企业呼唤高素质的职业经理人
国企职业经理人管理制度
国企职业经理人管理制度示例1:国企职业经理人管理制度是国有企业用来规范和监督职业经理人行为的一套制度。
随着经济的发展和全球化竞争的加剧，国企对于拥有高素质的职业经理人的需求越来越大。
为了提升国企的运营效率和竞争力，国企职业经理人管理制度的建立和完善成为一个关键的问题。
首先，国企职业经理人管理制度有利于规范职业经理人的行为和责任。
通过明确职业经理人的职责和权力范围，能够避免职业经理人滥用职权和行为不当的情况发生。
此外，制度还要求职业经理人要履行职业道德和社会责任，以保护国企的利益和形象。
其次，国企职业经理人管理制度有助于提升职业经理人的绩效和能力。
制度要求国企职业经理人要具备一定的专业知识和管理技能，同时还要不断学习和提升自己。
通过制度的培训和评估机制，可以激发职业经理人的工作热情和创新精神，进而提升国企的整体业绩。
再次，国企职业经理人管理制度还可以促进国企的内部治理和监督。
制度要求建立健全的内部监控和审计机制，以防止职业经理人的腐败和违法行为。
此外，制度还要求职业经理人要与股东、董事会等相关方进行有效的沟通和合作，以确保国企的决策高效和合理。
最后，国企职业经理人管理制度还要注重激励机制和职业发展。
制度要求建立合理的薪酬体系和晋升机制，以激励职业经理人的工作动力和创造力。
此外，制度还要注重职业经理人的培训和职业发展机会，鼓励他们不断提升自己的能力和素质。
总之，国企职业经理人管理制度对于国有企业的发展和管理具有重要的意义。
通过建立和完善这套制度，可以规范职业经理人的行为和责任，提升其绩效和能力，促进国企的内部治理和监督，同时注重激励机制和职业发展。
这样，国有企业将能够更好地适应市场竞争，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
示例2:国企职业经理人管理制度的重要性及影响随着我国经济的快速发展，国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。
为了更好地发挥国有企业的作用，国企职业经理人管理制度应运而生。
这个制度在国内国企管理中起着关键的作用，对于企业的稳定发展和提高经营业绩具有重要影响。
时代呼唤职业经理人
时代呼唤职业经理人满腹委屈的陆强华出走创维的一段时间里，创维的老板黄宏生一直保持着沉默。
但是陆强华反目成仇后的种种作为缍使得这位老板忍无可忍，召集学术界、理论界的精英们一道，对中国职业经理人的道德建设问题进行理性探讨。
在这次研讨会上，黄宏生以其极谦虚的姿态向大家讨教，并道出了他的七大困惑。
第一个困惑，经理人不高兴就可以走，企业怎么办？经理人是凭智力吃饭的，目前大的企业包括中型企业的经理人年薪都很高，但是他们不是企业的所有者，一碰到不高兴、碰到低潮，或者一碰到好的待遇在招手，一拍屁股走了，合同管不了，感情投资也感动不了，也没有什么可以约束他们的，那么老板怎么办？第二个困惑，经理人不高兴就走了，有个别极端的带走了大量企业机密，损害企业形象，破坏职工稳定和客户关系。
老板没有办法，只能保持沉默，也不知道从哪条法律、哪个制度上能得到帮助。
三个困惑，经理人不高兴走了，有一些极端的带走了企业的资产，有一些在经营活动中有大量回扣，侵占企业的财产，这在国有企业倒是有办法管，然而私有企业老板就非常难办。
第四个困惑，从道理上讲，疑人不用、用人不疑。
但是中国远没有建立完善的职业经理人制度，没有形成职业经理人的道德操守，加上市场经济里面的大量诱惑，你说叫老板怎么能够放心。
所以如何做到用人不疑也很困惑。
第五个困惑，职业经理人不高兴走了，带走企业的机密不说，还加入同行业的竞争队伍，拉走一批人马，形成对企业伤筋动骨的伤害，在国外有一些职业经理人操守规定、待业禁止的规定，在我国这个问题怎么办？第六个困惑，极个别的经理人撕毁合同后，舆论总要对老板进行谴责，让老板左右为难。
第七个困惑，激励是引导和稳定职业经理人的重要机制，但是到底采用什么样的方式和手段，才能使职业经理人和企业共同打拼，这是私有企业碰到的最常见的一个问题。
的确，黄宏生的七个困惑委实道出了中国企业家们的心声。
能否处理好老板和职业经理人之间的关系问题也是企业走向成功的关键，同时也成为了制约企业发展的又一个新的“瓶颈”。
职业经理人的职业化塑造打造高素质、高能力的职业经理人
课程内容简介
第一讲 职业经理人综合素质 第六讲 职业经理人职业道德
第二讲 职业经理人危机透视 第三讲 职业经理职业化内涵
第七讲 职业精神—敬业精神 第八讲 职业精神—责任意识 第九讲 职业精神—忠诚意识
第四讲 职业经理人职业心态 第十讲 职业经理人常犯错误
第五讲 职业经理人心智模式 第十一讲 应对变革勇于挑战
与改变自己相比, 改变世界并不是最困难的
经理人职业化能力综合修炼
学习力，比学历、经验、知识、地位更重要 职业化，21世纪超级竞争力！
你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂 读书、读事、读人
关注并不断完善职业化能力
关注工作的细节和品质 比别人更努力。充实地度过每一天！
保持每天都要有进步！
第五层：勤奋、务实、惜时、重诺、律己、慎言、 慎独、谦虚
职业经理人80项素养
第六层：形象、人脉、真诚、重义、重情、孝悌、 随和、关爱
第七层：服从、规范、守纪、协作、激情、细节、 行动、大局
第八层：智慧、理智、效率、效益、表率、革新、 谋略、雄心
第九层：好学、沉着、幽默、亲和、感恩、胆识、 大气、自嘲
21世纪，应对激烈的国际化竞争，我国不得不面对一个严重
的现实——我国人力资源市场中，经理人职业化程 度普遍欠缺。
这是中国人力资源市场中，现状非常明显的事实，也是我们 不可回避的一个问题。
据调查资料显示： 95%的公司认为，制约企业发展的最大因素是： 缺乏职业化程度高的经理人和员工。 曾经有数位著名管理专家，曾经呼吁：“职业化 是中国企业发展的真正核心竞争力”。同样地， 职业化也是经理人自身的核心竞争力！
训练有素的30个硬性指标（中级篇）
以绩效为导向的企业文化
绩效文化（Performance Culture）是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。
具体表现为组织的简约，流程的畅通，工艺的改进，工作的熟练，员工的职业化等等。
培养企业的绩效文化应在四方面尝试和努力：一、企业管理重点必须放在绩效上。
对企业和每个员工来说，企业管理的第一目标就是追求优良的绩效。
首先在观念上要追求绩效的高标准。
绩效文化鼓励设定有挑战性的高标准目标，利用一切手段、动员所有的资源为达成这个目标而奋斗。
二、绩效管理考察的重点必须放在机会上，而不单是放在问题上。
但取得绩效并不单是追求成功的结果，还要考察过程，其中允许有错误甚至失败；但对于机会轻易放弃、不思进取是绩效文化所反对的。
三、绩效文化体现企业的价值观，如人对岗的匹配、薪资报酬、升迁、培养、奖惩和离职等，都必须在绩效管理的原则指导下进行，绩效管理是企业调整员工行为价值取向的有效手段。
四、绩效文化首先是提出对企业的要求，企业必须首先确定企业级的绩效指标，也就是企业将自己的愿景、战略、目标、方针策略用绩效指标的形式表达出来，让每个员工明白地看到大方向和大目标，从而理解自己的小指标，可能员工的具体指标与企业的大指标在描述上不同，但都是为企业大指标服务的。
绩效文化所反对的问题面子问题中国人爱面子是天下闻名的，如果一件事让他在实利上吃了亏，但却有相应的精神上的好处，即有了面子，那么他大抵是会高兴的。
反之，如果丢了面子，即使得了实利的好处，心里也会残留一个疙瘩，若是这个面子丢大了的话，似乎到了终老都会耿耿于怀。
为了照顾员工的面子问题，企业考核主体往往将员工的问题归咎到客观原因上，因为这样子即使员工表现再不好也不会丢面子。
企业中崇尚“老好人”文化：为了不得罪人，大家在做绩效考核时都不愿意做反面的评价，免造成情感上的主观伤害。
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求各位朋友，你们有没有觉得，在职场混，就像打仗一样？今天咱们就来聊聊那些职业经理人应该具备的素质和要求。
首先得有“三把火”，那就是热情、耐心和决心。
你得对工作充满热情，这样才能点燃团队的激情，让大家都愿意跟着你一起努力。
耐心嘛，就像是打持久战，不能心急吃不了热豆腐，得慢慢来，一步一个脚印。
决心就是你得有一股子不服输的劲儿，就算前面是刀山火海，也得勇往直前。
再说说要有“三板斧”——沟通能力、决策能力和执行力。
沟通能力就是要把话说明白，让别人听懂你的点子；决策能力就是要有远见卓识，能做出正确的选择；执行力呢，就是要雷厉风行，说到做到。
这三样东西缺一不可，才能在职场上游刃有余。
还有啊，职业经理人得有“三寸不烂之舌”——也就是说服力和影响力。
你得能说得别人心服口服，还得有足够的魅力去影响周围的人。
这样，你才能带领团队走向成功。
别忘了要有“三头六臂”——也就是多才多艺和应变能力。
在职场中，你可能会碰到各种问题，这时候就需要你像孙悟空一样，七十二变，灵活应对。
你还得是个多面手，啥都能干，这样才能更好地服务团队。
再来说说要有“三顾茅庐”——也就是谦虚好学和团队合作精神。
作为职业经理人，你得不断学习新知识，提升自己的能力。
也要懂得尊重团队成员的意见，大家一起合作才能把事情做好。
职业经理人还得有“三生有幸”——也就是感恩和责任感。
你要感谢公司给你这个机会，也要对团队负责，把工作做好。
只有这样，你才能在职场中立于不败之地。
总的来说，职业经理人要想在职场上游得欢，就得有热情、耐心、决心，还要有好的沟通能力、决策能力和执行力。
还得有说服力、影响力、多才多艺、应变能力、谦虚好学、团队合作精神和感恩责任感。
这些素质和要求，都是职业经理人在职场上立足的根本。
所以，各位朋友，如果你也想在职场上游刃有余，那就赶紧把这些素质和要求都装进自己的脑袋里吧！。
优秀职业经理人的标准
优秀职业经理人的标准
作为一名优秀的职业经理人，需要具备一定的标准和素质。
以下是我总结的优秀职业经理人的标准：
首先，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导能力。
他们应该能够激励团队成员，指导他们实现个人和团队目标。
优秀的领导者应该能够建立团队精神，促进团队合作，确保团队整体运作高效顺畅。
其次，优秀的职业经理人需要拥有优秀的沟通能力。
有效的沟通是领导者成功的关键因素之一。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和意见，倾听他人的建议和意见，并能够与不同的人群进行有效的沟通交流。
良好的沟通能力有助于解决问题、建立信任和促进团队合作。
此外，优秀的职业经理人需要具备良好的决策能力。
在面对复杂问题和挑战时，他们应该能够做出明智的决策并承担责任。
优秀的经理人应该能够分析问题、收集信息、权衡利弊，最终做出明智的抉择。
另外，优秀的职业经理人需要具备卓越的组织能力。
他们应该能够有效地规划和组织工作，分配资源，制定合理的目标和计划，并监督团队成员的工作进度。
优秀的组织能力有助于提高工作效率，确保项目顺利完成。
最后，优秀的职业经理人需要具备学习和适应能力。
商业环境变化快速，经理人需要不断学习和适应新的技术、趋势和挑战。
他们应该能够接受新知识，不断提升自己的能力和素质，以保持竞争力并实现个人职业发展。
综上所述，优秀的职业经理人需要具备卓越的领导、沟通、决策、组织能力，同时具备学习和适应能力。
只有具备这些标准，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。
职业经理人应具备什么样的素质
职业经理人应具备什么样的素质现代企业之间的竞争实质上是人才实力的综合较量，是站在一个更高层次上的全方位竞争，正是基于这个原因，就对职业经理人提出了一个崭新的课题和更高的要求，作为职业化的经理人才队伍，如何面对形势的发展，迅速调整策略，不断充电提升，积极地投入到这场新世纪的市场争夺战，为民族企业的崛起效力呢？这已是引起我们大家应该考虑和必须关注的战略问题。
那么究竟职业经理人应该具备什么样的素质才能适应形势的发展？如何提升职业经理人在市场竞争与企业发展中的作用，增强与外企的抗衡能力就成了我们迫在眉捷的首要任务。
而要实现这个战略目标，职业经理人担当着重要的角色，肩负着历史的重任，是对职业经理人提出的新挑战！现代职业经理人应该具备如下素质：一、影响力：我们认为现代的职业经理人首先必须具备良好的影响力，而要达到这点，必须是以德为先、以德为本，注重个人的品德修养，一言一行，一举一动都要从大局、整体的利益出发，不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题，处处要以身作则、严于律己，起到表率作用。
在多年的工作体会中，我们要始终坚持这样一个准则：即单位或部门工作做好了，取得了成绩应该归功于全体人员的通力合作，是大家辛勤劳动和共同努力的结果，但是，如果是单位或部门工作出差错、有失误，则职业经理人要敢于承担责任，并善于从中吸取经验教训，防止类似事件或错误的再次发生。
假如说是下属真的做错了，一般应私下单个找他谈话，指出错误，正确引导他今后如何处理类似的问题及注意事项，避免再犯同样的错误，只有这样，下属有问题才愿找上司反映或沟通谈心。
这样一来就会在员工中树立了一个良好的形象。
从事管理工作的职业经理人心态要正，人品要好，涵养要深，观念要新，眼光要明，服务意识要强，懂得自尊、自重、自强和自爱，是塑造职业经理人良好形象的一个重要组成部分，能增强自己的影响力、感染力和号召力。
二、创造力：职业经理人要有较强的创造力，要勇于引进新的管理思路，新的管理理论和新的管理手段，能为公司的运作效率、流程再造、管理创新、市场拓展、品牌经营和企业的规范化、制度化、现代化管理出谋划策，从基础工作做起，扎扎实实、一步一个脚印向前迈，特别是要注重观察外部形势的发展变化，并不断根据企业的实际情况进行调整创新，以适应市场竞争的需要，跟上时代前进的步伐。
中国企业呼唤纯洁的职业经理人(标准版)
中国企业呼唤纯洁的职业经理人我们去餐馆消费，不会接受变质的食物;我们喝牛奶，很害怕有三聚氰胺;我们买一件商品，希望他品质过硬。
企业聘请一个职业经理人，希望经理人具有纯洁的品格。
不纯洁的职业经理人就像贪官污吏一样，是企业的蛀虫，腐蚀自己，腐蚀企业，是社会的毒瘤，人所共愤。
没有一个企业不想聘请纯洁的职业经理人，没有一个企业家不呼唤纯洁的职业经理人。
然而，这一课题，从市场经济发展以来，却从来没有人提出过，研究过，践行过，不能不说是一个莫大的遗憾。
令人欣慰的是，在全民反贪反腐的今天，有人提出了这个严肃的、与时俱进的课题，并投入大量的人力和物力开始培养中国最纯洁的职业经理人队伍。
他，就是超天才网。
什么是纯洁的职业经理人在百度里输入职业经理人和纯洁两个关键词，除了超天才网，没有其他任何组织和个人进行过论述，是时代不需要，还是没有人要求?不，是没有人去推动、去践行。
在职业经理人的发展历程里，这是一片蓝海。
超天才网已经开始行动。
就凭这一点，超天才网注定成为中国纯洁职业经理人的摇篮，成为中国纯洁职业经理人发展的里程碑。
根据超天才网的观点，纯洁的职业经理人有三个标准：一是绝不会利用职业生涯中所学的技能和知识创业并参与该行业竞争;二是总是仅凭个人的能力和对企业的忠诚获得晋升并赢得人生事业的辉煌;三是只接受职业契约的薪金和奖励，绝不谋求任何黑色或灰色的个人收入。
家居建材行业资深培训导师高定基先生认为，第二点和第三点必须极力推崇，而第一点似乎有商榷之处，自古以来，正因为有一些人从师傅那里学到了技能开始创业，涌现出了许多的创业英雄，使得市场竞争更加充分，诠释了大自然优胜劣汰的法则，有力地推动了经济的发展。
不知超天才网是否可以把第一点改为绝不盗取商业机密创业并开展不当竞争。
超天才网在做一件看上去不可能的事情，但笔者坚信，只要努力，一定会有很大收效，正如我们不可能穷尽所有的贪官污吏一样，但我们国家今天对贪污腐败前所未有的整治力度给了我们莫大的鼓舞和希望。
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施
推进国有企业职业经理人队伍建设的措施国有企业职业经理人队伍的建设对于国有企业的健康发展具有重要意义。
以下是推进国有企业职业经理人队伍建设的一些措施：1. 完善职业经理人选拔机制：建立科学、公正、透明的选拔机制，通过公开招聘和竞争评选的方式选拔优秀的职业经理人。
选拔过程要注重综合素质和能力，避免任人唯亲、任人唯才的现象。
2. 建立职业经理人培养体系：设立专门的培训机构或组织，为职业经理人提供系统、全面的培训课程，包括管理知识、领导力、沟通技巧等方面的培训。
加强职业经理人的学术交流和实践经验的积累。
3. 加强职业经理人队伍的激励机制：设立合理的薪酬激励制度，按照业绩和贡献给予相应的激励，吸引和留住优秀的职业经理人。
建立职业经理人的职业发展通道和晋升机制，使他们能够有更好的发展空间。
4. 加强职业经理人队伍的监督与评估：建立健全的绩效评估制度，对职业经理人的工作表现进行定期评估，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正。
加强对职业经理人队伍的监督，防止腐败和权力滥用等问题的发生。
5. 加强国有企业与高校、科研院所的合作：通过与高校、科研院所的合作，为职业经理人提供更多的培训和学习机会，提高他们的学术水平和专业能力。
加强与企业的深度合作，将科研成果应用到企业管理中，促进国有企业的创新发展。
6. 加强国际交流与合作：鼓励职业经理人参加国际性的交流活动，提高他们的国际视野和管理能力。
与国际知名企业、组织建立合作关系，吸取先进管理经验，提升国有企业的竞争力和效益。
7. 加强职业经理人的道德建设：开展职业道德教育和规范管理培训，强调职业经理人的职业操守和道德标准，培养他们正确的价值观和行为准则，提高职业经理人的责任意识和社会责任感。
推进国有企业职业经理人队伍建设需要政府、企业和职业经理人本人的共同努力。
通过建立科学的选拔机制、健全的培养体系、合理的激励机制、监督与评估制度，以及加强合作与交流，可以不断提升职业经理人队伍的素质和能力，为国有企业的健康发展提供有力的支持。
对现代化企业职业经理人素质探讨
对现代化企业职业经理人素质的探讨何磊改革开放30年来，随着国有企业改革的不断深入，民营企业的迅速崛起，外资企业的大量进入，职业经理人在经济社会发展中的作用日益凸现。
随着各种性质的企业相互竞争的加剧，对职业经理人的要求越来越高。
在一个统一开放的平台上，优秀的职业经理人很容易被发现并得到业界认可。
那么，现代企业对职业经理人究竟提出怎样的要求?或者说职业经理人必须具备什么样的素质才能适应日益突出的挑战需要?本文通过对相关案例的分析，得出初步结论。
一、职业经理人及其涵1841年，美国马萨诸塞州境两列客车相撞，由此引发了美国社会各界对于管理责任的探究。
经过讨论和思索，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管好这种现代企业，应该选择有管理才能的人担任企业的管理者，于是，世界上第一个经理人就这样诞生了。
以第一位职业经理人的诞生地美国为研究对象可以看出，职业经理人阶层的形成和发展大体经历了3个阶段：从1841年第一位职业经理人诞生到1925年美国管理协会成立，是职业经理人的形成期，标志是美国的企业制度基本形成了近代公司制占主导地位的格局，美国的企业基本完成了由业主经营企业到聘用经理人来经营企业的转换；从1925年到20世纪60年代末，是职业经理人的成长期，标志是哈佛大学企业管理研究院成立，80％以上的企业都聘请了职业经理人，企业制度也完成了近代公司制向现代企业制度的过渡；从20世纪70年代至今，是职业经理人的成熟完善期，标志是职业经理人阶层已经成为美国社会中发挥越来越重要作用的一个阶层，有关职业经理人的政策和法规、职业经理人的制度安排和市场完善等方面已经成熟并系统化。
在市场经济发达的国家，职业经理人已经成为一个引人注目的群体：从待遇看，他们拥有非常优裕的资金报酬或者数量不菲的股票期权；从工作环境看，他们坐在窗明几净的办公室，远离喧嚣的工业生产环境，可以乘坐现代化的交通工具穿行于客户之间，熟练地使用现代化的办公设备；从工作能力看，他们总是在企业生产经营面临困境时力挽狂澜，使公司在很短的时间起死回生重振雄风；从个人魅力看，他们穿着时髦体面，举止干练大方，总是带着优雅的笑容从容冷静地处理公司的棘手问题，最后赢得包括竞争对手在的众人的赞赏。
中国企业呼唤高素质的职业经理人
中国企业呼唤高素质的职业经理人从二十世纪的最后几年直至我们跨入二十一世纪,国企业正在酝酿一场变革,最明显的标志就是职业化的经理人市场在国已经初露端倪。
随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后,广东华帝集团也提出"只要你干得比我好",就出高薪聘请当职业经理人。
尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候,国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。
北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说,未来国企业能否发展壮大,在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。
但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢?国应该建立怎样的职业经理人队伍?职业经理人自身应具备怎样的素质?职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,他是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。
他是以经营管理企业为职业的职业管理者,可以说职业经理人就是企业的“保姆”,他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验,更重要的是他们对自己职业的忠诚。
职业经理人不是自封的,而是由市场来选择及评价的。
所以,职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行,注重业绩的提高和市场的评价,即职业经理人应具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动,坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心,能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底,组织协调能力以及知人善任的用人能力,在知识方面,职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识(硬知识指某一学科方面的知识,比如工程技术等等;软知识指经营管理决策知识;社会知识则指要有比较丰富的社会阅历)。
一、职业经理人应具有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感,对企业要有极高的忠诚度。
为什么把职业道德放在首位呢?清华大学经济学家魏杰教授在谈到职业经理人职业道德的建设时,讲过曾经在他身边发生的一件事情:“有一次有一个董事长到北京来开会请我吃饭,结果刚坐下来董事长有事要走,就让自己的副老总陪我吃饭,我看着买单,算了2300元,结果这个副老总告诉那个服务员:给开9700元。
职业经理人的道德约束和企业用人观
职业经理人的道德约束和企业用人观在当今竞争激烈的商业世界中，职业经理人扮演着至关重要的角色。
他们的决策和行动不仅影响着企业的短期业绩，更决定着企业的长期发展和声誉。
然而，随着商业环境的日益复杂和利益诱惑的不断增多，职业经理人的道德约束问题愈发凸显。
与此同时，企业在选用职业经理人时的用人观也成为了决定企业未来走向的关键因素。
职业经理人作为企业的核心管理者，手中掌握着大量的资源和权力。
他们的道德水准直接关系到企业的利益相关者，包括员工、股东、供应商、客户等。
一个具备良好道德品质的职业经理人，能够以公正、诚信和负责任的态度对待各方，为企业创造一个公平、透明和可持续的发展环境。
相反，如果职业经理人道德缺失，可能会为了个人私利而做出损害企业和利益相关者的行为，如财务造假、内幕交易、不正当竞争等。
这些行为不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会严重破坏企业的声誉和形象，甚至导致企业的倒闭。
那么，职业经理人应该受到哪些道德约束呢？首先，诚信是职业经理人最基本的道德准则。
他们必须如实披露企业的信息，不隐瞒、不谎报，对股东和公众负责。
其次，职业经理人应遵守法律法规，不从事任何违法经营活动。
再者，他们要有公平竞争的意识，不通过不正当手段打压竞争对手，维护市场的正常秩序。
此外，职业经理人还应具备社会责任感，关注企业的发展对环境、社会和社区的影响，努力实现企业的经济价值和社会价值的统一。
然而，仅仅依靠职业经理人的自我约束是远远不够的，还需要外部的监督和约束机制。
企业应建立健全的内部治理结构，加强对职业经理人的监督和考核。
同时，行业协会也应发挥自律作用，制定行业规范和职业道德准则，对违规行为进行惩戒。
社会舆论和公众监督也能够对职业经理人的行为起到一定的约束作用。
在探讨职业经理人的道德约束的同时，我们也不能忽视企业的用人观。
企业在选用职业经理人时，不能仅仅看重其专业能力和业绩，更要注重其道德品质。
一个道德败坏的职业经理人，即使短期内能够为企业带来一定的业绩，但从长远来看，其可能给企业带来的危害是无法估量的。
关于市场化选聘一名职业经理人的报告
关于市场化选聘一名职业经理人的报告1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下角度展开：在当今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争压力和快速变化的市场需求。
为了应对这些挑战，许多企业开始采取市场化选聘的方式，以引进高素质的职业经理人来管理和领导组织。
市场化选聘是一种以市场机制为基础的招聘方式，它通过在广泛的人才市场中寻找和选拔合适的人才，以满足企业对专业经验、领导能力和创新思维的需求。
相比传统的内部选拔或招聘方式，市场化选聘具有更大的灵活性和广阔的选择范围，有助于企业获取更优秀的管理者。
市场化选聘的核心思想是根据市场需求和个人能力进行匹配，而不仅仅是以内部人员或人脉为主要依据。
通过市场化选聘，企业可以获取到那些在相关领域具有丰富经验和专业知识的人才，从而更好地适应市场的变化和业务的发展需要。
然而，在实施市场化选聘时，企业也面临一些挑战和困难。
首先，市场化选聘需要企业拥有完善的招聘机制和流程，以确保招聘过程的公平和透明。
其次，企业需要认真对待职位需求的分析和人才选拔的标准制定，以确保选聘出的职业经理人符合企业的战略目标和文化氛围。
综上所述，市场化选聘已经成为现代企业引进职业经理人的重要方式之一。
它能够帮助企业增强竞争力、提升管理水平，为企业的长期发展提供坚实的人才基础。
尽管市场化选聘面临着一些挑战，但通过建立合理的招聘机制和流程、精准地分析职位需求和标准制定，企业可以克服这些困难，实现市场化选聘的最佳效果。
因此，在未来的发展中，市场化选聘有着广阔的前景，并值得企业引起高度重视和积极探索。
1.2 文章结构本文分为引言、正文和结论三个部分，以系统地介绍市场化选聘一名职业经理人的相关问题。
在引言部分，首先会对全文进行概述，让读者对市场化选聘有一个整体的了解。
其次，文章将介绍本文的结构，即各个部分的内容和组织方式。
最后，明确文章的目的，即希望通过这篇报告来传达哪些信息和达到什么目标。
接下来是正文部分，分为市场化选聘的必要性、市场化选聘的优势和市场化选聘的挑战三个小节。
职业经理人——民营企业发展的最终选择
职业经理人——民营企业发展的最终选择市场全球化和竞争国际化，使企业已经认识到，需要实实在在地“以人为本”，哪个企业具备了高效，灵活的人才机制，哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。
提起职业经理人，普通市民可能还感觉有些陌生，但是在一些IT公司、制造业等企业里，职业经理人发挥着顶梁柱的作用。
像柳传志、张瑞敏、王石……他们都是典型的顶级职业经理人，也为人们所熟知。
据了解，目前我国职业经理人的需求量达到50万人以上，职业经理人已经成为当前社会急需的金领职业，形成了求大于供的局面。
一、职业经理人的概念界定职业经理人首先产生于西方，而现代职业经理人的兴起是公司制发展的产物。
在中国，职业经理人的产生和发展经历了一个漫长的时期。
在20世纪90年代末，随着中国经济的高速发展，首先是大量民营私有企业规模迅速壮大，包括企业所有者在内，原有企业中层管理人才严重不适应企业的发展，企业需要引进专业管理人才，高薪聘用的专业人士，形成了公开的社会阶层——职业经理人。
职业经理人以企业作为长期职业，以合同为依据，接受出资人或其授权的机构聘用，运用经营管理知识和经营管理经验，独立对一个企业、经济部门开展经营或进行管理。
二、吉林省职业经理人队伍建设存在的问题根据吉林省经委调查，目前职业经理人队伍建设有4个方面问题需要解决：1、需求与市场不对称据吉林省统计局的统计，全省现有规模以上工业企业2752户，如果按职业经理人定义来衡量，全省职业经理人仅在规模以上工业企业中需求数量就不少于万人。
吉林省经委对全省医药、汽车及汽车零部件，商业、食品、机械、房地产等9个行业的12户企业及企业中层进行了调查，结果显示：75％的被调查企业需要职业经理人。
周查人员还对长春市47户企业在主要新闻媒体上发布招聘职业经理人，这种需求迫切要求建立一个规范的职业经理人市场。
2、人才缺乏认证标准由于没有统一的标准，使企业在用人上只能以学历作为主要依据。
一部分人学历很高，但缺乏管理经验；有管理经验的人，学历不一定很高。
中国企业呼唤纯洁的职业经理人
中国企业呼唤纯洁的职业经理人中国企业呼唤纯洁的职业经理人近年来，中国企业呈现了一个非常明显的现象，即职业经理人的需求量急剧上升。
然而，在需求增加的同时，中国企业也面临着一个难题，那就是如何找到一批纯洁的职业经理人。
纯洁的职业经理人对于中国企业来说，尤为重要。
因此，我们有必要对纯洁的职业经理人进行深入的思考和探讨。
首先，什么是纯洁的职业经理人呢？纯洁的职业经理人应该具备以下几个特点。
首先，他们应该有清晰的职业伦理观和职业道德。
他们应该懂得什么是公平、正义和诚信，对待员工应该公正对待，对待客户应该诚信合作。
其次，他们应该具备一定的专业素质和能力。
无论是管理、营销、财务还是人力资源等方面，他们都应该具备扎实的专业知识，以便能够更好地完成自己的职责。
再次，他们应该具备广泛的视野和开放的心态。
他们应该能够站在企业的整体利益出发，具备战略眼光，并且能够接受不同的观点和意见。
最后，他们应该具备高度的责任心和事业心。
只有这样，才能够真正为企业的发展和利益而努力。
那么，为什么中国企业需要纯洁的职业经理人呢？首先，纯洁的职业经理人能够提高企业的运营效率。
他们懂得如何合理分配资源，如何提高员工的工作积极性和效率，从而能够更好地管理企业。
其次，纯洁的职业经理人能够维护企业的声誉和形象。
他们懂得怎样与外界建立良好的关系，如何处理各种关系纠纷，从而保持企业的良好形象。
再次，纯洁的职业经理人能够带动企业的创新和发展。
他们能够不断地推陈出新，找到企业的竞争优势，并带领团队不断地创新，从而推动企业的发展。
最后，纯洁的职业经理人能够建立良好的企业文化和员工价值观。
他们能够践行企业的核心价值观，引领员工的行为和思维方式，从而形成共同的价值观念，提高员工的凝聚力和向心力。
然而，当前中国企业面临的问题是，纯洁的职业经理人并不多见。
这主要有以下几个原因。
首先，一些企业过分追求经济效益，忽视了对职业道德和职业伦理的培养。
他们把利润放在第一位，而忽视了价值观的塑造。
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企业呼唤高素质的职业经理人Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】中国企业呼唤高素质的职业经理人摘要：随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业经理人的市场化。
职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。
职业经理人就是企业的“保姆”。
职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力，以及组织协调能力、知人善任的用人能力。
关键词：职业经理人职业道德专业技能管理技能人力资源管理战略规划设计经营战略从二十世纪的最后几年直至我们跨入二十一世纪，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。
随着ＴＣＬ集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后，广东华帝集团也提出"只要你干得比我好"，就出高薪聘请当职业经理人。
尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。
北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。
但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢?中国应该建立怎样的职业经理人队伍职业经理人自身应具备怎样的素质职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。
他是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。
职业经理人不是自封的，而是由市场来选择及评价的。
所以，职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价，即职业经理人应具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识（硬知识指某一学科方面的知识，比如工程技术等等；软知识指经营管理决策知识；社会知识则指要有比较丰富的社会阅历）。
一、职业经理人应具有高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感，对企业要有极高的忠诚度。
为什么把职业道德放在首位呢清华大学经济学家?魏杰教授?在谈到?职业经理人职业道德的建设时，讲过曾经在他身边发生的一件事情：“有一次有一个董事长到北京来开会请我吃饭，结果刚坐下来董事长有事要走，就让自己的副老总陪我吃饭，我看着买单，算了2300元，结果这个副老总告诉那个服务员：给开9700元。
第二天我琢磨了一天，为什么开9700元，看来是有空子可钻的，因为董事长请我吃饭，你花了钱写上请谁吃饭了，他也不会问我吃了多少钱，这就是制度失效了，不应该这么干他就干了。
后来我见到这个董事长，就告诉他你这个企业有问题，副老总都这样干，那还了得，干脆把他换了。
本以为这能激起这位老板的极大愤怒，但让我吃惊的是老板没有吭声，而且平静地告诉我不用换，换了张三，李四来了也还是一样的。
”因此，高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感、极高的忠诚度对企业来说，非常非常的重要。
再比如我们知道的着名的英特尔，英特尔的技术是哪儿来的他的核心技术是从费尔彻斯（音译）公司偷来的。
罗伯特诺伊斯（英特尔公司创始人之一）当时是这家公司的总经理，摩尔（英特尔公司创始人之一）是这个公司研究部的主任，这个研究部的技术人员发明了一种芯片，诺伊斯和摩尔拿着这个芯片就跳出来，创办现在的英特尔，这个技术就变成了现在的英特尔公司最初的技术来源。
现在的英特尔公司已经变成一个很大的公司了，而费尔彻斯公司呢世人恐怕已经不知道了（注：留美同学会主席刘亚平博士之言）。
据500家大企业统计，71%的经理人的技术或者一些重要的资源都来自于他原来的雇主，所以在西方有一句警告的话，“从来不要让你的员工干你曾经对你的老板干过的事。
”所以说，当企业老板在雇佣职业经理人时，就怕获得本企业技术秘密、市场渠道或者其他资源的雇员自己站出来，变成本企业的竞争对手，这就涉及到职业经理人职业道德问题。
这也难怪我国判断人才时的优良传统，是以能否"以德驭才"为准，而世界500强的GE公司是以“诚信”为选才的基准之一（2000年1月，在GE最上层550名高级经理的一次会议上，GE公司的高级副总裁、首席大律师小本杰明W海内曼说：GE公司没有任何事情可以阻止我们不断向前发展，惟独诚信。
GE选人时，首先要求为人诚实，诚实比能力更重要，面试一个人是否诚实是由许多面试考官共同决定）。
经验教训告诉我们，如果一个管理人员的职业道德素质低下，即使他的个人能力很强，但对企业不认同或认同感较差，与企业所提倡的背道而驰，或者别有用心，虽然他们能够高水平地完成企业交给的任务，但，有时却故意把事情做得一团糟，最终也会对企业造成很大损失。
正如张维迎教授所说的，职业经理人虽然没有必要有自己的企业归属，但是一定要有自己的道德归属。
实际上职业经理人与一家企业签约，等同于夫妻结婚。
结婚是可以离婚的，但是离婚后将前配偶的个人隐私公布于众是不道德的。
恪守职业经理人的道德是职业经理人的品格所在。
最近暴露出来的郑州百文股份有限公司就是一个典型的例子。
?郑州百文在国内许多地方有分公司或连锁店，比如在杭州建立的分公司，杭州分公司的总经理利用郑州百文的销售渠道销售自己的产品，所有的收入流进了自己的帐户，而所有的成本却进入了郑州百文的帐户，这样，郑州百文不垮才怪呢！因此，职业经理人应克勤克俭，廉洁奉公，工作认真，生活正派，平易近人，言而有信。
?二?、职业经理人应具备必须的本行业所需的专业技能。
如从事IT行业的人员必须得具备一定的计算机软、硬件知识，对互联网的发展得有所了解，懂电子商务等；从事工程监理行业的人员必须懂得工民建，工程概预算，招标投标知识。
且不论职业经理人是不是这方面的专家，最起码得是行家里手,??具备一定的专业知识、技术水平和能力。
因为任何管理活动都在特定的场合下对特定的业务活动及执行这种业务活动的人的管理，都有其业务方面的特殊情况。
如不具备一定的业务知识，不懂得业务性质、业务流程和特点，就无法对可能出现的问题作出准确的判断，不能给下属以正确的指导，必然会降低管理效率。
比如，艾柯卡之所以能够把濒临倒闭的克莱斯勒公司救活，一个很重要的因素就是他到克莱斯勒公司之前就在福特汽车公司工作过，因而深知汽车技术特点和汽车行情。
如果把他派到一家濒临倒闭的化工厂或者电子企业，情况就可能有变化。
另外，职业经理人也可借所有的渊博知识、丰富的经验、高深的技术与杰出的判断力来不断赢得下属的折服。
例如：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、长虹的倪润峰、微软的比尔盖茨、雅虎的杨致远、搜狐的张朝阳、原新浪的王志东等等无不是其所属行业的专家。
?三?、职业经理人应具备必须的管理技能：诸如企业管理的基本原理和知识、国际企业管理运作方式；掌握财务管理的基本知识及相关技能、相关财务制度和法规；熟知投资的基本理论知识，熟悉国家有关宏观政策及经济法规。
作为职业经理人，必须清楚的认识到，大部分的时间应处于管理者的层面，避免陷入具体事物里面。
"管理者"是"企业老板"的"替身"，即企业的投资者将自己部分的权利及责任委任给管理者，由管理者代替他执行自己想要进行的工作。
“老板”更多的是关注企业的外部环境，在激烈动荡变幻莫测的环境里时刻关注着企业的生存与发展。
而管理者则站在“老板”的角度思考问题的同时，更多的关注企业内部，部门、分公司的日常工作是否将企业的发展战略不折不扣的执行了；本部门的工作是否满足了客户或者后手（企业内部的后续部门）；是否提升了企业的竞争优势等等。
? 四?、职业经理人要熟知现代人力资源管理的基本知识、基本理论和方法以及相关的法律法规，掌握人力资源管理的基本程序和方法，善于用人，能够团结人，凝聚人心。
"争天下者必先争人，取市场者必先取人"。
企业胜衰的决定因素是企业人才，企业的竞争归根到底还是企业人才的竞争。
被称为日本经营之神的松下幸之助，他创立并领导的松下电器公司，总资产超过4兆日元，总销售额近5兆日元，员工总数25万人。
爱才如命、求贤若渴的他说："拥有优秀的人才，事业就会繁荣；反之就会衰微。
松下电器公司能有今日的发展，就是因为比别人稍微懂得用人的缘故"。
识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力，是职业经理人所必须具有的，无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周围担任高级管理和经营职位。
因此，做为职业经理人，要尊重员工、重视员工、知人善任、心胸开阔，树立人本意识，充分激发和调动员工的积极性和创造性，发现和挖掘人的潜质并加以培养和使用，使员工的个人发展和企业的发展融为一体，实现人才资源的优化配置，产品结构的优化配置，实现最佳的经济效益和社会效益。
?五?、职业经理人要有战略规划设计和组织实施能力，能够正确制定企业的战略发展目标。
经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划，把握未来，是公司经营战略的本质，然而，由于未来的不确定性，它带给公司的，不仅仅有机会，而且还往往伴随着风险与威胁。
由于在计划经济体制下，企业面临的外部经营环境单纯而固定，由于大多数国有企业的经营管理者（职业经理人）受传统观念的影响下，普遍忽视了企业战略对企业经营的推动作用。
不少管理者认为企业有无战略无关重要，只要盈利就行，没有战略照样能生存。
有的管理者虽然承认企业战略的重要性，但认为企业战略离企业很遥远，短期内还用不上。
而在社会主义市场经济条件下，企业所处的经营环境已大大不同往日：新技术、新工艺、新材料和新产品层出不穷，市场竞争日益激烈化和全球化、顾客消费需求多样化、复杂化和高级化等等，种种因素相互交织、相互影响，企业经营环境的复杂化和动荡化已是明显的特征，它迫使企业生产向多品种小批量和高科技方向发展。
市场要求企业供应高质量、多功能、多品种、时尚化及环保化的产品，企业必须投入大量的资金研究开发新产品，不断缩短产品的交货期，才能适应千变万化的市场。