十大品牌危机公关管理案例分析

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著名的企业危机公关案例

著名的企业危机公关案例

著名的企业危机公关案例著名的企业危机公关案例:1. 马自达油门卡顿事件:2010年,马自达在美国市场上销售的部分车型出现油门卡顿的问题,导致多起事故和人员伤亡。

马自达在面对危机时,一开始对问题进行了隐瞒和推诿,导致公众对其失去信任。

最终,马自达不得不召回近60万辆有问题的车辆,并向受害者及其家属赔偿。

2. 德国大众排放门事件:2015年,大众汽车因在柴油车尾气排放测试中作弊被曝光,引发了全球范围内的舆论风暴。

大众汽车在危机初期选择了不回应和不承认的策略,但这使得危机进一步升级。

最终,大众汽车不得不面临巨额罚款和声誉受损的后果,并进行了大规模的召回和更换柴油车零部件的行动。

3. 三星Note 7爆炸事件:2016年,三星电子推出的旗舰智能手机Note 7出现了电池过热导致爆炸的问题,引发了广泛的关注和担忧。

三星在面对危机时采取了迅速召回产品和停产的措施,但公众对其产品的信任已经受到了严重损害,三星的市场份额也因此大幅下滑。

4. 耐克工人福利问题:1990年代,耐克公司被曝光在亚洲的工厂中存在工人福利问题,包括低工资、过长工时和不良工作环境等。

这一事件引发了全球范围内的抵制和抗议,耐克公司的形象受到了严重打击。

为了解决危机,耐克公司采取了一系列改善工人福利的措施,并加强了供应链的监管和透明度。

5. 联邦快递包裹丢失事件:2018年,联邦快递在美国媒体曝光了多起包裹丢失和不当处理的事件,引发了公众对其服务质量和信誉的质疑。

联邦快递在危机中采取了积极回应和赔偿的措施,同时加强了包裹跟踪和安全措施以恢复公众对其的信任。

6. 谷歌泄露用户数据事件:2018年,谷歌因在社交媒体平台Google+上发生了用户数据泄露事件而受到舆论关注。

谷歌在危机中面临着用户隐私保护和数据安全方面的质疑,为了应对危机,谷歌关闭了Google+平台,并加强了用户数据的保护和隐私政策。

7. 美国航空公司暴力拖人事件:2017年,美国航空公司的一起暴力拖人事件在社交媒体上引发了广泛关注和愤怒。

最新十大经典危机公关案例分析整理

最新十大经典危机公关案例分析整理

十大经典危机公关案例分析1、UT斯达康行贿事件:2009年12月31日,美国司法部和证券交易委员会发布消息称,电信设备制造商UT 斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。

据称,UT斯达康为了商业利益,花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游,所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷,UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。

至今,UT斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。

事件点评:借助行贿的非正常手段来开展商业活动,UT斯达康的作法既违反了有关法律,也触犯了有关商业道德的底限,受到有关方面的惩罚是很自然的。

从危机公关应对的角度来看,作为纳斯达克上市公司,UT斯达康方面至少有正视问题、做出正面事件回应的勇气,以此来承担事件责任,争取获得广大公众的谅解,度过行贿事件给企业带来的难关。

2、乳业三聚氰胺“死灰复燃”:2008年“三鹿事件”的罪魁祸首——三聚氰胺引发了国内乳业大地震,直接重创了国内乳制品产业的健康发展。

2010年初,消失一年多的“三聚氰胺”阴影再次笼罩国内乳品市场。

近日,全国食品安全整顿工作办公室曝光上海熊猫乳业有限公司、陕西金桥乳业有限公司等5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。

虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”,并在第一时间内收回并销毁了问题奶粉,但却让消费者敏感的神经再度绷紧。

事件点评:受08年行业事件的影响,现在网上洋奶粉热销,而中国乳业复苏难,谁知眼下,曾经影响众多孩子健康的三聚氰胺却又死灰复燃,这种现象不得不引发企业的深思。

中国乳业正处在复苏阶段,“毒奶粉”却重出江湖。

企业为了盲目追求利润,不顾社会责任,拿孩子的健康乃至性命为儿戏。

在利润诱惑面前,将所以法律与道德准则抛之脑后,由此带来的一切严重后果,有关企业纯属纠由自取。

3、恒源祥商标侵权风波:在两年前的奥运年春节期间,因十二生肖广告倍受质疑的恒源祥,眼下又受困于“羊”商标。

十大危机公关案例

十大危机公关案例

十大危机公关案例案例一:丰田汽车召回门事件主角:丰田汽车发生时间:2010年2月-3月危机根源:产品质量故障危机类型:产品危机关注指数:★★★★★事件过程:由于油门踏板和脚垫的安全故障,丰田自2009底开始在全球大规模召回车辆,总裁全球“巡回道歉”。

在“召回门”愈演愈烈之时,中国国家质量监督检验检疫总局就丰田车加速踏板等缺陷发出风险警示通告,希望消费者谨慎使用部分车型,同时在全国范围内搜集缺陷信息。

2010年3月1日,丰田汽车公司总裁丰田章男在北京举行记者会,就大规模召回事件进行说明,并向中国消费者道歉,并宣布召回丰田在中国销售的多款品牌汽车。

过去十年一直高速发展丰田公司,遇到了重大的危机打击,公司发展速度将大受影响。

危机案例评点与分析:2008年丰田全球销售额超过美国三大汽车厂商的总和,令业界惊呼:世界汽车业迎来丰田时代!谁能预料,高速发展的丰田模式竟然隐藏着巨大的缺陷——快速的扩张、对于市场份额过度追求使得丰田忽视了地企业质量生命线的严谨把控,数以百万计的丰田车存在严重的质量隐患。

2009年突然爆发的丰田“踏板门”危机事件其实就是企业过往细微质量瑕疵的集中性显现后果。

面对汹涌而来的危机,丰田的危机公关策略曾经出现重大失误,迟滞、傲慢、抓不住重点,这反映了一家全球性的制造公司危机意识的不足。

丰田公司的危机公关经历了一个从早期的“不作为”、“动作迟缓”,到后来的不得不“正面出击”、“全力布局”的过程。

随着事态的发展丰田公司也采取了不少应对措施,甚至公司总裁在美国国会的听证会上掉着眼泪表示对此事件负责,并及时跑到中国向中国消费者道歉。

然而,多数媒体并没有因此而改变对丰田的指责,“道歉来得太迟”、“道歉的态度不好”、“中美车主待遇为啥不同”等等诸多负面新闻仍然接连不断,让丰田陷入了前所未有的困境。

然而,丰田公司的处理,仍然两次错失解决危机的主导权。

但幸好丰田认识到自身的错误,重新制定危机策略,在全球范围内进行召回,并积极与消费者沟通,总裁亲身现身致歉,上书政府承认错误,丰田危机方始没有越演越烈。

十大企业品牌危机公关经典案例分析

十大企业品牌危机公关经典案例分析

2003年十大企业品牌危机公关经典案例2003年,国家和民族经历着诸多考验和危机,比如SARS、洪水。

而作为社会的经济体——企业也不能例外,从年头至岁尾,公关危机持续不断。

面对公关危机,有的企业积极应对体现出大家风范,有的则遮遮掩掩欲盖弥彰。

其实,危机既包含“危险”也蕴涵着“机遇”。

企业危机经管与公关专家奥古斯丁更指出:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。

发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。

”鉴于长期浸淫于“危机公关”课题的跟踪研究,笔者以为有必要对2003年发生在企业界具有代表意义的危机公关案例加以汇集和归纳总结。

我们试图通过企业与媒体、政府、社区、供应商、经销商、投资者、消费者等因素提炼和分析,并给予评价分值,形成本“十大案例”专题。

案例一:CECT手机:“中国种的狗”事件2003年2月,南京的个别消费者发现自己购买的中电通信CECT928手机屏幕上竟出现一句问候语“Hello Chow”,翻译意思是“你好,中国种的狗”,消费者随即向新闻媒体反映。

此事经媒体曝光后,立刻掀起轩然大波。

许多人认为这是对民族尊严的伤害,是对中国人的侮辱,众多此手机的用户欲向厂家讨说法。

事件发生当日,中电通信市场总监飞赴南京,并与首先发现问题的用户取得联系。

随即,中电通信公司发表公开声明:1、中电通信作为国内重要的手机供应商之一,一直以发展民族企业为己任,本着“用户至上的原则”,绝无伤害国内用户民族尊严的想法与行为;2、CECT 928是2002年8月推出的产品,以性能卓越和价格合理而赢得消费者喜爱。

“Hello Chow”是手机问候语,意为“你好,可爱的宠物狗”,是该手机人性化的开机界面;3、本着对国内购买者负责的原则,购机用户如不喜欢该界面,CECT可提供免费软件升级,并公布售后服务中心的地址和电话。

公关得分:40分理由及点评:CECT手机“HELLO CHOW”事件爆发后,中电通信市场总监即飞赴南京调节,并在第一时间与首先发现问题的用户取得联系,表现了中电通信对公关危机的重视程度和反应及时性。

十大品牌危机公关管理案例分析

十大品牌危机公关管理案例分析

2005上半年十大品牌危机公关2005真是一个多事之年,刚过了半年,就出了这么一箩筐的事,本文选取了今年上半年的10个危机公关案例,我试图通过找出这些危机处理的瑕疵做一个“抛砖引玉〞,以到达从缺乏求进取的目的。

于是就形本钱“十大案例〞专题。

这里引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。

发现、培育以便收获这个潜在的成功时机就是危机公关的精髓。

〞一、关键词:苏丹红1、危机主角:肯德基2、危机事件:新奥尔良烤翅、烤鸡腿堡等产品涉嫌含有苏丹红。

3、应对措施:3月16日下午,肯德基宣布:其新奥尔良烤翅和烤鸡腿堡的调料中被发现含有“苏丹红1号〞,国内所有肯德基餐厅已停止出售这两种产品。

百胜餐饮集团已经将国内所有餐厅和配销中心的问题调料进行回收,并按照肯德基公司内部废弃物处理标准程序进行销毁。

4、点评:作为全球著名的食品企业,在肯德基近百年的开展历史上,类似“苏丹红〞事件的经历绝对不是第一次。

从1987年进入中国市场,肯德基已经历了非典、禽流感等重大危机。

作为一家食品企业,肯德基对于食品卫生之类的社会危机避无可避。

然而,危机意识和完善的化解预案,让肯德基每次遭遇危机时,都能沉着应对。

诚恳的自查然后主动停售,全国连锁统一步骤,寻求官方媒体的权威“庇护〞,重建消费者信心。

可是已经吃了这些产品的消费者心还能回的来吗?这要让你的“麦兄弟〞怎么说你呢?二、关键词:石蜡油1、危机主角:强生中国2、危机事件:3月中旬,印度马哈拉施特拉邦食品与药物管理部门表示,在强生婴儿油中发现液体石蜡油。

3、应对措施:强生中国曾出面表示,其产品通过了世界所有权威机构的检测,在中国销售的强生婴儿产品也完全符合中国的有关标准。

4、点评:以卫生部的调查声明作为此次危机的句号,以权威机构的检测等他方的观点来佐证自己的平安性,确实是很可取而且是必然途径。

然而强生在声明中却表示:“在中国进行了超过200屡次的平安测试和广泛的产品实验,来确保强生婴儿产品的配方在用于婴儿身上是平安的。

十大经典危机公关处理案例

十大经典危机公关处理案例

赢销网络
十大经典危机公关处理案例
分析2015年前夕十大危机公关处理经典案例:
1、丰田汽车召回门
2、肯德基秒杀门
3、富士康跳楼事件
4、腾讯qq VS 奇虎360大战事件
5、家乐福价格欺诈事件
6、康芝尼美舒利事件
7、锦湖轮胎质量门事件
8、双汇“瘦肉精”事件
9、中石化“天价酒”事件
10、台湾塑化剂事件
危机公关处理详细流程:1.危机的确认与评估;2.危机诊断;3.确认危机公关处理方案;4.组织集中力量落实处理方案。

深圳【赢销网络】是危机公关处理公·司,具备完善的危机公关预警+紧急处理一站式处理方案,处理企业避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从分析、制定和实施一系列管理措施和应对策略,为中小型企业解决企业危机公关。

面对危机时的危机公关管理成功案例

面对危机时的危机公关管理成功案例

面对危机时的危机公关管理成功案例危机是指突发的、非常规的事件或情况,可能对组织的声誉、形象和经营利益造成负面影响,需要及时有效地应对和管理。

在这篇文章中,我们将探讨一些成功的危机公关管理案例,以了解他们是如何应对并取得成功的。

案例一:三星Note7手机爆炸事件2016年,三星推出的Note7手机由于电池设计问题导致多起手机爆炸事件,引发了全球的关注和担忧。

面对这一危机,三星采取了诚实透明的危机公关策略,迅速主动地召回所有已售出的Note7手机,并发布公开声明承认问题,并向用户道歉。

他们还积极与媒体沟通,向公众解释事故的原因,并发布了详细的调查报告。

三星还成立了一个专门的团队,专注于处理危机管理相关事务,并与第三方机构进行合作,进行产品测试和改进。

通过这些积极且透明的举措,三星重新赢得了公众的信任,并成功挽回了其在全球市场上的形象。

案例二:英特尔漏洞曝光事件2018年,英特尔公司面临着一项严重的安全漏洞,该漏洞可能影响全球大量的计算机和操作系统。

英特尔采取了积极主动的危机公关策略,首先公开了该漏洞,并与其他相关公司共同合作,共同努力寻找解决方案。

他们设立了一个专门的网站,提供漏洞相关的信息和解决方案,以及一个热线电话,以回答公众的疑问和提供支持。

英特尔还与各媒体渠道进行沟通,及时发布更新和进展,并定期向公众报告工作的进展。

通过英特尔的积极回应和有效沟通,他们成功控制了危机的影响,并赢得了公众和业界对其危机管理能力的信心。

案例三:约翰逊与约翰逊致癌物诉讼约翰逊与约翰逊是一家全球知名的医药品公司,他们面临数百起的诉讼,原告称他们的某些产品含有致癌物质,并导致了癌症等疾病。

面对这一危机,约翰逊与约翰逊积极采取了多个危机公关措施。

首先,他们公开承认某些产品可能存在问题,并表示愿意与原告进行和解谈判。

其次,他们提升了产品的安全性标准,并加强了产品的质量控制。

此外,他们还与科学研究机构合作,进行大规模的产品安全性和毒理学研究,以证明产品的安全性。

品牌管理中的危机公关案例

品牌管理中的危机公关案例

品牌管理中的危机公关案例随着全球商业竞争的加剧,品牌管理已经成为企业发展中的关键要素。

有效的品牌管理能有效增强企业声誉、提升市场份额,并帮助企业建立长远的竞争优势。

然而,在品牌管理过程中,也难免会遇到危机公关事件,这些事件可能对企业形象和利益造成严重威胁。

本文将探讨几个品牌管理中的危机公关案例,旨在通过分析它们的处理方式和教训,帮助企业更好地面对类似的挑战。

案例一:Pepsi可乐广告争议Pepsi公司在2017年发布的一则广告引发了全球范围内的争议。

广告中,一名时尚女郎参加示威活动,给警察递上一听Pepsi可乐,而这一举动竟然解决了示威队伍与警方之间的紧张局势。

然而,这则广告被批评为淡化了真实的社会问题,并试图将市场产品与社会问题联系起来。

对于这一危机公关事件,Pepsi公司采取了及时的反应和处理。

他们立即删除了广告,并向受影响的群体表达了道歉。

此外,他们还开展了一系列的公众沟通活动,以确保对消费者和社会大众保持透明和诚信。

最终,Pepsi公司通过积极的危机公关回应恢复了品牌声誉并挽回了市场份额。

案例二:三星Note 7爆炸事件2016年,三星Note 7手机频繁发生电池爆炸事故,这一事件对三星的品牌形象和财务状况造成了巨大的冲击。

三星面临的挑战是如何处理和回应这一危机,以恢复市场信任。

三星采取了一系列行动来应对此危机。

首先,他们立即召回并停产了故障手机,并向受影响的消费者提供免费更换。

此外,三星还与各大媒体和消费者群体进行了广泛的沟通,并向公众承诺进行彻底的产品调查和质量改进。

最终,虽然三星在这次危机中承受了重创,但他们的及时回应和积极处理帮助他们重建了消费者信任,并在接下来的几年里实现了可观的市场复苏。

案例三:大众柴油车排放门大众柴油车排放门事件是近年来最知名的危机公关案例之一。

2015年,美国环保环境局指控大众在其柴油车中使用了非法的排放控制软件,以躲避排放标准。

这一指控对大众的声誉和市值产生了严重的负面影响。

危机公关成功案例

危机公关成功案例

危机公关成功案例
1. 蒂森克虏伯公司—危机公关转型成功案例
2017年8月,蒂森克虏伯公司在印度一座工厂发生的爆炸事故中,17人丧命、30人受伤。

该公司随后迅速作出了反应,立即表达了对事
故的遗憾和慰问,并采取了多项措施保障受害者的权益和安全。

此外,该公司还承担起公共责任,与社区居民进行了深入交流,整理了防范
措施,并对居民进行安全培训,成功化解了危机。

2. 大众汽车—源于危机公关的转型成功案例
2015年,大众汽车因为尾气排放问题面临巨大的危机公关事件,公司随即采取了多项措施,包括更换公司高管、向消费者道歉、赔偿
受害者等,重新建立起公司的信誉度。

此后,大众汽车公司开始转型
升级,不断推出创新产品和服务,以实现可持续发展和变革,成功走
出了危机阴影,成为创新领导者之一。

3. 联想电脑—危机公关的成功案例
2008年,联想电脑因为生产质量问题事件遭到媒体追问,联想电脑公司随即对外公开发表道歉信,展示了公司积极解决问题的态度,
同时加大了质量管理力度,并采取了危机公关的多项措施如新增品质
管理部,对生产线加强管理等,成功化解了危机。

随着公司不断提升
产品品质和改革营销策略,公司形象在市场上从新恢复了信任和声誉。

十大经典危机公关处理案例

十大经典危机公关处理案例

十大经典危机公关处理案例
一、中国长城计算机丑闻
中国长城计算机丑闻是一桩2003年至2004年发生的公司治理丑闻,
原因是集团董事长张宏宝涉嫌贪污挪用公司资金,伪造和变造会计帐目以
及运营隐瞒公司的重大亏损等,被央视曝光出来后引发了巨大的社会舆论
和金融投资者的关注。

公关处理案例:
1、对外发布公开声明
中国长城计算机集团面对此次发生的重大事件,首先发布了一份公开
声明,声明中明确表示“集团将立即开展严格的内部调查,尽快准确鉴定
出具体的事实与发生的情况,并向外公布情况,尽最大的努力协助当局核
查与调查工作,确保公司及集团正常运行”。

2、公开曝光涉事负责人
针对张宏宝涉嫌贪污挪用公司资金等攻击,中国长城公司非常重视,
立即采取行动,把涉事负责人立刻暴露给大众,并表明了公司的真正立场。

3、请求社会舆论的理性讨论
中国长城计算机集团还向外界请求社会舆论要理性讨论,尊重客观真
实事实,以免损害集团和公司的形象。

4、出台措施重组管理团队
中国长城公司也采取了一系列举措,重新组建了管理团队,提出了持
续改善公司治理结构的新举措和新措施。

5、加强股东治理监督。

危机公关案例分享

危机公关案例分享

危机公关案例分享危机公关是指企业或组织面临危机时采取的一系列公关策略和措施,旨在保护企业或组织的声誉和利益。

危机公关案例层出不穷,以下列举了十个典型案例,以供参考。

1. 三鹿奶粉事件在2008年,中国三鹿集团因为其奶粉被检测出高含量的三聚氰胺,导致数千名婴儿患上尿毒症甚至死亡。

面对舆论的强烈谴责,三鹿集团迟迟未能及时公开道歉和采取有效措施,导致危机进一步扩大。

这一事件揭示了企业在危机公关中应当及时公开信息、快速反应并采取积极措施的重要性。

2. 马航MH370失踪事件2014年,马来西亚航空公司MH370航班在飞行途中突然失联,引发全球广泛关注。

马航面临的危机不仅是航班失踪本身,更是舆论对于马航处理失踪事件的质疑和指责。

马航在公关方面采取了一系列措施,包括召开新闻发布会、与家属进行沟通等,以提供及时准确的信息,并与各方共同努力解决。

3. 美国波音737 Max飞机事故2018年和2019年,波音公司的两架737 Max客机相继发生坠机事故,导致346人死亡。

事故引发了对波音公司安全标准的质疑和舆论的强烈谴责。

波音公司面临的危机公关挑战包括重新建立信任、公开调查结果、采取措施确保飞机安全等。

4. 谷歌隐私泄露事件2018年,谷歌被曝光在其社交网络平台Google+上存在漏洞,导致用户的个人信息被泄露。

谷歌面临的危机包括对用户隐私保护不力的指责和法律诉讼的风险。

谷歌随后宣布关闭Google+,并加强用户数据保护措施,以挽回公众对其信任。

5. 微软Windows漏洞事件2017年,全球范围内的计算机系统遭受了一次规模庞大的勒索软件攻击,该攻击利用了微软Windows操作系统的漏洞。

微软公司面临的危机公关挑战包括修复漏洞、向公众提供及时信息和解决方案,以及加强系统安全性。

6. 惠普公司董事会丑闻2011年,惠普公司董事会成员之间爆发内讧,涉及董事长被指控违反公司道德和法律规定。

这一事件引发了媒体的广泛关注和舆论的谴责,惠普公司在危机公关方面采取了重新组建董事会、公开道歉和提高公司治理的措施。

十大危机公关案例

十大危机公关案例

十大危机公关案例随着社会的发展和信息的快速传播,企业和机构在运营过程中难免会遭遇各种危机事件,如产品质量问题、领导人失言、安全事故等。

如何处理这些危机事件,影响着企业的声誉和长远发展。

下面我们将介绍十大危机公关案例,并分析它们的应对策略和效果。

案例一:思科公司网络设备漏洞事件思科公司是全球知名的网络设备制造商,2019年该公司披露了一起重大漏洞事件。

面对该事件,公司及时公开事件情况,并发布紧急补丁,同时积极与相关安全机构合作,共同应对漏洞问题。

这些举措有效缓解了危机,维护了企业声誉。

案例二:马航MH370失联事件2014年,马来西亚航空公司MH370航班失联事件成为全球瞩目的危机。

马航公司在事件发生后第一时间成立危机应对团队,向家属和媒体提供信息,并积极配合调查工作。

虽然最终事故原因未查明,但马航公司积极的危机公关措施赢得了公众的认可和尊重。

案例三:三星Note 7手机爆炸事件三星Note 7手机爆炸事件是2016年的重大危机事件。

面对此事,三星公司果断召回产品并展开全面调查,同时积极向用户道歉,并承诺进行全面赔偿。

通过公司的坚定行动和积极处理,三星公司挽回了用户信心,顺利度过了这场危机。

案例四:沃尔玛事件沃尔玛是全球最大的零售商之一,但其涉及的劳工问题一直备受争议。

面对各种指责,沃尔玛积极采取行动,提高员工待遇,改善工作条件,并加强对供应链的监督。

这些积极变革有效缓解了消费者和员工的不满情绪,提升了公司形象。

案例五:可口可乐新闻泄密事件2006年,可口可乐公司遭到一名前高管故意泄露机密文件的事件。

公司通过迅速采取法律行动、紧急换发产品,以及对员工进行培训等措施,果断处理了这一事件,维护了企业的声誉。

案例六:戴尔公司主板故障事件2004年,戴尔公司的个别笔记本电脑主板出现故障问题,引发了广泛的质量争议。

戴尔公司积极回应消费者的投诉,加强售后服务,并进行了全面召回和更换。

这种及时反应和积极解决问题的态度对于稳定公司声誉起到了重要作用。

危机公关十大案例

危机公关十大案例

危机公关十大案例一、可口可乐危机公关1999年6月初,比利时和法国的一些中小学生饮用美国饮料可口可乐,发生了中毒。

一周后,比利时政府颁布禁令,禁止本国销售可口可乐公司生产的各种品牌的饮料。

已经拥有113年历史的可口可乐公司,遭受了历史上鲜见的重大危机。

在现代传媒十分发达的今天,企业发生的危机可以在很短的时间内迅速而广泛地传播,其负面的作用是可想而知的。

短时间内在全国甚至全球范围的影响,必将引起社会和公众的极大关注。

稍有不慎,即对企业形象和品牌信誉造成毁灭性的打击,其无形资产在倾刻之间贬值。

这对企业的生存和发展,都是致命的伤害。

二、网络危机公关案例2012年6月11日,著名主持人崔永元针对湖南省教育厅回复:不反对、不支持、不参与。

他在微博上评价湖南省教育厅:不努力、不作为、不要脸。

微博一经发出,网上几乎一片倒地跟着骂湖南省教育厅,对教育厅产生了非常不好的社会影响,而且大家非常认同崔的说法。

这无疑对湖南省教育厅是一种危机。

如果不回应,显然就是默认,使政府颜面无光;如果回应不好,便会更加糟糕,导致越抹越黑的效果。

此前红十字会所谓“临时工”的回应,弄得成了一则新笑话。

这无疑对湖南省教育厅是个考验。

再则,崔永元可以骂街,你教育厅属于政府,显然不能采用这种方式回应。

三、蒙牛OMP事件2009年2月8日,国家质检总局向内蒙古质监局发函,要求责令蒙牛停止在特仑苏牛奶中添加OMP物质,这个函件引来媒体及公众对特仑苏OMP牛奶的食用安全性提出的疑虑,部分超市主动对特仑苏牛奶下架。

一轮新的危机再次爆发。

几个月前所爆发中国奶业三聚氰胺大“地震”,让蒙牛损失巨大。

OMP危机的爆发,让蒙牛又一次被陷入舆论谴责与市场失守的双重煎熬之中。

四、多美滋:众口烁金的危机破坏力2009年02月11日,据媒体报道浙江等地48名婴儿在饮用多美滋婴儿配方奶粉后出现肾结石的症状,怀疑奶粉遭到污染,但多美滋方面发表声明予以否认。

在陷入三聚氰胺疑似风波一周之后,多美滋捧着上海质监局出具的检验报告——多美滋产品未验出含三聚氰胺,开始在全国各大主流媒体刊登大幅主题广告:真金不怕火炼!广告的内容大意为三聚氰胺的谣言已被击破,多美滋不含三聚氰胺,请消费者继续购买。

2023年优秀危机公关案例

2023年优秀危机公关案例

2023年优秀危机公关案例1. 瑞士巧克力公司遭遇食品安全危机在2023年,瑞士一家著名巧克力公司发生了食品安全问题,被曝光其产品中存在过期原料的使用。

公司立即采取紧急措施,召回受影响的产品,并公开道歉。

同时,公司迅速与相关政府部门和第三方专家合作,展开全面调查,确保问题得到彻底解决。

公司还积极与媒体沟通,及时发布信息,向消费者公开透明地解释事态发展,并承诺加强质量管控,确保食品安全。

通过及时应对和积极处理危机,该巧克力公司成功恢复了消费者的信任。

2. 互联网巨头网络数据泄露事件2023年,一家知名互联网巨头公司遭遇了网络数据泄露事件,大量用户的个人信息被黑客窃取。

公司第一时间发现问题后,立即关闭相关系统,采取紧急措施保护用户数据安全,同时展开全面调查。

公司积极与用户沟通,及时向受影响的用户道歉,并提供免费的信用监控服务,以帮助用户防范潜在的风险。

此外,公司加强了网络安全措施,并与专业机构合作进行技术升级,以确保类似事件不再发生。

通过及时、透明地处理危机,该互联网巨头公司成功挽回了用户的信任。

3. 国际航空公司应对飞机事故2023年,一家国际航空公司发生了一起飞机事故,造成多名乘客死亡和伤亡。

公司立即成立危机应对团队,与相关政府机构和救援机构合作展开调查,并积极救助和安抚遇难者家属和伤员。

公司迅速发布声明,向公众道歉并承诺全力配合调查,同时公开透明地向媒体提供最新情况。

为了防止类似事故再次发生,公司加强了飞行安全培训和机务维护,并与航空监管机构共同制定更严格的安全标准。

通过及时的危机应对和积极的改善措施,该国际航空公司成功重塑了公众对其安全性的信心。

4. 全球快递公司应对员工罢工2023年,一家全球知名快递公司的员工发起了大规模罢工,导致快递服务中断,给用户带来了巨大的不便。

公司迅速成立危机管理团队,与工会进行沟通,了解员工的诉求并尽快解决问题。

公司高层积极与员工代表开展对话,妥善处理纠纷。

同时,公司加强了内部沟通和员工福利政策,提升员工满意度和工作环境。

2021年上半年十大公关危机案例

2021年上半年十大公关危机案例

文章标题:2021年上半年十大公关危机案例在这篇文章中,我将为您详细介绍2021年上半年出现的十大公关危机案例,并分析它们对相关公司、组织或个人的影响和应对措施。

通过全面评估这些案例,我们可以更深入地了解公关危机管理的重要性和影响。

1. 案例一:某知名饮料公司产品质量问题事件这个案例是今年上半年最引人注目的公关危机之一。

该公司的某款产品被曝出存在严重的质量问题,引发了广泛关注。

这一事件对公司的品牌形象和销售业绩造成了严重影响,同时也引发了消费者的质疑和不信任。

公司在应对这一危机时采取了哪些措施?这些措施是否能够有效化解危机?2. 案例二:某电子产品公司隐私泄露事件这是另一起备受关注的公关危机案例。

该电子产品公司被曝出存在用户隐私泄露问题,引发了用户和公众的强烈愤怒和不满。

公司在面对这一危机时,采取了怎样的应对措施?这些应对措施是否能够取得预期的效果,保护公司的形象和信誉?3. 案例三:某互联网评台涉嫌违法事件这一事件在上半年引发了舆论的高度关注。

该互联网评台被指控存在违法行为,引发了监管部门的介入和调查。

公司在这一危机中的表现如何?事件对公司的业务和口碑产生了怎样的影响?公司又是如何回应这一危机的?4. 案例四:某奢侈品牌涉嫌破坏文物事件该奢侈品牌因为在广告宣传中涉嫌破坏文物而遭到公众指责和抵制。

这一危机对品牌形象和销售产生了怎样的冲击?品牌又是如何通过危机公关化解负面影响的?5. 案例五:某餐饮连锁企业卫生安全问题上半年发生的一起餐饮企业卫生安全事件引发了公众对该企业的广泛担忧和抵制。

企业在面对危机时是如何应对的,又取得了怎样的效果?6. 案例六:某金融机构涉嫌欺诈事件该金融机构因涉嫌欺诈行为而在上半年遭到舆论的强烈谴责和质疑。

金融机构在应对危机时采取了怎样的应对措施?这些措施是否能够有效帮助企业度过难关?7. 案例七:某零售企业诚信危机一起关于诚信和服务质量的事件对该零售企业的品牌形象造成了很大的冲击。

中国十大企业危机公关案例

中国十大企业危机公关案例

中国十大企业危机公关案例引言:公关危机是指企业在经营过程中遭遇的可能严重损害声誉和利益的事件或情况。

中国企业在经济迅猛发展的过程中,也经历了许多危机公关事件。

本文将从十个案例中选取典型的企业危机公关案例,分析其危机原因、企业应对方式以及对公众形象的影响。

1. 三鹿奶粉事件三鹿奶粉事件是中国奶粉行业的典型危机事件,该公司2008年被曝光使用含有三聚氰胺的奶粉,导致数百名婴儿患上尿毒症,数名婴儿因此丧生。

这一事件暴露了企业生产安全和产品质量的问题,引发了公众对中国奶粉行业的普遍质疑。

三鹿奶粉公司在危机初期采取了隐瞒和推卸责任的方式进行危机处理,导致公众对公司的不信任和愤怒进一步加深。

最终,公司高管被判处有期徒刑,公司声誉受到了无可挽回的重创。

2. 长生生物疫苗事件长生生物疫苗事件发生在2018年,该公司生产的狂犬疫苗被发现存在质量问题,引发了公众对疫苗安全的担忧。

此次事件中,长生生物公司虚假宣传和质量控制不严的举报被曝光,导致公众对该公司的信任度急剧下降。

面对危机,长生生物公司迅速召开新闻发布会,公开向社会道歉并主动召回有问题的疫苗。

然而,公司声誉受到了严重影响,也对整个疫苗行业产生了负面影响。

3. 金融机构内幕交易事件中国金融机构在过去的几年中发生了多起内幕交易事件。

这些事件在公众中引发了对金融行业的关注和质疑,对行业的声誉造成了严重影响。

面对危机,金融机构通常会采取公开道歉、解雇涉事人员、加强内部监管等措施来恢复公众信任。

然而,这些危机公关事件对金融行业形象的损害程度较大,需要长期努力来重建公众信任。

4. 菜鸟网络工资拖欠事件菜鸟网络是中国著名的物流公司,该公司曾因拖欠员工工资而被曝光,引发了公众的关注和谴责。

这一事件严重损害了菜鸟网络的声誉,影响了其与员工和消费者的关系。

菜鸟网络随后公开道歉,并加强工资发放管理和内部监管。

然而,这一事件对菜鸟网络形象的负面影响仍然存在,并需要通过改进管理和加强员工关系来重建公众信任。

著名的企业危机公关案例

著名的企业危机公关案例

著名的企业危机公关案例企业危机公关是指企业在面临重大危机事件时,通过有效的公关策略和措施来管理和恢复声誉。

下面列举了10个著名的企业危机公关案例。

1. 马自达汽车油耗造假事件马自达汽车在2016年被曝光涉嫌在其柴油车的燃油经济性测试中作弊,夸大油耗数据。

企业危机公关团队采取了积极的危机处理措施,包括公开道歉、召回受影响的车辆并进行改进、加强内部监管等,最终成功缓解了危机对公司声誉的负面影响。

2. 联合利华的毒奶粉事件联合利华是一家知名的食品公司,曾因其毒奶粉事件而陷入危机。

公司在危机公关中采取了包括公开道歉、召回产品、赔偿受害者、提升产品质量等措施,最终成功恢复了消费者对其品牌的信任。

3. 奥迪车辆尾气排放丑闻2015年,大众集团旗下的奥迪被曝光在车辆尾气排放测试中作弊。

奥迪在危机公关中积极回应,包括公开道歉、召回受影响车辆、加强监管等,最终成功应对了危机对其品牌声誉的损害。

4. 三星Note 7手机爆炸事件三星Note 7手机在2016年因电池问题引发多次爆炸事件,对公司形象造成了巨大冲击。

三星通过公开道歉、召回产品、展开彻底调查等措施,积极处理危机,最终恢复了消费者对其品牌的信任。

5. 宝洁公司的毒牙膏事件宝洁公司在2019年因其某款牙膏被检出含有有毒物质而陷入危机。

宝洁公司通过紧急召回产品、公开道歉、赔偿受害者等措施,积极处理危机,最终重塑了消费者对其产品安全性的信任。

6. 谷歌泄露用户隐私事件谷歌公司在2018年因未经用户同意向第三方披露用户个人隐私数据而引发危机。

谷歌采取了公开道歉、加强隐私保护、提供更透明的数据使用政策等措施,积极处理危机,重建了用户对其数据保护能力的信任。

7. 微软的Windows漏洞事件微软公司在过去多次因其Windows操作系统的漏洞问题而受到公众质疑。

微软通过及时发布安全补丁、加强漏洞修复等措施,积极回应危机,最终恢复了用户对其产品安全性的信任。

8. 中国联通的通信服务中断事件中国联通在2017年因通信服务中断导致用户无法正常使用而陷入危机。

度跨国公司在华十大公关危机案例

度跨国公司在华十大公关危机案例

度跨国公司在华十大公关危机案例在经济全球化的浪潮中,越来越多的跨国公司进入中国市场,然而,在其发展过程中,也不可避免地遭遇了各种公关危机。

以下是十个具有代表性的案例:案例一:_____汽车召回事件_____汽车曾因质量问题在全球范围内大规模召回车辆,但在处理中国市场的召回时,其态度和措施引发了公众的强烈不满。

中国消费者认为_____汽车对中国市场存在歧视,召回不及时且解决方案不合理。

这一事件严重损害了_____汽车的品牌形象,导致其在中国市场的销量大幅下滑。

案例二:_____快餐食品安全问题_____快餐曾被曝光使用过期食材、卫生条件不达标等严重的食品安全问题。

这一事件引起了社会的广泛关注和消费者的恐慌,对_____快餐的声誉造成了极大的冲击。

尽管_____快餐采取了一系列的公关措施,但消费者对其信任度大幅降低,品牌形象一落千丈。

案例三:_____电子产品电池爆炸事件_____电子产品的某款热门产品频繁出现电池爆炸的情况,引发了消费者对产品质量和安全的担忧。

_____公司在危机初期反应迟缓,未能及时给出有效的解决方案,导致舆论持续发酵,不仅影响了该产品的销售,还对整个品牌的口碑产生了负面影响。

案例四:_____化妆品虚假宣传事件_____化妆品品牌夸大产品功效,进行虚假宣传,被消费者举报和媒体曝光。

这一行为违反了中国的相关法律法规和广告准则,使得消费者对该品牌的诚信度产生质疑,市场份额也受到了一定程度的挤压。

案例五:_____服装品牌文化歧视事件_____服装品牌在其产品设计或宣传中涉嫌文化歧视,引发了中国消费者的强烈抵制。

该品牌未能及时认识到问题的严重性,也没有采取积极有效的公关措施来挽回局面,最终导致其在中国市场的业务受到重创。

案例六:_____超市价格欺诈事件_____超市被发现存在价格欺诈行为,标价与实际结算价格不符。

这一事件引起了消费者的愤怒和投诉,相关部门也介入调查。

_____超市的形象受损,消费者对其信任度急剧下降。

优秀公关处理案例分享

优秀公关处理案例分享

优秀公关处理案例分享公关是企业与外界沟通的重要手段,一个成功的公关活动能够为企业带来良好的声誉和形象。

以下是10个优秀公关处理案例的分享。

1. 雀巢婴儿奶粉事件2015年,雀巢婴儿奶粉事件曝光,雀巢被曝光在中国市场销售含有过量雀麦素的婴儿奶粉。

为了应对危机,雀巢迅速采取措施,第一时间发布了道歉声明,并主动召回问题产品。

他们还与中国政府合作,进行产品检测和监管改进,以恢复消费者对其产品的信任。

2. 美国航空公司事件2017年,一段视频在社交媒体上广泛传播,显示一名乘客被美国航空公司的安保人员硬拖下飞机。

该事件引起公众的强烈愤慨,对航空公司的声誉产生了负面影响。

为了应对危机,美国航空公司迅速道歉,并公开承认错误。

他们还采取了一系列措施,包括提高赔偿标准、改善员工培训等,以恢复公众对公司的信任。

3. 谷歌涉嫌侵犯隐私事件2010年,谷歌被曝光在其街景服务中收集了大量用户的个人信息,涉嫌侵犯隐私。

为了应对危机,谷歌迅速发布了道歉声明,并停止了收集用户信息的行为。

他们还与各国政府和隐私组织进行合作,改进隐私保护措施,并公开透明地向用户解释他们的数据收集和使用政策。

4. 苹果公司iPhone电池事件2017年,苹果公司被曝光故意降低老款iPhone手机的性能,以推动用户购买新款手机。

这一事件引发了用户的强烈不满和质疑。

为了应对危机,苹果公司发布了道歉声明,并推出了更便宜的电池更换计划,以补偿用户。

他们还承诺改进产品设计和公开透明地向用户提供信息。

5. 联合利华公司可可产业可持续发展计划联合利华公司是全球最大的消费品公司之一,其可可产业一直面临着可持续发展的挑战。

为了应对这一挑战,联合利华公司推出了可可产业可持续发展计划,致力于提高可可产业的可持续性。

他们与可持续发展组织和当地农民合作,改善可可种植和加工的环境和社会效益。

6. 丰田公司汽车召回事件2009年,丰田公司因车辆存在安全隐患而进行大规模的汽车召回。

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2005上半年十大品牌危机公关2005真是一个多事之年,刚过了半年,就出了这么一箩筐的事,本文选取了今年上半年的10个危机公关案例,我试图通过找出这些危机处理的瑕疵做一个“抛砖引玉”,以达到从不足求进取的目的。

于是就形成本“十大案例”专题。

这里引用著名企业危机管理与公关专家奥古斯丁先生的一句话:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子。

发现、培育以便收获这个潜在的成功机会就是危机公关的精髓。

”一、关键词:苏丹红1、危机主角:肯德基2、危机事件:新奥尔良烤翅、烤鸡腿堡等产品涉嫌含有苏丹红。

3、应对措施:3月16日下午,肯德基宣布:其新奥尔良烤翅和烤鸡腿堡的调料中被发现含有“苏丹红1号”,国内所有肯德基餐厅已停止出售这两种产品。

百胜餐饮集团已经将国内所有餐厅和配销中心的问题调料进行回收,并按照肯德基公司内部废弃物处理标准程序进行销毁。

4、点评:作为全球著名的食品企业,在肯德基近百年的发展历史上,类似“苏丹红”事件的经历绝对不是第一次。

从1987年进入中国市场,肯德基已经历了非典、禽流感等重大危机。

作为一家食品企业,肯德基对于食品卫生之类的社会危机避无可避。

然而,危机意识和完善的化解预案,让肯德基每次遭遇危机时,都能从容应对。

诚恳的自查然后主动停售,全国连锁统一步骤,寻求官方媒体的权威“庇护”,重建消费者信心。

可是已经吃了这些产品的消费者心还能回的来吗?这要让你的“麦兄弟”怎么说你呢?二、关键词:石蜡油1、危机主角:强生中国有限公司2、危机事件:3月中旬,印度马哈拉施特拉邦食品与药物管理部门表示,在强生婴儿油中发现液体石蜡油。

3、应对措施:强生中国有限公司曾出面表示,其产品通过了世界所有权威机构的检测,在中国销售的强生婴儿产品也完全符合中国的有关标准。

4、点评:以卫生部的调查声明作为此次危机的句号,以权威机构的检测等他方的观点来佐证自己的安全性,的确是很可取而且是必然途径。

然而强生在声明中却表示:“在中国进行了超过200多次的安全测试和广泛的产品实验,来确保强生婴儿产品的配方在用于婴儿身上是安全的。

”这显然是要让为人父母的不得不担忧:“没准,自己的孩子就做过它的试验品”。

由此看来,强生可以理直气壮地说“尽管用,没事”是有道理的!三、关键词:氟化物1、危机主角:联合利华2、危机事件:立顿速溶茶被指出氟化物含量过高。

3、应对措施:联合利华方面分两次将立顿速溶茶送往中国农业部茶叶质量监督检测中心进行检测。

3月29日上午10时,农业部茶叶质量监督检测中心正式公布了关于联合利华立顿茶氟含量检测结果:被检测的立顿系列产品氟含量全部符合标准。

4、点评:3月29日,让国人忧心忡忡的“立顿茶氟化物含量超标事件”在中国有了官方表态:农业部茶叶质量监督检测中心认为立顿茶氟含量符合国家标准。

官方公布立顿茶“无罪”的依据是农业部2003年茶叶行业标准中每千克茶叶中氟化物含量应低于200毫克,联合利华也“成功”地绕过了我国“国家标准”的两道关卡———国家标准委和《生活饮用水卫生标准》,取得了一个根本不算国家标准的“标准”的庇护,但萦绕在消费者心中的疑问并没有散去:立顿氟化物含量符合什么样的标准才能让人放心?某些部门拿出让消费者根本看不明白的论据来证明“问题产品”的合法性,是在行使政府职能还是在充当跨国公司“危机公关”的“话筒”?在我国,涉及生命健康的产品的“国家标准”究竟在哪个部门手里?四、关键词:转基因1、危机主角:卡夫广州食品公司2、危机事件:乐之饼干中含有转基因,但不贴标识。

3、应对措施:出面声明乐之饼干符合中国食品的相关检测标准,但由于欧洲的法规和标准要高一些,所以卡夫在欧洲市场的相关控制要严一些。

4、点评:3月14日,作为权威之重的“绿色和平”国际环保组织在北京召开新闻发布会,严正指出卡夫生产的乐之三明治饼干含有大豆转基因成分,并提醒你在转基因原料使用问题上采取了与欧洲市场不同的“双重标准”,没有依照中国有关转基因食品的规定贴上相关标识,侵害了中国消费者的利益。

你倒是不服气似的找《人民日报》发来声明,否认乐之三明治饼干含有大豆转基因成分,又退一步承认在欧洲、美国以及中国选用不同的原料。

竟然还自作聪明地认为,按照中国的国情,其在中国生产和销售的所有产品均符合中国食品安全和卫生法规。

对于这种带有明显国别歧视的解释,敷衍傲慢的心态,你觉得中国的老百姓会原谅你吗?!五、关键词:腐蚀剂1、危机主角:宝洁公司2、危机事件:经检测,其SK-Ⅱ化妆品中含有腐蚀成分。

3、应对措施:宝洁公司搬出SK-II 代言人明星刘嘉玲进行声援。

虽然宝洁公司擅于用明星作代言人式广告,但这次却收效甚微。

4、点评:在一个技术问题引发的信任危机中,只有与技术相关的权威部门或医学部门的试验证明才具备说服力,而明星在技术问题上是完全缺乏公信力的,反而为原本可以逐渐平息的舆论增加传播热点。

采用明星代言的方法作为公关证言显然是一大失策。

应对过于保守被动,做法值得商榷。

在权威部门给SK-II做出结论之前,应暂停销售该产品,显示对消费者负责的态度,公司也应该能承担停止销售造成的损失。

SK-II事件并非公关可以解决的问题,而是一个法律事件,只能依靠国家法律来解决。

六、关键词:碘超标1、危机主角:雀巢公司2、危机事件:2005年5月25日,浙江省工商局公布了近期该省市场儿童食品质量抽检报告,其中黑龙江双城雀巢有限公司生产的“雀巢”牌金牌成长3 奶粉碘超标。

3、应对措施:26日,发布声明称,雀巢碘检测结果符合《国际幼儿奶粉食品标准》。

27日,对问题产品撤柜。

并称中国营养学会公布的《中国居民膳食营养素参考摄入量》,儿童碘摄入量的安全上限为每日800微克。

28日,正式对外公布,出现碘超标质量问题的奶粉批次为:2004.09.21。

但拒绝透露生产数量及销往哪些市场。

29日,中央电视台经济半小时《雀巢早知奶粉有问题》。

4、点评:公关人员素质太差。

在媒体广为流传的公关人员接受央视采访的照片,是低着头在摘耳麦的画面,那种神色和姿态,让人感觉就是做了错事理亏心虚、但又不想认错的表现。

而先后三次中断采访并以沉默来应对,不着边际的回答更是败坏了雀巢公司的形象;坚持安全说,缺乏诚信,一会儿说符合国际标准,一会儿说符合《中国居民膳食营养素参考摄入量》中碘摄入量的上限,推三阻四,没有丝毫的诚信可言,没有表现出任何为消费者负责的价值观;当全国各商超均已撤货时,雀巢还在表示不回收,只是对消费者“带来的不必要的麻烦”表示道歉。

人命关天的事,只是不必要的麻烦?此种胸怀,怎能让消费者去愿谅和信赖?七、关键词:致癌物1、危机主角:高露洁2、危机事件:4月一五日英国《旗帜晚报》记者马可•普里格根据PeterVikeslands的观点写出了《牙膏癌症警告》一文。

声称《旗帜晚报》调查发现,包括高露洁等品牌在内的数十种超市商品均含有三氯生。

国内媒体纷纷爆炒,均在显著位置发布高露洁可能致癌的消息。

3、应对措施:引导舆论,《南方周末》发布《高露洁致癌事件调查:谁制造了牙膏信任危机》,称所谓“高露洁致癌事件”,其实是由于媒体信息传递失真而制造的一起“公共卫生危机”。

由研究人本人发言澄清,正本清源,2004年4月27日新闻发布会上,播放彼得•威克斯兰(PeterVikesland)的一段录音。

充分借助第三方独立机构的影响力。

召开有专家、学者、政府官员及媒体记者参加研讨会,进一步借用媒体进行公关。

高层集中出现在会场,表现重视。

4、点评:在媒体爆炒其致毒嫌疑时,高露洁却只是例行公事似称“高露洁全效牙膏已经由全球各相关权威机构审查与批准”,让人感觉毫无诚意。

十天后才召开新闻发布会,人们的恐慌早已达到顶峰。

没能够动用政府表态,公信力不够。

在高露洁的新闻发布会现场并没有国家质检总局官员到场,虽然高露洁方面就“政府对整个事件已非常了解,没有疑问和声明,就是对我们的安全性有信心。

”但显然不具有说服力。

不敢承担责任。

在高露洁并不能完全排除自已是否会致癌的情况下,却不敢勇于承担责任,只是一个劲地表示“目前公司不会回收中国市场上的高露洁牙膏,必要的时候会给媒体一个答复”。

如此言语,会让消费者放心吗?八、关键词:回产奶1、危机主角:光明乳业2、危机事件:6月5日,河南电视台经济生活频道曝出:光明乳业过期牛奶回炉再包装后重新进入市场销售。

6月10日,《都市快报》报道称杭州出现光明“早产奶”6月一三日,《中国经营报》报道称上海市出现光明“早产奶”,随后长春“QS”事件。

连锁危机反应。

3、应对措施:公布了《告消费者书》,在其网站上挂出《光明乳业诚致广大消费者》书,表示道歉。

生产线停产整顿、暂停光明商标使用权、相关责任人免职处罚。

承诺,光明乳业在全国各地的生产工厂均无此行为。

针对从浙江和上海的“早产奶”事件,寻求全国食品工业标准化技术委员会和国家标准化管理委员会有关规定的庇护。

4、点评:客观地说,能够在危机发生之后,迅速和媒体与公众沟通,这是光明乳业值得赞许的一点。

但是,“诚告消费者书”称不可能存在有回锅奶一事,并称“诚告消费者书”已经代表了光明乳业公司在对这一事件进行自查后的最终态度。

董事长王佳芬更是言之切切,称那是“不可能存在的事”。

此种表态是莽撞的,也是不负责任的。

为什么不先表态称无论如何,出于对消费者的负责,先停止销售河南光明的产品,并进行回收呢?但消费者感受到的却是你负责任的态度。

而此后对杭州、上海的早产奶疑问,光明更是搬出全国食品工业标准化技术委员会《关于确定乳制品生产日期的函(食标「2003」42号)》规定来作答。

然而,正如有专家指出的,对《产品质量法》释义应当由国家质检总局来进行解释,全国食品工业标准化技术委员会只是一个行业协会,不是立法和执法机构。

极力的否认,让媒体感觉到还有很多深挖和跟进的新闻点。

结果将媒体炒作推向了更高的热潮。

而杭州、上海的失守更令光明雪上加霜。

而到这种时候,光明牛奶的相关人士,还能玩得起失踪。

对河南光明的高管作出了停职举动,但是光明的最高管理层依然没有郑重其事地宣布对此事负责,因此只会让人感觉这是丢卒保车之阴谋,并不会因此对光明乳业产生好感。

最终向消费者致歉,仍拒不承认有用过期奶加收加工的报道,那么河南电视台拍摄的镜头又如何解释?此外,既然郑州市政府相关部门的正式调查结果,是尚未发现郑州光明从市场上回收牛奶再利用生产的情况,那么这个结论就意味着“河南电视台经济生活频道6月8日的报道是假新闻,或者说是报道失实”。

那么该新闻的制作是否应该向社会、向企业、向消费者说点什么,以挽回媒体的负面影响?九、关键词:厕所门1、危机主角:哈根达斯2、危机事件:据《珠江晚报》报道,哈根达斯,竟出自深圳罗湖区振华大厦里的一套三居室的小作坊,这个无牌无证的房间,竟是哈根达斯深圳品牌经营店的正宗“加工厂”。

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