1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成
建设工程项目质量控制系统的构成
建设工程项目质量控制系统的构成这里所称的建设工程项目质量控制系统，在实践中可能有多种叫法，不尽一致，也没有统一规定。
常见的叫法有“质量管理体系”、“质量控制体系”、“质量管理系统”、“质量控制网络”、“质量管理网络”、“质量保证系统”等等。
例如，我国《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）第5．2．4条规定：“工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证”。
由此可见，《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同的体系名称。
而建设工程项目的现场质量控制，除承包单位和监理机构外，业主、分包商及供货商的质量责任和控制职能仍然必须纳人工程项目的质量控制系统。
因此，这个系统无论叫什么名称，其实质的内容和作用是一致的。
需要强调的则是要正确理解这类系统的性质、范围、结构、特点以及建立和运行的原理并加以应用。
一、项目质量控制系统的性质建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统，具有下列性质：采集者退散1．建设工程项目质量控制系统是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向对象开展质量控制的工作体系。
2．建设工程项目质量控制系统是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目投资控制、进度控制、职业健康安全与环境管理等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。
3．建设工程项目质量控制系统根据工程项目管理的实际需要而建立，随着建设工程项目的完成和项目管理组织的解体而消失，因此，是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(19)建设工程项目质量控制体系
建设工程项目管理精讲通关主讲老师：杨彬1Z204020 建设工程项目质量控制体系P1691Z204021 全面质量管理思想和方法应用一、全面质量管理（TQC）的思想全面质量管理基本原理就是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
全面质量管理——工程（产品）质量、工作质量全过程质量管理——过程方法全员参与质量管理——开展全员参与质量管理的重要手段是运用目标管理方法。
二、质量管理的PDCA循环PDCA循环是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。
]1.计划（Plan）——计划由目标和实现目标的手段组成。
质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
2.实施（Do）——实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。
在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。
3.检查（Check）——检查的方式包括：自检、互检和专检。
检查的两大方面：①检查是否严格执行了计划的行动方案，②检查计划执行的结果4.处置（Action）——纠偏、预防改进。
【例题】全过程质量控制强调质量管理的（）管理原则。
A.系统性B.过程方法C.过程控制D.统筹兼顾【答案】B【例题】（）是建立质量管理体系和进行质量管理的基本方法。
A.组织论B.动态控制原理C.系统论【答案】D【例题】建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】A1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行一、项目质量控制体系的性质、特点和构成（一）项目质量控制体系的性质建设工程项目质量控制体系是整个建设工程项目目标控制的一个工作系统，其性质如下：（1）项目质量控制体系是以项目为对象，由项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系；（2）项目质量控制体系是项目管理组织的一个目标控制体系，依托于项目管理的组织机构；（3）项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。
质量控制系统
质量控制系统质量控制系统是一种用于监控和管理产品或者服务质量的系统。
它通过采集、分析和处理相关数据，以确保产品或者服务符合预定的质量标准和客户要求。
质量控制系统在各个行业中都起着重要的作用，包括创造业、建造业、医疗保健行业等。
以下是一个标准格式的质量控制系统文本，详细介绍了该系统的组成部份、功能和实施步骤：一、质量控制系统的组成部份1. 质量目标和指标：明确产品或者服务的质量目标，并制定相应的质量指标，以便评估和监控质量水平。
2. 质量管理责任：明确质量管理的责任和权限，并确保各级管理人员对质量的重要性有清晰的认识。
3. 质量控制流程：建立适当的流程，包括质量控制点、质量检查和测试方法等，以确保产品或者服务在每一个关键环节都符合质量要求。
4. 质量记录和文档：建立完善的质量记录和文档管理系统，包括质量报告、检验记录、不合格品处理记录等，以便追踪和分析质量问题。
二、质量控制系统的功能1. 质量规划：制定质量计划，包括质量目标、质量控制点和质量检查方法等，以确保产品或者服务符合质量要求。
2. 质量检查：通过对产品或者服务进行检查和测试，以确保其符合质量标准和客户要求。
3. 质量改进：根据质量检查结果，分析和评估质量问题的原因，并采取相应的改进措施，以减少质量问题的发生率。
4. 质量培训：为员工提供必要的质量培训，以提高他们的质量意识和技能，从而提高产品或者服务的质量水平。
三、质量控制系统的实施步骤1. 制定质量目标和指标：根据产品或者服务的特点和客户要求，制定质量目标和指标，确保其具体、可衡量和可达到。
2. 设计质量流程：根据产品或者服务的生命周期，设计适当的质量流程，包括质量控制点、质量检查和测试方法等。
3. 建立质量记录和文档管理系统：建立完善的质量记录和文档管理系统，确保质量数据的准确性和可追溯性。
4. 实施质量检查和测试：根据质量流程，对产品或者服务进行质量检查和测试，确保其符合质量要求。
5. 分析和改进质量问题：根据质量检查结果，分析和评估质量问题的原因，并采取相应的改进措施，以减少质量问题的发生率。
2019-2020年安徽省资格从业考试《水利水电工程》知识点练习题含答案解析(一百)
2019-2020年安徽省资格从业考试《水利水电工程》知识点练习题含答案解析(一百)一、单选题-1某小区的业主委员会因某医院新建住院楼影响了该小区业主的采光，将该市规划委员会起诉至法院，要求撤销规划委员会为医院发放的“建设工程规划许可证”。
起诉后出现以下哪种情况，原告申请撤诉时法院应该准许撤诉A．被告撤销“建设工程规划许可证”，但作为第三人的医院提出异议B．被告作出限期拆除住院楼的行政决定C．被告对该小区采光受影响的业主进行补偿，与原告达成和解D．被告决定撤销“建设工程规划许可证”．但没有告知法院【答案】C【解析】[解析] 参见《最高人民法院关于行政诉讼撤诉若干问题的规定》第2～4条。
二、单选题-22001年中国工程咨询协会出版了《中国工程咨询协会质量管理导则》，阐述了国际标准化组织发布的2000版( )国际标准要求。
A．ISO9001B．ISO14000C．ISO9004D．ISO9000【答案】C【解析】[解题要点] P 44工程咨询业的质量管理。
三、单选题-3咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理不包括( )。
A．对施工单位资质进行核查B．确定过程质量控制点、质量检验标准和方法C．对施工组织设计和质量计划进行审查D．组织设计交底会议【答案】B【解析】暂无解析四、单选题-4工程基坑开挖采用井点回灌技术的主要目的是( )。
A.避免坑底土体回弹B.避免坑底出现管涌C.减少排水设施，降低施工成本D.防止降水井点对井点周围建（构）筑物、地下管线的影响【答案】D【解析】基坑开挖，为保证挖掘部位地基土稳定，常用井点排水等方法降低地下水位。
在降水的同时，由于挖掘部位地下水位的降低，导致其周围地区地下水住随之下降，使土层中因失水而产生压密，因而经常会引起邻近建（构）筑物、管线的不均匀沉降或开裂。
为了防止这一情况的发生，通常采用设置井点回灌的方法。
考点建筑工程土方工程施工技术五、单选题-5建设工程项目质量的形成过程中( )直接承担着相关建设工程项目质量目标的控制职能和相应的质量责任。
建设工程项目管理课程教学大纲
教学大纲栏《建设工程项目管理》课程教学大纲第一部分课程教学基本要求通过本课程教学，使学生掌握建设工程项目管理管理所涉及的基本概念、基本原理、基本知识和职业岗位技能。
在教学过程中，有关的知识体系按不同程度分三个层次做出要求。
了解：要求学员知道这部分内容。
熟悉：要求学员对这部分内容能够理解。
掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将所学知识应用到实践当中。
教学应强调与实际的紧密联系，通过案例分析等多种手段使学员能够运用所学原理解决实际问题。
第二部分各章教学内容及教学要求1Z201000 建设工程项目的组织与管理（建议10课时）一、教学目的通过本章学习，主要通过组织论和建设工程项目管理概论的学习认识到组织论是一门与项目管理密切相关的非常重要的基础理论学科。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素是组织论的重要结论。
二、教学内容与要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务1Z201012 掌握建设工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201013 了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 掌握项目的结构分析1Z201022 掌握项目管理的组织结构1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织1Z201026 掌握合同结构1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 熟悉建设项目实施阶段策划的工作内容1Z201032 了解建设项目决策阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 掌握施工任务委托的模式1Z201042 掌握建设项目工程总承包的模式1Z201043 掌握物资采购的模式1Z201044 了解设计任务委托的模式1Z201045 了解项目管理委托的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 熟悉建设工程项目管理规划的内容1Z201052 了解建设工程项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 熟悉施工组织设计的内容1Z201062 熟悉施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法1Z201072 掌握进度动态控制的方法1Z201073 掌握投资动态控制的方法1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质1Z201082 掌握施工企业项目经理的任务1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务1Z201090 风险管理1Z201091 了解建设工程项目的风险类型1Z201092 了解建设工程项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101 熟悉建设工程监理的工作性质1Z201102 了解建设工程监理的工作任务1Z201103 了解建设工程监理的工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制（建议12课时）一、教学目的通过建设工程项目成本控制的学习认识到成本控制贯穿于项目实施的全过程，是项目管理的关键性目标。
一建《管理》1Z204020 建设工程项目质量控制体系
1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021全面质量管理思想和方法的应用TQC的主要特点是：以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
1.全面质量管理建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。
2.全过程质量管理3.全员参与质量管理开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解。
质量管理的PDCA循环：1.计划P：计划由目标和实现目标的手段组成，所以说计划是一条“目标-手段链”。
2.实施D：在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底。
3.检查C：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
4.处置A：处置分纠偏和预防改进两个方面。
1Z204022项目质量控制体系的建立和运行一、项目质量控制体系的特点和构成1.项目质量控制体系的特点建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000－2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：1)建立的目的不同：项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。
2)服务的范围不同：项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。
3)控制的目标不同：项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。
4)作用的时效不同：项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。
5)评价的方式不同：项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。
2016一建《项目管理》笔记：建设工程项目质量控制体系
1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 项目质量的形成过程和影响因素分析建设工程项目质量的基本特性：①反映使用功能②反映安全可靠③反映艺术文化④反映建筑环境。
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。
建设工程项目质量的形成过程，贯穿于建设工程项目决策过程和实施过程。
建设工程项目质量的影响因素，包括①人的因素②技术因素③管理因素④环境因素⑤社会因素。
其中，人、技术、管理和环境是可控因素，社会因素是不可控因素。
1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行工程项目质量控制系统的特点：①建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制;②服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不是某一个承包企业或组织机构;③控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量目标;④作用的时效不同：是一次性的质量工作体系;⑤评价的方式不同：由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断。
第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
第二层面的质量控制系统，通常由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。
第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统。
建设工程项目质量控制系统的建立原则①分层次规划②目标分解③质量责任制④系统有效性工程项目质量控制系统的建立程序：①确立系统质量控制网络②制定系统质量控制制度③分析系统质量控制界面④编制系统质量控制计划建设工程项目质量控制体系由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立建设工程项目质量控制体系运行机制：①动力机制：运行的核心机制②约束机制③反馈机制④持续改进机制。
质量控制系统
质量控制系统质量控制系统是企业生产过程中非常重要的一环，它涉及到产品质量的稳定性和可靠性，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
一个高效的质量控制系统可以匡助企业提高产品质量，降低生产成本，增加客户满意度。
下面是一个标准格式的文本，详细介绍了质量控制系统的组成和功能。
1. 质量控制系统的定义和目的质量控制系统是一个组织和管理质量活动的体系，旨在确保产品和服务符合预定的质量要求。
它的目的是通过监控和改进生产过程，最大限度地减少产品缺陷和不合格品，提高产品质量和一致性。
2. 质量控制系统的组成（1）质量策划：确定产品质量目标和标准，制定质量控制计划，包括质量检测方法、抽样方案等。
（2）质量控制：监控生产过程中的关键环节，采集数据并进行分析，及时发现和纠正问题，确保产品符合质量要求。
（3）质量保证：建立质量管理体系，包括质量手册、程叙文件等，确保质量控制的有效实施。
（4）质量改进：通过持续改进活动，提高生产过程的稳定性和可靠性，降低产品缺陷率，提高质量水平。
3. 质量控制系统的功能（1）质量检测：通过对产品进行抽样检测和测试，验证产品是否符合质量标准，及时发现和排除不合格品。
（2）质量记录：记录质量数据和检测结果，建立质量档案，为质量分析和改进提供依据。
（3）质量分析：对质量数据进行统计和分析，找出生产过程中的问题和改进机会，制定相应的改进措施。
（4）质量培训：培训员工的质量意识和技能，提高他们对质量控制的理解和执行能力。
（5）质量反馈：及时采集和反馈客户的意见和投诉，通过改进产品和服务，提高客户满意度。
（6）供应商管理：建立供应商评估和监控机制，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
4. 质量控制系统的重要性（1）提高产品质量：通过建立质量控制系统，可以及时发现和纠正生产过程中的问题，降低产品缺陷率，提高产品质量和一致性。
（2）降低生产成本：通过减少产品缺陷和不合格品，可以降低废品率和返工率，提高生产效率，降低生产成本。
建设工程项目管理之质量控制1
1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 质量管理与质量控制1Z204011 掌握质量管理与质量控制的关系一、质量管理按照《GB／T19000—ISO 9000（200⑴质量管理体系标准》的定义：“质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作”。
二、质量控制1．根据《GB／T19000—ISO 9000（2000）质量管理体系标准》中质量术语的定义：“质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动”。
由于建设工程项目的质量要求是由业主（或投资者、项目法人）提出的，即建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格档次标准等的定位策划和目标决策来确定的。
因此，建设工程项目质量控制，在工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。
2．质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
3．质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
两者的区别在于概念不同、职能范围不同和作用不同。
1Z204012 熟悉质量管理一、质量管理的PDCA循环在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。
从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。
每一循环都围绕着实现预期的目标，进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。
一个循环的四大职能活动相互联系，共同构成了质量管理的系统过程。
（一）计划P（Plan）质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
建设工程项目的质量计划，是由项目干系人根据其在项目实施中所承担的任务、责任范围和质量目标，分别进行质量计划而形成的质量计划体系，其中，建设单位的工程项目质量计划，包括确定和论证项目总体的质量目标，提出项目质量管理的组织、制度、工作程序、方法和要求。
1Z204020 建设工程项目质量控制体系
1Z 建设工程项目质量控制体系考点1 项目质量的特征、形成过程和影响因素—适用性反映安全可靠的质量特性—安全性、可靠性特征 -- 经济性反映文化艺术的质量特性—环境的适宜性目标决策形成过程 目标细化项目质量目标实现最关键过程人的因素技术因素影响因素 管理因素环境因素社会因素 不可控考点2 项目质量控制体系1、项目质量控制体系的性质、特点和构成以工程项目为对象，由工程实施的总组织者负责建立；性质是一个目标控制体系；是一个一次性的质量控制工作体系。
特点详见考点4项目建设单位的工程项目管理机构质委托代建—代建方的项目管理机构量第一层次：委托项目管理—受托项目管理机构控（建设单位级别）交钥匙工程总承包—工程总承包企业制体多层次机构设计总负责单位系第二层次：（总包级别）施工总承包单位构成第三层次：承担工程设计、施工、安装、材料设备供应等分包单位（分包级别）多单元结构：是指在建设工程项目质量控制总体系下，第二层次的质量控制体系及其以下的质量自控或保证体系可能有多个2、项目质量控制体系的建立①四项建立原则②四步建立程序首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务个方主体共同遵循的管理依据。
包括静态界面和动态界面。
静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工确定； 动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。
（单位间的衔接配合及责任划分为动态，其余为静态。
）第一层次③责任主体一般情况下，建设工程项目质量控制体系应有建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立；在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立，并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求，建立隶属于总的项目质量控制体系的分质量保证体系（可称为相应的质量控制子系统）3、项目质量控制体系的运行①运行环境建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指为系统运行提供支持的以下几方面条件： ⑴建设工程的合同结构（管理关系）⑵质量管理的资源配置⑶质量管理的组织制度②运行机制⑴动力机制核心保持合理的供方及分供方等各方关系，才能形成合力⑵约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力⑶反馈机制对质量控制系统的能力和运行效果进行评价，并为及时做出处置提供决策依据⑷持续改进机制应用PDCA循环原理；注重抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制，并不断研究改进措施。
项目管理辅导资料：掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行
项目管理辅导资料：掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行1Z204020 掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行1Z204021 建设工程项目质量控制系统的构成(1)工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统，它不同于企业按照GB／T19000标准建立的质量管理体系。
其不同点主要在于：●工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，即目的不同；●工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业，即范围不同；●工程项目质量控制系统的控制目标是工程项目的质量标准，并非某一建筑企业的质量管理目标，即目标不同；●工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同；●工程项目质量控制系统的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。
(2) 工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有：●工程项目勘察设计质量控制子系统；●工程项目材料设备质量控制子系统；●工程项目施工安装质量控制子系统；●工程项目竣工验收质量控制子系统。
(3)工程项目质量控制系统构成，按实施的主体分有：●建设单位建设项目质量控制系统；●工程项目总承包企业项目质量控制系统；●勘察设计单位勘察设计质量控制子系统；●施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统；●工程监理企业工程项目质量控制子系统。
(4)工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有●质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解；●质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；●质量控制措施系统，描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；●质量控制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。
(5)工程质量控制系统的不同构成，只是提供全面认识其功能的一种途径，实际上它们是交互作用的，而且和工程项目外部的行业及企业的质量管理体系有着密切的联系，如政府实施的建设工程质量监督管理体系、工程勘察设计企业及施工承包企业的质量管理体系、材料设备供应商的质量管理体系、工程监理咨询服务企业的质量管理体系、建设行业实施的工程质量监督与评价体系等。
质量控制系统
质量控制系统引言概述：质量控制系统是一种用于监控和管理产品或者服务质量的系统。
它匡助组织确保产品或者服务符合预定的质量标准，并通过识别和纠正问题来提高质量水平。
本文将详细介绍质量控制系统的五个主要部份，分别是质量策划、质量控制、质量评估、质量改进和质量记录。
一、质量策划：1.1 定义质量目标：质量策划的第一步是明确产品或者服务的质量目标。
这包括确定质量指标、标准和要求，以及制定达到这些目标的计划和策略。
1.2 制定质量计划：在质量策划阶段，需要制定详细的质量计划，包括质量控制的方法、检测和测试的程序、质量培训的安排等。
这些计划将指导后续的质量控制活动。
1.3 分配资源：质量策划还涉及分配适当的资源，包括人力、物力和时间，以确保质量目标的实现。
这包括确定质量控制团队的组成和职责，以及提供必要的设备和工具。
二、质量控制：2.1 过程控制：质量控制的核心是对生产或者服务过程进行控制。
这包括监测关键环节和参数，确保它们在可接受的范围内，并采取纠正措施来防止质量问题的发生。
2.2 检测和测试：质量控制还包括对产品或者服务进行检测和测试，以确保其符合质量标准。
这可以通过使用各种质量检测设备和技术来实现，如光学检测、物理测试、化学分析等。
2.3 数据分析：质量控制的另一个重要方面是对采集到的数据进行分析。
通过统计分析和质量工具的应用，可以发现潜在的问题和趋势，并及时采取措施进行改进。
三、质量评估：3.1 内部审核：质量评估的一种方式是进行内部审核。
通过对质量控制系统的内部审核，可以评估系统的有效性和符合性，并发现潜在的问题和改进机会。
3.2 外部评估：外部评估是由独立的第三方进行的，旨在评估组织的质量控制系统是否符合相关的标准和法规要求。
这包括ISO认证、行业认证等。
3.3 客户反馈：客户反馈是另一个重要的质量评估手段。
通过采集和分析客户的反馈意见和投诉，可以了解客户对产品或者服务的满意度，并及时采取改进措施。
等级考试建筑工程项目管理试题9193
等级考试建筑工程项目管理试题单选题1、下列选项中，可能导致技术风险的是()。
A．设计人员素质差B．工艺流程不合理C．施工设备供应不足D．类型不配套单选题2、项目管理的核心任务是项目的()。
A．目标管理B．目标规划C．目标控制D．目标比较多选题3、下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是，（）。
A．投资控制和总承包方的成本控制B．质量控制C．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制D．与建设项目总承包方有关的组织和协调E．信息管理单选题4、在下列内容中，不属于实施阶段进度控制任务的是()。
A．审查实施单位的施工组织设计B．审查实施单位的实施进度计划C．督促实施单位提交质量保证计划D．预防并处理好工期拖期处理简答题5、某工厂业主从欧洲订购一批卧式离心泵及其附属装置系统，并与某安装公司签订了安装合同，业主在将设备运往施工现场的途中，适逢大雨，设备被雨水浸润。
应业主要求，安装公司解体清洗了该批机泵，测量了轴颈的圆柱度、联轴节处轴的几何尺寸，并测量了轮口环的径向跳动和轴向跳动、机械密封处的轴向跳动等参数，检查了各部件的配合间隙，重新组装了设备。
为此安装公司增加费用人民币6万元。
为了追回耽误的时间，安装公司建议采用环氧灌浆料代替原设计灌浆料，经设计单位同意和业主确认，工期节省了14d，增加费用4万元。
此外，业主特批12万元赶工费，安装公司采取了有效赶工措施，按时完成了合同约定的任务。
施工资料经监理工程师签字、试运行方案经业主批准后，安装公司着手进行泵的试运行。
在试运行中，一台离心泵振动超标。
经查，原因是泵的进口过滤器被棉纱堵塞，业主认为监理单位和安装公司存在质量管理责任，对监理公司和安装公司分别处以3000元和5000元的罚款。
安装公司以监理工程师检查合格并签字为由，提出异议，但被业主驳回。
问题安装公司除合同价款外，应得到的费用总额为多少并列出具体费用项目。
单选题6、()的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
二建实务中的建筑施工质量控制体系
二建实务中的建筑施工质量控制体系在二级建造师实务考试中，建筑施工质量控制体系是一个重要的考点。
建筑施工质量控制体系是指通过规范、标准、流程和方法等手段，对建筑施工全过程中的质量进行控制和管理的体系。
本文将从质量控制体系的构成、实施要点和效果评价等方面进行探讨。
一、质量控制体系的构成建筑施工质量控制体系一般包括质量方针、质量目标、质量组织、质量职责、质量手段和质量文件等几个方面。
1. 质量方针和质量目标质量方针是施工企业质量管理的总体指导方针，体现了企业对质量的追求和要求。
质量目标是质量方针实现的具体表现，通过对各个施工工作环节制定明确的质量目标，以确保施工质量符合要求。
2. 质量组织和质量职责质量组织是负责建立、实施和维护质量控制体系的组织机构。
在建筑施工中，一般会设立质量部门或委派专门的质量管理人员负责具体的质量控制工作。
质量职责是指各个施工参与方在质量控制体系中所承担的职责和义务，包括监理单位、施工单位、设计单位以及材料供应商等。
3. 质量手段和质量文件质量手段是指用于实施质量控制的方法和工具，如质量检测设备、工艺技术和质量检验标准等。
质量文件是对施工质量控制的各项要求进行记录和总结的文件，包括施工质量检查记录、施工工艺规范和质量验收标准等。
二、质量控制体系的实施要点要建立和实施有效的建筑施工质量控制体系，必须注意以下几个要点。
1. 合理的质量计划在项目开始之前，应制定详细的质量计划，并确保合理的质量目标和要求被合理地分配到各个施工工作环节中。
同时，还要制定相应的质量控制措施，确保计划的顺利实施。
2. 全员参与的质量培训为了保证质量控制体系的有效实施，需要开展全员参与的质量培训，提高质量意识和质量技能。
培训内容可以包括工艺技术、管理知识和相关法律法规等方面的内容。
3. 规范的质量检查质量检查是质量控制的关键环节之一，应制定质量检查标准和程序，建立规范的质量检查流程。
同时，还应建立质量检查记录和反馈机制，及时发现和纠正质量问题。
建设有关工程项目质量控制
1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 掌握建设工程项目质量控制的看法和原理1Z204011 建设工程项目质量控制的含义⑴质量控制是 GB／T19000（等同采用 ISO9000-2000 ）质量管理系统标准的一个质量术语。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于知足质量要求的一系列有关活动。
⑵质量控制包含采纳的作业技术和管理活动。
作业技术是直接产生产品或服务质量的条件；但其实不是具备有关作业技术能力，都能产生合格的质量，在社会化大生产的条件下，还一定经过科学的管理，来组织和协调作业技术活动的过程，以充散发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。
⑶质量控制是质量管理的一部分，依照 GB／ T19000 定义，质量管理是指确定质量目标及实行质量目标的所有职能及工作内容，并对其工作成效进行评论和改良的一系列工作。
所以，二者的差别在于质量控制是在明确的质量目标条件下经过行动方案和资源配置的计划、实行、检查和监察来实现预期目标的过程。
⑷建设工程项目从实质上说是一项拟建的建筑产品，它和一般产品拥有相同的质量内，。
此中明确的需假如指法律法例技术标准和合同等涵即知足明确和隐含需要的特征之总和所规定的要求，隐含的需假如指法律法例或技术标准还没有作出明确规定，但是跟着经济发展，科技进步及人们花费看法的变化，客观上已存在的某些需求。
所以建筑产品的质量也就需要经过市场和营销活动加以辨别，以不停进行质量的连续改良。
其社会需求能否获得知足或满足的程度如何，一定用一系列定量或定性的特征指标来描绘和评论，这就是往常意义上的产品合用性，靠谱性，安全性，经济性以及环境的适合性等。
⑸因为建设工程项目是由业主（或投资者、项目法人）提出明确的需求，而后再经过一次性承发包生产，即在特定的地址建筑特定的项目。
所以工程项目的质量总目标，是业主建设企图经过项目策划，包含项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格品位标准等的定位策划和目标决议来提出的。
质量控制系统
质量控制系统质量控制系统是一个用于监督和管理产品或者服务质量的系统。
它旨在确保产品或者服务符合预定的质量标准和客户需求。
质量控制系统涉及到一系列的活动，包括质量计划、质量控制、质量改进等，以确保产品或者服务的一致性和可靠性。
质量控制系统的标准格式文本如下：一、质量控制系统的背景和目的质量控制系统的背景是指该系统的发展背景和相关的行业背景。
目的是确保产品或者服务的质量符合相关标准和客户需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
二、质量控制系统的组成和流程1. 组成：质量控制系统由以下几个组成部份构成：- 质量策划：制定质量目标、质量计划和质量标准。
- 质量控制：监控和评估产品或者服务的质量。
- 质量改进：根据监控结果，采取措施改进产品或者服务的质量。
- 质量审核：定期对质量控制系统进行审核，确保其有效性和符合要求。
- 培训和教育：为员工提供相关的质量控制知识和技能培训。
2. 流程：质量控制系统的流程包括以下几个步骤：- 质量策划：制定质量目标、质量计划和质量标准。
- 质量控制：监控产品或者服务的质量，包括采集样本、进行测试和分析等。
- 质量改进：根据监控结果，采取措施改进产品或者服务的质量。
- 质量审核：定期对质量控制系统进行审核，确保其有效性和符合要求。
- 培训和教育：为员工提供相关的质量控制知识和技能培训。
三、质量控制系统的关键要素和指标1. 关键要素：质量控制系统的关键要素包括：- 质量目标：明确产品或者服务的质量目标，例如产品的准确性、可靠性和耐用性等。
- 质量计划：制定质量计划，包括质量控制的方法和流程。
- 质量标准：制定质量标准，用于评估产品或者服务的质量。
- 质量控制方法：采用适当的方法监控和评估产品或者服务的质量。
- 质量改进措施：根据监控结果，采取措施改进产品或者服务的质量。
2. 指标：质量控制系统的指标可以根据具体的产品或者服务进行选择，常见的指标包括：- 缺陷率：产品或者服务的缺陷率，例如产品的不良率或者服务的投诉率。
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1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成
1Z204020掌握建设工程项目质量控制系统的建立和运行1Z204021建设工程项目质量控制系统的构成(1)工程项目质量控制系统是面向工程项目而建立的质量控制系统，它不同于企业按照GB／T19000标准建立的质量管理体系。
其不同点主要在于：●工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不是用于建筑企业的质量管理，即目的不同；●工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是某一个建筑企业，即范围不同；●工程项目质量控制系统的控制目标是工程项目的质量标准，并非某一建筑企业的质量管理目标，即目标不同；●工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同；●工程项目质量控制系统的有效性一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。
例题：工程项目的质量控制系统和企业质量管理体系的不同之处主要在于两者的（）不同。
A．目的；B．范围；C．目标；D．标准；E．评价方式。
答案：ABCE。
(2)工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有：●工程项目勘察设计质量控制子系统；●工程项目材料设备质量控制子系统；●工程项目施工安装质量控制子系统；●工程项目竣工验收质量控制子系统。
(3)工程项目质量控制系统构成，按实施的主体分有：●建设单位建设项目质量控制系统；●工程项目总承包企业项目质量控制系统；●勘察设计单位勘察设计质量控制子系统；●施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统；●工程监理企业工程项目质量控制子系统。
(4)工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有●质量控制计划系统，确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解；●质量控制网络系统，明确工程项目质量责任主体构成、合同关系和管理关系，控制的层次和界面；●质量控制措施系统，描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排；●质量控制信息系统，进行质量信息的收集、整理、加工和文档资料的管理。
(5)工程质量控制系统的不同构成，只是提供全面认识其功能的一种途径，实际上它们是交互作用的，而且和工程项目外部的行业及企业的质量管理体系有着密切的联系，如政府实施的建设工程质量监督管理体系、工程勘察设计企业及施工承包企业的质量管理体系、材料设备供应商的。