产品物料承认作业办法
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※ ※封 面※ ※
文件标题
产品物料承认作业办法
发 放 号
文件编号
SL-WI-ENG-01
制订日期
发行日期
年 月 日
版 本
B0
页 数
共5页wk.baidu.com
制作部门
工程部
受文部门会签
■总经办
■生产部
■工程部
■品质部
■仓库部
■PMC部
■人事部
■采购部
■市场部
■财务部
内部资料 注意保存 不准复印 不准外传
批 准
审 核
编 制
8.附件/附表：
8.1<样品承认申请书>SL-WI-ENG-01-01A
8.2<承认书封面>SL-WI-ENG-01-02A
8.3 <物料需求申请单>SL-WI-ENG-01-03A
8.4<物料试做申请单>SL-WI-ENG-01-04A
签名
日期
※ ※目 录※ ※
章节
内容
页次
封 面
1
2
修 订 履 历
3
1
目 的
4
2
范 围
4
3
参 考 文 件
4
4
权 责
4
5
定 义
4
6
流 程
4
7
内 容
4-5
8
附 件/附 表
5
---------------END----------------
※ ※ 修 订 履 历 ※ ※
版次
变更页次
变 更 内 容 简 述
变 更 依 据
4.2品质部：原件及外买产品的可能性电性参数测试及尺寸测试。
4.3采购部：协调供应商送样，提供物料给工程做承认的确认。
5.定义：
无
6.流程:
见附件<物料承认作业流程图>
7.内容:
7.1为确保新购物料或外买的成品的品质和质量，采购针对以下状况提出申请零件承认作业。
7.1.1旧物料新供应商提供物料
7.1.2新开发外买的成品
程部进行测试验证，特殊规格要求的产品应附上特殊的测试报告。
7.4工程部确认清楚采购部提供的样品是否为要求所需后，并分别依据检测项目进行检测确认，确认合格后由工程师给予承认，并制作公司<承认书封面>并附样品交由总经理审核。
7.6如总经理判定OK后，由工程师递交给文控中心，由文控中心盖发行章发行。如是新产品的物料，需待客户承认新产品后在发行。分发部门：供应商一份、IQC两份，工程一份。如果判定NG，则由采购提供新的样品和供应商於工程测试承认。
7.7 采购部如样品NG后，需通知供应商重新送样或寻找新的供应商提供样品。
7.8 采购部依据此承认OK后的承认书作为采购依据，供应商依据此承认OK后的承认书作为生产依据，IQC也依据此承认OK后的承认书作为检验依据。
7.9 已在正常采购的物料需增加新的供应商进来时，由采购部依《供应商开发审查管理程序》执行。对新供应商新的物料需要导入公司系统中时，由采购部填写<样品承认申请书>,并提供一定数量的样品给工程部确认，经工程部确认样品合格后，由工程部填写<物料试做申请单>，经相关部门审核后，进行小批量的试做。在试做时由品质部监控试做时物料的性能。试做完成后,依据试做结果来决定是否将此物料纳入公司系统中。
变更者
生效日期
1．目的:
为了有效管理外购物料及相关生产使用之物料的质量，而定制承认作业依据。
2．范围:
凡本公司新开发机种之新物料，旧机种之物料换新供应商，外买新产品均属之。
3．参考文件：
3.1 《采购控制程序》SL-QP-PUR-01
3.3 《工程变更程序》SL-QP-ENG-01
4．权责:
4.1工程部：主导新物料及外买新产品之承认，规格重大的变更时之重新承认。
7.1.3原物料/外买成品的规格变更
7.2新产品开发时，工程部向采购部提出新物料/外买成品的需求，内部规格的变更重新承认需求，工程部向采购部提出新物料需求，填写<物料需求申请单>。
7.3 采购部选择合格的供应商，并协调供应商依据工程部所需要的相关规格，准备物料/外买成品
送样，及相关测试报告&承认书（一式四份封面必须加盖公司公章）送交给工程部确认，由工
文件标题
产品物料承认作业办法
发 放 号
文件编号
SL-WI-ENG-01
制订日期
发行日期
年 月 日
版 本
B0
页 数
共5页wk.baidu.com
制作部门
工程部
受文部门会签
■总经办
■生产部
■工程部
■品质部
■仓库部
■PMC部
■人事部
■采购部
■市场部
■财务部
内部资料 注意保存 不准复印 不准外传
批 准
审 核
编 制
8.附件/附表：
8.1<样品承认申请书>SL-WI-ENG-01-01A
8.2<承认书封面>SL-WI-ENG-01-02A
8.3 <物料需求申请单>SL-WI-ENG-01-03A
8.4<物料试做申请单>SL-WI-ENG-01-04A
签名
日期
※ ※目 录※ ※
章节
内容
页次
封 面
1
2
修 订 履 历
3
1
目 的
4
2
范 围
4
3
参 考 文 件
4
4
权 责
4
5
定 义
4
6
流 程
4
7
内 容
4-5
8
附 件/附 表
5
---------------END----------------
※ ※ 修 订 履 历 ※ ※
版次
变更页次
变 更 内 容 简 述
变 更 依 据
4.2品质部：原件及外买产品的可能性电性参数测试及尺寸测试。
4.3采购部：协调供应商送样，提供物料给工程做承认的确认。
5.定义：
无
6.流程:
见附件<物料承认作业流程图>
7.内容:
7.1为确保新购物料或外买的成品的品质和质量，采购针对以下状况提出申请零件承认作业。
7.1.1旧物料新供应商提供物料
7.1.2新开发外买的成品
程部进行测试验证，特殊规格要求的产品应附上特殊的测试报告。
7.4工程部确认清楚采购部提供的样品是否为要求所需后，并分别依据检测项目进行检测确认，确认合格后由工程师给予承认，并制作公司<承认书封面>并附样品交由总经理审核。
7.6如总经理判定OK后，由工程师递交给文控中心，由文控中心盖发行章发行。如是新产品的物料，需待客户承认新产品后在发行。分发部门：供应商一份、IQC两份，工程一份。如果判定NG，则由采购提供新的样品和供应商於工程测试承认。
7.7 采购部如样品NG后，需通知供应商重新送样或寻找新的供应商提供样品。
7.8 采购部依据此承认OK后的承认书作为采购依据，供应商依据此承认OK后的承认书作为生产依据，IQC也依据此承认OK后的承认书作为检验依据。
7.9 已在正常采购的物料需增加新的供应商进来时，由采购部依《供应商开发审查管理程序》执行。对新供应商新的物料需要导入公司系统中时，由采购部填写<样品承认申请书>,并提供一定数量的样品给工程部确认，经工程部确认样品合格后，由工程部填写<物料试做申请单>，经相关部门审核后，进行小批量的试做。在试做时由品质部监控试做时物料的性能。试做完成后,依据试做结果来决定是否将此物料纳入公司系统中。
变更者
生效日期
1．目的:
为了有效管理外购物料及相关生产使用之物料的质量，而定制承认作业依据。
2．范围:
凡本公司新开发机种之新物料，旧机种之物料换新供应商，外买新产品均属之。
3．参考文件：
3.1 《采购控制程序》SL-QP-PUR-01
3.3 《工程变更程序》SL-QP-ENG-01
4．权责:
4.1工程部：主导新物料及外买新产品之承认，规格重大的变更时之重新承认。
7.1.3原物料/外买成品的规格变更
7.2新产品开发时，工程部向采购部提出新物料/外买成品的需求，内部规格的变更重新承认需求，工程部向采购部提出新物料需求，填写<物料需求申请单>。
7.3 采购部选择合格的供应商，并协调供应商依据工程部所需要的相关规格，准备物料/外买成品
送样，及相关测试报告&承认书（一式四份封面必须加盖公司公章）送交给工程部确认，由工