最新二章物流网络规划与场址选择ppt课件

整个网络的优化目标是使总物流成本 最低。包括以下几个部分： 运输费用 配送费用 配送中心仓储费、内部可变费用、固 定费用。
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2.4 设施选址决策
2.4.1 设施选址的意义及方法步骤 2.4.2 影响场址选择的主要因素 2.4.3 选址的评价方法
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1.物流规划决策的层次 2.物流网络规划的一般步骤 3.物流网络规划的案例
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1.物流网络规划的层次
计划间隔期
年度 季度/月 月/周
日常 日常
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物流规划活动
网络设计 总体规划和分配
主生产计划 交易处理 短期调度
数 据 库
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2.物流网络规划的一般步骤
客户服务水平审计 组织研究 设定标杆 网络结构设计 渠道设计 运输规划设施布置设计
费用综合影响
总费用 费 用
中心运营费 输送费用
库存维持费
配送费 受发货处理费
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最佳物流规模
物流规模
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供应链中的物流中心
最终用户
原材料供应商
物流中心
制造商
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零售商
分销商
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物流网络结构 (Logistics Network)
物流中心i
配送中心 候选地j
客户、 需求城市k
•订货及信息处理成本 •订货处理 •通讯 •需求预测/计划
•仓储成本 •仓库和储存管理 •加工厂与仓库地点选择
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举例：物流中心的规划
费 用
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最佳物流规模
总费用
中心运营费 输送费用 库存维持费 配送费 受发货处理费
物流规模
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2.2 物流网络结构和规划
一.物流网络化的概念
将物流经营管理机构、物流业务、物流资源和物
2.4.1 设施选址的意义及方法步骤
一、概 述
1.类型：单一设施的场址选择
就是根据企业的生产纲领或服务目标为一 个独立的设施选择最佳位置。
复合设施的场址选择 就是为一个企业的若干个下属的部门比如 分厂、连锁店等确定最佳的位置。
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2.过程：地区选择 地点选择
首先要根据设施的特点选择建设的 地区，然后在选择的地区内进一步确 定建设的具体地点。
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四.物流活动与物流总成本框架模型
物流系统的输出是用户服务。 要建立物流总成本的概念，向用户提供增值服务。
库存维持成本
•库存管理 •包装 •反向物流
•渠道/用户服务水平 •用户服务 •产品和服务支持 •回收处理
•运输成本 •交通运输
•批量成本 •物料管理 •采购
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二章物流网络规划与场址选择 ppt课件
第二章 物流网络规划与场址选择
2.1 企业物流战略与规划 2.2 物流网络结构和规划 2.3 物流网络规划的定量方法分析 2.4 设施选址决策
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3.物流规划的主要领域
库存管理 •库存水平 •库存分布 •控制方法
客户服务目标
运输管理 •运输方式
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如何回答？
四.物流网络规划的时机
当前没有物流系统，需要进行物流网络 规划。例如，国外产品的进入，新企业 或产品系列中的新品种。
原有的物流系统需要重新规划。物流网 络评估和审核的一般准则：需求、客户 服务、产品特征、物流成本和定价策略。
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五. 物流网络规划的过程
运输成本
配送中心的仓储费、 内部可变费用、
配送成本
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固定运营费用等。
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基本思路
配送中心的选择方案，应根据通过配 送中心的货品数量的多少来评价和选择。 通过求解使总费用最低的运输方案， 来确定每个配送中心的通过量，并由此决 定配送中心的取舍。
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优化目标
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地点选择阶段
工厂、 供应商
地区仓库
基层仓库
客户、 需求中心
库存和仓储成本
生产/采购成本
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运输成本
库存和仓储成本
运输成本
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三.物流网络规划须充分考虑空间 和时间两方面的因素
空间方面是指为工厂、仓库、零售点等 设施选址。
时间方面是指保持产品可得性以迎合顾 客服务目标，涉及到： 库存管理 运输管理
流信息等要素的组织按照网络方式在一定市场区域内 进行规划、设计和实施，以实现物流系统快速反应和 最优总成本等要求的过程。
物流网络的组织者，即物流要素的集成者。
物流网络基本形式：直送、经物流中心或配送中心。
工厂——门店：一对多；多对多；经配送中心。
物流网络为什么采用配送中心？
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2.物流网络结构(Logistics Network)
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家乐福(Carrefour)的选址问题
Carrefour的法文意思就是十字路口。 第一就是区域内的人口消费能力。 第二就是需要研究这片区域内的城市
交通和周边区域的竞争情况。
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2.3 物流网络规划的定量方法分析
物流中心的规划考虑要素
物流中心建设的整体考虑要素：物流中心规模、数目、
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二、场址选择的步骤和主要内容
确定选址目标阶段 确定选址目标即对选址目标进行明确的定义， 确定评价指标，即企业的生产纲领和人力、物力等 资源条件，以及相关的经济技术指标。 地区选择阶段 地区选择阶段要根据业主的意见，广泛开展调 查研究，并参考相关规程规范，征求当地主管部门 的意见，对可供选择的地区进行多方面评估，包括 社会、经济、地质、水源、环境等方面，提出选择 意见。
流程的设计 4）库存战略和运输战略设计 5）物流信息系统的规划、设计
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5.设定客户服务水平和服务成本分析
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7.企业物流规划的基本原则
1）客户服务驱动原则 2）系统总成本最优原则 3）多样化分拨原则 4）混合战略原则 5）延迟原则 6）合并原则 7）标准化原则
•运输路线/时刻表
•运输批量
客户服务目标 设施选址 库存管理 运输管理
设施选址 •设施的数量、规模和位置 •指定各存储点的供货点 •自营仓储/公共仓储
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4.物流规划的基本内容
1）设定客户服务水平和服务成本分析 2）物流服务网络设计 3）物流管理组织架构和管理模式、管理