优秀员工管理办法

1 目的

为了更好的调动广大员工的工作积极性，加强员工的主动学习、自我提升、自我发展，促使一批“思想领先、态度端正、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，并在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制定此方案。

2 适用范围

本办法适用于XXX公司及下属子公司。

3 职责

车间职责

负责每天对本车间员工的生产任务完成情况、工作态度、劳动纪律、生产现场、团队协作能力、员工流失率等进行考核并做好记录，月末进行汇总交车间统计。

负责对车间每天的产能完成情况进行统计并汇总。

负责对车间所有的考核项在月底进行汇总核对并报批。

质控部职责

质控部负责提供生产车间生产班组每月质量合格率报表。

生产部职责

负责优秀员工评定的审核。

行政部职责

负责本制度的编制、修订、解释；

负责优秀员工评定的审核及优秀员工协会的活动安排。

总经理

负责优秀员工评定的批准。

4.评选准则

.公平、公正、公开、严谨的原则

择优评选、宁缺毋滥的原则

5优秀员工评选种类

优秀员工

优秀班组

6 考核对象及方式

考核对象；

优秀员工考核对象为已过试用期的转正员工；

优秀班组考核对象为车间10人（含10人）以上的生产班组；

考核方式；

优秀员工、优秀班组每月评选一次，每月25号汇总考核表；

7.评选标准及名额

评选标准

优秀员工及优秀班组评选包含工作任务（25分）、工作时间（10分）、行为规范（15分）、现场6S（10分）、工作质量（30分）、360度互评（5分）、自评（5分）七个方面内容，详见：附件2《生产车间现场考核标准表》。各项考核得分扣完为止，不进行倒扣分。

工作任务

生产班组员工：当月产量班组排名第一或者当月产量增长第一者，所在班组人员该项，每人起始得分25分，其余人员按所在班组产量排名情况得分，如班组产量排二名，那所在班组人员该项每人起始得分为24分，以此类推。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。

辅助员工：根据其负责范围内的日常工作任务及领导指派的任务完成情况得分，一项未完成该项起始得分15分，二项未完成该项起始得分5分，三项及以上未完成该项得分为0。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。

工作时间

未满勤员工该项得分直接为0。

行为规范

遵守公司各项规章制度、遵守工艺规范、遵守质量守则，严格按照作业规范、业务流程操作。现场6S

生产现场6S，在6S不定时巡检中，如有违规情况根据6S考核扣除相应分数。

工作质量

生产班组员工：当月质量班组无出错不扣分。

辅助员工：工作零出错，无投诉不扣分。

360度互评

采取对待评级员工上下工序员工进行走访，了解待评级员工的组织、协调及沟通能力，此项可根据走访后给予适当的分值。

个人自评

待评级员工对自己在日常工作中的各项成绩给予自己进行评价，分值5分。

评选名额

优秀员工评选名额为所有参评选人数的3%； 优秀班组评选名额为所有参评班组的20%； 8.评选结果应用

公司在宣传栏专设“优秀员工及班组光荣榜”，每月将优秀员工及班组的照片、姓名在光荣榜上进行公告。

优秀员工，奖励150元/人；优秀班组，奖励400元/组；

优秀员工作为公司重点培养对象，在组织相关培训或岗位晋升招聘时优先考虑或推荐。 9.附表

附件1：评选流程图…………………………………………………XXX 附件2：优秀员工评定表……………………………………………XXX 附件3：生产车间现场考核部分标准………………………………XXX 附件1

XXX

评选流程图

XXX

XXX公司

优秀员工评定表-----一线员工

附件3 XXX

XXX公司

生产车间现场考核部分标准

组别：班人员：日期：

注：1.与公司规章制度相冲突的以公司制度为准。

2.仓管员考核标准以仓库考核管理办法执行后汇总报批，评分标准不参照上述标准。

3.优秀员工评选标准会结合公司阶段性的目标、战略而进行调整（后续如果调整经行政部评估后更新、发布）。