甲方现场负责人工作职责

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甲方现场负责人工作职责

甲方现场负责人工作职责

甲方代表工作职责
1、协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。

参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建设纪实向分管领导汇报,会同先关部门共同解决.
3、落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系.
4、检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案,和施工方法,加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作.
5、审核承建单位提交的甲供材料计划,对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量.
6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证。

7、明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少索赔的发生.对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章作业及时纠正.
9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。

对设计投资变更,重视对方案选择。

10、配合审计部门,完成对工程项目的结算审计工作。

及时做好变更工程量的计量,真实、完整地提供审计资料.
11、组织工程验收,协助办理工程竣工资料移交和备案工作.
12、做好竣工工程使用回访工作,对存在质量问题,协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作.。

现场甲方代表工作职责

现场甲方代表工作职责

现场甲方代表工作职责现场甲方代表工作职责现场甲方代表工作职责一.负责向基建处汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题;二.负责监理与业主的工作联系;三.负责甲供材料质量、规格、品种、价格的调研和计划申报及现场验收;四.负责分管现场的隐蔽工程、竣工工程的验收工作,参加现场工程检查;五.负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作;六.负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作;七.参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会;八.参加分管工程的设计、勘探管理工作;九.负责分管工程现场的文明、安全管理工作;十.负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系;十一.负责检查督促监理工作;十二.负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作;十三.负责起草分管工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。

十四.负责分管工程的资金、甲供材料计划的管理工作;十五.负责分管工程的进度控制的检查督促工作;十六.负责分管施工现场的其它方面业主工作。

甲方现场代表工作中注意事项1、所有设计单位、施工单位、建设单位等出具的联系单均要求分类编号,收发单位要求形成文件签收记录,无记录的不予签字。

2、所有联系单均由甲方现场代表负责收发,内部流程结束后由甲方现场代表留置3份原件,一份给监理单位、一份附内部流程表由行政秘书存档、一份由甲方现场代表留底。

3、所有施工联系单均要求施工单位提供相关的费用附件,由监理及甲方现场代表负责审核相关费用作为该联系单的参考数据(不必在费用附件上签字盖章,所发生的费用仍以决算为准)。

4、设计单位的工程变更联系单需由甲方代表签收,经内部流程后再转发至施工单位,严禁施工单位直接于设计单位联系并收发联系单。

5、要求施工单位于工程变更发生7日前递交工程变更联系单,并附相关工程变更费用附件,甲方在10个工作日之内进行回复。

工程联系单未签署之前,不得进行任何工程施工、材料等的变更。

工程甲方现场代表岗位职责

工程甲方现场代表岗位职责

工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

对本部门职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、参与招标、投标和评标工作,参与建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。

负责施工监督管理,协助施工单位解决有关问题,组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议修改不合理的设计,合理降低工程造价。

严把工程技术、质量关,联系并办理设计变更、材料代用等手续,协助公司相关部门对主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、安排(督促)工程进度,负责(参加)隐蔽工程验收,审查施工单位报表并如实上报,(本条括号内表示委托监理的状况)。

5、负责收发往来技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。

做好与公司内部各部门间的配合工作,完成领导交办的其他工作。

6、经常深入施工现场,及时掌握施工动态。

负责组织公司工程质量验收与评定工作。

负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采取处罚措施。

项目土建主管岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。

现场负责人岗位职责(参考)

现场负责人岗位职责(参考)

现场负责人岗位职责‎现场负责人岗位职‎责‎篇一:‎现场负‎责人岗位职责现场负‎责人岗位职责一.‎安全职责1‎.安排并协调好工‎人住宿饮食及生活区‎的安全(包括工人下‎班后的管理);‎2. ‎注意加强工人的素质‎教育及自我保护意识‎,杜绝安全事故及出‎现打击斗殴等突发事‎件;‎3. 对工地及宿‎舍区临时用电规范性‎及使用电动工具的安‎全性的管理;‎ 4. 加强仓库‎的管理做到安全无事‎故;5. ‎注意加强在施工过程‎中安全性,包括配带‎一些自我保护措施‎二.工程施工及质量‎1. 熟悉‎掌握图纸,做好图纸‎会审工作;‎2. 施工‎过程中需按图纸施工‎,如在施工过程中出‎现问题应及时跟监理‎甲方沟通做到无返工‎及做好以后结算的手‎续;‎3. 每个工序需‎先技术交底方可施工‎,施工过程中需及时‎检查,发现问题及时‎更正做到无返工。

‎4. 工程‎签证应及时,以及配‎合预算员投标和决算‎等工程造价工作;‎5. 做好分‎包班组和土建施工员‎之间的沟通并协调,‎以免出现因安装和结‎构图纸不符出现返工‎,在施工过程中图纸‎出现变更应及时到下‎面班组以免出现返工‎;6. 施‎工过程中需每天写施‎工日记,以便以后更‎好的解决施工过程中‎出现的问题。

三.‎材料管理1‎.做好材料分析,‎做到每个工序材料计‎划到材料员及仓库保‎管员,防止材料浪费‎;‎2. 对每个分包班‎组的材料控制及现场‎材料的管理;‎3. 杜‎绝现场施工过程中材‎料浪费做到工完料清‎;4. 做‎到在施工过程中质量‎和验收不受影响情况‎下对材料的节省;‎5. 材料计‎划须由工地负责人确‎认方可由材料员购买‎,还有对每个材料的‎成本核算及认价,以‎及对材料员所购买材‎料的单价审核和签字‎。

四.分包班组管‎理及工程结算‎1. 做好对分包‎班组的劳务合同及对‎工人的信息登记和劳‎务合同,做到流动人‎员信息的及时变更;‎2‎.管理好分包班组‎在施工过程中出现费‎工及工人在施工过程‎中出现懒散现象应及‎时提醒和制止,不听‎者可以要求分包班组‎停工或者撤场;‎3. ‎每个月做到对分包班‎组的考勤及生活费的‎审核(注:‎除以劳务公司的形式‎进行发包可以不要审‎核);4‎.对分包班组临时‎用工应及时审核,以‎免最后结算出现争议‎;5. 对‎跨年工程年终分配的‎审核及监督分包班组‎是否工资发放到每个‎工人手中,以免出现‎劳务纠纷;材料员‎岗位职责1‎.对工地负责人确‎认好的材料清单及时‎购买(注:‎主材一般7天),对‎比较急的材料因根据‎实际情况立即购买;‎2‎.平时要对材料价‎格进行摸底,做到对‎每个材料市场价及最‎近价的掌握,以免出‎现材料价格偏差;‎3.‎材料员应每天跟仓‎库保管及工地负责人‎及时沟通,以免因材‎料的不及时而耽误工‎期;4. ‎购买的材料进仓库必‎须由仓库保管签字认‎可方可报账;‎5. 对购买材料‎及相关费用的发票和‎收据应需要负责人或‎者老板核实签字后到‎会计处审查核实报账‎。

现场甲方代表工作职责

现场甲方代表工作职责

甲方现场代表工作职责甲方现场代表,即主要工作在施工现场的基建管理工作人员的简称,由建设单位根据工作需要,代表建设单位管理工程建设,其主要职责:1、负责建设项目的外部协调,协助办公室办理开工许可证等手续签字转单,做好开工前的“七通一平”及临时设施的搭建工作。

2、公开、公平、公正地行使学校赋予的职权,配合学校做好建设工程合同及监理合同的签署、履行工作。

3.负责向学校和教委汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题;4.负责施工单位、监理与业主的工作联系;5.负责施工方供材料质量、规格、品种、价格的调研、现场验收和抽样复检;组织考察工程所需大型设备、大宗建筑原材料,并对质量进行把关。

6.代表学校签署设计变更洽商(需提前上报),但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。

负责现场的隐蔽工程、竣工工程的记录和验收工作,参加现场工程检查;7.负责工程项目的工程资料的收集、整理、送档工作;8.负责工程的工程计量(签证)、协助审计部门进行工程决算审核工作;9.参加工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会(分部、专项和综合验收),并做好相关会议记录;10.参加工程的设计、地质勘探管理工作;11.负责工程现场的文明、安全管理工作;12.负责现场与设计、地勘、施工、材料供应、监理以外的单位(建委[安监、质监、档案]、规划(测绘)、发改委、财政、审计、环保、水务、水厂、电力、劳动、燃气及相临单位的工作联系和协调工作;13.负责检查督促监理工作;14.负责工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作;15.负责起草工程的有关业主单位的工程文件、工程报告、会议纪要。

16.负责工程的资金、甲供材料计划的管理工作;17.负责工程的进度控制的检查督促工作;18.负责施工现场的其它方面业主工作。

甲方现场代表职责范文(二篇)

甲方现场代表职责范文(二篇)

甲方现场代表职责范文一、引言在项目实施过程中,甲方现场代表担负着重要的责任,他们是项目的执行者和监督者,起到了桥梁和纽带的作用。

甲方现场代表的工作内容十分繁琐,需要有扎实的专业知识和丰富的项目经验。

本文将详细阐述甲方现场代表的职责范围,并加以分析和总结。

二、甲方现场代表的职责1. 协助项目经理管理项目甲方现场代表作为项目经理的得力助手,需要协助项目经理全面管理项目,制定实施计划和工作流程。

他们应与项目经理密切合作,共同制定项目目标和计划,并根据实际情况及时调整,确保项目按时完成。

2. 监督施工过程甲方现场代表需要对施工现场进行全程监督,确保施工质量和进度符合要求。

他们应密切关注工程进展情况,及时发现和解决问题,并向项目经理及时汇报。

同时,他们还需要对施工现场进行安全隐患排查,确保工作环境安全无事故发生。

3. 联络甲方与乙方甲方现场代表需要与乙方保持良好的沟通和合作,协调双方的利益关系。

他们应与乙方协商解决工程变更、索赔和纠纷等问题,并妥善处理甲方与乙方之间的各种关系。

同时,他们还需要协调甲方内部各个部门之间的合作,确保项目的顺利进行。

4. 管理工程文件和资料甲方现场代表需要负责管理工程文件和资料,包括施工图纸、合同文件、报价单等。

他们应建立健全的文件管理系统,确保文件的完整性和准确性,并随时提供相关资料给项目经理和相关部门使用。

5. 进行工程检查和验收甲方现场代表需要定期进行工程检查和验收,确保工程质量符合要求。

他们应按照施工图纸和相应规范进行检查,并出具相应的检查报告。

同时,他们还需要与乙方一起进行工程竣工验收,保证工程的高质量完工。

6. 解决施工问题和纠纷甲方现场代表需要积极解决施工过程中出现的问题和纠纷,确保工程进展顺利。

他们应与乙方协商解决工程变更、索赔和纠纷等问题,并及时报告项目经理和相关部门,寻找最佳解决方案。

同时,他们还需要做好记录和备案工作,为工程纠纷的处理提供依据。

7. 组织工程交底和培训甲方现场代表需要组织工程交底和培训,确保施工人员了解项目要求和规范。

甲方现场代表职责范文

甲方现场代表职责范文

甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目实施过程中的重要角色之一,主要负责协调项目各方的沟通与合作,监督和管理项目的实施,确保项目按照合同要求和项目计划顺利进行,并最终成功交付。

甲方现场代表的职责范围十分广泛,涉及项目的方方面面,需要具备扎实的专业知识和卓越的组织、协调能力。

二、职责具体内容1. 项目筹备阶段:(1) 参与项目前期会议,了解项目的基本情况和目标,并与项目经理一起制定项目实施计划和时间表;(2) 组织项目实施团队的初步组建,包括确定项目负责人和组员,并协调各方资源的调配与协作;(3) 对项目目标和关键指标进行初步分析和评估,制定合理的目标和指标,并与各方沟通达成共识;(4) 联络相关的部门和单位,确保项目实施所需的条件和资源的准备工作顺利进行;(5) 根据项目的实际要求,与相关单位及外部供应商签订合同,并通过谈判和协商,确保达成理想的合同条件和最大限度的利益。

2. 项目启动阶段:(1) 组织和主持项目启动会议,明确项目的目标、范围和规模,并进行详细的任务分解和责任分配;(2) 组织制定详细的项目实施计划和时间表,包括工作计划、资源需求和风险分析,并确保各项任务的顺利开展;(3) 监督和控制项目实施过程,及时发现和解决项目中出现的问题和难题,并确保项目按计划和要求进行;(4) 协调项目各方的沟通与协作,解决各方之间的纠纷和冲突,确保项目的顺利进行;(5) 定期向项目经理和相关部门报告项目进展情况,汇报项目存在的问题和风险,并提出解决方案和建议。

3. 项目实施阶段:(1) 监督和检查各项工作的进度和质量,确保项目按计划推进,并达到预期的效果;(2) 协调项目相关的部门和单位,解决项目中出现的技术、商务和管理等方面的问题;(3) 跟踪和控制项目的成本和资源使用情况,确保项目的经济效益和资源利用的合理性;(4) 及时根据项目的实际情况进行调整和优化,提出合理的变更和改进措施,并与各方共同商讨决策;(5) 整理和归档项目相关的文档和资料,及时总结经验教训,形成项目实施的标准和规范。

甲方驻场人员岗位职责

甲方驻场人员岗位职责

甲方驻场人员岗位职责一、职位概述甲方驻场人员是指派驻在项目实施现场的甲方代表,作为甲方和乙方之间的纽带,负责项目的监督、协调和沟通工作。

他们需要具备项目管理和技术知识,以便能够全面了解项目的进展情况,与乙方进行有效合作,确保项目顺利完成。

二、工作职责1. 项目计划制定与跟进- 参与项目启动会议,与乙方一起制定详细的项目计划,包括项目目标、里程碑和交付物等。

- 监督和跟进项目计划的执行情况,及时发现并解决潜在问题,确保项目按时、按质完成。

2. 项目进展监督- 跟进项目的进展情况,及时与乙方项目经理沟通沟通,了解项目的执行情况和存在的问题。

- 监督项目团队的工作,确保项目周期内的关键节点得到落实,风险得到控制。

3. 资源调度与协调- 根据项目需求,与乙方协商并调度资源,包括人力、技术、设备等。

- 确保项目所需资源的及时供应,协调不同团队和部门间的合作,保持项目进展的连贯性。

4. 问题解决与决策支持- 接收并解决项目中出现的问题和难题,协调乙方和甲方的利益关系,推动问题的迅速解决。

- 提供决策支持,评估不同方案的优缺点,与乙方共同制定解决方案,使项目能够顺利进行。

5. 项目沟通与报告- 负责项目的内外部沟通工作,起草并发布相关的会议纪要、工作报告。

- 召集和组织项目评审会议,向甲方领导和相关利益相关方汇报项目的进展情况。

6. 项目验收与总结- 负责组织项目验收工作,确保项目交付物符合约定的质量标准和交付时间。

- 协助项目团队开展项目总结和经验教训的总结,为后续项目提供参考和借鉴。

三、岗位要求甲方驻场人员需要具备以下职业能力和素质:1. 项目管理能力:熟悉项目管理理论和方法,能够制定合理的项目计划并跟进执行。

2. 技术背景:对于所在项目的技术要求有一定了解,能够与乙方技术人员进行有效的沟通和协调。

3. 沟通能力:具备良好的沟通能力,能够与项目各方进行有效的沟通,解决问题和协调利益关系。

4. 抗压能力:能够承受一定的工作压力,面对项目中的困难和挑战保持冷静和应对能力。

房地产开发公司现场甲方代表职责

房地产开发公司现场甲方代表职责

房地产开发公司现场甲方代表职责房地产开发公司现场甲方代表是指由业主方派遣的代表,担任房地产项目开发过程中的监管职责,对开发公司的工作进行监督和协调。

在项目的开展过程中,甲方代表起着重要的作用,他们需要保证项目的顺利进行、开发商合法合规,避免项目建设过程中出现质量问题和纠纷,保护业主的合法权益。

以下是房地产开发公司现场甲方代表的职责和工作内容:1.监督开发商的施工和建设进展甲方代表需要对开发商的施工和建设进展进行监督,确保项目按照规划和设计要求进行。

代表应当定期或不定期进行施工现场巡查,并要求开发商提供相关文件、清单和计划等,以确保工作进展顺利,避免工程质量问题的出现。

如果发现问题或瑕疵,代表需要及时提出,要求开发商进行改善或修复。

2.制定工程计划甲方代表需要制定详细的工程计划,确保开发商严格按照计划进行,如施工时间、工程质量、材料损耗、施工费用等。

代表必须确保计划的合理性和可行性,并确定监督的时间节点和监督方法。

同时,甲方代表要确保开发商采用符合规范的产品和材料,并按计划提交验收报告。

3.协调业主与开发商之间的关系甲方代表需要协调业主和开发商之间的关系,要求开发商根据客户需求提供充足的服务和解决方案,为客户提供满意的房屋和生活体验。

代表还应与开发商一起就业主提出的问题和意见进行商讨、协商,解决相关问题,并及时告知业主项目进展情况。

4.管理合同和付款甲方代表需要仔细管理合同和付款事宜。

代表必须仔细审置合同,以确保其合法性和合规性。

代表应定期审查付款,根据工程进展情况审查申请的付款,确保开发商数量和金额的准确性。

如开发商存在不合理要求或申请额,则代表必须与其进行沟通和协商,以达成双方的共同理解。

5.处理项目中的纠纷甲方代表需要负责处理项目中可能出现的各种纠纷。

如果开发商在施工过程中出现失误或遗漏,代表需要采取紧急措施,避免纠纷扩大。

代表应与业主商议解决方案,并与开发商、工程公司等组织进行磋商,以达成协议并解决问题。

甲方代表的职责和作用

甲方代表的职责和作用

甲方代表的职责和作用一、甲方代表的准确定位。

甲方现场代表,即主要工作在施工现场的基建管理工作人员的简称,由建设单位根据工作需要,代表建设单位管理工程建设.建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个共同目标,就是确保工程质量。

使工程安全、高效地进行。

从这个意义上说三方的地位是平等的,只是职责和作用不同。

对甲方代表而言其职责和作用应当是:1、做好组织协调工作。

所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率,它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等.由于建设工程项目,具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点。

作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要,协调要坚持原则,公正、合理地维护各方利益,建立必要的协商制度,定期召开协调会议,及时解决工程进行过程中发生的问题.协调的手段应该多样化,重大问题要以书面形式告知各方,宜以理服人,要有服务意识。

这样就为施工单位、监理单位创造了一个和谐的良好的工作环境。

2、加强各方联络.加强各方联络,注意信息沟通是甲方代表的另一个重要工作.在这里联络包括这样三个方面:内部联络,即建设单位、施工单位、监理单位之间的联络,这个通过定期召开的协调会便可解决.各部联络,即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络,这个只有甲方代表审时度势,具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位,将矛盾消化在发生之前。

既可减少损失,又能保证工程顺利进行;上、下级联络,甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人。

要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报,争取单位领导及有关部门的指导和支持,也要将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位,监理单位。

做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合作,保证工程顺利进行。

3、注意不要越位.甲方代表要认真履行与建筑施工单位,监理单位签订的合同,明确自己在合同中的责任义务,切实用好合同赋予的权力,合同是联系三方责任的纽带,是明确三方责任权利关系的重要依据。

甲方现场管理工作职责

甲方现场管理工作职责
一般一周(一月)的工作流程: 1、 总结本周(本月)的土建工程施工情况,编制统计本周(本月)土建 工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的土建工程计划安排——准 备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周(下月)的各专业工 程师的配合工作计划; 3、 填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月 2 日)报工 程管理部及工程总监进行考核;
甲方现场管理工作职责: 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司 基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体 工程管理人员必须严格按照本公司职责的有关规定、流程的要求、岗位的 职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管 理工作职责。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理, 负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管 理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督 控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项 目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验 收,对工程质量、安全负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工 成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确 认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协 调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信 息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场 配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记 录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的 专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息、负责工程质量验收工 作。

装修工程甲方现场代表合同

装修工程甲方现场代表合同

装修工程甲方现场代表合同合同编号:____________甲方(业主):____________乙方(承包商):____________一、甲方现场代表的职责与权利甲方现场代表由甲方指定,负责日常的工程监督、协调工作,并作为甲乙双方之间的沟通桥梁。

甲方现场代表的主要职责包括但不限于:1. 监督工程施工进度,确保按照既定计划执行;2. 检查施工质量,确保所有工作符合国家标准及设计要求;3. 核实工程变更及额外费用的合理性,参与变更审批流程;4. 协助解决现场施工过程中出现的问题;5. 参与工程验收,确认最终成果符合约定标准。

二、乙方对甲方现场代表的配合义务乙方应尊重并配合甲方现场代表的工作,保障其能够有效履行职责。

具体包括:1. 提供必要的工作场所和条件,保证甲方现场代表能够顺利开展工作;2. 及时向甲方现场代表通报工程进展情况,并提供相关文件资料;3. 接受甲方现场代表的质量监督和进度检查,对于指出的问题应及时整改;4. 在发生设计变更或其它影响工程的重大事项时,须征得甲方现场代表的同意,并办理相应手续。

三、合同的签订与生效本合同自双方签字盖章之日起生效,有效期至工程项目竣工验收合格且双方结清所有款项后终止。

合同的任何修改或补充均需以书面形式进行,并经双方授权代表签字确认后方可生效。

四、违约责任若任何一方未能履行本合同规定的条款,应当承担违约责任,赔偿对方因此造成的损失。

具体违约责任根据实际损失确定,但最高不超过合同总金额的10%。

五、争议解决因履行本合同所产生的一切争议,应首先通过友好协商解决;协商不成时,可提交至合同签订地人民法院进行诉讼。

六、其他事宜本合同未尽事宜,由双方协商补充。

补充协议作为本合同不可分割的一部分,具有同等法律效力。

本合同旨在规范甲乙双方在装修工程中的责任、权利和义务,确保工程的顺利进行。

甲乙双方均应本着诚信合作的原则,严格遵守合同条款,共同促进工程项目的顺利完成。

甲方(签字):_______________ 日期:____年___月___日乙方(签字):_______________ 日期:____年___月___日。

甲方现场代表工作职责

甲方现场代表工作职责

甲方现场代表工作职责甲方现场岗位职责甲方现场代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色,代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督,所以实际上也是一个总体协调和管理者。

在协调方面,又分对外协调和对内协调,对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系,对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系,确保实现整个项目按期投入使用。

在施工的时候,甲方现场代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,甲方现场代表的工作重心应该以协调为主,但也不能放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员,对整个工程进行宏观和微观方面的管理。

甲方现场代表应与基建处其他专业技术人员配合,在工程例会的管理下,代表建设单位全面负责现场施工的组织工作。

具体工作职责如下:一协调工作1、协调好设计、勘探、监理、施工、质检、安监、城建监察等单位的关系;2、配合、支持审计处及第三方审计机构做好全过程跟踪审计工作;3、负责分管工程所需各专业技术(水暖电通讯网络等)的协调;4、主动了解使用部门的需求,协调好与使用部门的关系;二、施工过程“三控”工作1、对施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划及监理单位提交的监理规划和实施细则等进行初审,提出初审意见并报总工及处领导进行审核;2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。

严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理;3、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求,禁止不合格材料、设备用到工程上去。

核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况。

4、组织分管工程的图纸会审工作,并做好会审记录;5、负责核查工程放样定位、隐蔽工程的验收、各种分项验收(主要包括基础验收、主体验收、各专项验收);6、核查工程变更,并及时报总经济师、总工及处领导审核;7、积极参与设计变更洽商,设计变更须经基建处总工及处领导同意,设计、监理、施工等单位同时签字方为有效;8、负责分管工程工程量的核签,审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算;9、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作,督促监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作;10、处理工程施工中存在的问题,发现施工质量等问题时,采取相应措施予以处理,并及时上报。

甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿)

甲方在施工现场人员配置及职责(整理稿)

及时发现并处理质量问题 和安全隐患
协助项目经理进行质量管 理和控制
参与质量验收和评估工作, 提出改进意见和建议
安全主管
负责制定施工现场的安全规章制 度和操作规程
定期对施工现场进行安全检查, 及时发现和消除安全隐患
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组织开展安全培训和演练,提高 员工安全意识和技能
协调处理安全事故,组织开展事 故调查和分析,提出改进措施
技术交底负责人
监督施工过程中的技术操作, 确保施工符合设计要求和质 量标准
负责对施工图纸进行技术交 底,确保施工人员了解并掌 握施工要求和标准
负责解决施工过程中出现的 技术问题,及时与设计人员
进行沟通
对施工人员进行技术培训和 指导,提高施工人员的技能
水平
质量检测人员
负责对施工过程中的质量 进行监督和检测
质量符合标准
材料主管:负责施工现场的 材料采购和管理工作,确保
施工材料的质量和供应
技术人员
岗位职责:负 责施工现场的 技术指导、监 督和检查,确 保施工质量和
安全
人员数量:根 据工程规模和 复杂程度确定, 一般需要配备 多名技术人员
技能要求:具 备相关专业的 技术知识和实 践经验,能够 解决施工中的
职责划分原则
明确职责:每 个岗位的职责 应清晰明确, 避免出现职责
重叠或缺失
统一指挥:施 工现场应实行 统一指挥,避
免多头领导
协调配合:各 岗位之间应协 调配合,确保 施工顺利进行
应急响应:对 于突发事件, 应建立应急响 应机制,确保 人员安全和财
产安全
工作流程与沟通机制
工作流程:明确各项任务的责任 人、完成时间和具体要求

甲方现场代表职责

甲方现场代表职责

甲方现场代表职责甲‎方现场代表职责‎篇‎一:‎现场甲方代表工作职责‎现场甲方代表工作职‎责一.负责向基建‎处汇报施工现场阶段性‎工作、现场发生的工程‎施工问题;二.负责‎监理与业主的工作联系‎;三.负责甲供材‎料质量、规格、品种、‎价格的调研和计划申报‎及现场验收;四.‎负责分管现场的隐蔽工‎程、竣工工程的验收工‎作,参加现场工程检查‎;五.负责分管工程‎的工程资料的收集、整‎理、送档工作;六.‎负责分管工程的工程‎计量、协助造价科进行‎工程决算初步审核工作‎;七.参加分管工‎程的工程例会、工程协‎调会、图纸会审、工程‎验收会;八.参加‎分管工程的设计、勘探‎管理工作;九.负‎责分管工程现场的文明‎、安全管理工作;十‎.负责分管现场与设‎计、施工、材料供应、‎监理以外的单位的工作‎联系;十一.负责‎检查督促监理工作;‎十二.负责分管工程‎的竣工交付后的使用服‎务质量保修等工作;‎十三.负责起草分管‎工程的有关业主单位的‎工程文件、工程报告、‎会议纪要。

十四.‎负责分管工程的资金、‎甲供材料计划的管理工‎作;十五.负责分‎管工程的进度控制的检‎查督促工作;十六.‎负责分管施工现场的‎其它方面业主工作。

‎甲方代表岗位职责‎一、工程部‎职责范围1、‎贯彻执行国家有关工程‎建设法律、法规及公司‎各项规章制度,认真熟‎悉图纸、施工规范、质‎量检验评定标准、工艺‎标准及操作规程。

‎2、参与招标、投‎标和评标工作,负责施‎工现场“三通一平”。

‎负责施工监督管理,协‎助施工单位解决有关问‎题,组织在建工程大检‎查和竣工验收工作。

‎3、组织图纸会‎审,严把工程技术、质‎量关,联系并办理设计‎变更、材料代用等手续‎,组织主要建筑材料及‎设备的考察、选型。

‎4、安排(督促‎)工程进度,负责(参‎加)隐蔽工程验收,审‎查施工单位报表并如实‎上报,(本条括号内表‎示委托监理的状况)。

‎5、负责办理‎施工现场经济签证工作‎。

甲方驻工地代表工作职责

甲方驻工地代表工作职责

甲方驻工地代表工作职责甲方驻工地代表是在施工现场履行业主代表职责的人员,也称为现场代表、工地代表或业主代表。

他们是业主在工地上的代表,具有监督和管理施工现场的职权。

同时,他们还可以和承包商、监理和其他相关方沟通,以确保项目在时间、质量和安全等方面取得良好的成果。

下面我们就来认真了解一下甲方驻工地代表的工作职责:一、协调沟通1.协调合作:甲方驻工地代表需要与承包商、监理员、工地职工等各方进行有效的沟通和协作,以保证工程施工顺当进行。

同时,他们还需要与业主方协调,监督工程标准的执行,确保效果达到预期。

2.处理纠纷:若工程施工中显现纠纷,甲方驻工地代表需要协调各方面的利益关系,使其得到公正处理。

同时,他们也要协调施工现场的各方如监理、承包商等之间的关系,以确保与业主方的利益相一致。

3.处理问题:甲方驻工地代表需要处理现场显现的问题,如承包商或工程师需要咨询或提出问题时,也需要适时回应和解决。

在他们的引导下,施工队可以避开或解决可能发生的问题。

二、掌控现场施工质量1.质量监督:甲方驻工地代表需要监督工程的施工质量,质量检测工作标准承当了对建设工程质量掌控的关键性工作。

为了确保有良好的检测实施,他们要与承包商和工程师进行协商和沟通,协调工程质量检测工作的进度和方法。

2.质量评估和矫正:甲方驻工地代表需要评估工程施工的质量,并矫正施工人员在工程质量方面的错误和失误。

同时,他们还需要了解施工现场的情况,确定检测和矫正措施,以确保建设项目能够按时完成。

三、监督工程进度1.进度监督:甲方驻工地代表需要监督工程施工的进度,并与承包商和工程师协商,以确保施工进度得以执行。

他们要求承包商遵守施工进度表,并适时通报目前施工进度的情况,以便业主方能够适时把握工程实施的情况。

2.进度掌控和调整:甲方驻工地代表需要调整和掌控建设工程阶段的进度,确保全部的工程计划得以顺当实施。

同时,他们要付出努力,提高了解工程的本领,使得建设过程的监督和掌控工作得以娴熟完成。

甲方现场代表职责范文(4篇)

甲方现场代表职责范文(4篇)

甲方现场代表职责范文一、职责概述甲方现场代表是项目管理中的重要角色之一,其职责是在项目实施过程中负责协调甲方与乙方之间的沟通与合作,确保项目顺利进行并达到预期目标。

甲方现场代表需要具备项目管理知识和实践经验,具备良好的沟通能力、组织协调能力和问题解决能力。

二、职责详述1. 项目筹备阶段:(1)参与项目启动会议,与乙方代表共同明确项目目标、计划、要求等,并与项目经理一同制定项目管理计划。

(2)与甲方其他部门协调沟通,收集并整理相关项目需求、资源和信息,确保项目启动前的准备工作有序进行。

(3)参与招投标工作,与乙方代表协商并确定投标文件标准、评标要点等,确保招投标过程的公正、透明。

2. 项目实施阶段:(1)代表甲方与乙方签订项目实施合同,明确双方权益和责任,确保合同的履行。

(2)与乙方协商并确定项目实施计划、目标、里程碑节点等,并监督乙方实施进度,确保项目按计划进行。

(3)组织相关部门参与项目进展会议,及时反馈项目进展情况、风险和问题,并与乙方代表共同制定问题解决方案。

(4)监督乙方的质量管理工作,参与质量检查和评估,确保项目交付的质量符合要求。

(5)协调甲方内外部资源,为乙方提供所需的支持与配合,解决项目实施过程中的问题和难题。

(6)建立项目沟通渠道,及时回答乙方提出的问题,解决甲方与乙方的沟通障碍,保持合作关系的稳定与友好。

(7)监督项目成本的控制,协助乙方进行项目预算的编制和管理,确保项目成本的符合预期目标。

(8)监督项目风险的识别和分析,与乙方制定风险应对计划,确保项目风险的控制在可接受范围内。

(9)协调项目变更管理工作,评估变更的合理性和影响,与乙方协商变更方案,确保变更的及时、有效实施。

(10)监督项目文档管理,确保相关文档的完整、准确和可追溯,便于项目的管理和溯源。

3. 项目收尾阶段:(1)与乙方代表一同进行项目验收工作,评估项目的交付质量和结果,确保项目的收尾工作顺利进行。

(2)解决项目交付后的问题和纠纷,与乙方代表协商并签订最终交付文件,确保交付的结果符合双方预期。

甲方现场安全员岗位职责

甲方现场安全员岗位职责

甲方现场安全员岗位职责
甲方现场安全员是参与和管理项目现场安全的主要负责人,责任是保障施工现场安全,拒绝发生安全事故,有效预防安全事故的发生。

1、根据安全生产的法律法规和部门规定,完善并实行现场安全管理制度,组织安全检查,及时发现和消除隐患。

2、根据安全生产的法律法规,制定项目安全计划,并落实安全生产措施,指导和督促施工现场各单位落实安全生产措施。

3、参加项目安全会期及现场安全培训,及时传达安全知识,提高施工人员的安全意识。

4、定期检查施工现场的安全措施和安全设施,发现安全隐患及时采取措施,避免发生安全事故。

5、对施工现场的安全情况进行监督、检查和评估,及时发现和消除危险源,确保施工人员的安全。

6、完善安全报告、记录,协助甲方管理人员改善现场安全和施工质量,确保项目安全运行。

7、关注安全生产的有关新技术、新产品和新政策,及时向甲方汇报安全管理中出现的问题。

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甲方现场负责人工作职责-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
甲方代表工作职责
1、协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。

参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建设纪实向分管领导汇报,会同先关部门共同解决。

3、落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案,和施工方法,加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划,对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。

6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证。

7、明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少索赔的发生。

对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。

对设计投资变更,重视对方案选择。

10、配合审计部门,完成对工程项目的结算审计工作。

及时做好变更工程量的计量,真实、完整地提供审计资料。

11、组织工程验收,协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作,对存在质量问题,协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作。

2。

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