创业的概念

创新按主体的分类
一: 原始创新：指重大科学发现，技术发 明，原理性主导技术等原始性创新活 动。 三大特征： 首创性 突破性 带动性 二： 模仿创新：指企业仿制生产创新者的产品。 两种形式： 完全模仿创新 模仿后再创新 三 合作创新：技术创新的重要组织模式，主要通过企业与企业间的合作，企业 与高校和科研机构之间的合作，充分发挥合作各方优势，实现资源共享和优 势互补，共同开发新技术以及实现企业技术创新
企业家精神的两个研究方向
一：从研究对象看，正在从个体新创建企业向企 业家型公司方向深入，表现为以个体企业家精神 的研究为起点，逐渐发展到内企业家精神，公司 企业家精神，直至形成企业家型公司； 二：从研究范围看，正在从商业领域拓展到包括 非营利组织在内的整个社会，从而使企业家精神 开始从社会企业家精神发展到企业家型社会，真 正开始关注从“经济型社会” 正开始关注从“经济型社会”到“企业家型社会” 企业家型社会” 的转变，关注企业家精神对社会进步和人类文明 的促进作用。
按对市场和个人的影响程度来划 分
克里斯汀（Christian）认为：根据创业者个人改变的需求 克里斯汀（Christian）认为：根据创业者个人改变的需求 和新创造价值的多少，可以把创业分为四种类型： 复制型创业——指复制原有公司的惊醒模式而创立新的企 复制型创业——指复制原有公司的惊醒模式而创立新的企 业，这种创业的创新成分很低。 模仿型创业——对市场无法带来新价值的创造，创新的成 模仿型创业——对市场无法带来新价值的创造，创新的成 —— 分也很低，但创业过程对创业者来说具有很大的冒险性。 安定型创业——为市场创造了价值，但对创业者而言变化 安定型创业——为市场创造了价值，但对创业者而言变化 不大 ，风险多来自市场。强调创业精神的实现，也就是创 新的活动，而不是创造新的企业。能够体现稳健的创业精 神，企业的内创业多属于此种类型。 冒险型创业——无论从市场还是个人来说面临的不确定性 冒险型创业——无论从市场还是个人来说面临的不确定性 都最大，难度也最高。
创业在组织形式上的具体表现
个体创业——指创业者个人或团队为了追求市场机会，组 个体创业——指创业者个人或团队为了追求市场机会，组 织和培植资源，创立新企业并对其进行管理以创造价值的 过程。 公司型创业：内部创业和外部创业 内部创业——指创业活动的内部化，通常是由具有创业愿 内部创业——指创业活动的内部化，通常是由具有创业愿 望和理想的员工发起，在组织的支持下进行创业，与企业 共担风险，共享成果。 外部创业——指在现有的组织外部开展创新与创业活动， 外部创业——指在现有的组织外部开展创新与创业活动， 追求不同于母公司目前经营业务活动的战略，采用独立事 业单位的结构和组织并配置新的资源。实现方式包括：合 并，联盟，公司新事业开发和新事业剥离等。 社会型创业——企业家精神在社会领域中的延伸，是指社 社会型创业——企业家精神在社会领域中的延伸，是指社 会性部门或机构培养企业家精神，提供新的产品和服务的 过程。
创业者的类型
生存性创业者— 生存性创业者—大多为下岗工人，失去土地或以为种种原 因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学 生。清华大学调查报告表明：占创业者总数的90%。 生。清华大学调查报告表明：占创业者总数的90%。 变现型创业者— 变现型创业者—过去在党，政，军，行政，事业单位掌握 一定权力，或者在国企，民营企业当经理人期间聚拢了大 量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司，办企业， 实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为 有形的货币。 主动性创业者— 主动性创业者—盲目型创业者，冷静型创业者。 盲目型创业者— 盲目型创业者—极为自信，做事冲动，这种创业者很容易 失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。 冷静型创业者— 冷静型创业者—创业者中的精华，特点是谋定而后动，不 打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动， 成功概率通常很高。
创业作为一个商业领域，可以在经济学，行为科学和社会 学中找到重要根源。 创业研究领域认识到，微观观点（关注个体行为和思维） 和宏观观点（主要关注环境因素) 和宏观观点（主要关注环境因素)对于充分理解创业过程 都很重要。 创业是一个过程，它随着时间而展开，并经历若干紧密联 系的不同阶段。 创业过程不能被划分为明确的易于区别的阶段，但总体上， 它包括新产品或服务创意的产生，以及或一个机会的识别； 整合开办一家新企业所需要的资源；开办新企业；经营企 业并使企业成长；以及收获回报。 个体，全体，社会因素影响到创业过程的所有阶段。因此， 没有理由在创业的微观和宏观方法之间进行选择— 没有理由在创业的微观和宏观方法之间进行选择—两种观 点都是必要的。
创业的特点与本质
1. 2. 3. 4. 5. 6.
特点： 机会导向 创造性的整合资源 价值创造 超前行动 创新和变革 顾客导向
1.
Hale Waihona Puke Baidu
2.
本质： 创业是创造。莫里斯等人 把创业活动的本质归纳为 7种创造活动，即财富的 创造、企业的创造、创新 的创造、变革的创造、雇 佣的创造、价值的创造、 增长的创造。 创业是富有创业精神的创 业者与机会结合并创造价 值的活动
创新与创业的关系
尽管创业并不一定都建立在创新基础上，但是无论如何， 创业都离不开创新，特别是当今年代，创新既是创业的基 础，又是发展的核心。创新是创业的必由之路，具体表现 为： 创新的基础是科技的突破和应用 创新的过程是企业培育自己的主导设计和技术范式的过程。 创新需要企业整体上的配合和整合 企业在某一方面的核心能力，特别是核心技术能力一旦形 成，就有可能在市场上赢得某一或某些方面的竞争优势。 创新的集群化，即形成创新集，形成一定程度的“ 创新的集群化，即形成创新集，形成一定程度的“集聚效 应”和“范围经济性” 范围经济性”
创新与创业
狭义的创新概念——把技术和经济结合起 狭义的创新概念——把技术和经济结合起 来，即创新是一个从新思想的产生到产品 设计，试制，生产，营销和市场化的一系 列的活动。 广义的创新概念——将科学，技术，教育， 广义的创新概念——将科学，技术，教育， 以及政治等与经济融合起来，即创新表现 为不同参与者和机构之间（包括企业，政 府，大学，科研机构等）的交互作用的网 络。
一 创业的概念
创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品， 新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法） 的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何 运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。 Weber(1990)提出：创业是指接管和组织一个经济体的某 Weber(1990)提出：创业是指接管和组织一个经济体的某 个部分，并且以自己可以承受的经济风险通过交易案来满 足人们的需求，目的是为了创造价值。 科尔（Cole）（1965）提出：把创业定义为发起，维持和 科尔（Cole）（1965）提出：把创业定义为发起，维持和 发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。 史蒂文森（Stevenson），罗伯茨（Roberts）和苟斯拜客 史蒂文森（Stevenson），罗伯茨（Roberts）和苟斯拜客 (Grousbeck) 提出：创业是一个人——你不管是独立的还是 提出：创业是一个人——你不管是独立的还是 在一个组织内部——追踪和捕捉机会的过程，这一过程与 在一个组织内部——追踪和捕捉机会的过程，这一过程与 当时控制的资源无关。
企业家精神——不仅仅是指企业家个人天生具备的 企业家精神——不仅仅是指企业家个人天生具备的 某种素质，它也可以进行后天的培养，还可以延续， 传播，学习和借鉴；企业家精神也包括企业全体员 工所具有的创新精神；企业家精神不只存在于新创 企业和中小企业，也存在于成熟的大企业中。 企业家精神来自于创业精神，而创业精神来自于新 创企业，创业精神并不必然随企业的成长而消亡。 但如果不注意发扬广大，企业家精神在成熟的大公 司中的作用就会受到影响。 企业家所承担的角色：从投机，套利，冒风险到创 新，是一个不断发展和丰富的过程。因而企业家精 神不单是投机与冒风险，更重要的是把握机会和不 断创新，通过创业和创新活动来推动社会和经济的 发展。
创业企业的类型 按创业动机划分
机会型创业— 机会型创业—指创业者把创业作为其职业生涯的 一种选择。创业动机出于个人抓住现有机会的强 烈愿望，即通常意义上的创业动机。这类创业者， 创业活动室一种个体的偏好，并将其作为实现某 种目标（如实现自我价值，追求理想等）的手段。 生存型创业— 生存型创业—指创业者把创业作为其不得不作出 的选择。创业动机是出于别无其他更好的选择， 即不得不参与创业活动来解决其所面临的困难。 这种创业行为时一种被动的行为，而不是个人的 自愿行为，也是一种无奈的选择。
创业过程
1. 2. 3. 4. 5. 6.
产生创业动机 识别创业机会 整合资源 创建新企业或是新事业 实现机会价值 收获回报
创业的类型
1.
2.
生存型创业与机会型创业 生存性创业：创业行为出于没有其他更好的选择，即不 得不参与创业活动来解决其所面临的困难。 机会形创业：创业行为的动机出于个人抓住现有机会并 实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。 个体创业与公司创业 网络创业：也称互联网创业，简单的说，是指利用互联 网作为平台进行创业的行为。 弱势群体创业：是政府关心的创业行为，指创业行为的 主体是那些处于社会边缘的个体。 衍生创业：从广义上讲，凡是从已有组织（企业、大学 或科研机构）中产生出来的企业都可以称之为衍生创业。
企业家精神，企业家，创业家， 企业家精神，企业家，创业家，
企业家精神是一种行为现象。 企业家精神— 企业家精神—不考虑现在所掌握的资源而去追求机会的一 种管理风格和方法。 六个理解企业家行为的维度：战略导向，机会承诺，资源 承诺，资源控制，管理控制和结构，薪酬体系和政策。 创业家——创办新企业的人 创业家——创办新企业的人 —— 企业家——具有企业家精神的管理者，含义上包括了创业 企业家——具有企业家精神的管理者，含义上包括了创业 家。 彼得德鲁克认为: 彼得德鲁克认为:创业家必须创造出一些新的，与众不同 的事情，并能够改造“价值” 的事情，并能够改造“价值”。 萨伊对创业的定义：创业家就是要标新立异，打破已有秩 序，按新的要求重新组织。 熊彼特认为：创业家的任务就是 “创造性的破坏”。 创造性的破坏”
创新的对象分类
产品创新：指生产出新产品的技术创新或在技术上有变化 的产品的商业化活动，它可以是完全新的产品，也可以是 对现有产品的改进。 两种形式： 重大产品创新 渐进产品创新 工艺创新: 工艺创新:指对新的或重大改进的生产方法或工艺的采用， 它将对产品的性能，特征，成本等产生显著影响。 服务创新：指新设想转变成新的或改进的服务及应用最新 技术推出的全新的服务，如电子银行，电子邮政等；或者 是为改变组织结构推出的新服务，如邮政特快专递，连锁 店等。
按新建企业建立的渠道来划分
独立创业— 独立创业—指创业者个人或创业团队白手起家进 行创业。 母体脱离— 母体脱离—是公司内部的管理者从母公司中脱离 出来，新成立一个独立企业的创业活动。母体脱 离的创业者拥有创业所需的专业知识，经验和关 系网络，生产与原公司相近的产品或提供类似的 服务。母体脱离的原因可可能是创业者与管理层 不合而分离出来，或者是创业者发现了商业机会 但原管理者不认同或不重视。 企业内创业— 企业内创业—企业内创业的驱动力来自企业内的 创新。
基于创业效果的分类—— 基于创业效果的分类——克里斯汀等人依
照创业对市场和个人的影响程度分为四种基本类型
多 对 个 人 的 改 变
模仿性创业 冒险型创业
复制型创业 安家型创业
少
少
新价值的创造
多
创业的本质是有价值的机会和富有创业精神的个体之间的 结合。 创业知识的潜在来源存在许多，但最正确和可靠的知识是 由其他领域也有用的方法所收集的：系统观察，实验和反 思。 案例研究方法指— 案例研究方法指—大量关于某个组织或特定个体的信息被 收集起来，然后运用这些信息来确定，什么因素影响经济 成功之类的重要产出。 理论是尝试去解释而不仅仅是描述各种现象，理解现象为 什么以及如何产生。从事研究是为了获得与理论有关的信 息而不是去证明它们。 系统观察是仔细测量感兴趣的变量以确定它们是否以某种 有序的方式联系（相互联系）起来。根据它们的相关程度， 从一个变量就可以预测另一个变量。 实验是直接的干预：一个变量被系统的改变以定这些变化 是否影响一个或多个其他的变量。