最新二章物流网络规划与场址选择ppt课件
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32物流管理网络规划与选址PPT课件
5.4.2 网络设计步骤 （2）
Step 3 确定目标基准 典型的基准是企业当前物流系统的成本与顾客服务水平，以便调整模
• 启✓ 在发应当式当前模实配型行送准体时系化中(增JI加T)管新理的；设施(如仓库)的前提条件是
–全新面增描加述的问设题施，能追最求大的化是地满节意约解物，流而总不成是本最；优解 ✓–订启货发量原小则而且位于产品配送网络末梢的顾客其代价最高； ✓所谓的经济运输
从最偏远的顾客沿途搭载小批量货物 累加起来实现满载，回到运输起点
• 网络规划主要任务 确定产品从原材料起点到市场需求终点的整个流通渠道的结 构 包括物流设施的类型、数量与位置，设施所服务的顾客群体 与产品类别，以及产品在设施之间的分配、运输方式
• 网络规划核心 –空间设计 –时间设计
• 对成本的影响
– 土地、建设成本；税率和保险；人力成本；人力资源是否丰富；到达 其他设施的时间、成本损耗
5.2.2 数据来源
• 经营运作文件
–为物流网络规划提供原始数据 –例：销售订单
• 会计报告
–提供包括物流活动在内的所有经营业务活动的成本
• 物流研究
–描述和定义一些十分重要的基本关系
• 公开出版物
–关于物流成本、产业发展趋势、物流技术新进展、 物流活动业务水平以及预测等重要信息
5.2.3 数据的信息化 （1）
• 模拟模型
–方便地处理随机性的变量要素 –具体实现
• 模拟结构—定义数量关系—多次试验—比较寻优
–仿真工具：物流仿真模型与仿真语言
5.3 物流规划典型模型 （2）
• 优✓ 仓化库模的型最佳选址往往在需求最密集的中心点附近；
✓–购精买确量的大运的筹顾学客方应法当、从枚产举品模的型供、应微源分头模(型如等工厂)直接供货； ✓–对必需须求在量运及算需能求力提限前制期与波假动设很条小件的个产数品之间作权衡
物流网络与选址规划课件
物流网络与选址规划课件
物流集货中心的主要功能是将零星货物集中成批量对外发运。所进的货 物一般是包装程度低（甚至不包装）的小批量货物，进货距离短，运输 方式简单。
这类集货中心广泛适用于收购企业，如供销、粮食、外贸以及商业部门。
货物经过集货中心的加工，如进行分级、分选加工，除杂、精制加工， 简单成型、切裁加工等，然后按不同要求组成较大的包装进行储存。这 就使原来分散的小批量、规格质量混杂而不易进行批量运输的货物，实 现对外大批量、高效率、低成本的运输，并有利于批量运输后的配送和 销售。
物流网络与选址规划课件
物流网络与选址规划课件
物流网络与选址规划课件
单核心节点结构
厂
顾
商
客
厂
顾
(
商
配物
客
送流
中中
厂
)
心心
顾
商
客
厂
顾
商
物流网络与选址规划课件
客
双核心节点单向结构
厂
顾
商
客
厂
顾
商
物
配
客Leabharlann 流送中中
心
心
厂
顾
商
客
厂
顾
商
客
物流网络与选址规划课件
双核心节点交互式结构
厂商 顾客
顾客 厂商
厂商 顾客
物流网络与选址规划课件
• (3) 管理功能 • 物流系统的管理节点和指挥机构往往集中
设置于物流结点中，实际上，物流结点大 都是集管理、指挥、调度、信息、衔接及 货物处理为一体的物流综合节点。 • 整个物流系统的运转有序化和正常化，整 个物流系统的效率和水平取决于物流结点 的管理职能实现的情况。
物流选址规划课件
详细描述
模拟法是一种基于计算机仿真的物流选址策略，它通过模拟不同的选址方案，评估其在各种情况下的性能表现， 从而选择最优的方案。该方法主要适用于多仓库或多配送中心的选址。
遗传算法
总结词
一种基于生物进化原理的选址方法
详细描述
遗传算法是一种基于生物进化原理的优化算法，它通过模拟生物进化过程，对不同的选址方案进行选 择、交叉和变异等操作，以寻找最优解。该方法适用于解决各种复杂的物流选址问题。
运输方式
考虑不同运输方式的优缺 点，如公路、铁路、航空 等。
运输成本
考虑运输成本对物流选址 的影响，选择运输成本较 低的地区。
土地价格
土地可用性
考虑土地的可用性和可获得性 ，避免因土地问题导致项目延
误。
土地价格
土地价格是物流选址的重要考虑因 素，选择土地价格合理的地区。
土地未来价值
考虑土地未来的升值潜力，选择具 有发展潜力的地区。
安全法规
了解当地的安全法规，选择符合安全要求的地区 。
03
物流选址的方法与模型
重心法
总结词
一种静态的选址方法
详细描述
重心法是一种基于数学方法的物流选址策略，它通过综合考虑运输成本、库存成 本以及服务水平等因素，确定最优的服务中心位置。该方法主要适用于单一仓库 或配送中心的选址。
模拟法
总结词
一种基于仿真的选址方法
物流选址规划课件
汇报人： 日期:
目录
• 物流选址规划概述 • 物流选址的考量因素 • 物流选址的方法与模型 • 物流选址的实践案例 • 物流选址的未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
物流选址规划概述
物流选址的定义与重要性
物流选址定义
模拟法是一种基于计算机仿真的物流选址策略，它通过模拟不同的选址方案，评估其在各种情况下的性能表现， 从而选择最优的方案。该方法主要适用于多仓库或多配送中心的选址。
遗传算法
总结词
一种基于生物进化原理的选址方法
详细描述
遗传算法是一种基于生物进化原理的优化算法，它通过模拟生物进化过程，对不同的选址方案进行选 择、交叉和变异等操作，以寻找最优解。该方法适用于解决各种复杂的物流选址问题。
运输方式
考虑不同运输方式的优缺 点，如公路、铁路、航空 等。
运输成本
考虑运输成本对物流选址 的影响，选择运输成本较 低的地区。
土地价格
土地可用性
考虑土地的可用性和可获得性 ，避免因土地问题导致项目延
误。
土地价格
土地价格是物流选址的重要考虑因 素，选择土地价格合理的地区。
土地未来价值
考虑土地未来的升值潜力，选择具 有发展潜力的地区。
安全法规
了解当地的安全法规，选择符合安全要求的地区 。
03
物流选址的方法与模型
重心法
总结词
一种静态的选址方法
详细描述
重心法是一种基于数学方法的物流选址策略，它通过综合考虑运输成本、库存成 本以及服务水平等因素，确定最优的服务中心位置。该方法主要适用于单一仓库 或配送中心的选址。
模拟法
总结词
一种基于仿真的选址方法
物流选址规划课件
汇报人： 日期:
目录
• 物流选址规划概述 • 物流选址的考量因素 • 物流选址的方法与模型 • 物流选址的实践案例 • 物流选址的未来趋势与挑战 • 总结与展望
01
物流选址规划概述
物流选址的定义与重要性
物流选址定义
设施规划与物流分析物流网络规划与场址选择
年度
网络设计
季度/月
总体规划和分配
数
月/周
主生产计划
据
日常
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
交易处理
库
日常
短期调度
2020/6/21
24
包括战略规划、战略实施和战略评价与 反馈三个阶段。
2020/6/21
8
2020/6/21
物流战略管理流程图
9
现代企业物流战略和规划
战略层次(Strategic Level)
– 长期，时间跨度通常超过1年。解决影响企业物流 长期发展战略决策等问题。包括物流中心的数量、 布局、能力及物流网络中的物流方向等。
降低成本
减少资本
改进服务
2020/6/21
6
物流战略与企业战略的关系
企业经营战略包括哪些内容？ 包括生产战略、营销战略、研究与开发
战略、物流战略等。 物流战略已经成为企业经营战略的重点
内容之一，为企业长期发展服务，实施 相应的战略举措。
2020/6/21
7
物流战略与企业战略的关系
企业物流战略管理包括哪几个阶段？
2020/6/21
21
第二节 物流网络规划的分析工具
图表技术 模拟模型 优化模型 启发式模型 专家系统模型
2020/6/21
22
第三节 物流网络规划的过程
物流规划决策的层次 物流网络规划的一般步骤 物流网络规划的案例
2020/6/21
23
物流网络规划的层次
计划间隔期 物流规划活动
2020/6/21
4
物流网络(Logistics Network)
工厂、 供应商
地区仓库
基层仓库
物流网络规划与场址选择PPT课件
（3）它必须和组织结构充分且完整地结合，并配合专业人员
负责此项工作，以便将规划内容付诸实施时能持续追踪改进，
达到最佳的绩效表现。
（4）结合上述三点，规划对于组织的产出绩效进行最后步骤
的评估；亦即针对不同的系统资源及使用方式，归结出关联属
性最密切的因素，而使整体表现能达到成本最低、质量最好、
空间效率运用最佳和人员士气最稳定等多重目标。
Layout design
Handling systems design
2
第 3 讲 设施选址决策
18.04.2020
.
3
设施规划与物流分析的概念
什么是设施： －“设施”一词源于拉丁语“ facilis”。 －是指使工作便利的工具、环境或设备。
设施通常被广泛认为是一种有形的固定 资产，在“设施”内，人、物料、机器 集合在一起为了实现一个规定的目标， 最典型的就是制造一种实实在在的产品 或提供某种服务。
制造企业:如何使制造设施最有效地支援 生产活动活动
医院:如何让医院设施最有效地支援病人 的医疗服务
18.04.2020
.
8
设施规划的定义
18.04.2020
.
9
设施选址决策
教学重点：设施选址的影响因素，设施选址决策方法
教学难点：（一）成本因素评价法 1.1 盈亏点平衡法 1.2 重心法 1.3 线形规划与运输问题
务业，设施选址对于组织的竞争优势都将产生重要影响。
选址决策是一个长税收及后续投资，不好的选址将会导致成本过高、
劳动力缺乏、原材料供应不足、直至丧失竞争优势的后
果。
因此，组织应该运用科学的方法决定设施的地理位
置，使之与组织的整体经营运作系统有机结合，以便有
物流规划与设施选址课件
2023-11-05CATALOGUE目录•物流规划概述•设施选址的重要性•物流网络设计•设施选址的优化模型•案例分析•总结与展望01物流规划概述物流规划概述 物流规划的定义物流规划的目的是为了实现物流成本降低、效率提高、质量改善，同时满足客户需求，提升企业竞争力。
物流规划的步骤包括：明确规划目标、现状分析、方案设计、方案评估与选择等。
物流规划是指对物流活动进行全面、长远的发展计划和策略，包括物流网络设计、运输规划、库存管理、配送规划等多个方面。
02设施选址的重要性设施选址是企业在进行物流网络规划时的重要环节，它决定了企业运营的效率和成本。
设施选址的选择会直接影响企业的运输成本、库存水平、订单处理速度以及顾客满意度等关键运营指标。
设施选址是指企业选择合适的地理位置，建立或租赁必要的设施，以实现企业的长期经济和社会目标。
设施选址需要考虑的因素包括地理位置、交通条件、自然环境、政策环境等。
设施选址的定义VS设施选址的影响因素竞争环境企业在进行设施选址时需要关注竞争对手的布局和战略，以便更好地应对市场竞争。
政策环境政府对某些行业或地区的政策支持或限制也是企业进行设施选址的重要考虑因素。
运营成本设施选址需要考虑到建设和运营成本，包括土地成本、劳动力成本、运输成本等。
市场需求设施选址应考虑所在地区的消费者需求情况，以及企业产品或服务的市场定位。
设施选址的步骤收集信息企业需要收集所在地区的市场信息、竞争对手信息、交通信息等，以评估不同地点的优劣。
确定目标企业首先需要明确自身的战略目标，例如降低成本、提高服务质量或拓展市场份额等。
筛选地点根据收集到的信息，企业可以筛选出符合自身需求的地点，并进一步进行详细评估。
决策制定在综合评估多个方案后，企业需要做出最终的决策，选择最适合的设施位置。
评估方案企业需要制定详细的评估方案，包括评估标准、评估方法、评估流程等，以确保选址决策的科学性和合理性。
03物流网络设计B CD成本效益原则物流网络设计应考虑成本与效益的平衡，以实现物流成本最小化，同时满足客户的需求。
最新第2章物流配送中心规划ppt课件
场址选择的意义
• 选址在整个物流系统中占有非常重要的地位，属于物流管理 战略层的研究问题。选址决策就是确定所要分配的设施的数量、 位置以及分配方案。这些设施主要指物流系统中的节点，如制 造商、供应商、仓库、配送中心、零售商网点等。就单个企业 而言，它决定了整个物流系统及其他层次的结构，反过来，该 物流系统其他层次（库存、运输等）的规划又会影响选址决策， 因此，选址与库存、运输成本之间存在着密切联系。一个物流 系统中设施的数量增大，库存及由此引起的库存成本往往会增 加，如图6-1所示。
配送中心网点选址的条件
• （1）必要条件 • 顾客的分布状况和预测，业务量增长率， 配送中心辐射范围等。 • （2）运输条件 • 靠近铁路货运站、港口和公共卡车终点站等运输据点，靠近运输业者的
办公地点。 • （3）配送服务的条件 • 通知客户货物到达时间，配送频率，订、发货周期，配送距离及范围。 • （4）用地条件 • 是否利用现有的土地;若重新征地，地价及用地分布状况。 • （5）法规制度 • 在指定用地区域内是否有不允许建设仓库和配送中心等设施的土地。 • （6）管理与情报职能条件 • 配送中心与营业、管理和计算机等部门间的距离。 • （7）流通职能条件 • 商流、物流职能是否分离? 配送中心内是否有流通加工的职能? 要不要限
物流系统规划设计能够起到改善其外部环境的作用。
• 例如，规划一个仓库必须考虑入库的货源、集中入库
还是分散入库、整托盘出库还是零星出库、是准备送到附 近的装配车间，还是供应远方客户等。如果规划设计的是 自动化仓库，还需要对出入库的设备（如输送机和自动导 向车等）提出精度要求。工厂的均衡生产要求配套件能及 时供应，配套件供应对厂内物流有很大影响。如果配套件 按每月或每季供应一次，那么厂内就要设置仓库，储存一 月或一季的生产需要量，这样，既存在仓库建设的投资， 还将占用流动资金，提高了生产成本。准时供应制（JIT） 正是根据内部物流系统的要求而提出的。
第2章_物流网络与选址规划
上海 南昌
福州
杭州
温州
宁波
贵阳
桂林
长沙
厦门
广州
南宁
珠海
深圳
海口
汕头 2
3
中国外运辽宁公司
辽宁外运集团
SINOTRANS LIAONING
成立于1951年 2900余名专业化员工
(since 1951) (2900 staff)
总资产10亿元人民币 (RMB 1,000,000,000
asset)
13
佐丹奴信息网络
著名的香港服装品牌佐丹奴投资2000多万元建成电
脑内部网络系统。每家店面的电脑都与总部的电脑 系统相连，每完成一笔交易，店员都要把型号、颜 色、尺寸等有关资料输入电脑，并快速的传递给生 产厂家。 通过获取的信息，佐丹奴能够对它的生产和物流进 行适时的微调，以保证流动资金不至于因为库存周 转缓慢而积压。在每天店铺开门前，成员可拿到一 份电脑资料，上面有前一天的营业情况、畅销产品、 新产品的有关情况。 通过网络的信息传递，增强了企业与各个门店之间 的联系。
LN LOGISTICS
6
7
8
教学内容
第一节 物流网络概述
第二节 网络规划所需的数据及其分析过程
Байду номын сангаас
第三节 物流设施场址选择及其评价
9
第一节 物流网络概述
一、 物流网络概念
物流网络 （Logistics network）： 物流过程中相互联系
的组织与设施的集合（GB） ——物流节点与链的集合
20
TCL销售公司一直在强调“受控网络”的概念，即
销售网络中的任何一个环节都能够按照统一的步调 来运作。对于网络末端的节点，必须通过增值服务 的方式才能真正控制起来，物流运作就是这样的手 段之一。每个网络节点上都驻留库存，充足的货源 供应，及时的配送，正是这些措施吸引了经销商， 确保经营部能够维持一定的利润水平，而TCL王牌 彩电也一跃成为全国销量最高的TV品牌。在人口密 度较高、零售比较发达的省份，一般每个经营部会 面对30～50家左右的经销商，还有像国美、苏宁、 三联这样一些不通过经销商直接向经营部要货的零 售大客户。在人口密度较低的省份，每个经营部面 对的经销商数量在10～20个左右。经销商和大客户 一般拥有15天到45天不等的帐期，他们的平均库存 在10～30天左右。
物流选址规划课件
➢
2〕不能客观地对待科学分析，凭主观意愿
作出决定。
➢
3〕选址工作过于仓促。
➢
4〕无视了不适合本设施特点的自然条件、
市场条件、运输条件等因素。
➢
5〕缺乏常远考虑，确定的厂址限制了开展。
场址选择考虑因素
➢ 地区选择考虑因素
➢
1〕社会和经济环境 2〕资源条件
➢ 3〕气候条件
4〕运输条件
➢ 5〕人力资源条件
如下表，请确定这五个指标的权重。
评价指标 死亡者减少 受伤者减少 经济损失减少 外观 实施费用
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 得分 权值
1111
4 0.4
0
111
3 0.3
0
0
10
1 0.1
0
0
0
00
0
0
0
1 1 2 0.2
因次分析法
因次分析法是把备选方案的经济因素〔有形的本钱因素〕 和非经济因素〔无形本钱因素〕同时加权并计算出优异性 加以比较的方法。 因次分析法的步骤
C
P
M1
韦伯的区位三角形示意图
M2
场址选择理论的开展
➢ 阿隆索的竞租理论
➢
所谓地价竞租机
制，是指地价作为企业
生产经营本钱的主要支
出工程，对于企业区位
选择决策产生重要影响
的作用机制。
a商业区
a 商业竞价线
工业竞价线
b
住宅竞价线
c
d 农业竞价线
c住宅区 d农业区
物流选址的意义
场址选择的好坏，对生产力布局、企业投资、建设速 度及建成后的生产经营，有极重要的影响。
它涉及到企业的经营战略、制造战略和规模经济等。
设施规划和物流分析第2章 物流网络规划和场址选择
2019/10/19
38
单设施选址模型
如何回答？
目标：使运输总成本最小。
min TC = i V i R i d i
– TC——运输总成本； – V i ——节点I的运输总量； – R i ——待选址设施到节点的运输费率； – d i ——待选址设施到节点的距离。
2019/10/19
39
流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计
2019/10/19
15
设定客户服务水平和服务成本分析
2019/10/19
16
物流网络规划须充分考虑空间 和时间两方面的因素
空间方面是指为工厂、仓库、零售点等 设施选址。
时间方面是指保持产品可得性以迎合顾 客服务目标，涉及到： – 库存管理 – 运输管理
2019/10/19
17
物流规划的时机
如何回答？
当前没有物流系统，需要进行物流网络 规划。例如，新企业或产品系列中的新 品种。
原有的物流系统需要重新规划。物流网 络评估和审核的一般准则：需求、客户 服务、产品特征、物流成本和定价策略。
2019/10/19
18
3、企业物流规划的基本原则
1）客户服务驱动原则 2）系统总成本最优原则 3）多样化分拨原则 4）混合战略原则 5）延迟原则 6）合并原则 7）标准化原则
2019/10/19
19
物流活动与物流总成本框架模型
物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。
库存维持成本
•库存管理 •包装 •反向物流
•渠道/用户服务水平 •用户服务 •产品和服务支持 •回收处理
二章物流网络规划与场址选择-精选
首先要根据设施的特点选择建设的 地区，然后在选择的地区内进一步确 定建设的具体地点。
15.04.2021
31
二、场址选择的步骤和主要内容
确定选址目标阶段 确定选址目标即对选址目标进行明确的定义， 确定评价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等 资源条件，以及相关的经济技术指标。 地区选择阶段 地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调 查研究，并参考相关规程规范，征求当地主管部门 的意见，对可供选择的地区进行多方面评估，包括 社会、经济、地质、水源、环境等方面，提出选择 意见。
费 用
15.04.2021
最佳物流规模
总费用
中心运营费 输送费用 库存维持费 配送费 受发货处理费
物流规模
15
2.2 物流网络结构和规划
一.物流网络化的概念
将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物
流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内 进行规划、设计和实施，以实现物流系统快速反应和 最优总成本等要求的过程。
原有的物流系统需要重新规划。物流网 络评估和审核的一般准则：需求、客户 服务、产品特征、物流成本和定价策略。
15.04.2021
19
五. 物流网络规划的过程
1.物流规划决策的层次 2.物流网络规划的一般步骤 3.物流网络规划的案例
15.04.2021
20
1.物流网络规划的层次
计划间隔期
年度 季度/月 月/周
15.04.2021
46
例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每 年要从A、B、C、D四个原料供应地运来不同的 原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，
假定各种材料运输费率相Leabharlann ，用重心法确定该厂的合理位置。
15.04.2021
31
二、场址选择的步骤和主要内容
确定选址目标阶段 确定选址目标即对选址目标进行明确的定义， 确定评价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等 资源条件，以及相关的经济技术指标。 地区选择阶段 地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调 查研究，并参考相关规程规范，征求当地主管部门 的意见，对可供选择的地区进行多方面评估，包括 社会、经济、地质、水源、环境等方面，提出选择 意见。
费 用
15.04.2021
最佳物流规模
总费用
中心运营费 输送费用 库存维持费 配送费 受发货处理费
物流规模
15
2.2 物流网络结构和规划
一.物流网络化的概念
将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物
流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内 进行规划、设计和实施，以实现物流系统快速反应和 最优总成本等要求的过程。
原有的物流系统需要重新规划。物流网 络评估和审核的一般准则：需求、客户 服务、产品特征、物流成本和定价策略。
15.04.2021
19
五. 物流网络规划的过程
1.物流规划决策的层次 2.物流网络规划的一般步骤 3.物流网络规划的案例
15.04.2021
20
1.物流网络规划的层次
计划间隔期
年度 季度/月 月/周
15.04.2021
46
例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每 年要从A、B、C、D四个原料供应地运来不同的 原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，
假定各种材料运输费率相Leabharlann ，用重心法确定该厂的合理位置。
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流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内 进行规划、设计和实施，以实现物流系统快速反应和 最优总成本等要求的过程。
物流网络的组织者，即物流要素的集成者。
物流网络基本形式：直送、经物流中心或配送中心。
工厂——门店：一对多；多对多；经配送中心。
物流网络为什么采用配送中心？
09.03.2021
15
2.物流网络结构(Logistics Network)
费用综合影响
总费用 费 用
中心运营费 输送费用
库存维持费
配送费 受发货处理费
09.03.2021
最佳物流规模
物流规模
23
供应链中的物流中心
最终用户
原材料供应商
物流中心
制造商
09.03.2021
零售商
分销商
24
物流网络结构 (Logistics Network)
物流中心i
配送中心 候选地j
客户、 需求城市k
流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计
09.03.2021
10
5.设定客户服务水平和服务成本分析
09.03.2021
11
7.企业物流规划的基本原则
1）客户服务驱动原则 2）系统总成本最优原则 3）多样化分拨原则 4）混合战略原则 5）延迟原则 6）合并原则 7）标准化原则
09.03.2021
21
家乐福(Carrefour)的选址问题
Carrefour的法文意思就是十字路口。 第一就是区域内的人口消费能力。 第二就是需要研究这片区域内的城市
交通和周边区域的竞争情况。
09.03.2021
22
2.3 物流网络规划的定量方法分析
物流中心的规划考虑要素
物流中心建设的整体考虑要素：物流中心规模、数目、
二章物流网络规划与场址选择 ppt课件
第二章 物流网络规划与场址选择
2.1 企业物流战略与规划 2.2 物流网络结构和规划 2.3 物流网络规划的定量方法分析 2.4 设施选址决策
09.03.2021
2
3.物流规划的主要领域
库存管理 •库存水平 •库存分布 •控制方法
客户服务目标
运输管理 •运输方式
•运输路线/时刻表
•运输批量
客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理
设施选址 •设施的数量、规模和位置 •指定各存储点的供货点 •自营仓储/公共仓储
09.03.2021
9
4.物流规划的基本内容
1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理
09.03.2021
31
地点选择阶段
09.03.2021
17
如何回答？
四.物流网络规划的时机
当前没有物流系统，需要进行物流网络 规划。例如，国外产品的进入，新企业 或产品系列中的新品种。
原有的物流系统需要重新规划。物流网 络评估和审核的一般准则：需求、客户 服务、产品特征、物流成本和定价策略。
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五. 物流网络规划的过程
工厂、 供应商
地区仓库
基层仓库
客户、 需求中心
库存和仓储成本
生产/采购成本
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运输成本
库存和仓储成本
运输成本
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三.物流网络规划须充分考虑空间 和时间两方面的因素
空间方面是指为工厂、仓库、零售点等 设施选址。
时间方面是指保持产品可得性以迎合顾 客服务目标，涉及到： 库存管理 运输管理
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四.物流活动与物流总成本框架模型
物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。
库存维持成本
•库存管理 •包装 •反向物流
•渠道/用户服务水平 •用户服务 •产品和服务支持 •回收处理
•运输成本 •交通运输
•批量成本 •物料管理 •采购
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整个网络的优化目标是使总物流成本 最低。包括以下几个部分： 运输费用 配送费用 配送中心仓储费、内部可变费用、固 定费用。
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2.4 设施选址决策
2.4.1 设施选址的意义及方法步骤 2.4.2 影响场址选择的主要因素 2.4.3 选址的评价方法
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二、场址选择的步骤和主要内容
确定选址目标阶段 确定选址目标即对选址目标进行明确的定义， 确定评价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等 资源条件，以及相关的经济技术指标。 地区选择阶段 地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调 查研究，并参考相关规程规范，征求当地主管部门 的意见，对可供选择的地区进行多方面评估，包括 社会、经济、地质、水源、环境等方面，提出选择 意见。
1.物流规划决策的层次 2.物流网络规划的一般步骤 3.物流网络规划的案例
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1.物流网络规划的层次
计划间隔期
年度 季度/月 月/周
日常 日常
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物流规划活动
网络设计 总体规划和分配
主生产计划 交易处理 短期调度
数 据 库
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2.物流网络规划的一般步骤
客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计
设施选址的意义及方法步骤
一、概 述
1.类型：单一设施的场址选择
就是根据企业的生产纲领或服务目标为一 个独立的设施选择最佳位置。
复合设施的场址选择 就是为一个企业的若干个下属的部门比如 分厂、连锁店等确定最佳的位置。
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2.过程：地区选择 地点选择
首先要根据设施的特点选择建设的 地区，然后在选择的地区内进一步确 定建设的具体地点。
•订货及信息处理成本 •订货处理 •通讯 •需求预测/计划
•仓储成本 •仓库和储存管理 •加工厂与仓库地点选择
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举例：物流中心的规划
费 用
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最佳物流规模
总费用
中心运营费 输送费用 库存维持费 配送费 受发货处理费
物流规模
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2.2 物流网络结构和规划
一.物流网络化的概念
将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物
运输成本
配送中心的仓储费、 内部可变费用、
配送成本
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固定运营费用等。
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基本思路
配送中心的选择方案，应根据通过配 送中心的货品数量的多少来评价和选择。 通过求解使总费用最低的运输方案， 来确定每个配送中心的通过量，并由此决 定配送中心的取舍。
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优化目标
物流网络的组织者，即物流要素的集成者。
物流网络基本形式：直送、经物流中心或配送中心。
工厂——门店：一对多；多对多；经配送中心。
物流网络为什么采用配送中心？
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2.物流网络结构(Logistics Network)
费用综合影响
总费用 费 用
中心运营费 输送费用
库存维持费
配送费 受发货处理费
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最佳物流规模
物流规模
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供应链中的物流中心
最终用户
原材料供应商
物流中心
制造商
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零售商
分销商
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物流网络结构 (Logistics Network)
物流中心i
配送中心 候选地j
客户、 需求城市k
流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计
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5.设定客户服务水平和服务成本分析
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7.企业物流规划的基本原则
1）客户服务驱动原则 2）系统总成本最优原则 3）多样化分拨原则 4）混合战略原则 5）延迟原则 6）合并原则 7）标准化原则
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家乐福(Carrefour)的选址问题
Carrefour的法文意思就是十字路口。 第一就是区域内的人口消费能力。 第二就是需要研究这片区域内的城市
交通和周边区域的竞争情况。
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2.3 物流网络规划的定量方法分析
物流中心的规划考虑要素
物流中心建设的整体考虑要素：物流中心规模、数目、
二章物流网络规划与场址选择 ppt课件
第二章 物流网络规划与场址选择
2.1 企业物流战略与规划 2.2 物流网络结构和规划 2.3 物流网络规划的定量方法分析 2.4 设施选址决策
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3.物流规划的主要领域
库存管理 •库存水平 •库存分布 •控制方法
客户服务目标
运输管理 •运输方式
•运输路线/时刻表
•运输批量
客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理
设施选址 •设施的数量、规模和位置 •指定各存储点的供货点 •自营仓储/公共仓储
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4.物流规划的基本内容
1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理
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地点选择阶段
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如何回答？
四.物流网络规划的时机
当前没有物流系统，需要进行物流网络 规划。例如，国外产品的进入，新企业 或产品系列中的新品种。
原有的物流系统需要重新规划。物流网 络评估和审核的一般准则：需求、客户 服务、产品特征、物流成本和定价策略。
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五. 物流网络规划的过程
工厂、 供应商
地区仓库
基层仓库
客户、 需求中心
库存和仓储成本
生产/采购成本
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运输成本
库存和仓储成本
运输成本
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三.物流网络规划须充分考虑空间 和时间两方面的因素
空间方面是指为工厂、仓库、零售点等 设施选址。
时间方面是指保持产品可得性以迎合顾 客服务目标，涉及到： 库存管理 运输管理
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四.物流活动与物流总成本框架模型
物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。
库存维持成本
•库存管理 •包装 •反向物流
•渠道/用户服务水平 •用户服务 •产品和服务支持 •回收处理
•运输成本 •交通运输
•批量成本 •物料管理 •采购
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整个网络的优化目标是使总物流成本 最低。包括以下几个部分： 运输费用 配送费用 配送中心仓储费、内部可变费用、固 定费用。
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2.4 设施选址决策
2.4.1 设施选址的意义及方法步骤 2.4.2 影响场址选择的主要因素 2.4.3 选址的评价方法
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二、场址选择的步骤和主要内容
确定选址目标阶段 确定选址目标即对选址目标进行明确的定义， 确定评价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等 资源条件，以及相关的经济技术指标。 地区选择阶段 地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调 查研究，并参考相关规程规范，征求当地主管部门 的意见，对可供选择的地区进行多方面评估，包括 社会、经济、地质、水源、环境等方面，提出选择 意见。
1.物流规划决策的层次 2.物流网络规划的一般步骤 3.物流网络规划的案例
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1.物流网络规划的层次
计划间隔期
年度 季度/月 月/周
日常 日常
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物流规划活动
网络设计 总体规划和分配
主生产计划 交易处理 短期调度
数 据 库
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2.物流网络规划的一般步骤
客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计
设施选址的意义及方法步骤
一、概 述
1.类型：单一设施的场址选择
就是根据企业的生产纲领或服务目标为一 个独立的设施选择最佳位置。
复合设施的场址选择 就是为一个企业的若干个下属的部门比如 分厂、连锁店等确定最佳的位置。
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2.过程：地区选择 地点选择
首先要根据设施的特点选择建设的 地区，然后在选择的地区内进一步确 定建设的具体地点。
•订货及信息处理成本 •订货处理 •通讯 •需求预测/计划
•仓储成本 •仓库和储存管理 •加工厂与仓库地点选择
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举例：物流中心的规划
费 用
09.03.2021
最佳物流规模
总费用
中心运营费 输送费用 库存维持费 配送费 受发货处理费
物流规模
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2.2 物流网络结构和规划
一.物流网络化的概念
将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物
运输成本
配送中心的仓储费、 内部可变费用、
配送成本
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固定运营费用等。
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基本思路
配送中心的选择方案，应根据通过配 送中心的货品数量的多少来评价和选择。 通过求解使总费用最低的运输方案， 来确定每个配送中心的通过量，并由此决 定配送中心的取舍。
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优化目标