过程能力分析课件(共 93张PPT)

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如何运用Minitab进行过程能力分析

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载如何运用Minitab进行过程能力分析地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容过程能力概述（Process Capability Overview）在过程处于统计控制状态之后，即生产比较稳定时，你很可能希望知道过程能力，也即满足规格界限和生产良品的能力。

你可以将过程变差的宽度与规格界限的差距进行对比来片段过程能力。

在评价其能力之前，过程应该处于控制状态，否则，你得出的过程能力的估计是不正确的。

你可以画能力条形图和能力点图来评价过程能力，这些图形可以帮助你评价数据的分布并验证过程是否受控。

你还可以计算过程指数，即规范公差与自然过程变差的比值。

过程指数是评价过程能力的一个简单方法。

因为它们无单位，你可以用能力统计量来比较不同的过程。

一、选择能力命令（Choosing a capability command）Minitab提供了许多不同的能力分析命令，你可以根据数据的属性及其分布来选择适当的命令。

你可以为以下几个方面进行能力分析：正态或Weibull概率模型(适合于测量数据)很可能来源于具有明显组间变差的总体的正态数据二项分布或泊松概率分布模型 (适合于属性数据或计数数据)注：如果你的数据倾斜严重，你可以利用Box-Cox转换或使用Weibull 概率模型。

在进行能力分析时，选择正确的分布是必要的。

例如：Minitab提供基于正态和Weibull概率模型的能力分析。

使用正态概率模型的命令提供更完整的一系列的统计量，但是你的数据必须近似服从正态分布以保证统计量适合于这些数据。

举例来说，Analysis (Normal) 利用正态概率模型来估计期望的PPM。

企业经营数据分析教材(PPT 93张)

●4、企业发展战略数据分析企业资产信用评估数据分析企业兼并收购破产数据分析企业资产经营数据分析包括：企业存量资产的盘活与重组数据分析企业增量资金投资方向的选择等
三、企业经营数据分析技术
企业经营数据收集技术对某些直接数据企业大多采用全面调查（统计台账，原始记录等），个别领域采用抽样调查。企业数据整理技术企业经营数据分析技术定性分析、定量分析、描述统计分析、推断统计分析、市场预测、投资决策、经营控制、综合评价等分析技术
企业经营数据分析
☆第一部分 ☆第二部分 ☆第三部分 ☆第四部分
企业经营数据分析概述企业经营数据分析方法
企业经营数据分析案例
企业经营数据分析报告
第一部分
企业经营数据分析概述
一、现代企业制度与数据分析二、企业经营数据分析的职能与范畴三、企业经营数据分析技术四、企业经营数据分析分析的基本问题
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企业经济效益数据分析企业资金运用的经济效益（资金利税率、周转率）产品产出过程的经济效益（产值费用率、销售率、物耗率、产值收益率）企业销售过程的经济效益（销售利润率）企业投资过程的经济效益（投资收益率、资本保值增值率）企业社会贡献的经济效益（上缴利税率）企业经济效益综合评价（综合指数法、功效系数法）
●2、企业投入产出数据分析企业产出数据分析产出品种、产出数量、产出质量三大方面及其货币表现——资金的收入与盈利的数据分析包括：主营业务产出数据附营业务产出数据具体：产出结构、产出批量数据，经济质量水平数据等。
企业投入数据分析劳动力、劳动对象、劳动资料三方面及其货币表现——资金占用与补偿数据。包括：企业劳动力投入与报酬数据分析、企业劳动对象投入数据分析、企业生产经营设备投入数据分析、企业能源与动力投入数据分析、企业资金投入数据分析、企业科技投入数据分析

企业经营数据分析教材(共 93张PPT)

一、现代企业制度与数据分析
现代企业制度是适应市场经济体制环境的规范建立的完善的企业法人制度；是以有限责任为核心，以产权关系清晰、权利职责明确、政企职能独立、管理方法科学为主要内容的企业制度。现代企业制度的主要特征：产权、保值增值、责任、市场需求、管理制度。主要形式：公司制
企业资金需求数据分析资金需求现状：企业资金占用企业投资环境：竞争者和用户，经济政治法律因素企业资金筹措及决策：资本金筹集，金融性筹资，内部资本积累企业劳动力需求数据分析劳动力数量，劳动力构成，劳动力年龄，劳动力变动，劳动力质量，劳动力招聘和培训企业科技需求数据分析劳动资料科技进步（设备使用年限，设备净值率，设备先进水平），新材料新工艺，机械化自动化程度，企业科技管理和科技开发，企业科技引入和经济效益
附一：企业环境与条件数据分析主要内容及常用的指标
企业产出的客户市场数据分析：客户市场需求量：工业产品销售量，社会产品零售总额，原材料、能源消费量客户市场供应量：工业产品生产能力，工业产品生产量，商品进口量
客户市场营销活动数据分析产出的生产策略数据分析：市场占有率，市场供应率，市场覆盖率，边际利润率。产出价格策略数据分析：目标价格产出销售渠道数据分析：平衡销售量，中间商选择产出促销策略数据分析：广告边际收益供应商市场现状数据分析：材料采购批量，供应商信誉评估
●4、企业发展战略数据分析企业资产信用评估数据分析企业兼并收购破产数据分析企业资产经营数据分析包括：企业存量资产的盘活与重组数据分析企业增量资金投资方向的选择等
三、企业经营数据分析技术
企业经营数据收集技术对某些直接数据企业大多采用全面调查（统计台账，原始记录等），个别领域采用抽样调查。企业数据整理技术企业经营数据分析技术定性分析、定量分析、描述统计分析、推断统计分析、市场预测、投资决策、经营控制、综合评价等分析技术

2024版质量管理培训教材(共64张PPT)

2024/1/28
统计质量控制阶段
20世纪40年代至50年代，运用数理统计方法进行质量控制，强调预防。
全面质量管理阶段
20世纪60年代至今，全员参与、全过程控制、全面方法应用的质量管理。
5
全面质量管理思想
对产品从设计、制造到使用的全过程进行质量控制。
不断追求卓越，持续改进产品质量和过程质量。
全员参与全过程控制全面方法应用持续改进
强调全体员工参与质量管理，提高员工质量意识。
综合运用各种管理技术和方法，提高质量管理水平。
2024/1/28
6
ISO9000族标准简介
ISO9000族标准概述
ISO9000族标准构成
由国际标准化组织（ISO）制定的关于质量管理体系的国际标准。
包括ISO9000、ISO9001、ISO9004等多个标准，分别针对不同方面和层次提供指导。
2024/1/28
02
防错技术原理与分类
详细介绍防错技术的原理及分类，如接触式防错、定数式防错等。
04
防错技术实施效果评价
对防错技术实施的效果进行评价，包括减少错误率、提高生产效率等。
16
持续改进思路和方法
持续改进基本概念
阐述持续改进的定义、意义及其在企业质量管理中的重要性。
持续改进实践案例
Chapter
2024/1/28
18
检验规程编制和执行情况监督
2024/1/28
检验规程编制
根据产品特性和质量要求，制定详细的检验规程，明确检验项目、方法、频次和判定标准。
执行情况监督
定期对检验规程的执行情况进行监督检查，确保检验工作严格按照规程进行，及时发现并纠正偏差。

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可能因子总结
分析阶段
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Learnins Control vs Process Capability 2. 过程控制和过程能力 3. Process Capability过程能力:
① Specification, Process and Control Limits.规格,过程和控制界限 ② Process Potential vs Process Performance过程潜在的和实际的表现
•
LSL
USL
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Process Capability过程能力
Process Capability studies can过程能力研究可以:
• indicate the consistency of the process output • 显示过程输出的稳定性
MPT Confidential
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Process Control vs Process Capability 过程控制和过程能力
2. Process Capability过程能力
The “goodness” of a process is measured by process capability 过程的 “好坏”是过程能力测量的 Compares “voice of the process” with “voice of the customer”,
首先判定过程稳定,确定数据分布是正态的, 再计算过程能力和西格码质量水平.
MPT Confidential
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What is Capability 过程能力是....
• When process is under control, capability is decided by customer demand and process performance(Product or service quality shifting degree). The more the process meets the customer need, the better the capability will be. 过程在受控状态下时,客户要求与过程表现(产品品质或服务的品质变动程度)的比值, 如果过程表现越能满足客户要求,则过程能力越充分,反之则不足.
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Process Control vs Process Capability过程控制和过程能力
1. Process Control过程控制 Means the process is operating in statistical control, i.e. common causes are the only source of variation. 意味是过程在稳定状态下生产,也就是说, 一般原因(偶然原因)是变异的唯一原因 Refers to “voice of the process”, i.e. one only needs data from the process to determine if a process is in control. 起源于”过程的声音”,也就是说,唯一来源于过程的数据来判定过程是否受控. Track performance of the process to verify if it forms a stable distribution over time, typically with a control chart with control limits computed from the process data only. 随着时间过去,反馈过程的表现来验证它是否来自于一个稳定的分布,一般地,利用从过程数据计算控制界限的控制图来完成. Just because a process is in control does not necessarily mean it is a good process. 仅仅因为过程受控并不一定说它是个好过程.
4. 5. 6. 7.
Short-Term vs Long-Term Process Capability 短期和长期过程能力 “Six Sigma” Quality ; “ 6Sigma”水平; Introduction to Z-score Z-值介绍
① Cycle-Time (Exponential Distribution)循环时间(指数分布)
Capability Analysis 过程能力分析
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测量阶段流程图
定义阶段
流程图(Process mapping)
鱼骨图(Fishbone) C&E矩阵初步分析可能因子 FMEA进一步分析可能因子测量系统定义,MSA Y 的稳定性判定,过程能力分析二次FMEA
• indicate the degree to which the output meets specifications • 表明输出满足规格的程度 • be used for comparison with another process or competitor • 可以与另一过程或竟争对手相比较
8. Process Capability for Non-Normal Data非正态分布的过程能力
② Reject Rate (Binomial Distribution)不合格(剔除)率(二项式分布)
③ Defect Rate (Poisson Distribution)缺陷率(泊松分布)
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which is given in terms of specs. or requirements 比较 “过程声音”和 “客户声音”,哪一个是根据规格或需要给出的? Measures how well a stable distribution (process in control) matches up with customer’s specs. 测量一个稳定的分布(过程受控)符合客户规格的程度.