精细化管理推进班组建设宣传稿
2024年《精细化管理班级》发言稿

2024年《精细化管理班级》发言稿尊敬的各位老师,亲爱的同学们:大家好!首先,我感到非常荣幸能够站在这里,演讲给各位老师和同学们听。
我今天要演讲的话题是《精细化管理班级》。
作为一名班级的学生,我们每个人都有责任为班级的发展和管理做出贡献。
精细化管理是一种有效的方式,可以帮助我们更好地组织班级事务,提高班级的凝聚力和战斗力。
首先,精细化管理能够提高班级的执行力。
在我们的班级中,有很多的事情需要处理,例如班级活动的组织、学生的学习问题、班级纪律等。
通过精细化管理,我们可以明确各项任务的责任人,并制定详细的计划和时间表,从而确保事情能够按时、按要求完成。
同时,我们还可以通过定期的汇报和评估,及时发现问题并进行调整,使班级的工作更加高效。
其次,精细化管理有助于培养学生的责任心和能力。
通过参与班级管理,我们可以学会合理安排自己的时间,提高自己的计划与组织能力,培养自己的团队合作精神和领导力。
同时,我们也能够学会对自己的工作进行评估和反思,不断提高自己的能力和表现。
这些都是在课堂上学不到的宝贵经验,它们将对我们未来的发展产生深远的影响。
精细化管理还可以促进班级的凝聚力和战斗力。
在我们班级中,每个人都有自己的特长和优势,通过合理分配任务,充分发挥每个人的潜力,我们可以将班级工作做得更好。
同时,通过团队合作和共同努力,我们能够更好地协同作战,在面对困难和挑战时能够更加团结一致,互相支持和鼓励,最终取得更好的成绩。
最后,精细化管理也有利于提高班级的学习氛围和学术水平。
通过管理班级学习,我们可以确保每个同学都能够充分参与到学习中来,及时解决学习中的问题,并激发学生的学习兴趣和潜能。
同时,通过制定学习计划和目标,我们可以更有针对性地进行学习,提高学习效率和学术水平。
这将为我们的个人发展和未来的学术竞争提供更好的基础。
尊敬的老师和同学们,精细化管理是一项长期而艰巨的任务。
它需要我们每个人的参与和投入,需要我们共同努力、团结协作。
班组建设管理演讲稿范文

尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我很荣幸站在这里,与大家共同探讨班组建设管理的重要性。
班组是企业的基本细胞,是企业发展的基石。
班组建设管理水平的高低,直接影响到企业的核心竞争力。
在此,我将以“强化班组建设,提升管理水平”为主题,与大家分享一些班组建设管理的经验和思考。
一、班组建设管理的重要性1. 提高员工素质班组是员工工作的直接环境,班组建设管理得好,员工在良好的氛围中工作,有利于提高员工的综合素质。
通过班组建设,可以培养员工的团队精神、责任意识和创新能力。
2. 提升工作效率良好的班组建设管理可以优化工作流程,提高工作效率。
通过合理分工、明确责任,使员工明确自己的工作目标和任务,从而提高工作效率。
3. 降低成本班组建设管理有助于降低生产成本。
通过优化生产流程、减少浪费、提高设备利用率,实现成本节约。
4. 增强企业竞争力班组建设管理是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的班组可以为企业创造更高的价值,提升企业的市场竞争力。
二、班组建设管理的现状与问题1. 班组建设管理意识薄弱部分企业对班组建设管理重视程度不够,缺乏有效的管理措施和手段。
2. 班组建设管理制度不完善部分企业班组建设管理制度不健全,导致班组工作缺乏规范和约束。
3. 班组建设管理方式单一部分企业班组建设管理方式单一,缺乏创新和活力。
4. 员工参与度不高部分员工对班组建设管理缺乏积极性,参与度不高。
三、班组建设管理的对策与建议1. 提高认识,强化班组建设管理意识企业领导要充分认识到班组建设管理的重要性,将其纳入企业发展战略。
同时,加强班组建设管理的宣传教育,提高员工对班组建设管理的认识。
2. 完善制度,规范班组建设管理建立健全班组建设管理制度,明确班组建设管理的目标、任务、责任和考核标准。
通过制度规范,确保班组建设管理工作有序进行。
3. 创新方式,激发班组建设活力积极探索班组建设管理的新方法、新途径,激发班组建设活力。
例如,开展班组文化建设、创新活动等,增强班组的凝聚力和向心力。
机场 班组建设交流宣传稿

机场班组建设交流宣传稿
近日,为做好班组建设的经验总结,促进班组管理能力提升,夯实班组基础管理,横向强化班组示范引领、纵向强化班组对标互鉴,首都机场安保公司组织开展了班组建设沟通交流会。
由于勤务安排及防疫规定,班组建设沟通交流会采用分部门、分批次的形式进行开展。
在交流会中,各位班组长分别通过班组汇报PPT向大家分享班组建设中的亮点工作及特色管理方法。
在每一名班组长分享完毕后,其他班组长都会进行讨论,谈感想、讲体会、提看法,畅所欲言,其中针对抓好现场管理、开好班前班后会、提升班组凝聚力的讨论最为众多。
会议在轻松愉快的氛围中结束,各班组长纷纷表示通过班组建设沟通交流会受益匪浅,找到了自身班组建设中的薄弱环节和症结所在,学习到了自身班组建设提升的办法及途径,会在今后的班组管理中学以致用,进一步带动班组整体水平的提升。
接下来,安保公司将会持续抓好班组建设工作,深化班组建设管理规范,不断提升班组长管理水平及员工自身能力,以强大的班组凝聚力及向心力助推公司高质量发展、高水平运营。
煤矿班组建设新闻稿

煤矿班组建设新闻稿
近日,我公司煤矿班组进行了一系列的建设工作,旨在提高生产效率和安全管理水平。
以下是本次建设的一些关键亮点:
首先,我们对煤矿班组进行了人员调整和优化,确保每个班组都有合适的人员配备,以应对不同的工作需求。
这一举措旨在提高工作效率和质量,确保生产任务的顺利完成。
其次,我们加强了班组之间的协作和沟通。
通过定期的会议和培训,我们鼓励班组成员之间相互学习和交流经验,以增进团队合作精神,提高整体工作效率。
此外,我们还对煤矿设备进行了更新和维护,确保设备的正常运转和安全性。
我们重视员工的安全意识培训,以及紧急情况下的应急预案,以保障每一位员工的安全。
除此之外,我们还加强了对环境保护的重视,制定了一系列的环保措施和计划,以确保煤矿生产过程中对环境的影响最小化。
最后,我们将不断改进和完善煤矿班组的建设工作,以适应市
场需求和公司发展的需要,为提高生产效率和安全管理水平不断努力。
通过这些举措,我们相信煤矿班组的建设将为公司的发展注入新的活力,推动煤矿生产工作取得更大的成绩。
我们期待着未来更多的进步和成就,也期待着为客户提供更优质的产品和服务。
感谢各界朋友对我们的关注和支持。
班组精细化管理精细化管理之班组建设

ID 56精细化管理之班组建设阅读487次来源:李华一、精细化管理之班组建设的意义企业中,经常听到厂长或车间主任抱怨,公司的管理制度或生产安排很难落实下去,或者不能落实到位,每天一天忙到晚很累;和员工素质不高,班组管理很难,节能降耗成效不大;班组管理是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终要班组来落实;大量的记录、统计台账等都在班组内完成;班组是生产一线最基层的单位,最清楚生产中的关键及潜力所在,是企业革新、挖潜的主阵地和试验田;企业管理制度的完善程度需要到班组中实践、检验,存在的问题与不足之处,也最易在班组中反映出来,班组各项工作的水平反映了整个企业经营管理水平;因此,加强工作,是提高企业管理水平的关键;企业竞争、管理的关键是四支队伍的竞争——三个管理团队高层领导、中层管理、基层执行和一个研发团队;企业战略制定、文化传承、政策落实、质量管理、成本控制等决定性环节都在基层;纵观全球,不论是政府机关,还是优秀企业,基础管理建设均是其中的关键环节;现今企业间流传着“一般企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”的观点;所谓,基础不牢,地动山摇;人们经过调查、统计得出结论,对比中国与西方国家企业,我国企业里两大问题比较严重:基础管理问题和基层管理者的问题;二、目前班组管理中存在的主要问题1.重数量轻市场;班组只以完成生产量为目的,员工多干多得,对市场需求漠不关心;不能按订单生产,现场混乱,准时化生产、精益化生产无法实现;2.重产出轻成本;班组关心的是怎样把产品生产出来,而不考虑怎样降低成本,现场浪费大,制造成本居高不下;3.重经验轻改善;班组喜欢靠自己过去的经验、知识和直觉来做事,很难接受新的管理工具、方法体系和工作模式,不善于发现问题、解决问题;合理化建议少,员工创新改进意识不强,班组管理水平徘徊不前;4.重技能轻管理;班组长操作技能高,但管理水平低,班组基础管理薄弱,管理不到位,执行力不强,导致企业很多新的管理思想不能落实到班组中;不重视班组长培训和选拔,满足于现有的管理模式;5.重局部轻整体;班组往往以各自为中心,以班组工作便利为出发点,对企业缺乏系统理解;缺乏战略目标指引,缺乏团队精神,缺乏合作意识;6.班组凝聚力不高,人心涣散,进取意识不强;这些问题的出现,说明我们在管理意识和管理方式上还很落后,必须从科学管理上下工夫,从细节入手,扎扎实实地对班组进行精细化管理;三、如何搞好精细化管理的1.任免当丰田成为全球企业学习的标杆时,全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至,去研究丰田生产方式;当有学者问起丰田老人,“谁是丰田的第一管理者”丰田老人毫不犹豫地回答:“丰田的班组长;”班组长具有生产者、组织者的双重身份;如果把班组比作“细胞”,班组长就是“细胞核”;作为“兵头将尾”的班组长具有承上启下的作用,如何任免一个让组员信服的班组长是精细化班组管理实施当中一件相当重要的事情;就目前企业班组长队伍状况来看,还不同程度存在文化程度偏低,管理意识差,不适应新形势下班组管理的现象;所以加强班组建设的首要工作是选准配好班组长;要根据实际情况,严格班组长的准入条件,制定班组长的任用标准;加强班组长管理要把好“三关”,即准入关、培训关、履职关;一是准入关;在新时期班组长应当具备下列条件:1良好的政治素质,较高的“执行力”;2较高的业务素质,必须是本班组的业务尖子;3较高的管理能力,善于团结职工,发挥队伍的整体功能;4较好的模范带头作用,关键时刻身先士卒,起凝聚人心的作用;5一定的文化程度,满足班组管理的需要;二是培训关;是班组的领头羊,要想在班组实施精细化管理,必须对班组长进行精细化管理全方位的培训,使他们思想上重视,技能上提升,然后才能带领全班组进行精细化管理;建立健全培训机制,采取脱产培训与业余培训、普遍培训与针对性培训、系统理论培训与现场操作培训、业务技能与规程学习培训、生产管理与安全管理培训“五个结合”的方法,多层次、多渠道地对班组长进行培训教育,提高班组长综合素质;三是履职关;的职能就是抓生产、抓安全、抓质量、抓现场交接班、抓班组经济分配;所以必须不断加强班组长对自身职能的理解,提高履行本岗位职责的能力,正确处理生产任务与安全质量、经济效益的关系,促使班组这个企业“细胞”始终保持旺盛的机能;2.推进人本化精细化管理首先在于人,人只有在思想上认识到位以后,才能很好地付诸行动;思想是行动的先导;抓好班组精细化管理,首先要把教育和引导员工“树立精细意识、自发主动践行”作为切入点,从领导做起,坚持从上至下、持之以恒地宣传发动;在动员上要做到深入细致、潜移默化,通过动员会、座谈会、推介会等各种形式,把精细化的理念、目标、方法、成效传递给每一位员工,时时提醒、激励员工参与到精细化管理中来;在引导上要做到目标明确、步骤清晰,通过专家授课、讲座这种最简洁的方式,利用企业内部报纸、网站等广泛的宣传阵地,把精细化管理的核心内容及给企业带来的成效用通俗的方式讲清讲透,赢得员工对班组精细化管理内涵的理解,避免操作起来无所适从;在指导上要做到循序渐进、由浅入深,从最基本、最容易被员工接受、最方便实施和考评的地方做起,并注重培养典型,总结成功案例,用管理过程中不断出现的成功事例教育员工,使他们从体验中增强认同感;只有这样,班组精细化管理才能顺利推进;最主要的是要建立一套机制,要把班组员工的利益与精细化班组管理联系起来,用实实在在的物质利益刺激员工主动投身到班组精细化管理中来;3.班组人员管理对班组员工也要进行精细化管理;具体应该注意如下四点:1民主管理,以理服人;有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,集思广益,不搞一个人说了算;工作中出现了问题要主动地承担责任,靠上去帮助分析查找原因,要尊重职工;2注意沟通,以情感人;工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些有不同意见的同志,职工有了困难要主动地帮助;3要多注意发现优点,不要吝啬表扬;工作中不要只盯着职工的缺点,要注意发现优点,引导职工改正缺点;表扬是最不要成本的一种激励方法;4要培养职工树立班组的集体观念;班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,团结一起才能干好工作;5因人而异采用不同的激励方式;每个人的情况不同,需求不同,沟通、引导的方式也应不同,要有区别的采用激励方式;比如有的员工重收入,有的员工重荣誉;4.班组生产管理合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工,是实现工作安排精细化的前提,要做到这一点,就必须对工作任务有预知能力;1安排工作的计划性;班组长安排工作时,事先要对每一项工作任务“胸有成竹”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当;2安排工作的超前性;在日工作计划的基础上,还要有周工作计划、月工作计划,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作计划将为日后具体工作的精细安排赢得主动;3安排工作的周密性;材料准备是否齐全、生产设备是否处于最好状态、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作的保障需求;4安排工作的量化性;凡有量可计的工作,要有明确的数量计划,在做数量计划时,要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量;精细化生产需要很多支撑条件,采用若干标准,但其最主要的要求是一切恰到好处;提前完成生产任务和原辅材料提前到货都是一种“浪费”,这就要求市场部严格按照市场客户需求提供给生产部准确数量;生产部在安排生产的时候尽量做到计划、实际生产数量、客户订单产量三者完全一致;在此基础上,班组的任务就是严格按照生产部门的要求执行;在合适的时候,以精益的产品向市场客户供货;这样既能保证客户的供货,也能减少成品和半成品的库存;降低库存成本,便于工作场所、库房有限空间的利用,更有利于推行5S,甚至6S、7S等,在5S管理和精细化生产双管齐下的情况下,生产现场和库房环境将得到大大的改善,工人的劳动量减少,积极性更高,减少月末清理库存的工作量,避免我们的成品、半成品在搬运过程中的损耗;还能避免客户在下次下订单时对产品的一些更改带来的损失;当员工真正理解了“现场即市场”的理念以后,他们会更加积极地投身到精细化班组生产中去;5.班组成本核算1物耗、成本要落实到人;各项材料消耗成本要通过考核奖罚落实到个人,班组的材料管理效果也要与个人的经济收入挂钩考核,要实行班组成本管理责任制,要明确化、具体化;彻底杜绝班组对材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先无计划、事后无考核、用多用少一个样、责任不清、奖罚不明的粗放式管理办法;要让班组员工真正认识到,浪费了材料就是浪费了自己的工资;同时还能增强班组员工的计划观念,使班组员工对生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料,由过去的“用了算”变为“算着用”;2要转变观念;要通过对班组材料成本的日考核、日核算,让班组员工及时了解当天的物耗情况,及时发现和解决物耗管理中存在的问题;彻底杜绝那种只关心产量进度和自己工作量多少,不关心材料消耗,对材料的浪费现象漠不关心的错误思想,让班组员工由过去的“要我管”变为“我要管”;3要纳入考核;要把材料成本纳入班组管理的重要内容,彻底杜绝不抓材料消耗的片面做法,促使班组做到安全质量、生产任务、生产成本一起抓,使班组管理进一步走向全面化、科学化、系统化的生产经营之路;4要提高认识;要使班组员工进一步增强认真学习技术和业务的自觉性,引导班组员工利用工作技能的提升和改进,促进生产成本的节约;鼓励针对节能降耗的小发明、小革新;6.班组安全管理班组安全管理的精细化;重点内容在现场管理;1无条件地给员工配备完善安全卫生设施,保障员工在遵章作业的情况下不会发生安全事故;监督指导他们正确使用;2机器、设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患;3班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化;4材料、备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目;5岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,班组有安全规章制度;6班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题;7.班组质量管理精细化生产车间实行的是流水化作业,涉及的工种多,却又要在同一时间内联合作业;班组是最小的生产单位,质量问题从班组抓起才最有成效;1注重引导,提高班组成员的参与意识;通过树立“质量第一”的思想,学习“质量控制”的理论和方法,真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量,而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量,进而威胁整个作业项目的安全”,为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础;2在关键点进行质量监控;除了意识定位外,日常生产中对工序状态进行分析、判断、监控是至关重要的;每个作业过程、每个作业项目、每个作业动作、每句作业用语,都构成了不同层次的工序内容,通过对作业过程的剖析,使每个操作人员都能了解自己完成各工序的质量水平,进而找到影响质量的作业关键点,班组长根据每个职工不同的特点,根据各关键点的轻重缓急“对症下药”,进行有针对性的对策攻关,从而显着提高监控力度,最终提高并巩固作业标准;3开展交流,激发质量创新意识;开展员工共同质量改进计划,班组成员定期召开小组讨论会议,针对日常生产过程中易出现的质量问题,搭建一个员工之间信息交流与沟通的平台;其次,要通过续开展QC活动,充分调动员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决身边存在问题的自觉性;在巩固、转化QC成果的同时,还要整理成果材料积极参加企业内外交流,多参加小组成果发布会,使员工开拓质量改进的思路,共享取得成果的喜悦,在与专家和优秀团队的交流、探讨中,进一步激发员工的荣誉感和进取心;4区分两个概念:工作质量,产品质量工作质量是产品质量的保证,包括为达到产品质量标准所做的各项管理和技术工作的完善程度;工作质量虽然是产品质量的保证,但两个概念是不同的;产品质量是在生产全过程中形成的,是一个企业素质的主要标志,它综合反映了产品从设计、试制到生产检验等各阶段的工作,也反映了工艺、设备、原料、生产计划和销售服务等各方面的管理水平;例如一个企业对不合格品检验控制严格,交付客户的产品合格率高,客户投诉少,但这不等于工作质量好,因为它可能是一个不合格品率高、生产过程中进行大量返工及成本高的企业;不能说明此企业的工作质量好;班组的精细化质量管理主要应在工作质量上下工夫;5通过生产现场引导,班组培训学习,要让下面几个观念深入人心;下道工序是用户,用户第一;不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷;产品质量是设计、制造出来的,不是检查出来的;一切用数据说话,能定量分析,就不定性分析;质量管理是每个班组成员的本职工作;8.班组验收考核精细化建立一套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核,对职工工作量完成情况进行总结评定和跟踪了解,是班组管理精细化不可或缺的重要一环;根据行业的技术规程、技术标准编写制定质量验收标准,精确检验工作技术、工作件的达标情况,并对检验的结果做出详细的检验记录,造册入表,登录备案;只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督的作用,鼓励班组员工立足岗位,提高工作技能;据此对职工进行经济考评,工作量大质优者高酬,反之,则低薪或处罚,职工口服心服;质量验收制度的精细化在于制定检验标准的准确、检验过程的精细、检验结果注册登记的详细;9.班组科学管理工具运用精细化班组通过看板管理、目视管理,开展6S、QC、TPM、IE等活动实现精益生产与管理,这些先进的生产与管理方法被实践证明是行之有效的;但在实施的过程中,决不能期望一蹴而就,要经过一个长时期的磨合和适应过程,在组织班组成员学习和培训的过程中,要找到一个好的切入点和适合的培训方法;培训时要照顾到他们的实际文化水平和现有的工作技能;培训要深入浅出,形式上为他们所喜闻乐见;需要结合行业实际,采用适当方法,使先进的理念、方法与班组工作实际水乳交融,有机融合,最终固化下来;班组精细化建设,刚开始实施时,由于要制定很多规章制度,采用量化的方式,运用很多科学管理工具,班组成员会感觉有点繁琐、复杂,但一旦这些精细化方法应用到位的时候,我们无论生产还是管理都会有条不紊,忙而不乱;比如现场管理,我们如果刚开始时,严格按照现场管理的5S 要求,进行物料的堆放、清扫,在经过一段时间的适应以后,生产时一定会从整洁有序的现场管理中受益很多;我们一定要通过专家讲座、培训的方式向班组员工讲明一个道理,现在短时间的“繁”,是为了将来长时期的“简”;结语在班组实施精细化管理是一个动态、开放的过程,需要方方面面协调,形成合力;上一级的职能部门要发挥引导作用,及时根据不同阶段可能出现的新情况,淘汰过时的标准、制度,补充与时俱进的新标准、新制度;善于发现班组实施精细化管理过程中出现的典型班组和个人,要总结推广他们的经验;要发挥主导作用,管理中不仅应有强烈的责任感,还要有一套灵活的工作方法;引导班组员工发挥主体作用,只有把他们的积极性调动起来,班组精细化管理才能最终实现;在班组实施精细化管理是一个长期的、渐进的过程,它内在有这样一套程序:设定规则,规范行为→不断训练,养成习惯→强化习惯→习惯成自然;只有当精细化管理的理念、方法化为我们日常工作中下意识的举动时,才达到精细化管理的最高境界——习惯成自然;我们绝不应该期望“毕其功于一役”,因为科学理念的形成,注重细节观念的培养,绝不可能在一日之内完成,在这个过程中,我们需要做很多扎实、细致的工作;精细化班组管理的实施本身需要我们对其进行精细化管理;。
班组建设精细化管理

班组建设精细化管理班组建设精细化管理是现代管理理念的重要内容之一。
在企业发展的过程中,班组是一个基本单位,班组的管理水平直接影响着企业的整体管理水平。
因此,加强班组建设、实施精细化管理是提升企业竞争力的关键。
班组建设是企业管理的基础和核心。
班组是企业中最基层的组织单位,承担着生产任务的执行和协调工作。
一个优秀的班组能够高效地组织生产,提高生产效率。
因此,企业需要重视班组建设,培养班组的领导力、协作能力和创新能力。
通过制定明确的班组目标和任务,建立科学的绩效考核体系,激发班组成员的积极性和创造力,提高班组的整体素质和能力。
精细化管理是提升班组效能的重要手段。
精细化管理强调细节的把控和全过程的监管,通过精确的数据分析和精细的操作流程,提高生产过程的可控性和稳定性。
班组应当建立健全的管理制度和工作流程,制定明确的工作标准和操作规范,确保每个环节都能够按照既定的要求进行。
同时,班组应当注重数据的收集和分析,及时发现问题和风险,并采取相应的措施进行纠正和改进。
通过精细化管理,班组能够更好地掌握生产过程的规律,提高生产效率和质量。
班组建设精细化管理还需要注重团队文化的建设。
良好的团队文化能够增强班组成员之间的凝聚力和归属感,促进团队协作和共同进步。
班组应当注重培养团队精神,建立团队规范和价值观念,鼓励成员之间的相互支持和帮助。
同时,班组还可以通过组织各种形式的团队活动,增进成员之间的交流和了解,提升团队的凝聚力和向心力。
班组建设精细化管理还需要注重员工培训和技能提升。
员工是班组的核心力量,他们的素质和能力直接关系着班组的发展和管理水平。
因此,班组应当注重员工培训,提供各种培训机会和学习资源,帮助员工提升专业技能和管理能力。
同时,班组应当注重激励机制的建立,通过激励员工积极参与培训和学习,提高员工的自我发展意识和主动性。
班组建设精细化管理是企业提升竞争力的重要途径。
通过加强班组建设,实施精细化管理,企业能够提高班组的整体素质和能力,提高生产效率和质量,增强班组的凝聚力和协作能力,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
实施精细化管理 抓好班组建设-最新文档资料

实施精细化管理抓好班组建设一、加强班组管理,提升企业安全管理水平班组是基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成安全生产、经营管理及各项任务最前沿的“小分队”。
企业的执行力体现在班组,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组保证,班组建设的好坏对企业的发展起着至关重要的作用。
土建处把日常安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来,发动班组和职工为安全生产、改善劳动条件献计献策,并建立有关台帐、登记备案,对成绩显著的班组和人员,进行给予表彰奖励。
处党委还注重开展经常性的安全教育工作,重视提高班组安全水平和生产一线职工的素质,使职工在思想上和技术上都能适应安全生产的要求,做到岗位操作正确、熟练,安全基本知识人人掌握,能熟练判别异常情况,及时排除安全隐患,把安全生产的科学管理推广到班组和生产实践中去,使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理,从而提升安全生产的管理水平。
二、完善制度建设,强化系统整体推进班组建设是一项系统工程,必须注重管理职能部门的整体联动,形成合力,持续推进。
为加强班组建设的组织领导,确保班组建设方向正确、内容具体、措施有力。
土建处在2012年先后下发了《关于全面推行“1161”班组建设模式的通知》、《2012年班组建设安排意见》和《关于学习推广白国周、周长生等人班组管理经验的安排意见》等文件,建立完善了土建处班组建设工作委员会。
建立班组建设制度体系,助推班组建设迈向规范化、标准化。
结合企业发展实际,处党委先后制定了《土建处班组建设管理措施和考核细则》、《班组长选拔管理办法》和《班组建设工作标准及考核办法》等制度,完善了激励约束机制和班组长成长、评价、评比机制,每月开展合格班组、先进班组、明星班组“三级”班组升级竞赛活动,调动班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展;建立了以班组管理、班组达标、生产经营综合评价的三级基层建设机制。
三、深化“1161”模式,推行“5656”管理深化落实“三基三抓一追究”安全管理模式和“1161”班组建设模式,是执行集团安全管理战略工作要求。
以精细化为切入点 推动班组建设上台阶

以精细化为切入点推动班组建设上台阶各位班组长:今天我们在这里召开班组建设研讨会,旨在进一步明确班组建设的内容与任务,交流班组建设的经验与方法,取长补短,促进班组建设工作上台阶,同时,通过这次研讨,使工段、班组长从自己的实际出发,进一步积累适合自己的管理经验,提高适应新形势、驾驭新局面、解决新问题的能力,为车间整体工作的推进打好基础。
下面我就班组建设谈几点自己的认识和想法:一、班组建设必须作好四个加强、四个搞好班组是企业的基础,也是每个职工每天工作和学习时间相对最多的场所。
一个班组多则几十人,少则几个人,他们都共同担负起企业两个文明建设的重任,是企业这架大机器运转中不可缺少的零部件,加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。
因此,我们必须重视对班组建设机制和效能的思考,不断健全和完善班组建设的工作机制,坚持班组建设工作内容和活动方式的创新,牢牢把握班组建设的特性,使之真正成为企业生存发展的基础和动力。
班组建设是企业一项重要的基础建设,其主要内容可概括为“四加强、四搞好”,即加强管理基础工作,搞好规章制度建设;加强职工主人翁的地位,搞好民主管理建设;加强思想政治工作,搞好精神文明建设;加强工会工作,搞好职工小家建设。
管理学上有一句名言“制度第一,管理者第二”,这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。
在生产过程中必须制定一套合理的生产工艺制度、工作制度来规范职工的行为,企业大规模生产的优势才能得到体现。
在制度管理的基础上,一个企业要发展还必须调动每一个组织成员的积极性和创造性,即要发挥每个职工的主人翁作用。
无论一套制度制定时考虑得怎样周全,在实践的过程中总会有估计不到的新情况出现,任何制度也总是会有时间性,有规定不到的地方。
当出现制度没有规定的工作时,总要有组织成员来自觉地完成,这就是组织成员对于一个组织的认同感,也就是精神文明建设要做的工作。
在班组管理中要关心班组成员,建立朋友般的同志情谊,即班组成员的“社会人”特性要得到体现。
2021年班组建设经验交流会宣传 稿件

2021年班组建设经验交流会宣传稿件本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==班组建设经验交流会宣传,稿件篇一:班组建设经验交流发言稿各位领导、兄弟单位的同志们,你们好:今天,我就_厂一年来的班组建设工作,向各位领导做一下汇报,同时把本分厂班组建设中的做法和经验与兄弟单位进行交流,请给予指导。
我汇报的题目是:大力加强班组建设全面提升管理水平班组是企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基石,是企业最基础的生产管理组织。
只有班组充满了勃勃生机,企业才能有旺盛的活力,并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
为了进一步发挥班组在分厂生产、管理和发展中的重要作用,使班组建设工作更加贴近管理实际,更加适应_的又好又快发展。
_坚持“以人为本”,认真贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念,以安全生产为基础,以提高效率和效益为中心,以加强组织领导为关键,以规范班组管理为手段,以“建设学习型班组、培养知识型员工”等“五型”班组的建设为载体,持续改进,提高班组自主管理水平,实现各级管理上台阶。
一、加强组织领导,建章立制,以班组建设制度化、规范化创建“管理型”班组.五型班组是以员工为主体的自我教育、自我管理、自我提高的群众性的实践平台,是实现班务公开、考核量化、奖励透明、民主管理、创建和谐企业的载体。
在201_年6月,公司下发有关班组建设的文件后,_厂立即组织人员根据分厂生产及管理实际,编制了《_厂班组建设管理及考核办法》。
同时成立了班组建设工作的领导、监督、检查工作小组。
把班组建设同员工的绩效考核互相挂钩。
将现场管理、安全生产、任务目标、创新能力、劳动纪律、工作表现、精神面貌展现——军事化管理等纳入考核项目,实现精细管理。
把公司管理理念及管理办法渗透到班组生产全过程的各个环节。
加强班组长能力培养,提升班组长的业务指导、组织协调、控制沟通、开拓创新的能力;加强班组的自我管理、自我约束能力;激发员工开拓进取、勇于创新的魄力。
《精细化管理班级》发言稿

《精细化管理班级》发言稿尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们:大家上午好!今天我非常高兴能够站在这里,向大家分享关于《精细化管理班级》的一些观点和想法。
首先,我想强调的是什么是精细化管理班级。
精细化管理班级是一种全面、细致而有针对性的管理方式,旨在提高班级整体的素质和管理水平。
通过精心设计的管理措施,可以促进班级的和谐发展,培养学生的自律和团队合作能力,提高班级的学习效果和凝聚力。
那么,为什么我们要进行精细化管理班级呢?首先,班级是学生学习和成长的重要环境,一个良好的班级管理可以提供一个积极、和谐的学习氛围,有利于学生的学习和全面发展。
其次,精细化管理可以让班级工作更有条理、更高效,可以更好地满足学生的需求和期望,提高班级整体的水平。
最后,精细化管理可以培养学生的自律和团队合作能力,提高学生的综合素质,为学生的未来发展打下坚实的基础。
那么,如何进行精细化管理班级呢?首先,我们需要制定明确的班级规章制度,明确学生的权利和义务,建立健全的纪律机制。
同时,我们还需要加强对学生的日常行为进行监督和引导,及时纠正不良行为,培养正气和风度。
此外,我们还需要关注学生的心理健康,建立心理辅导体系,关注学生的情感需求,帮助他们健康成长。
在精细化管理中,老师和家长的作用也非常重要。
老师需要积极担当角色,充当学生的引路人和榜样,指导学生正确处理学习和生活中的种种问题。
家长作为学生的第一任教师,需要与学校保持密切的联系,共同关注学生的学习和成长。
家长可以通过与老师的沟通交流,共同制定学生的学习计划,监督学生的学习进度和态度。
最后,我想强调的是,精细化管理班级不仅仅是领导、老师和家长的责任,更是全体同学共同努力的结果。
我们每个人都要有良好的自律意识,要自觉遵守班级的规章制度,主动参与班级的活动和任务,努力提高自己的学习成绩和综合素质。
亲爱的同学们,在今天的发言中,我向大家简要地介绍了《精细化管理班级》的一些内容。
精细化管理班级是一个系统工程,需要我们每个人的共同努力和付出。
实施精细化管理抓好班组建设

实施精细化管理抓好班组建设随着工业化进程的加快和生产技术的不断提高,企业的管理思想也在不断更新和升级。
在当前经济形势下,实施精细化管理已成为企业提高效益、增强竞争力的重要手段和途径之一。
而班组作为企业中最基本的生产单位,其建设与管理的好坏直接影响着企业的效益和竞争力。
因此,实施精细化管理抓好班组建设,对于企业的可持续发展至关重要。
一、建立健全班组制度班组是生产过程中最基本的单位,其建设与管理是企业发展的基础。
因此,建立健全班组制度是实施精细化管理的关键。
班组制度的建立应考虑以下几个方面:1.明确班组职责和权利。
班组应当有明确的职责和权利,其职责应当与企业的生产经营目标相一致,而权利则应当包括员工的权利和班组的权利。
2.规范班组工作流程。
班组工作流程应当合理规范,确保生产效率和生产质量。
同时,应当从员工的实际工作体验出发,对工作流程进行改进和完善,以提高工作效率。
3.建立班组考核评价机制。
应建立一套班组考核评价机制,对班组的工作进行全面、客观、公正的评估。
评价标准应尽量量化、可比较,以便管理人员进行有针对性的管理和调控。
二、加强班组人员培训班组人员培训是成功实施精细化管理的必要前提。
只有让班组人员掌握足够的专业知识和操作技能,才能保证生产过程的顺利进行。
1.注重工作技能培训。
职业技能是班组人员的基本素养,应当始终注重工作技能的培训和提升。
通过培训,班组人员可以不断提高工作技能和技术水平,从而提高生产效率和产品质量。
2.注重管理能力培训。
班组人员除了必须具备工作技能外,还应当具备较高的管理能力。
因为班组的管理和协作能力直接影响着生产效率和产品质量。
因此,应当注重班组人员的管理能力培训,提高其对班组成员和工作流程的管理能力。
三、优化管理流程企业管理流程的优化是精细化管理的基础。
通过将流程、数据和人员有效整合,实现信息快速传递和协作,提高员工的工作效率和质量。
1.流程优化。
企业应当对生产过程进行有针对性的流程优化。
班组建设宣传稿件范文

班组建设宣传稿件范文【标题】共建和谐班组,创造美好未来尊敬的各位同事:大家好!我们知道,班组建设是一个提升企业整体竞争力的重要环节,也是推动企业发展的基石。
为此,我们班组将深入贯彻公司的发展战略,积极落实公司的各项政策,努力打造一个和谐、团结、高效的班组,为公司的蓬勃发展献计献策。
我们班组的使命是:立足本职工作,努力提高专业技能;与时俱进,勇于开拓创新;忠诚敬业,为公司发展贡献力量。
为了实现这一使命,我们将推行以下几个方面的建设:1.搭建交流平台:为了增强班组内部的沟通和交流,我们将定期组织班组成员开展交流活动,分享工作心得和经验。
同时,在工作中我们将倡导开放式沟通,鼓励班组成员积极表达自己的意见和建议,形成集体智慧,共同推动班组工作的发展。
2.强化团队意识:我们深知团队的力量是不可小觑的,因此,班组成员之间的团结互助至关重要。
我们将建立互帮互助的机制,鼓励班组成员分享自己的知识和资源,相互支持和协作,共同解决工作中的难题。
3.提升员工能力:我们班组将注重培养和提高班组成员的综合素质和专业技能。
我们将定期组织培训和学习活动,提供各类专业知识和技能培训机会,帮助班组成员全面提升自己的能力水平,更好地适应市场和企业的需求。
4.加强安全管理:安全是企业发展的重要基石,也是我们班组工作的重中之重。
我们将建立健全的安全管理制度,强化安全意识,加强安全宣传教育,确保班组成员的人身安全和财产安全。
通过以上的班组建设,我们坚信共同营造出的良好工作氛围和团队精神将为班组的发展打下坚实的基础。
让我们共同努力,共建和谐班组,创造美好未来!谢谢大家!班组全体成员。
党团范文 班组建设宣传团结稿件

班组建设宣传团结稿件班组建设宣传团结稿件浅谈提升班组凝聚力班组作为企业内部最基本的生产单位,在生产经营和快速发展中起着坚实的基础作用。
推行以人为本的班组管理,搞好班组建设,增强班组凝聚力,是增强企业实力、促进企业快速发展的重要途径。
作为一名班组长,一定要关心职工的思想、工作和生活。
对职工在思想上要引导教育;在生活上要帮其排忧解难;在工作中多关心、多帮助。
只有多方了解每位职工的思想动态,通过个别谈心和启发疏导的方式解决职工思想上存在的波动,才能使职工从心里感到班组的温暖,从而以饱满的热情投入到工作中,共同完成好各项任务。
为了增强班组凝聚力,班组长既要团结班组中的工作骨干,又要注意团结班组其他成员。
对于同自己意见不一、感情疏远的班组成员,不能另眼看待或加以排斥,而应该对他们更加关心和尊重,努力争取他们的向心力,使每位职工都能产生一种安全感、归属感,从而增强班组的凝聚力。
在班组的管理建设中,必须要有严明的纪律和严格的管理。
在日常工作中必须严抓劳动纪律和切实落实岗位责任制,恰当运用责任与利益的杠杆调节好各种关系,“以人为本”搞好班组建设,增强班组凝聚力,使班组管理和建设适应现代企业快速发展的要求。
第二篇、班组建设宣传资料班组建设宣传团结稿件动力部班组建设培训宣传资料1、六型班组的内容:创新型学习型安全性精益型(节约型)技术型(质量型)和谐型2、六型班组方向定位:学习型:多读书、读好书,鼓励员工在岗位上互学互助技术型:岗位成才,针对训练,技术练兵、技术比武创新型:开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动安全型:贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针,安全运行率100%精益型(节约型):集思广益,杜绝浪费,节约能耗和谐型:互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱3、创建六型班组的目的及意义:班组管理是企业最基础的管理,班组好坏影响企业成败4、六型班组的目标:“努力创建复合型班组,全面提升战斗力,为生产安全护航”5、六型班组之间的关系:和谐联动,互相关联:复合为企业竞争力学习型------是基础技术型------是前提创新型------是动力安全性------是保障班组建设宣传团结稿件精益型(节约型)----是效能和谐型------是关键6、六型班组管理要做到:标准化、规范化、流程化7、如何创建安全型班组:◆结合实际制定班组安全目标◆风险管理:风险预案◆问责制:班组安全责任制,工作量化到人,履行职责◆具备全套辅助设备相应操作规程,熟练掌握◆安全教育,隐患整改,杜绝一切不安全因素8、什么是执行力?班组建设宣传团结稿件执行力是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
班组建设精细化管理讲义

精细化管理学习材料之一班组精细化管理一、班组精细化管理概述(一)精细化管理概述1.十九世纪八十年代由美国科学管理之父泰勒提出的科学管理。
2.1950年,日本的丰田英二工程师提出的精益生产。
3.目前班组管理现状:--跑:指由于管理不到位,有的人、有的事不受约束和控制,不按制度规定办,不按规范程序操作等等现象;--冒:指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化,该调整的未调整,该严格时未严格,该放宽时未放宽,造成宽严失度;--滴:指由于执行不力,前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好,而又责任不清、奖罚不明的现象;--漏:指由于制度不健全,造成管理上的漏洞、冒点,不能做到人人有事做,事事有人管。
4.粗放管理的具体表现:(1)工作标准不具体(2)缺乏流程的培训,流程不能够贯穿岗位(3)无第二责任人,岗位被人带走(4)文件表述复杂(5)成册一次性颁布,不易消化(6)规则制定、贯彻、执行脱节(7)不做推演,可执行性差(8)越级指挥或不善授权(9)对下级上传资讯不重视(二)正确认识精细化管理1.什么是精细化管理:精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运用。
2.什么是班组精细化管理:班组精细化管理,就是要按照精细化管理的要求,在管理上精耕细作,落实好班组管理和生产责任,最终实现班组管理的专业化、标准化、数据化、信息化。
强调“刚性的制度,规范行为,落实责任,执行文化”。
“专业化”——技术精湛、作风顽强的专业化队伍;“标准化”——班组建设标准体系科学完善;“数据化”——班组工作目标、计划、过程和结果等进行数据量化描述;“信息化”——班组管理实现信息化3.精细化管理的特征:精:是目标,追求最好准:是信息与决策,准确无误细:是执行细化,重视细节严:是严格要求,严格纠正偏差4.精细化管理层次:管理理念-基本方法-技术、工具-应用精细化的方法、技术解决问题(三)精细化方法的应用•1、精细化管理的3个主攻任务:•成本——效率问题•执行力问题•协作配合问题•2、管理过程精细化•3、各具体部门工作精细化(四)精细化管理的任务工作目标化:明确所做的工作目标和结果目标流程化:通过标准化流程达成目标关键点细化:细化工作流程中的关键环节执行模块化:提供工具模板作为执行范例二、班组精细化管理原则(一).读得懂就能学得会--可操作原则精细化管理强调的是规则意识。
班组建设宣传(完整版)

班组建设宣传班组建设宣传第一篇:班组建设宣传稿经过09年的基础年后,201X年我们所面对的是更高的要求,班组各项工作必须落到实处,每一个班组都要明确自己的特色,确立自己的类型,树立自己的目标。
集团也在201X年的工会工作中强调了要“创建学习型班组,争做知识型职工”。
在今年的班组建设中也会凸现这一点,通过这项建设活动,我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围,锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍,带动公司职工队伍整体素质的提高,促进公司更新的发展。
在今年我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用,推动整个公司的做强做大,利用这个机会,我想对201X年的工作提一些设想:一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确,班组是企业最基层的组织。
看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。
没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话。
只有将班组建设搞好,企业的兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识,要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要,是提高企业核心竞争力的需要,是提高企业管理水平的需要,是构建和谐企业的需要。
二、进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设,要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻党的十六届六中全会精神,以“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,以提高职工思想道德素质和职业技能为核心,以一线职工和基层班组管理者为主要对象,以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点,以培养企业技能型人才为目标,以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点,努力把班组建设的各项工作落实到实处,在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。
公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义,切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感,认真抓好班组建设。
班组建设交流宣传稿

班组建设交流宣传稿
亲爱的同事们:
大家好!首先,我代表公司的班组建设小组向大家致以热情的问候和最诚挚的祝福!
为了进一步加强班组建设,营造积极向上的工作氛围,提升团队凝聚力和战斗力,我们决定发起班组建设交流活动。
本次活动旨在促进同事间的交流和合作,提高工作效率和质量,共同为公司的发展贡献力量。
本次活动的内容包括以下几方面:
1. 班组建设经验分享会:邀请有成功班组建设经验的同事进行分享,包括建设目标、方法和成果等,为大家提供借鉴和学习的机会。
我们坚信每个班组在团结协作、互相学习的基础上,都能取得更好的成绩!
2. 班组修改方案竞赛:鼓励班组根据自身的实际需求,制定符合公司发展目标的班组建设方案。
通过竞赛的形式,激发大家的创造力和动力,推动班组建设工作的深入开展。
3. 班组建设宣传展示:建立展示班组建设成果的平台,让每个班组可以展现自己的风采和努力。
通过展示,我们可以了解其他班组的工作情况,互相学习,共同进步。
4. 班组合作交流会议:邀请各个班组代表参加交流会议,共同
讨论并解决工作中的问题和困难。
集思广益,共同寻找解决方案,为公司的发展和进步贡献力量。
通过以上几个环节的相互配合和补充,我们相信班组建设交流活动将为每个同事带来很多收获和启示。
也请大家积极参与,共同营造一个和谐、高效的工作环境!
最后,请大家抓紧时间备战活动,并准备好自己的分享内容。
希望我们的交流活动能够取得圆满成功,为公司发展贡献一份力量!
谢谢大家!
班组建设小组敬上。
加强工地精细化管理宣传稿

加强工地精细化管理宣传稿我们都知道,工地精细化管理是我们提高工程质量、效率和安全的重要手段。
精细化管理要求我们在施工过程中,做到科学、严谨、细致的管理与控制,科学、合理地对各部分职能进行安排与分配,确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性,从而保证工程的顺利开展,保障企业的经营效益。
为了加强工地精细化管理,我们需要培养精细化管理意识,使工作人员能够认识到精细化管理的重要性,并能将其落实在施工管理过程中。
我们需要在施工过程中,对材料、质量、进度、安全、成本等方面进行精细化管理,做到细分对象、细分职能、细化具体工作、落实要细。
我们需要利用信息化、电子化管理手段,提高管理效率和水平,实现数据化、可视化、智能化的管理。
我们需要建立有效的风险管理体系,做好施工质量和风险管理工作,有效避免各类问题的发生。
工地精细化管理是我们的共同责任,也是我们的共同利益。
让我们一起努力,打造一支一流的项目团队,创建“过程”精品,实现工程项目的优质高效完成,为企业的发展和社会的进步做出贡献。
精细化管理 强化班组建设

精细化管理强化班组建设摘要:把“严、细、实”的工作作风,运用到了生产实践中,实现“安全管理严谨细致、设备维护精心到位、班组建设全面发展”的理念。
关键词:电网;班组;管理;建设一、具体问题描述随着电力系统改革的不断深化,电网规模的不断壮大,新设备新技术的日新月异,对班组的管理提出了更高的要求。
基层班组的管理要精益化、人性化,鼓励创新,用独特的班组文化建设统一班组成员的核心价值观,增强凝聚力、向心力和执行力。
二、主要思路和做法在新形势下,从严要求,细致管理,以全面推进班组标准化作业为突破口,把“严、细、实”的工作作风,运用到了生产实践中,实现“安全管理严谨细致、设备维护精心到位、班组建设全面发展”的理念。
一)完善制度体系,提高班组建设的规范水平1.操作队各环节工作标准。
运维人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了图文并茂的作业指导书、拍摄了演示照片。
依据国家电网公司《标准化作业指导书编制导则》,按照巡视种类的不同,重新修编《正常巡视作业指导书》、《特殊巡视作业指导书》等八种作业指导书,规范各个巡视时段的巡视工作,实现了各种巡视均有专门巡视指导书的目的,提高了现场作业的标准化水平。
同时,为使工作进一步规范化,运维人员争当查找隐患“啄木鸟”,比做规范作业“机器人”,在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施:比如对所有保护压板的标签进行了全面的核对检查,去除备用压板的连接片;在保护屏上的小灯旁贴上不同颜色的贴纸,红色贴纸指示的是设备故障跳闸时应该亮的灯,黄色贴纸是设备告警状态下亮的灯,绿色贴纸是设备正常运行时应该亮的灯,这种“红黄绿”贴纸就好像是输入特定程序,不仅帮助运维人员巡视设备时一目了然,也大大缩短了值班员巡查设备的时长;在所有设备上粘贴了设备维操卡,明确了不同设备的巡视重点、操作要点和维护要求,指导运维人员在巡视设备时明确巡视的重点,操作时明白操作要点,特别对新上岗人员的培训,很有帮助;对设备缺陷实行闭环管理,设备验收的步骤、内容和要求都做出了详细的规定,并以验收卡的形式进行规范,不仅有效提高了设备验收的质量,还确保了设备检修后的可靠运行;在工器具室挂上检查工器具的标准步骤图,帮助运维人员在操作前、日常工作中照图示步骤对工器具例行检查等等。
精细化管理推进班组建设宣传稿

精细化管理推进班组建设宣传稿用精细化管理推进班组建设创新工作光学车间8月20日到23日,本人有幸参加了集团公司在中国兵器精益研修包头中心的培训,结合认真学习尹家绪书记《全价值链体系化精益管理战略》重要讲话,对精益化管理有了更加深刻、直观的认识,通过联系自身实际工作经验,结合目前的岗位工作,谈一下精细化管理工作中关于班组建设方面的体会。
一、企业班组精细化管理的现状调研分析面对激烈的市场竞争,近几年来公司从管理层面上已经把加强班组管理工作提到了重要的位置,并且坚持按照《中国兵器工业集团公司“五好一准确”优秀班组创建活动实施方案》对标准化班组建设进行考核、评比,对班组建设管理工作产生了极大的推动作用,但也应当看到班组建设整体发展水平还不够平衡,班组建设管理中仍然存在着以下几个方面的主要问题。
1、班组建设归口不统一导致了班组建设管理的侧重点不同近年来公司班组管理归口不一,有的班组管理隶属工会系统,由工会负责班组建设的统一指导和班组培训管理工作,有的班组管理隶属人力资源部门,也有的班组管理仅属于公司生产管理部门。
因为班组管理归口不统一,而且受所属部门职责不同,班组建设的力度不一,发展程度不同。
隶属工会系统的,强调的多是班组民主建设;隶属人力资源部门的,班组建设的重点就放在培训上;隶属于生产部门的,班组建设的重点就放在了生产计划的完成和质量控制、技术创新方面。
这种班组建设归口不统一,在一定程度上导致了班组建设侧重点不同,难以使企业班组建设统一、全面、良性发展。
2、班组管理缺乏良好的环境和氛围多年来,企业基层班组一直被称为企业最小细胞,班组长被称为“兵头将尾”,但是客观地说,很多领导并未真正重视,企业发展的着眼点仍然在研发和市场开拓,而忽视了班组才是执行和创新的关键环节,没有班组,企业的安全、质量、服务、创新将无从谈起。
现阶段对班组在实施制度管理行为时因人而异,缺乏延续性,或订有制度而执行不力,完全是为了应付上级检查而存在,对班组在管理上使用的制度照抄照搬,缺乏针对性和准确性,在管理过程中抛开制度行事,不能有效调动班组和职工的积极性。
班组建设宣传稿件

班组建设宣传稿件班组是企业的细胞,是企业最基层的行政组织,又是企业生产经营最前沿的基本单位。
下面小编为大家搜索整理了班组建设宣传稿件范文,希望对大家有所帮助。
班组建设宣传稿件篇1班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和基础。
班组建设是企业发展不可缺少的一部分。
孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”,“人和”就是指人际关系。
人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。
这种关系实质上是一种社会关系,并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。
人际交往的根本目的是为了人的生存和发展,为了社会的进步。
只有交往,才能实现生产的的互助和合作,促成能力的互补和发展。
只有交往,才能满足人们精神、情感生活的需要。
一个班组,只有建立起和谐、协调的人际关系,才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境,以实现职工个体和企业集体的共同发展。
坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。
平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。
如果交往双方不能平等相待,而是居高临下,动辄训人,不尊重他人人格,有谁愿意与你来往?交往必须平等,平等才能深交。
这里说的平等,是政治上的平等,人格上的平等。
在一个企业里,车间领导与班长、班组长与组员、组员之间,在政治上、在人格上都是平等的。
然而平等是相对的,是现实的。
人总是有差别,不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。
因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长,每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。
相容就是说在人际交往中要大度,有气量,能克己容人。
常言道:律己当严,对人要宽。
“宰相肚里能撑船”,如果交往双方能做到相互忍让,人际关系就能得到巩固和发展。
作为班组长更应如此,讲宽容,要善于异中求同,异外求同。
俗话说,人以和为贵。
水和火是最不能相容的。
但是,汉代的刘向有个重要见解:君子欲和人,譬如水火不相能然,而鼎在其间,水火不乱,乃和百味。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
用精细化管理推进班组建设创新工作光学车间8月20日到23日,本人有幸参加了集团公司在中国兵器精益研修包头中心的培训,结合认真学习尹家绪书记《全价值链体系化精益管理战略》重要讲话,对精益化管理有了更加深刻、直观的认识,通过联系自身实际工作经验,结合目前的岗位工作,谈一下精细化管理工作中关于班组建设方面的体会。
一、企业班组精细化管理的现状调研分析面对激烈的市场竞争,近几年来公司从管理层面上已经把加强班组管理工作提到了重要的位置,并且坚持按照《中国兵器工业集团公司“五好一准确”优秀班组创建活动实施方案》对标准化班组建设进行考核、评比,对班组建设管理工作产生了极大的推动作用,但也应当看到班组建设整体发展水平还不够平衡,班组建设管理中仍然存在着以下几个方面的主要问题。
1、班组建设归口不统一导致了班组建设管理的侧重点不同近年来公司班组管理归口不一,有的班组管理隶属工会系统,由工会负责班组建设的统一指导和班组培训管理工作,有的班组管理隶属人力资源部门,也有的班组管理仅属于公司生产管理部门。
因为班组管理归口不统一,而且受所属部门职责不同,班组建设的力度不一,发展程度不同。
隶属工会系统的,强调的多是班组民主建设;隶属人力资源部门的,班组建设的重点就放在培训上;隶属于生产部门的,班组建设的重点就放在了生产计划的完成和质量控制、技术创新方面。
这种班组建设归口不统一,在一定程度上导致了班组建设侧重点不同,难以使企业班组建设统一、全面、良性发展。
2、班组管理缺乏良好的环境和氛围多年来,企业基层班组一直被称为企业最小细胞,班组长被称为“兵头将尾”,但是客观地说,很多领导并未真正重视,企业发展的着眼点仍然在研发和市场开拓,而忽视了班组才是执行和创新的关键环节,没有班组,企业的安全、质量、服务、创新将无从谈起。
现阶段对班组在实施制度管理行为时因人而异,缺乏延续性,或订有制度而执行不力,完全是为了应付上级检查而存在,对班组在管理上使用的制度照抄照搬,缺乏针对性和准确性,在管理过程中抛开制度行事,不能有效调动班组和职工的积极性。
3、班组长的综合素质与强化班组管理的要求不适应班组长是企业的“兵头将尾”,是最基层的“指挥官”,班组长的素质高低更密切关系到一线员工的素质和工作的积极性。
有相当一部分班组长,虽然具有比较丰富的经验,业务能力强,但由于受自身素质所限,在管理方式上仍然凭借传统和经验,缺乏新的管理技能和管理水平,制约着班组的整体管理水平。
因此班组长不仅仅应该是本岗位的优秀专业人员,更是一个最基层、工作难度最大的一级管理者。
4、班组基础管理相对薄弱,创新能力不强多数班组只注重生产任务和经营指标的完成,忽视班组管理和基础资料的建立。
班组长以及组员之间缺少沟通或者只是单方面沟通,导致班组内部人际关系淡薄、亲和力不够、凝聚力不强,战斗力下降。
不少班组表现在工作中遇到难点问题,钻研、攻关的力度不够,创新能力不强,也就是争先意识不强,结果造成工作被动,特别当生产任务繁重时,此问题尤为突出。
二、坚持以人为本,加强基层班组精细化管理工作结合公司班组建设的现状和问题,建议公司领导和管理职能部门考虑采取以下措施:1、加强班组建设的方法、措施(1)班组建设归口管理,明确职能。
企业领导要真正认识到班组建设的重要性,将班组建设作为企业经营战略和方针目标的重要组成部分,纳入企业日常经营管理体系和企业文化建设体系中,并设定量化、可操作的考核指标体系,通过对考核指标的落实和考核,保证班组建设的效果。
结合光电集团“三化”活动,公司将班组管理从工会转移到人力资源部门管理,但不论放置于哪个部门,必须提出统一的班组建设指导原则和具体内容,并赋予其相应的职权,通过对班组建设的先进思路、方法和成果进行表彰和推广,力争在公司内部形成班组建设成长的优良土壤。
(2)将班组建设与企业经营管理有效结合,创新工作思路。
根据企业的总体经营目标,分解确定班组建设目标,并根据企业经营目标的变化进行实时调整,把握班组管理新特点,确定适合自身特点的班组建设思路。
市场经济新形势下,班组长的角色认知已经从过去的岗位技术带头人开始向班组管理角色转变,由粗放式的简单管理向人性化、精细化管理转变,班组创新成为班组管理的主旋律。
面对曾为人师的技术背景的老员工和新一代知识型员工的管理,新时期的班组管理者要充分把握面临的新形势、新特点,全面考虑到企业目前存在的各种因素,确定个性化的班组建设思路和方法,充分发挥不同层次员工的优势。
(3)完善班组激励机制是优化班组管理的精神动力。
班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用,要从长远目标出发,逐步完善班组管理的组织倡导、工作运行、激励制约、物质保障等机制,为班组建设提供动力。
开展班组升级达标活动是鼓励和调动职工积极性的有效途径,当班组产生有期望、有奔头的状态,管理者应积极加以引导并创造有利条件,激发班组奋发进取的激情和团队精神,在班组之间形成争强求胜,你追我赶的良好氛围。
(4)提高基层班组长素质。
要想在班组实施精细化管理,必须对班组长进行精细化管理全方位的培训,使他们思想上重视,技能上提升,然后才能带领全班组进行精细化管理。
建议公司健全培训机制,采取脱产培训与业余培训、普遍培训与针对性培训、系统理论培训与现场操作培训、业务技能与规程学习培训、生产管理与安全管理培训“五个结合”的方法,多层次、多渠道地对班组长进行培训教育,提高班组长综合素质,打通班组长到管理人员的职业发展通道,提供班组长个人发展的平台。
在选聘班组长时严格把关,根据企业的具体情况,为班组长发展设定成长目标和标准,并按照标准和目标有的放矢地进行培养,帮助基层班组长树立和谐、民主、学习、创新的班组文化,通过班组文化的建设和推广,提高班组成员的工作积极性、责任心、凝聚力和创新意识。
2、以人为本,不断创新,加强班组建设和管理结合公司当前开展的“三化”活动,在选取了机加车间作为精益示范区的基础上,今年又在光学车间和装配车间继续开展精细化管理示范班组工作。
围绕建设高科技现代化企业的目标,光学车间结合自身实际,不断探索班组建设的有效机制,在认真领会《公司精细化管理实施方案》和《“五好一准确”优秀班组创建活动实施方案》精神的同时,依照《光学车间班组建设活动考核表》的具体要求和内容,光学古典工艺班积极开展“五好一准确”优秀班组创建活动。
第一,加强基础管理精细化,建立和完善科学合理的班组管理制度。
制度建设是班组精细化管理的前提和基础,结合工作性质和特点,进一步抓好班组管理制度的完善,修订和完善了《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组精细化管理考核实施办法》等规章制度,把制度管理真正延伸到生产一线班组,为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础;通过全面梳理光学冷加工各项工作流程和业务环节,建立涵盖各项生产业务的管理、技术和工作标准,强化安全、技术、质量、成本管理措施,把指标细化到每一个岗位,把任务分解到每一个成员,把标准贯穿于每一道工序,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。
第二,抓好班组综合考核工作,多方位实施班组精细化管理。
在不断完善班组综合考核工作的基础上,完善激励机制,改进班组标兵评选,加强典型人物宣传,引领其他班组成员持续改进。
为保证“大干四十天”劳动竞赛活动圆满完成,班组从倒排生产作业计划、各专业节点工期、工艺技术保障、生产物资组织供应等方面进行了详细布置和规划,积极采取措施,切实保障各项工作的有效落实,通过班前会将各自任务目标传达至每一位员工,细化制订每人的工作计划,将工作分解到具体人员,并明确质量标准和工作进度。
通过强化计划管理,对工作任务进行层层分解,班组人力资源得到合理地调配和使用。
结合劳动竞赛的激励、奖罚机制,车间、班组对质量、安全、进度等进行综合考核,根据考核结果对各位员工进行奖罚兑现,充分调动起员工的生产积极性。
第三,建立班组管理信息平台。
班组建设不但要实现基础管理规范化,工作要求标准化,创新成果应用化,还要实现业务流转的信息化。
借助此次光电集团精益生产达标活动,逐步完善建立班组建设信息化平台,完善设备台帐、基础资料、业务数据的录入,借助看板实现生产作业目标的查阅和实时监控,各项班组事务通过信息平台流转,改进工作流程,提高工作效率。
第四,充分发挥团队凝聚力。
企业管理最终的目的是“让员工众志成城,调动员工的积极性与潜能,为企业创造绩效”,正如歌词中唱的那样“团结就是力量”,只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队,拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工,企业才能不断前进、壮大。
光学古典工艺班现有班组成员38名,每个成员都有不同的要求、动机和教育背景,都有自己的优势和劣势,以及对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观的差异等,如何使大家的目标和看法统一到个人进步、班组提升、企业发展的目标上,形成共同的信念和看法,不是一朝一夕就能解决的问题,仅靠着大声喊着:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜”,是无法产生极佳效果的。
要让员工工作时的热情像年终聚餐时那样士气高昂,必须依靠高团队凝聚力。
团队凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,团队凝聚力的筑牢,离不开共同的责任。
团队成员只有共同担当起责任,形成人人都管事、事事有人管的工作氛围,从而提高工作效率和质量,减少和避免责任事故的发生,才能保障企业团队的良好发展。
结合企业实际需要,充分利用班前会的教育培训平台,深入开展形势任务、主人翁意识、职业道德、发展意识等一系列的教育培训,营造勇于承担责任的氛围,让整个班组自上而下明白企业的责任,清楚自身承担的责任,形成责任共担、责无旁贷、不找借口、不打折扣的干事作风,增强企业发展的动力。
以公司生产经营任务为导向,形成班组工作的共同目标,在生产工作中注意发挥每一名员工的潜力,发挥好老员工敢打硬仗的优良作风和技术传帮带作用,注重对新进员工和转岗员工进行专业加工技术指导和加强爱岗敬业方面的引导,把合适的人用在合适的岗位上,实现老中青有机结合,打造优秀高效团队。
才会有一个高效的团队。
在班组里,也许我们并不需要每个成员都异常聪明,却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心,具有踏实的工作态度和执行精神,对于公司、部门精心制定的发展战略要在理解、把握、吃透的基础上把不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处,要严格奖惩考核,要保证执行力,这是确保任务完成质量的关键,也是保证团队执行力的关键。
第五,扎实开展精细化管理,推动班组创新活动。
通过班组创新活动的开展,激发员工参与管理的积极性和工作的创造性,让员工从学习中感受到企业为自己带来的存在价值、人性关怀和发展前景。