16个顶级思维模型
100 个顶尖思维模型
100 个顶尖思维模型顶尖思维模型是经过长期实践和研究验证的工具和方法，可帮助人们更好地理解和应对复杂的问题和挑战。
以下是100个顶尖思维模型的简要介绍：1. SWOT分析：评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. PESTEL分析：分析宏观环境因素，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律。
3. 五力模型：评估产业竞争力，包括供应商、竞争对手、替代品和购买者的力量。
4. 价值链分析：识别一个企业在价值链上的主要活动和附加值。
5. 经验曲线：通过经验和学习，预测成本和生产效率的改进。
6. BCG矩阵：评估一个企业产品组合的增长和市场占有率。
7. 鲍里斯达奇模型：了解利益相关者的权力和影响，以便有效管理关系。
8. 整体系统思维：考虑系统内各个组成部分之间的相互作用和反馈。
9. 蓝海战略：通过创造新市场空间，实现竞争优势。
10. 心智图：用来组织思维、解决问题和构建知识的图形工具。
11. 卡特尔分析：评估存在潜在垄断力量的市场。
12. PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动，实现持续改进。
13. 切尔诺夫图：可视化概率和风险的工具。
14. 平衡计分卡：将组织的战略目标转化为可衡量的绩效指标。
15. 客户旅程地图：理解客户与组织互动的全过程。
16. 归因错误：倾向于将他人的行为归因于个人特质而忽视环境因素。
17. 六顶思考帽：通过不同角度思考问题，促进全面思考。
18. 弗洛伊德理论：揭示潜意识对行为和决策的影响。
19. 输赢矩阵：帮助人们在竞争环境中做出决策。
20. 效益成本分析：权衡成本和利益，确定最佳方案。
21. 马斯洛需求层次理论：了解人们的内在需求，以提高绩效和满意度。
22. 外行的智慧：通过新的眼光看待问题，创造创新解决方案。
23. 聚焦-混乱-模糊模型：描述创新过程中的不同阶段。
24. 普利茅斯矩阵：用于优化决策、评估选项的工具。
25. 打破思维定式：通过反转问题、改变角度来激发创新思维。
90种思维模型
90种思维模型思维模型是指通过某种特定的思考方式和方法，帮助我们分析问题、解决问题、做出决策的工具。
不同的思维模型可以帮助我们从不同的角度思考问题，提供新的思维路径和解决方案。
本文将介绍90种思维模型，帮助读者拓宽思维，提升解决问题的能力。
1. SWOT分析模型：通过评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略计划。
2. 5W1H模型：通过回答谁、什么、何时、何地、为什么和如何，来全面了解和解决问题。
3. 金字塔模型：将问题或信息按重要性递减的顺序排列，以帮助我们集中注意力和解决关键问题。
4. 矛盾模型：通过对矛盾的分析和解决，找到问题的解决方案。
5. 心智图模型：通过制作思维导图，将问题和解决方案以图形化的方式呈现，帮助我们理清思路。
6. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，分析各个部分之间的相互关系和影响，以找到最佳解决方案。
7. 归纳与演绎模型：通过归纳总结和演绎推理，从已知事实中得出结论和解决问题。
8. 分析与综合模型：通过将问题分解为更小的部分进行分析，并将分析结果综合起来，找到问题的解决方案。
9. 逆向思维模型：从与问题相反的角度思考，寻找不同的解决方案。
10. 五力模型：通过对竞争对手、供应商、买家、替代品和进入难度等因素的分析，评估一个行业的竞争力。
11. 辩证思维模型：通过对问题的正反两方面进行分析，找到问题的解决方案。
12. 鱼骨图模型：通过将问题的各个因素以鱼骨状排列，分析问题的根本原因。
13. 创新思维模型：通过打破常规思维模式，寻找创新的解决方案。
14. 脑暴模型：通过集体讨论和思维碰撞，快速产生大量创意和解决方案。
15. 优先级模型：将问题或任务按优先级排序，帮助我们合理安排时间和资源。
16. PEST分析模型：通过评估政治、经济、社会和技术等因素，分析一个项目或组织的外部环境。
17. 价值链模型：通过分析一个企业的价值链，找到降低成本和提升价值的关键环节。
牛人必备的100个思维模型
下面是一些牛人必备的思维模型，供您参考：1. 偏见确认模型：帮助识别并克服自己的思维偏见。
2. SWOT分析：评估个人或组织的优势、劣势、机会和威胁。
3. 五力模型：分析行业竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争对手、替代品和竞争对手。
4. 金字塔原理：用逻辑和结构化方式组织和表达思想。
5. ABC分析：根据重要性对事物分类，优先处理最重要的。
6. 贝叶斯定理：通过观察证据更新概率判断。
7. PDCA循环：计划、执行、检查和行动的实施循环。
8. 思考五个为什么：通过连续问五个为什么来深入问题的本质。
9. 趋势分析：观察现有数据以预测未来的变化。
10. 思维导图：以图形方式组织和展示思维。
11. 影响力图：显示各个因素对特定问题的影响力。
12. 批判性思维：通过分析、评价和推理来解决问题。
13. 管理金字塔：将任务分解为不同的层次和优先级。
14. 时间管理矩阵：将任务按紧急性和重要性分成四个象限。
15. 鱼骨图：用于分析问题产生的原因。
16. 价值链分析：确定组织中价值创造和流动的各个环节。
17. 奇点思维：思考未来可能出现的突破性变化。
18. 创新矩阵：将市场需求和技术能力进行匹配以产生创新的想法。
19. 心智模型：用于描述和理解个人的认知方式和思维过程。
20. MVP（最小可行产品）：以最低成本和投入最小努力来验证概念的最小版本。
21. 六顶思考帽：不同角色的思维方式，如乐观、批判、创新等。
22. 扁平化组织模型：以少量的层级和更大的自主权来组织工作。
23. 创业带人模型：给予员工更多责任和机会，以激发创业精神。
24. 成本效益分析：比较投资与回报之间的成本和效益。
25. 效能矩阵：将任务和项目按优先级和紧急性进行分类。
26. 拉锯法则：通过找到双方的共同利益来解决冲突。
27. 杰弗里模型：将问题分解成具体、行动可能和可控制的因素。
28. DSRAD模型：定义、搜索、阅读、审议和写作的学习和研究过程。
20个思维模型
20个思维模型1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的思维模型，用于评估一个项目、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁。
通过识别和分析这些因素，可以帮助制定战略和决策。
2. 五力模型五力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的思维模型。
它包括了竞争对手、供应商、顾客、替代品和进入障碍等五个方面，用于确定一个行业的竞争力和利润潜力。
3. PDCA循环PDCA循环是一种持续改进的思维模型，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个阶段。
通过循环反馈，不断优化和改进，实现目标的持续提升。
4. 鱼骨图鱼骨图，也称为因果图或石川图，用于分析问题的根本原因。
图的中心是问题，通过分析可能的原因，将其归类为人、方法、材料、机器和环境等五个方面，帮助找到解决问题的方向。
5. 创新矩阵创新矩阵是一种用于评估创新项目的思维模型。
矩阵的横轴表示技术成熟度，纵轴表示市场需求。
通过将创新项目定位在不同的象限中，可以确定哪些项目具有最大的潜力和优先级。
6. 五个为什么五个为什么是一种通过连续提问“为什么”来深入分析问题的思维模型。
通过追溯问题的根本原因，可以找到解决问题的关键。
7. 漏斗模型漏斗模型用于描述销售和营销过程中的潜在客户转化为实际客户的过程。
从潜在客户到意向客户再到成交客户，逐渐筛选和转化，最终达到销售目标。
8. 蓝海战略蓝海战略是一种通过创造新市场空间来实现竞争优势的思维模型。
与红海战略不同，蓝海战略通过创新和差异化，开辟新的市场需求，实现可持续发展。
9. 增长矩阵增长矩阵是一种用于评估业务增长机会的思维模型。
矩阵的横轴表示现有产品和市场，纵轴表示新产品和市场。
通过分析不同组合的增长机会，可以制定相应的战略。
10. 价值链分析价值链分析是一种用于分析企业内部活动的思维模型。
通过将企业的活动划分为主要和支持活动，识别和优化价值创造的环节，提高竞争力和利润。
11. 青蛙模型青蛙模型用于描述创新过程中的阶段性发展。
干货 16个顶级思维模型知识分享
干货16个顶级思维模型干货 16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。
精英用的30种思维模型
精英用的30种思维模型思维模型是用来帮助我们理解问题、解决问题和做决策的工具。
在现代社会中，面对复杂多变的情况，精英们需要运用各种思维模型来帮助自己分析和解决问题。
下面将介绍30种精英常用的思维模型。
1. SWOT分析模型：用来评估一个项目或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. 5W1H模型：用来梳理问题的来源、原因、目标、过程、结果和责任。
3. 金字塔原则：用来帮助梳理逻辑，从总体到细节进行论述，使文章更加有条理。
4. 脑暴模型：用来快速生成大量创意和解决方案，鼓励大胆思考和自由联想。
5. 辩证法思维模型：用来分析问题的矛盾、冲突和转化，寻找解决问题的新办法。
6. 因果分析模型：用来找出问题的根本原因，避免只看到表面现象。
7. 矩阵思维模型：用来对问题进行分类、整理和比较，帮助做出合理的决策。
8. 归纳与演绎思维模型：用来从特殊到一般进行推理，或从一般到特殊进行推演。
9. 五力模型：用来评估一个产业的竞争力，包括供应商、客户、竞争对手、替代品和进入难度。
10. 船型模型：用来描述一个系统或组织的结构和运作方式。
11. 鱼骨图模型：用来分析问题的根本原因，找出问题发生的各种可能性。
12. 马鞍模型：用来分析问题的利益相关者和他们之间的关系，帮助解决冲突和达成共识。
13. PDCA循环模型：用来进行问题解决和持续改进的循环过程，包括计划、执行、检查和行动。
14. 价值链模型：用来分析一个企业的价值创造过程，从原材料到最终产品的整个过程。
15. 箱型思维模型：用来对问题进行整体考虑，从宏观到微观进行分析。
16. 效用分析模型：用来评估不同方案的效益和成本，帮助做出最优决策。
17. 帕累托分析模型：用来分析问题的主要原因和次要原因，以及解决问题的优先顺序。
18. 人际关系网模型：用来分析一个系统或组织中的人际关系，帮助解决人际冲突和合作问题。
19. BCG矩阵模型：用来评估一个产品组合的市场份额和增长率，帮助做出产品策略。
16个顶级思维模型
16个顶级思维模型
以下是16个顶级思维模型：
1.博弈论：研究人们在战略情景下的行为方式，选择一种能够让竞争对手的最大优势最小化的策略。
2.领导力：金字塔原理，将思想组织成金字塔结构，分组总结支撑论点，有逻辑地对支撑论点进行排序。
3.直接责任人（DRI）：苹果公司提出的管理概念，明确谁是直接负责某项任务或项目的人。
4.5W1H分析法：对选定项目或问题进行系统分析，明确问题、原因、目的、方案、方法、措施等。
5.SWOT分析法：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，为战略制定提供依据。
6.PDCA循环：计划、执行、检查、行动，一个持续改进的管理方法。
7.MECE原则：互斥、完备，即列出的问题或方案应相互独立且完全覆盖。
8.鱼骨图：因果分析工具，用于找出问题的根本原因。
9.优先矩阵：根据重要性和紧急性对任务进行分类，确定优先级。
10.5个为什么分析法：针对一个问题，连续问5个为什么，以找到问题的根本原因。
11.帕累托原则：关注并解决主要问题，即80%的问题可能来自20%的原因。
12.奥卡姆剃刀原则：简化问题，保留最简单、最直接的解决方案。
13.批判性思维：对观点、证据、推理等进行批判性分析，以确定其真实性和有效性。
14.系统思维：将问题放在系统中考虑，分析系统各要素之间的关系和影响。
15.创新思维：通过新的思维方式和方法解决问题，提出新的解决方案。
16.批判性系统思维：将批判性思维和系统思维结合起来，既分析问题又考虑整体系统的影响。
这些思维模型可以帮助我们更好地理解和解决问题，提高我们的思维能力和决策水平。
提高思考效率的50个模型(25)
提高思考效率的50个模型(25)1.SWOT分析模型：SWOT分析模型是一种常用的战略分析工具，通过分析组织（或个人）的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助确定最佳的发展战略和应对策略。
2.PDCA循环模型：PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模型是一种持续改进的管理方法，通过不断循环的计划、执行、检查和调整，实现持续优化和提高效率。
3.5W1H模型：5W1H模型是一种问题分析方法，通过回答问题“什么（What）、为什么（Why）、谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、如何（How）”，帮助深入分析问题，找出解决方案。
4.金字塔思维模型：金字塔思维模型是一种逐步深入思考的方法，从广义到具体，逐层展开，帮助理清思路和逻辑关系。
5.决策树模型：决策树模型是一种图形化的决策分析工具，通过树状结构展示不同决策选项和可能结果，帮助做出合理的决策。
6.逆向思维模型：逆向思维模型是一种倒推的思维方式，从结果出发，逆向推理到原因和解决方案，帮助找出问题的根源和最优解。
7.ABCDE思考模型：ABCDE思考模型是一种系统性的问题解决方法，分为Analysis（分析问题）、Background（背景知识）、Current situation （当前状况）、Decision（做出决策）和Execute（执行计划）五个步骤。
8.递归思考模型：递归思考模型是一种通过逐步分解问题，解决其各个部分，然后合并得出整体解决方案的思考方法。
9.Six Thinking Hats模型：Six Thinking Hats模型是爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的一种思维技巧，通过穿戴不同“帽子”（角色）来进行全方位思考，包括感性帽、理性帽、创造性帽等。
10.头脑风暴模型：头脑风暴模型是一种集体创意方法，通过集思广益，自由发挥想象，产生尽可能多的想法和解决方案。
20个优秀人士常用的思维模型
20个优秀人士常用的思维模型以下是20个优秀人士常用的思维模型：1. SWOT分析：用于评估一个项目、产品或组织的优势、劣势、机会和威胁。
2. 金字塔思维：将问题或概念分解成多个层次，以帮助理解和解决复杂的问题。
3. DMAIC模型：用于解决问题和改进业务流程的六个步骤——定义、测量、分析、改进和控制。
4. PDCA循环：计划、执行、检查和行动的循环，用于持续改进和问题解决。
5. 五力模型：评估一个行业或市场的竞争力量，包括供应商、买家、竞争对手、替代品和新进入者。
6. 罗伊斯法则：预测和评估技术发展的速度和成本。
7. 价值链分析：评估一个组织的价值创造活动，以确定如何提高效率和降低成本。
8. 鱼骨图：用于分析问题的根本原因，包括人员、方法、材料、机器、环境和测量。
9. 五个为什么：连续提问“为什么”，以追溯问题的根本原因。
10. 打破常规思维：通过创新和非传统方法来解决问题。
11. 利弊分析：评估一个决策的优点和缺点，以确定最佳选择。
12. 快速原型设计：通过快速创建和测试原型来验证产品或项目的概念。
13. 九宫格法则：以九个方面来评估一个决策或行动的影响和风险。
14. 树形图：用于组织和展示复杂信息和关系的图形表示。
15. 80/20法则：认识到80%的结果来自20%的原因，以便更有效地管理资源。
16. 卡片排序法：使用卡片和排列来组织和优先处理信息和任务。
17. SWOT-TOC分析：将SWOT分析与约束理论（TOC）相结合，以确定最重要的优势和机会。
18. 转化漏斗：评估和优化销售和市场活动的转化率。
19. 自上而下和自下而上思维：从整体到细节和从细节到整体的思考方式。
20. 故事板：通过视觉和故事来展示想法和概念，以便更好地传达和理解。
108个顶级思维模型,助推你成为更好的自己
108个顶级思维模型，助推你成为更好的自己一、概述在当今社会，人们对自我提升和成长的需求日益增长。
精神层面的发展与生活质量息息相关，因此思维模型的应用也愈发受到重视。
本文汇总了108个顶级思维模型，旨在帮助读者充分了解多样的思考方式，并将之运用于自身发展之中。
二、认知模型1. 调查-因果-推断法：通过调查收集数据，分析因果关系，推断未来发展趋势。
2. 物质-能量-信息模型：探索物质、能量与信息的交互关系，透视宇宙微观与宏观的奥秘。
3. SWOT分析法：从内部优势和劣势，外部机会和威胁四个维度评估个人或组织的竞争力。
4. 金字塔装置：以金字塔形式展示问题优先级、组织架构、人员级别等信息。
5. 六顶思考帽：通过帽子的色彩代表六种不同的思维模式，鼓励多维度思考问题。
6. 蜘蛛图模型：以中心点为起点，将问题、情况等一一连线，并关联其它相关信息。
7. 格局模型：从多种视角审视问题，了解格局的大小以及其所涉及的相关元素。
8. 场地心理学：通过观察和理解场地氛围、风水布局等，改善生活和工作环境。
9. 故事命题法：通过命题的方式，引导他人深度思考，并发现自身生活中的故事。
10. 穆勒-莱尔定律：解释经济学中的“收益递减”，帮助合理分配资源。
三、决策模型11. 分析矩阵：帮助将多因素纳入考量，助力决策制定。
12. CDQ决策模型：将“客观、主观、护条、量化”四大维度纳入决策分析。
13. 双轨思维：区分实施路径与决策路径，提高决策精准度。
14. 关键路径法：通过工作分解结构、里程碑等，掌握工程项目时间节点。
15. 树状图法：通过树状结构展现出决策制定的各种角度和方向。
16. 观察者效应：认清观察者的视角和影响，提高决策的客观性。
17. 维度筛选法：从不同维度综合考量，辅助决策权衡各种因素。
18. AHP层次分析法：将复杂的决策问题层层分解，简化决策难度。
19. 双螺旋模型：将个人兴趣与社会价值进行调和，达成生涯选择决策。
50个让你终身受益的思维模型
让你终身受益的思维模型.辩证思维：从正反两个方面思考问题，权衡利弊，综合考虑。
.逻辑思维：通过逻辑推理、演绎推理、归纳推理等方式，判断问题、得出结论。
.系统思维：将问题放在系统中考虑，分析系统各要素之间的关系，寻找解决方案。
.创新思维：从不同角度思考问题，打破常规，寻求新的解决方案和思路。
.简单思维：将复杂问题简单化，抓住问题的本质，快速解决问题。
.图式思维：将问题分解为不同的层次和部分，形成解决问题的图式，提高问题解决效率。
.形态学思维：从不同角度、不同维度看待问题，拓展思维的广度和深度。
.组合思维：将不同元素进行组合，发现新的可能性，拓展思路。
.类比思维：将不同事物进行比较，发现它们的之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.演绎思维：根据一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.批判性思维：对事物进行批判性分析，发现其中的优点和缺点，做出客观评价。
.侧向思维：从问题的侧面寻找突破口，发现意想不到的解决方案。
.逆向思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
.联想思维：将不同事物进行联想，发现它们之间的联系和潜在价值。
.抽象思维：对具体事物进行抽象化处理，发现其本质和共性。
.直觉思维：依靠直觉和经验判断问题，快速做出决策和判断。
.情境思维：将问题放在具体情境中考虑，分析其中的因果关系和解决方案。
.演绎推理思维：从一般规律推导出具体结论，用于证明和解决问题。
.类比推理思维：将不同事物进行比较，发现它们之间的相似性和差异性，寻找解决方案。
.归纳推理思维：从一系列具体事实中总结出一般规律，用于预测和解决问题。
.反向思考思维：从问题的反面思考，打破常规思路，寻求新的解决方案。
30个顶级思维模型（值得收藏）
30个顶级思维模型（值得收藏）1.概率思维有娃的朋友可能经历过，孩子刚出生没多久，晚上常常醒来哭闹，新手爸妈很痛苦，希望能睡个好觉。
但有些孩子似乎表现得很乖，有些则一个晚上能起两三次。
别人会有各种方法，比如用被子把孩子包好，让他们更有安全感，让孩子吃饱等。
但真实的情况不是这样，这就是概率问题，有些孩子生来敏感，有些孩子则不需要那么多关注。
这是概率的事，并没有一劳永逸的办法。
遇到高需求宝宝多抱抱，父母辛苦一些。
遇到低需求宝宝父母就省心些。
2.轶事证据统计学特别重要，和生活的关系很大。
你一定听过这样的话：我爷爷每天抽一包烟，活到了八十岁，所以我可不信吸烟会致癌。
这就是“轶事证据”。
以非正式手段收集的源于私下传闻的证据。
这都来源于我们生活中的谣言。
轶事证据的问题在于，它通常并不代表完整的经验。
人们更喜欢跟别人分享不同寻常的故事。
尤其吸烟的故事很典型。
3.相关性与因果性我们爱用相关性来代替因果性，比如有人说天冷容易感冒。
感冒主要是因病毒或细菌的感染，和天冷关没关系。
有时候天冷会得感冒，但是天热时也会得感冒，但我们大脑会自动进行因果关联。
4.得州神枪手谬误这得名于一个笑话，说的是一个人来到一座谷仓，发现谷仓侧墙上画着许多靶子，每个靶子中央都有一个弹孔。
他先为射手的精准度惊叹不已。
后来才发现，射手是在乱射一通后绕着弹孔画的靶子。
学生时代咱们在写论文的时候，是不是会先定好一个结论，然后按结论去凑数据呢。
这也是神枪手谬误。
5.随机对照实验破除“轶事证据”，要靠随机对照实验。
把对象分实验组和对照组。
通过对照，让结论更接近真实情况。
尽管设计精密的实验有时会出问题，但真实的科学证据还是胜过轶事证据。
6.选择性偏差家长为孩子选学校时，希望自己的孩子能赢在起跑线上，常常不惜以搬家或花钱的方式将孩子送进“更好的学校”，这么做是可以理解的。
但是话说回来，那所学校之所以“更好”，到底是因为师资力量更雄厚，还是因为父母的经济实力和重视教育，导致学生的准备更充分？这些学校之所以考试成绩好、大学录取率高，这很有可能都是“选择性偏差”。
高手都在用的20个思维模型
高手都在用的20个思维模型1. SWOT分析：评估一个项目或决策的优势、劣势、机会和威胁。
2. 五力模型：分析产业竞争力，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者。
3. 快速迭代：通过快速试错和反馈改进产品或服务。
4. 创新漏斗：从创意到实现的过程，包括发散思维、筛选、原型制作和实验验证。
5. 成本效益分析：比较不同方案的成本和效益，以做出最经济有效的选择。
6. 九宫格法则：将问题或选择分解为九个关键因素，以帮助全面考虑。
7. 鱼骨图：通过将问题和相关因素可视化为鱼骨状图，找出根本原因。
8. 金字塔原理：将信息结构化为主题、分支和细节，以清晰而逻辑的方式传达。
9. 增长矩阵：识别增长机会的工具，通过市场和产品的组合进行分析。
10. 扭曲思维：打破常规思维模式，寻求非传统的解决方案。
11. 蓝海战略：寻找未被开发的市场空间，追求创新和差异化。
12. 价值链分析：分析企业内部活动，以优化价值创造和成本控制。
13. 精益思维：通过去除浪费和提高效率来改进流程和交付价值。
14. 贝尔曼方程：在不确定环境下做出决策的数学模型，考虑长期影响。
15. 决策树：通过将不同选择和结果可视化为树状图，辅助决策过程。
16. 故事串联：通过讲述有关产品、品牌或目标的故事，建立情感共鸣。
17. 创造性母题法：找到问题背后的核心问题，寻求新颖的解决方案。
18. 倒推法：从预设目标反向推导出实现该目标的步骤。
19. 资源依赖视角：评估组织的资源和能力，以确定潜在的竞争优势。
20. 逆向思维：从相反的角度出发，寻找独特和非常规的解决方案。
40种顶级思维模型，学会任何1种都让你受用无穷
40种顶级思维模型，学会任何1种都让你受用无穷“思维模型是你大脑中做决策的工具箱，你的工具箱越多，你就越能快速做出最正确的决策”从100个思维模型里，整理出40个工作中最常会用到的思维模型，主要分为八大模块（学习力、思考力、创造力、设计力、共情力、故事力、领导力、整合力），可以帮助你由浅入深对不同方向的思维模型进行学习。
一、学习力（6个）1、费曼技巧：· 当你想要彻底掌握某种新知识时，推荐采用费曼技巧进行练习。
通过尝试把自己所理解的概念教给别人，从而发现、修补自己对知识的理解漏洞，再用简化的语言进行表达，最后彻底理解。
2、RIA阅读法· 当你想要高效阅读，并能在阅读后将知识学以致用时，推荐采用RIA阅读法步骤。
先阅读图书片段，用自己的语言重述知识，联系自己的相关经验，强化记忆，最后思考以后如何在工作、生活中运用起来，达到学以致用的目的。
3、二八定律· 当你想要快速掌握某项技能时，可把精力放在掌握20%的核心学习内容，去解决80%的问题。
4、学习金字塔模型· 当你需要学习新知识新技能时，可以参考学习金字塔模型，去找到最高效正确的学习方法5、刻意练习· 当你想要针对性提高某项技能或能力时，可以采用刻意练习的方法，进行针对性训练。
大量的重复训练，会让精神高度集中，持续获取有效反馈。
6、SWOT分析· 盘点事务、产品、事件优劣势时的常用思维模型二、思考力（4个）7、黄金圈法则· 想要深度思考问题，由内而外探究事物本质时，可用它找到解决问题的根本方法8、5W1H分析· 面对复杂问题时，用5W1H思维模型把问题逐个维度拆解9、思维导图· 需要全面思考一件事时，用思维导图画出与之相关的要素，逐条分析10、10/10/10法则· 来自股神巴菲特，可以帮助我们用长远的眼光做出明智的选择三、创造力（5个）11、六顶思考帽· 团队开会时可用的神器，通过6种思考帽提供'平行思维”，避免将时间浪费在互相争执上12、头脑风暴· 当某个问题需要更多创意和解决方法时，可组织团队成员来场头脑风暴13、逆向思维· 发现正向思维无法把路走通时，就应该试着采用逆向思维，反向思考14、类比思维· 在思考新想法时，可以尝试用其他不相关领域的知识做类比，找到新灵感15、SCAMPER创新思维· 需要改进现有产品、服务或商业模式时，可用SCAMPER思考四、设计力（5个）16、设计思维· 当你需要解决一个特定群体的问题时，可以用设计思维，去找到创新的解决方案17、最小可行性产品（MVP）· 需要尝试新方案/开发新产品时，可以构建一个MVP，降低试错成本，做出正确决策18、峰终定律· 当你需要设计/优化用户体验时，可以参考峰终定律，找到可重点优化的地方19、AARRR漏斗模型· 在思考用户全生命周期时，应参考AARRR漏斗模型20、上瘾（HOOK）模型· 当你想要设计一款让人上瘾的产品时，可通过上瘾模型，研究用户心理五、共情力（5个）21、五大圈层模型· 当你想深入了解一个人时，可用五大圈层模型，去对应各个圈层更好地了解他22、高效倾听模型· 当别人向你诉说时，注意使用SOFEN技巧，让别人感受到你在认真倾听23、情绪ABC模型· 当你被事情影响，产生负面情绪，可用情绪ABC模型，察觉自己是否信念出现问题24、乔哈里视窗· 当你无法进行有效沟通时，就可以参考乔哈里视窗模型，查看自己是否把信息放入隐西藏，从而导致沟通不顺。
干货 16个顶级思维模型
干货 16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架,从而决定你观察事物和看待世界的视角.顶级的思维模型能提高你成功的可能性,并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型:“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱.你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策."不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策01- 沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求.有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单.一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标,另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了.我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不,Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事,而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面.这让我想到了三件事：(1）有目标是非常重要的。
【清单】成为顶级高手必备的50个思维模型
【清单】成为顶级高手必备的50个思维模型1、第一性原理——硅谷牛人马斯克思维法2、金字塔原理——逻辑思维的绝对神器3、思维导图——思维的领导者4、艾宾浩斯记忆曲线——人类大脑遗忘规律5、元认知——对认知过程的认知6、费学习法——终极学习法7、刻意练习——如何才成为高手8、证实偏差——自圆其说的思维陷阱9、批判性思——理性独立思考10、路径依赖应——惯性的力量11、设计思维——斯坦福大学的创新课12、奥斯本检核表法——美国创新技法13、德尔菲法——预测未来14、六顶思考帽——水平思维15、定位理论——对美国影响最大营销观念16、商业模式画布——商业模式九宫格17、波特五力模型——竟争战略分析18、波士顿矩阵——投资组合分析法19、新7S原则——破坏性快速制胜法20、陀螺模型——以快治变21、不确定性原理——不确定是客观常态22、奥卡姻剃定律——筒单之美23、决策树——静态决策法24、博弈论——动态决策法25、前景理论——风险决策模型26、框架效应——怎么说比说什么重要27、KT浪策法——最负盛名的决策模型28、德徳克五回——管理之问29、表肯锡7s模型——企业组织7要素30、表肯锡七步成诗法——问题分析法31、表肯锡逻辑树分析法——逻辑树32、盖洛普效应——成功路径图3、盖洛普Q12评测法——员工优识别器34、MBTI模型——经典性格分桁法35、FBM型——行为分析框架36、SMART——目标管理原则37、SECI模型——管理工具38、帕金森定律——组织麻痹症39、锚定效应——主动权属于把握锚的人40、墨菲定律——不能忽视小概率事件41、禁果煎应——饥饿营销42、番茄工作法——时间管理工具43、信息不对称——经济学思维44、沃尔森法则——信息第一45、幂次法则——复杂系统自组织现象46、杠杆效应——小资本大收益47、复利效应——世界第九大奇迹48、沉没成本——无底的黑洞49、心理账户——能和钱不一样50、长尾理论——互联网思维。
50个让你终身受益的思维模型
50个让你终身受益的思维模型在生活中，思维模型起到了非常重要的作用，它们影响着我们的认知方式、决策过程和问题解决能力。
一些优秀的思维模型能够帮助我们更好地理解世界、提高解决问题的能力、改善人际关系等。
今天，我想共享的是50个让你终身受益的思维模型，它们将帮助你拓宽思维，提高认知能力，成为更有见识的人。
前言：思维模型是什么？它们为什么如此重要？思维模型是一种思考的框架，它们能够帮助我们更好地理解事物、解决问题、做出决策。
思维模型来源于不同领域的学科，如心理学、经济学、逻辑学等，它们各自代表着不同的思维方式和认知模式。
通过学习和运用这些思维模型，我们可以更全面地观察和思考问题，提高我们的思维深度和广度。
下面，我将共享50个让你终身受益的思维模型，它们覆盖了认知、决策、人际关系等多个方面，希望能给你带来启发和帮助。
1. 奥卡姆剃刀原则奥卡姆剃刀原则是一种逻辑思维模型，指出在有多种解释的情况下，最简单的解释往往是最好的。
这个原则能够帮助我们更好地理解问题的本质，避免过度复杂的解释和分析。
2. 巴纳姆效应巴纳姆效应是一种心理学现象，指的是人们往往对模糊而普遍的描述，认为是特定于自己的。
这个效应提醒我们要警惕自己的主观偏见，提高对信息的分辨能力。
3. 归纳与演绎归纳是从特殊到一般的推理方式，演绎是从一般到特殊的推理方式。
这两种推理方式能够帮助我们更好地分析问题、做出决策。
4. 心智模型心智模型是人们对他人和事物的认知图式，它们影响着我们的行为和态度。
了解和运用心智模型能够帮助我们更好地理解他人，改善人际关系。
5. 文字游戏文字游戏是一种逻辑推理游戏，能够锻炼我们的思维敏捷度和逻辑推理能力。
通过参与文字游戏，我们能够提高思维灵活性和表达能力。
6. 倒车原理倒车原理是一种解决问题的思维模型，它要求我们从问题的逆向思考，通过逆向思维来找到问题的解决方案。
7. 鲁棒决策鲁棒决策是一种在不确定环境下做出决策的能力，它要求我们不断修正和改善决策，以适应环境的变化。
精英人士必备的15个思维方法模型
精英人士必备的15个思维方法模型
1、高手的黄金圈法则
黄金圈法则从内到外，先直指问题的核心，再思考怎么做，最后才决定做什么。
它既可以用于思考，也可以用说服他人。
2、如何构建一套完整的方法体系
做事情先理解它的原理和逻辑，再思考实现它的方法，然后考虑用什么技巧解决一个个具体问题，最后盘点哪些工具可以提升效率。
3、用PMI开启决策的第三维度
决策不要局限在有利与不利之间，有趣也是一个选择因素。
兴趣成就人生，做事不仅要看利弊，还要看兴趣。
只有感兴趣，你才能持续地投入。
4、麦肯锡思考问题法
5、从本质上解决问题
6、U型理论模型
工作思维方法
7、高效完成目标5步法
8、结构化思维工作法
9、六步提升执行力
10、如何从根源解决问题
11、4P汇报法
强势老板喜欢重点关注目标、结果和问题，而4P法则只分为四步，能让你的汇报言简意赅。
时间思维方法
13、四象限时间管理
14、如何判断事情的价值
收益值：获得的收益，包括物质层面和精神层面
半衰期：收益随着时间衰减的速度
“长半衰期”的事情，才是更值得做的事情。
“短半衰期“的事情，应尽可能选择不去做。
15、建立个人管理系统。
十五个顶级思维模型，助你看清社会的底牌
十五个顶级思维模型，助你看清社会的底牌普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变思维模型。
当一个人的思维模型越丰富时，那么他对待问题解决方式就越游刃有余。
人的一生，就是认识世界和改造世界的过程。
查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。
要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。
思维模型有一百多种，个人只需要学以致用好下面的这十五种，就已经比同龄人更加优秀。
1、反熵增定律我们周围的一切都在进行熵增，小到个人、公司，大到国家、星球。
他们都在从有序中走向无序，从结构化走向混乱。
还好宇宙是平衡的，熵增定律无处不在的同时，还存在着反熵增。
企业如果放任不管，他就会停止不前。
但如果管理者能过对企业进行更加合理的安排，让其更加有生命力，更加开放，从而让企业做的更长久。
这就是反熵增。
个人如果不努力学习，每次只会啃老本，那么就会被社会所淘汰。
社会不停的往前走，逆水行舟，不进则退。
启发：“不能一劳永逸，而是要积极的行动，用更优秀的改变来反熵增”2、反脆弱思维定律事物可以分为三种状态，脆弱、强悍、反脆弱。
脆弱的事物如玻璃杯，碎了以后就很难再复原回来，容易受到外界的压力所到破损。
强悍的事物，在外界的压力下，而选择无动于衷，不会做出任何的改变。
反脆弱的事物，会随着压力的波动而随着改变，不断的完善自我。
伴随压力而进化，让自己变得更强大。
这个社会会在生存过程中，筛选出反脆弱能力强的人。
反脆弱思维模型可以应用于：1. 从困境中理性分析，提升认知，获得能量；2. 从压力中回归内心，提升胸怀和气度；3. 从局限中重新定位，提升眼光和格局。
自然界中，也存在着这个定律，恐龙这种生物大而笨拙，反脆弱能力差，就被这个环境所淘汰。
一个人反脆弱能力越强，那么他在未来发展的潜力就越好。
启发：“提高自己在面对困难的韧性，随着环境的改变，及时改变自己的心态和技能，从而适应生存需求，提高自身抗压能力，不断随着压力而不断成长”3、复利思维模型复利思维，被成为八大奇迹之一。
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16个顶级思维模型思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。
顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。
打造多元思维模型想法来自查理·芒格，而查理·芒格是沃伦·巴菲特的得力助手。
Farnam Street曾这样描述思维模型：“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。
你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。
”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。
SkillShare的创始人兼CEO Michael Karnjanaprakorn在本文中分享了他在经营公司、管理团队的过程中最常用的16种顶级思维模型。
一、做决策1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统（Two-List System）Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标来。
于是Flint花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个。
Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。
一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flint：你现在知道该怎么做了么？Flint回答道：知道了。
我现在会马上开始着手实现这5个目标。
至于另外20个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
巴菲特听完后说到：不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事，而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。
当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。
而「什么都能做」或者「所有方向都可以是方向」是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
（2）专注很有力量。
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。
尽管「专注」和「聚焦」的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
（3）比起「有所为」，「有所而不为」可能更关键。
这可能和芒格说的「Invert, always invert」有相通之处。
没有被选中的那20个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。
但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
2、10/10/10原则我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。
这时，你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。
这个原则就是：（1）这个决策在10分钟后，会产生什么影响？（2）这个决策在10个月后，会产生什么影响？（3）这个决策在10年后，会产生什么影响？在做决策时如果能践行10/10/10原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。
3、忽略结果（不根据结果判断决策的正确与否）“很多人陷入的最大陷阱是，他们根据结果来判断表现。
如果他们赢了，他们就会因为他们做了正确的决策。
如果他们输了，他们就会认为他们运气不好。
在我的前半生，我是一个非常有竞争力的扑克玩家。
这是我学到的有关做决策的最重要的经验之一，现在我把它带到了商业世界。
”被誉为‘扑克女公爵’的顶尖扑克选手Annie Duke这样说道。
在你做决策时，你是不可能掌握所有的信息的，即便如此，你依然是可以掌控决策流程的。
每当我要做一些重大决策时，我都会向周围的人咨询意见并得到反馈，包括我的管理团队、董事会、员工和客户等，这样我就能够了解每一个人的看法，我采用的这套决策流程能让我及时地降低决策风险。
不管事情进展得是特别顺利还是特别不顺利，你都要保持稳定，这一点很重要，这能让你避免归因偏差。
用“忽略结果”的方法来看待决策，它能够提高你做出高质量决策的几率。
4、正确与非共识全球殿堂级对冲基金Bridgewater Associates的创始人、当世名列前端的金融超级巨头Ray Dalio认为：每个人每天都会做很多决策，而这些决策都会产生一定的影响。
从本质上说，你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。
要想在市场上获得成功，你必须成为一个独立思考者，因为共识通常都是错误的。
你必须要有与众不同的观点和视角。
要想在股市或创业中获得成功，你就不能与共识为伍，而是要做出正确的决策。
要想获得指数级的增长成果，你必须要做到既不要循规蹈矩，还要做出正确的决策。
这说起来容易做起来难，因为大多数时候你的决策都是错误的。
然而，一旦你做出了正确的决策，那么市场给你的回报将是呈幂律分布的，即少数的正确决策将带来巨大回报。
5、“3”的法则“3”的法则，即当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出三个原因。
不是两个，也不是4个，要正正好好给出三个原因。
二、战略6、有竞争力的护城河在古代，城堡通常都被护城河环绕着，护城河起到保护城堡的作用。
护城河越宽，城堡就能得到越安全地保护，因为这样敌人就很难攻破城堡。
如果护城河太窄，便起不到太大的保护作用，因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。
在巴菲特看来，城堡就好比公司，而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。
他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。
上面那张图很清楚地解释了一家公司的护城河都有哪些。
你会发现，Facebook在自己周围几乎构建起了图中所示的所有这些护城河：高转换成本、网络效应和有效规模等。
在考虑竞争优势和策略的时候，一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河，这一点很重要。
因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵，从而获得长久性的胜利。
7、网络效应和临界规模网络效应是指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用户使用该产品。
同时，该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系，即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”：产品的价值等于用户数量的平方。
没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快，也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。
网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。
通常情况下，公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应，公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。
由于网络效应显著，先发创新者可能会实现赢家通吃。
这是所有创业者梦寐以求的事。
8、集中式（Centralized）、分散式（Decentralized）和分布式（Distributed）“区块链在政治上是分散式的（没有人控制它们），在架构上的分散式的（没有基础设施中心店)，但它们在逻辑上是集中式的（有一个普遍的认同状态，它的系统表现得就像一台电脑)”。
—以太坊联合创始人Vitalik Buterin。
要想实现网络效应，其中的一个关键要素就是建立一个分布式和分散式模型，将权力移交给个人。
理解了集中式、分散式和分布式之间的区别后，你就能更好地理解比特币以及其底层技术区块链究竟是如何运作的了。
9、博弈论“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。
这里的‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，从而达到取胜的目的。
战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要，在许多商业决策中也是至关重要的。
”—经济学家Greg Mankiw。
用一句话简单概括博弈论：选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。
10、规模经济规模经济是指，在成本或管理费用不变的情况下，能够让公司业务实现指数级增长。
软件行业的创业公司是规模经济的最大受益者之一。
像Google、Facebook、Twitter这样的公司都能够在不增加任何固定成本的情况下获取更多的用户。
相比而言，服务类的公司更难实现规模化扩张。
下面以Amazon为例，看看规模经济是如何在它身上发挥效果的：（Amazon AWS的“飞轮”）三、领导力11、金字塔原理根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。
金字塔原理中的三个核心思想是：（1）先从答案开始。
（2）分组总结你的支撑论点。
（3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。
在思考沟通的时候，我都会参考金字塔原理。
先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。
12、99/50/1框架你可以根据这个框架方法来决定该在什么时间点去和你的产品团队检查工作进展。
如果你也想使用这个方法，你应该在这几个关键时间点与你的产品团队检查工作进展：（1）在项目刚开始的时候，即还有99%的工作没有做完的时候。
（2）在项目进行到一半的时候，即还有大概50%的工作没做完的时候。
（3）在项目即将完成的时候，即还有1%的工作没做完的时候。
“尽早同步工作进展、经常同步工作进展。
”也就是说，当项目刚开始执行的时候要多参与，随着项目的执行，要越来越少地参与进去。
13、直接责任人（DRI）苹果公司公司发明了这样一个管理概念：直接责任人（Directly Responsible Individual，简称DRI）。
DRI遍布于公司各个层级。
在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。
DRI的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。
如此公开透明的责任制使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会，一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。
而且，一个项目只能有一个DRI，如果超过一个DRI，那就等于没有直接责任人。
DRI能够有效加速决策流程，也可以减少很多不必要的会议。
14、团队中的团队团队中的团队是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起、从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。
在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织最高层的领导人手里。
这时，最高层领导的角色就发生了转变，从负责一个组织中的所有决策转变为为每一个团队提供所需的信息和背景，让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。
15、彻底坦诚Kim Scott的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。
后来长期在Google担任团队顾问的过程中，她了解了Google公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。