品质检验员培训.pptx
品质检验基础知识培训.共31页课件
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STD-105E(GB2828)的使用-1
主要缺点(Major):会导致功能坏机或物料使用 能力降低,且不能达致其计划之目的或
其它外观受到严重损伤。 轻微缺点(Minor):不会导致物料的使用能力降
低,但其稍偏离目前所建立的关于产品的有效使 用或操作的标准。
STD-105E(GB2828)的使用-2
品质检验的基本要点2
2.对产品的质量特性要求一般都转化为具体 的技术要求在产品质量标准(包括国家标准、 行业标准、企业标准)和其它相关产品设计 图样、作业文件或检验规程中明确规定,成 为质量检验的技术依据和检验后比较检验结 果的基础。
品质检验的基本要点3
3.产品质量特性是在产品实现过程中形成的, 是由产品的原材料、构成产品的各个组成部分 (如零、部件)的质量决定的,并与产品实现 过程的专业技术、人员水平、设备能力甚至环 境条件密切相关的。因此,不仅要对过程(操 作)人员进行技能培训、合格上岗,对设备能 力进行核定,对环境进行监控,明确规定作业 (工艺)方法,必要时对作业(工艺)参数进 行监控,而且还要对产品进行质量检验,判定 产品的质量状态。
规定产品的质量特性
在产品技术标准或订货合同中,必须明确对单 位产品规定技术性能、技术指标、外观等质量 特性。
不合格(缺点)分类
严重缺点(Critical) :对消费者的安全来说 是致命的,也就是说它对使用者来说会导致损 害或不安全,引起身体的损伤或对人类的生存/ 健康/安全等方面存在影响因素。
要树立下一道工序就是客户的思想, 不要把问题留给下一道工序. 第一次就把事情做“对”﹐每一次 把事情做“好” 3.出货到客户的产品让客户满意.
品质检验要成为三员
“三员”是指 1.质量第一的宣传员. 2.生产过程的监督员. 3.生产人员的辅导员
检验员质量意识培训(PPT90页)
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工作本身就意味着责任; 承担责任等于把握机会; 拒绝抱怨;(牌是上帝
发的)
在其位谋其事;
检验员质量意识培训(PPT90页)
三、忠诚敬业
洛克菲勒对忠诚员工的故事! 忠诚是一种美德; 公司就是你的船; 敬业的最大受益者是你自己; 像老板一样热爱公司; 与上司保持同步;
•浪费构成了成本的 主要部分!!!
是否期待每一顆都 是好的?
當你搭飛機,你是
否期待每一次起飛 與降落都成功?
是否零缺點的觀念
可以應用到你的流 程上甚至產品上?
100-1=0!
没有最好! 只有更好!
检验员质量意识培训(PPT90页)
第二讲:企业中的质量人
一、和谐精神
通用电器CEO杰克.韦尔奇: 一滴蜂蜜比一加仑胆汁能捉住更多的苍蝇!
检验员质量意识培训(PPT90页)
八、适应能力
机会总是垂青适者; 职场上的变色龙; 主动去适应公司和老板(上级); 好的工作就是适合自己的工作; 反省自身;
检验员质量意识培训(PPT90页)
•交期 •废品 •品质标准 •改善作业 •顾客投诉 •设备故障 •???
•我是一个小人物,应 该和我关系不大吧!!
讨论:和谐精神在我们实际工作中的表现。
检验员质量意识培训(PPT90页)
企业不要独行侠; 做凝聚力的聚集点; 拥有一颗宽容的心; 快乐和沟通;
检验员质量意识培训(PPT90页)
二、责任感
德国大众公司的训言:
没有人能够想当然地“保有”一份好工作, 而要靠自己的责任感去争取一份好工作! 讨论:责任感在我们实际工作中的表现。
检验员质量品質水準代表什麼意義?
➢ 每小時有20﹐000郵件丟失 ➢ 每天有15分鐘飲用不淨水 ➢ 每周有5﹐000手術錯誤 ➢ 主要機場每天至少有4次事故 ➢ 每年有200﹐000藥物處方錯誤 ➢ 每月有七天停電
品质检验员基础知识培训教程.pptx
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九、质量分析
1、主要任务:
纠正和预防措施; 持续改进(KVP); 优先降低不合格品的计划;
质量成本分析 测量系统分析(MSA); 过程能力分析(SPC); 产品功能展开(QFD); 实验设计(DOE); 测量误差和数据处理; 可靠性分析.
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2、纠正和预防措施;
不合格描述; 不合格原因分析(可采用因果图、脑力激荡法等); 纠正措施; 预防措施; 对采取措施的验证.
查水平与合格质量水平协调一致。
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⑤.检查批的形成与提出
➢检查批可以和投产批、销售批、运输批相同或不相同; ➢通常每个检查批应由同型号、同等级、同种类(尺寸、 特性或分等),且生产条件和生产时间基本相同的单位产 品所组成; ➢批的组成、批量及提出和识别批的方式,可由供(订) 货双方协商确定。
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⑥.规定 检查严格度(宽严程度)
⑩.检查样本
➢根据产品技术标准或订货合同中对单位产品规定的检验项目, 逐个对样本单位进行检查并累计不合格(品)总数; ➢当不合格分类时应分别累计
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⑾.逐批检查(不)合格的判断
根据AQL和检查水平所确定的抽样方案,由样品检查的结果: ➢若在样本中发现的不合格品数≤合格判定数,则判该批是合格批; ➢若在样本中发现的不合格品数大于合格判定数,则判该批是不合 格批;
随机抽样也可以在生产流程中进行。
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5.随机抽样方法
1、简单随机抽样
常用的简单工具: – 随机数表法(乱数表法) – 掷骰法(适用于生产现场)
2、周期系统抽样 当对总体实行上述单纯随机抽样有困难时(如连续作业时抽样或产品为连续体时抽 样),可采用一定间隔进行抽取的抽样方法。
3、分层抽样 从一个可以分成不同子批(或称作层)的检验批中,按规定的比例从不同的层中抽 取样本。
品质检验员培训教材PPT课件
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名词术语
1,单位产品:单位产品是为实施抽样检验的需要 需划分的基本产品单位。
2,检验批:是提交进行检验的一批产品,也是作 为检验对象而汇集起来的一批产品。通常检验批 应由同型号,同等级和同种类且生产条件和生产 时间基本相同的单位产品组成。
3,批量:检验批中单位产品的数量,常用N表示。
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一般和轻微不合格的产品 一般不合格品:有一个或一个以上一般不合格,同时包括轻
微不合格但不包括严重不合格. 轻微不合格品:有一个或一个以上轻微不合格,但没有严重、
一般不合格.
15
批质量:指单个提交检验批产品的质量,通常用P表示。 过程平均:在规定的时间段或生产量内平均的过程质量
水平,即一系列初次交检批的平均质量。 接受质量限(AQL):当一个连续系列批被提交检验时,
求予以记载或描述,作为客观的质量证据保存下来。质量记录是证实产品 质量的证据,因此数据要客观、真实、字迹要清晰,整齐,不能随意涂改。 质量记录不仅要记录检验数据,还要记录检验日期班次,由检验人员签名, 便于质量追溯,明确质量责任。 4,比较和判定:与标准相比较,判定产品是否合格; 5,确认和处置:对产品是否可以接受及放行做出处置。
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质量检验的几种形式
一,查原始质量凭证 二,实物检验 三,派员驻厂验收
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检验的分类
按检验数量分: 全数检验、抽样检验;
按流程分:
进货检验、过程检验、出货检验;
按判别方法分: 计数检验、计量检验;
按产品检验后产品是否可供使用来分:
破坏性检验、非破坏性检验。
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抽样计划
1 、全数检验和抽样检验
全数检验适用于:
检验是非破坏性的; 检验数量和项目较少; 检验费用少; 影响产品质量的重要特性项目 生产中尚不够稳定的比较重要的特性项目; 单件、小批生产的产品; 昂贵的、高精度或重型的产品; 能够应用自动化检验方法的产品。
2024版质量检验人员培训讲义课件
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理化检验的常用方法与设备
物理检验方法
包括感官检验、密度测定、熔点测定、 折射率测定等。常用设备有天平、密 度计、熔点仪、折射仪等。
化学检验方法
包括酸碱滴定法、氧化还原滴定法、沉 淀滴定法、络合滴定法等。常用设备有 滴定管、容量瓶、移液管、分光光度计 等。
理化检验的操作规范与注意事项
操作规范 检验前应对仪器进行校准,确保测量结果的准确性。
质量检验的案例分析与经验分享
案例一
某企业因未对原料进行严格的质量检验,导致一批不合格原料进入生产环节,最终造成大量产品不合格,给企业带来巨大 损失。
案例二
某企业在生产过程中加强了过程检验和成品检验,及时发现并处理了质量问题,确保了产品质量的稳定性和一致性,赢得 了客户的信任和好评。
经验分享 质量检验人员需要具备高度的责任心和专业技能,时刻保持警惕,对每一个环节都要进行严格把关。同 时,要加强与生产部门和其他相关部门的沟通和协作,共同维护产品质量的稳定性和可靠性。
质量检验人员培训讲义课件
目录
• 质量检验概述 • 质量检验基础知识 • 抽样检验技术 • 感官检验技术 • 理化检验技术 • 质量检验实践与应用 • 质量检验人员的自我提升与发展
01
质量检验概述
质量检验的定义与目的
定义
质量检验是指对产品或服务的一个或多个质量特性进行观察、测量、试验,并 将结果和规定的质量要求进行比较,以确定每项质量特性合格情况的技术性检 查活动。
06
质量检验实践与应用
质量检验在生产过程中的应用
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02
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原料检验
对进厂原料进行质量检验, 确保原料符合生产要求, 防止不合格原料进入生产 环节。
过程检验
检验员培训教-幻灯片(1)
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1.产品质量基本法----- 中华人民共和国质量法 2.产品质量特别法----- 食品法、药品法等 3.产品质量相关法------ 合同法、计量法等
不合格品分类
A类不合格:单位产品的极重要质量特性不符合规定,或单位产品的质量特性极严重不符合规定。 B类不合格:单位产品的重要质量特性不符合规定,或单位产品的质量特性严重不符合规定 C类不合格:单位产品的一般质量特性不符合规定,或单位产品的质量特性轻微不符合规定 凡有一个或一个以上的不合格的单位产品,称为不合格品。
不合格品分类
A类不合格品:有一个或一个以上A类不合格,也可能有B类或C类不合格的单位产品。 B类不合格品:有一个或一个以上B类不合格,也可能有C类不合格,但没有A类不合格的的单位产品。 C类不合格品:有一个或一个以上C类不合格,但没有A类或B类不合格的的单位产品
[质量管理的发展]
Inspection 质量检验阶段 Statistics Quality Control 统计质量控制阶段 Total Quality Control 全面质量控制阶段
[抽样检验]
抽样检验 样本(n) 合格判定数(Ac),不合格判定数(Re) 一次抽样 二次抽样 五次抽样
抽样检验定义
以概率论和数理统计为基础,从提交检验批中随机抽取一部分产品(即样本)进行检验,根据对样本检查结果,分析判断该产品批是否合格的活动
抽样检验适用场合
1.破坏性检验,全检不允许 2.数量很大,不可能全检 3.检验费用特别昂贵的检测(大于检验效果) 4.允许存在少量不合格品,漏检不会造成太大影响.
[检验员的职能]
鉴别的职能 把关的职能 预防的职能 报告的职能
[检验员的素质]
责任心强 韧心 严肃,认真,细心 公正 检测技能 字迹端正,清晰
质检员培训教程PPT课件
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质量信息反馈
及时将质量信息反馈给相关部门和人 员,以便采取纠正和预防措施,避免 问题再次发生。
根据不合格品的严重程度和处理方式, 对其进行返工、返修、报废等处理。
质检工具与设备的使
03
用
质检工具的种类与选择
测量工具
用于测量产品的尺寸、长度、 宽度、高度、角度等参数,如
卡尺、千分尺、测距仪等。
检验工具
反馈机制
建立有效的反馈机制,及时向质检员提供工 作建议和改进意见。
培训计划
根据评估结果,制定针对性的培训计划,提 高质检员的工作能力。
激励措施
通过奖励、晋升等方式激励质检员不断提高 工作能力。
学习与发展的机会与途径
在职培训
提供系统的在职培训课程,帮助质检员提高专业技能和知识水平。
网络课程
利用网络平台提供丰富的在线课程,方便质检员随时随地学习。
检验流程
明确检验流程,包括来料检验、过程检验、成品检验等环节,以确保产品质量 的稳定性和可靠性。
检验方法
根据产品特性和质量要求,选择合适的检验方法,如感官检验、量具检验、试 验室检验等。
不合格品的处理与控制
不合格品标识与隔离
对不合格品进行标识,并采取措施将 其与合格品隔离,以防止混淆和误用。
不合格品处理
质检员角色
质检员是产品质量控制的关键环 节,负责确保产品符合相关质量 标准和客户要求。
质检员的职责与任务
质量检查
对生产过程中的产品进 行抽样或全面检查,确 保产品质量符合标准。
不合格品处理
对不合格产品进行标识、 隔离和处置,防止不良
品流入下一环节。
质量记录
对检查结果进行记录和 分析,提供质量改进的
质量检验员培训PPT49页
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2024/7/20
5
第一章 质量检验的基本知识
4、质量检验的目的 ① 判定产品质量合格与否; ② 确定产品缺陷(不合格情况)的严重程度; ③ 监督工序质量; ④ 获取质量信息; ⑤ 仲裁质量纠纷。
2024/7/20
6
第一章 质量检验的基本知识
5、质量检验的重要作用 ①把关——通过对原材料、半成品、成品的检验,鉴别、分选、剔除不合格 品,确定每个产品或产品批次是否接收。严格做到“不合格的原材料不投产, 不合格的半成品不转工序,不合格的成品不出厂”。 ②预防——通过工序能力的测定和控制图的运用,监督工序状态的变化,及 时发现问题,采取措施,加以调整,预防不合格品的生成,使工序处于稳定 状态。应该看到,把关本身也是一种积极的预防。 ③反馈——通过对检验资料的分析整理,掌握产品质量情况和变化规律,为 改进设计、提高质量、加强管理提供必要的信息和依据。
购、外协件及有特殊要求的产品需根据订货合同中的规定及技术要求进行检验验收。 PS: 标准的分类如下 ① 按标准的层级分:国际标准、国家标准、专业标准、地方标准、企业标准。 Ø 国际标准:是指由国际标准化组织“ISO”颁发的标准,其还包括由国际电工委员会“IEC” 颁发的标准。 Ø 国家标准:由国家标准化主管机构,我国是国家质量技术监督局批准、发布,在全国范围 内统一的标准。我国国家标准的代号为“GB”,即国家两字汉语拼音的第一个字母。 Ø 专业标准:由专业标准化主管机构或专业标准化组织批准发布,在某专业范围内统一的标 准,其代号为ZB。 Ø 地方标准:地方标准是需要在某个地区范围内统一的标准,其往往由企业提出,经上级主 管部门审批,地方标准化管理部门编号发布。我国的地方标准只限在省一级。省以下的地方 标准化管理部门无权制订和发布地方标准。 Ø 企业标准:顾名思义,企业标准是企事业单位内统一的标准。一般情况,凡没有制订国家 标准和专业标准(或地方标准)的产品,企业均应制订企业标准;有些企业为了保证质量能 达到国家标准、专业标准的要求,创优质的产品,提高要求,制订并实施企业内部的标准 (企业内控标准)。内控标准要求要高于国标和专标。但不得与国标和专标相抵触。根据企 业生产技术活动和经营管理工作的要求,为实现规格化,统一化、制度化而制订一系列的规 格、规范、规则、条例、规程等行动准则,也可为企业标准。
质量检验员培训学习pptx(2024)
![质量检验员培训学习pptx(2024)](https://img.taocdn.com/s3/m/aaa8092759fafab069dc5022aaea998fcc2240ae.png)
2024/1/28
16
抽样检验原理及优缺点
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03
抽样检验原理
从总体中随机抽取一部分 样本进行检验,根据样本 结果推断总体质量状况。
2024/1/28
优点
节省时间、人力和物力成 本,提高检验效率;适用 于破坏性、连续性和批量 性产品检验。
缺点
存在误判风险,可能因样 本不具代表性而导致结论 偏差;对检验人员专业素 质和经验要求较高。
2024/1/28
他们的存在对于确保产品或服 务质量、维护企业声誉和客户 满意度至关重要。
通过专业知识和技能,质量检 验员能够识别和解决质量问题 ,提高生产效率并降低成本。
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岗位职责与权限
岗位职责
负责按照质量标准对产品或服务进行检验和测试。
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记录和报告检验结果,提供质量改进建议。
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岗位职责与权限
• 参与质量问题的调查和解决,协助制定预防措施。
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岗位职责与权限
01
岗位权限
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03
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有权拒绝接受不符合质量标准 的产品或服务。
有权要求相关部门提供必要的 支持和协助。
有权参与制定和修改质量标准 和检验规范。
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工作流程与规范
工作流程
1. 接收待检验产品或服务。
质量定义
01
一组固有特性满足要求的程度。
质量管理体系
02
建立方针和目标并实现这些目标的体系。
质量管理体系的作用
03
确保产品质量、提高客户满意度、持续改进。
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常见质量问题及原因分析
常见质量问题
品保部质量检验员培训资料PPT课件
![品保部质量检验员培训资料PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/fdee8fac162ded630b1c59eef8c75fbfc77d9421.png)
确保产品符合规定要求,防止不合格 产品流入市场,提高产品质量和客户 满意度。
质量检验的基本原则
遵循标准
质量检验应遵循国家和 行业的相关标准、规范
和规定。
客观公正
质量检验应保持客观公 正的态度,不受任何非
标准因素的干扰。
科学严谨
质量检验应采用科学的 方法和技术手段,确保 检验结果的准确性和可
靠性。
质量检验操作流程
03
来料检验流程
接收供应商送来的物料,并 核对物料清单与实际送货是
否一致。
02
来料检验流程
01
03
对物料进行外观、尺寸、性 能等方面的初步检验,确保
符合要求。
如有不合格物料,填写《来 料检验报告》并通知供应商
处理。
04
05
合格物料入库,并做好标识 和记录。
制程检验流程
制程检验流程
反馈调查
对参加培训的质量检验员进行反馈调 查,了解他们对培训的满意度和意见。
效果评估
根据考核结果和反馈调查,对培训效 果进行评估,找出存在的问题和不足。
持续改进
根据效果评估结果,对培训计划、内 容和方式进行持续改进,提高培训效 果和质量检验员的素质。
THANKS.
04
对不合格成品进行标识、隔离,并填写《 成品检验报告》。
对不合格成品进行原因分析,提出改进措 施,并跟踪实施效果。
05
06
确保产品出厂前的质量合格,提高客户满 意度。
质量检验标准和判定
04
依据
国家标准和企业标准
国家标准
由国家制定并强制执行的质量检验标准,是产品质量的基本 要求。
企业标准
企业根据自身特点和市场需求制定的标准,是对国家标准的 补充和提高。
《检验员培训》课件
![《检验员培训》课件](https://img.taocdn.com/s3/m/1997ca63657d27284b73f242336c1eb91a373339.png)
设备维修和保养
及时处理设备故障和进行 维修保养,延长设备使用 寿命和提高设备效率。
03 产品质量标准与检验方法
产品质量标准
产品质量标准定义
产品质量标准是指企业为生产出符合 要求的产品而制定的标准,包括产品 性能、外观、尺寸、重量等方面的规 定。
国家标准与行业标准
企业内部标准
企业根据市场需求和客户要求制定的 内部产品质量标准。
企业应遵循的国家标准或行业标准, 以确保产品符合相关法规和要求。
检验方法
感官检验
物理检验
通过人的感觉器官(如视觉、听觉、嗅觉 、味觉等)对产品进行检验,判断产品的 外观、气味、口感等是否符合要求。
利用物理原理和工具对产品进行测量和测 试,如尺寸、重量、密度、硬度等。
化学检验
仪器分析
通过化学分析方法对产品的成分、含量、 纯度等进行检测,以确保产品质量。
操作安全
强调检验操作过程中的安全注意事项,确保学员在实践操作中的 安全。
常见问题与解决方案
问题分类
01
将常见问题分为技术类、操作类、仪器类等,以便学员更好地
理解和应对。
问题分析
02
针对不同类型的问题,深入分析其原因,帮助学员找到根本原
因。
解决方案
03
提供针对性的解决方案,教授学员如何预防和解决常见问题,
不合格品记录与统计分析
对不合格品进行记录和统计分析,以 便持续改进产品质量和生产过程控制 。
04 检验员的工作态度与职业 素养
工作态度
认真负责
检验员应保持高度的工作责任心 ,对每一项检验工作认真负责, 确保检验结果的准确性和可靠性
。
严谨细致
在检验过程中,检验员应具备严 谨的工作态度,注重细节,严格
2024年度质量检验员培训PPT共4部分
![2024年度质量检验员培训PPT共4部分](https://img.taocdn.com/s3/m/6b179767443610661ed9ad51f01dc281e53a562f.png)
对每件计量器具建立档案,记 录其使用、保养、维修等情况
,以便追溯和管理。
16
故障排除及校准方法
故障诊断
根据计量器具出现的异常情况, 进行故障诊断,找出故障原因。
校准周期
针对故障原因采取相应的措施进 行排除,如更换损坏的部件、调
整参数等。
2024/2/3
排除故障
定期对计量器具进行校准,确保 其测量精度和准确性。可采用比 较校准法、直接校准法等方法进 行校准。
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03 计量器具使用与保养知识 培训
2024/2/3
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计量器具种类及功能介绍
长度计量器具
如卡尺、千分尺等,用 于测量物体的长度、宽
度、高度等尺寸。
2024/2/3
力学计量器具
如天平、砝码等,用于 测量物体的质量、力值
等物理量。
热学计量器具
电磁学计量器具
如温度计、热电偶等, 用于测量物体的温度、
2024/2/3
执行抽样操作
按照抽样方案进行实际操 作,确保样本的代表性和 随机性。
记录抽样信息
对抽样过程进行详细记录 ,包括样本编号、抽样时 间、抽样人员等信息,以 备后续追溯和查询。
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检验过程记录与数据分析
检验过程记录
对检验过程进行详细记录,包括 检验项目、检验方法、检验结果 等信息,确保数据的完整性和可
2024/2/3
校验计量器具
对使用的计量器具进行定期校验,保 证其量值传递的准确性和一致性。
安排检验计划和人员
根据生产计划和检验要求,合理安排 检验计划和检验人员,确保检验工作 的顺利进行。
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抽样方案设计与执行
01
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品质检验员培训教材ppt课件
![品质检验员培训教材ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/e36fae9f370cba1aa8114431b90d6c85ec3a8838.png)
目录•品质检验员角色与职责•品质检验基础知识•抽样检验方法与技巧•测量工具使用与保养•不合格品处理程序与技巧•品质检验员能力提升途径品质检验员角色与职责品质检验员定义及重要性品质检验员定义品质检验员是企业中负责产品质量检验与评估的专业人员,通过对产品进行全面、客观、准确的检测,确保产品质量符合相关标准和客户要求。
品质检验员重要性品质检验员是企业质量管理的核心力量,他们的工作直接关系到产品质量和企业声誉。
一个优秀的品质检验员能够及时发现并解决问题,提高产品质量水平,增强企业竞争力。
ABDC执行产品质量检验按照相关标准和流程,对生产过程中的半成品、成品进行抽样检验或全数检验,确保产品质量符合要求。
不良品处理对检验发现的不良品进行记录、标识和隔离,及时通知相关部门进行处置,防止不良品流入下道工序或客户手中。
质量数据分析对检验数据进行统计分析,找出质量问题的根本原因和规律,提出改进措施和建议,推动质量持续改进。
质量管理体系维护参与企业内部质量管理体系的建立和维护,确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
具备质量管理、产品检测等方面的专业知识,熟悉相关标准和流程。
专业知识具备细心、严谨的工作态度,能够认真、准确地完成每一项检测任务。
细心严谨具备良好的沟通协调能力,能够与生产部门、技术部门等相关部门进行有效沟通和协作。
沟通协调能力具备学习创新能力和团队协作精神,能够不断学习和掌握新的检测技术和方法,推动企业质量管理水平的提升。
学习创新能力品质检验基础知识0102 03品质定义产品或服务满足规定或潜在要求的特征和特性的总和。
品质内涵包括性能、可靠性、安全性、经济性、时间性等方面。
品质观念全员参与、持续改进、客户满意。
品质概念及内涵确保产品或服务符合规定要求,防止不良品流入市场,提高客户满意度。
品质检验目的品质检验原则品质检验流程公正、科学、准确、及时。
抽样、检验、判定、处理。
030201品质检验目的和原则表面划伤、色泽不均等。
[课件]品质检验员入门培训01PPT
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培训是为了共同提高 12
第二章 现场管理
四、现场管理的几条法则
1. 了解并与现场保持密切的接触 2. 每当出现问题或异常的状况时,质检员应 该到现场去检查 3. 改善时从确定问题开始 4. 问题一旦发生了,就必须去解决,并且确 定不会再因为同英的理由而发生,特别是 大批量的发生 5. 查找问题的原因,要注意“边缘管理的概 念和思维”
培训是为了共同提高 13
第二章 现场管理
五、关于“边缘管理”
1. 区域边缘 2. 时间边缘 3. 人员边缘 4. 过程边缘
培训是为了共同提高
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第二章 现场管理
五、关于“边缘管理”
1. 区域边缘 1)相对于车间→库房的管理经常被忽略 2)车间内,相对加工区→车间的辅助区域 3)加工区内,相对正品间→副品间 →倒装间 相对倒装间→副品倒装间 ………… …………
五、关于“边缘管理”
3. 人员边缘 相对熟练工→新员工 相对车间内工作人员→外围工作人员 相对素养好的员工→有不良习惯的员工 相对一般员工→部分喜欢搞特殊化的管理人员 ………… …………
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第二章 现场管理
五、关于“边缘管理”
4. 过程边缘 生产过程→采购过程(含外协/外包) →存储过程 →发运过程 →运输过程 ………… …………
培训是为了共同提高 19
第二章 现场管理
五、其他与现场管理有关的概念
某公司培训-5W2H1S What:做什么?正在做什么?做什么好?有什么能做?什 么该做?什么浪费? Why:为什此人做?为什做此事?为什么在那里做?为什 么在那时做?为什么那样做?为什么有浪费? Where:在何处做?正在何处做?在何处做好?有何处能 做?何处该做?何处浪费? When:何时做?何时正在做?何时做好?何时能做?何 时该做?何时浪费? Who:何人做?何人正在做?何做好?有何能做?该由何 人做?何人浪费? How :如何做?如何去做?如何做好?没有其他方法吗? 没有其他该做的?如何浪费? How Much:成本多少 Safety:风险性多大?有无保障措施?有无安全隐患?
品质检验员培训课程PPT(30张)
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• 国企业管理史上诞生的第一个“神话”,代表了中国企业质量意识的苏醒,和中 国最具竞争力的家电企业的崛起 1984年,34岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂。他是短短一年中被派来的第四 位厂长,前三位都已负气离开。他刚一上台,就颁布13条规定,从禁止随地大小 便开始,揭开了海尔现代管理之路。 1 985年的一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉 走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共 有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人 提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元, 相当于一名职工一两年的收入。张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就 等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁 干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接 下来的一个多月里,张瑞敏发动和主持了一个又一个会议,讨论的主题非常集中 :“如何从我做起,提高产品质量”,三年以后,海尔人捧回了我国冰箱行业的 第一块国家质量金奖。 这是一段感人的电影《首席执行官》的视频截取——张瑞敏把有质量问题的几十 台冰箱贴上责任人的名字,叫车间主任李大茂第一个砸时,李大茂看着凝聚工人 心血和汗水的几十台冰箱,哽咽说,‘我不砸,你扣我的工资,你撤我的职吧! ’工人们也说不能砸,人群中有人说,让大伙买了吧,谁的责任谁买,钱不够从 工资里扣。想想当时一台冰箱的价钱是工人一两年的工资。张瑞敏说,一直以来 ,有人认为,好的冰箱出口,有质量问题的冰箱出口转内销,难道中国人天生比 外国人贱,只配用有问题的产品,这个观念一定要改,从此以后海尔的产品一个 样,有问题的产品都是废品,今天,你不砸这些冰箱,明天人家就会来‘砸’我 们的工厂,只有让大家砸得心里流血,才会长记性……。说完,张瑞敏第一个举 起大锤砸下去,76台冰箱砸掉了,一把火烧了,几十万的血汗钱化为灰烬,海尔 人咬着牙、含着热泪看着熊熊大火
品质部质检员内部培训资料课件
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03
质量管理体系的要素
包括组织结构、过程管理、资源管理、测量分析和改进等方面的要素,
这些要素相互作用,共同保证产品质量的稳定性和可靠性。
持续改进的方法与工具
持续改进的概念
持续改进是一种不断追求卓越的理念,通过不断优化流程 、降低成本和提高产品质量来实现。
常用的持续改进工具
包括流程图、因果图、检查表、排列图、直方图等,这些 工具可以帮助质检员更好地了解和分析问题,找出根本原 因,并采取有效的措施进行改进。
品质部质检员内部培训资料课 件
汇报人:任老师
2024-01-02
目
CONTENCT
录
• 质检员职责与要求 • 产品检验标准与流程 • 品质异常处理与报告 • 案例分析与实践操作 • 质量管理体系与持续改进
01
质检员职责与要求
质检员的职责
负责不合格品评审和处 理;
负责监督检查生产过程 中的质量控制情况,确 保生产过程符合质量要 求;
0 10 20 30 40 5
接收待检产品,确认检验数量和要求;
对产品进行外观、尺寸、性能等方面的检验;
对不合格品进行标识、记录和处理;
对合格品进行状态标识,并通知相关人员进行后续操 作; 汇总产品质量数据,进行质量分析和改进。
02
产品检验标准与流程
产品检验标准
外观标准
产品外观应无瑕疵、无变形、无明显划痕等缺陷。
与其他部门的协作
质检员需要与其他部门如生产、研发、采购等进行有效的沟通和协作,共同确保产品质量 的稳定性和可靠性。
THANK YOU
感谢聆听
操作规范。
实操练习
提供实际操作的机会,让质检员 在实践中掌握操作技巧,提高工
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不同的职业,对工作要负有不同的责任。医生有救死扶 伤的责任;教师有教书育人的责任;公务员有勤政为民 的责任……因此,责任人人都有,人人都应负,但是有 责任的人未必有责任心。
所谓工作责任心,就是对他人的支持,包括对同事和客 户以及对组织的支持和对工作的积极态度。一个人要做 到对工作乃至国家有贡献,有的不仅是责任,更重要的 是要有一颗强烈的责任心。我们对待工作,如果上至高 层领导,下至一线职工,人人都对各自岗位的工作有一 颗强烈的工作责任心,就会更好的做好本职工作,从而 使公司以及个人都有所建树。
质量的重要性
懈怠责任的5个理由
1) 我并不清楚我的责任,所以才没有做好; 2) 肯定是其他环节出来问题,所以我这儿才出了问题 3) 谁有权力谁负责,我只是一个兵; 4) 如果不是什么原因,我就肯定不会出问题了; 5) 我不是故意的。
质量的重要性
责任心的5种体现方式:
1) 多问自己“我做得好不好”; 2) 从“要我做”到“我要做”; 3) 执行力:保证完成任务; 4) 敬业爱岗,注重信誉; 5) 真正的负责是对结果负责。
质ห้องสมุดไป่ตู้是社会生活中最常见的概念之一, 质量管理是各类企业永恒的主题。
对质量的高度重视和普遍关注,千方百计 不遗余力地追求和创造高质量,已成为当 今世界的一个显著特点。质量问题不仅关 系到广大消费者的权益,关系到企业的生 存与发展,同时也是社会经济发展的战略 因素。
质量管理概论
20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪, 在这个时代,质量等于利润,全世界没有不讲质量、光 靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。海尔张瑞敏说 :“在新经济时代,什么是克敌制胜的法宝?第一是质 量,第二是质量,第三还是质量。”
质量的重要性
桌子是死的,它不会主动来撞人,所以人会撞上桌子, 是人的错,而不是桌子的错。中国的妈妈伸手打桌子, 就等于在教育孩子,那都是桌子的错,不是你的错,在 这样的教育下成长的孩子,遇事情首先是推卸责任,千 方百计为自己寻找开脱的理由,而一门心思挑别人的毛 病。 日本妈妈的做法,则是在教育孩子要勇敢的承担自己的 责任,而不要去一味的指责别人。在这样的教育下成长 起来的孩子,凡事总是先检讨自己的不足。
品质培训
1、中国小孩与日本小孩的教育不一样 有个小孩,不小心碰到了桌子大哭。中国的妈妈见到后 ,第一个动作就是伸手打桌子,然后哄小孩:“乖!不 哭!”。
而日本的妈妈则不是这样,她会要求小孩重新绕桌子走 一遍,然后启发他:“人之所以会撞上桌子,一般有三 种情况。一是你跑得太快,刹不住脚;二是不注意看路 ;三是你心里在想别的事情。你刚才是属于哪种情况? ”
质量是企业的生命。产品质量对外表现为企业和 品牌的形象,市场占有率,顾客的满意度和忠诚度,最 终决定了企业的生存和命运。而在企业内部,质量则表 现全体员工的工作质量水平。
质量的重要性
• 国企业管理史上诞生的第一个“神话”,代表了中国企业质量意识的苏醒,和中 国最具竞争力的家电企业的崛起 1984年,34岁的张瑞敏入主青岛市电冰箱厂。他是短短一年中被派来的第四 位厂长,前三位都已负气离开。他刚一上台,就颁布13条规定,从禁止随地大小 便开始,揭开了海尔现代管理之路。 1 985年的一天,一位朋友要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉 走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共 有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,问大家怎么办?多数人 提出,也不影响使用,便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元, 相当于一名职工一两年的收入。张瑞敏说:“我要是允许把这76台冰箱卖了,就 等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布,这些冰箱要全部砸掉,谁 干的谁来砸,并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接 下来的一个多月里,张瑞敏发动和主持了一个又一个会议,讨论的主题非常集中 :“如何从我做起,提高产品质量”,三年以后,海尔人捧回了我国冰箱行业的 第一块国家质量金奖。 这是一段感人的电影《首席执行官》的视频截取——张瑞敏把有质量问题的几十 台冰箱贴上责任人的名字,叫车间主任李大茂第一个砸时,李大茂看着凝聚工人 心血和汗水的几十台冰箱,哽咽说,‘我不砸,你扣我的工资,你撤我的职吧! ’工人们也说不能砸,人群中有人说,让大伙买了吧,谁的责任谁买,钱不够从 工资里扣。想想当时一台冰箱的价钱是工人一两年的工资。张瑞敏说,一直以来 ,有人认为,好的冰箱出口,有质量问题的冰箱出口转内销,难道中国人天生比 外国人贱,只配用有问题的产品,这个观念一定要改,从此以后海尔的产品一个 样,有问题的产品都是废品,今天,你不砸这些冰箱,明天人家就会来‘砸’我 们的工厂,只有让大家砸得心里流血,才会长记性……。说完,张瑞敏第一个举 起大锤砸下去,76台冰箱砸掉了,一把火烧了,几十万的血汗钱化为灰烬,海尔 人咬着牙、含着热泪看着熊熊大火
是桌子的问题还是小孩的问题?
质量的重要性
2、西点军校,四种回答 报告长官,是; 报告长官,不是; 报告长官,没有任何借口; 报告长官,我不知道。
1.西点认为:个人签名或姓名的首字母肯定了一种书面信 息。学员在文件上签名就正是表明:就他所知,文件是 真实的、准确的,否则就不会签上高贵的名字。 2.西点还认为:一个人不单单在军队中应该诚实可靠,在 任何环境中也应该保持这种品格。
质量的重要性
3、猎狗与兔子的故事 一只猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没 有捉到。牧羊犬看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之 间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说:"你不知道我们 两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却 是为了性命而跑呀!"
质量的重要性
二、责任心、工作责任心
1、责任心是什么? 责任心:是一个人对自己的所作所为负责,是对他人、 对集体、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义 务的自觉态度。 这是一个人的决定,它几乎无法学习,你也无法强迫。 如果一个人没有责任心,他即使有再大的能耐也做不出 好的成绩来。 一个员工要从事各自的工作,责任是不得不面对的一件 事。