会计组织系统设计

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会计组织系统的设计概述课件

会计组织系统的设计概述课件

会计组织系统的设计概述课件1. 引言本课件旨在介绍会计组织系统的设计概述。

会计组织系统是一个关键的信息系统,用于记录、处理和报告会计信息。

正确合理的设计和实施会计组织系统对于组织的财务状况和业务运营具有重要意义。

本课件将会讨论会计组织系统的基本概念、设计原则以及一些常见的功能模块。

希望通过本课件的学习,能够对会计组织系统的设计和使用有基本的了解。

2. 会计组织系统的基本概念2.1 会计信息系统会计信息系统是指组织内部记录和处理会计信息的系统。

它主要包括输入数据、处理数据和输出数据三个层面。

输入包括各种会计凭证和源文件;处理通过核对、分类、计算等方式对输入数据进行处理;输出则包括财务报表、管理报表和决策报告等。

2.2 会计原则会计原则是会计组织系统设计的基础。

它包括货币计量原则、确认原则、核算期间原则、成本原则和业务实质原则等。

会计原则的遵循是保证会计信息准确、可靠和合规性的基础。

2.3 会计主体会计主体是指进行会计核算的具体组织或个人。

会计主体可以是企业、事业单位、政府机构等各种组织形式。

不同的会计主体可能有不同的会计制度和会计政策。

3.1 信息完整性会计组织系统的设计应保证信息完整性,即确保所有的会计信息都能够被正确地输入、处理和输出。

这需要设计合理的数据流程和有效的数据验证机制。

3.2 数据安全性会计组织系统的设计需要考虑数据的安全性。

这包括对数据的备份和恢复机制,对数据的访问权限控制,以及对数据的加密和保护等措施。

3.3 系统灵活性会计组织系统的设计应具有一定的灵活性,能够适应组织的不同需求和变化。

这需要系统具备可配置的功能和参数,能够根据实际情况进行自定义设置。

4.1 会计凭证管理模块会计凭证管理模块用于管理各种会计凭证的录入、审核和提交等过程。

它可以根据不同的会计政策和规定,对凭证进行合规性验证,并生成相应的会计分录。

4.2 科目管理模块科目管理模块用于管理会计科目的设置和维护。

它可以根据组织的需求,设置不同的科目类别、科目代码和科目名称,并提供相应的科目余额查询和调整功能。

会计制度设计第3章 会计组织系统设计

会计制度设计第3章 会计组织系统设计
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(3)在其主管的工作范围内发生严重失误, 或者由于玩忽职守,致使国家利益遭受损失 的;
(4)以权谋私,弄虚作假,徇私舞弊,致 使国家利益遭受损失,或者造成恶劣影响的;
(5)有其他渎职行为和严重错误的。 总会计师有前款所列行为,情节严重,构成
犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。
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(二)会计机构负责人与会计主管的设置 对会计机构负责人的要求 会计机构负责人(会计主管人员)对本单
签署及其重大经济合同、协议的会签权; (5)会计人员及财会机构负责人的任用、晋
升、调动、奖惩等问题的参与权。
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任免与奖惩
任免
企业的总会计师由本单位主要行政领导人 提名,政府主管部门任命或者聘任;免职 或者解聘程序与任命或者聘任程序相同。
事业单位和业务主管部门的总会计师依照 干部管理权限任命或者聘任;免职或者解 聘程序与任命或者聘任程序相同。
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3.会计工作按会计与财务分开与否分为合设 与分设
(1)会计与财务机构分设 会计部门责任:仍然是对资金运动所进行的
反映和控制; 财务部门责任:主要是对资金的筹集、调度
和分配。
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优点:
机构分设人员并不需要增加,还可实现核 算与管理两种不同职责任的分工,便于实 行岗位责任制;机构分设,有利于实行会 计控制,便于相互牵制,互相监督,有利 于减少差错和舞弊的发生。
第三章 会计组织系统设计
第一节 会计机构的设计 第二节 会计人员及岗位责任制设计
重点:会计机构设计的方式与内容;
会计机构及会计人员设置和岗
位责任制。
2
会计组织是开展会计工作的组织,由专门
的机构和专职的会计人员组成。会计组织 系统是由科学的机构设置、合理的人员分 工、明确的岗位责任、完善的会计工作制 度等组成的有机整体。会计组织系统设计 就是拟定有关的组织系统的办法、措施与 制度。

组织设计-企业会计组织系统设计方案(PPT127页)

组织设计-企业会计组织系统设计方案(PPT127页)
• 优点在于关系简单明了,便于财会业务集中管 理,并能提高工作效率。
• 随着经济的发展,企业所面临的理财环境越来 越复杂,财务管理的内容也越来越丰富,财务 管理对企业的重要性日益增强,这种一体化的 组织形式有些跟不上目前财务管理的发展形势。
2、财务与会计分设
• 财务与会计分设是指企业将财务与会计分开个子单独 设置独立机构,各司其职。
• 在财务副总经理或总会计师之下,设置平行的财务部 和会计部,分别执行财务职能和会计职能。
• 会计部主要负责会计核算、办理纳税、编制财务报告 等,并负责内部会计控制。
• 财务部主要负责企业财务管理工作,承担资金筹集、 编制财务预算、投资经营决策、营运资本日常管理、 信用和保险、利润分配,以及日常财务活动的控制、 分析、评价并提出报告等。
• 企业会计部门进行总分类核算,编制企业 财务报告。
• 优点:便于内部单位利用会计资料加强经 营管理,有利于经济责任的贯彻落实。
• 缺点:核算层次多,手续复杂。
• 一般适用于大中型企事业单位。
• 值得注意的是,无论采用哪一种核算方式, 企业对外的现金往来、物资购销、债权债 务的结算都应由企业会计部集中办理。
(三)责权对等原则
指在设计会计岗位责任制时,必 须明确规定第一位管理者应负的职 责,并相应地赋予其一定的权利, 做到有职必有权,有权必有责,权 责对等。
(四)控制性原则
指通过在经营的关键环节设置必要的会计内 部控制制度,以便有关人员相互制约、相互监督, 使企业会计组织机构及其岗位责任制具有必要的 查错防弊功能,并形成一套对企业经营全过程、 全方位有效的监控系统。从资金筹集、资金循环 与周转、资金退出到各业务流程,都需通过会计 的专门方法来反映和监督,依据监控原理,建立 会计工作运行过程中的关键点,控制运作流程。 控制手段主要有记录、核算、分析、稽核和报告 等。会计人员的设计要贯彻内部控制制度,部门 之间、人员之间职责清晰、任务明确,建立责任 制和内部牵制制度,执行岗位轮换制度和回避制 度。

会计组织系统设计报告

会计组织系统设计报告

会计组织系统设计报告1. 引言会计组织系统是一个用于记录和管理财务数据的软件系统。

它旨在帮助企业或个人实现财务管理的自动化和规范化。

本报告将介绍会计组织系统的设计原则、功能模块以及系统实施计划。

2. 设计原则在设计会计组织系统时,需要遵循以下原则:2.1 精确性和准确性会计组织系统的数据应该准确无误,并且能够提供对财务状况的准确描述。

数据输入和处理的过程应该精确可靠,以避免错误和误导。

2.2 完整性和可靠性会计组织系统应该能够记录和管理所有财务数据,包括收入、支出、资产、负债等信息。

系统的功能模块应该能够覆盖企业的所有会计需求,并且能够确保数据的安全和可靠性。

2.3 灵活性和扩展性会计组织系统应该能够适应不同企业的财务管理需要,并且能够随着企业的发展进行扩展。

系统的设计应该具有良好的模块化和可定制性,以便满足不同企业的特定需求。

3. 功能模块会计组织系统的功能模块包括:3.1 财务数据录入模块该模块用于录入和管理财务数据,包括收入、支出、资产、负债等信息。

用户可以通过界面输入数据,并且系统会自动计算和更新相关的财务指标。

3.2 财务报表模块该模块用于生成各种财务报表,如资产负债表、损益表、现金流量表等。

用户可以选择需要生成的报表类型,并且可以根据不同的时间周期进行查询和比较。

3.3 预算管理模块该模块用于制定和管理财务预算。

用户可以设置预算项,然后系统会对实际数据和预算数据进行比较和分析,以帮助用户进行预算控制和调整。

3.4 审计和安全模块该模块用于审计财务数据的完整性和准确性,并且确保数据的安全和保密。

系统会记录用户的操作历史,以便进行审计和追溯。

4. 系统实施计划4.1 系统需求分析在实施会计组织系统之前,需要进行系统需求分析,包括用户需求调查、数据流程分析等。

根据需求分析的结果,确定系统的功能和规模。

4.2 系统设计和开发在系统设计和开发阶段,需要根据需求分析的结果,进行系统架构设计、数据库设计等工作。

初级会计实务会计组织系统设计报告

初级会计实务会计组织系统设计报告
集 团 公 司
(三)其他需要说明的问题: 1. 代理记账问题: 代理记账中介机构资格: (1)至少有三名持有会计证的专职从业人员,同时聘用一定数 量相同条件的兼职从业人员; (2)负责人必须具有会计师以上专业技术资格; (3)有健全的代理记账业务规范和财务会计管理制度; (4)依法经过工商行政部门核准登记,除事务所外,须获财政 部统一印制的代理记账许可证书; 2.会计机构的名称问题; 3.集中核算和非集中核算问题; 4.会计和财务的协调问题;
会计人员结构: 截至2007年底,全国会计从业人员超过 1000万人,其中通过考试取得初级会计资格 的 234 万人,取得中级会计资格的116万人, 取得高级会计资格的 8 万多人,执业注册会 计师7万多人(全科合格11万多人)。
总会计师: 1. 总会计师是单位行政领导成员,协助单位主要行 政领导人工作,直接对单位主要行政领导人负责; 2. 凡设置总会计师的单位,在单位行政领导成员中 不设与总会计师职权重叠的副职; 3. 企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名, 政府主管部门任命或者聘任;免职或者解聘程序与任 命或者聘任程序相同;
ACCA考试科目: 会计概论(会计学基础+财务会计) 法律概论(经济法+公司法+合同法) 管理信息概论(数量分析+成本会计+管理会计) 组织结构概论(经济学+管理学+组织行为学) 信息分析(管理信息系统) 审计概论(审计学+西方审计学) 税务概论(税制+税法) 管理财务(管理会计+财务管理) 管理决策信息(高级管理会计+高级财务管理) 会计审计实务(高级财务会计+高级财务审计) 税务计划(高级税务管理) 管理战略(战略管理+人力资源管理+信息战略) 财务报告环境(各种财务报表合并技巧+财务信息评估) 财务战略(投融资管理+风险管理+国际财务管理)

会计组织系统设计教学课件PPT

会计组织系统设计教学课件PPT

• • • • • • •
(五)存货岗位责任制 1.拟定材料物资管理与核算管理办法 2.审查采购计划,控制采购成本 3.负责存货明细分类核算 4.编制材料计划成本目录 5.参与库存存货的盘点 6.分析储备情况,防止呆滞积压
• (六)固定资产核算岗位责任制 • 1.负责制定固定资产目录 • 2.负责审核订货合同、工程项目批准书等,做好 规定资产增加的核算 • 3.负责审核批准文件,做好规定资产减少的核算 • 4.使用正确方法计提固定资产折旧 • 5.负责协调财产管理部门做好固定资产清查、盘 点和对账工作 • 6.督促财产使用部门和主管部门,提高资产使用 效率
• 5.负责本单位会计机构的设置、就会计人员 的配备、会计职务的设置和聘任提出方案, 组织会计人员培训,支持会计人员依法行 使职权。 • 6.负责本单位会计机构的设置、就会计人 员的配备、会计职务的设置和聘任提出方 案,组织会计人员培训,支持会计人员依 法行使职权。 • 7.承办行政领导交办的其他工作。
• 二、会计主管的岗位职责
• 1.全面负责本企业会计机构的工作. • 2.负责组织实施制定有关财务管理和会计核算方 面的管理制度和方法 • 3.负责组织实施月、季、年度财务收支计划、层 层落实分解,并负责对其执行情况的检查 • 分析与建议。 • 4.定期审核各种会计报表、年度决算报告及财务 情况说明书,并对报表的真实性、合法性、准确 性承担责任。 • 5.参加有关的生产经营,对外投资洽谈合同的回 忆,提出财务建议,供领导决策参考。 • 6.实行会计监督,严格为虎财经纪律,对重大的 财务收支业务应亲自做不定期的抽查和复审。
。 (二) 大中型企业 • 财务部门与会计部门一般分设,即使不 分设,会计人员也必然相应增多,会计机 构较大,分工较细。 • 国有的和国有资产占控股地位或主导地 位的大、中型企业必须设置总会计师。 •

第三篇企业主要会计制度设计:2企业会计组织系统设计

第三篇企业主要会计制度设计:2企业会计组织系统设计

三、会计机构的设计
• 《中华人民共和国会计法》第三十六条规定: 各单位应当根据会计业务的需要,设置会计机 构,或者在有关机构中设置会计人员并指定会 计主管人员;不具备设置条件的,应当委托经 批准设立从事会计代理记账业务的中介机构代 理记账。 • (一)小型企业会计机构的设计 • (二)大中型企业会计机构的设计 • (三)企业集团会计机(1)办理会计工作交接的情形 • 《中华人民共和国会计法》规定,会计人员调动工作或 者离职,必须与接管人员办清交接手续。 • 并规定会计人员在临时离职或其他原因暂时不能工作时, 也应办理会计工作交接。对此,《会计基础工作规范》 作了详细规定,具体包括: • 临时离职或因病不能工作、需要接替或代理的,会计机 构负责人(会计主管人员)或单位负责人必须指定专人 接替或者代理,并办理会计工作交接手续; • 临时离职或因病不能工作的会计人员恢复工作时,应当 与接替或代理人员办理交接手续; • 移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交手续的, 经单位负责人批准,可由移交人委托他人代办交接,但 委托人应当对所移交的会计凭证、会计账簿、财务会计 报告和其他有关资料的真实性、完整性承担法律责任
图表3-3大中型企业会计机构图
图表3 图表3-4大中型企业会计机构图
(三)企业集团会计机构的设计
• 企业集团是由母公司及其控股子公司、分公司和其他分 支机构组成的企业联合组织。 • 母公司和子公司都是独立的企业法人 • 但企业集团本身不是法人,母公司(或子公司)下属的 分公司和分支机构也不是法人(但可以采用独立核算或 非独立核算形式)。 • 企业集团的主要特点是:规模大型化、经营多样化。 • 会计机构在设计上要考虑资本国际化的特点。 • 会计机构的设计与大中型企业会计机构设计的相同点是: 采取会计与财务分设模式或合并设置形式,并在其内部 设置相应的机构和岗位。 • 与大中型企业会计机构设计的不同点是:需要在母公司 (或子公司)下属的分公司和分支机构设置财会部门。 其中,子公司、分公司和其他分支机构的财务会计部门, 应在业务上受企业集团总部的财务会计部门的指导。

会计控制和组织系统的设计

会计控制和组织系统的设计

会计控制和组织系统的设计在现代企业运营中,会计控制和组织系统的设计起到了至关重要的作用。

一个合理有效的会计控制和组织系统可以确保企业的财务活动得以有序进行,准确记录和反映企业的经济状况和经营成果,提高财务信息的可靠性和透明度。

本文将探讨会计控制和组织系统的设计原则以及如何优化系统来适应不断变化的商业环境。

一、会计控制系统的设计原则会计控制系统的设计应遵循以下原则:1. 内部控制:内部控制是会计控制的核心,旨在确保企业各项财务活动的合规性和可靠性。

内部控制的设计应基于企业的风险识别和评估,明确职责和权限,确保各项业务活动的准确性和合法性。

2. 审计追溯:会计控制系统应具备可追溯的特性,通过记录和审计追踪,确保财务信息的可靠性和真实性。

审计追溯不仅有助于内部控制的实施,也可以提供对外部监管和审计的依据。

3. 信息安全:会计控制系统应设计防护措施来确保财务信息的机密性和完整性。

采用合适的技术手段,如数据加密、访问控制等,防范恶意攻击和信息泄露,保障企业财务数据的安全。

4. 高效性和灵活性:会计控制系统应具备高效性和灵活性,能够适应企业不断变化的需求和业务环境。

高效性保证财务信息的及时性,灵活性使系统能够对新的业务活动和法规变化做出快速响应。

二、会计组织系统的设计原则会计组织系统的设计应遵循以下原则:1. 职责分工:会计组织系统的设计应明确各个岗位的职责和权限,确保财务活动的有效管理和执行。

职责分工应该基于员工的专业能力和经验,合理分配任务,减少工作冲突和漏洞。

2. 职位留空:在会计组织系统的设计中,应保留一定的职位空缺,以便应对人员变动和业务扩展。

职位留空可以确保体系的灵活性和稳定性,避免因人员流失或新业务需求而造成的组织混乱。

3. 协同合作:会计组织系统应鼓励不同部门之间的协作和合作,确保财务信息的有效传递和处理。

通过有效的沟通和协商,各个部门可以更好地配合完成会计活动,提高财务信息的准确性和时效性。

会计组织系统设计概述PPT(共 32张)

会计组织系统设计概述PPT(共 32张)

(一)会计机构的三种设置方式
设置独立的会计机构
《会计法》 第36条规定
包括集中核算和分散核算两种形式
集中核算:生产部门和职能科室对本部门发生的 经济业务取得或编制原始凭证或原始凭证汇总表, 定期递交会计部门,由会计部门进行后续核算。
分散核算:生产部门和职能科室在会计部门统一 组织下进行各自的明细分类核算,定期报送会计 部门,其他有会计部门进行核算。
(二)销售及应收款核算岗位
审查销售业务的有关凭证,严格执行国家的价格政策,认 真履行销售合同,分析销售计划的完成情况
根据销货发票等凭证,正确计算销售收入、销售成本、费 用、税金和销售利润,登记有关明细账
对应收账款要及时登记往来明细账,经常对账,催收欠款 经常核对库存商品、发出商品账户的数量和实际库存,保
认真审核各类材料的采购凭证,分别按材料的采 购地点、类别、品种、规格、保管地点、供货单 位、采购成本等进行登记。对在途材料要督促清 理催收。对已验收入库尚未付款的材料,月终应 估价入账
对应付账款要登记明细账,经常对账,及时办理 结算手续,认真审核有关发票、账单等结算凭证, 防止错付、漏付、多付、重付等现象发生
具备本行业的基本业务知识,熟悉行业情况,有 较强的组织领导能力;
身体健康,能胜任本职工作。
2.总会计师的职责
《总会计师条例》第七 条、第八条规定
(1)由总会计师负责组织的工作
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措 和使用方案,开辟财源,有效地使用资金; 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促 本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; 建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动 分析; 承办单位主要行政领导人交办的其他工作。 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业 职务的设置和聘任提出方案; 组织会计人员的业务培训和考核; 支持会计人员依法行使职权。

企业会计工作的组织系统设计教案

企业会计工作的组织系统设计教案

企业会计工作的组织系统设计教案一、教学目标1. 理解企业会计工作的基本概念和组织系统。

2. 掌握企业会计组织系统的设计原则和方法。

3. 能够分析并设计适合企业实际情况的会计组织系统。

二、教学内容1. 企业会计工作的概念和组织系统的基本构成。

2. 企业会计组织系统的设计原则。

3. 企业会计组织系统的设计方法。

4. 企业会计组织系统的实施与评估。

三、教学方法1. 讲授法:讲解企业会计工作的概念和组织系统的基本构成,设计原则和方法。

2. 案例分析法:分析实际案例,让学生了解企业会计组织系统的设计和实施过程。

3. 小组讨论法:分组讨论,让学生互相交流和分享对企业会计组织系统设计的理解和想法。

四、教学准备1. 教材或相关阅读材料:提供关于企业会计组织系统设计的基础知识。

2. 案例材料:准备一些实际案例,用于分析和讨论。

3. 投影仪或白板:用于展示和讲解相关内容。

五、教学过程1. 引入:通过简单的会计工作实例,引入企业会计工作的概念和组织系统的重要性。

2. 讲解:讲解企业会计组织系统的基本构成,设计原则和方法。

3. 案例分析:分析一些实际案例,让学生了解企业会计组织系统的设计和实施过程。

4. 分组讨论:让学生分组讨论,互相交流和分享对企业会计组织系统设计的理解和想法。

5. 总结和评估:总结学到的知识和技能,进行评估和反馈。

教学反思:在教学过程中,观察学生的参与程度和理解情况,及时调整教学方法和节奏,确保学生能够掌握企业会计组织系统设计的基本概念和方法。

鼓励学生提问和发表意见,促进课堂互动和讨论。

通过案例分析和小组讨论,培养学生的实际操作能力和团队合作能力。

在教学结束后,及时进行总结和评估,了解学生的掌握情况,为后续的教学提供参考和改进方向。

六、教学评估1. 评估标准:根据学生的课堂表现、作业完成情况和案例分析报告,综合评估学生对企业会计组织系统设计的理解和应用能力。

2. 评估方法:通过课堂提问、作业批改和小组讨论,以及最终的案例分析报告,对学生进行综合评估。

第六章 会计组织系统的设计

第六章 会计组织系统的设计
税务处理的有效性 审计工作的有效性
其他
1 工作计划
2 企业内控 3 员工管理
部门工作计划完成率
企业内控基本规范执行情况 部门内部员工任职资格达标率
2.2 关键指标设计
主营业务收入目标 达成率 净资产收益率
财务预算控制 情况
P K I
应收账款周转率
财务分析报告的质量
融资计划完成率
资金供应及时性
2.3 量化指标设计
3.4定性指标设计
考核项目 考核内容 权重 5 财务费用控制情 严格按照财务预算控制财务费用开支,并采取多种 5% 况 措施和办法降低企业财务费用支出
6
7 8 9 10 11
财务分析报告的 质量
——,报告行文要流畅、简明、通顺,避免口语化 ——,报告能反映出企业经营业务中存在的问题 ——,报告能深入分析存在的问题,提出合理可行 的解决办法 日常核算工作出错次数 会计凭证、会计账簿、财务会计报告等会计资料能 真实记录和反映企业实际发生的经济业务 对报表各项目进行准确无误的分析、汇总 定期做好对账工作,做到账证相符、账账相等、账 实相符 定期将账簿记录结算清楚
权重
5% 10% 5% 10% 10% 5%
5
6 7 8 9
10 会计资料保管完好性
会计资料保管妥善,存放有 序,严防毁损、散失和遗漏
5%
第5节 出纳 5.1 考核指标设计
工作项 1.现金收付 工作职责细分
1)办理县级收付业务,并负责现金 支票的保管、签发 2)建立现金日记账,记录现金收支 情况
会 计 ( 资 产 负 债 表 项 目 )
出 纳
第六章 会计组织系统的设计
要求:
结合企业的性质,分析上述三个企业的会计

03会计制度设计第三章会计组织系统设计教学幻灯片

03会计制度设计第三章会计组织系统设计教学幻灯片
人在内部会计监督中的义务;其次会计机构、会计人员在监督中的职 权
2020/10/7
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第二节 会计岗位设计与会计人员配备
• 四、会计人员的职业道德规范和继续教育 • (一)会计人员职业道德 • 了解《会计基础工作规范》中的规定,最重要的:客观公正、保守机密 • 回忆“审计学”关于注册会计师的职业道德 • 参考阅读:《会计与金融的道德问题》,W.迈克尔·霍夫曼等编,徐泉
2020/10/7
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第二节 会计岗位设计与会计人员配备
• 三、会计机构负责人与会计主管的设置 • 1.总会计师的设置 • 现行《会计法》对总会计师设置范围的规定 • 总会计师的地位与任职条件 • 2·会计主管的设置 • 会计机构负责人的任职资格与岗位职责 • 明确:单位负责人与会计机构、会计人员的制约关系:首先单位负责
第三章 会计组织系统设计
• 第一节 会计机构的设置 • 根据现行《会计法》,会计机构的设置有三种形式. • 一、设置独立的会计机构和会计人员 • (一)独立设置会计机构应遵循的原则 • 1. 与各单位的规模和管理要求相适应; • 2.精简、高效原则; • 3.专业分工原则; • 4.内部控制原则.
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专职出纳并及时提供真实完整的凭证和其它资料.
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第二节 会计岗位设计与会计人员配备
• 一、会计岗位的设置及分工
• (一)会计核算岗位
• 1.采购及应付账款组
• 2.销售及应收账款组
• 3.出纳组
• 4.员工薪酬核算组
• 5.固定资产核算组
• 6.成本核算组
• 7.税务筹划组
• 8.总账及报表组
资核 筹报及
产算 划表稽
核组 组组核
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• 非独立核算又称报账制。实行非独立核算的单位称为
报账单位。它是由上级拨给一定的备用金和物资,平时进 行原始凭证的填制和整理,以及备用金账和实物账的登记 ,定期将收入、支出向上级报销,由上级汇总,它本身不 独立计算盈亏,也不编制报表。如商业企业所属的分销店 就属于非独立核算单位。非独立核算单位一般不设置专门 的会计机构,但需配备专职会计人员,负责处理日常的会 计事务。
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(四)会计机构内部分工的设计
总会计师
会计机构负责人 (财务部长或经理)
总账报表组
采购和应付款组
销售和应收款组
工资核算组
仓库核算组
固定资产核算组
成本核算组
对外投资核算组
会计机构图
16
总会计师
资金结算中心 财务 出纳 融资 投资
计算财务部 会计 帐务
内部审计部 其他 固定资产
存货 工资费用 采购付款 销售收款 总帐报表 其他帐务
注意平衡工作负荷 用其所长,实行会计人员岗位轮换制
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二、会计岗位责任制的具体设计
(一)会计部门主管岗位 (二)采购及应付款核算岗位 (三)销售及应收款核算岗位 (四)工资岗位核算 (五)固定资产核算岗位 (六)成本核算岗位 (七)总账报表岗位 (八)出纳岗位 (九)稽核岗位 (十)综合分析岗位
会计机构设计应能提高工作效率 会计机构设计应注意内部分工明确具体
3
二、会计机构设计的方式与内容
(一)会计机构的三种设计方式/会计工作的组织形
式 (二)总会计师的设置 (三)会计机构负责人与会计主管的设置 (四)会计机构内部分工的设计
4
(一)会计机构的三种设计方式
《会计法》 第36条规定
独立设置会计机构
• 实行独立核算的单位,其记账工作的组织形式可以分为集中 核算和非集中核算两种。

集中核算就是将企业的主要会计工作都集中在企业会计机构内进行。
企业内部的各部门、各单位一般不进行单独核算,只是对所发生的经济业务进 行原始记录,办理原始凭证的取得、填制、审核和汇总工作,并定期将这些资料 报送企业会计部门进行总分类核算和明细分类核算。 实行集中核算,可以减少核算层次,精简会计人员,但是企业各部门和各单位不 便于及时利用核算资料进行日常的考核和分析。
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(七)总账报表岗位
编制汇总记账凭证,登记总账
编制资产负债表、利润表和现金流量表,以及其 他明细报表,核对其他报表
管理会计凭证、帐簿和账表
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(八)出纳岗位
办理现金收付和银行结算业务 登记现金和银行存款日记帐 保管库存现金和各种有价证券
保管有关印章、空白收据和支票
出纳人员不得兼任稽核、会 计档案保管和收入、费用、 债权债务帐目的登记工作
6
会计工作的组织形式
• 独立核算和非独立核算
• 集中核算和非集中核算、
• 独立核算是指对本单位的业务经营过程及其结果,进行
全面的、系统的会计核算。实行独立核算的单位称为独立 核算单位,它的特点是具有一定的资金,在银行单独开户 ,独立经营、计算盈亏,具有完整的账簿系统,定期编制 报表。独立核算单位应单独设置会计机构,配备必要的会 计人员,如果会计业务不多,也可只设专职会计人员。
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(二)采购及应付款核算岗位
审查汇编材料采购用款计划,控制材料采购成本, 分析采购计划的执行情况 认真审核各类材料的采购凭证,分别按材料的采 购地点、类别、品种、规格、保管地点、供货单 位、采购成本等进行登记。对在途材料要督促清 理催收。对已验收入库尚未付款的材料,月终应 估价入账 对应付账款要登记明细账,经常对账,及时办理 结算手续,认真审核有关发票、账单等结算凭证, 防止错付、漏付、多付、重付等现象发生
适合于小型企业



非集中核算又称为分散核算。
• 是企业的内部单位要对本身所发生的经济业务进行比较全面的会计核算。如在工 业企业里,车间设置成本明细账,登记本车间发生的生产成本并计算出所完成产 品的车间成本,厂部会计部门只根据车间报送的资料进行产品成本的总分类核算 。又如在商业企业里,把库存商品的明细核算和某些费用的核算等,分散在各业 务部门进行. • 会计报表的编制以及不宜分散核算的工作,如物资供销、现金收支、银行存款收 支、对外往来结算等,仍由企业会计部门集中办理。 • 实行非集中核算,使企业内部各部门、各单位能够及时了解本部门,本单位的经 济活动情况,有利于及时分析、解决问题;但这种组织形式会增加核算手续和核 算层次。 • 适合于大中型企业
第三章 会计组织系统设计
由科学的机构设置、合理的人员分工、明确的 岗位责任、完善的会计工作制度等有机组成
第一节 会计机构的设计 第二节 会计人员及其岗位责任制的设计
1
第一节
会计机构的设计
一、会计机构设计的原则
二、会计机构设计的方式与内容
2
一、会计机构设计的原则
会计机构设计要与单位的规模和管理要求相适应
(二)总会计师的设置
《会计法》第三十六条规定:“国有的和国有资产占控 股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计 师。”
1.总会计师的任职条件
2.总会计师的职责
3.总会计师的权限
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1.总会计师的任职条件 坚持社会主义方向,积极为社会主义建设和改革 开放服务; 坚持原则,廉洁奉公; 取得会计师任职资格后,主管一个单位或者单位 内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年; 有较高的理论政策水平,熟悉国家财经法律、法 规、方针、政策和制度,掌握现代化管理的有关 知识; 具备本行业的基本业务知识,熟悉行业情况,有 较强的组织领导能力; 身体健康,能胜任本职工作。
各 岗 位 工 作 任 务
(一)会计部门主管岗位(会计机构负责人)
领导本单位的会计工作 组织制定本单位的各项会计制度,并监督贯彻执 行 参加生产经营管理会议,参与经营决策 审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件 负责向本单位领导和职工代表大会报告财务状况 和经营成果,审查对外提供的会计资料 组织会计人员学习政治理论和业务技术,负责会 计人员的考核,参与研究会计人员的聘任和调整 工作
定期清查盘点固定资产,认真审核并正确处理盘 盈、盘亏以及使用不当的设备等,分析固定资产 的使用效果,促进提高固定资产的利用率 负责核算在建工程及无形资产
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(六)成本核算岗位
制定成本核算办法,编制成本、费用计划;健全基础工作, 实行责任成本,指标分解、归口分级落实,促进成本计划 实现 严格按成本制度规定,正确归集和分配生产费用,计算产 品实际成本 登记成本费用明细账,编制成本、费用报表;进行成本、 费用分析和考核,加强成本的日常控制,促进成本降低 加强对在产品和自制半成品的管理和核算,建立车间、班 组在产品台账和半成品登记簿,经常盘点,保持账实相符 开展部门、车间和班组经济核算
实行企业化管理的事业单位,大中型企业, 业务较多的行政单位、 社会团体和其他组织, 原则上都应该设置独立的会计机构。
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合并设置会计机构
单位经营规模较小、会计业务量 较少,可不设置独立的会计机构, 但要在有关机构中设置会计人员, 并指定会计主管人员。
代理记账机构
不具备设置会计机构和会计人 员条件的,应当委托经批准设 立从事会计代理记账业务的中 介机构来代理记账。
对购销业务以外的各项往来款项,要按照单位和个人分户 设置明细账,根据审核后的记账凭证逐笔顺序登记,并经 常核对余额
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(四)工资岗位核算
监督工资基金的使用
审核发放工资和奖金 负责工资分配的核算 计提“五险一金”,拨交工会经费等
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(五)固定资产核算岗位
建立健全固定资产管理办法,编制固定资产目录, 负责固定资产的明细核算,定期核对,保持账、 卡、物相符,按期编报固定资产增减明细表 计提固定资产折旧
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会计机构内部分工设计
财会股(组) 会计主管(组长)
出纳员
会计员
小型企业 的会计机构图
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第二节 会计人员及其岗位责任制的设计
一、会计人员配备与分工设计的原则
二、会计岗位责任制的具体设计
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一、会计人员配备与分工设计的原则
根据会计工作需要,配备会计人员
会计人员必须具备一定的资格条件
结构要合理,人数要适当
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(三)销售及应收款核算岗位
审查销售业务的有关凭证,严格执行国家的价格政策,认 真履行销售合同,分析销售计划的完成情况 根据销货发票等凭证,正确计算销售收入、销售成本、费 用、税金和销售利润,登记有关明细账
对应收账款要及时登记往来明细账,经常对账,催收欠款
经常核对产成品、发出商品账户的定额和实际库存,保持 账实、账账相符
主管审批财务收支工作。(除一般的财务收支可以由总会 计师授权的财会机构负责人或者其他指定人员审批外 )
预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务 专题报告、会计决算报表,须经总会计师签署。 会计人员的任用、晋升、调动、奖惩,应当事先征求总会 计师的意见。财会机构负责人或者会计主管人员的人选, 应当由总会计师进行业务考核,依照有关规定审批。
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2.总会计师的职责 (1)由总会计师负责组织的工作
编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措 和使用方案,开辟财源,有效地使用资金; 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促 本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; 建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动 分析; 承办单位主要行政领导人交办的其他工作。 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业 职务的设置和聘任提出方案; 组织会计人员的业务培训和考核; 支持会计人员依法行使职权。
各单位的会计机构 中对各项财务工作 和会计工作的职权 范围、具体内容和 要求做出具体规定, 并落实到每个会计 岗位或会计人员的 一种会计工作责任 制度。
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