供应链管理中的计算题及解答资料讲解

供应链管理计算题

供应链管理计算题1.期望损失最小法期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。

假设库存物品的单位成本为C ，单位售价为P 。

若在预定的时间内销售不出去，则单价降为S （S<C ）处理掉，单位超储损失为C 0=C-S 0 若需求量超过存货，则单位缺货损失为C u=P - C 0订货量为Q 时的期望损失为E L (Q)，需求量为d 时的概率为P(d)，则模型为：E L (Q)=∑>Qd Cu (d-Q ）P(d)+ ∑<Qd Co (Q-d)P(d)【例】某面包店过去的面包需求分布概率参见表1.已知每个面包的进价为C=5元，售价为P=8元，若当天销售不出去就必须当晚处理掉，则每个面包按S=3元卖出，求该面包店的最佳进货策略。

表1 某面包店的面包需求分布概率解：设该面包店买进Q 个面包为最佳，则当实际需求d<Q 时，将有一部分面包卖不出去，每个面包的超储损失为C 0=C-S 0=5-3=2（元）当实际需求d>Q 时，将有机会损失，每个面包的欠储损失为C u=P - C 0=8-5=3（元）当Q=30时，则E L (Q)=[3⨯(40-30)⨯0.20+3⨯(50-30)⨯0.15]+[2⨯(30-0)⨯0.05+2⨯（30-10）⨯0.15+2⨯（30-20）⨯0.20]=28（元）当Q 取其他值时按同样方法算出E L (Q)，结果参见表2 表2 期望损失计算2.期望利润最大法期望利润最大法就是比较订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。

假设库存物品的单位成本为C ，单位售价为P ，单位产品利润为R=P-C 若在预定的时间内销售不出去，则单价降为S （S<C ）处理掉，单位超储利润为R 。

=S-C 。

需求量为d 时的概率为P(d),设订货量为Q 时的期望利润为E p (Q)则模型为：E p (Q)= )(d -Q d P R Rd Qd ∑<+）。

自考物流管理供应链计算题

某企业年需用甲材料250000千克，企业安全库存为1390件，交货期为10天。

求再订货点。

某零件年需求要量36000件，每年按360计算。

订货完成期（提前期）为15天，用于满足提前期需求的安全库存为250件。

（1）当采用连续检查系统时，求该零件的再订货点。

（2）当采用周期检查系统时，假设检查周期为4天，其他田间同上。

计算再订货点。

某企业关于某零件的数据如下：零件的年需求量为3000件（每年按360天计算），订货批量为200件。

安全库存为250件。

该单位产品的购买价格为20元，年订货成本为6000元，单位产品存储费用占单位产品成本的5%。

求该零件的平均库存持有成本。

某仓库每次订货的成本为20元，订货批量为200件，年需求量为2000件，求该仓库的订货成本。

东方公司是一家仓储公司，其所用仓库可用内部仓库也可以从租赁，如果从外部租赁最短期限为3年。

这两种选择择所涉及的收益和支出情况如下：企业使用内部仓库每年每单位服务所需费用为12元，如果从外部租赁则每年需支付租金11000元。

企业每年每单位可以实现的仓储服务收入为15元。

回报率为10%。

该企业每年可以提供1000单位的服务。

运用贴现现金流的方法选择最优方案。

某商场某商品的批量规模为2000套，日需求量为200套。

（1）求该商场的循环库存（2）求循环库存的平均周转时间已知ABC公司与库存有关的信息如下：（1）年需求数量为30000单位（假设每年360天）；（2）每单位的库存每年的保持费用为20元；(3)订货数量为600；（4）实现每次订单的费用为30元；（5）订货数量只能按100的倍数（四舍五入）确定。

求：（1）每年维持费用（2）年订货费用（3）年总费用（4）当订货数量为1000时的年总费用（5）最优经济订货数量为多少？某企业2004年度的销售目标为6000万元，行业标准周转率为30次|年，那么该企业的年度平均库存额是多少？多长时间库存周转一次？某公司为了降低库存成本，采用订购点法控制某种商品的库存.该商品的年需求量为1000单位，准备或订购成本为每次10美元，每年每单位商品的是有成本为0.5美元，试计算该公司每次订购的最佳数量是多少？如果安全库存天数为天，订购备运时间为4天，则该公司的订购点为多少？某金属公司销售钢材，过去6周，没周销售的钢材分别为108吨134吨155吨117吨133吨145吨，如果他们服从正态分布，订货提前期为4周，一次订货费用为300元，1吨钢材保管1周需要保管费用10元，要求库存满足率达到95%，如果实行定量订货法控制。

供应链与运营管理计算题

供应链与运营管理计算题假设有一家电子产品制造商，该公司生产笔记本电脑并与多个供应商合作。

假设该公司在过去的一年中销售了10,000台笔记本电脑。

以下是有关供应链和运营管理的计算问题：1. 客户需求计划：假设该公司计划在下一年中销售15,000台笔记本电脑，并且预计每月销售量相等。

请计算每个月需要多少台笔记本电脑。

答案：15000 / 12 = 1250台笔记本电脑2. 供应商选择：该公司选定了4家主要供应商，每家供应商都可以生产1000台笔记本电脑。

请计算每个供应商每月应该生产多少台笔记本电脑。

答案：1250 / 4 = 312.5台笔记本电脑（每个供应商每月应该生产312台笔记本电脑）3. 供应商生产能力评估：假设其中一家供应商的生产能力比其他供应商更强，每个月可以额外生产200台笔记本电脑。

请计算该供应商每月应该生产多少台笔记本电脑。

答案：312 + 200 = 512台笔记本电脑（该供应商每月应该生产512台笔记本电脑）4. 库存管理：该公司希望保持一个月的库存量，以应对突发情况。

请计算每个月需要的库存量。

答案：1250台笔记本电脑（每个月需要的库存量）5. 订单批量和批量大小：为了实现经济批量购买和生产，该公司决定以每批100台的数量进行订购和生产。

请计算每个月需要订购和生产的批次数。

答案：1250 / 100 = 12.5（每个月需要订购和生产13批次）以上是一些涉及供应链和运营管理的计算问题示例。

供应链和运营管理涉及到众多的计算和决策，这些计算问题展示了如何在不同情景下进行计算，以优化供应链和运营活动。

供应链管理基础知识单选题100道及答案解析

供应链管理基础知识单选题100道及答案解析1. 供应链的概念最早出现在（）A. 20 世纪60 年代B. 20 世纪70 年代C. 20 世纪80 年代D. 20 世纪90 年代答案：C解析：供应链的概念最早出现在20 世纪80 年代。

2. 供应链管理的目的是（）A. 降低成本B. 提高服务水平C. 增强竞争力D. 以上都是答案：D解析：供应链管理的目的包括降低成本、提高服务水平、增强竞争力等多个方面。

3. 以下不属于供应链特征的是（）A. 复杂性B. 动态性C. 交叉性D. 单一性答案：D解析：供应链具有复杂性、动态性、交叉性等特征，不是单一性的。

4. 供应链的核心企业一般是（）A. 制造商B. 供应商C. 零售商D. 物流企业答案：A解析：在大多数供应链中，核心企业通常是制造商。

5. 供应链管理的关键要素不包括（）A. 物流B. 资金流C. 信息流D. 人才流答案：D解析：供应链管理的关键要素包括物流、资金流和信息流。

6. 以下哪种模式属于推动式供应链（）A. 按订单生产B. 按库存生产C. 按订单装配D. 按订单设计答案：B解析：按库存生产属于推动式供应链模式。

7. 拉动式供应链的特点是（）A. 提前期长B. 库存水平高C. 响应市场需求快D. 生产批量大答案：C解析：拉动式供应链能够快速响应市场需求。

8. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 短期合作B. 降低交易成本C. 共同获利D. 一方获利答案：C解析：建立供应链合作伙伴关系是为了实现双方共同获利。

9. 供应商选择的首要因素是（）A. 价格B. 质量C. 交货期D. 服务答案：B解析：质量是供应商选择时首先要考虑的因素。

10. 以下不属于供应链风险的是（）A. 供应风险B. 需求风险C. 财务风险D. 人力资源风险答案：D解析：人力资源风险一般不属于供应链风险的范畴。

11. 供应链绩效评价的指标不包括（）A. 财务指标B. 内部流程指标C. 客户指标D. 员工满意度指标答案：D解析：员工满意度指标通常不属于供应链绩效评价的指标体系。

供应链激励问题计算题利润

为了解决供应链激励问题，我们可以通过计算利润来确定合理的激励方案。

下面是一个示例计算题：
假设公司A生产某种产品，并与供应商B签订了合同。

根据合同，公司A每卖出一件产品，需要向供应商B 支付成本费用10元。

公司A预计能够以每件产品20元的价格销售。

现在，我们来计算公司A的利润情况：
1. 假设公司A卖出1000件产品，则总销售额为：1000件* 20元/件= 20000元。

2. 公司A向供应商B支付的成本费用为：1000件* 10元/件= 10000元。

3. 公司A的利润为总销售额减去成本费用：20000元- 10000元= 10000元。

根据上述计算，公司A在销售1000件产品时的利润为10000元。

激励方案可以根据实际情况制定。

比如，可以设置销售目标，当销售量达到一定数量时，给予销售团队奖
金或提成，从而激励他们更积极地推动销售；同时，也可以和供应商商议成本费用，寻求降低成本，以增加公司的利润。

请注意，以上仅为计算题示例，实际情况可能更加复杂，因此在制定激励方案时需要综合考虑各种因素，并根据具体情况进行分析和决策。

供应链模拟计算题方法

移动平均法
取过去多个时间单元的实际需求的平均值作为预测结果例如：时间
一月二月三月四月实际需求 63 91 84 90
四月的预测结果：（63+91+84)/3=79 五月的预测结果：（91+84+90)/3=88
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制
指数平滑（例题）指数平滑（例题）
– 预测（新）= 预测（老）+ 移动因数（a） x (实际销售 –预测（老）） – 预测（老） = 160, 实际= 200, a = 0.1 预测（新） = 160 + (0.1 x (200 – 160)) = 160 + (0.1 x 40) = 164 – 预测（老） =160, 实际 = 200, a = 0.8 预测（新） = 160 + (0.8 x (200 – 160)) = 160 + (0.8 x 40) = 192
ABC物料的控制物料的控制
对于C类物料，可以保留一些库存，对于A/B物料要经常检查，尽可能降低库存 A : 优先级最高 B : 优先级中等 C : 优先级最低
中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心美国供应链管理专业协会中国圆桌会联合监制
例题
根据下表，进行根据下表，进行ABC分类分类
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 年使用量 30000 280000 3000 110000 4000 220000 15000 90000 60000 8000 单价 100 150 100 50 50 100 50 50 150 100

SCM供应链题目与答案精品文档11页

SCM若干思考题：第一章6、什么是供应链中的牛鞭效应？产生牛鞭效应的原因有哪些？由于订货信息从供应链下游终端向上游供应商端是逐级传递的，没能有效地实现市场需求信息的共享，从而导致需求信息的被人为扭曲二逐级放大，波动性越来越大。

这种需求信息被扭曲的放大使得逐级订货量图形就很像一根甩起牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应（Bullwhip）。

原因有：1)需求预测修正。

供应量上的成员企业根据其直接下一级的历次订单量进行需求预测，再依据下游的市场需求信息进行修正后发出采购订单，从而产生需求放大。

2)订货提前期长。

订货间隔期越长，所需周转库存越大；订货提前期越长，为应对不确定性的安全库存量就越大。

因此，订货提前期越长，及时补货难度越大，为了防止缺货，订货批量放大程度也就越大。

3)订货批量决策。

供应链上的结合企业逐级向其上游订货，订货量呈集中的大单。

由于订货费用的影响，分销商不会接到一个零售商的订单就向其上级供应商订货一次，而是在一个订货周期内汇总到一定数量后再向供应商发出订货。

在权衡库存经济性和运输经济性的基础上，为了降低采购成本和规避断货风险，或者为了享受订货数量的价格折扣优惠，往往会人为加大订货批量。

4)价格波动。

为了扩大企业的市场占有份额，往往会采取价格促销手段，如价格折扣、数量折扣等；或者由于经济环境突变造成人们的预期不确定，致使许多零售商在促销期采购订货量大于实际需求量。

只要零售商的库存成本小于价格折扣所获得的收益，零售商就愿意预先多订货。

促销使零售商在低价时大量订购，人为导致订货量高于市场实际需求量。

5)短缺博弈。

零售商倾向在缺货期扩大订货量，造成定单膨胀。

由于需求的季节性，出现供不应求时，供应商的理性决策是按订货量比例分配现有供应量，此时的销售商为了获得更大份额的配给量，故意增加其订货需求；当需求下降时，订货量又会突然大幅度降低。

6)库存责任失衡。

在企业营销运作上，通常做法是先进行铺货，待销售商售出后再结算。

供应链管理计算题总结

供应链管理计算题总结一、供应商路线的选择C1（50000）（140000）P1 W1 C2（100000）（60000） P2 W2 C3（50000）所选路线：C1W2=2；C2W2=1；C3W2=2【单位运输费用】存在问题：所有的零售商都选择W2为供应商，W2选择P2为供应商是最优，但P2仅60000的产量无法满足C1、C2、C3共200000的需求量，因此还需从P1处采购140000件。

供应链上的总的费用为：50000*2+100000*1+50000*2+60000*2+140000*5=1120000 方案二：针对每个目标市场，选择成本最低的路线（分销商为主导）前提条件：分销商W 知道制造商P 与零售商C 的情况；C 不知晓P 的信息。

所选路线：W1C1=3；W2C2=1；W2C3=2【针对目标市场C 的与W 间成本最低路线】存在问题：W1只需50000产量，向P1进货；W2需要150000产量，最优的供应商P2仅60000产量无法满足需求，还需要向P1采购90000件。

供应链上的总的费用为：50000*3+100000*1+50000*2+60000*2+90000*5=920000 方案三：供应链总成本最低（目标函数、需求约束、供应约束、缺省条件）前提条件：供应链上的信息是共享的所选线路：P1W1C1=3（50000）；P2W2C3=4（50000）；P2W2C2=3（10000）；P1W1C2=4（90000）供应链上的总的费用为：50000*3+50000*4+10000*3+90000*4=740000【最优】例题：（13000）R1 S1 （12000）R2 S2 W （50000）（10000）R3 S3 （15000）R4方案一：WS3=2；WS2=3（按优先顺序排列）所选路线：S3R2=8；S3R3=2；S3R4=6；S2R1=6供应链上的总费用为：13000*6+12000*8+10000*2+15000*6+37000*2+13000*3=78000+96000+20000+90000+74000+39000=397000方案二：WS3=2；WS2=3；WS1=5（按优先顺序排列）所选路线：S3R3=2；S2R4=4；S1R2=4；S1R1=4供应链上的总费用为：13000*4+12000*4+10000*2+15000*4+25000*5+15000*3+10000*2 =52000+48000+20000+60000+125000+45000+20000=370000方案三：R1S1W=9，R1S2W=9；R2S1W=9，R2S2W=8，R2S3W=10；R3S2W=6，R3S3W=4；R4S2W=7，R4S3W=8所选路线：R1S1W=9；R2S2W=8；R3S3W=4；R4S2W=7【最优】供应链总费用：13000*9+12000*8+10000*4+15000*7=117000+96000+40000+105000=358000二、选购零件时不同因素影响下的成本核算1、仅价格因素影响下零件选择排序A（9.5）＜B（10）＜C（10.5）选择A2、价格+质量水平A（9.5+6*12%=10.22）B（10+6*3%=10.18）C（10.5+6*1%=10.56）B（10.18）＜A（10.22）＜C（10.56）选择B3、价格+质量水平+交货时间理清公式顺序：P=p+质量成本+单位库存成本（“p+质量成本”即2中所求成本，仅需计算单位库存成本）单位库存成本=库存成本（总）/年均需求量——库存成本=库存价值*25%——库存价值=平均库存成本+安全库存成本+缺陷库存成本【分别计算这三者】——平均库存成本=Q/2*p；【Q是最小采购批量】安全库存（ss）=服务水平*根号下（交货提前提+提前期的安全期）*每周零件标准差；缺陷库存成本=（Q/2+ss）*不合格率*p总结：库存价值（总）=[Q/2+ss+（Q/2+ss）*不合格率]*p【关键——求ss】已知：每周零件标准差；用户满意度95%——对应Z=1.64解：第一步：ss（A）=1.64*根号下（6+2）*80=371；ss（B）=1.64*根号下（8+3）*80=435；ss（C）=1.64*根号下（1+1）*80=186？第二步：库存价值（A）=[2500/2+371+（2500/2+371）*12%]*9.5=17247；库存价值（B）=[5000/2+435+（5000/2+435）*3%]*10=30230；库存价值（C）=[200/2+186+（200/2+186）*1%]*10.5=3033？第三步：库存成本（A）=17247*25%=4312；库存成本（B）=30230*25%=7558；库存成本（C）=3033*25%=758第四步：单位库存成本（A）=4312/10000=0.4312；单位库存成本（B）=7558/10000=0.7558；单位库存成本（C）=758/10000=0.0758第五步：P（A）=10.22+0.4312=10.6512≈10.65P（B）=10.18+0.7558=10.9358≈10.94P（C）=10.56+0.0758=10.6358≈10.64因此：C（10.64）＜A（10.65）＜B（10.94）选择C。

供应链管理试题与答案

供应链管理试题与答案20XX年05月12日星期二 21:51一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。

3．生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。

4．联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。

5．ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统二、填空题（每空3分，共30分）1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。

2．在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。

3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。

它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。

4．所谓询价采购________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。

5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。

三.论述题（每小题12分，共24分）1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。

但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。

(完整版)供应链管理试题及答案

三、名词解释供应链----是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

吸脂性定价---是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。

独立需求---是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。

安全库存---是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。

有效顾客响应---是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。

供应链管理---是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。

渗透性定价---是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。

派分需求---是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。

第三方物流---是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。

客户关系管理---是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。

现代物流管理--是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。

牛鞭效应--由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。

《供应链管理》课程考试试题和答案解析

试卷A课程名称：供应链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题（多选、少选或错选均不给分，每题1分，共20分）1.供应链管理中有两个理念吸引许多跨国企业的青睐：（）A. 轻资产运作B. 快速响应C. 协同运作D. 运作高效率2.供应链管理时代面临的市场竞争情况：（）A. 产品生命周期日渐缩短B. 产品种数飞速膨胀C. 交货期变得越来越严格D. 客户对产品和服务与日俱增3.除了质量、成本和柔性，以下还有哪些是供应链管理可以实现的客户价值：（）A. 交付能力B. 交付数量C. 创新D. 服务质量4.供应链管理关注的三个焦点是什么？（）A. 库存B. 信息C. 不确定D. 物流5.库存在供应链中不同环节的表现形式大致可以分为生产库存和（）。

A. 循环库存B. 安全库存C. 季节性库存D. 投机库存的6.供应链上的不确定性从根本上讲是由以下3个方面的原因所造成：（）A. 外部环境的不可预测B. 决策信息的可靠性C. 需求预测能力的偏差D. 管理者的决策质量7.横向集成的供应链联盟具有以下4个特征：行为的战略性和（）A. 合作的平等性B. 范围的广泛性C. 竞争的根本性D. 联合的充分性8.优秀供应链的4A特质：（）和构建价值的能力。

A. 敏捷力B. 适应力C. 持续力D. 协同力9.收益管理的核心在于（）。

A. 价格一致B. 价格细分C. 利润D. 供应链10.与功能性产品相匹配的供应链运作战略是（）。

A. 响应型供应链B. 柔性供应链C. 有效型供应链D. 功能性供应链11.供应链管理中的信息作用主要有（）A. 协调供应链运作B. 降低供应链运作成本C. 提高供应链市场反应能力D. 增强企业的运作柔性和战略优势12.供应链中的两大信息陷阱是（）A. 信息拥有不完美B. 信息拥有不对称C. 信息传递不完美D. 信息传递不对称13.牛鞭效应产生的原因有（）A. 需求预测偏差B. 订货批量决策C. 价格波动D. 短缺博弈14.以下哪几点是外包业务的风险？（）A. 供应链权力转移B. 服务水平下降C. 竞争隐患D. 技术外溢15.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？（）A. 5元B. 10元C. 15元D. 20元16.从成本的角度去看待供应链采购管理，有哪些要点需要注意？（）A. 降低原材料采购成本B. 提高物流效率C. 降低库存D. 改善质量17.以下哪些是JIT采购的特点：（）A. 单源采购B. 采购质量高C. 小批量和多频次采购D. 信息共享程度好18.VMI采购模式的应用给供应链绩效带来了以下两个方面的改善：（）A. 信息共享程度好B. 采购质量高C. 降低了需求方的采购管理工作D. 改善供应商的运营计划19.单源采购的脆弱性主要表现在哪些方面？（）A. 区域性突发状况导致的供应中断B. 采购效率差C. 供应商产能的不足D. 采购价格问题20.百安居在中国使用的物流模式是：（）A. 自营和外包并举B. 只有自营C. 只有外包D. 以上都不对二、判断题（对的请打√，错的请打×并修改错误之处，每题2分[修改错误占1分]，共20分）1.供应链管理中的大多决策失误可以归结到对市场的误判。

SCM第3章计算题.ppt

4
6 4
5 8 3 2 4 6
S1
5
3
S2
2
S3
第三章供应链战略及供应链的构建
50000
M
7
请按照方法一、方法二和方法三分别计算供应链总成本。
8 第三章供应链战略及供应链的构建
最优解：
S2向制造商供货：40000件 S3向制造商供货：10000件
R1向S2供货：13000件 R2向S2供货：12000件 R4向S2供货：15000件 R3向S3供货：10000件
(60000) P2
2
W2 1 5
2
C3 (50000)
4 第三章供应链战略及供应链的构建
方法三：一种优化算法的出的结果 ——供应链总成本最低
目标函数： MIN=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+
1W22+2W23; 需求约束：
W11+W21=50000; W12+W22=100000; W13+W23=50000; 供应约束：
P11+P12 =140000; P21+P22 =60000; 分销中心不存留产品：
P11+P21-W11-W12-W13=0; P12+P22-W21-W22-W23=0; 所有变量大于等于零： P11…P22>=0; W11…W23>=0.
5 第三章供应链战略及供应链的构建
结果如下：
工厂 P1
分销中心 W1 W2
140000 0
P2
0 60000
C1
C2

供应链管理试题及答案（五篇材料）

供应链管理试题及答案（五篇材料）第一篇：供应链管理试题及答案三、名词解释供应链----是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

吸脂性定价---是建立高价位并吸收所有市场需求曲线上端顾客的策略。

独立需求---是来自于外部客户或市场的需求，不能直接从其他产品需求中派生出来。

安全库存---是指当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求。

有效顾客响应---是应用于食品行业，分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理方法。

供应链管理---是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种动作进行同步化、集中化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地们的一种管理模式。

渗透性定价---是指最初以低价进入新市场而获取更大的市场占有率的策略。

派分需求---是指要在发货点派分某种货物或某项服务的需求和提前期。

第三方物流---是指物流的实际需求方和物流的实际供给方之外的第三方，它部分或全部利用第二方的资源，通过合约向第一方提供物流服务，它是业务外包在物流业务中的具体表现。

客户关系管理---是一种以客户为中心的管理思想和经营理念，目的在于改善企业与客户之间的关系，在企业的市场、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域中广泛实施，通过为不同类型的客户定制不同的服务，吸引和保持更多的客户。

现代物流管理--是指将信息、运输、库存、仓储、搬运以及包装等系列物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，他的目的在于以最低成本为顾客提供最好的服务。

牛鞭效应--由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信息的波动越来越大。

供应链管理考试答案解析

一．1供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2相关需求：对某些项目的需求若取决于对另一些项目的需求，则这种需求为相关需求。

3存货ABC分类法：以控制存货资金为原则对库存商品进行分类，根据不同的资金占用量和商品品目类别实施不同的管理方法。

4供应商管理库存（VMI）：供应商管理库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，主要思想是供应商在用户的允许与支持下设立库存，确定库存水平和补给决策，而且具有库存控制权5存货型生产（MTS）：按已有的标准产品或产品系列进行生产。

生产出的产品不断补充成品库存，通过库存随时满足用户的需求。

6需求管理：指以用户为中心，以用户的需求为出发点，集中精力来估计和管理用户需求，并试图利用该信息制定生产决策，以实现用户效用最大化的一种活动。

7生产延迟：根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作或采购部件。

新颖之处在于灵活的生产能够取得这种效果而不牺牲效率。

8快速反应（QR）：在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点的信息交换以及订货补充等其他经营信息的交换。

二、1、供应链的特征：（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性2、供应链管理与传统管理模式的区别：（1）供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体；（2）供应链管理强调和依赖战略管理；（3）供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或简单的业务衔接；(4）供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务。

3、需求管理的必要性：(1）提高整个供应链的效益(2）满足多样化和个性化的需求(3）实现物流与客户服务的互动4、JIT采购思想：在恰当的时间恰当的地点以恰当的数量恰当的质量提供恰当的物品。

供应链管理期末试题和答案解析

物流管理班《供应链管理》期末试卷A一、单项选择〔2×10=201、每一条供应链的目标是〔A. 整体价值最大化B. 整体成本最小化C. 整体收益最大D、整体资金规模大2、为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循〔原则A、集优原则B、简洁性原则C、协调性原则D、动态性原则3、供应链管理的最终目标是〔A. 竞争力B. 客户服务C. 营运能力D、设计能力4.供应链合作伙伴关系的目的是〔A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性B. 加快资金周转C. 缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的D. 减少供应商数目5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以〔方式进行的.A. 订单驱动B. 制造订单C. 生产驱动D.计划驱动6. QR是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在〔环节之间进行的紧密合作.A. 三个B. 所有节点C. 两个D. 四个7. 不属于物流的作用的是〔A. 保障信息交流B. 保障商流C. 保障生产D. 保障生活8. 不属于库存物流管理优点的是〔A. 有利于资金周转B. 有利于缩短物流管理C. 促进生产管理更为合理D. 有利于顺便进行运输管理,也有助于有效应地开展仓库管理工作。

9. ECR的主要目标是< >A.增加供应链各个环节的收益B. 降低供应链各个环节的成本C.缩短供应链各个环节的时间D. 提高了供应链各个环节的服务10.供应商管理最主要的两个领域就是供应商的选择和< >A. 供应商的关系管理B. 供应商的目标管理C. 供应商的成本管理D. 供应商的考核管理二、多项选择题〔10×3=301、供应链的网链结构主要包括< >A.供应链的长度B. 各层面供应商或客户的数量C. 各层面之间的联系方式D.供应链数量2、供应链按研究对象分〔A.企业供应链B.产品供应链C."A"形供应链D.基于合作伙伴关系的供应链3、影响供应链设计的主要因素有〔A. 运输因素B. 物流系统因素C. 环境因素D. 企业因素4、BPR的三条基本思想是〔A、以顾客为中心B、以员工为中心C、以效率和效益为中心D、以服务为中心5、供应链总周期是由〔构成A. 采购周期时间B. 设计/周期时间C. 内向运输周期时间D. 外向运输周期时间6、供应链运营的驱动要素有〔A、库存B、运输C、设施D、信息7、供应链绩效评价的内容是〔A、供应链质量绩效衡量B、外部绩效衡量C、内部绩效衡量D、供应链综合绩效衡量8、供应链环境下的生产协调控制的内容有〔A. 生产进度控制B. 供应链的生产节奏控制C. 提前期管理D. 库存控制和在制品管理9、供应链下物流管理的功能有〔A. 库存管理B. 订购管理C. 仓库管理D. 配销管理10、属于库存成本的有〔A. 购入成本B. 保管〔储存费用C. 订货费用D. 缺货成本三、判断题〔10×1=101、.供应链是一种集成的管理思想和方法. 〔2. 准时制采购的特点之一是供应商越来越多。

供应链管理题库及答案

供应链管理试卷一、名词解释（每题4分，共20分）1、供应链管理2、业务外包3、客户关系管理4、ABC分类法5、标杆二、简答题（每题8分，共40分）1、简答供应链管理的目标。

2、简述ECR的特征。

3、准时化采购策略有哪些？4、简答标杆管理的实施步骤。

5、物流成本管理的意义有哪些？三、计算题（每题1分，共10分）假使有一家油料加工企业，年徐某物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费用为20%，每次订货成本为300元求经济订购批量。

四、论述题（每题15分，共30分）1、论述我国发展供应链条件下战略联盟的主要对策。

2、简述供应链管理环境下的库存问题。

供应链管理A答案一、名词解释（每题4分，共20分）6、供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

7、业务外包：业务外包（Outsourcing）是近几年发展起来的一种新的经营策略。

即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。

其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。

8、客户关系管理：是Customer Relationship Management的简写，即客户关系管理。

CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。

客户关系是指围绕客户生命周期发生、发展的信息归集。

9、ABC分类法：ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。

它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

供应链管理计算题总结

供应链管理计算题总结一、供应商路线的选择C1（50000）（140000）P1 W1 C2（100000）（60000） P2 W2 C3（50000）所选路线：C1W2=2；C2W2=1；C3W2=2【单位运输费用】存在问题：所有的零售商都选择W2为供应商，W2选择P2为供应商是最优，但P2仅60000的产量无法满足C1、C2、C3共200000的需求量，因此还需从P1处采购140000件。

供应链上的总的费用为：50000*2+100000*1+50000*2+60000*2+140000*5=1120000 方案二：针对每个目标市场，选择成本最低的路线（分销商为主导）前提条件：分销商W 知道制造商P 与零售商C 的情况；C 不知晓P 的信息。

所选路线：W1C1=3；W2C2=1；W2C3=2【针对目标市场C 的与W 间成本最低路线】存在问题：W1只需50000产量，向P1进货；W2需要150000产量，最优的供应商P2仅60000产量无法满足需求，还需要向P1采购90000件。

供应链上的总的费用为：50000*3+100000*1+50000*2+60000*2+90000*5=920000 方案三：供应链总成本最低（目标函数、需求约束、供应约束、缺省条件）前提条件：供应链上的信息是共享的所选线路：P1W1C1=3（50000）；P2W2C3=4（50000）；P2W2C2=3（10000）；P1W1C2=4（90000）供应链上的总的费用为：50000*3+50000*4+10000*3+90000*4=740000【最优】例题：（13000）R1 S1 （12000）R2 S2 W （50000）（10000）R3 S3 （15000）R4方案一：WS3=2；WS2=3（按优先顺序排列）所选路线：S3R2=8；S3R3=2；S3R4=6；S2R1=6供应链上的总费用为：13000*6+12000*8+10000*2+15000*6+37000*2+13000*3=78000+96000+20000+90000+74000+39000=397000方案二：WS3=2；WS2=3；WS1=5（按优先顺序排列）所选路线：S3R3=2；S2R4=4；S1R2=4；S1R1=4供应链上的总费用为：13000*4+12000*4+10000*2+15000*4+25000*5+15000*3+10000*2 =52000+48000+20000+60000+125000+45000+20000=370000方案三：R1S1W=9，R1S2W=9；R2S1W=9，R2S2W=8，R2S3W=10；R3S2W=6，R3S3W=4；R4S2W=7，R4S3W=8所选路线：R1S1W=9；R2S2W=8；R3S3W=4；R4S2W=7【最优】供应链总费用：13000*9+12000*8+10000*4+15000*7=117000+96000+40000+105000=358000二、选购零件时不同因素影响下的成本核算1、仅价格因素影响下零件选择排序A（9.5）＜B（10）＜C（10.5）选择A2、价格+质量水平A（9.5+6*12%=10.22）B（10+6*3%=10.18）C（10.5+6*1%=10.56）B（10.18）＜A（10.22）＜C（10.56）选择B3、价格+质量水平+交货时间理清公式顺序：P=p+质量成本+单位库存成本（“p+质量成本”即2中所求成本，仅需计算单位库存成本）单位库存成本=库存成本（总）/年均需求量——库存成本=库存价值*25%——库存价值=平均库存成本+安全库存成本+缺陷库存成本【分别计算这三者】——平均库存成本=Q/2*p；【Q是最小采购批量】安全库存（ss）=服务水平*根号下（交货提前提+提前期的安全期）*每周零件标准差；缺陷库存成本=（Q/2+ss）*不合格率*p总结：库存价值（总）=[Q/2+ss+（Q/2+ss）*不合格率]*p【关键——求ss】已知：每周零件标准差；用户满意度95%——对应Z=1.64解：第一步：ss（A）=1.64*根号下（6+2）*80=371；ss（B）=1.64*根号下（8+3）*80=435；ss（C）=1.64*根号下（1+1）*80=186？第二步：库存价值（A）=[2500/2+371+（2500/2+371）*12%]*9.5=17247；库存价值（B）=[5000/2+435+（5000/2+435）*3%]*10=30230；库存价值（C）=[200/2+186+（200/2+186）*1%]*10.5=3033？第三步：库存成本（A）=17247*25%=4312；库存成本（B）=30230*25%=7558；库存成本（C）=3033*25%=758第四步：单位库存成本（A）=4312/10000=0.4312；单位库存成本（B）=7558/10000=0.7558；单位库存成本（C）=758/10000=0.0758第五步：P（A）=10.22+0.4312=10.6512≈10.65P（B）=10.18+0.7558=10.9358≈10.94P（C）=10.56+0.0758=10.6358≈10.64因此：C（10.64）＜A（10.65）＜B（10.94）选择C。