合同管理-案例分析(ppt 45页)

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合同管理案例分析1PPT幻灯片

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6.不妥,乙方仅有索赔审核权及建议权而无批准权。正确 的应当是:乙方有审核索赔权,除非有专门约定外,索赔 的批准、确认应通过甲方。
7.不妥,正确的应当是:在工程承包合同议定的 工程价格范围内,乙方对工程进度款的支付有审核 签认权;未经乙方签字确认,甲方不得支付工程款 。
8.正确。
9.正确。
[监理方] (1)义务: ①派驻足够人员,报送组织机构、监理规划;
②完成合同约定(专用条款)的监理工程范围内的监理业 务,按约定期报告;
③认真、勤奋工作,提供相应咨询意见,公正维护各方 合法权益;
④保密;
⑤使用委托人提供的设施、物品,用毕移交;
⑥负责合同协调;
⑦不参与与委托人利益冲突的活动;
1.主要参考《建设工程监理合同》(示范文本)第四 条至第三十条,以及双方权利、双方义务、责任。 这部分合同条款较多(27条)。
通过工程实施中出现的情况,判断是否符合合同对 双方义务、权利、责任的规定。
2.考核可能涉及的主要内容: 监理方的义务、权利、责任 委托人的义务、权利、责任
为便于学习掌握,可将监理合同示范文本及教材有关内 容归纳如下。
2.小妥,正确的应当是:设计变更的审批权在业主,任何 设计变更须经乙方审查并报业主审查、批准、同意后,再 由乙方发布变更令,实施变更。
3.正确。
4.不妥。正确的应当是:乙方发现设计错误或不符合质量 标准要求时,应报告甲方,要求设计单位改正并向甲方提 供报告。
5.不妥。因为三大控制目标是相互联系、相互影响的,《 监理规范》1.0.3也规定应对三目标进行全面控制与管理 。正确的应当是:监理单位有实施工程项目质量、进度和 费用三方面的监督控制权。
考核点
1.监理合同当事人双方权利、义务; 2.建设工程招标方式和招标程序; 3.施工招标资格预审与评标; 4.施工合同的订立; 5.施工准备阶段的合同管理; 6.施工过程中的合同管理; 7.竣工验收阶段的合同管理; 8.索监理合同当事人双方权利、义务

建设工程施工合同管理案例分析(共 43张PPT)

建设工程施工合同管理案例分析(共 43张PPT)
案例二 P91* 答案: P134
[背景材料]
石化公司
建筑公司
降水公司
6
8
7
5
4
3
2
1
A
D
B
E
G
F
H
1
2
5
6
4
4
3
施工网络计划图
C
3
1、降水方案错误,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工日窝工6工日;2、8月21日至22日,场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日;机械2个台班,每个台班50元/台班。3、因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3 增至350m3 ,超过了10%;合同中该工作的综合单价为55元/m3 ,经协商调整后综合单价为50元/m3; 4、为保证施工质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工作量15m3 该工作综合单价为78元/m3 ;
施工网络计划图(箭线上方为工作名称,箭线下方为持续时间,红色箭线为关键线路)甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
5、在工作D,E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核准,完成该工作需要1天时间,机械1台班,人工10个工日。
可以索赔
可以索赔
可以索赔
可以索赔
不可以索赔
[问题]
一、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔 要求?说明其原因。二、每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?三、工作E结算价应为多少?四、假设人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工工人工费补偿 标准为12元/工日,因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%,工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3 外合理的费用索赔总额。
二、答:
按原单价结算的工程量:300m3(1+10%)=330m3 按新单价结算的工程量:350m3-330m3=20m3总结算价=330m355元/m3+20m350元/m3=19150元

2016造价合同管理与实例分析.ppt-深圳市造价工程师协会

2016造价合同管理与实例分析.ppt-深圳市造价工程师协会

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实现与现行法律和其他文本的衔接
反映现行法律法规的精神和要求,如条例、司法解释等方面内容
充分借鉴九部委标准施工招标文件、国家有关部委发布行业标准文 件、FIDIC合同文本
包括:法律以及《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产 管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《招标投标法实施 条例》《建设工程价款结算暂行办法》、《房屋建筑工程质量保修 办法》、《建设工程质量保证金管理暂行办法》
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1.5合同文件的优先顺序
【解读】
1、合同文件的组成及解释顺序,决定合同内容和解 释先后顺序。
2、在“其他合同文件”中,当事人可以根据不同项 目的情况约定其他有关文件作为合同文件的组成部分,
如招标文件、施工组织设计、其他投标文件等。
问题:最大的争论即,施工组织设计等其他投标文件 是否构成合同文件的组成部分。
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关于合同协议书
【解读】 合同协议书具有两个主要的作用: 第一是合同的纲领性文件,基本涵盖合同的基本条款 第二是合同生效的形式要件反映
合同协议书的生效一般在合同当事人加盖公章,并由法定代表人
或法定代表人的授权代表签字后生效,但合同当事人对合同生效有 特别要求的,可以通过设置一定的生效条件或生效期限以满足具体 项目的特殊情况
2、与项目管理模式的适应问题 施工总承包、工程总承包、直接发包、暂估价发包等
3、与市场发展的适应问题 资源现状、生产要素的组织现状、市场交易现状等
4、与交易习惯的适应问题 工程量清单计价规范、投标报价习惯、分包习惯、
支付习惯、结算习惯、争议解决习惯等

《合同管理》PPT幻灯片

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• 1996年,祥企公司取得上述地块的土地使用权 证,但项目停滞不前。
3
案例:合同纠纷的解决
• 1999年,壮昌公司以祥业公司未按协议约定投 入资金,且挪用壮昌公司已投入的资金,致使 合作项目迟迟未能建成为由,诉至法院。
• 一审判决后,祥企公司对判决结果不服,向二 审法院提起上诉。
4
案例:涉及的问题
总包自行分包
业主指定分包
钢结构吊装
钢结构制作加

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D+B方式的特点
• (1)承包商对业主担负“单点责任”,当建筑出现缺陷时,设 计单位和施工单位无法在业主面前推卸责任,因此业主的利益得 到保障; (2)只要在施工过程中业主不对项目大纲作实质性的修改,那 么在项目之初,就可以估算本项目的总成本; (3)业主与承包商直接联系,交流效率大为提高,对业主的指 令,承包商可以更快地做出反应,以满足业主的要求; (4)承包商负责设计、施工计划、组织和控制,因此,更有可 能开展平行作业,并扩大平行作业的范围; (5)“工作包”划分较细,因此分包商更熟悉各自所从事的施 工工艺,施工效率也就更高。
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(二)、管理咨询(CM)方式的组 织结构 (全包、统包、设计-施工-供应总承包、
交钥匙工程)
项目业主
贷款方
总承包商
CM承 包 商
分包商1 分包商2
其它
管理服务
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CM方式的特点: ⑴、CM项目管理者受业主委托,为业
主提供咨询服务,完全代表业主的利益; ⑵、CM方式的工作重点是施工阶段的
管理,但同时也参与设计阶段的协调工 作;



分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
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传统方式的优缺点:

《合同管理》PPT课件

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签字人
当事人、法定代表人 法定代理人、委托代理人
公章
信件

提 平信

挂号信 回执保存
数据 电文
电报 有证据效力
电传 不常用
快递 回执保存
传真 有证据效力
邮政快件 回执保存
不确定 电子邮件 要在合同约定邮箱
可要求确认书、签订确认书生效!
签约管理




签约前 签约中
的管理 的管理
履约管理
履约中 的管理
合同管理相关知识
2020/2/26
8/30/2024
合同 主要包括下述条款:
1、主体条款; 2、标的、数量、质量; 3、价款或报酬; 4、履行期限、地点和方式; 5、验收标准和方法; 6、结算方式;
7、陈述、保证条款; 8、不可抗力条款; 9、违约责任:务必对主要义务约定明确; 10、联系人条款; 11、解决争议方式:仲裁、诉讼; 12、合同生效及其它事项。
在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项 目一般实行固定总价合同,通常不考虑价格调整 问题,以签订合同时的单价和总价为准,物价上 涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一 年半以上的工程项目,则应考虑下列因素引起的 价格变化问题:
(1)劳务工资以及材料费用的上涨; (2)其他影响工程造价的因素,如运输费、燃料
采用这种合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化 的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很 不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性,常常不仅 不愿意控制成本,甚至还会期望提高成本以提高自己的经 济效益,因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包 商滥用,从而损害工程的整体效益。所以,应该尽量避免 采用这种合同。

公司合同管理培训ppt课件(图文)可修改文字

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合同的主要风险
案例二:买方的货义务
5月,甲方与乙方签订大蒜买卖合同:当年产大蒜 40吨,总价款加运费8万元,代办托运,交货期限 为同年8月25日,地点为山东某车站。甲方于8月 20日将大蒜准备托运时,铁路方面告知因天气原 因部分路段冲毁,待通知发货。
合同的主要风险
案例二:买方的收货义务
8月23日,甲方接铁路方面通知将货装车发出,8月26日凌晨到达山东某 车站。但乙方拒绝收货并声称降价一半才可考虑收货;甲方无奈在当地 租用三间民房将大蒜保存。不料当地又降暴雨两天,将40吨大蒜泡汤; 经鉴定29吨完全腐烂,不能食用,另外11吨也发芽。甲方遂起诉至法院 要求赔偿。法院判决乙方应对拒收的大蒜承担责任,乙方应支付甲方货 款及民房的租金等。
合同的主要风险
(3)合同的权利VS义务
采用格式合同订立合同的,提供格式合同条款的一方

应当遵循公平原则确定当事人之间的权利和义务,并


采取合理的方式提请双方注意免除或者限制其责任的

条款,按照对方的要求,对该条款予以说明。格式条
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款是当事人为了重复使用而预先拟订,并在订立合同

时未与对方协商的条款
合同的主要风险
(3)合 同的权利 VS义务 (第63条
规定)
执行政府定价或者政府指导价的,在合同约定的交付期 限内政府价格调整时,按照交付时的价格计价。逾期交 付标的物的,遇价格上涨时,按照原价格执行;价格下 降时,按照新价格执行。逾期提取标的物或者逾期付款 的,遇价格上涨时,按照新价格执行;价格下降时,按 照原价格执行。
合同的主要风险
(3)合同的权利VS义务
《合 同法 解释 二》 第6

提供格式条款的一方对格式条款中免除或限制其责任 的内容,在合同订立时应采用足以引起对方注意的文 字、符号、字体等特殊标识,并按照对方的要求对该 格式条款予以说明。在诉讼中,提供格式条款一方对 已尽合理提示及说明义务承担举证责任。

合同法案例(ppt版)

合同法案例(ppt版)
各自的义务。
单方解除
在某些情况下,一方当事人可以 单方面解除合同,例如另一方严 重违约、不可抗力等。在这种情 况下,解除方应及时通知对方,
并承担相应的责任。
03
案例法律责任分析
违约责任
违约责任的概念
违约责任是指合同当事人因违反合同义务而依法应当承担的法律 责任。
违约责任的构成要件
违约责任的构成要件包括合同合法有效、存在违约行为、不存在法 定或约定的免责事由以及损害后果等。
合同双方当事人
甲公司
买受人,支付了定金20万元,要 求乙公司履行合同并返还定金。
乙公司
出卖人,未按照约定时间交付剩 余的50台空调,被甲公司起诉要 求解除合同并返还定金。
Hale Waihona Puke 2案例合同纠纷分析合同履行情况
合同履行情况
在合同履行过程中,双方应按照合同 约定履行各自的义务。如果一方未履 行或未完全履行合同义务,可能会引 发合同纠纷。
关注解除后的事宜
总结经验教训
在合同解除后,仍需关注与合同相关的后 续事宜,如知识产权保护、违约责任追究 等。
对整个合同签订、履行和解除过程进行总 结,吸取经验教训,为今后的合同管理工 作提供借鉴。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
履行不能
履行迟延
如果一方未按照约定的时间履行合同 义务,可能会造成对方损失。在这种 情况下,违约方应承担相应的违约责 任。
如果因不可抗力、意外事件等原因导 致一方无法履行合同义务,该方应及 时通知对方,并承担相应的责任。
合同违约情况
01
02
03
违约行为
如果一方违反了合同约定, 即构成违约行为。违约行 为可能包括不履行、迟延 履行、不适当履行等。

2016造价合同管理与实例分析.ppt-深圳市造价工程师协会

2016造价合同管理与实例分析.ppt-深圳市造价工程师协会

13. 验收和工程试车;
4.监理人;
14. 竣工结算;
5.工程质量;
15. 缺陷责任与保修;
6.安全文明施工与环境保护; 16. 违约;
7.工期和进度;
17. 不可抗力;
8.材料与设备;
18. 保险;
9.试验与检验;
19. 索赔;
10.变更;
20. 争议解决
201290/1119//1181/18
2013版合同要素: 20个
一般约定、发包人、承包人、监理人、工程质量、 安全文明施工与环境保护、工期和进度、材料与设备、 试验与检验、变更、价格调整、合同价格、 计量与支付、验收和工程试车、竣工结算、缺陷责任与 保修、违约、不可抗力、保险、索赔和争议解决
201290/1119//1181/18
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反映现行法律法规的精神和要求,如条例、司法解释等方面内容
充分借鉴九部委标准施工招标文件、国家有关部委发布行业标准文 件、FIDIC合同文本
包括:法律以及《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产 管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《招标投标法实施 条例》《建设工程价款结算暂行办法》、《房屋建筑工程质量保修 办法》、《建设工程质量保证金管理暂行办法》
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2013版施工合同,借鉴国际菲迪克合同(FIDIC)创设的八项合同管理新 制度
1、通用条款第2.5、3.7款确定承发包双方的双方互为担保制度; 2、通用条款第11.1款确定价格市场波动的合理调价制度; 3、通用条款第14.4确定逾期付款的违约双倍赔偿制度; 4、通用条款第13.2和15.2款规定两项工程移交证书制度; 5、通用条款第15.2款规定保修金返还的缺陷责任定期制度; 6、通用条款18条确定风险防范的工程系列保险制度; 7、通用条款第19.1和19.3款规定的索赔过期作废制度; 8、通用条款第20.3款规定前置程序的争议过程评审制度。
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合同的签订过程
3、还约
受要约人不同意或不完全同意要约人提出 的条件,为了进一步协商,对要约的条件 提出修改意见。
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合同的签订过程 4、承诺
受要约人同意要约的意思表示。 承诺有效的条件
承诺必须由受要约人向要约人作出; 承诺必须在承诺期限内到达要约人; 承诺的内容必须与要约的内容一致; 承诺必须表明受要约人决定与要约人订立合同; 承诺的方式必须符合要约的要求。 若无具体要求,可采用法律允许的各种方式。
各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设 施及线路管道的施工和设备安装的样本。
✓协议书 ✓通用条款 ✓专用条款 ✓附件 (承包人承揽工程一览表、发包人供应材料
设备一览表、工程质量保修书)
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合同的解除
合同解除的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前,消灭既存
合同效率的法律行动。
合同变更的特征: 必须经过当事人协商一致,必须 遵守法定的程序和方式,应担负恢复原状的义务; 必须消灭原合同效力。
约的事实行为,不具备一经对方承诺便形成合同 的效力,不完全具备确定的当事人,要约邀请不 具有明确的订约意图。
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合同的签订过程
要约的约束力: 要约一经生效,要约人即受到要约的约束,不得 随意撤回、撤销或对要约内容加以限制、变更和 扩张;
受要约人在要约生效即取得依其承诺而成 立合同的法律地位(只有受要约人才享有对要约 人的要约作出承诺的权利,承诺权不能继承和随 意转让,受要约人有权决定是否行使承诺权)。
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【案例 合同的签订】
合同示范文本
指由一定机关事先拟定的对当事人订立相关合同 起示范文本作用的合同文本。
其形式本身不具有强制效力,当事人可以通过协 商确定修改其条款内容(不违反法律、法规和惯例 有关规定的前提下)、条款形式和格式,也可通过 协商确定增减条款。
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《建设工程施工合同(示范文本)》
合同的形式
书面形式、口头形式
4
【案例1:签订、合同文件、解除】
某工程项目通过招标、投标、评标后确定A单位为 中标单位。招标人于4月6日向A单位发出了中标通知 书,该项目的后续合同管理出现了如下事件:
事件1:通过谈判,双方于5月8日签订施工合同; 事件2:发包方提出在签订补充协议以调整合同单 价是否合适? 事件3:在合同履行中,承包方发现合同协议书中 单价清单包括的内容与投标书有矛盾,于是要求发包 方按投标书的内容调整; 事件4:由于A单位在本项目的合同履行中破产了, 确实无法履行施工合同,A单位提出解除施工合同。
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3 合同的履行
合同履行的概念: 按照合同规定,在适当的时间、地点、以适当的方
式全面完成自己所承担的义务。 合同履行的原则
✓ 实际履行原则 ✓ 适当履行原则
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【例2 合同的变更】
某设备安装公司负责一轧钢厂的设备管 道安装工作,工程进行一半时,发包方为使 车间更好的与厂区配合使用,提出变更新增 部分附属结构的工程施工。结果导致其工期 比合同商定的晚10天,甲方以此为由拒付新 增工程变更的相关费用。
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【案例 合同的签订】
按我国《建设工程施工合同(示范文本)》规定施工合同文 件的组成及解释顺序如下:
a. 合同协议书;b.中标通知书; c.投标书及其附件; e. 合同专用条款; f. 合同通用条款; g.标准、规范及有关技术文件; h.图纸;工程量清单; i.工程报价单或预算书; j.双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件。
程序,可以解除合同。解除合同的情况有: a.当事人双方经过协商同意,并且不因此损害国家和 公共利益; b.由于不可抗力致使项目合同的全部义务不能履行; c. 由于另一方在合同约定期限内没有履行合同,且 在被允许推迟履行的合理期限内仍未履行; d.由于一方违约,使施工合同履行成为不必要 ; e.项目合同约定的解除合同的条件已经出现。
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合同的变更
合同变更的概念 在合同尚未履行和尚未完全履行以前,合同当事
人双方就合同的内容进行补充、修改的行为及所 达成的协议。
合同变更的特征: 已存在合同关系,必须经过当事 人协商一致,必须遵守法定的程序和方式,必须使 合同的内容发生变化。
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【案例 合同的签订】
事件4 :由于A公司已破产,按规定,按照一定的
11
【案例 合同的签订】
事件2 :不合适
按规定,签订合同后,招标人和中标人不得再 另行订立背离合同实质性内容的其他协议。而合 同单价为合同的实质性内容,因此对合同单价再 以补充协议的形式进行调整不合适。
12
【案例 合同的签订】
事件3 :不合理
优先顺序是不同的,解释合同文件优先顺序的规 定一般在合同通用条款内,可以根据项目的具体 情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签 署日期在后的和内容重要的排在前面,即更加优 先。
10
合同的签订过程 招标人通过媒体发布招标公告,或向符合
条件的投标人发出招标文件,为要约邀请; 投标人根据招标文件内容在约定的期限内
向招标人提交投标文件,为要约; 招标人通过评标确定中标人,发出中标通
知书,为承诺; 招标人和中标人按照中标通知书、招标文
件和中标人的投标文件等订立书面合同时, 合同成立并生效。
第7章 工程项目合同管理
1
工程建咨询
注:
工程勘察设计 工程施工
图1 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系
工程建设物资采购
工程建设活动中有关各方之间的相互关系的基本形式是合同 关系,包括直接的合同关系和间接的合同关系,即建立在法律 基础上的权利义务关系(债权债务关系)。
5
【案例 合同的签订】
事件1 :
按照《招投标法》规定,招标人和中标人应当自 中标通知书发出之日起30日内,按招标文件和中 标人的投标文件订立书面合同。 而本例超过了30天。
6
合同的签订过程
1、要约:希望和他人订立合同的意思表示 2、要约邀请:希望他人向自己发出要约的意思表示。
要约与要约邀请的区别 要约邀请是当事人一方邀请对方向自己发出要
2
1 概述
工程项目合同的概念: 指承包人进行工程建设,发包人支付相应价 款的合同。
❖工程项目合同包括:勘察、设计合同、 施工 合同
勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同, 工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。
3
2 工程项目合同的签订
合同签订的概念
当事人双方就合同的主要内容达成合意 (意思表示一致)的法律行为。
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