浅析建筑工程质量管理

浅析建筑工程质量管理

摘要：本文作者着重从质量检查管理的方针、目标、管理机制和质量保证措施等方面，阐述了在工程施工中是如何搞好工程质量检查管理工作，供大家参考。

关键词：建筑工程；质量管理

abstract: the author focuses on the quality check management approach, goals, management mechanism and quality assurance measures on how to do a good job in the engineering construction quality inspection management work for everyone.keywords: construction; quality management

中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一项工程，要把施工图纸上的各种线条，在指定的地点变成实物的过程叫建筑施工。这个过程复杂，涉及面很广，考核的指标繁多，但其中一个实质性的内容就是质量。质量是指“实物”而言，建造的”实物”的功能完全实现设计意图，达到质量验收规范的标准，即为合格工程。一项合格的建筑工程产品，来之不易。它要求施工人员要树立“百年大计，质量第一”的建筑理念和付出辛勤的劳动。更重要的，还必须以质量检查管理为依托，在质量检查管理氛围的严格约束和强制下，履行职责，规范施工，确保工程质量各项指标顺利完成。从这种意义上讲，质量检查管理应当是建筑工程施工管理中永恒的主题。

工程质量检查管理是全方位的密集型管理，严防粗放。施工中要

紧紧把握质量检查的脉膊，环环扣准工程的主控项目，确立质量检查管理在施工中的主导地位，要群策群力，群防群控。简单地，狭义的把严肃的质检管理寄托在质检专业人员的突击检查上，是对质检管理工作的扭曲。其结果，只会造成工作的疏忽和遗漏，使质检成为无本之木，无源之水，空中楼阁。因此，必须协调和建立好各方面的管理组织机制。分包队(劳务队)必须在施工中，高标准，严要求，科学有序地进行施工，要求被检工程质量合格率要高，尽量减轻质检部门的工作量，使质检部门腾出时间，凸显质检重点，细化质检要点，从而带动一般。施工甲方的各个职能岗位更应分解质检中的突出环节，做到层层把关，事事负责，防止空挡。

要确保一项工程达到预定的质量目标，质检管理部门应在施工过程管理上下功夫。管理的结果应使被管理的对象达到规定的要求，现将施工实践中儿项行之有效的措施陈述如下：

1 施工准备阶段的管理

1.1 强化全员的质量意识

搞好工程项目的质量管理,首先要从强化全员的质量意识入手,用全面质量管理的思想、理论和方法,使公司的领导层、管理层、操作层和监督层真正树立起强烈的质量意识。企业要推行全面质量管理,必须用系统的概念和方法,把公司各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个任务、职责、权限明确而又协调的质量管理体系。要保证这一体系的正常运行,必须明确各级管理层次的责任人员,落实质量管理责任,树立强烈的质量意识和牢固的质量观

念。

1.2 制定质量管理制度

制定严格、到位、适用的质量管理制度是管理与控制的基础，可以使质量管理与控制做到有法可依、有据可查。质量管理制度应覆盖到工程施工的各个环节、各个工序、各个岗位，横向到边、纵向到底；既要管到人，还要管到物。这些制度包括质量的计划、实施、检查、报告、整改、验收、统计等各个方面。

1.3 建立质量保证体系

为了把质量的管理与控制工作落实到处，必须建立可行的质量保证体系。当前一般的施工企业均已实现了iso9000体系认证，那就要依据iso9000体系标准，建立质量保证体系，并覆盖工程全部施工工序和内容。同时，要不断加强各层次的质量管理意识，充分发挥技术人员的作用，建立起以项目经理为第一责任人，总工程师全面负责，技术部门及质量监督部门实施监管的质量管理与控制队伍和体系。

1.4 在建筑工程项目开工前，必须要针对工程项目的特点做好以下工作：

1.4.1 详细了解质量目标和质量标准，建立质量评审制度，确定各岗位职责制度，并对项目部的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其工作的责任心和管理水平。

1.4.2 制定和完善施工方案的编制

施工方案是整个建筑工程施工的指导性文件。没有科学合理的施

工方案，很难想象可以有序开展施工活动。施工方案的内容包含全部施工内容和工序，应将施工技术、工艺方法、组织领导、质量检测检验等详列其中。同时，对于施工中可能存在的施工难点、疑点要有充分的考虑和说明，并给出解决的方法、方案。

1.4.3 建立健全机械设备管理制度

机械设备在建筑工程施工中必不可少。如塔吊、物料提升机、混凝土搅拌机、摊铺机等等，没有基本的机械设备施工工作将无法快速有效高质地开展。因此，要制定各项管理制度，保证机械设备正常运转。一要保证机械设备操作者熟悉其性能、操作标准、控制方式，提高其专业操作技能。二要搞好机械设备维修，提高使用效率。

2 工程质量检查验收管理制度

凡分包单位需报验的工程，必须先由分包单位项目总负责，组织工长，技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定，填写报验资料，报质检部门；实行工程项目计划报验制。质检部门根据报验计划统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收，各分包单位应按照报验计划，安排，自带自检记录单，按时到指定地点等待验收，无自检记录单者，质检人员拒绝验收，并视为该项目一次性验收不合格。

3 发挥工程样板的辐射作用

人常说，榜样的力量是无穷的。在建筑工程施工中，工程样板同样能起到从“一枝独秀到万紫千红”的作用。施工中，样板辐射，带动一般收到了很好的效果，所有的土建工程，室内装饰及机电安

装的各项专业分项的施工都必须通过这一模式，全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成就起到了关键的作用，检查中，对精细施工产生的样板工程，给予施工人员进行奖励，评优树模，命名技术能手等。

4 工程质量奖罚制度

为了防止施工中质量事故的不断滋生，防芽遏萌，质检管理部门应有一套完整的，行之有效的人性化质量奖罚制度。要注意奖罚并举，避免积重难返，营造与工程施工人员和睦相处，和谐得体，文明科学的施工局面。具体做法，由质检管理部门以各分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据有关规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”。质检部门及财务部门分别建立质量专用账簿，建立质量基金，专款专用。

主要奖励规定：

4.1 坚持“样板辐射”功能，质检部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获第一名的单位，发给奖金。

4.2 对要求的屋面，厕浴间项目，在进行第一次蓄水，第二次蓄水试验均无渗漏的，对分包单位给予一次性奖励。

4.3 每半年进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的给予一次性奖励。

4.4 每半年召开一次工程质量工作会议，对于在抓质量，促进度方面表现突出的个人给予奖励。

主要处罚规定：a.凡无样板或样板验收未通过的情况下，擅自进