汽车维修车间管理技巧修改版课件

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汽车维修企业管理ppt(PPT68页)[1]

3.国有企业中的企业管理基本制度 ⑴企业领导制度与企业民主管理制度。 ⑵企业管理制度： ①企业工作制度（如各职能管理制度、会议制度等）； ②企业责任制度（如岗位责任制与经济责任制等）。
⑶实施经济责任制度的基本原则： ①坚持“三个有利”和“三个不能”的原则——有利于企业发展，有利于调动职工，有利于适应市场；不能降低质量，不能提高成本，个人增收不能高于国家税收及企业积累。 ②坚持“两个结合”和“两个加强”的原则——责、权、利相结合，企业增收与个人增收相结合；加强企业基础工作，加强政治思想工作。
第三节企业管理体制与企业管理制度
一、我国企业管理的发展过程
1.解放前——起步阶段的企业管理（厂长、党支部书记、工会委员长组成的三人团制度） 2.解放后——计划经济时代的企业管理（一长制） 3.改革开放后——市场经济时代的企业管理（党委集体领导、职工民主管理、厂长行政指挥）
二、国有企业的体制改变 1.国有企业体制改变的基本要求(P16) ⑴政企分开、两权分离 ⑵加强监督与激励。
2.什么是企业管理企业管理是企业管理者对企业中人、财、物、信息和时空实施统一管辖和治理的全过程。
3.企业管理的二重性 ⑴不管社会制度如何，所有企业管理的共性职能或一般职能（自然属性），都必须合理地组织劳动、统一指挥生产； ⑵不同社会制度下的企业管理，其个性职能或特殊职能（社会属性），都必须要维护和完善与其社会制度相适应的生产关系。
2.组织 ⑴建立组织机构并配备适当人员； ⑵合理岗位分工并明确相互关系、业务范围和职责权限等。
3.指挥 ⑴建立统一集中的指挥系统； ⑵建立岗位责任制度，逐级管理、逐级负责； ⑶加强政治思想工作，加强组织性纪律性和相互协作。
4.控制——①建立工作标准；②加强督促检查；③及时纠偏。

汽车维修车间管理与技术培训资源ppt课件

钣金一组钣金二组钣金三组油漆一组油漆二组油漆三组油漆四组
○○○○○ ○○
○○○○○ ○○
○○○○○ ○○
○○○○○ ○○
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○○○○○ ○○
○○○○○ ○○
超时作业返工车辆作业
完工车辆
4.车间作业管理板
5〕车间调度员担任对作业管理板的管理。 6〕车间调度员担任维持并审视一切车辆的日常维修记录，确认在营业时间内未完成的任务，查明未完工的缘由，并采取措施尽快完工。
1.车间场地布置
图1-9 公用工具设备摆放位置
1.车间场地布置
6〕每个班组配置一辆工具小车和一套常用工具，如图1-10所示。
图1-10 工具小车和工具箱
2.车间场地卫生管理
1〕场地分成区块由各作业班组包干卫生清洁任务。 2〕每日开工前用15分钟清洁场地和工位。 3〕维修作业完工后，立刻清洁整理本人的工位场地，去除渣滓，规整换下来的配件。 4〕按指定地点摆放工具小车和公用工具。 5〕卫生任务由车间主管组织人员定期检查和抽查，检查的结果按百分数打分，并记入奖金的考核目的。
5.维修调度〔派工〕
1〕该任务所需求的工种。 2〕可以执行该项任务的人数。 3〕能执行该项任务技工技术的上下。 4〕派工时应了解维修员工的任务量，并确认完工时间。 5〕要充分发扬技工的潜能，技术较难的任务派高技术等级的技工去做；简单的保养由低级工完成。 6〕根据各工种、班组的任务进度作适当的调整，各工种应进展有效的配合。 7〕派工时应思索所需工具和仪器的运用情况，运用同一设备和仪器的任务，派工时要错开时间段，不至于因设备和仪器而影响维修进度。 8〕派工应以客户的交车时间要求为基准，及时地将工单派到适宜维修该车辆技工手中，并合理地安排维修工位。

汽车维修管理ppt课件

汽（1）汽车大修
车（2）总成大修的修（3）汽车小修．
理（4）零件修理类
别
及
内
容
汽车修理制度
汽车维修业务接待
汽车 (1)汽车大修送修标志和客车以车厢为主，结合发动机总成的送修标志；货车以发动机总成总成为主，结合车架总成或其他两个总成的送修标志。的 (2)挂车大修送修标志大挂车车架(包括转盘)和货箱符合大修条件；定车牵引的挂车(即修标牵引车和挂车不摘挂)和衔接式大客车，按照汽车大修的标志与志牵引车同时进厂大修。
汽车维修业务接待
汽车维护制度分级及周期
(3)二级维护二级维护指除完成一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇臂和悬架等经一定时间使用容易磨损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位，检查调整发动机工况和排气污染控制装置等，由维修企业负责执行的车辆维护作业。汽车二级维护作业的技术性和专业性要求更高，必须严格按要求到维修企业进行。在技术人员的指导下，由专业汽车维护技工来完成。
修质量要求高，其修理质量将在一定程度上影响汽车使用寿命和
饭性能，将关系到驾驶员的劳动条件和安全生产，关系到汽车的
金外观质量。为此，要求钣金工应当具有较高的操作技能以满足
工汽车修理工作的需要。
(1)
汽车维修工种
汽车维修业务接待
汽
熟练的钣金工还需要对汽车各金属构件的特点、性能及工作
车条件有足够的了解。汽车各金属构件按其不同的用途具有不同的要
汽车维护制度
汽车维修业务接待
1．汽车维护制度分级及周期 2．我国汽车维护的作业范围
（一）汽车维护制度
汽车维修业务接待
汽车维护制度分级及周期

《维修车间管理》课件

维修车间的组织结构
总结词
了解维修车间的组织结构是明确管理职责的关键。
详细描述
维修车间的组织结构通常包括车间主任、班组长和技术人员等职位，各职位有明确的职责和分工，共同完成维修任务。
维修车间的工作流程
总结词
掌握维修车间的工作流程是优化管理效率的必要条件。
详细描述
维修车间的工作流程包括接收维修任务、技术诊断、制定维修方案、备件领取与更换、检验与调试、交付使用等环节，各环节需紧密衔接，确保维修工作的高效完成。
设备维修与报废
设备维修
对出现故障的设备进行维修，分析故障原因，采取有效措施解决故障问题。
设备报废
对无法修复或无维修价值的设备进行报废处理，及时清理废弃设备。
03
维修车间人员管理
人员招聘与培训
总结词
制定招聘标准
确保维修车间人员具备专业知识和技能，提高工作效率和质量。
根据维修车间的需求和特点，制定相应的招聘标准和要求，确保新进人员具备基本的专业素质和技能。
THANKS
感谢观看
安全培训
定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处理措施。
安全检查与整改
安全检查
定期对维修车间进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保车间的安全生产。
整改措施
针对检查中发现的问题，制定整改措施并落实整改责任人，确保问题得到及时整改，防止事故的发生。
《维修车间管理》ppt课件
目录
• 维修维修车间质量管理 • 维修车间环境管理
01
维修车间概述
维修车间的定义与功能
总结词
了解维修车间的定义和功能是管理的基础。

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无损失工作时间的伤害
Results 结果
无死亡事故
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车间管理的核心----安全
现场管理者的主要责任
1、建立安全的操作程序 2、计划设备和环境的安全保护措施 3、指导工人进行安全生产 4、促进工人提高安全保护意识 5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措
施 6、找出事故原因。防止事故再发生 7、对现场时刻进行检查，预防事故的发生
之为人身安全。 • 3、财产安全：消除损坏设备，产品和恰一切财产的危害
因素，保证生产正常进行。
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6
车间管理的核心----安全
事故等级金字塔
Result 结果
Behavior 行为
Ratality 死亡
Severe lnjury 重伤
Minor Injury 轻伤
Near Miss 险生事故
Unsafe Acts 不安全行为
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7
车间管理的核心----安全
机械防护装置在位穿戴适当安全设备
保持工作场所清洁
作为经理/主管，你控安全操作
锁上并标记所有设备
及时、彻底的调查
经常性的安全检查
极少险生事故
高层管理人员对整体经营的安全结果负有责任。对于期望中层经理 / 主管完成的任务，他们通过建立明确的责任关系来影响这些结果。
SKODA经销商入职培训
车间管理技巧
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1
目录content
目录
• 车间管理系统概述 • 车间管理的核心内容 • 车间现场管理 • 车间绩效管理
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2
车车间间管概理概述述
车间业务的作业与机能管理
日常作业人员技术设备物料
机能管理品质管理成本管理进度管理安全管理
保证安全，员工将不能继续进行生产，或则事故
的损失将会使公司破产PP。T学习交流
10
车间管理的核心----安全
为什么会发生事故？
不安全条件+不安全行为= 事故小事故就是大事故的隐患
PPT学习交流
11
车间管理的核心----安全
安全的三个基本概念
安全
Safet y
现场的组织和纪律检查和维护程序的标准化
用户型质量观还有一种颇有影响的表述，是由日本著名质量管理专家田口玄一提出的，即质量是“产品出厂后给用户与社会带来的损失的大小”。这种认识的意义在于为质量概念的定量化带来了方便。
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车间管理的核心----质量
质量固有的特性
质量可存在于各个领域或任何事物中
质量概念所描述的对象早期大多仅仅局限于有形产品，以后又延伸到了服务等无形产品，而如今则扩展到了过程、活动、组织及至它们的组合。
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车间管理的核心----质量
维修车间的质量概念
维修服务质量
——服务质量就是服务的一组固有特性满足要求的程度。
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车间管理的核心----质量
维修车间的质量概念
服务质量的构成
服务质量是一个综合概念，包括有形的维修车辆产品质量、服务设备设施质量、服务环境质量和无形的劳务质量四个组成部分，它们共同构成了服务质量管理的对象。 1、维修车辆产品质量在服务质量构成中处于基础地位，这是由它们的基本职能所决定的，顾客到ASC/维修站来的主要目的是为了对车辆进行日常保养、维修、故障排除以使车辆能够很好的使用，满足顾客对车辆性能/使用上的质量要求。
1、活动板 2、经验交流 3、现场的危害意识活动 4、区域计
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车间管理的核心----质量
制造质量
1、什么是质量？ 2、小组讨论
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车间管理的核心----质量
质量的概念
质量(Quality)又称为“品质”。长期以来，质量概念随着经济的发展和社会的进步而在不断地得到深化和发展。美国著名的质量管理专家克劳士比(Philip B.Crosby)认为，质量并不意味着好、卓越、优秀等等，质量就意味着对于规范或要求的符合(Conformance to Requirement)。谈论质量只有相对于特定的规范或要求才是有意义，合乎规范即意味着具有了质量，而不合格自然就是缺乏质量。这种 “合格即质量” 的认识是以 “符合” 现行规范的程度作为衡量依据，对于质量管理的具体工作显然是很实用的，但其局限性也显而易见。
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车间管理的核心----质量
质量的概念
美国著名的质量管理专家朱兰(Joseph M.Juran)博士从顾客的角度出发，提出了著名的质量即产品的 “适用性”(Fitness for Use)的观点。他指出， “适用性”就是产品使用过程中成功的满足顾客要求的程度。对顾客来说，质量就是适用性，而不是“符合规范”。最终用户很少知道 “规范”是什么，质量对他而言就意味着产品在交货时或使用中的适用性。任何组织的基本任务就是提供能满足用户要求的产品。
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车间管理的核心----安全
安全策划
人：协调和安排计划运作：计划工作，理解方法，准备材料/工具流程：明白你将如何标注设备/能源/材料/安
全问题
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车间管理的核心----安全
安全培训和实践
危害意识的培训主动积极的信号
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车间管理的核心----安全
用于安全的团队工具
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车间管理的核心----安全
始终坚持以安全责任为重
生产
是结果，必需由它产生收入来维护公司运转
质量
是公司产品 / 服务的明确特征，靠它来吸引并留住客户。没有好的质量，就不会有足够的需求来支持持续生产。
安全
说明公司的环境，这种环境保护企业最重要的资
产-即员工，并使高质量的生产能够持续进行。不
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车间管理的核心----安全
安全的标准化
保持工作安全标准最新化 --工具规格 --工作程序 --材料搬运与运输 --操作位置与姿势 --保护装置
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车间管理的核心----安全
安全与自主维护
安全条件：暴露、纠正和防止不安全因素
安全行为：学习安全地工作、检验和维护
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3
车间管理概述车间与其他部门的工作关系
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车间管理的核心
车间管理的目标
• S：安全 • Q：质量 • C：成本 • P：人员
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车间管理的核心----安全
安全
• 安全生产的定义 • 1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 • 2、人身安全指：保障人的安全、健康、舒适的工作，称