设计公司怎么去开拓业务
设计院拓展国际业务的瓶颈及改善措施
设计院拓展国际业务的瓶颈及改善措施摘要：设计院的国际业务的拓展与普通施工或贸易公司对外业务拓展不同，因其业务产品输出为智力成果，属于无形资产，潜在客户如对公司没有深入了解和信任，将不利于实现业务的顺利开展。
关键词：设计院；国际业务；瓶颈；改善措施1设计院面临的改革和变化（1）设计的专业范围在变化传统工程活动覆盖的专业，如工艺、管道、电仪、土建、设备等，随着技术的进步和新材料、新技术的出现，学科交叉、专业融合，各专业原先的界面变得模糊起来，新专业的设置和原有专业范围的重新定义提到了议事日程。
（2）专业的设计深度在变化随着工程项目对功能、安全、环境、质量和风险价值综效概念的出现，一些新的过程技术被引入，越来越要求设计的精细化、定量化。
（3）设计不再局限于工程过程活动范畴工程项目的全过程活动，特别是对EPC过程的目标、范围、组织、资源、分工、时间、费用、质量、风险、沟通、信息、冲突等项目管理过程如何策划，实际上也是设计的过程活动，而产生的计划就是其设计的结果。
因此，项目管理涉及的专业（计划工程师、费用估算工程师、项目协调工程师）也凸现设立和强化的必要性。
（4）设计的过程在变化设计必须伴随着工程和项目管理贯穿于项目的整个过程，而不是传统意义上的三段式。
工程和项目过程中应遵循“设计（计划）实施修正再设计（计划）……”循环。
（5）设计的方式在变化从图板到CAD，CAE(2D)，花了几十年，从(2D)到（3D)只有几年。
工程、设计本身的技术进步，势必影响到传统的工作模式。
本来首尾相接的工作程序，随着信息传递方式的改变可以平行开展了；本来要靠个体的经验和眼光控制的质量活动，随着软件功能的发展可以在计算机系统中准确无误地完成；本来由单一专业进行的工作，需要多专业协同才能完成了。
特别是三维技术的出现，传统的设、校、审过程变得没有特别的意义了，代之而起的是30%、60%、90%多专业协同审查；模拟技术、仿真技术的广泛使用，工程项目的设计重心越来越前移，Front End Phase的设计和工程活动的比重在加大；模块化设计和制造的条件已经具备，随之相关的技术标准也将作相应的调整。
业务规划开拓新产品线实现产品多元化
业务规划开拓新产品线实现产品多元化一、引言在当今市场竞争日益激烈的背景下，企业必须不断创新与拓展，以适应变化的需求和增强竞争优势。
本文将探讨业务规划开拓新产品线的重要性，并提出一些实施多元化产品策略的建议。
二、业务规划的意义1. 扩大市场份额：通过开拓新产品线，企业可以进一步扩大市场份额，提高销售额和利润，增强企业的竞争力。
2. 降低风险：拥有多条产品线可以降低企业面临的市场风险。
当某个产品线遇到困难时，其他产品线可以起到承接的作用，减少企业受损的可能性。
3. 了解市场需求：通过开拓新产品线，企业可以对市场需求进行更深入的了解，为后续产品的研发和推广提供宝贵的经验和资源。
4. 提高客户忠诚度：通过提供多元化的产品线，企业可以满足不同客户的需求，提高客户的满意度和忠诚度，建立良好的客户关系。
三、开拓新产品线的步骤1. 市场调研：在规划开拓新产品线之前，企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手的产品特点以及发展趋势等信息，为后续决策提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，企业需要明确新产品线的定位，确定产品的特点和目标客户群体，确定产品差异化的核心竞争力。
3. 研发与设计：根据产品定位，企业可以进行产品研发和设计工作，包括技术研发、产品设计、原材料采购等环节，确保新产品的质量和竞争力。
4. 生产与营销：一旦新产品研发完成，企业需要组织生产工作，并制定相应的营销策略，包括产品促销、渠道拓展、市场推广等，确保新产品能够迅速进入市场并获得良好的销售业绩。
四、实施多元化产品策略的建议1. 分析现有产品线：企业应对现有产品线进行全面的分析，了解各产品的市场份额、利润贡献和竞争情况，找出有潜力和有竞争优势的产品。
2. 挖掘市场需求：通过市场调研和与客户的沟通，企业可以深入了解市场需求，找到有机会成长的市场细分，并针对市场需求开发新的产品线。
3. 引进新技术和知识：企业可以通过引进新技术、与合作伙伴进行合作等方式，获取新产品线所需的技术和知识支持，加快产品的研发和推出速度。
设计公司怎么接业务啊
设计公司如何接业务在竞争激烈的设计行业中，设计公司需要不断寻找新的业务机会以维持和增加收入。
然而，接业务并不仅仅是等待客户上门，而是需要积极主动地开拓市场，建立自己的业务网络。
本文将为设计公司提供一些建议，以便更好地接业务。
1. 建立专业形象设计公司首先需要建立一个专业的形象，这是吸引客户的重要因素之一。
设计公司可以创建一个优秀的品牌标识，包括标志、名称和宣传材料。
在展示自己的作品时，务必注意作品的质量和创意，以展示出设计公司的专业能力。
2. 优化线上展示建立一个专业的网站是设计公司接业务的关键。
通过展示自己的作品和服务，设计公司可以吸引更多的潜在客户。
确保网站有良好的用户体验，内容清晰明了，同时要注意网站的搜索引擎优化，以提高在搜索引擎结果中的排名。
此外，设计公司还可以积极参与社交媒体，并利用社交媒体平台展示自己的作品。
在这些平台上，与其他设计师、潜在客户和行业大咖进行互动，增加知名度和曝光率。
3. 寻找合作伙伴与其他相关行业的公司建立合作伙伴关系，是设计公司接业务的一种有效途径。
例如，与印刷公司、网站开发公司或活动策划公司合作，可以互相推荐，并共同开展一些合作项目。
通过合作，设计公司可以扩展自己的业务范围，增加客户群体。
4. 参加行业展会和活动参加行业展会和活动是设计公司接业务的重要途径之一。
这些活动是设计师们展示自己作品的平台，也是与潜在客户和其他设计师建立联系的机会。
通过参加这些展会和活动，设计公司可以提高知名度，吸引更多的潜在客户。
另外，设计公司还可以考虑举行自己的活动，如研讨会或讲座。
这些活动不仅可以展示自己的专业知识，还可以与潜在客户进行面对面的交流，建立更紧密的合作关系。
5. 提供优秀的客户服务无论是新客户还是老客户，提供优秀的客户服务对于设计公司来说都是至关重要的。
确保及时回复客户的咨询，理解他们的需求，并提供满足他们期望的设计解决方案。
与客户建立良好的合作关系，并尽量超越他们的期望。
装饰设计公司营销策划方案
装饰设计公司营销策划方案SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-装饰设计公司营销策划方案其实每一个公司，都是从小做起来的，很少有人一次性投入几百万、上千万来做家装。
据我了解，大部分目前做大的家装公司，都是从小做起来的，当然，有的能做大，可能是因为他们做得比较早，占了天时的光。
但是,也是有很多起步较早的公司，却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是关系，而是老板的观念。
一个能够做大的公司，至少要具备以下几个条件：1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势，至少有不同的地方。
或者在公司实力上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上，只有形成优势，才能很好地打动客户。
2、公司有足够的人才，有人才优势，家装是人做的行业，先不说工程施工人员，仅从业务上讲，我们要具备优秀的市场开拓人员，其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈（当然做广告宣传也是可以吸引客户的）；我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户。
同时，我们还要有能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词（媒体广告词和宣传单页、网站等）。
3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。
就象脑白金，凭的是产品好吗，我觉得不完全是，而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。
我们做家装，也一定要做宣传，做宣传的目的有三方面:第一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道，他怎么敢轻易地把家装交给我们做呢？第二是让客户知道我们的优势，只要这样客户才会为我们的优势所吸引,从而很轻易地主动上门。
如果我们的优势足够明显，那么签单率就会提高，别人谈10个客户只能签2个，而我们谈10个客户就能签4个。
其实，做好了这三点，我们就可以迅速地在当地做大。
当然，公司做大的条件还不止这么多,但对于前期发展型的家装公司来说，做好了这三点，就可以产生很好的业绩。
开拓新业务领域2024年业务拓展与创新计划
开拓新业务领域2024年业务拓展与创新计划2024年已经到来，对于任何企业来说，开拓新业务领域都是至关重要的一项策略。
本文将介绍一个实际可行的业务拓展与创新计划，涵盖市场研究、新业务开发、关键合作伙伴等方面，帮助企业在新的一年里实现业务增长。
市场研究在开拓新业务领域之前，充分了解市场需求和竞争状况是必不可少的。
因此，我们计划通过以下几个步骤进行市场研究：1. 定义目标市场：仔细分析我们希望进入的新业务领域，明确目标市场的规模、增长潜力和竞争情况。
2. 调研目标客户：通过市场调研、问卷调查等方式，了解潜在客户的需求、购买行为和喜好等信息，为后续产品定位提供依据。
3. 竞争分析：对于已有的竞争对手进行全面的分析，包括他们的产品特点、定价策略、市场份额等，发现我们的优势和不足，为制定差异化的竞争策略提供参考。
新业务开发基于市场研究的结果，我们可以确定具体的新业务开发方向，并制定相应的计划：1. 产品定位：根据目标市场及其需求，确定产品的定位和特点，使之能够满足客户需求并具备竞争优势。
2. 研发投入：为了实现新业务的快速发展，我们计划增加研发投入。
这包括加强技术研究、产品设计和创新的投入，以提高产品的质量和竞争力。
3. 营销策略：结合目标市场和客户的需求特点，制定具体的市场推广和销售策略。
包括选择合适的推广渠道、定价策略、品牌建设等，以提高产品知名度和销售额。
关键合作伙伴为了加速新业务的发展，寻找合适的合作伙伴是至关重要的。
以下是我们的合作伙伴计划：1. 渠道合作：与具有良好渠道资源的合作伙伴进行合作，帮助我们快速进入目标市场并获得更多的销售机会。
2. 技术合作：与具有相关技术能力的合作伙伴建立合作关系，共同开发新产品或者改进现有产品。
3. 品牌合作：与具备知名度和影响力的品牌进行合作，在品牌推广、产品共享等方面实现互利共赢。
总结通过市场研究、新业务开发和关键合作伙伴的计划，我们相信2024年将是一个开拓新业务领域的关键年份。
设计公司销售岗位职责
设计公司销售岗位职责
岗位职责
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售业绩实现预期目标；
2. 寻找并开拓新的客户和市场，不断拓展公司的业务范围；
3. 维护现有客户关系，提高客户的满意度和忠诚度；
4. 负责销售项目的提案编写和现场演示，为客户提供专业的方
案和建议；
5. 管理销售团队，制定销售目标和计划，协调团队成员工作，
提升团队业绩；
6. 监控市场趋势和竞争对手的动向，及时调整公司的销售策略；
7. 负责商业合同的谈判和签订，确保商业合同的合法合规；
8. 协助客户解决问题和投诉，确保客户满意度和公司的信誉；
9. 及时撰写销售活动和业绩报告，提交给上级领导和公司管理层。
职位要求
1. 本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业背景；
2. 具有3年以上销售经验，有过较强的业绩表现；
3. 具备较强的谈判能力和商业敏锐度，能够独立完成商业合同
谈判和签订；
4. 具备较强的团队管理能力，能够鼓励和管理团队成员，带领
团队完成销售业绩目标；
5. 熟练掌握市场营销方法和技巧，了解行业市场及竞争对手动态；
6. 具备良好的沟通能力和语言表达能力，能够与客户及团队成员进行有效的沟通和协调；
7. 具有良好的工作态度、团队协作精神和抗压能力，能够适应较高的工作压力。
设计部门的工作计划(4篇)
设计部门的工作计划一、发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。
二、技术创新1、对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌，为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都？芯樽芙幔⒙既肷杓频蛋缚猓？2、考察其他设计师的成果，吸取精华;3、借鉴其他优秀的设计理念;4、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用;此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期按排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;7、完成公司下达的其它任务。
四、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备是不够的。
首先地整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。
招收____名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
设计部门的工作计划（二）一、加强团队建设二、内部资料整理三、制定员工职业发展计划四、技术创新五、提高设计水准一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
一、加强团队建设，提高设计水准设计部运作方案。
经过____年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
____年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
设计业务超市方案
设计业务超市方案背景设计行业的商业化趋势越来越明显，设计师们也在逐渐地成为创业者。
但是在创业的过程中，他们往往会遇到一些问题，例如如何开展业务，如何扩大业务范围，如何吸引更多顾客等等。
因此，一个设计业务超市方案的制定变得越来越重要。
设计业务超市方案能够为初创设计公司提供创新的商业模式，帮助设计公司开拓市场，增加销售。
目标设计业务超市方案的目标是为设计公司提供一个全方位的商业平台，使得设计公司可以展示自己的作品，并且可以和潜在客户进行沟通。
此外，这个商业平台还能够帮助设计公司解决一些常见的业务问题，例如财务管理、人力资源管理等等。
方案概述设计业务超市方案的核心是为设计公司提供一个线上展示平台并且提供支持，包括线上支付、物流配送等资源，同时结合线下实体店，进行集中体验展示。
设计公司通过平台展示他们的作品和服务，并与客户进行交流，提供设计服务。
设计公司可以选择按月或按年付费注册，以获得更高的展示级别、更高的曝光度和更多福利。
平台的一些基本功能：1. 个性化界面每个设计公司都可以自定制自己的个性化界面。
该界面可以包括公司的欢迎语言、标志、照片和商店名称等信息。
2. 在线展示平台设计公司可以在平台上上传他们的作品和服务，与客户进行互动和沟通。
该展示平台包括设计公司的所有设计风格，帮助客户更好的了解设计公司。
3. 集中体验展示平台将在主要城市中布置实体店。
这些实体店将成为客户了解设计公司、亲身体验和接触各种设计产品的场所。
4. 线上支付客户可以通过平台进行线上支付。
平台将支付给设计公司服务费，并对客户进行支持。
5. 物流配送平台将与大型快递公司合作，以提供物流配送服务。
设计公司将在平台上快速安排订单，同时平台会自动安排物流配送。
方案效果设计业务超市方案可以为设计公司带来许多好处：1. 扩大客户群设计公司将得到广泛的曝光和推广，可以吸引更多的潜在客户。
2. 提高业绩通过线上展示平台，设计公司可以增加销售，获得更多的利润。
广告策划公司如何让业务不断地找上门来
广告策划公司：如何让业务不断地找上门来在金融危机对全球经济不断(de)阻击下,中国企业或多或少(de)受到了或大或小(de)影响,以广告、策划、设计、公关、咨询等为主(de)智业公司也不例外.现在,很多广告公司、策划公司等智业公司生存十分(de)艰难,可以说是被全球金融危机严重(de)"撞伤了腰".面对此情此景,广告、策划等智业公司如何克服困难,实现优良(de)发展,甚至做到让业务源源不断地找上门来呢这显得异常(de)重要一、广告策划公司业务开拓需要转变思路让业务源源不断地找上门来合作,而不是自己辛辛苦苦地去求客户有这种好事当然有.像叶茂中策划机构,广东省广告公司这些大型广告、策划机构,自然不必多说.当然,也有人觉得用叶茂中策划机构和广东省广告公司作为例子虽然没有错误,但也没有说服力,毕竟他们经过了上十年甚至二、三十年(de)努力,才有了今天(de)辉煌与成就,业务源源不断地找上门来自然也是情理之中,没有什么好稀奇(de).是(de),笔者也这样认为.同时,笔者也认识、了解很多在社会上没什么知名度(de)广告、策划、设计、咨询等智业公司,如中天、井一公司,他们(de)业务也可谓源源不断地被客户找上门来,快速(de)实现合作.着名运动品牌李宁(de)广告语说：一切皆有可能.很多时候,我们因为固有(de)思维模式而严重制约了公司更好(de)发展.很多广告策划公司也不例外.目前,很多广告策划公司(de)业务拓展思维都是传统(de)、老旧(de),不具竞争力(de)--几乎千篇一律(de)表现为利用老板(de)人脉关系、广告业务员(de)营销等方式进行.如此业务拓展,人情参杂,效率缓慢又低下,导致广告策划公司常常做完一个项目又歇锅了,或者天天把神经拧得异常(de)紧巴,害怕没有项目做,害怕发不出工资……运营艰难由此可见一斑.这,让很多广告人、策划人、咨询人活得异常(de)辛苦显然,在动态(de)环境下,尤其是市场竞争明显加剧(de)前提下,广告策划公司如果业务拓展思路不改变,生存空间就会越来越狭窄,久而久之便会变成井里之蛙,看不到更好(de)业务开拓模式,争取不到更多更大(de)项目操作,快速发展就会演变成南柯一梦.ali因此,广告、策划、设计、咨询等智业公司都应该时时保持学习(de)心态、研究(de)心态,尽量做到眼观六路,耳听八方,以创造(de)勇气紧跟时代,发现亮点,开拓未来.这样,起跑线就比同城、全国(de)竞争对方高出许多,当努力由量变达到质变时,后续发展就会迅速优先获得广大客户(de)认可和追捧.如此,业务开拓就已成为一件轻松而有趣(de)事情,而不再让人感觉是一种煎熬.阿里巧巧由此可见,广告策划公司若能改变业务开拓(de)陈旧思路,全方位努力便能拥有很多条新(de)、更具效果(de)业务开拓之路,并且在公司有效(de)行动支撑下,业务开拓(de)难度就会不断地降低,直至形成了规模效应与强大(de)品牌影响力……锲而不舍,业务源源不断地被客户找上门来合作,就不再是梦想了.二、如何才能让业务源源不断地找上门来成功在于行动.广告策划公司拉业务本来就不是一件轻松(de)事情,现在我们不但要超越它们,不但不把它们当作一回事,而且还要让让业务开拓变得很轻松有趣,并且最终目(de)是让业务源源不断地找上门来.这是一个让人心情超级激动(de)巨大挑战.我们能实现吗如果能实现,那么如何才能让业务源源不断地找上门来呢沈海中在此告诉各智业公司：只要智业公司朝着正确(de)方向不懈地努力,让业务源源不断地找上门来就不会是梦想,而是完完全全(de)现实事实上,智业公司让业务源源不断地找上门来,有很多种办法.对于广告策划公司而言,可以结合自身(de)情况和实力,单一集中(de)采取某一种办法,或者综合(de)采取几种办法,都是可以(de).具体办法,例如：1、卓著策划引来众凤凰.企业有核心产品和核心竞争力,才能打败竞争者,获得优良(de)发展.广告策划公司亦同.显然,如果一家广告公司或策划公司,没有自己(de)实战优势和擅长,要想实现很好(de)发展,将比登天还难.因此,广告策划公司若想运营舒畅,甚至让业务源源不断地自动找上门来,就要锤炼自己(de)独门"武器",并且让客户们知道,这样,公司(de)发展才会轻松和健康.ali笔者知道一些智业公司,初始时凭着关系做了一、二个单,激情(de)运作了一年半载,然后就陷入了困境,不知如何发展为好.事实上,这种情况很多,结果一般有三种：第一种是死掉了,因为没有优势没有竞争力,而人际关系不是万能药,无法包治百病,所以适时关门告一个段落了；第二种是东奔西跑,求爷爷告奶奶(de)到处求客户,勉强维持生存,过着很艰辛(de)日子,口头上常常挂着句："真不该当老板(de)",每天起床便为了生存而愁苦着脸；第三种是积极思变,注重眼前生存时,不断地练内功,打造核心竞争力,创造火红(de)业绩,成为业内(de)新星,获得客户(de)认可和青睐……通过坚持不懈(de)努力,境况逆转,活着越来越滋润.对于第三种情况,正如笔者所知道(de)某家策划公司,凭借老板以前在单位上(de)关系,拉了一些业务做,但一直处于半死不活(de)状态,老板亲自给本人算过一笔账：一年下来,除去工资、各项公司开支、汽车费用外,平均每月赚个一万元左右,而且是他和他老婆(de)共同收入.显然,开这样(de)策划公司,除了自由度大些外,跟普通打工没有太多(de)区别.所以,老板是痛苦(de).ali也正因为不死不活(de)缘故,搞了两年后,老板觉得再这样下去,太没意思了,迟早会垮掉(de).于是,他开始求变.他在想：策划公司嘛,应该策划历害呀但是,扪心自问：自己公司策划历害吗都做了哪些有影响力(de)策划没有,都没有.反思两年来,公司做(de)都是以普通设计为主要工作,策划方案虽然也做了十多个,但都没有弄出什么大名堂来.正因为这样,公司(de)发展也不见起色……症结越来越清晰.而那时,正逢叶茂中把策划推行得特火,很多案例让人看得(de)确热血沸腾,感悟良多.这家公司老板也想,既然他人能够做出红火(de)策划,自己也应该可以呀.于是,他重整了公司部门,加强了策划部和设计部两块人员,日夜(de)打基础,并且假设某产品来合作,希望做策划,于是他们组织对产品、行业(de)研究,组织对消费者(de)调研,让设计师依照4A公司(de)获奖作品去创意和设计……这样反复做了好几个产品(de)模拟策划、全案设计和系统推广,策划水准、设计质量明显获得了提高.阿里巧巧终于,功夫不负有心人.老板以前单位(de)一个领导也出来做实业了,并且找到了老板,希望帮他策划策划.显然,公司全体员工(de)热情迅速高涨了--他们不用再"打飞机了"--模拟策划和设计,他们有了全案实战(de)对象了.于是,全体员工进行了周密详细(de)调整,制订了五条产品上市推广策略,和上十个整体策划创意,并且不断地进行消费者调查,以及与客户(de)反复沟通,最终确定了一条策划创意及其设计稿件.此时,老板和全体员工(de)心都是扑通扑通(de),毕竟这是他们(de)处女处,毕竟之前没有操作和成功(de)经验. 阿里巧巧幸运(de)是,当这条策划创意在市场上执行到第三天(de)时候,老板就接到了老领导(de)来电,说产品卖得特好,大家都是拿报纸或者传单来(de),团购和零售都非常抢手,而且周边县市也有好几个经销商来咨询和合作,现在公司在加紧生产产品.此时,全公司都沉浸在成功兴奋(de)热泪中. 阿里巧巧美名传天下.这家策划公司(de)成功迅速被传开,很快就有新客户找上门来,希望实现优良(de)策划.显然,老板和全体员工没有骄傲,他们再接再厉,在一年内又创造了三个红红火火(de)策划,获得客户(de)认可,产品更是得到了经销商和消费者(de)追捧.至此,这家策划公司一甩运营疲软(de)状态,越做越起色,找上门来(de)客户陆续不断.此正谓：卓著策划引来众凤凰显然,打造广告策划公司(de)核心竞争力,并且弄出名堂来,是十分重要.其实在中国,有着不少(de)智业公司,凭借着策划(de)特长,或者设计(de)特长,或者公关(de)特长、或者营销(de)特长而将业绩做得红红火火.这样,客户合作着高兴,自己也活着滋润.由此可见,以某一特长或者某几特长形成公司(de)强大优势与核心竞争力,做出出色(de)、有影响力(de)案子出来,便会获得众多客户(de)青睐,从此踏上业务源源不断地被客户找上门来(de)幸福快车. ali2、专注行业服务成权威.毛主席说：集中兵力才能打胜仗.其实,广告策划公司又何妨不是这样(de)呢.但是,笔者见到不少(de)广告公司、策划公司、设计公司等智业公司,自身没有一个主体(de)特色或优势,又没有一个固定(de)、有优势(de)行业进行服务,所以,业务就"缤纷多彩",例如前天做一张药品宣传单,昨天搞一本卫浴画册,后天又有一个化妆品(de)单子要做,甚至连楼下餐馆(de)菜牌设计也成为一个CASE……什么东西都做,但什么东西都很快可以做完,而且下次再做(de)机会不多.表面上看来很风光,实际上,不少(de)广告策划公司对此也是有苦难言.显然,在公司没有更好办法和更好机会(de)时候,也只能这样招着,毕竟生存第一嘛现实是无情(de),但现实也是可以改变(de).除了见到拥有"缤纷多彩"业务但日子还是过得不理想(de)广告策划公司外,笔者也认识一些被某些人认为很死脑筋,"路子很窄"(de)广告策划公司,他们一般专业服务于某一个或两个行业,通过长期专注(de)努力,深入到行业深处,真正懂得客户(de)需求与难处,有效地帮助客户解决难题,获得广大客户(de)认可,久而久之成为行业(de)广告策划权威,使得行业中(de)多数公司都与之合作,因为这已成为服务质量(de)保证,虽然合作费用可能会高于其他广告策划公司(de)报价,但优良(de)品质使得客户省略了很多麻烦事,减少弯路(de)行走,使企业实现了更好(de)发展,实际上为企业节省了更多(de)费用.显然,专注于某一个行业,表面上路很窄,但有(de)广告策划公司就这样"一意孤行",反而做得风声水起,是很多广告策划公司不曾想到(de).因为中国幅员辽阔,行业众多,这为广告策划公司优良发展提供了肥沃(de)土壤.事实证明,如果一家广告公司或策划公司,没有绝对(de)全国各品牌执行能力(de)时候,专注于某一个行业,为行业中(de)中小型企业提供优质(de)服务,是一种明智(de)选择.因为在一个行业中,真正大(de)品牌有限,而中小型企业占了95％以上--对于这部分客户,只要提供超过竞争对手更好一点(de)服务,久而久之,就会很得人心；如果能在某方面或某几个方面做到行业(de)前沿,例如优良(de)设计,又如红火(de)策划,再如参展(de)火爆,等等,做成了行业公认(de)最优质服务,并且见到了企业好(de)销售效果（不论是招商还是销售）,那么,此广告策划公司在此行业(de)权威地位将会快速、有效地建立起来.显然,只要这家广告策划公司继续努力,自动找上门来(de)客户就会源源不断.如此,想业务不好都很难了.因此,对于一些地处或近处制造业集中(de)广告策划公司,例如所在地或服装企业最多,或食品企业最多,或卫浴企业最多,或家具企业最多,或太阳能企业最多,或灯饰产品企业最多,等等,在公司没有足够优势(de)情况下,选择专注于某一行业,并且把综合实力提升上来,全力以赴成为行业广告策划服务商中(de)佼佼者,并且奠定其权威地位,则是上上之策.阿里巧巧对于这样(de)广告策划公司,可以着重把设计、摄影、订货会、展会等工作做出品质,做出轰动效果,让行业(de)人都有所耳闻.如此,公司将一改以前业务开拓艰难(de)困惑,业务自动源源不断地找上门来将不再是"画饼".3、创造行业媒体进圈子.方法总是比困难多.如果一家广告策划公司没有抓住中国整体广告策划业(de)发展机会,或者没有成为像叶茂中这样响当当(de)人物,抑或没有成为广东省广、喜马拉雅这样(de)大型公司,其实并不意味着公司就失去了发展.当然,弄出名(de)机构做(de)是全国甚至全球(de)大业务,赚(de)是大钱（其中也有辛苦）,而实力一般,没有多大名气(de)广告策划公司同样可以生活得很滋润,做到业务不断地找上门来,一步一步地实现优良(de)发展,让老板和员工都过上美好(de)生活.对于这一点,只要广告策划公司不断(de)努力,是完全可以做到(de).结合中国(de)实情,例如广告策划公司创造行业媒体获得行业客户(de)认可,便能轻松地进入这个行业,形成有效地客户圈子,并且可以不断地扩大其客户圈子.如此,只要媒体更务实(de)发展,对行业客户有更大(de)帮助,那业务源源不断地找上门来就是迟早(de)事.笔者见过一些广告策划公司创建行业媒体后业务做得红红火火(de),也见过一些广告策划公司有这种想法,做了一二期媒体后,还是没有突破困难,依旧陷在困境之中,没能成功爬上岸(de).显然,创建行业媒体进圈子是有技术含量(de).一是要有一定(de)经济实力,能够连续支撑运营,直到成功开花结果；二是要有一定(de)水平,不论是做行业杂志,还是行业报纸,或者行业网站,都是需要对行业有较深入(de)了解,能够满足市场和客户(de)需求,才能让行业人士认可(de)；三是需要有毅力,毕竟要让业务源源不断地找上门来,并非随便搞几下,就能顺风顺水(de),而是要通过先前辛苦卓绝(de)努力,打下优良(de)基础,才能苦尽甘来哟,所以,要有毅力坚持不懈(de)努力和义无反顾(de)挺下去,方能媳妇熬成婆嘛例如笔者见过福建某广告公司,其老板通过几年(de)努力,发现福建(de)广告业竞争太历害,而自身优势有限,所以生存得一直很辛苦.后来,他左思右想,决定静下心来,创建了一个鞋网,毕竟公司所处泉州,鞋业发达嘛,而且此网站细分到了专做某一类鞋(de)内容.经过一年多(de)努力后,这家公司老板告诉我,他(de)网站点击率每天都有几千了,而且也有点广告投放(de)收入了,更重要(de)是他通过这个网站,已经连续成功接下了八个客户了,并且前来咨询洽谈(de)客户在陆续(de)增加.所以,他对未来(de)发展很有信心.天下不会掉馅饼.当广告策划公司用传统(de)方式无法实现业务(de)快速且成功(de)开拓,就应该立马思变,主动寻找突破口,而且最好能够找到一劳永逸或者优势明显(de)突破方式,然后集中力量地去实现.这样,公司(de)运营发展就由被动变成主动,天空慢慢地就变大了,就能更自由地翱翔了.显然,对于一些广告策划公司而言,寻找合适(de)行业,主动(de)创造行业媒体,把行业(de)企业都变成朋友和"亲家",辛苦一、二年后,基础牢固了,日子就会好过了.阿里巧巧当然,如果广告策划公司欲创建行业媒体,建议公司能够多对行业(de)趋势、企业(de)招商、渠道、终端销售等方面多一些了解,然后把内容做扎实,包括广告、设计、展会、订货会、经销商年会、渠道开拓、终端销售、明星代言等方面.显然,把这些方面做深入做优良了,行业客户就会更加认可此媒体了,因为这是大多数企业客户所需要(de).如此,广告策划公司(de)未来发展还怕不美好吗事实证明：功夫不负有心人,当努力由量变达到质变后,广告策划公司(de)业务就会源源不断地找上门来ali4、实战专家形象引崇拜.在各大医院,专家门诊是最昂贵(de),也是人满为患(de).为什么会这样因为专家医术更高明,经验更丰富,治疗效果更显著,所以,患者都相信专家,相信真正(de)专家.其实,广告、策划、咨询等智业公司,也可谓是医院是医生,他们(de)病人则是企业是商家.而且,在中国,真正(de)专家是受人尊敬和引人崇拜(de).那么,谁能成为真正(de)专家其实,只要不断努力(de)人和公司,都可以成为受人尊敬引人崇拜(de)真专家.对于为数不少(de)广告策划公司也不例外.对于一些广告策划公司而言,当公司发展之路并不顺畅(de)时候,是时候要考虑如何应对坏结果(de)时候了.而走专家形象之时,也是一个不错(de)选择.那么,如何才能成功走好专家形象之路呢首先,我们需要对"专家"这一个方向道路进行科学(de)分析和认知.其实,专家形象之路可以分好几个方向,例如以老板为核心(de)个人专家形象之路,或者以公司为主体(de)某卓越服务为核心(de)公司专家形象之路,等等,都是不错(de)专家形象道路.阿里巧巧其中,以老板为核心(de)个人专家形象之路,前提是老板需要有较丰富(de)营销策划、广告设计等实战经验,能说会道,能够准确抓住客户(de)消费心态,从而有效地说服客户.而以公司为主体(de)专家形象之路,则需要公司在某方面或者某几方面有优秀(de)人才,有丰富(de)和成功(de)实战经验,有翔实(de)和客户认可(de)成功案例,并且在服务区域有着较高(de)声誉,进而塑造其形象和有效地传播,最终被服务区域(de)客户所认可和接纳.阿里巧巧要注意(de)是,以老板为核心(de)个人专家形象之路,可以侧重于通过专业书籍、演讲光碟、实战文章等方式展开.要做到这一点,(de)确需要其老板或团队具有足够(de)实战能力和创作水平.例如专业书籍方面,可以撰写各类通过实战后总结(de)理论或者经验,以可以写行业中某领先企业(de)成功之道和自己(de)参与历程,或者撰写行业(de)发展趋势和注意事项,等等,创作和出版此类书籍,对不少(de)企业客户是有学习之用和借鉴意义(de),如此,专家形象就会慢慢地树立起来,这对公司之后(de)业务拓展与发展将会有巨大(de)帮助.ali笔者认识北京某一专家,惊呼他(de)业务如此之多--初次见面时确定他在做(de)项目多达二十多个,在谈(de)项目有近三十个,此外平均每个月都有上十个新项目找上门来.如此多(de)业务找上门来,是如何做到(de)经过笔者与该专家(de)深入沟通,终于发现了一个秘密,就是此专家出版专著较多,百分之八十(de)客户是通过其专著找上门来(de),剩下百分之二十(de)客户是之前合作(de)客户介绍过来(de).可见,出版专业书籍对业务开拓是个不错(de)选择.同时,除了出版专业书籍外,出版演讲光碟,撰写实战文章也对树立专家形象,更好地开拓业务有帮助(de).对于以公司为主体(de)专家形象之路而言,除了以系统理论、有效工具、辉煌战绩为主体内容作为宣传对象外,同样可以采用专业书籍出版(de)形式,使其专家形象更加深入客户之心.例如大型广告公司广东省广就以公司名义进行理论、案例为主要内容进行书籍出版,从而更加有效地巩固其中国本土第一广告公司(de)地位,对业务(de)开拓也是极有帮助(de).因为这样(de)书籍出版,一方面是总结公司过去(de)劳动成果,将实战(de)经验、好(de)方法形成有用(de)理论,利于以后(de)实战操作,另一方面也是一种有效(de)宣传手段,并且对某些客户产生震撼(de)作用.此可谓一举两得.ali由以上可见,树立专家形象对业务(de)开拓是非常有帮助(de).其中,对于广告策划公司而言,只要有信心和恒心,不断地努力,完全可以成为货真价实(de)专家,获得客户(de)高度认可和赞扬.一旦实现这一目(de),那业务源源不断地找上门来就会变成现实.到那个时候,你会惊奇地发现：原来这个世界真(de)很美好5、广告成就明星服务商.要成为专家或者专家级(de)个人和公司是需要一定天赋和水平(de),而且实现(de)时间也可能需要拉长一些,要做(de)工作也可能更多一些.毕竟八仙过海各显神通嘛显然,除了以上四种方式可以使广告、策划、公关、设计、咨询等智业公司有效地摆脱其生存与发展(de)困境,魔术般(de)转变为生活着很潇洒和滋润外,还有很多其他办法也可以使得智业公司实现业务源源不断地找上门来,确保公司发展得更加(de)美好.例如通过广告传播成为明星服务商就是一个快速、有效和省钱(de)方式.广告、策划等智业公司,隔三差五(de)帮客户进行广告投放,但是否有对自己进行过广告投放呢有,但不多.像叶茂中策划机构常在高档杂志上如各大航空杂志进行广告传播、北京未来广告公司利用媒体(de)优势在央视进行广告传播……这些都是众人熟悉(de),也算是"巨无霸"式(de)广告策划企业.那么,一些中小型(de)广告、策划、咨询等智业公司有对自己进行过广告投放吗也有,但非常(de)少.显然,广告、策划等智业公司自己常帮客户进行广告投放,却少有对自己进行媒体传播(de). ali 事实上,也正因为中国地大物博,制造与销售类企业多,广告策划等智业公司也多,虽然竞争激烈,但造成了信息不对称,导致很多在媒体上进行了较长时间广告投放(de)智业公司更容易获取业务,而没有进行广告投放(de)智业公司任凭客服人员如何费尽口舌说自己公司如何优秀如何历害,做(de)工作如何扎实,服务得如何到位,客户就是不肯相信不愿意合作.为什么会这样这就是信息不对称(de)缘故造成(de).笔者在企业市场一线工作数年,加上在智业公司工作(de)几年也多是在一线市场度过(de),所以加起来在企业一线市场实战工作超过了十年,对企业(de)情况可谓是了如指掌--实际上,很多企业是需要各类智业服务(de).但是,绝大多数企业对智业公司又不太了解,同时又怕花了钱办不好事……因为信息不对称和顾忌心理,所以,在媒体上进行过多次传播(de)智业公司就成了很多企业客户主动寻找与洽谈(de)对象--毕竟他们上了杂志上了报纸,甚至上了。
中国设计院海外业务拓展策略探讨
开拓海外项目面临的挑战海外设计市场迥异于国内的设计市场，海外市场存在着政治经济环境多变、社会关系网薄弱、市场竞争白热化、设计标准国际化程度高、标准规范繁杂、语言多种多样、当地项目执行经验缺失等种种客观困难和挑战，因此需要设计院投入更多的精力和资源，努力开拓市场，同时进行更多的能力储备。
目前国内设计院海外开拓虽已取得良好开局，但是承接的海外项目普遍具有分布地域零散、项目规模小、设计难度大、项目获取不具有连续性等问题，严重影响了设计院海外市场合同总额、营业额和利润额三项目标的完成，必须调整项目开拓的策略。
拓展海外设计项目信息渠道从过去中国企业“走出去”的历史经验、中国践行“一带一路”倡议的实际收效来看，拓展项目信息渠道对于开拓海外设计项目至关重要。
项目信息的获取是开拓海外设计项目的起点，准确和可靠的项目信息可以帮助设计院减少资源浪费，提高资源投放的集中度，提高投入产出比，从而能够很好地执行设计项目，实现良性循环互动。
一、企业业主海外项目按照企业业主的性质划分，主要有国外企业业主项目和中国企业业主项目。
对于设计院来说，企业业主项目执行的可能性高，项目比较实。
企业业主项目信息较为容易获取，其往往通过网站、代理、报纸、杂志等途径发布项目招标信息。
设计院应密切关注项目招标信息发布的各种媒介，抓紧时间、集中资源响应业主招标文件，进行投标准备工作。
二、国外政府及其项目开发规划部门政府及其项目开发规划部门，往往是国外政府项目的前期策划部门。
按照项目生成的一般规律，政府及其项目开发规划部门负责策划一些重大的基础设施项目，确定项目的定位、功能、规模、技术方案后，再由具体执行机构对外“推销”项目或发布招标信息。
项目策划阶段是获取项目信息、开拓项目的最佳阶段。
如果在项目策划的前期就介入项目开发，获取围绕项目的各种信息和资料，设计院就能更早更有针对性地进行资料搜集、方案充分研究以及合作伙伴遴选，避免由于招标时间短而仓促地准备投标文件。
设计业务渠道拓展方案
设计业务渠道拓展方案背景和目标随着市场竞争的日益激烈，设计公司越来越意识到拓展业务渠道的重要性。
本文旨在提供一些实用的方案和策略，帮助设计公司拓展业务渠道，增加客户数量和业绩。
我们的目标是：•为设计公司提供多种途径和渠道，以增加业务和客户。
•强调数字化渠道，为设计公司提供线上展示和推广产品或服务的机会。
•指导设计公司制定长期的拓展方案。
拓展渠道建议1. 开拓新市场开拓新市场是拓展业务渠道的重要策略之一。
设计公司可以考虑开拓新的国际市场或扩大覆盖范围。
这可以通过展示公司的产品或服务在不同地区的案例和应用场景来实现。
此外，参加国际性的设计、创意或建筑展等活动也是开拓新市场的有效方式。
作为设计公司的负责人，需要评估市场需求和潜在客户数量，以确保开拓市场的可行性。
2. 扩大社交媒体影响力社交媒体是拓展业务渠道的另一个重要途径。
为了建立品牌、扩大社交媒体影响力，设计公司需要充分利用各种社交媒体平台。
例如，Facebook、Twitter、Linkedin和Instagram等平台，是设计公司通过在线展示项目、推广公司以及与客户建立联系的绝佳平台。
通过建立有效的社交媒体营销策略和策划，设计公司可以吸引更多的潜在客户。
3. 网络推广网络推广是设计公司拓展业务渠道的另一个重要策略。
通过建立网站和使用SEO等方法，可以让公司更好地展示自己的产品或服务。
同时，设计公司还可以使用SEM等付费广告渠道，在搜索引擎上列出自己的广告，以吸引更多的潜在客户。
网络推广需要投入一定的资源和时间，但它可以为设计公司带来巨大的收益。
4. 建立合作伙伴关系建立合作伙伴关系是拓展业务渠道的另一种重要方式。
设计公司可以和其他公司合作推广自己的产品或服务。
例如，与其他设计公司或广告公司合作，共同为客户提供全套个性化的设计服务，以增加客户的满意度和忠诚度，同时扩大合作伙伴的覆盖范围、网络和资源。
总结在竞争激烈的市场上，设计公司必须寻求创新和新的业务机会。
建筑行业年度市场拓展总结新业务开拓与合作机会
建筑行业年度市场拓展总结新业务开拓与合作机会建筑行业年度市场拓展总结新业务开拓与合作机会在过去的一年里，建筑行业经历了许多挑战和机遇，我们积极应对市场变化，拓展新的业务领域，并积极寻求合作机会。
本文将对建筑行业年度市场拓展进行总结，并探讨新业务开拓和合作机会的重要性。
一、市场拓展概况今年，建筑行业市场呈现出一些积极的趋势。
随着国家对基础设施建设的重视，建筑行业得到了大力支持和投资。
同时，城市化进程加快、人口增长，对住宅、商业和公共建筑的需求也在持续增长，为建筑行业带来了新的市场机遇。
二、新业务开拓为了抓住市场机遇，我们积极开拓新的业务领域。
在过去一年中，我们成功进军了可再生能源建设领域。
随着清洁能源的重要性日益凸显，我们看到了在太阳能、风能和生物能等领域的巨大潜力。
通过与能源公司的合作，我们得以参与到可再生能源项目的建设中，为可持续发展做出了贡献。
另外，我们还积极拓展了数字化建筑技术的应用。
随着信息技术的迅速发展，数字化建筑已成为建筑行业的新趋势。
我们与科技公司紧密合作，引入了先进的建筑信息模型（BIM）技术，提高了设计效率和工程管理水平。
同时，我们也积极探索使用人工智能和大数据分析来提升建筑设计和施工的质量和效率。
三、合作机会探索在建筑行业，合作是取得成功的重要因素之一。
通过与其他建筑公司、设计公司、物流公司等行业的合作，我们能够分享资源、提高效率，共同应对市场竞争和挑战。
与设计公司的紧密合作是一种重要的合作机会。
通过与设计公司合作，我们可以在项目初期进行深入的规划和设计，并在施工过程中确保设计意图的准确执行。
这样的合作方式可以提高项目的质量和效率，为客户提供更好的服务。
与物流公司的合作也是一种有益的合作机会。
建筑项目需要大量的材料和设备，物流的高效运输和管理对项目进展至关重要。
我们与物流公司建立了长期合作关系，确保材料和设备的及时交付，从而提高了项目的进度和质量。
此外，与其他建筑公司的合作也是提高行业竞争力和市场份额的重要方式。
初创设计公司怎么接业务
初创设计公司如何接业务在竞争激烈的市场环境中，初创设计公司要想取得成功，一个重要的关键就是如何接业务。
本文将为初创设计公司提供几点有益的建议，帮助他们高效地接业务。
1. 打造专业的品牌形象初创设计公司应该注重建立专业的品牌形象。
一个令人信赖的品牌形象可以提高公司在潜在客户心中的知名度和认可度。
首先，确保设计公司的企业标识、名称和口号是易于记忆和与行业相关的。
其次，创建一个专业的公司网站，其中包含公司的服务、项目案例和团队介绍等信息。
此外，参加设计行业的展览和活动也是提高公司曝光度的有效途径。
2. 制定明确的业务发展策略初创设计公司需要制定明确的业务发展策略。
首先，要确定目标客户群体，并了解他们的需求和偏好。
根据这些信息，设计公司应确定自己的核心竞争优势，并将其与目标客户的需求相匹配。
例如，如果目标客户主要是中小型企业，设计公司可以通过提供定制化和价格合理的设计服务来满足他们的需求。
其次，初创设计公司应该将重点放在积累并展示自己的设计作品上。
通过扩大设计作品的范围和数量，设计公司可以为潜在客户展示自己的专业能力和创造力。
此外，设计公司还可以考虑与其他行业相关公司建立合作关系，通过合作项目来扩大业务并借助他们的客户网络。
3. 整合网络营销策略在如今数字化的时代，将网络营销策略整合到业务接洽中是至关重要的。
设计公司可以通过以下方式来吸引潜在客户：•社交媒体营销：利用社交媒体平台如Facebook、Instagram等，展示设计公司的作品和项目案例，并与潜在客户进行互动。
这样可以增加公司的知名度并吸引更多的潜在客户。
•搜索引擎优化(SEO)：通过优化公司网站的内容和关键词，使其在搜索引擎结果中获得更高的排名。
这样可以提高公司的曝光度，并吸引更多有意向的客户。
•电子邮件营销：通过发送电子邮件，向潜在客户宣传公司的设计服务。
这种方式可以直接与感兴趣的客户建立联系，并提供更多详细信息。
4. 提供卓越的客户服务初创设计公司要想接到更多业务，必须提供卓越的客户服务。
设计院业务营销策划方案
设计院业务营销策划方案一、背景与目标设计院作为一种专门从事设计工作的机构，其主要业务包括工业设计、建筑设计、室内设计等。
随着社会经济的发展和人们对生活品质的要求不断提高，设计行业也越来越受到关注。
然而，设计院在市场竞争激烈的环境下，需要通过营销来提升知名度、开拓市场份额及增加业务收入。
因此，编制一份有效的设计院业务营销策划方案显得尤为重要。
本方案的目标是通过详细的策划和具体的营销措施，提升设计院的知名度和影响力，扩大市场份额，增加业务收入。
二、目标受众1. 客户：包括企业、个人等，有需求并且能够支付设计费用的潜在客户。
2. 媒体：包括电视、广播、报刊、网络等，可以帮助传播设计院的业务信息的媒体。
三、市场分析1. 市场规模：根据国家统计局的数据，设计行业市场规模不断扩大，根据行业协会的统计，设计业务的年增长率保持在10%以上。
2. 竞争对手：目前设计行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名设计公司、独立设计师等。
3. 市场需求：随着人们生活水平的提高，市场对于设计的需求正在不断增加，包括产品设计、空间设计等。
四、营销策略1. 品牌建设（1）设计院需要借助媒体平台进行品牌宣传，提升品牌知名度。
采取与媒体合作的形式，通过合作推广的方式来达到品牌宣传的目的。
（2）注重品牌的形象塑造，包括设计院的标志、宣传资料等，力求传达专业、创新的形象。
（3）利用互联网平台，建立设计院的官方网站和社交平台，为客户提供更方便的咨询和预约服务。
2. 客户关系维护（1）加强与现有客户的沟通，定期邀请客户参加各种设计沙龙活动，增强客户的黏性。
（2）积极回应客户的需求和问题，及时给予解答，提供满意的设计方案。
3. 多元化的设计服务（1）在产品设计方面，除了根据客户需求提供设计解决方案外，设计院还可以根据市场研究，提前设计一些具有市场潜力的新产品，主动推荐给客户。
（2）在空间设计方面，多提供一些具有创新理念和独特风格的设计方案，以满足不同客户的要求。
设计公司如何经营业务
设计(shèjì)公司如何经营业务设计公司如何(rúhé)经营业务业务(yèwù)篇* 业务(yèwù)来之前* 业务(yèwù)到眼前* 业务(yèwù)已到手* 业务完成后业务来之前主要讲述在业务还没找上门之前，如何让客户认识你，让客户想起你，在客户找到你之前已经感受到你公司的品牌了，提高企业的知名度。
1．扩大社会知名度在报刊写软文，参加设计比赛获奖，被刊物收集等等，看似与设计经营无关的事情，对日后企业的日益蓬勃有极大的关系。
有机会就上。
2．在相关的刊物上刊登广告传统的有黄页上做广告，一年一般4-5K左右，报纸上的广告等，这是很随机的，但阅览量大。
很多经典的平面设计公司除了老客户之外，就只在黄页上刊登广告，能保证他们的新客户进入量。
只要资金允许，这个首当其冲。
3．网络推广这是花钱最少，但效果最明显的。
如果你能保证你的关键词在GOOGLE，BAIDU，等大型网站上排前3名。
4．树立口碑传送自己开了设计公司了，身边的朋友，同学，老同事，甚至父母，都要来回的宣传，不耐其烦地告诉他们你在做什么，能具体做什么（具体点）。
这是不花成本的宣传。
在他们面前一定要把你对设计的决心，专业，热情传递过去，别忘记给他们名片。
我们可以举例，有100个人知道你在做什么，一年给你10个业务也对得起你的宣传了吧？在间隔一段时间，就请你认为有业务介绍可能的朋友一起吃饭，说说你公司的好消息，花不了多少钱的。
说者动千斤，听者始丁丁~别怕烦，来回叨咕。
5.业务员推广这是没办法的办法，对这个办法我是不太赞成，但很多经营者在没业务来的时候第一个考虑的就是这个办法，呵呵，我完全能够理解。
记住，这个办法可以让你目前有业务，但开公司不是为了存在而存在，业务员制度难以让公司随着时间而沉淀什么。
退而选之。
业务到眼前好了，通过上面的手法，已经有客户找到你，我们怎么做？现在我们来看看，如何和客户洽谈，既把业务拿下来，还把价格做到双方满意电话中就需要先了解客户的基本情况客户电话来咨询业务情况时，我们一定要明确客户的需求，电话里要了解清楚这么几点：1.客户的联系方法，有时候挂了电话才发现没写下他的姓，等你打过去，发现要拨分机，一个业务就这样死了，是最低级的了。
设计公司业务提成方案
设计公司业务提成方案设计公司业务提成实施方案一、目的为了开拓业务市场，提高销售管理机制，调动员工工作积极性，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于公司开展的所有业务，包括总经理级、设计工程师和业务员。
三、提成指标包括总经理级提成、设计部提成、业务提成和项目部提成。
一）总经理级提成基数：公司全年实际回收款项（扣除外住宿费用后）。
核算时间：当年1月1日至12月31日（以财务实际到账时间为准）。
模式：阶梯式提成方式。
兑现时间：次年1月份以内。
提成系数：N1、N2、N3、N4等代表各阶层提成基数，N 代表总提成基数；Z1、Z2、Z3、Z4代表各阶层提成数，Z代表总提成数。
提成截距：N≤100万：不计提成；100万＜N≤500万（N1）：0.8%提成；500万＜N≤800万（N2）：1.0%提成；800万＜N≤1000万(N3)：1.2%提成；N＞1000万（N4）：1.5%提成。
例如：当年实际回款为980万，总经理级提成为：xxxxxxx*0.8%+xxxxxxx*1.0%+xxxxxxx*1.2%=元。
二）设计部提成基数：每月实际回收款项（扣除外住宿费用后）。
核算时间：当月1号至当月最后1天（以财务实际到账时间为准）。
模式：阶梯式提成方式。
兑现时间：次月份以内。
提成系数：N1、N2、N3等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3代表各阶层提成数，Z代表总提成数。
三）业务员提成以毛利润为提成基数，适用于公司内部在职员工（不包含总经理和总经理级）。
所有费用由公司预先垫付。
提成基数的方案。
对于选择净利润为提成基数的方案，计算方法与第一种方案相同。
对于选择按实际回款为提成基数的方案，提成比例根据项目规模不同而有所不同。
前期相关费用由个人承担，设计期间的费用由公司承担。
适合公司员工和外部人员。
基数：净利润或实际回款数。
核算时间：项目实施完毕，已回款、提供相关资料后7个工作日之内。
模式：总额提成方式。
建筑设计企业开拓EPC业务的思考与实践
２ １工程 建设前 期策 划优势 ．
大 型 综合 型 设计 企 业普 遍 具有 建筑 工 程 前 期策 划 咨询 的专 业人 才和 业 务 资质 ，如我 们现 代 设 计集
计项 目要 高得 多 ，工作 范 围 更 宽 ，工作 量 更大 。另 外 ，Ｅ Ｃ 项 目经理 的职 责范 围和 能力 要求 要远 远超 Ｐ
探索和 实 践的 问题 。
２建筑设计 院开拓 Ｅ Ｃ的优势资源 Ｐ
从上述 的建筑 设计 院开拓 Ｅ Ｃ 业 务面 临 的挑 战 Ｐ 分析 我们 看到 ，开拓 建筑 工程 Ｅ Ｃ 业务 需要 具备建 Ｐ 筑 工程 全 过程 的设计 、咨询 、管 理 的技术 力 量 、管
１１ ． 市场 不成 熟 工程设 计 、采购 、施 工 （ Ｐ Ｅ Ｃ）总承 包是 国际上
一
业 主 要 资源 是 工程 设 计 技术 资源 ，特 别 是一 些 具有
数 十 年 发展 历 史 的综 合 性 建筑 设 计 企业 ，其技 术 力
量 配 套齐 全 ，覆 盖 了从 工程 前 期 咨询 、可行 性 研 究
数 国内建 筑 设计 企业 来 说也 是 完全 陌生 的 。况 且 ，
在 国内 的具体 经 营环 境 下 ， 国外模 式 也不 可 能为 业 主接 受 ，是不可 直接 套用 的 。
Ｅ Ｃ 工 程 总承包 的基 本特 征 是将 工程建 设 的设 Ｐ
计 、采 购 、施工 三大 环 节 的运 作 管 理交 由一 个企 业 进 行整 合 操 作 ， 以期 在 建 设工 期 、工 程造 价 、工 程
如何开拓新市场或业务领域
如何开拓新市场或业务领域开拓新市场或业务领域是企业成长和发展的关键所在。
对于大多数企业来说，市场是存在限制的，如果不开展新的市场或业务，任由既有的业务逐渐衰退，企业很容易遭受危机。
因此，开拓新市场或业务领域是企业成功的必然要求。
本文将从多个方面探讨如何开拓新市场或业务领域。
1.确定需求：首先，开拓新市场或业务领域必须确定潜在需求。
企业必须全面了解市场，发掘新的市场机会，并确保有足够的人力和财力去满足新市场需求。
这需要企业在市场和人员方面进行详尽的评估和调查。
例如，考虑到现代消费者对健康饮食的需求，食品企业可以推出更多的健康食品来满足新的市场需求。
2.了解竞争：开拓新市场或业务领域需要企业了解竞争情况。
企业应该仔细研究现有市场上的竞争者，寻找他们的优势和劣势。
然后，企业应该开发出自己的优势，以竞争取得领先地位。
例如，在智能手机市场上，一些公司的重心是在软件上，而另一些公司则注重设计。
了解竞争者的策略并自行制定策略是开拓新市场或业务领域成功的关键之一。
3.创造独特价值：企业必须以提供独特价值为前提，才能吸引新的客户和维持现有客户的忠诚度。
该独特价值必须与企业的行为准则相一致，并与企业的对外形象相匹配。
例如，Nike一直致力于设计高性能的运动鞋，因此它的形象是强壮、勇敢和自信。
创造独特的价值是开拓新市场或业务领域过程中的至关重要部分。
4.国际化：如果企业想要开拓新市场或业务领域，需要考虑国际化。
企业必须了解国际市场，并根据实际情况，改变自己的营销策略和方法。
成功国际化的企业通常需要投资在本地市场，理解当地文化和规定，并适当调整产品和营销策略。
企业可以通过合作、收购或建立联盟等多种方式，加快进入新市场的进程。
例如，越来越多的中国企业开始对国际市场进行投资，通过并购或独立开拓的方式推广其业务。
5.创新：最后，想要开拓新市场或业务领域必须保持创新。
企业必须在商业模式、产品设计、制造流程、营销策略等方面进行探索，以创造出符合市场需求的创新产品和服务。
设计公司怎么找业务
设计公司怎么找业务设计公司作为服务提供商，寻找业务是其发展壮大的重要途径之一。
然而，在市场激烈竞争的背景下，如何有效地寻找业务成为了设计公司亟需解决的问题。
本文将从多个方面探讨设计公司如何找到合适的业务机会。
1. 建立良好的口碑一个设计公司要想吸引更多的业务，首先要树立良好的口碑。
口碑是企业形象的重要组成部分，通过提供高质量的设计服务和满意的客户体验来树立良好的口碑至关重要。
设计公司可以通过以下方式来提升口碑：•提供创新和时尚的设计方案，以满足客户的需求；•保持与客户的积极沟通，并及时解决问题；•提供良好的售后服务，确保客户的满意度；•建立合作伙伴关系，与行业内的权威机构或知名企业合作，提升自身的认知度和信誉度。
2. 积极参加行业展会和活动参加行业展会和活动是设计公司宣传自身、扩展业务的重要途径之一。
通过参加行业展会和活动，设计公司可以：•展示自身的设计作品，吸引潜在客户的关注；•与其他设计公司进行交流和合作，拓展业务渠道；•认识到行业的新趋势和发展动态，及时调整公司的战略方向。
在参加行业展会和活动时，设计公司应注意选取适合自身定位和目标客户群的展会和活动，提前做好充分的准备，以确保能够充分展示自身的优势和特点。
3. 建立线上渠道和平台随着互联网的发展，线上渠道已成为设计公司获取业务的重要手段。
设计公司可以通过以下方式建立线上渠道和平台：•设计公司官方网站：建立具有吸引力和专业性的官方网站，展示公司的特点、设计作品和服务内容，提供在线咨询和预约服务。
•社交媒体平台：通过在知名的社交媒体平台上发布设计案例、行业动态和公司资讯等内容，吸引更多的潜在客户关注和了解。
•设计作品展示平台：将设计作品上传到专业的设计作品展示平台，以增加曝光和获取更多的商机。
建立线上渠道和平台不仅可以扩大设计公司的知名度和影响力，还可以提高公司与潜在客户的互动频率和机会。
4. 参与招投标很多企业、机构在需要进行设计项目时会通过招投标的方式来选择合适的设计公司。
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设计公司开拓业务技巧（深圳山水映象设计有限公司供稿）在目前的经济大环境下，设计行业的竞争越发激烈，如何脱颖而出，取得辉煌业绩，需要我们努力探索。
以下盘点设计行业开拓业务的技巧。
第一篇：先来小技巧公司要有设计的实力，不断学习修炼内功；业务员本身要了解这个行业，准确表述设计公司的产品；找准自己公司的定位，目标明确才能更准确的找到想找的人；主要是人际网络，做的好的话客户会介绍客户；长得漂亮很重要，有助于和客户建立联系；见有1%想法的人就给2张名片；经常露相与公共场合来建立自己的人脉关系；有一些成品可以让客户参观；跑咯.业务都是跑出来的；在报纸上版面打广告，公司规模如果不大的话，做广告的效果不会很明显搜索。
参加一些婚博会啊，展会。
在节假日在人流密集的地方做推广；首先应该在类似同行中发布你的信息，方式可以是面谈、发名片、发自己的公司简介等，这种类似同行是指广告公司、印刷单位、装饰公司、美术装潢单位等，这样，你的信息会首先在这个圈内散发开来，他们如果接到类似业务就可能交给你做。
设计公司的客户很广泛，涉及各种企事业单位、大小公司都行，找客户时要先在网上查询一些公司的资料，然后打电话，如果对方同意，就约时间上门拜访，拜访时带上名片和相关宣传资料，对方有意向的话可以再深入接触，将意向客户反馈给公司，必要时可请主管帮忙谈。
（深圳山水映象设计有限公司供稿）第二篇：深入探讨内外因目前有很多广告公司、设计公司、活动策划公司，在寻找发展客户的方法主要有以下两类：一类是通过发动人际关系网，找后台、拉关系、谈提成、走后门，花很大精力去铺设去发展和诱导合作机会。
多年的实践经验告诉我们如此做法，初期运营可以说是简单而直接的，但是想找到优质或者长期的客户几率不是很高，常常一个项目完成了，又得重新去发动关系网，重新开始。
而且由于这种方式大部分都是通过求来的客户，再好的工作或创意也不值钱，很难达到应有的回报。
另一类就是过度的依赖各种网络推广及网络广告主进行轰炸式推广，这类往往忽略了很多潜在的优质客户本身就没有进入网络媒体，或许还有一些客户就怀疑网络信息的欠准确感。
始终把大部分的精力花在处于被动的招商模式上，而真正花在项目上精力却不多。
也是目前国内绝大部分广告公司“小麻雀”长不大的缘由。
那如何才能让客户主动找上门来呢？首先：一定要给公司清晰的定位。
发现公司擅长做什么，不擅长做什么。
要从自己最拿手的，或者最有资源的方面定位。
是做策划，还是做设计，是做影视，还是做媒介、做户外，不能什么都想做。
还有公司的定位，一定要和今天的中国市场实际相结合。
也就是说，跟客户的需求相结合。
这是至关重要的一点。
否则，再好的定位，也只是一种孤芳自赏。
其次：攘外必先安内！想做强做大，应该把精力花在积累品牌正能量，提高客户认可度上。
通过长期积累经验、案例、资源、影响力等，来塑造自身品牌。
每次的积累都会增加品牌的正能量。
当积累从量变发展到质变，招引力就会超常增长。
总结：停止被动招商模式，因为好项目、大项目不靠“求”和“等”来的，而是要靠品牌塑造招引来的。
好经验是内功，品牌是江湖地位，如果两项都具备了，会取得四两拨千斤的奇效，甚至产生“给我一个支点，就能将地球撬动”的效应。
（深圳山水映象设计有限公司供稿）第三篇：建网站自己做个网站把你们的业务成功案例都做上去让别人多了解你们做百度推广让别人可以搜到你们一个工作室离开网络无法生存。
网站上需要：详细填写“公司简介”，联系人、电话一定要真实。
发布公司品牌，发布公司品牌后才能让客户顺藤摸瓜迅速通过客户案例找到你。
发布最新客户案例，并及时更新策划设计案。
经常发布公司动态、专业观点，提高暴光率及公司专业形象。
编辑个人资料，在人脉地图中广交朋友，顺便宣传了自己公司。
（深圳山水映象设计有限公司供稿）第四篇：设计公司与客户的规矩每个行业都有自己的规矩，关乎流程，关乎性价比，关乎职业道德，关乎尊严！当一个有设计需求的人或者公司，你准备好如何寻找合作伙伴了吗？当一个设计公司准备洽谈或者承接一个设计单，你又有哪些准备和实力去对得起客户的投入？所谓规矩，是双方的门当户对，所谓规矩，是双方平等的美好合作，所谓规矩，是方圆的相互融合。
◆客户：别在第一次电话沟通不到10秒钟就开始问价格，你去医院见医生第一面也不会问开个刀多少钱，我们也需要对症下药，所以尽量见面聊聊，我们比不过卖保险的，可以在电话里搞定一切。
◆设计师：设计公司不要盲目当医生，上来就开出价格和药方，你知道他是不孕不育还是便秘？你连客户存在哪些问题需要解决都不明白，就开药方，这是不负责任的赤脚医生都不做的事情。
◆客户：合同还没签订就不要底气十足的叫设计师先搞几个方案出来，某国以前承诺负责养老，结果如何你懂的。
◆设计师：设计师和设计公司也不要犯贱，有奶没奶只要罩杯大就是娘。
有一定的职业水准并对得起自己的劳动成果。
不要做无味的摸彩票式的投稿竞标。
◆客户：一分钱不付就拍胸脯保证方案满意后绝不差钱，顾客虽为上帝，但上帝也是眷顾着百姓的，互惠互利，预付款到账，小宇宙才开始运转。
◆设计师：所谓的不差钱是建立在公平机制上的，没有一个客户会谈好价格因为你设计的好主动给你加钱的。
本着为自己未来和行业的良性发展，设计公司按照流程办事你不吃亏。
◆客户：除大型项目的有偿比稿外，不接受其他任何形式的比稿，只接受一对一合作方式，是坚守尊严的底线，也是对设计工作的尊重。
◆设计师：设计不是生产加工制造，所谓的标准有时候很模糊。
所谓的比稿，其实犹如大路边的狗屎，你踩到了说明有狗屎运，没踩到，你更应该庆幸不用刷鞋子了。
◆客户：先出方案再谈价格的公司只能证明他们正处于困境。
为什么呢？自己琢磨吧。
◆设计师：同样没有设计费就出方案的设计人和公司，他们的现状同上。
◆客户：如果你看了设计公司很多成功案例还在心存疑虑不信任他们的话，只能证明2件事，第一：你没有眼光，第二：还是没有眼光。
◆设计师：别人的媳妇好，自己孩子好，你连自己媳妇都没打扮好就别吹嘘你能打扮好别人。
很多设计公司连自己的定位和形象都一塌糊涂，还拍着胸脯说自己的胸肌多发达，贻笑大方！◆客户：价廉物美的情况有吗？有！如果联合国让我设计银河系系徽，无需改稿一稿通过，我完全可以免费，并附送全套VI。
在方案的隐性价值远超设计费时，一切皆有可能。
◆设计师：高大上的客户你也要有同样高大上的思想和设计去支撑。
比设计公司有品位的客户不会让你去做品位。
当自己能引领某些领域的时候，要懂得分享并驱使整个行业良性发展。
◆客户：今天签合同明天就要你给十几个方案，而且个个都高端大气上档次，这样的公司有的，在银河系外，即便他愿意跟你合作，路费你也付不起。
◆设计师：设计公司做出的方案不仅是换取金钱，还代表你的水准和品位。
快速成交是大家都期待的结果，但是不要因为为了快速而失去了你自己的命脉。
犹如开车，180迈的感觉很爽，但是很容易去见上帝。
◆客户：涨得最快的是不是房价，是设计费，有些客户一年前嫌贵不与我们合作，回头再来，捶胸顿足，更贵了。
◆设计师：设计公司寻找客户犹如寻找伴侣，找到适合你的就尽心相处，欺骗在婚姻中无法立足，在客户群中依然站不住脚。
一切不能带来销售力或形象提升的设计都是等于你放了个屁让人家追着玩。
◆客户：签了合同付了款，并不代表你是大爷，一个优秀的策划和设计有可能将你的品牌引向成功,所以尊重你的合作伙伴，优秀的设计公司在获得尊重后所迸发的能量绝对惊人。
◆设计师：设计公司收了款不代表你落袋为安，这才是责任的刚刚开始。
如果你是靠客户首付款而生存的公司，你离倒闭不远了。
虽然有时候尾款额度不大，你见过没有尾巴的鱼还能在水里嘚瑟的吗？◆客户：因为特殊关系签了低价的设计不要高兴太早，你手里的方案可能是实习生熬更守夜憋出来的，如果你天真到以为牛逼总监会呕心沥血亲自操刀给你耀眼夺目的伟大方案，以此证明你的精明能干，我只能说你真的很纯洁。
◆设计师：看菜吃饭是每个行业的默认潜规则。
即使客户预算的确偏低了，设计公司也要负责任的做好，最少对得起你公司的招牌。
没有几个光着屁股的人走在路上有人夸他的体型漂亮的--裸模除外！◆客户：请不要将你心中所想的结果兴致勃勃的的向设计师描述，并且附带你用廉价圆珠笔精心绘制的蹩脚草图，大言不惭的让设计师随便改下就行，这样的工作花100元路边复印店PS小弟分分钟帮你搞定。
叶茂中说过：既然你买了一只狗，为什么还要自己叫呢？话粗理不糙！◆设计师：设计公司也不要随便找个素材打上人家名字就交稿，这样你赚的不是通往罗马大道的门票，有可能去的是奈何桥！客户：方案不满意？我们宁愿被暴打一顿也不愿接受毫无理由的说：反正我就是不喜欢，再来几个方案这样令人崩溃的话。
摆事实讲道理的沟通，我们不仅愿意接受而且大大欢迎，优秀的方案是双方共同努力的结果。
◆客户：合作是有风险的，大师们有很多牛B的案例，不成功的他们都没有写在书上，失败的案例总会有，责任双方都会有，凭心而论，没有一家优秀的公司愿意为了那点设计费做个蹩脚的东西来砸自己的牌子。
◆设计师：用心负责做事是每个设计公司应有的最基本态度。
你别期望每个案例都能让你迸发无数灵感并成为经典案例，社会主流需求还是中小型客户群居多。
当你把一个精美的镶钻的璀璨四射的精美婚纱套在一个正在垂死病人床前看护的护士身上，可能下一个死的就是你！◆客户：不要欠设计公司的钱，除非你真的上了当，虽然设计师不会像农民工兄弟一样拿把菜刀守在你家楼下，但他们非常擅长整合传播，设计圈很小，多搞几次，没人愿意跟你合作了。
◆设计师：设计公司不要轻易收客户的钱，你要是觉得你的能力足以支撑这些款的时候再去做，碰上放高利贷的你可能这辈子还不起！（深圳山水映象设计有限公司供稿）。