马斯特静压PHC管桩专项施工方案

马斯特模具（昆山）有限公司四期厂房及连廊项目

厂房及办公楼部分桩基工程

专

项

施

工

方

案

编制：

审核：

批准：

江苏南通二建集团有限公司编制

2016年7月3日

目录

一、编制依据 (1)

二、工程概况 (1)

三、施工部署及项目管理目标： (1)

四、施工准备工作 (2)

五、施工程序及施工流程 (3)

1、预应力管桩施工程序 (3)

2、压桩工艺 (4)

六、静压预应力管桩主要施工方法 (4)

1、管桩堆放方法及要求 (4)

2、管桩吊运方法及要求 (4)

3、桩机就位方法及要求 (4)

4、管桩质量检查验收要求 (4)

5、打桩方法及要求 (5)

6、异常情况处理预案 (6)

七、质量保证措施 (7)

八、工期保证措施 (10)

九、安全生产保证措施 (11)

一、编制依据

1、建筑设计施工图纸

2、岩土工程勘察报告：编号2016-D021。

3、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008。

4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011。

5、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2014。

6、《预应力混凝土管桩》苏G03-2012。

7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002。

8、其它相关技术规范和标准。

二、工程概况

1、建设单位：马斯特模具（昆山）有限公司

2、设计单位：苏州市民用建筑设计院有限责任公司

3、勘察单位：苏州市民用建筑设计院有限责任公司

4、监理单位：苏州市建银工程管理有限公司

5、工程名称：马斯特模具（昆山）有限公司四期厂房及连廊

（厂房及办公楼部分桩基工程）

6、建筑面积：10823.5㎡

7、工程地点：昆山市陆家镇赵田路2号

8、工程简述

本工程为马斯特模具（昆山）有限公司四期厂房及连廊项目桩基工程，基桩采用预应力高强度混凝土空心管桩，基桩相关设计参数详下表，施工时采用静压法。桩基安全等级为二级，工程桩设计桩长为12米，以第（7）层粉土层作为桩端持力层。

从工程《岩土工程勘察报告》分析：桩侧磨擦力差异较小。打桩时，应根据地质变化情况，设计的桩长，并结合邻近已施工的桩长的实际桩长，随时调整打桩区域。确保对周围管线及施工的桩基不产生挤土现象。

9、工程地质概况

地基土层分部概况：

第①层：素填土，厚度1.6米，结构松散，未经处理不得利用。

第②层：粉质粘土，厚度0.6米，压缩模量Es0.1~0.2=5.33mpa，q

sik

=30kpa；

第③层：淤泥质粉质粘土，厚度1.6米, 压缩模量Es0.1~0.2=2.72mpa, q

sik

=20kpa；

第④层：粉质粘土，厚度3.2米，压缩模量Es0.1~0.2=6.89mpa, q

sik

=55kpa；

第⑤层：粉质粘土，厚度2.1米, 压缩模量Es0.1~0.2=5.99mpa, q

sik

=60kpa；

第⑥层：粉土，厚度4.6米，压缩模量Es0.1~0.2=9.68mpa, q

sik =65kpa; q

pk

=3500kpa；

第⑦层：粉土，厚度6.3米，压缩模量Es0.1~0.2=10.24mpa, q

sik =75kpa; q

pk

=5000kpa；

地下水类型、水位及埋藏条件：

根据岩土工程勘察报告，拟建场地浅层地下水主要为赋存于第①层素填土的孔隙潜水和赋存于第⑥、⑦层粉土中的微承压水；其中孔隙潜水主要以侧向径流为主要排泄，微承压水主要呈侧向径流、越流补给及侧向径流排泄。地下水对混凝土结构具微腐蚀性，第③层淤泥质粉土剪切波速平均值Vse大于90m/s，根据《岩土工程勘察规范》

GB50021-2001（2009版），可不考虑场地软土的震陷影响。故桩基施工时不需要考虑采取特殊处理措施。

三、施工部署及项目管理目标：

1、施工部署

为了确保管桩子分部工程的目标实现，由公司抽调了有丰富施工经验的技术管理人员组成了高效、精干、统一的项目经理部，组织协调施工班组进行精心施工，要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺工艺标准和公司综合体系，以保质保量完成施工合同的要求。

桩机拟用ZYJ800B-800吨桩机1台，所使用的桩机均具有桩机合格证、压力表、桩机长及电焊工均具有特殊工种上岗证，水准仪、经纬仪、50米卷尺检测合格。

2、项目管理目标

发挥我司机械设备、管理和技术的优势，科学组织、精心施工、信守合同，确保以下目标的实现：

1）质量目标：工程质量达到“合格”。

2）工期目标：20日历天。

3）安全目标：零伤亡事故。

4）文明施工：确保施工现场的文明，力争成为标准化施工现场。

四、施工准备工作

1、建立完善的施工管理机构：

1）、为优质、安全、按期完成施工任务，我司计划实施项目法施工，项目经理代表公司组织安排对内、对外所有工作，并负责完成合同范围内工程项目的施工任务。

2）、工地设置项目经理部，以项目经理、项目技术负责人为主要领导，技术负责人主要分管质检员、资料员、试验员，项目经理主要分管施工员、安全员、材料员、机管员，各施工班组均应服从相应岗位管理人员的管理。

3）、项目经理直接由公司法人代表任命和领导，项目部应接受公司有关职能部门的管理，各职能部门应积极为项目部提供施工技术、安全生产等方面的指导和帮助。

4）、项目经理部成立后，项目经理应参照公司相应的管理规定，负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包合同及各职能组长签订责任承包合同协议，建立健全各项管理体制。

5）、施工管理机构。

2、施工现场准备：

1）、总平面布置详附图中“施工平面布置图”。

2）、施工临时围墙：按公司形象设计要求进行布置，入口设计一图五牌、工程简介、企业标示、宣传标语，室内设置项目部管理人员质量、安全岗位责任制等内容。

3）、施工临时用电：根据建设单位提供的变压器，项目部设置专用的配电房，按施工用电规范“三级配电、二级保护”进行布置。

4）、施工临时用水：现场已有。

5）、临时设施：应做好围墙工作，保证安全，临时设施包括办公室、值班室等，平面位置详见“施工平面布置图”。

6）、管桩堆场：管桩堆场选择离施工桩机周围运输方便的空地；堆场地面做到平整、