】国网山东省电力公司经济技术研究院,山东济南 250001;国网山东省电力公司经济技术研究院,山东济南 250001;国网山东省电力公司经济技术研究院,山东济南 250001【正文语种】中文【中图分类】F407.610 引言为实现“一强三优”现代公司战略目标，国家电网公司提出以建设坚强智能电网为核心转变电网发展方式，以全面推进“三集五大”工作为核心转变公司发展方式。
这就要求国网山东省电力公司不断提高管理水平、加强预测分析、规范工作标准、建立业务流程、做好统筹兼顾、推动电网建设稳步前进。
要求经研院所在技术发展上提出新的发展思路。
电力工业是国民经济的基础工业。
随着我国产业结构的不断完善和人民生活水平的不断提高，对电能的需求和电能质量要求也不断提高，亟待通过新建或改造电网以满足地区供电需求。
电网的稳定运行依赖坚强的网架结构，合理的电网规划和设计成为一项重要工作。
电网规划和设计的结果建立在可靠的原始资料和科学的规划方法基础上，当前的电网规划设计工作存在诸多问题。
一方面，数据资料缺乏科学管理。
人力资源管理信息系统案例介绍
人力资源管理信息系统案例介绍中信网络科技股份有限公司目录1.中国建设银行 (1)2.中粮集团 (5)3.中华人民共和国外交部 (7)4.中国中信集团 (10)5.上海农村商业银行 (12)6.江苏银行 (14)7.北京金隅集团 (16)8.承钢集团 (18)9.钓鱼台国宾馆 (20)中信网络科技股份有限公司目前已经实施的人力资源系统项目包括中国建设银行人力资源数据集中系统、上海农村商业银行人力资源管理信息系统、中粮集团人力资源管理系统、中信集团人力资源管理系统、江苏银行人力资源管理系统、外交部干部司综合业务系统、外交部培训业务系统、外交部行政司工勤人员管理系统、承钢集团人力资源管理系统、北京金隅集团人力资源管理信息系统、钓鱼台国宾馆人力资源管理信息系统等。
1.中国建设银行客户名称：中国建设银行股份有限公司项目名称：中国建设银行人力资源数据中心项目(HRDC)客户简介：中国建设银行股份有限公司是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行，为客户提供全面的商业银行产品与服务，主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务，多种产品和服务，在中国银行业居于市场领先地位。
中国建设银行分支机构覆盖全国的主要地区，设有约13629家分支机构，在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京和首尔设有海外分行，在纽约和伦敦设有代表处，子公司包括中国建设银行（亚洲）股份有限公司（原美国银行（亚洲）有限公司）、中国建设银行（亚洲）有限公司、中德住房储蓄银行和建信基金管理公司。
项目概况：随着中国金融市场向外资银行以及其它金融机构的进一步开放，越来越多的全球性金融巨头开始向中国市场加大投入力度，中国金融市场的国际化竞争已经悄然拉开序幕。
面对来自中国本土的国际化竞争压力，中国建设银行清醒地意识到：作为服务性行业，中国建设银行的核心竞争力归根结底来自于人才竞争力。
在这样的背景下，建行决定开发建立HRDC项目，建立HR数据中心，以保证在逐步实现人才的储备和培养保持与企业发展同步匹配的同时，更为贯彻建行战略执行、构筑核心竞争优势打下坚实的基础。
e-cology产品介绍
系统各模块功能介绍
Introduction to e-cology’s Modules
Introduction to e-HRM
信息化进程 e-cology总体介绍 人力资源 流程管理 知识管理 资产管理 客户管理 项目管理 财务管理 数据中心 演示总结
人力资源管理
e-HRM: For Human Resource Management
客户管理 文档管理 人事管理
协同商务
+ ERP
电子化企业 生态体系
通信面应用
部门级应用
企业级应用
企业电子生态体系
The Problems we faced in IT
信息化进程 e-cology总体介绍 人力资源 流程管理 知识管理 资产管理 客户管理 项目管理 财务管理 数据中心 演示总结
企业信息化进程中的问题
信 息 膨 胀 岛 化 化 孤 息 结 构 性 信 非 非 个
企 业
信 息 流 通 不 畅 工 作 运 转 不 畅 整 体 效 率 低 下 无 法 有 效 分 析
如何面对高度竞争的全球一体化经济？ 如何面对高度竞争的全球一体化经济？ 如何提升企业的核心竞争力？ 如何提升企业的核心竞争力？ 如何获取持续性的发展？ 如何获取持续性的发展？
Weaver Software
----- A Pioneer of Collaborative Commerce
泛微协同管理平台产品介绍
Introduction to weaver e-cology
提 升 企 业 核 心 竞 争力
Contents of the presentation
信息化进程 e-cology总体介绍 人力资源 流程管理 知识管理 资产管理 客户管理 项目管理 财务管理 数据中心 演示总结
事业单位综合评价管理制度
事业单位综合评价管理制度一、前言随着我国改革开放的不断深入，事业单位的数量和规模不断扩大，其在社会生活中的地位和作用也日益凸显。
作为事业单位的管理者，在面对日益复杂的管理环境和变化多端的市场竞争时，如何有效地评价和管理事业单位的综合绩效，成为了一项迫切需要解决的问题。
因此，建立完善的事业单位综合评价管理制度，对于提高事业单位的管理水平、促进事业单位的健康发展具有十分重要的意义。
二、综合评价管理的基本概念综合评价管理是指采用多种不同的评价指标和方法，对事业单位的全面绩效进行定量和定性分析、评价和比较，通过对事业单位内部各项工作进行评价和管理，以实现事业单位的长期规划和长期目标为基本出发点。
综合评价管理主要包括对事业单位内部各项工作的绩效和绩效评价，包括对人力资源管理、财务管理、市场营销管理、技术创新管理、企业文化、社会责任等各方面的评价和管理，使得事业单位的全面绩效达到一个动态的优化过程。
三、综合评价管理的意义1、提高管理水平通过综合评价管理，可以对事业单位的全面绩效进行全面、系统的分析和评价，从而及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，不断完善和提高事业单位的管理水平。
2、促进事业单位的健康发展综合评价管理可以帮助事业单位及时发现和把握市场机会，合理利益的分配，制定合理的激励机制等管理手段，从而促进事业单位的健康发3、增强竞争力综合评价管理可以帮助事业单位客观、科学地了解自己在同行业中的地位和差距，找出自身的优势和劣势，及时对自身的不足之处进行改进，提高自身的竞争力四、综合评价管理的具体内容综合评价管理包括对事业单位全面绩效的评价和管理，其主要内容包括：1、人力资源管理的绩效和绩效评价人力资源是事业单位最重要的生产要素，评价和管理人力资源的绩效对于事业单位的发展至关重要。
绩效考核就是一种对员工的能力、意识、贡献和工作业绩进行评估和辐射的方法。
人力资源管理绩效主要包括员工招聘、培训、绩效考核、激励激励和工作环境等方面的评价和管理。
大数据背景下企业人力资源绩效管理分析 陈淑玲
大数据背景下企业人力资源绩效管理分析陈淑玲发表时间：2020-01-13T16:09:31.373Z 来源：《基层建设》2019年第28期作者：陈淑玲[导读] 摘要：随着我国市场经济的不断发展完善，企业要想得到更好地发展，就必须注重人才的培养，提升企业人力资源管理的水平，为企业奠定良好的人力基础。
国网吉林省电力有限公司辽源市城郊供电公司吉林省辽源 136200摘要：随着我国市场经济的不断发展完善，企业要想得到更好地发展，就必须注重人才的培养，提升企业人力资源管理的水平，为企业奠定良好的人力基础。
在企业人力资源管理工作中，绩效管理是人力资源管理的核心，通过绩效管理可以综合的分析员工的个人能力，激发企业员工的潜能，从而使企业的战略目标能够得到更好的完成。
大数据时代下，给企业的人力资源绩效管理工作提出了更高的要求，企业必须改变传统的绩效管理模式，建立大数据绩效管理平台。
关键词：大数据时代；企业人力资源；绩效管理1大数据在人力资源绩效管理中起到的作用企业通过人力资源的管理系统完成数据库建设，提升人力资源管理的高效性。
同时也为企业的人事部提供了更加全面的信息。
在大数据的背景下，人力资源管理将打破固有的传统模式，向员工更加靠近，使得企业员工都能参加到人力资源管理中来，建立更加规范的工作流程和规章制度。
有效建立起人才数据的管理模式。
大数据有一个特点，就是巨大的数据高速产生，让数据成了企业核心的资产。
结合大数据时代的信息技术，各种随时可以调用的数据信息成为了一个企业的核心载体，所有的信息都可以通过大数据的管理系统进行处理。
说到企业人力资源管理中的大数据，首先它就要具备：原始数据、能力数据、工作效率数据和潜力数据。
原始数据是员工最基本的信息和自身素质的信息，这些信息记录了员工各个方面的原始能力的情况，能够让人力资源部在招聘的时候作为参考；能力数据是为了让员工在上岗前经历培训，在考核时能够反映出员工的真实能力情况；效率数据是人力资源部为了能准确了解员工的工作效率而制定的培训计划，包括单独完成工作的效率，时间等一系列的数据；潜力数据，在企业中不仅要注重员工现有的真实能力，要应该重视员工未来的发展潜力。
精卫员工360学习概况
基于全院数据中心的员工360度统一信息管理平台学习概况基于全院数据中心的医护人员360视图系统，又称医护技系统；用来管理全院员工的信息。
主要通过信息展示、科教信息管理、奖惩信息管理、考核管理、权限管理和基础信息维护等功能来实现。
同时搭载流程引擎系统完成任务管理，即待办任务处理。
1.我的个人信息我的个人信息，展示和编辑员工个人的基本信息，包括基础信息、工作简历、教育经历、资格认证、培训信息和家庭成员信息六部分信息。
1.1基本信息图1.1图1.1为我的个人信息-基本信息表单，其中包括我的基本信息和职业轨迹两个模块。
我的基本信息包括员工的姓名，性别，工号，状态，岗位类别，职务级别，证件类型，证件号码，年龄，出生日期，岗位等级，入党年月日，政治面貌，籍贯，出生地，户口类型，户口性质，户口所在地，民族，最高学历，最高学位，基本单位时间，参加工作年月，职称层次，居住地址，邮政编码，生育状况，固定电话，紧急联系人，紧急联系电话，手机号码，婚姻状况，上传图片，科室分类，科室名称；职业轨迹包括全部，资格认证，学历，科研四个选项。
通过不同选项可以查看员工获得证书的具体时间。
1.2工作简历工作简历包括工作单位，开始年月，结束年月，聘任岗位，状态和操作。
如图1.2-1为工作简历表单。
图1.2-1页面点击新增按钮即可增加一条空白行，通过设定开始年月、结束年月、工作单位、聘任岗位和聘任时间，点击保存完成新增，其中红色字体为必填项。
点击保存后，生成申请单号弹窗，保存按钮不显示，只有审批完成才会显示。
如图1.2-2所示。
图1.2-21.3教育经历图1.3-1如图1.3-1展示编辑员工接受教育的情况，从高中开始，具体包括入学年月，毕业院校，所学专业，学习形式，学制，学历。
图1.3-2点击新增按钮会出现图1.3-2的弹框新增教育经历，点击图1.3-2中的新增可新增一条空白行，通过设定入学年月、毕业院校、所学专业、学习形式、学制、学历、获得学历年月、学位、获得学位年月、学位授予国家和证书的上传，点击保存完成新增，其中红色标记为必填项。
电网企业数字化审计模型的构建
电网企业数字化审计模型的构建根据新时代要求对电网企业数字化审计工作的影响，结合日常实践，主要针对电网企业数字化审计模型的构建进行探讨，以供参考。
标签：电网企业;数字化审计;构建引言推进数字化审计，坚持走科技强审之路，是电网企业实现全面审计、高效审计、优质审计的必由之路。
数字化审计模型的构建，在提高电力行业内审效率效果中发挥着重要的“桥梁”作用，从而，如何构建审计模型的工作便成为实现数字化审计的关键。
1电网企业数字化审计的基本特征电网企业数字化审计是以被审计单位的各类信息系统和底层数据库原始数据为切入点，在对信息系统进行检查测评的基础上，通过对底层数据的采集、转换、清理、验证，形成审计中间表，并且运用SQL语言、Excel语言等进行多维分析、数据挖掘，通过多种技术方法构建模型，发现趋势、异常和错误，把握总体、突出重点、精确延伸，从而收集审计证据，实现审计目标。
2构建数字化审计模型的基本方法数字化审计模型是审计人员根据获取的数据，按照审计对象应该具有的性质、数量、时间或空间状态（趋势、结构、关系等），通过设定计算、判断和限制条件建立起来的数学或逻辑表达式，用于对审计对象实际的性质、数量、时间或空间状态进行验证，从而对被审计单位经济活动的真实、合法及效益情况做出科学判断。
它是一种审计人员能够理解并建立、可以用计算机进行描述和处理的算法。
2.1根据审计对象的业务逻辑和数据钩稽关系建立数字化审计模型业务逻辑和数据钩稽关系往往是具体的业务之间固定关系的直接反应，如汇总关系、比例关系、计算方法等;对于审计对象的具体业务处理逻辑和数据之间的关系，如物资到货时间、实物出入库时间和工程竣工时间是否存在时间逻辑矛盾，车辆燃油费和车辆数量、车辆行驶里程的关联性等，都可以用来建立计算和分析模型，对原始数据进行验证，从而发现与业务逻辑或者固有钩稽关系不符合的数据和事项。
2.2根据规章制度来建立数字化审计模型对于供电企业具体业务，相关规章制度一般都规定得非常具体，因此可以依据具体条文，将规章制度中的定量、定性规定具体化为模型中的筛选、分组、计算、统计等条件，对反应具体业务内容的特定字段设定判断、限制等条件，以此来建立数字化审计模型，比如《国家电网公司差旅费管理办法》中关于差旅费标准的规定，就可以转化为验算模型。
人员测评的方法
人员测评的方法人员测评是指对员工或个人进行能力、素质、潜力等方面的评估和测试，以便于企业或组织更好地了解员工的实际情况，为其提供相应的培训、激励和发展机会。
而在实际操作中，人员测评的方法是至关重要的，它直接影响着评估的准确性和有效性。
下面将介绍几种常见的人员测评方法。
首先，常见的人员测评方法之一是360度评估。
这种评估方法是通过收集来自员工、上级、下属、同事以及客户的评价，全方位地了解员工的表现和能力。
360度评估能够帮助员工全面了解自己在工作中的表现，也能够帮助管理者更全面地了解员工的实际情况，从而有针对性地进行培训和激励。
其次，还有基于能力和技能的测试。
这种测试方法通过对员工的专业知识、技能水平以及工作能力进行考核，来评估员工在工作中的实际表现。
这种方法能够帮助企业更好地了解员工的专业能力和工作技能，为员工提供相应的培训和发展机会。
另外，心理测评也是一种常见的人员测评方法。
通过心理测试、问卷调查等方式，了解员工的个性特点、心理素质以及潜在的发展潜力。
这种方法能够帮助企业更好地了解员工的心理特点，为员工的心理健康和发展规划提供参考依据。
除此之外，还有基于绩效的测评方法。
通过对员工的工作绩效、工作态度、工作成果等方面进行评估，来了解员工在工作中的实际表现。
这种方法能够帮助企业更好地了解员工的工作表现，为员工的职业发展提供指导和支持。
综上所述，人员测评是企业管理中不可或缺的一部分，而选择合适的测评方法对于评估的准确性和有效性至关重要。
不同的测评方法各有特点，企业可以根据实际情况选择合适的方法，以便更好地了解员工的实际情况，为员工的发展提供支持和帮助。
希望本文介绍的几种常见的人员测评方法能够对企业人力资源管理工作有所帮助。
智慧工程样板演示
版权所有 ©2008-2015深圳市大尚网络技术有限公司
P41
目录Leabharlann 大尚网络一 智慧工程是什么？
二 智慧工程功能展示
三 智慧工程功能分析
版权所有 ©2008-2015深圳市大尚网络技术有限公司
P42
现场管理
功能点 多方协同 行业共建 自动升级 电子表单 办文管理 资料柜 日记 日志 智慧工程 都信 监理通 说明
版权所有 ©2008-2015深圳市大尚网络技术有限公司
P16
现场管理
交流
大尚网络
•自动建群 •专业、安全,不 受私事干扰 •降低信息外露 的风险 •可收发及查看 工程图纸及文件 •快速创建讨论 组，开展专项交 流 •交流的信息永 久存储、永不丢 失
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智慧工程
建设工程 协同管理云平台
深圳大尚网络技术有限公司 2015 年 12 月
目录
大尚网络
一 智慧工程是什么？
* 功能定位 * 功能清单 * 适用客户
二 智慧工程功能展示
三 智慧工程功能分析
版权所有 ©2008-2015深圳市大尚网络技术有限公司
P2
智慧工程功能定位
以工程项目为核心的多方协同管理云平台
大尚网络
都信和监理通都没实现多方协 同，可以说是传统的企业软件
智慧工程根据运营过程中的用 户反馈不断完善，自动升级
都信的表单是定制开发，监理 通是WORD;只有数据化了才 能实现电子交流
都信和监理通都没实现多 方协同
都信的日志是定制开发的，监理通 的日志是直接在word中写的
大尚网络
* * * * * *
hrbp 360 考核维度
hrbp 360 考核维度"HRBP 360 考核维度" 这句话通常是指在人力资源业务伙伴（HRBP）的绩效评估中，使用360度反馈法作为考核维度的体系。
360度反馈法是一种多源评估方法，通过多个角度的反馈来全面评估一个人的绩效表现。
在HRBP的情境下，360度考核维度可能包括以下几个方面：1.业务目标与成果：衡量HRBP在实现企业业务目标方面的表现和成果，如招聘效率、员工保留率、组织文化和员工满意度等。
2.团队协作与沟通：评估HRBP在团队中的协作能力和沟通技巧，如是否能有效地与不同层级的员工进行交流，能否提供建设性的反馈等。
3.专业知识和技能：评价HRBP在人力资源管理方面的专业知识和技能水平，如对人力资源政策、流程和工具的了解和运用程度。
4.领导与辅导能力：考察HRBP的领导和辅导下属的能力，如是否能有效地指导和培养团队成员，能否激发团队士气和潜力。
5.问题解决与决策能力：评估HRBP在面对问题和挑战时的解决能力和决策水平，如是否能迅速作出明智的决策，能否有效地解决问题。
6.客户满意度：如果HRBP面向客户或内部业务部门提供服务，还需要考虑客户或业务部门对其服务的满意度。
7.个人素质与行为：评价HRBP的个人素质和职业行为，如是否具有职业道德、工作态度认真、诚实守信等。
以上考核维度通常会结合具体的绩效目标和期望来进行评估，以确保考核的公正性和客观性。
通过多角度的反馈，可以帮助HRBP更好地了解自己的优点和不足，进而制定改进计划和提高个人绩效。
总结来说，"HRBP 360 考核维度"是一个综合性的绩效评估体系，通过多个角度来全面评价HRBP在工作中的表现。
通过这些考核维度的评估，可以为HRBP提供反馈和指导，促进其职业发展并提高企业的人力资源管理水平。
联想岗位职责体系
标准化
对岗位职责、工作流程等进行统一规 范，确保企业内部管理的标准化和一 致性。
灵活性
根据企业战略发展和市场变化，适时 调整岗位职责体系，保持其与企业发 展的同步性。
人性化
在明确职责的同时，充分考虑员工个 人发展和职业成长需求，为员工提供 良好的工作环境和发展空间。
PART 02
岗位分类与职责划分
培训与发展
针对员工在绩效考核中表现出的不足，提供相应的培训和发展机会。
奖励与惩罚
对绩效表现优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行适当的惩罚。
联想岗位绩效管理与激励实践
目标设定与分解
联想将公司整体目标分解到各个部门和岗 位，确保员工明确自己的工作目标和方向。
多元化的激励措施
除了基本的薪酬和奖金激励外，联想还提 供股票期权、晋升机会、培训等多种激励
联想岗位职责描述与规范实践
01
02
制定标准化的岗位职责描述模板 ，确保描述的准确性和一致性。
对不同层级的岗位进行分级管理 ，明确各级岗位的职责范围和权
限。
建立完善的岗位职责更新机制， 及时反映企业战略和业务变化对 岗位职责的影响。
03
加强员工对岗位职责的认知和培 训，提高员工的责任意识和工作
效率。
360度反馈评价
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反 馈，全面评估员工的绩效表现。
工作成果评价
对员工在岗位上的工作成果进行定期评价， 关注其质量、效率和创新性。
绩效结果应用与激励措施
薪酬调整
根据绩效考核结果，对员工薪酬进行相应调整，体现绩效与薪酬的关联。
晋升机会
将绩效考核结果作为员工晋升的重要依据，鼓励员工不断提升绩效表现。
人力资源管理信息系统总体需求
人力资源管理信息系统总体需求集团公司人力资源管理信息系统功能要求说明一、信息系统的管理模式要求采取“分级管理、分级使用、集团大集中”的管理模式。
在该模式下，集团数据中心存放所属全部单位和人员的相关信息，集团公司总部的人力资源业务依赖于大集中的数据库；各直属单位及其下级企业人力资源业务依赖本地数据库就可以进行相关的业务处理，同时根据集团需要定期将相关数据及其变动信息通过数据同步技术，同步至上级单位直至集团总部的数据中心，保证集团总部数据的实时性和准确性。
在运用数据同步技术更新上一级数据库信息时要求详细显示所更新的具体信息且必须经过上一级的确认，每一次数据更新系统都要有详细的日志记录（包括与其他信息系统的数据交流，例如财务系统、物资管理系统、生产安全系统等）。
二、信息系统功能要求1. 完整性、实时性、连动性、扩展性要求系统的功能必须完整，能全面涵盖人力资源管理的所有业务功能，并且对每个业务功能都是基于完整而标准的业务流程设计，是日常工作的信息化管理平台；各类数据输入工作在系统中只需进行一次，相关模块能根据设定条件连动更新；既可作为一个完整的系统使用，也可以将模块拆分单独使用，在必要时还能扩展集成为一个完整系统。
2. 安全保密性、稳定性要求具有完备的安全加密模式，能够执行对数据项、数据表、数据库、操作功能的多层次加密功能，并且要具备严格的权限管理，设定企业对系统不同模块、子模块乃至数据项的不同级别操作权限；要有完备的数据备份与恢复手段，对于数据库更新要求采用非覆盖式，数据库保存要求系统能自动定期进行或按用户要求随时进行，保证信息数据的安全和稳定性，以便于系统出现故障时的恢复和满足用户对不同时段数据进行统计分析的要求；对所有重要业务操作要有完备的日志记录，以实现对非法用户的跟踪处理以及对一些误操作的更正撤消。
3. 开放兼容性要求具有功能强大的数据接口，能轻松实现各种数据的导入导出以及与外部系统的无缝链接；可方便引入各类office文档更能实现与VFR ACCES等数据库的转换与互导，并存储到数据库中；可生成各类office 文档，便于用户使用；支持所有主流数据库管理系统以及各种类型的文档处理系统。
智慧校园统一数据中心建设分析与探讨
本栏目责任编辑：梁书计算机工程应用技术智慧校园统一数据中心建设分析与探讨詹静1，张明2（1.庆阳职业技术学院，甘肃庆阳745000；2.兰州城市学院电子与信息工程学院，甘肃兰州730070）摘要：智慧校园是指以物联网为基础的工作、学习和生活一体化环境，其以各种应用服务系统为载体，将教学、科研、管理和校园生活进行充分融合。
该文针对智慧校园建设中的统一数据中心问题简述了数据中心的建设演变，数据中台的建设规划，提出了智慧校园统一数据中心的物理架构，并且对数据中台的安全性建设进行了探讨。
关键词：智慧校园；数据中心；数据中台；数据安全中图分类号：TP393文献标识码：A文章编号：1009-3044(2021)10-0268-02开放科学（资源服务）标识码（OSID ）：Analysis and Discussion on the Construction of Unified Data Center in Smart Campus ZHAN Jing 1，ZHANG Ming 2(rmation Technology Center of Qingyang Vocational and Technical College,Qingyang 745000,China;2.School of Electron⁃ics and Information Engineering,Lanzhou City University,Lanzhou 730070,China ）Abstract ：Smart campus refers to the integrated environment of work,learning and life based on the Internet of things,it takes vari⁃ous application service systems as the carrier to fully integrate teaching,scientific research,management and campus life.Aiming at the problem of unified data center in the construction of smart campus,this paper briefly describes the construction evolution of data center and the construction plan of data center,puts forward the physical structure of unified data center of smart campus,and discusses the security construction of data center.Key words:smart campus;data center;data security信息化不但是高校对外宣传的一个窗口，也是日常运行管理中必要的技术和手段，因此高校的信息化建设步伐不断加快，然后建设中的弊端也日益凸显。
数据中心能效评价管理制度
数据中心能效评价管理制度数据中心是现代社会信息化建设和数字化经济发展的重要基础设施，其能效评价管理对于提高数据中心的运行效率、降低能源消耗、减少对环境的影响至关重要。
为此，制定和实施科学可行的数据中心能效评价管理制度是必要的。
一、背景介绍数据中心能效评价管理制度是为了解决传统数据中心低能效、高能耗等问题而提出的一种管理手段。
随着云计算、大数据等技术的飞速发展，数据中心的规模和复杂性不断增加，能效评价和管理成为了亟待解决的重要课题。
二、目标与原则1. 目标：通过对数据中心的能源消耗、空间利用率、设备利用率等指标进行评价和管理，提高数据中心的能效水平，降低数据中心的运行成本。
2. 原则：科学合理、公正公平、可持续发展。
评价和管理过程中要遵循科学的评价方法和标准，确保评价结果的公正公平性，同时要考虑到数据中心的长期发展和环境影响。
三、评价指标和方法1. 评价指标：数据中心能效评价主要包括能源效率、设备利用率、空间利用率、绿色环保等指标。
其中，能源效率指标包括数据中心能耗、能源利用效率等；设备利用率指标包括服务器利用率、网络设备利用率等；空间利用率指标包括机柜利用率、机房面积利用率等；绿色环保指标包括可再生能源使用比例、废弃物处理等。
2. 评价方法：评价方法可以采用标准化评估模型，通过数据收集、分析和加权计算，得出数据中心能效的综合评价结果。
四、管理制度1. 制定指标体系：制定数据中心能效评价的指标体系，明确评价指标的权重和计算方法。
2. 设立评价机构：建立独立的数据中心能效评价机构，负责对数据中心的能效进行评价和监测。
3. 定期评价与监测：定期对数据中心能效进行评价和监测，得出评价结果并进行整理和分析。
4. 提出改进建议：根据评价结果，提出改进建议，帮助数据中心改善能效，降低运行成本。
5. 管理报告和公示：制定管理报告，向数据中心管理层汇报评价结果和改进建议，并向公众公示评价结果，增加透明度和可信度。
人事智慧系统建设方案
数据清洗
对采集到的数据进行清洗，包括去除 重复数据、处理缺失值、异常值检测 与处理等。
数据安全保障机制设计
数据加密
对敏感数据进行加密存储和传输 ，确保数据在存储和传输过程中
的安全性。
访问控制
建立严格的访问控制机制，对数据 的访问和使用进行权限控制和管理 ，防止数据泄露和滥用。
数据备份与恢复
建立数据备份和恢复机制，确保在 意外情况下能够及时恢复数据，保 障业务的连续性。
02 03
部署方式选择
根据企业实际需求和预算情况，可以选择云计算或本地部 署。对于中小型企业或初创企业，建议选择云计算以降低 成本和快速部署；对于大型企业或对数据安全和隐私要求 较高的企业，可以选择本地部署。
人工智能技术应用
为了提高人事管理的效率和准确性，建议在系统中集成人 工智能和机器学习技术。例如，通过自然语言处理技术实 现智能问答和语音交互；通过机器学习技术实现员工行为 分析和需求预测。
实施步骤与时间表安排
01
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05
需求调研与分析 （1-2…
技术选型与评估 （1个月）
系统设计与开发 （3-6…
系统测试与优化 （1-2…
上线运行与维护 （持续进…
深入了解企业人事管理现 状和需求，明确系统建设 目标和范围。
对比分析主流技术，选择 适合的技术栈和工具。
根据需求和技术选型结果 ，进行系统架构设计和功 能开发。
03
技术选型与实施方案
主流技术对比分析
传统关系型数据库与NoSQL数据库
传统关系型数据库如MySQL、Oracle等具有稳定性和成熟性，适用于复杂查询和事务处 理；而NoSQL数据库如MongoDB、Redis等则具有高性能和扩展性，适用于大数据处理 和实时应用。
联想薪酬体系设计方案
建立预期效果评估机制，定期对培训 宣贯工作进行评估和总结，及时发现 问题并进行改进。
通过多种渠道进行宣传贯彻，如内部 会议、培训课程、宣传资料等，提高 员工对薪酬体系的认同感和满意度。
持续改进机制建立及后续跟进计划
建立薪酬体系的持续改进机制， 定期对薪酬体系进行审查和调整 ，确保其始终与公司战略和市场
。
企业经营状况
结合企业盈利状况、支付能力等 因素，确定实际薪酬水平。
员工能力与绩效
考虑员工技能水平、工作经验、 绩效表现等因素，对薪酬进行个
性化调整。
员工晋升通道及相应薪酬调整机制
晋升通道
设立管理、技术、销售等多条晋升通道，满足不同岗位员工的晋升需求。
薪酬调整机制
根据员工晋升情况、市场变化等因素，定期对薪酬进行调整，保持薪酬体系的 动态平衡。同时，设立年终奖、绩效奖金等激励机制，鼓励员工积极工作、提 升业绩。
设立多层次的薪酬结构，包括基本薪 酬、绩效奖金、津贴补贴、股权激励 等，以满足员工不同层次的需求。
注重长期激励与短期激励相结合，引 导员工关注公司长期发展，同时保障 员工短期内的收益。
薪酬体系实施保障措施
3
组织架构调整及人力资源配置优化方案
设立专门的薪酬管理部门，负责薪酬体系的设计、实施和维护工作。
环境相适应。
收集员工反馈和市场信息，对薪 酬体系进行动态调整，以满足员
工需求和市场变化。
制定后续跟进计划，明确各项工 作的责任人和时间节点，确保薪 酬体系的顺利实施和持续改进。
感谢您的观看
THANKS
绩效考核与薪酬挂钩方案设 计
3
绩效考核指标体系构建原则和方法
原则
以公司战略为导向，体现岗位核心价值；定性与定量相结合，公平、公正、公开 ；具有可操作性和可衡量性。
数据中心等级评定流程
数据中心等级评定流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在开展数据中心等级评定工作之前，需要做好充分的准备。
员工360度环评模板 (2)
员工360度环评模板标题：员工360度环评模板引言概述：员工是企业发展的重要资源，了解员工的综合表现对于企业的管理和发展至关重要。
而员工360度环评模板作为一种全面评估员工绩效和发展潜力的工具，可以帮助企业更好地了解员工的优势和不足，为员工的职业发展提供有针对性的支持和指导。
本文将从五个大点出发，详细阐述员工360度环评模板的内容和作用。
正文内容：1. 评估维度1.1 个人素质与能力：评估员工的专业知识、技能、工作能力等方面的表现。
1.2 工作态度与职业道德：评估员工的工作态度、职业操守、团队合作能力等方面的表现。
1.3 领导力与管理能力：评估员工的领导力、决策能力、沟通能力等方面的表现。
1.4 创新能力与适应能力：评估员工的创新能力、变革适应能力、问题解决能力等方面的表现。
1.5 人际关系与合作能力：评估员工的人际交往能力、团队合作能力、冲突管理能力等方面的表现。
2. 评估方法2.1 自我评估：员工通过填写问卷或表格，对自己的表现进行评估。
2.2 上级评估：员工的直接上级通过观察和评估，对员工的表现进行评估。
2.3 同事评估：员工的同事通过观察和评估，对员工的表现进行评估。
2.4 下级评估：员工的下级通过观察和评估，对员工的表现进行评估。
2.5 客户评估：企业的客户通过观察和评估，对员工的表现进行评估。
3. 评估指标3.1 完成工作目标的能力：评估员工在工作中是否能够按时、高质量地完成工作目标。
3.2 专业知识和技能的掌握程度：评估员工在专业知识和技能方面的掌握程度和应用能力。
3.3 与他人的合作和沟通能力：评估员工与他人的合作和沟通能力，包括团队合作、协调冲突等。
3.4 领导能力和管理能力：评估员工的领导能力和管理能力，包括目标设定、决策能力等。
3.5 创新和问题解决能力：评估员工在创新和问题解决方面的能力，包括创新思维、解决问题的能力等。
4. 评估结果的应用4.1 职业发展规划：根据评估结果，为员工制定个性化的职业发展规划，提供有针对性的培训和发展机会。
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上海交通大学医学院附属同仁医院
TONG REN HOSPITAL,SHANGHAI JIAO TONG UNIVERSITY SCHOOL OF MEDICINE
CHINC 2016
通过数据中心实现员工360度综合评价
集成平台
上海市同仁医疗历史和信息化建设历程 集成平台建设背景和进展 员工综合评价系统建设方法和内容 已经完成的系统建设效果展示 进一步提升精细化管理水平
1866年建立同仁医局，1880年建立同仁医院，美国文恒理医生(Dr. Henry William Boone)任首任院长 1886年创立中华博医学会（中华医学会前身） 发行中华博医学会杂志（中华医学杂志前身） 建立全国第一所医学博物馆、第一所病理学博物馆
国内第一台X光机实验室 国内第一间手术室 国内第一例眼科手术 国内第一辆救护车 创建第一所护校 治愈第一例截瘫患者 治愈第一例精神失常 国内第一台彩色纤维胃镜
2013年12月8日 正式成立上海市同仁医院 暨上海交通大学医学院附属同仁医院
1994年， 上线DOS
版HIS
1999年， HIS升级 windows
版
2001年， 检查检验 系统上线
2004年， 动态分配 窗口，条
码
1.就医流程
医疗业务全面
电子化
2005 年，住 院电子
病历
2009 年，移 动查房， 移动护
理
2012年，门诊病历， CA，临床路径
2.医疗业务
2015年启动 信息集成平
台建设
3.信息集成
外部动力
• 公立医院公益性改革导向；上海公立医院改革目标 • 等级医院评审/电子病历评级/互联互通评测 • 社会化协作，支付、供应链
内部需求
• 通过信息技术提升医疗质量和医疗效率 • 通过建立单病种科研数据库提升临床科研水平 • 实现IT架构升级，改变信息系统建设模式
医疗IT技术的热点
CDR （临床数据中心） Mobility (移动解决方案）
Big Data(大数据分析) CDSS （临床支持决策）
建设目标
以五级电子病历标准为参照，进行全面的临 床系统升级，促进学科发展，夯实临床科研 和管理的数据基础
以核心病种科研为重心，支持大样本、多中 心的临床单病种科研。
加强科研管理，强调
数据资产保护、利用和科研协作
临床 科研
质量 运营
通过信息系统将 等级医院评审要求固化，建立 PDCA闭环的医疗过程信息管理体系
以公立医院考核指标 和内控指标为切入点，建立 全面分类绩效指标系，提高医院运营效率
IT架构升级
通过IT架构和技术调整， 提升医院IT可持续发展的基础和能力
架构规范 业务架构 应用架构 技术架构 数据架构
管理规范
项目管理 产品管理 风险管理 变更管理 沟通管理
技术规范
认证接口 同步接口 基础数据 消息接口 界面标准 维护标准 流程交互
…
交互层
统一协同工作门户
外网公众门户
患者服务/区域医疗
电子病历 临床路径
电子医嘱
危急值
门诊病历
LIS\RIS
电子申请 手术麻醉
临床类
运营管理 质量监控 质量管理 财务管理 绩效管理 人力资源 协同办公 物资管理
管理类
科研项目 随访表单
教学管理 培训考试
GCP
多中心
学科建设 单病种DB
科研类
数据提取
平 台 服
数据解析 数据组合重构
务
数据展现服务
层
数据集成平台
业务适配器 消息路由 业务流程服务 业务规则引擎
流程整合平台
统一用户管理 统一门户系统 统一消息平台
病人主索引
基础服务平台
数据报表 数据建模 数据分析 数据挖掘
数据智能分析
数 HIS 据 层
EMR LIS PACS HRP
医院主数据
CDR
单病种科研 ODR
集成数据中心
灾备 数据中心
标准体系 基础设施
终端
标识卡 服务器
存储
网络
备份
安全管理 配置管理 服务台 桌面管理 补丁分发 服务监控 容量管理 备份恢复 事件管理 问题管理 变更管理 服务等级
运维管理
调研及需求分析
临床系统优化 o 改造电子医嘱流程，全闭环管理 o 基础数据统一管理，改善数据质量 o 全院随访模块建立 o 原有HIS的改造
临床相关系统完善
运营管理 院长决策分析 运营分析 科主任管理 陪护管理系统/ 维修报修 绩效管理 员工360视图
2015 Q2
2015 Q3
2015 Q4
2016 Q1
2016 Q2
基础架构服务
o病人主索引（EMPI） o统一用户服务 o统一通讯服务 o基础数据管理（MDM）服务 o统一门户建设
临床数据中心 平台建设
质量管理 医疗质量闭环管理 临床路径符合率分析 单病种质量监控分析
沟通协作/患者服务 解决方案/移动医生
单病种科研
集成23套应用系统 近45亿条临床数据
涵盖病历文书、医嘱、 处方、检验、放射、超 声、病理、心电、内镜、 手麻等各类临床系统
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