战略与风险管理复习题B卷
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷B卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力提升试卷B卷附答案单选题（共45题）1、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。
从公司使命的角度看，其属于（）。
A.公司宗旨B.公司目的C.公司目标D.经营哲学【答案】 A2、美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。
这两家公司形成战略联盟的动因是（）。
A.避免经营风险B.避免或减少市场竞争C.实现资源互补D.开拓新的市场【答案】 D3、下列各项中，属于“隧道挖掘”问题的表现形式的是（）。
A.资产租用和交易活动B.侵占资产，资产转移C.建设个人帝国D.大量负债，甚至严重亏损【答案】 A4、当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A.利用国内市场的优势防卫B.将企业的经验转移到周边市场C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D.通过全球竞争发动进攻【答案】 B5、科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人，该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。
从技术活动过程所处的不同阶段考察，科能公司面临的技术风险属于（）。
A.技术选择风险B.技术设计风险C.技术应用风险D.技术研发风险【答案】 C6、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。
目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。
这反映的风险管理工具是（）。
A.风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险承担【答案】 A7、康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内(24小时)，由于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5％，或者说有95％的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。
2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案
2022年-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案单选题（共30题）1、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。
宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。
A.损失融资B.风险资本C.保险D.专业自保【答案】 D2、（2020年真题）升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的独立经营的子公司。
升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。
升达公司应采取的组织结构类型是（）。
A.H型组织结构B.事业部组织结构C.M型组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】 A3、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。
服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。
与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。
根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。
A.L公司拓展了非竞争性市场空间B.L公司规避了市场竞争C.L公司创造并攫取了新需求D.L公司打破了价值与成本互替定律【答案】 D4、（2017年真题）为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。
神大钢铁公司的发展战略是（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【答案】 A5、某公司管理层拟将该公司的营销部和市场部合并，这两个部门的部分员工面临工作任务改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来对管理层施加压力，最终管理层承诺不裁员、针对工作任务会进一步考虑分配问题。
公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.规避B.对抗C.折中D.和解【答案】 D6、2012 年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013 年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定 2013 年年底按照 10 元/公斤的价格出售棉花 1000 吨。
2024注册会计师考试公司战略与风险管理真题及答案B卷
一、单项选择题本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
1.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。
为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司确定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。
通过实行兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。
为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（）。
A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.客户细分/市场细分事业部结构D.M型企业组织结构（多部门结构）2.甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的高校城。
公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。
甲企业确定采纳平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。
A.顾客订单的增加B.顾客续卡率C.健身器材的维护D,主要员工保留率3.甲公司在内部限制自评中发觉，多项业务流程和限制手段存在缺陷或风险隐患。
有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。
下面所列状况中，属于运行缺陷的是（）•A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行B.规定运用澄澈的酒精溶液清洗容器，但未供应酒精溶液澄澈的推断标准C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必需考察生产现场则缺少核实方法D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不供应技术先进性的证据及证明4.某旅行社在对旅游市场做出深化分析之后，确定把供应短途、收费较低的旅游服务作为主要业务。
旅行社做出这一确定是基于对旅游市场的（）oA.应用细分B.购买特性细分C.生活形态细分D.价值细分5.下列各项中，不属于操作风险产生缘由的是（A.缺乏安排与限制B.员工缺少应有的培训C.管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识D.过于依靠外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查6.信息系统的限制可以分为一般限制和应用限制。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案单选题（共45题）1、下列选项中，不属于评估新兴市场企业自身优势资源的是( )。
A.食品加工产业的许多部门可以通过全球化生产来大幅度降低生产费用，但是该产业的全球化潜力受到了诸如损耗和低价值／重量比的限制，这些问题使运输费用昂贵得无法接受B.本土企业拥有一个本土的销售网络，跨国竞争对手需要多年才能建立起类似的销售网络C.本土企业可能与政府官员有着长期紧密的交往，这对于跨国竞争对手而言是难以企及的D.本土企业具有符合当地消费者偏好的特色产品，而跨国竞争对手可能无法低成本生产这些产品【答案】 A2、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。
公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。
A.规避B.协作C.折中D.和解【答案】 D3、某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式。
结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（）。
A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分【答案】 D4、乙公司预计半年后要买入原油500吨，目前现货市场价格为3000元/吨，现在乙公司买入10手半年后到期的原油期货合约，50吨/手，交易价格为3050元/吨。
半年后，乙公司以3400元/吨购入500吨原油，并以3420元/吨的价格进行平仓处理。
在不考虑手续费等费用的情况下，半年后平仓处理时该套期保值的净损益为（）元。
A.15000B.-15000C.35000D.-35000【答案】 B5、（2020年真题）云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。
该公司根据不同国家和地区的消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理每日一练试卷B卷含答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理每日一练试卷B卷含答案单选题（共100题）1、随着网购的发展，对快递物流提出了更高要求，SF快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力，提高公司的竞争能力。
该公司实施的战略是（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略【答案】 C2、从内部控制的角度看，下列经营行为通常不会导致企业面临财务风险的是（）。
A.企业编制预算时未考虑宏观经济面临较大下行压力的因素B.企业重点投资项目的收益率远低于预期C.企业因汇率变动推升原材料成本造成亏损D.企业与集团内其他公司协作，通过银行资金借贷等方式粉饰年末财务报告【答案】 C3、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。
在制定战略时，企业高层会要求各部门积极提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。
从战略形成的方法来看，该方法属于（）。
A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B4、下列关于发展战略的说法中，不正确的是（）。
A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性【答案】 D5、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。
下列各项中，体现该要素作用的是（）。
A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】 B6、甲公司是一家手机应用程序研发的技术企业。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷B卷含答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺试卷B卷含答案单选题（共45题）1、（2021年真题）主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。
从企业价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。
A.服务B.外部后勤C.内部后勒D.基础设施【答案】 D2、DR医疗是我国一家规模较大的CT制造商。
近年来，随着互联网、5G、大数据等高新科技的蓬勃发展，DR医疗为完成预定的战略目标，正结合自身条件和外部发展潮流，积极地调整公司的经营方针，希望尽快将医疗从“硬件时代”带入“软件时代”。
下列选项中，对DR医疗上述做法的表述错误的是（）。
A.DR医疗的战略是事先计划和突发应变的组合B.DR医疗的战略是在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果C.DR医疗采取主动的姿态预测未来D.DR医疗的战略是理性计划的产物【答案】 D3、下列关于提名委员会的主要职责，说法错误的是（）。
A.分析董事会构成情况，明确对董事的要求B.对内部审计人员及其工作进行考核C.对股东、监事会提名的董事候选人进行形式审核D.确定董事候选人，提交股东大会表决【答案】 B4、为了应对激烈的市场竞争，甲公司运用波士顿矩阵的理论来分析公司的业务，最终制定出了相应的业务战略。
下列关于波士顿矩阵贡献的说法，不正确的是（）。
A.在对手也使用波士顿矩阵的情况下，利用波士顿矩阵也可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排B.波士顿矩阵理论提出了企业的市场份额与投资回报是成正相关的结论C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，被广泛运用于多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等多个方面D.使用波士顿矩阵，可以帮助企业的业务单位从中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向【答案】 B5、国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我检测试卷B卷附答案单选题（共60题）1、B公司是计算机相关行业内的一家私营企业。
该公司已创立5年，并由其主要股东，即最初的创始人管理。
无论利润如何，该公司一直按照每股0.6元人民币的比率派发股利。
根据以上信息可以判断，该公司采取的股利政策是（）。
A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】 A2、兴达公司是一家经营高科技电池板的企业。
在制定战略时，企业高层会要求各部门提交战略方案，并在此基础上加以协调和平衡，进行必要的修改后加以确认。
从战略形成的方法来看，该方法属于（）。
A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.先下后上的方法【答案】 B3、乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）。
A.分工B.运营C.整合D.合作【答案】 C4、H省份在7月份遭受到了洪涝灾害，红星公司在了解到灾情的第一时间向受灾地区捐出了爱心物资。
此次捐赠显示出了红星公司勇于承担社会责任的良好公众形象，备受好评。
依据市场营销战略，红星公司的举措属于促销组合要素中的（）。
A.广告促销B.公关宣传C.营业推广D.现场推销【答案】 B5、佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织【答案】 B6、华瑞公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄。
为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军互联网行业。
这体现了该公司的（）。
A.公司宗旨B.经营哲学C.公司目的D.公司目标【答案】 A7、蓝天公司是国内一家运动鞋生产企业，原来只是为国外知名运动鞋生产商NK公司代工生产产品。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案单选题（共30题）1、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事。
贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职。
贾某的行为违背了董事的（）。
A.善管义务B.竞业禁止义务C.权利不得滥用义务D.出资义务【答案】 B2、恒夏软件是一家科技公司，在有工作任务时，公司管理者只是把任务分派给员工，但并不过多干涉任务的具体过程，而是把实现目标做为第一要务，在执行任务时要求保持足够的速度和灵活性。
公司会定期提拔一些能力很强的员工，给予业绩突出者一定的奖励。
恒夏软件企业文化类型是（）。
A.权力导向型B.任务导向型C.人员导向型D.角色导向型【答案】 B3、（2018年真题）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。
根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。
A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】 C4、一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。
如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。
A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%【答案】 C5、甲公司是一家服装上市公司，主营服装的设计、制造和销售。
根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源须要关注的风险是（）。
A.面料事业部管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B.甲公司收到离职员工发来的律师函C.甲公司疏于对关键服装设计人员的管理，保密意识不强，导致公司的设计稿流传至竞争对手公司D.最新一季的服装质量低劣，使甲公司形象受损【答案】 D6、（2017年真题）亚洲 R 国 H 公司推出了一个名为“东大机器人”的项目，该项目的目标是通过 R 国顶级学府 J 大学的入学考试。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案单选题（共45题）1、近年来国家不断出台鼓励、支持大学生自主创业的政策。
刚刚毕业的小王顺势建立了自己的公司，但由于缺乏市场经验，导致其产品市场占有率较低。
根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。
A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略【答案】 B2、近日，全球重要纺织大国土耳其发布官方声明称，因国内生产企业受到进口产品的冲击和损害，将对从全球进口的梭织面料提高进口关税，公布的产品包括棉、毛和化纤梭织面料。
M公司是向土耳其纺织企业出口梭织面料的国内最大的供应商，其面临的风险是（）。
A.战略风险B.技术风险C.政治风险D.社会文化风险【答案】 C3、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。
乙公司基准分析的类型是（）。
A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准【答案】 D4、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（）。
A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】 C5、乙企业是国内一家贸易公司，三个月后要偿还一笔美元应付账款，但是预计美元相对于人民币将持续走高，为了应对这种风险，乙企业与银行签订了远期合同对这笔交易进行套期保值，乙企业采用的风险管理工具是（）。
A.风险规避B.风险控制C.风险对冲D.风险转换【答案】 C6、一些高档购物中心、宾馆、饭店，以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷B卷附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合练习试卷B卷附答案单选题（共45题）1、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。
A.损失最小化管理B.不确定性管理C.收益最大化管理D.绩效最优化管理【答案】 C2、甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。
但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势，从以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是（）。
A.目标市场狭小导致难以盈利B.技术的变化使得原来的成本优势消失C.竞争对手模仿D.市场需求发生变化【答案】 B3、甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并进行了认真的调查分析。
通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。
该分析属于钻石模型4要素的（）。
A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】 D4、甲公司是 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。
2017 年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。
为此，甲公司委托专业机构对N 国的现有条件进行了认真详细的分析。
根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是（）。
A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不髙D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】 D5、B 公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的亲近和美化更多消费者的生活。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案单选题（共45题）1、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（）。
A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合B.内部控制是一项实现目标的过程C.内部控制提供绝对保证D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规【答案】 C2、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致公司出现被并购危机。
从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。
A.资本市场B.经理人市场C.产品市场D.期权市场【答案】 A3、（2016年真题）M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营H国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。
乙公司基准分析的类型是（）。
A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准【答案】 D4、甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。
但是受 2008 年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。
为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。
A.团队结合B.自上而下C.自下而上D.上下结合【答案】 C5、甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。
但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。
根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.中期失效【答案】 B6、甲公司人力资源部门近期组织了公司的人员招聘、培训工作。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案单选题（共45题）1、某公司以前一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。
根据以上信息可以判断，该公司目前采用的风险对策为（）。
A.风险补偿B.风险规避C.风险转移D.风险控制【答案】 A2、XG炼钢厂为解决难以准确测算烧结混合料成分这一难题，利用大数据统计方法，对每垛入垛物料的种类、数量、成分进行详细的基础数据统计，建立数学模型，从而推导出烧结矿的成分，保证入炉料的稳定。
根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。
A.生产管理B.营销管理C.市场调研与预测D.应收账款管理【答案】 A3、（2019年真题）甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。
甲公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。
A.控制环境B.风险评估C.监控D.控制活动【答案】 A4、（2013年真题）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。
A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【答案】 D5、（2019年真题）从事苹果种植与销售的秋实公司于2017年率先采用了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购买苹果。
顾客采摘和购买的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。
这一经营方式受到市场的热捧。
秋实公司采用的上述战略属于（）。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案单选题（共40题）1、格力电器于2019年频频跨界寻求外部突破。
公司目前已经在物联网、人工智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。
但这一变革受到企业现有惯性文化的抵制。
根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司应该（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理【答案】 C2、国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。
当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。
西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。
A.规避B.折中C.对抗D.协作【答案】 A3、东方之星公司是一家国内连锁快捷酒店企业，快捷酒店分布在全国各地。
无论是用户体验还是品牌、质量等方面都得到了顾客的一致认可，并且在全面质量管理的推动力下使得酒店的入住价格比较低。
该公司的竞争战略属于（）。
A.成本领先战略B.混合战略C.差异化战略D.集中化战略【答案】 B4、安泰保险公司主要业务为财产保险，其客户以煤矿居多。
安泰公司按照所需融资数额的一定比例，向投资者支付一笔费用来购买一种特定权利。
安泰公司与投资人约定，一旦在约定时期内发生煤矿事故灾害，且煤矿企业和保险公司由此遭受的煤矿事故损失达到约定规模后，保险公司将立即向投资者发行资本票据，筹集现金或其他流动资产，用于处理煤矿事故灾害风险的赔款。
根据以上信息可以判断，安泰公司的这一做法属于（）。
A.损失融资B.风险资本C.应急资本D.套期保值【答案】 C5、文昌公司是美国一家打印机生产企业，随着时代的发展，公司大力进行业务改组，成功地从一个以黑白模拟打印机为主要产品的公司转型成为一个数字化、彩色和文件解决方案的供应商，实现了从“我们生产打印机”向“我们提高办公效率”转变。
2023年度注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案
2023年度注册会计师之注会公司战略与风险管理过关检测试卷B卷附答案单选题（共53题）1、为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆 5 万元的补贴。
对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）。
A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】 A2、北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。
2013 年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。
该公司用SWOT 分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。
下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（）。
A.该公司具有良好的声誉B.国家大力扶持新能源产业C.新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手D.缺乏自主知识产权【答案】 B3、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告：建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒。
该口香糖公司采取的战略是（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略【答案】 A4、大川公司为了加强对风险管理的监督与改进，聘请了资质和信誉都非常良好的泰安会计师事务所对本企业的风险管理提出改进建议和意见。
泰安的如下建议中不合理的是（）。
A.大川公司应建立完善的信息传递渠道，为风险管理监督和改进奠定基础B.企业内部审计部门应至少每年一次对各有关部门和业务单位开展的风险管理工作进行监督评价C.风险管理职能部门不在监督的范围内D.监督评价报告应直接报送董事会或审计委员会和风险管理委员会【答案】 C5、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。
经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。
甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。
根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（）。
A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【答案】 A6、（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合检测试卷B卷含答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合检测试卷B卷含答案单选题（共45题）1、东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。
东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。
A.采购管理B.人力资源管理C.公司基础设施D.技术开发【答案】 A2、N公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。
根据上述信息，N公司所决定采用的战略称为（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】 C3、甲钢铁公司铁矿石原料主要依赖进口，其70%的铁矿石原料主要向A国进口。
下列各项中，属于甲钢铁公司面临的市场风险的是（）。
A.A国政府设置贸易壁垒B.A国铁矿石供应商时常违约，将铁矿石原料销售给价格更高的购买者C.甲钢铁公司并购了A国一家铁矿石供应商，在进行管理整合时，由于民族文化差异导致了激烈的冲突D.甲钢铁公司生产的钢材产品结构单一，新产品研发能力弱【答案】 B4、甲公司是一家上市公司，具有完善的内部控制系统，甲公司管理层认为内部控制系统需要被监控，下列关于监控要素的说法中错误的是（）。
A.专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查B.企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告C.COSO《内部控制框架》规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会D.企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性【答案】 A5、甲公司人力资源部门近期组织了公司的人员招聘、培训工作。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理提升训练试卷B卷附答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理提升训练试卷B卷附答案单选题（共45题）1、由于金融危机的影响，经济处于萧条时期。
某跨国公司为了应对金融危机，加强了对“低收入群体”的营销策略研究。
该企业采取的战略是（）。
A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.稳定战略【答案】 B2、下列各项关于风险管理解决方案的表述，错误的是（）。
A.风险管理解决方案中的外部解决方案一般指外包B.风险管理解决方案应有风险解决的具体目标和风险管理工具等方面的内容C.落实风险管理解决方案必须认识到风险管理是企业价值创造的根本源泉D.风险管理解决方案中的内部解决方案一般指风险管理策略【答案】 D3、目前A国服装制造业的竞争重点是降低成本，企业进行创新的驱动因素是降低成本、提高质量等方面的压力。
据此判断，A国服装制造业所处的创新生命周期阶段是（）。
A.流变阶段B.差异化阶段C.成熟阶段D.衰退阶段【答案】 C4、L公司是一家火锅连锁餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦眼镜等服务。
服务一经推出就吸引了大量消费者体验，在行业竞争中处于领先地位。
与此同时，L公司建立了肉禽养殖与绿色蔬菜基地，从源头上节约了原材料的采购成本。
根据红海战略和蓝海战略的比较，下列说法正确的是（）。
A.L公司拓展了非竞争性市场空间B.L公司规避了市场竞争C.L公司创造并攫取了新需求D.L公司打破了价值与成本互替定律【答案】 D5、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动，通过大数据对消费者需求进行分析，开发满足本地化口味的产品，并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队。
每日生鲜在打造安全营养的产品同时，最大程度的满足当地消费者的口味需求。
这是每日生鲜区别于对手的重要举措。
每日生鲜运用信息技术实施的战略是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.集中差异化战略【答案】 B6、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案单选题（共30题）1、近年来，受出口番茄酱价格持续上涨影响，某省原有的番茄企业纷纷增加生产线，导致产能过剩。
甲番茄酱厂于2013年新建了2条生产线，投产以来一直面临着原料紧缺的问题。
在番茄种植季节，甲番茄酱厂与农民签订了收购合同，但到了收购季节，随着番茄收购价格一路攀升，部分农民拒绝供货，转而将番茄卖给了出价更高的企业。
甲番茄酱厂此时面临的风险包括（）。
A.社会文化风险B.技术风险C.市场风险D.政治风险【答案】 C2、夏天公司通过云端协同等技术，实现对采购流程的数字化管理，在各环节都实现自动化、可视化、标准化和可控化，并能够实时监测和定期评估。
依据上述材料，夏天公司的采购模式属于（）。
A.JIT采购模式B.VMI采购模式C.MRP采购模式D.数字化采购模式【答案】 D3、在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹 Logo 一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪 90 年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。
围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。
万国商业机器公司选择的战略类型属于（）A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.稳定战略【答案】 B4、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。
这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。
随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。
这些维修人员的权力来源于（）。
A.个人的素质与影响B.利益相关者集中或联合的程度C.在管理层次中的地位D.对资源的控制与交换的权力【答案】 D5、M国庄泰医药公司的市场推广部门和销售部门，在A药品的营销过程中故意夸大其适用范围，被相关部门开出巨额罚单，资金流不足的庄泰医药公司被迫开展损失融资。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理真题练习试卷B卷附答案单选题（共30题）1、T 公司是国际著名汽车制造商，该公司 2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。
T 公司对 S 公司的上述分析属于（）。
A.成长能力分析B.快速反应能力分析C.适应变化的能力分析D.财务能力分析【答案】 C2、甲公司是一家生产玻璃制品的公司，最近计划聘请咨询公司对企业进行风险管理评估，以帮助自身确定风险偏好和风险承受度，促进企业更好发展。
下列关于确定风险偏好和风险承受度，说法正确的是（）。
A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度B.既要考虑同一个风险在各个业务单位或子公司之间的分配，又要考虑不同风险之间的关系C.一般同一风险在不同行业的风险偏好是相同的D.重大风险的风险偏好应该由高级管理层确定【答案】 B3、“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括。
汉庭酒店创立伊始，就以“洗好澡，睡好觉。
上好网”的消费体验为服务轴心，砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施。
2017年起。
汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”，使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力。
这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行。
从公司的使命角度看，这属于( )。
A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学【答案】 D4、甲公司是一家零售商店，主要经营地点位于某市开发区。
近年来，随着入住开发区的企业数量增加，人流量明显增多。
在甲公司周围出现了若干家商店。
从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响是（）。
A.买方议价能力的威胁B.潜在新进入者的威胁C.同业竞争者的威胁D.环境的威胁【答案】 C5、朝阳品牌照相机在C国国内已经具有一定知名度，但由于国外照相机品牌已经占领大部分国际市场，朝阳品牌照相机全球化压力非常大，企业的资源优势只能在国内发挥作用。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理能力测试试卷B卷附答案单选题（共30题）1、（2017年真题）丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。
S公司的企业文化类型是（）。
A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 C2、美国联邦快递公司以优质快捷服务著称，当其发现其他一些竞争对手也开始以快捷服务为基本定位时，立即着手调整，强调无论条件如何恶劣，联邦快递都会保证交货的理念，从而增加了联邦快递的品牌个性，巩固了其自身品牌的领导地位。
根据以上信息，联邦快递公司运用的产品市场定位策略是（）。
A.抢占或填补市场空位策略B.与竞争者并存和对峙的市场定位策略C.取代竞争者的市场定位策略D.市场霸主策略【答案】 B3、R国W公司于2002年发行了名为Pioneer的巨灾债券。
该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。
这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）。
A.风险补偿B.风险转化C.风险转移D.风险对冲【答案】 C4、甲企业是一家建筑设备生产企业，生产多个系列的建筑设备，客户为建筑公司。
根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择策略是（）。
A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中化营销策略D.全面化营销策略【答案】 C5、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年 9 月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。
同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。
该公司进行的战略变革属于（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【答案】 A6、某学校招聘教师，要求应聘者学历均达到研究生及以上要求，并且必须具备相应的工作经验。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库综合试卷B卷附答案单选题（共100题）1、宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析。
下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（）。
A.企业资源分析B.产业环境分析C.企业能力分析D.企业核心能力分析【答案】 B2、鲍莫尔（BaumolW.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。
这一模型反映了（）。
A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】 A3、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（）。
A.损失最小化管理B.不确定性管理C.收益最大化管理D.绩效最优化管理【答案】 C4、2021年10月，迅捷公司委托A会计师事务所对公司2021年度财务报表进行审计并出具审计报告。
根据《企业内部控制应用指引第14号——财务报告》，下列选项中，与迅捷公司财务报告有关的风险是（）。
A.公司财务报表的编制不符合国家统一的会计准则制度B.没有编制预算或预算不健全C.销售过程存在舞弊行为，如收取回扣等问题D.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，系一家皮包公司【答案】 A5、传统制造企业方达公司认为企业风险是未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
理解这个定义需要把握以下几个方面，这几个方面不包括（）。
A.企业风险与企业战略相关B.风险是一系列可能发生的结果，而不能简单地理解为最有可能的结果C.风险具有客观性、没有主观性D.风险总是与机遇并存【答案】 C6、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。
A.竞争性基准B.一般基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】 B7、企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，且为最早存在的企业制度的是（）。
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《战略与风险管理》B复习题
一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1.将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”的学者是（）。
A.美国哈佛大学教授波特
B.美国学者汤姆森
C.加拿大学者明茨伯格
D.美国学者威廉森
2.安踏企业强调“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，这是确定企业的（）。
A.使命
B.战略
C.责任
D.文化
3.中国工商银行成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大
的客户群。
下列属于中国工商银行的首要目的的是（）。
A.为其所有者带来经济价值
B.提高社会福利
C.促进政治变革
D.促进社会变革
4.市面上瓶装可乐包装通常都印有商标和产品说明。
最近，可口可乐别出心裁地推出了中国
区新包装，包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。
这种包装使得中国区可口可乐销量大增，可口可乐公司推出新包装属于（）。
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.公司战略
5.战略选择是战略管理的三要素之一，下列描述属于战略选择的是。
A.采取措施使战略发挥作用
B.了解组织所处的环境和相对竞争地位
C.战略制定、评价和选择
D.明确企业目前处于什么位置
6.甲公司认为公司运行状况良好，所以制定的战略基本没有发生较大的变化，仅有一些小的
修改。
甲公司正处在战略变革发展阶段中的（）。
A.连续阶段
B.渐近阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
7.2010年3月28日，吉利与福特汽车签署最终股权收购协议，以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产（包括相关知识产权）。
为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。
根据上述事件，吉利战略变革的主要动因是（）。
A.技术和工作方面的变化
B.外部环境的变化
C.组织结构和规模的变化
D.并购
8.在金融危机初显时，某旅行社高管预计金融危机将会爆发，会严重影响到旅游业的发展，
因此将公司部分资金转向房地产业。
该公司的战略变革为（）。
A.提前性变革
B.反应性变革
C.危机性变革
D.消极变革
9.在进行变革时，会有很多抵制变革的因素出现，尤其是变革涉及工作或者快速适应环境，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。
根据以上描述，变革产生的影响属于（）。
A.生理变化
B.环境变化
C.心理变化
D.迷失方向
10.某国际皮鞋制造商在进行皮鞋用料的时候，专门将中东地区的猪皮用料改成了牛皮，成鞋
在中东地区的销量很好。
以上资料属于PEST分析的（）。
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素11.下列关于研究与开发战略说法错误的是（）。
A.研发包括产品研究和流程研究
B.研发战略可以由研发部门独立进行
C.成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一
D.如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术
12.甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎
缩的趋势。
甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。
这种战略在企业成长矩阵中称为（）。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
13.下列选项中，不属于企业总体战略决策的是（）。
A.某糕点企业收购一家面粉企业
B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调
C.某企业将旗下三个品牌出售
D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
14.某肉类加工厂建有专门通道以供参观加工工序，这涉及到生产运营战略中的（）。
A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性
15.某电子元器件制造公司根据员工生产的产品合格数设置质量奖励费，这属于质量成本中的（）。
A.内部损失成本
B.预防成本
C.鉴定成本
D.外部损失成本
二、多项选择题（每小题2分，共30分）
1.下列关于收缩型战略的说法中正确的有（）。
A.是一种消极的
B.是一种以退为进的战略
C.是一种短期战略
D.是偏离起点较大的一种战略
2.海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战
略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括（）。
A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
3.甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。
最近国家出
台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。
对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（）。
A.收购
B.兼并
C.内生增长
D.特许经营
4.企业采取内生增长的动因包括（）。
A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低，风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
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