《烟草精益物流培训》PPT幻灯片

通过提升效率和消除浪费，不断的追求完美的流程，并且 不增加额外的资源。
精 消除浪费
益 增加价值
- 1937年丰田自动车工业株式会社成立 - 不光是汽车技术，对生产管理也非常关心 - 提出准时化一词，发出无库存的指示
丰田生产方式两大支柱之一
准时化 的起源
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必要的烟
必要的时间 必要的数量
后工序到前工序 领取
它是从精益生产的理念中蜕变 而来的，是精益思想在物流管理 中的应用。
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精益物流含义
1、从顾客的角度而不是从
A
企业或职能部门的角度来研
究什么可以产生价值；
2、按整个价值流确定供应、
B
生产和配送产品所有必须的步
骤和活动；
精益物流是运用 精益思想对企业 物流活动进行管 理，其基本原则 是：
C
3、创造无中断、无绕道、无等 待、无回流的增值活动流。
有附值动作
无附值动作 工人的 动作 浪费
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工作中的浪费
无附加价值的劳动 浪费!!!
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“它”是什么？What is “it”?
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7大类浪费 SEVEN CATEGORIES OF WASTES
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物流浪费 LOGISTICS WASTES
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讨论2：
仓库环节存在那些浪费？ 是什么原因让我们产生如此多的库存？
ST OR ES
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物流概述
➢物流分类
企业物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
外物流
内物流
受
入
成
客
供 应
货 店
品
出库
分拣
库
户
商
物流概述
➢物流构成
包装
仓储
运输
搬运、装卸
流通加工
信 息 客户
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讨论1： 1、相对于仓库而言，缩短订单交付期意味着什么？ 2、我们能做那些工作？
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精益物流全方位解析
1、物流简介 2、烟草精益物流
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精益定义：
后工序
前工序
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丰田系统
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彻底的消除所有浪费 “凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、 机器、人力资源、场地、时间等各种资源的部分， 都是浪费”。
徒劳无功的活动没有任何价值 不增加附加价值的活动都是浪费。
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工作中的浪费
工作和干活是不同的概念!
到处都存在浪费现象
例如 工人作业的实际内容
决策层的支持 26
4、精益物流管理的策略
精益物流强调的是连续流、一个流
物流
物留
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5、精益理念融入烟草物流的成效
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案例分享：丰田生产系统（TPS）
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数据统计显示，通过精益，有2%的公司达到了世界 级的水平，24%的公司有了显著的改善，而另外的 74%的公司则进展很小甚至没有进展。
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1、到底什么是精益物流
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理。 一是顾客需求即什么可以产生价值 二是顺畅即按整个价值流确定必须的步骤和活动 三是改善即不断改进，追求完善
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精益物流产生的背景及含义 精益物流是起源于日本丰田汽
车公司的一种物流管理思想，其 核心是追求消灭包括库存在内的 一切浪费，并围绕此目标发展的 一系列具体方法。
D
4、及时创造仅由顾客拉动的价 值;不断消除浪费，追求完善。
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1、精益物流系统的特点
特点
拉动型
高质量
低成本 不断完善
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2、精益物流系统的基本框架
基本框架
信 息 化
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3、精益物流管理成功的条件
条件
严格拉动的概念
重视人力资源的 开发的利用
小批量生产
与供应商长期可 靠的伙伴关系 高效率、低成本 的物流运输方式
人们对“精益”到底能有什么样的认知？
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6、我们要做些什么 谁能简单说说烟草行业精益物流都需 要做些什么工作？
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采用拉式供应链 提高、完善行业物流的质量 高效的信息、先进的物流设施 推行标准化管理 强化精益物流文化
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总结：
质量
安全
交货期
改善的效果
员Te工xt in的he士re 气
成本
烟草精益物流培训
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分享内容
1. 烟草物流现状与挑战 2. 精益物流全方位解析 3. 打造精益物流五大要素 4. 实用精益物流管控手段
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精益物流——JIT
No —— 企业利润的第三源泉 Image
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精益物流全方位解析
1、物流简介 2、烟草精益物流
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物流概述
➢定义
物流是指为了满足客户的需要，以 最低的成本，通过运输、保管、配送等 方式，实现原材料、半成品、成品及相 关信息由商品的产地到商品的消费地所 进行的计划、实施和管理的全过程。