完整word版医学装备科管理制度与岗位职责考核办法

医学装备部工作管理制度

医学装备部工作管理制度医学装备部工作管理制度
一、部门职责与组织架构
1.1 部门职责
1.2 组织架构
二、部门人员管理
2.1 人员编制和配备
2.2 人员职责和权限
2.3 人员培训和发展
2.4 绩效考核和激励机制
三、医学装备采购管理
3.1 采购计划编制
3.2 供应商选择和评估
3.3 采购合同管理
3.4 采购过程控制
3.5 采购验收和入库
四、医学装备维护与保养
4.1 设备维护计划编制
4.2 维护保养工作执行
4.3 设备故障处理
4.4 设备报废处理
五、医学装备更新与淘汰
5.1 装备更新需求评估
5.2 装备更新计划编制
5.3 装备淘汰管理
六、医学装备质量管理
6.1 装备质量控制
6.2 装备质量监督
6.3 装备质量事故处理
附件：
附件一、医学装备部组织架构图
附件五、医学装备质量事故处理流程图法律名词及注释：
1：质量控制：指依据相关法律法规和标准要求，对医学装备进行检测、检验和验证，确保其符合质量标准和安全要求的过程。

2：质量监督：指对医学装备的生产、销售和使用过程中进行监督，以确保医学装备质量和安全性的活动。

3：质量事故：指因医学装备质量问题或不合理使用导致的人身伤害、财产损失等意外事件。

4：采购合同：指医学装备部与供应商签订的明确规定双方权利与义务的法律文件。

医学装备三级管理制度考核办法及考核记录

医学装备三级管理制度为了规范和加强我院的医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，应用信息技术等现代化管理方法建立医学装备管理委员会，提高管理效能。

医院医学装备管理实行院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、医学装备管理委员会1、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行；2、医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理，3、负责本院医学装备五年发展规划和年度计划的审定，监督计划的落实工作；4、负责本院50万元以上医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证，提供决策依据；5、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况，指导并督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题及时解决并作为科室管理考核依据，保障医学装备正常使用；6、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

二、设备科设备科是全院医学装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医学装备管理全过程。

负责参与医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

2、负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析并参与报废处置等全程管理。

3、负责全院医学装备的维修保养，医用材料的供应，保障医学装备正常使用。

4、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。

5、组织医学装备管理相关人员专业培训和考核。

6、按照国家《计量法》规定对全院的计量器具执行强检工作。

7、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。

严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。

医学装备科管理制度与岗位职责考核办法

医学装备科管理制度与岗位职责考核办法一、医学装备科管理制度1.岗位设置：医学装备科设有科长、副科长、技术员等岗位。

2.职责分工：-科长：负责整个医学装备科的管理工作，包括科内人员的组织协调、预算编制、设备采购等工作。

-副科长：协助科长完成科内工作，代理科长职务时，负责领导全科工作。

-技术员：负责医学装备的安装、调试、维护和修理工作，并提供技术指导和培训。

3.工作流程：-接受设备需求：与相关部门沟通，了解临床科室对医学装备的需求。

-制定采购计划：根据设备需求和科内预算，制定医学装备的采购计划。

-设备采购：组织招标、评标等采购程序，与供应商签订采购合同。

-设备安装与调试：负责设备的安装、调试、验收等工作，确保设备正常运行。

-维护与修理：对设备进行定期维护，及时处理设备故障，保证设备的正常使用。

-小组培训：组织和参与设备使用培训，提供技术支持和指导。

4.文件管理：-设备档案：建立医学装备档案，包括设备的购置信息、维修记录等。

-工作报告：定期向上级汇报医学装备科的工作情况，包括设备采购、维修等。

-相关制度：与其他相关制度进行衔接，例如财务制度、设备维护制度等。

1.科长：-考核重点：科室管理、预算编制、设备采购等工作。

-考核指标：科室的工作流程是否规范、预算编制是否合理、设备采购是否按照要求进行。

-考核方法：定期对科长进行工作情况的评估，可以通过工作报告、业绩评价等方式进行考核。

2.副科长：-考核重点：协助科长完成科内工作。

-考核指标：副科长在科长代理期间是否能够有效地领导全科工作、工作情况是否积极主动。

-考核方法：定期对副科长进行工作情况的评估，可以通过业绩评价、工作报告等方式进行考核。

3.技术员：-考核重点：设备安装、维护、修理等工作。

-考核指标：技术员在设备安装调试、设备维护修理等方面的工作是否到位、技术水平是否达标。

-考核方法：定期对技术员的工作情况进行评估，可以通过考核实绩、定期技术培训等方式进行考核。

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。

一、考核范围医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况二、考核周期定期考核:每季度进行一次。

不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。

三、考核方法根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分(扣完为止)，具体考核评分表见附件二。

四、考核细则1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。

2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。

3、具体考核细则见附件一。

五、改进措施设备科应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。

分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。

中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置决定成立医学装备管理小组。

,括医学耗材内的医学装备使用效益一、人员组成医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。

具体人员如: 下李长友:组长王曙梅:组员二、人员岗位职责和工作制度: 医学装备管理组的具体职责任务包括负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1.; 具体组织医学装备管理工作。

制度并监督执行,员会决策; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2.; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3.; 保障医学装备正常使用4.; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5.; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6.完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

医学装备岗位（设备科）职责及工作制度

医学装备岗位（设备科）职责及工作制度医学装备岗位( 设备科) 职责及工作制度一、医学装备岗位( 设备科)处长职责( 一) 在院长的直接领导下, 带领全处人员认真贯彻执行党和国家的方针政策, 完成好本职工作。

负责本处的思想教育、专业业务及技术的全面工作, 制定本单位的设备、医用耗材管理办法和有关制度并组织实施。

( 二) 根据医院发展目标制定出本处的组织机构和人员编制, 有计划的引进人才, 加强队伍建设, 保障临床工作的顺利进行。

( 三) 加强提高全体工作人员的业务水平, 有计划地进行培训。

( 四) 熟练掌握本岗位的业务水平, 有计划地进行专业培训。

( 五) 做好管理工作, 组织制定年度计划, 审核并呈交院长办公会批准执行。

1 、做好设备项目执行前的审批工作。

2 、组织大型设备选型论证、招标、议标工作。

3 、加强对医用耗材的规范管理。

( 六) 要了解医学设备的市场信息, 新技术在临床上的应用。

( 七) 做好与上级单位及各部委的联系, 取得多方面的支持。

( 八) 组织好核心组工作, 充分发挥核心组的作用。

( 九) 召开组长会, 昕取工作汇报, 找出问题, 布置下一步工作进程。

( 十) 做好医学工程的学科发展规划。

二、医学装备岗位( 设备科)副处长职责( 一) 协助处长做好本处的思想教育、工程技术管理工作。

( 二) 主要做好设备的中后期管理工作, 包括设备开箱验收、安装调试、质量验收、维修保养、医技培训及设备报废评估等, 加强对工作技术的领导工作。

( 三) 提供大型设备的技术支持, 提高设备的完好率, 以保证设备的使用率。

( 四) 加强对维修工作的管理, 包括:1 、制定维修经费的预算和管理方案2 、按维修计划调整技术力量3 、维修工作报告的统计管理( 五) 有计划的组织新技术讲座, 对医护人员进行普及性设备操作技术培训。

( 六) 引进大型设备时, 负责组织工程技术人员对设备技术参数进行评估, 为正确选型提供可靠的论证依据。

6.9.2.2医学装备管理制度、人员岗位职责1.doc

6.9.2.2医学装备管理制度、人员岗位职责1设备管理制度目录设备管理委员会工作职责设备科工作制度设备科工作职责设备科负责人职责计划购置审批制度采购招标管理制度安装验收制度使用保管制度质量控制制度维修与预防性维护管理制度计量器具管理制度调剂调拨制度报损报废制度信息档案管理制度损坏遺失处理制度突发事件应急管理制度风险评估管理制度教育培训及人才培养制度岗位职责1、购置（设备、耗材）岗位职责2、验收保管岗位职责3、档案信息岗位职责4、维护保养岗位职责5、使用科室反馈职责医疗设备购置论证管理制度医疗设备决策管理制度大型医疗设备管理制度大型仪器专管共用制度大型设备使用人员持证上岗制度医疗设备的应急保障管理程序与规范医疗设备应急调配制度医疗设备调配流程附：主要急救医疗设备名单医学装备三级管理制度武侯区人民医院急救及生命支持类医学装备应急预案一次性无菌医疗用品管理制度一次性医疗用品、低值医用耗材采购管理制度一次性医疗用品、低值医用耗材购流程图一次性使用无菌医疗用品验收制度一次性使用无菌医疗用品发放使用管理制度一次性使用无菌医疗用品不良反应报告制度一次性使用无菌医疗用品不合格产品处理制度一次性使用无菌医疗用品使用后销毁制度高值耗材管理制度植入物管理制度外来器械的管理制度医疗器械产品追溯制度医疗器械不良事件监测与报告制度医院医疗器械不良事件监测工作职责医院可疑医疗器械不良事件发现、收集、调查、分析、评价、报告和控制工作程序武侯区人民医院医疗器械突发性群体不良事件应急预案武侯区人民医院不良事件监测流程图设备管理委员会工作制度1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。

2、设备科为设备管理委员会的常设机构。

3、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论制度。

4、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。

医学装备科工作制度

医学装备科工作制度医学装备科是医疗机构的重要组成部分，其工作制度对于医院的顺利运行和患者的治疗效果具有至关重要的影响。

一个科学合理的工作制度可以提高医学装备科的工作效率和服务质量，保障医院的设备安全和运行畅通。

下面就是医学装备科的工作制度。

一、工作岗位及职责1.主管：负责医学设备科的全面管理工作，包括设备采购、维修、保养、更新等方面的工作。

2.技术人员：负责设备维修、保养、校准等工作，保障设备的正常运行。

3.库管人员：负责设备的库存管理、保管、清点等工作。

4.信息员：负责设备的信息化管理，包括建档、维护、备份等工作。

5.其他工作人员：根据科室实际情况，担任相应的工作职责。

二、工作时间及班制1.工作时间：医学装备科的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间根据医院的实际情况灵活安排。

2.班制：设备科可以根据工作量和需求采取倒班制或轮班制，确保设备科的工作能够实时响应各临床科室的需求。

三、工作流程及标准1.设备采购：设备科根据医院的需求和预算编制设备采购计划，确保设备的品质、性能和价格符合医院的要求，严格按照医院的采购管理规定进行采购。

2.设备验收：设备科接收新购设备后，要对设备进行严格的验收工作，确保设备的品质和性能符合合同要求，同时建立设备的档案和台账。

3.设备保养：设备科要定期对设备进行保养和维护工作，包括清洁、校准、查漏、保养等工作，确保设备的正常运行。

4.设备维修：设备科要及时对设备进行故障排除和维修工作，保障设备的正常使用，减少设备故障对临床工作的影响。

5.设备更新：设备科要根据医院的发展需求和设备的更新情况，定期评估设备的使用状况，提出设备更新计划，并报相关部门批准进行更新工作。

四、工作考核与奖惩1.工作考核：设备科要建立健全的考核制度，对工作人员的工作表现进行定期评估，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。

2.奖励方式：可以通过褒奖、奖金、晋升等方式对表现优秀的工作人员进行奖励。

医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录完整篇.doc

医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录1医学装备三级管理制度为了规范和加强我院的医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，应用信息技术等现代化管理方法建立医学装备管理委员会，提高管理效能。

医院医学装备管理实行院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、医学装备管理委员会1、根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行；2、医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理，3、负责本院医学装备五年发展规划和年度计划的审定，监督计划的落实工作；4、负责本院50万元以上医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证，提供决策依据；5、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况，指导并督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题及时解决并作为科室管理考核依据，保障医学装备正常使用；6、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

二、设备科设备科是全院医学装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医学装备管理全过程。

负责参与医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

2、负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析并参与报废处置等全程管理。

3、负责全院医学装备的维修保养，医用材料的供应，保障医学装备正常使用。

4、收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。

5、组织医学装备管理相关人员专业培训和考核。

6、按照国家《计量法》规定对全院的计量器具执行强检工作。

7、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。

人民医院医学装备科工作制度

人民医院医学装备科工作制度一、工作目标和职责1.1 工作目标人民医院医学装备科的工作目标是根据医院的需求，负责医学装备的采购、管理、维护和更新，确保医院各科室的医疗设备正常运行，提高医疗质量和效率。

1.2 职责医学装备科的职责包括但不限于：•制定医学装备采购计划，根据医院的需求和预算制定合理的采购方案。

•负责医学装备的选型、招标、评估和采购谈判。

•对医学装备进行验收，确保其质量和完好。

•制定医学装备的使用管理制度，包括设备分配、维修保养、操作培训等。

•负责医学装备的维修和保养工作，及时处理故障，确保设备的正常运行。

•定期组织对医学装备进行巡检，及时发现问题并进行解决。

•关注医学装备的更新和升级需求，及时提出更新计划并执行。

•统计和分析医学装备使用情况，提供相关报表和数据分析，为医院管理决策提供依据。

二、工作流程和规范医学装备科要建立科学合理的工作流程和规范，确保工作的高效性和准确性。

2.1 采购流程•根据医院需求和预算，制定医学装备采购计划。

•进行市场调研，寻找合适的供应商，并对供应商进行评估。

•编制招标文件，进行招标公告，并组织招标评审。

•进行采购谈判，达成合理的采购价格和条件。

•对供应商提供的医学装备进行验收，确保质量和完好。

•完成采购合同签订及付款手续。

2.2 设备管理流程•制定医学装备的使用管理制度，明确设备的责任人和管理流程。

•对医学装备进行标识和编码，并建立设备档案。

•统一分配医学装备到各科室，并制定使用计划。

•定期检查医学装备的工作状态，发现问题及时处理。

•定期进行设备维护保养，确保设备的正常运行。

•定期对设备进行巡检和清洁，确保设备的卫生和安全。

•开展设备操作培训和技术支持，提高用户的使用能力。

•解决设备故障和报废处理，确保设备的维修和更新。

2.3 更新与维护流程•关注医学装备的更新需求，及时提出更新计划，并报告上级审批。

•研究市场新技术和新产品，对比不同产品的性能和价格。

•编制设备更新采购方案，进行招标和评审。

医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核办法

医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核办法医疗行业是一个具有高度风险的行业，医学装备的使用对于医疗行业的安全和效率具有至关重要的影响。

为确保医学装备的安全和有效使用，医院需要建立健全的医学装备管理制度，并加强岗位职责的监管和考核。

医学装备管理制度的建立和实施制度的必要性医学装备管理制度是医院的重要管理制度之一，其建立和实施具有以下必要性：1.保障医学装备使用的安全和有效性。

2.提高医学装备的利用率和效率。

3.优化医疗资源的配置和使用。

4.促进医疗服务的质量和效果。

制度的内容医学装备管理制度应包含以下内容：1.医学装备的管理标准和要求。

2.医学装备的选择、采购和验收规定。

3.医学装备的使用、保养、维修和报废规定。

4.医学装备的安全、保密和防损规定。

5.医学装备的管理组织和责任划分。

制度的实施医学装备管理制度的实施应满足以下要求：1.充分宣传制度，提高员工的合规意识。

2.确定责任人，建立管理机构。

3.制定操作规程，确保操作规范。

4.定期检查和评估制度，适时进行修订和更新。

岗位职责的监管和考核岗位职责的分工医学装备管理岗位职责应当明确分工，主要包括以下方面：1.负责医学装备的选型和采购。

2.负责医学装备的管理和使用。

3.负责医学装备的保养和维修。

4.负责医学装备的验收和报废。

岗位职责的监管医学装备管理岗位职责的监管应重点关注以下方面：1.岗位职责是否清晰，是否详细。

2.岗位职责的执行是否规范，是否符合制度要求。

3.岗位职责的风险控制措施是否有效。

岗位职责的考核医学装备管理岗位职责的考核应主要从以下几个方面考虑：1.岗位职责的完成情况。

2.岗位职责的操作规范。

3.岗位职责的风险控制措施是否到位。

加强医学装备管理制度的建立和实施，以及岗位职责的监管和考核，是确保医学装备安全和有效使用的关键措施。

只有确保医学装备的安全和有效使用，才能提高医疗服务质量和效果。

医学装备管理制度与岗位职责监督管理与考核机制

医学装备管理制度与岗位职责监督管理与考核机制一、引言医学装备是医疗机构中不可或缺的重要组成部分，对确保医疗质量、提高诊疗水平起着重要作用。

为保证医学装备的正常运行和有效使用，医学装备管理制度的建立与完善是必不可少的。

同时，对医学装备的岗位职责进行监督管理与考核，也是提升医疗机构整体管理水平的关键。

本文将主要探讨医学装备管理制度以及岗位职责监督管理与考核机制。

二、医学装备管理制度1.装备采购管理医学装备的采购管理应遵循公开透明、竞争制度，并严格按照科学、客观、合理的原则进行。

医疗机构应成立专门的采购委员会，负责医学装备的选择、采购和验收工作。

同时，应建立健全的供货商管理机制，明确供货商的责任和义务，确保医学装备的质量和正常供应。

2.装备维护与保养医学装备管理制度中需要设立专门的装备维护与保养部门，负责医学装备的定期保养、日常维护、故障排除等工作。

医疗机构应建立清晰的维护记录，确保装备的安全可靠，并及时更新和维修老旧设备。

3.装备质量控制医学装备管理制度中应规定医疗机构的装备质量控制标准，并制定严格的检验和评估程序。

对新购入的医学装备，需进行全面的检测和验证，以确保其质量和性能达到规定要求。

此外，医疗机构还应建立定期的质量评估机制，对装备进行维护和升级，以保证其长期有效运行。

4.装备使用培训医学装备管理制度要求医疗机构给予相关人员充分的装备使用培训。

培训内容包括设备操作、维护保养、故障排除等方面，以确保操作人员能熟练掌握装备的使用技能，并能及时处理装备故障。

三、岗位职责监督管理与考核机制1.岗位职责明确医疗机构应对医学装备管理岗位的职责进行明确划分，确保每个岗位的职责清晰明确。

在医学装备管理岗位中，需要设置采购管理、维护与保养、质量控制、培训等不同的职责，以确保医学装备的全方位管理。

2.监督管理机制医疗机构应建立相应的监督管理机制，对医学装备管理岗位的职责履行情况进行监督和评估。

监督管理可以通过定期检查、抽查等方式进行，发现问题及时纠正，提出整改意见和建议，确保医学装备的管理达到预期的效果。

(完整版)医学装备管理制度考核及考核记录

医学装备三级管理制度医院医学装备管理推行院领导、医学装备管理部门和使用部门三级管理制度。

一、医学装备管理组1、依据国家有关规定，成立完美本机构医学装备管理工作制度并监督执行；2、医学装备购买、查收、质控、保护、维修、应用剖析和处理等全程管理，3、负责本院医学装备五年发展规划和年度计划的判定，监察计划的落实工作；4、负责本院 50 万元以上医疗仪器设施购买必需性、社会和经济效益、预期使用状况、人员资质等方面进行可行性论证，供给决议依照；5、按期检查大型医疗仪器的管理使用状况，指导并敦促进用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题实时解决并作为科室管理查核依照，保障医学装备正常使用；6、达成卫生行政部门和机构领导交办的其余工作。

二、设施科设施科是全院医学装备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医学装备管理全过程。

负责参加医疗设施的规划调研、立项论证、申报审批、合同签署、安装查收、保护养护、培训使用、报废判定、配合财务部门达成医疗设施的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制定、实行等工作。

2、负责医学装备购买、查收、质控、保护、维修、应用剖析并参加报废处理等全程管理。

3、负责全院医学装备的维修养护，医用资料的供给，保障医学装备正常使用。

4、采集有关政策法例和医学装备信息，供给决议参照依照。

5、组织医学装备管理有关人员专业培训和查核。

6、依照国家《计量法》规定对全院的计量用具执行强检工作。

7、对设施推行科学管理，购买大型设施一定经过严格的可行性论证。

严格依照《大型医用设施配置与管理使用方法》进行管理配置。

规定的甲、乙类品目的大型医用设施，依照规定申请配置允许。

8、负责医学装备质量管理的策划，并组织详细实行，对医用仪器质量进行监察、检查和查核。

三、使用部门使用部门应在设施科的指导下，负责本部门的医学装备平时管理工作。

1、成立使用责任制，拟订操作规程，专人管理，严格使用登记，仔细检查养护，保持仪器设施处于优秀状态。

医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制

医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制一、医学装备管理制度1.建立医学装备管理制度，明确各类医学装备的购置、验收、分配、使用、保养、维修、报废等流程与要求。

2.明确医学装备使用的权限与责任，建立相应的流程和控制措施。

3.规范医学装备维修和报废流程，确保设备的安全运行和正确处理。

4.加强医学装备采购与验收管理，建立严格的审核流程和验收标准。

5.建立医学装备管理档案，包括设备购置凭证、合同、验收记录、维修记录、保养记录等。

二、岗位职责的监管1.明确医学装备管理相关岗位的职责，包括设备管理员、科室护士长、科室主任等岗位。

2.加强对设备管理员的监管，包括设备使用管理、设备保养维修管理等方面的工作。

3.制定明确的岗位职责细则，确保医学装备的管理责任到位，避免责任模糊和漏洞。

三、考核机制1.建立医学装备管理考核机制，定期对医学装备管理工作进行绩效评价。

2.制定医学装备管理考核指标，包括设备使用率、设备故障率、设备维修及时性等方面的指标。

3.对医学装备管理考核不达标的人员进行相应的奖惩，鼓励积极向上的工作态度。

四、监管机制1.制定医学装备监管措施，确保医学装备管理在全体员工中得到重视。

2.加强对医学装备使用流程的监管，建立相应的审批和监控机制。

3.加强医学装备维修及时性和效果的监管，确保设备的正常和安全运行。

总之，医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制的建立和完善对医疗机构的健康发展和患者安全起到重要的保障作用。

只有通过规范的制度和监管机制，才能确保医学装备的正确使用和维护，提高医疗质量和效率。

医院医学装备科管理制度

一、总则为加强医院医学装备的管理，确保医疗设备的正常运行和医疗质量，提高医疗服务水平，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院所有医疗设备、医疗器械、试剂、耗材等医学装备的管理。

三、组织机构1. 医学装备科负责全院医学装备的管理工作，下设设备管理小组、采购小组、验收小组、使用小组等。

2. 设备管理小组负责医学装备的采购、验收、维护、维修、报废等工作。

3. 采购小组负责医学装备的采购计划、招标、合同签订等工作。

4. 验收小组负责医学装备的验收、入库、出库等工作。

5. 使用小组负责医学装备的使用、培训、维护、保养等工作。

四、职责1. 设备管理小组：（1）制定医学装备管理制度，并组织实施。

（2）负责医学装备的采购、验收、维护、维修、报废等工作。

（3）定期对医学装备进行检查，确保设备正常运行。

2. 采购小组：（1）根据医院实际情况，制定医学装备采购计划。

（2）负责医学装备的招标、合同签订等工作。

（3）对采购的医学装备进行质量验收。

3. 验收小组：（1）负责医学装备的验收、入库、出库等工作。

（2）对验收的医学装备进行质量检查。

4. 使用小组：（1）负责医学装备的使用、培训、维护、保养等工作。

（2）对医学装备的使用情况进行监督，确保设备安全、有效。

五、管理制度1. 医学装备采购管理：（1）采购计划：根据医院实际情况，制定医学装备采购计划，经相关部门审核后实施。

（2）招标：按照国家有关法律法规，对医学装备进行公开招标。

（3）合同签订：与中标供应商签订合同，明确双方权利义务。

2. 医学装备验收管理：（1）验收标准：按照国家标准、行业标准、企业标准等要求，对医学装备进行验收。

（2）验收流程：验收人员对医学装备进行现场验收，填写验收报告。

3. 医学装备使用管理：（1）培训：对使用人员进行医学装备使用培训，确保其掌握操作技能。

（2）操作规程：制定医学装备操作规程，规范使用行为。

（3）维护保养：定期对医学装备进行维护保养，确保设备正常运行。

医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核办法

医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核办法一、医学装备管理制度医学装备管理制度是医院内部约束性文件的一个重要组成部分，是规定医学装备管理规范和流程的指导性文件。

它对医学装备的使用、维护、保养、修理等方面作出了详细的规定，主要内容包括：1.医学装备的购置和报废：医院在购置医学装备时，根据医疗科室的实际需要，进行招标、比价等程序，选择具有良好品质、性能稳定、售后服务好的医学装备供应商。

同时，在使用期限到达或医学装备出现故障时，应及时报废或更换医学装备。

2.医学装备的台账和档案：医院建立医学装备的台账和档案，按时间、使用单位、型号、出厂号、价格、使用地点、维修记录等方式进行登记和管理。

并对常用的医学装备设置负责人，统一管理使用，提高设备的利用率和效益。

3.医学装备的检定和验收：医院对新购置或经过定期维护保养的医学装备进行检定和验收，保证医学装备的性能达到标准要求。

4.医学装备的使用管理：医院规定使用人员必须具备相应资格证书和操作技能。

并对医学装备进行稳定性、可靠性、安全性的检查和测试，确保手术、检查、治疗等过程中的安全和质量。

5.医学装备的维修和保养：医院负责维修和保养医学装备。

建立保养记录和维修档案，定期对医学装备进行保养和维修，确保医学装备使用的安全和稳定。

6.医学装备的安全保障：医院建立医学装备安全保障措施，针对突发事故进行应急预案演练，确保医学装备的安全和保障。

二、岗位职责的监管医院应对医学装备管理工作进行切实监管，通过设立专职人员，制定明确的管理规范，加强操作流程的监控，实现对全流程的有效监管，确保医学装备能够正常运转，并保证患者健康安全。

1.设立专职岗位管理医学装备针对一些大型医院，应设立专职岗位，由专门的医学装备管理员负责对医学装备的管理、使用、维护、保养等方面进行日常监管和实施。

对常用的医学装备设置负责人，统一管理使用，提高设备的利用率和效益，确保医学装备的稳定运行。

2.建立完善的流程管理措施医院应建立医学装备管理的流程控制，对医学装备使用的全流程进行监管和控制，建立流程管理记录，及时跟进问题和异常情况，确保医学装备的正常使用。

医学装备管理监督考核制度【模板】

医学装备管理监督考核制度1.目的全院医疗设备由医学装备管理委员会、设备科、临床使用科室构成三级管理制度，定时由医学装备管理委员会对设备科，设备科对临床使用科室进行监督并考核，以实现全院医疗设备的安全良好运行。

2.范围医学装备管理。

3.职责3.1医学装备管理委员会负责全院医学装备管理监督与考核；3.2设备科负责临床使用科室的医学装备管理监督与考核；4.管理制度4.1医学装备管理委员会对设备科的主要职责进行监督并考核，其主要内容有：(1)根据国家有关规定，建立完善本机构医学装备管理工作制度并监督执行。

(2)医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

(3)医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理。

(4)保障医学装备正常使用。

(5)收集相关政策法规和医学装备信息，提供决策参考依据。

(6)组织本机构医学装备管理相关人员专业培训；。

(7)完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

4.2设备科对临床使用科室的主要职责进行监督并考核，其主要内容有：(1)医疗设备使用人员进行应用培训和考核，合格后方可上岗操作。

大型医用设备相关医师、操作人员、工程技术人员须接受岗位培训，业务能力考评合格方可上岗操作。

(2)医疗设备进行定期除尘清洁保养，保证其工作在规定的室内温度及温度环境下，延长使用寿命，减少故障发生率。

(3)出现故障及时报修，并配合设备科维修人员及厂家工程师做好试机调试等工作，及时排除医学装备故障，提高开机率。

(4)对大型医疗设备做好台帐登记。

(5)对国家规定淘汰的；严重损坏无法修复或维修费用过高的；严重污染环境，危害人身安全与健康的；失效或功能低下、技术落后，不能满足使用需求的；国家有明确要求的；向设备科提出报废申请。

4.3对违反本制度规定，不认真履行医疗设备管理职责、违反操作规程造成人为损坏或保管不当造成遗失的工作人员，应当视情节严重程度，给予批评教育或相应纪律处分。

5.相关文件5.1《医疗器械监督管理条例》（2000年4月）5.2《医疗器械临床使用安全管理规范（试行）》5.3《大型医用设备配置与使用管理办法》（2005年3月）。

医学装备科管理制度与岗位职责考核办法

医学装备科管理制度与岗位职责考核办法为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。

一、考核范围
民勤县人民医院医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况
二、考核周期
定期考核：每季度进行一次。

不定期考核：可根据实际情况增加不定期考核。

三、考核方法
根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分（扣完为止），具体考核评分表见附件二。

四、考核细则
1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。

2、对医学装备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。

3、具体考核细则见附件一。

五、改进措施
医学装备科应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。

分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。

医学装备科制度与岗位职责考核细则
医学装备科制度与岗位职责季度考核表被考核单位：考核周期：至考核人：
考核项目考核内容考核标准
违反
次数
具体违反内容
扣分
合计
负责人
签字
岗
位
职
责
管
理
制
度
培
训周期内
培训内容
合计：（总分100分，采取倒扣法，扣完为止）
整改意见及措施。

医学装备管理制度与岗位职责的监管与考核机制

东南大学附属中大医院医学工程部设备管理制度与岗位职责考核办法为加强医学装备管理，监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况，根据本科室实际，经研究决定特制定本办法。

一、考核范围东南大学附属中大医院医学工程部管理制度及人员岗位职责执行情况。

二、考核周期定期考核：每季度进行一次。

不定期考核：可根据实际情况增加不定期考核。

三、考核方法根据考核细则每次考核抽5项岗位职责，5项制度进行考核，培训考核为必考核项目，采取百分制，根据相关考核标准进行扣分（扣完为止），具体考核评分表见附件二。

四、考核细则1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。

2、对医学工程部考核工作由医学工程管理委员会负责监管执行。

3、具体考核细则见附件一。

五、改进措施医学工程部应严格执行监管考核制度，每季度考核后应将考核内容予以汇总整理，并做好记录。

分析考核过程中存在问题，并提出改进意见及措施，将改进措施落实到新的工作周期内执行。

东南大学附属中大医院医学工程部岗位职责考核细则考核项目考核内容考核标准备注岗位职责医学工程部科长职责是否履行科长职责，违反一次扣1分工程技术人员职责是否履行工程技术人员职责，违反一次扣1分档案管理员职责是否履行档案管理员职责，违反一次扣1分计量管理员职责是否履行计量管理员职责，违反一次扣1分验收管理员职责是否履行验收管理员职责职责，违反一次扣1分库房保管员职责是否履行库房保管员职责职责，违反一次扣1分高压氧舱维修人员职责是否履行高压氧舱维修人员职责，违反一次扣1分中心吸引人员职责是否履行中心吸引人员职责职责，违反一次扣1分中心供氧人员职责是否履行中心供氧人员职责职责，违反一次扣1分电话维修人员职责是否履行电话维修人员职责职责，违反一次扣1分管理制度医学装备管理制度违反医学装备管理制度，发现一次扣2分计划购置制度违反计划购置制度，发现一次扣2分更新制度违反更新制度，发现一次扣2分验收制度违反验收制度，发现一次扣2分使用人员岗位考核及再培训制度违反使用人员岗位考核及再培训制度，发现一次扣2分使用维护保养制度违反使用维护保养制，发现一次扣2分维修管理制度违反维修管理制度，发现一次扣2分档案管理制度违反档案管理制度，发现一次扣2分应用分析与使用评价制度违反应用分析与使用评价制度，发现一次扣2分安全控制与风险监测管理制度违反安全控制与风险监测管理制度，发现一次扣2分安全保障制度违反安全保障制度，发现一次扣2分不良事件监测与报告制度违反不良事件监测与报告制度，发现一次扣2分报废管理制度违反报废管理制度，发现一次扣2分安全管理制度违反安全管理制度，发现一次扣2分医用耗材管理制度违反医用耗材管理制度，发现一次扣2分一次性使用无菌器械管理制度违反一次性使用无菌器械管理制度，发现一次扣2分医用耗材验收储存管理制度违反医用耗材验收储存管理制度，发现一次扣2分医用耗材溯源管理制度违反医用耗材溯源管理制度，发现一次扣2分医用耗材档案管理制度违反医用耗材档案管理制度，发现一次扣2分库房保管制度违反库房保管制度，发现一次扣2分计量器具管理制度违反计量器具管理制度，发现一次扣2分培训考核周期内培训内容全科培训后笔试，不及格每人次扣5分东南大学附属中大医院医学工程部岗位职责季度考核表被考核单位：考核周期：至考核人：考核项目考核内容考核标准违反次数具体违反内容扣分合计负责人签字岗位职责管理制度培训周期内培训内容全科培训后笔试，不及格每人次扣5分合计：（总分100分，采取倒扣法，扣完为止）整改意见及措施。

医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录

医疗设备三级管理制度为了规范和加强我院的医疗设备管理，促进医疗设备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障医疗卫生事业健康发展，依照《医疗卫生机构医学装备管理办法》要求，根据“统一领导、归口管理、分级负责、责权一致”原则，应用信息技术等现代化管理方法建立设备管理委员会，提高管理效能。

医院医疗设备管理实行院领导、设备科和使用部门三级管理制度。

一、设备管理委员会1、根据国家有关规定，建立完善本机构医疗设备管理工作制度并监督执行；2、医疗设备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析和处置等全程管理，3、负责本院医疗设备五年发展规划和年度计划的审定，监督计划的落实工作；4、负责本院50万元以上医疗仪器设备购置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等方面进行可行性论证，提供决策依据；5、定期检查大型医疗仪器的管理使用情况，指导并督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器应有效能，发现问题及时解决并作为科室管理考核依据，保障医疗色环保正常使用；6、完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。

二、设备科设备科是全院医疗设备的管理部门，在分管院长的领导下，参加医院医疗设备管理全过程。

负责参与医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批、合同签订、安装验收、维护保养、培训使用、报废鉴定、配合财务部门完成医疗设备的调拨使用及报废报批工作。

1、负责医疗设备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作。

2、负责医疗设备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析并参与报废处置等全程管理。

3、负责全院医疗设备的维修保养，医用材料的供应，保障医疗设备正常使用。

4、收集相关政策法规和医疗设备信息，提供决策参考依据。

5、组织医疗设备管理相关人员专业培训和考核。

6、按照国家《计量法》规定对全院的计量器具执行强检工作。

7、对设备实行科学管理，购置大型设备必须经过严格的可行性论证。

严格按照《大型医用设备配置与管理使用办法》进行管理配置。

规定的甲、乙类品目的大型医用设备，按照规定申请配置许可。

医学装备三级管理制度考核办法及考核记录

医学装备三级管理制度考核办法及考核记录医学装备是医院工作中必不可少的重要资源，合理的管理和有效的考核对于确保医院工作的顺利进行至关重要。

下面是关于医学装备三级管理制度、考核办法及考核记录的详细介绍。

一、医学装备三级管理制度1.一级管理：由医院管理层负责，主要职责为制定医学装备的总体规划和指导方针，确保医学装备与医院的发展战略相一致。

此外，还需对医学装备的采购、更新、拓展等方面提供支持和指导。

2.二级管理：由医学技术部门负责，主要职责为制定医学装备的日常运行管理规定，包括设备使用、保养、维修、更新等方面的要求。

同时，还需负责对医学装备的库存、盘点、验收等工作进行监督和管理。

3.三级管理：由各临床科室负责，主要职责为医学装备的具体使用和维护工作。

每个科室需制定医学装备使用操作规程，并确保操作人员具备相应的专业知识和技能。

此外，还需负责医学装备的日常维护、修理和保养等工作。

二、医学装备考核办法1.考核指标：考核指标应包括医学装备的使用率、故障率、维修率等方面数据的统计和分析。

此外，还需对医学装备的清洁卫生、设备标识、工作记录等进行检查和评估。

2.考核方法：可以采用定期抽查、日常监督和随机检查相结合的方式进行考核。

定期抽查需选取具有代表性的医学装备进行全面检查和评估，日常监督应加强对医学装备的使用情况进行实时监控和记录，随机检查则可通过抽取其中一时间段内的一部分医学装备进行检测。

3.考核结果：通过考核结果可以判断医学装备的使用情况和管理水平，并及时采取相应的措施进行改进。

合格率达到80%以上的医学装备可视为管理良好，80%以下的医学装备需进行整改，并制定相应的对策。

三、医学装备考核记录1.考核日期：记录医学装备考核日期，包括具体的检查和评估时间。

2.考核内容：记录医学装备考核的具体内容，如使用情况、维护记录、故障情况等。

3.考核结果：记录医学装备考核的结果，包括合格与否以及合格率。

4.整改措施：如医学装备考核不合格，需记录相应的整改措施，并规定整改的时间节点。