创建品质工程实施方案
品质工程创建实施方案
“品质工程”实施方案为贯彻落实交通运输部“提升基础设施品质，推行现代工程管理，开展公路水运建设工程质量提升行动，努力打造品质工程”要求，全面提升本项目建设品质，特制定建设“品质工程”实施方案。
一、指导思想牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，以推进“综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通”发展为核心，以“科学办交通、合力办交通、勤俭办交通”为抓手，以提升公路建设内在质地和外在品位为目标，全面推行“五化”管理，实现公路建设“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”。
二、内涵及要求品质工程的具体内涵及要求是建设理念体现以人为本、本质安全、全寿命周期管理、价值工程等理念；管理举措体现精益建造导向，突出责任落实和诚信塑造，深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化；技术进步展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善；质量管理以保障工程耐久性为基础，体现建设与运营维护相协调、工程与自然人文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量和服务质量均衡发展；安全管理以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用安全协调发展；工程建设坚持可持续发展，在生态环保、资源节约和节能减排等方面取得明显成效。
公路建设“品质工程”应达到“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”四个方面具体要求。
1、优质耐久首先是倡导和注重工程施工过程的工作质量。
2、安全舒适是指公路在建设过程中所涉及的人员、设备、产品等应具有足够的安全性。
3、经济环保是指施工过程中，首先考虑环境保护、资源利用、经济节能，实现公路交通产品建设和使用的绿色可持续发展。
4、社会认可首先是指公路交通产品的存在感和外在几何尺寸及线型的自然、顺畅、美观，能够体现路域文化和地域特色，具有较高的知名度和美誉度。
三、建设目标在总结以往公路建设经验的基础上，通过理念创新、管理创新、制度创新、技术创新，全面打造“品质工程”，建设目标是：1、建设理念和从业人员素质进一步提升将建设“品质工程”的新理念贯穿于项目建设全过程，加强项目管理和监理、施工等从业人员的岗位考核和教育培训，开展一线监理和施工人员的岗位练兵、技术比武活动，培育和弘扬精益求精、追求品质的“工匠精神”。
关于创建品质工程施工方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，对工程质量的要求也越来越高。
为了确保工程质量，提高施工效率，降低施工成本，本文针对创建品质工程施工方案进行探讨。
二、方案目标1. 提高工程质量，确保工程安全可靠；2. 提高施工效率，缩短施工周期；3. 降低施工成本，提高企业经济效益；4. 建立健全施工质量管理体系，提升企业品牌形象。
三、方案内容1. 组织管理（1）建立健全项目组织机构，明确各部门职责；（2）加强项目经理责任制，确保项目质量；（3）实行分阶段验收制度，确保工程质量。
2. 施工准备（1）严格审查施工图纸，确保施工图纸的准确性；（2）组织施工人员进行技术交底，提高施工人员的技能水平；（3）制定施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等；（4）确保施工材料、设备、工具的质量。
3. 施工过程控制（1）加强施工过程中的质量检查，确保施工质量；（2）严格执行施工规范，确保施工质量；（3）加强施工现场管理，确保施工安全；（4）加强施工过程中的成本控制，降低施工成本。
4. 工程验收（1）按照施工图纸、规范要求，对工程进行分阶段验收；（2）对验收不合格的工程进行整改，确保工程质量；（3）组织竣工验收，确保工程质量符合要求。
5. 施工总结（1）对施工过程中的经验进行总结，形成施工经验库；（2）对施工过程中的问题进行分析，提出改进措施；（3）对施工过程中的人力、物力、财力进行总结，为今后类似工程提供参考。
四、实施措施1. 加强施工人员培训，提高施工人员素质；2. 实施项目责任制，明确项目管理人员职责；3. 严格执行施工规范，确保施工质量；4. 加强施工现场管理，确保施工安全；5. 建立健全施工质量管理体系，提高企业品牌形象。
五、预期效果通过实施本方案，预计可实现以下效果：1. 提高工程质量，确保工程安全可靠；2. 提高施工效率，缩短施工周期；3. 降低施工成本，提高企业经济效益；4. 建立健全施工质量管理体系，提升企业品牌形象。
创建 品质工程 实施方案
创建品质工程实施方案品质工程实施方案。
一、引言。
品质工程是指通过有效的管理和技术手段，保证产品或服务达到客户的需求和期望。
在当今竞争激烈的市场环境中，品质工程对于企业的发展至关重要。
本文将围绕品质工程的实施方案进行探讨，旨在为企业提供可行的解决方案，提高产品或服务的品质。
二、品质目标的设定。
首先，企业需要明确产品或服务的品质目标，包括但不限于产品性能、质量标准、交付时间等。
品质目标的设定需要充分考虑客户需求和市场竞争情况，确保目标既具有挑战性又具有可实现性。
三、流程优化。
流程优化是品质工程的核心内容之一。
通过对生产、服务流程的分析和优化，可以有效提高工作效率和品质水平。
企业可以采用精益生产、六西格玛等管理工具，对流程进行全面的优化和改进。
四、质量管理体系的建立。
建立健全的质量管理体系是保障品质工程实施的重要保障。
企业可以引入ISO9001等国际标准，建立质量管理体系文件，明确质量责任、权限和程序，确保质量目标的实现。
五、员工培训和激励。
员工是品质工程的执行者，其素质和技能直接影响产品或服务的品质。
因此，企业需要加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，建立激励机制，激励员工积极参与品质工程，共同推动品质改进。
六、供应商管理。
供应商是企业品质工程的重要合作伙伴，其产品或服务的品质直接关系到企业的品质水平。
因此，企业需要建立健全的供应商管理体系，对供应商进行评价和监控，确保其产品或服务符合企业的品质要求。
七、持续改进。
品质工程是一个持续改进的过程，企业需要不断地进行品质管理和改进。
通过定期的质量审核和内部审核，发现问题并及时纠正，推动品质工程的持续改进。
八、结语。
品质工程实施方案的制定和执行，对于企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的实际情况，结合市场需求和竞争情况，制定科学合理的品质工程实施方案，不断提高产品或服务的品质水平，赢得客户信赖，提升市场竞争力。
创建品质工程实施方案
创建品质工程实施方案一、引言在当今知识爆炸、信息迅速更新的时代，教育行业对教师队伍的素质要求日益提高。
为适应这一时代发展需求，我校决定开展一项旨在提升青年教师专业素养、发挥骨干教师引领作用、构建和谐共进教师团队的品质工程——“青蓝工程”。
以下是对该工程的背景意义进行详细阐述。
二、背景意义1、时代需求随着我国社会经济的快速发展，教育改革不断深入，对教师队伍提出了更高的要求。
青年教师作为教育事业发展的生力军，其专业素养和教学能力直接影响到教育质量和人才培养。
因此，加强青年教师培养，提高教师队伍整体素质，是适应时代发展需求的必然选择。
2、校内资源利用我校拥有一批经验丰富、业务精湛的骨干教师，他们在教育教学、科研管理等方面具有丰富的经验和较高的水平。
通过开展青蓝工程，可以有效整合校内优质资源，实现师资队伍的优化配置，促进青年教师与骨干教师的交流与合作，提高教育教学质量。
3、团队建议意义青蓝工程以师徒结对为主要形式，通过骨干教师对青年教师的传帮带，有助于加速青年教师的专业成长，提高其教育教学水平。
此外，青蓝工程还有利于构建和谐共进的教师团队，增强团队凝聚力和向心力，为学校的教育事业发展提供有力保障。
三、工作目标1、加速青年教师专业成长- 通过青蓝工程，系统性地提升青年教师的教育教学理论水平和实践能力，使其能够快速适应并胜任教育教学工作。
- 培养青年教师的教育教学研究意识，鼓励他们参与或主持教育教学改革项目，提高教育创新能力。
- 加强青年教师的职业发展规划指导，帮助他们在职业生涯初期就树立正确的发展目标，实现个人价值与学校发展的有机结合。
2、充分发挥骨干教师作用- 发挥骨干教师的示范引领作用，通过师徒结对，将他们的教学经验、教育理念和管理方法传授给青年教师。
- 鼓励骨干教师参与青年教师培养计划的制定与实施，为青年教师提供个性化、专业的指导和支持。
- 激励骨干教师持续自我提升，通过参与青蓝工程，实现教学相长，进一步提升自身教育教学水平。
品质工程创建活动实施方案
品质工程创建活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的日益加剧，企业对产品质量的重视程度也越来越高。
客户对产品的品质要求越来越严格，因此企业必须提高产品质量，以满足市场需求。
因此，品质工程创建活动成为企业不可或缺的一环。
本方案将以一家制造型企业为例，介绍品质工程创建活动的实施方案。
二、活动目标1. 提高产品质量，降低产品缺陷率。
2. 提高员工对品质工程的认识和重视程度。
3. 建立完善的品质工程体系，确保产品质量可控可靠。
三、活动内容1. 设立品质工程小组在组织内设立一支品质工程小组，该小组由质量部、生产部、技术部等相关部门的代表组成，负责品质工程的实施和推动。
2. 品质工程知识培训针对全体员工进行品质工程知识培训，让员工了解品质工程的重要性和原理，引导员工树立“质量是生命”的观念，并掌握品质工程的基本方法和工具。
3. 品质工程体系建设建立完善的品质工程体系，包括品质目标设定、过程控制、缺陷预防、纠正措施等。
并制定相应的文件和程序，确保品质工程的运作有效可靠。
4. 品质意识培养通过各种方式加强全员品质意识的培养，包括激励制度的建立、员工参与品质改进的机会提高等。
鼓励员工主动提出品质改进建议，形成全员参与品质改进的氛围。
5. 品质工程实施在产品设计、原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节实施品质工程，通过数据的收集与分析，及时发现和纠正产品质量问题，最大程度减少产品缺陷率。
6. 品质工程绩效评价建立品质工程绩效评价系统，对品质工程的实施效果进行定量化评估，为品质工程的持续改进提供依据。
四、活动实施计划1. 设立品质工程小组，成立时间：XX年XX月XX日。
2. 品质工程知识培训，培训内容包括：品质工程基本原理、品质工程方法工具、品质工程体系建设、品质意识培养等，培训时间：XX年XX月至XX年XX月。
3. 品质工程体系建设，制定相关文件和程序，建立品质工程体系，完成时间：XX年XX月至XX年XX月。
4. 品质意识培养，激励制度的建立、员工参与品质改进机会提高等，持续时间：XX年XX 月至XX年XX月。
创建品质工程实施方案
创建品质工程实施方案一、项目背景在当今全球市场竞争日益激烈的背景下，产品品质成为企业竞争的关键。
因此，品质工程实施成为企业生产经营活动的重要组成部分。
品质工程是通过管理和技术手段全面提升产品质量，以满足市场和用户的需求，并确保企业的可持续发展。
本实施方案旨在对品质工程的相关内容进行全面的阐述和分析，并提出一套可操作的品质工程实施方案。
二、项目目标1. 提高产品质量：通过品质工程实施，提高产品的可靠性、稳定性和一致性，确保产品符合标准规范要求，满足客户的需求。
2. 降低生产成本：通过品质工程实施，降低生产过程中的不良率，减少废品和返工，提高生产效率和资源利用率，从而降低生产成本。
3. 提升企业竞争力：通过品质工程实施，提升企业的品牌形象和市场地位，增强在市场竞争中的竞争力，实现长期的可持续发展。
三、品质工程实施方案1. 建立完善的品质体系：品质工程实施的第一步是建立完善的品质体系，包括品质管理体系、品质保证体系和品质控制体系。
品质管理体系主要包括质量政策、质量目标、质量职责和质量手册，确保质量工作得到有效的组织和管理。
品质保证体系主要包括品质计划、品质设计、品质评估和品质改进，确保产品的设计、开发和生产过程满足质量标准和要求。
品质控制体系主要包括质量检测、质量控制和质量监测，确保产品的质量得到有效的监控和控制。
2. 强化质量管理：品质工程实施的关键是强化质量管理，包括建立质量管理团队、设立质量目标、实施质量改进和推行质量文化。
质量管理团队负责质量工作的组织和管理，包括质量部门、质量工程师和质量技术人员。
设立质量目标是根据企业的经营目标和市场需求制定的质量指标和目标，例如产品的合格率、不良率和质量成本等。
实施质量改进是通过质量管理工具和方法，如PDCA循环、6σ管理和TPM维护等，不断改进产品的设计和生产过程，提高产品的质量和性能。
推行质量文化是通过培训和教育，树立质量意识和质量导向，建立全员参与、质量贯穿、客户满意的质量文化。
品质工程创建监理实施方案
品质工程创建监理实施方案一、前言随着我国经济的快速发展，建设工程的数量和规模不断增加，建设工程的品质安全问题也日益受到人们的关注。
品质管理是建设工程监理工作中的一项重要内容，其严格性和全面性直接影响到工程的质量和进度。
在建设工程监理实施方案中，品质管理的内容和要求必须严格执行，确保工程项目的质量和安全。
二、品质工程创建监理实施方案的编制依据（一）国家有关法律法规、标准和规范；（二）建设工程监理合同约定；（三）项目建设地区的特殊环境因素。
三、品质工程创建监理实施方案的编制原则（一）全面性原则。
监理实施方案应该考虑到工程全过程的建设，包括前期准备、施工过程、竣工验收等。
（二）阶段性原则。
监理实施方案应该根据工程的建设阶段，分别编制不同的监理计划和方案。
（三）可操作性原则。
监理实施方案应该具有可操作性，要求监理人员能够根据方案进行监理工作。
（四）实事求是原则。
监理实施方案应该真实反映工程的实际情况，不能虚假夸大。
四、品质工程创建监理实施方案的内容及要求（一）前期准备阶段的监理实施方案1. 前期准备工作的监理计划。
2. 施工图设计文件审查的计划。
3. 施工单位的资格审查计划。
4. 施工单位的技术人员资格审查计划。
5. 施工单位的机具设备审查计划。
6. 施工单位的质量保证体系审查计划。
7. 施工单位的施工组织设计审查计划。
要求：前期准备工作的监理实施方案必须包括上述内容，并且要求监理单位提前通知施工单位进行准备工作。
（二）施工过程的监理实施方案1. 施工过程的质量控制计划。
2. 施工现场的定期巡查计划3. 工程材料的进场验收计划。
4. 施工单位的施工日志及工序检查的管理计划。
5. 施工单位的质量检测工作的管理计划。
6. 施工单位的安全生产控制计划。
7. 施工单位的环境保护控制计划。
要求：施工过程的监理实施方案必须包括上述内容，并要求监理单位进行全过程监控和记录。
（三）竣工验收阶段的监理实施方案1. 竣工验收的程序和要求。
品质工程示范实施创建方案
品质工程示范实施创建方案一、背景介绍随着全球市场竞争日益激烈，企业对产品和服务的品质要求也越来越高。
保证产品和服务的品质，可以提升企业的市场竞争力，增强客户满意度，从而实现企业的可持续发展。
因此，品质工程在企业管理中变得越来越重要。
品质工程是一种全面性的管理理念，它要求产品和服务在设计、生产、销售和售后服务的整个过程中，能够满足客户的需求和期望，保证产品和服务的一致性和稳定性。
品质工程是企业管理的重要组成部分，它包括了很多方面，如质量管理、过程控制、全员参与、持续改进等。
二、品质工程示范实施创建的目标1. 培养品质工程意识，提高员工品质意识和责任意识，推动全员参与品质工程；2. 建立完善的品质管理体系，保证产品和服务的品质，提高客户满意度；3. 降低生产成本，提高企业经济效益；4. 满足国家法律法规和客户要求，提升企业品牌价值。
三、品质工程示范实施创建的基本原则1. 以客户为中心，满足客户的需求和期望；2. 全员参与，营造良好的企业文化；3. 持续改进，追求卓越品质；4. 数据驱动，科学决策；5. 坚持系统化、标准化、程序化的管理。
四、品质工程示范实施创建的主要工作流程1. 确定品质工程创建的范围和目标（1）明确品质工程创建的范围，如产品品质、服务品质、流程品质等；（2）制定品质工程创建的目标和任务，明确责任部门和责任人。
2. 分析当前品质状况（1）利用质量管理工具分析当前品质状况，了解存在的问题和瓶颈；（2）开展客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价和意见。
3. 制定品质工程创建计划（1）确定品质工程创建的具体内容和时间节点；（2）制定品质改进方案，明确改进措施和责任人。
4. 营造品质工程文化（1）开展培训和宣传，普及品质工程知识，提高员工的品质意识和责任意识；（2）建立奖惩机制，激励员工参与品质工程。
5. 建立完善的品质管理体系（1）建立适合企业实际的品质管理体系，包括质量目标、质量政策、程序文件、工作指导书等；（2）建立过程控制机制，对产品和服务的生产过程进行控制和监督。
品质工程创建实施方案保障
品质工程创建实施方案保障一、前言品质工程是指通过一系列管理和技术手段，保证产品或工程的质量符合规定标准和客户需求，并且能够持续改进的一种工程方法。
品质工程的实施对于保证产品质量、提高生产效率、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。
本文将就品质工程创建实施方案进行详细阐述，旨在为企业的品质管理提供一些有益参考。
二、品质工程创建的目标品质工程创建的总体目标是确保产品或工程的质量满足规定标准和客户需求，并且不断提升。
具体地，品质工程创建的目标包括：1. 确保产品或工程的质量符合国家标准及客户需求；2. 提高产品或工程的合格率、降低不良率；3. 降低生产成本、提高生产效率；4. 不断完善品质管理体系、推动企业品质管理水平提升。
三、品质工程创建的基础品质工程创建的基础是建立一套科学、系统、完善的品质管理体系。
这包括以下几个方面的工作：1. 建立完善的品质管理组织架构，明确品质工程创建的责任人和相互之间的关系；2. 建立科学合理的品质管理制度，包括品质目标、标准、规程、控制点等；3. 建立健全的品质管理流程，包括品质管理的各个环节及其相互之间的关系；4. 建立品质监控系统，包括数据采集、分析、报告等；四、品质工程创建的实施方案1. 品质目标的制定品质目标是品质工程的出发点和落脚点，确定品质目标是品质管理的首要任务。
品质目标应该符合产品或工程的实际情况，同时也要满足客户的需求。
品质目标的制定必须是量化的，以便于评价和监控。
品质目标的制定必须符合“SMART”原则，即具体（Specific）、可度量（Measurable）、可行性（Achievable）、与时间相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。
品质目标一般包括质量指标、合格率、不良率、成本控制等。
2. 品质管理制度的建立品质管理制度是品质工程创建的重要组成部分，可以说品质管理制度是品质工程创建的法宝。
品质管理制度一般包括品质保证制度、品质控制制度、品质改进制度等。
品质工程 创建实施方案
品质工程创建实施方案一、前言品质工程是一种系统性的管理方法，旨在通过不断地改进和优化流程，提高产品和服务的质量，从而满足客户需求和增强竞争优势。
品质工程涉及到产品设计、生产工艺、供应链管理、质量控制等多个方面，需要全公司全员参与，制定全面的实施方案才能取得良好的效果。
本文旨在提出一套全面的品质工程创建实施方案，以指导企业通过实施品质工程，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
二、品质工程创建实施方案1. 制定品质工程策略首先，企业需要制定品质工程的战略思路，明确品质工程的目标和路径。
品质工程的目标是提高产品和服务的质量，满足客户的需求。
路径是通过改进流程、优化设计、提高工艺水平、加强质量控制等手段，不断地提高产品和服务的质量。
品质工程策略的核心是以客户为中心，以过程优化为手段，以数据分析为支撑，以全员参与为保障。
策略制定应该充分考虑企业的实际情况，结合企业的现状和发展需求，制定具体的战略计划。
2. 确定品质工程组织架构品质工程的实施离不开组织支持，需要建立专门的品质工程部门或团队，担负起品质工程的组织和实施职责。
组织架构应该明确各个部门的责任和权限，统一领导和统筹协调，确保品质工程能够有序推进。
品质工程部门或团队应该具备一定的专业知识和技能，能够理解和应用品质工程的方法和工具，协调各个部门的合作和支持，推动品质工程的落地和实施。
3. 建立品质工程体系品质工程的实施需要建立完善的品质工程体系，包括品质文化、品质管理、品质控制、品质改进等各个方面。
品质文化是指整个企业对质量的认识和态度，需要通过培训、教育、激励等手段，逐步培养出品质意识和品质精神。
品质管理是指全面的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量改进等各个环节。
品质控制是指过程控制和产品检验，确保产品和服务的质量符合要求。
品质改进是品质工程的核心，通过数据分析、问题解决、改进措施等手段，不断提高产品和服务的质量。
4. 应用品质工程方法和工具品质工程实施需要应用一系列的方法和工具，以支持和推动品质工程的实施。
“品质工程”实施及方案
创立“品质工程”实施方案为认真贯彻落实《交通运输部关于打造大路水运品质工程的指导意见》〔交安监发〔2023〕216 号〕有关要求，大力推动品质工程建设，XXX 单位拟将XXXXXXXX 工程、XXXXXXXXXX 工程两个工程列为“品质工程”示范创立工程，组织开展品质工程评价体系争论，探究品质工程示范创立工作机制。
具体安排如下：一、指导思想为全面贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神、依据交通运输部打造“品质工程”有关要求，以现代化工程治理为抓手，以提升工程建设质量安全水平为目的，以提倡诚信敬业为根底，以增加从业人员技能水平为重点，以先进典型为导向，鼓励工程治理者创实践，打造“品质工程”。
二、总体工作目标贯彻落实“创、协调、绿色、开放、共享”五大进展理念，全面深入推动“进展理念人本化、工程治理专业化、工程施工标准化、治理手段信息化、日常治理精细化”为内容的现代化工程建设治理方法，建立完善的建设治理工作体系，通过长江下游东北水道、黑沙洲二期航道整治工程“品质工程”示范创立活动的开展，形成一批可复制可推广的阅历，实现一批专业技术及治理制度的创，推动相关标准标准更升级，逐步形成航道整治工程品质工程标准体系和治理模式，带动航道整治工程质量水平明显提升。
三、示范创立工作任务以打造“品质工程”为目标，深入贯彻“资源节约、环境友好”和“以人为本”的科学发展观，切实落实工程全寿命周期本钱治理的理念，打造表达“内在质量优、构造功能全、有用特性好、整治效果强”的工程实体。
〔一〕科学统筹规划，坚持可持续进展观，从源头上把好工程前期工作和设计工作质量关。
1、认真贯彻落实“以人为本、安全至上、环境友好、资源节约和全寿命周期本钱”等表达科学发展观的设计理念，科学确定技术标准，合理使用技术指标，从源头上把好工程前期工作质量。
2、坚持“科学、客观、公正、全面”进展方案比选论证，客观公正推举建设方案，重视环保设计、生态保护，追求自然和谐、水景相融的航道整治工程设计理念。
品质工程建设专项实施方案
品质工程建设专项实施方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，人民对生活品质的要求也越来越高。
而品质工程建设作为提升城市形象、改善人民生活的重要举措，已成为各地发展的重点之一。
因此，制定一份科学、合理、可行的品质工程建设专项实施方案，对于推动城市建设和提升人民生活品质具有重要意义。
二、总体目标。
本次品质工程建设专项实施方案的总体目标是，通过科学规划、精细管理、全面推进，提升城市品质，改善人民生活，实现城市可持续发展。
三、实施方案。
1. 确定重点领域。
首先，要确定品质工程建设的重点领域，包括但不限于城市道路、绿化环境、市容市貌、社区设施等。
针对不同的领域，制定相应的改善方案，确保各项工作有序推进。
2. 加强规划设计。
在品质工程建设中，规划设计是至关重要的一环。
要加强对城市规划设计的引导和监管，确保规划设计符合城市发展定位和人民生活需求，注重环境保护和生态平衡。
3. 强化工程质量管理。
品质工程建设离不开严格的工程质量管理。
要建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量达到国家标准和人民期望。
4. 推进智慧城市建设。
随着科技的发展，智慧城市建设已成为城市品质提升的重要手段。
要推动智慧城市建设，提高城市管理水平，提升城市服务品质，为人民创造更加便利、舒适的生活环境。
5. 加强宣传推广。
品质工程建设需要得到全社会的支持和参与。
要加强宣传推广工作，营造全民参与、共建共享的氛围，凝聚起全社会的力量，共同推动品质工程建设取得实效。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
要建立健全的组织领导机制，明确各部门的职责和任务，形成工作合力，确保品质工程建设专项实施方案的顺利推进。
2. 加大投入力度。
品质工程建设需要大量的资金投入。
要加大财政投入力度，同时鼓励社会资本的参与，形成多方共同投入的格局，确保品质工程建设的资金保障。
3. 健全监督检查机制。
要建立健全的监督检查机制，加强对品质工程建设的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作的顺利推进。
品质工程创建实施方案
品质工程创建实施方案一、背景介绍。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须注重品质工程的创建和实施。
品质工程是企业为了提高产品和服务的质量而采取的一系列系统化的管理活动，它涉及到全面的质量管理，包括质量策划、质量设计、质量控制、质量改进等方面。
因此，建立一套科学合理的品质工程创建实施方案对企业的发展至关重要。
二、品质工程创建实施方案的目标。
1. 提高产品和服务的质量，满足客户需求。
2. 降低生产成本，提高生产效率。
3. 建立健全的质量管理体系，提高企业的竞争力。
三、品质工程创建实施方案的具体步骤。
1. 制定质量目标，企业在品质工程创建实施方案中首先要明确质量目标，包括产品质量指标、服务质量指标等，确保这些目标是具体、可衡量、可达成的。
2. 设计质量计划，根据质量目标，制定相应的质量计划，包括质量管理的组织结构、质量控制的具体措施、质量改进的方法等。
3. 实施质量计划，按照质量计划的内容，组织实施各项质量管理活动，包括质量培训、质量审核、质量检验等。
4. 跟踪和监控，对质量计划的实施情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取纠正措施。
5. 质量改进，根据跟踪和监控的结果，进行质量改进，不断提高产品和服务的质量水平。
四、品质工程创建实施方案的关键要素。
1. 领导支持，企业领导要高度重视品质工程的创建和实施，要为质量管理工作提供必要的资源和支持。
2. 全员参与，质量管理是全员参与的工作，每个员工都应该对产品和服务的质量负责。
3. 数据分析，要通过数据分析，找出产品和服务质量存在的问题，并加以改进。
4. 持续改进，品质工程是一个持续改进的过程，企业要不断地寻求提高产品和服务质量的方法和途径。
五、品质工程创建实施方案的效果评估。
企业在实施品质工程创建方案后，要对其效果进行评估，包括产品和服务的质量水平是否得到提高，生产成本是否得到降低，企业的竞争力是否得到增强等方面进行评估，并根据评估结果对品质工程创建实施方案进行调整和改进。
创品质工程实施方案
创品质工程实施方案一、品质工程规划1. 品质管理目标明确品质工程的整体目标：提升产品品质，降低产品缺陷率，提高客户满意度，降低生产成本，缩短产品交付周期。
2. 组织结构成立品质工程小组，设置项目经理、各类工程师、技术员等人员，在不同领域专业的协作下，推进品质工程的实施和改进。
3. 品质工程流程建立标准的品质工程流程，包括设计评审、工艺评审、原材料采购、生产工艺管控、产品测试、交付前的检验等环节。
确保每个环节都能够顺利进行，减少错误和缺陷。
4. 管理体系建立制定一整套的品质管理体系，包括内部文件，管理控制流程等内容。
从上层管理到基层员工，所有人员都要严格按照管理体系的要求进行操作。
二、品质工程改进1. 产品设计改进对产品进行全方位的设计评审，从零部件的设计、材料的选用、工艺的分析，以确保产品能够符合质量要求，同时尽可能减少成本。
2. 工艺改进对生产工艺进行整体分析，从各个环节尽量优化工艺流程，提升生产效率，减少生产中可能产生的问题。
3. 原材料供应商管理与原材料供应商进行紧密合作，制定详细的品质标准和供货合同，确保原材料的品质符合要求。
4. 质量控制改进建立全面的质量控制体系，确保产品在生产全过程都处于可控状态。
利用现代技术手段监测生产现场的数据情况，发现潜在问题并及时纠正。
5. 员工品质意识培养举办品质管理知识培训班和技能培训，提高员工品质意识，使所有员工都能够参与品质管理。
6. 客户投诉改进建立健全的客户服务平台，及时收集和处理产品质量反馈信息，做好客户投诉工作。
并将反馈信息作为改进的重要依据。
三、品质工程检验1. 原材料检验对进货的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合要求。
2. 在线检验将质量检验的环节从生产线上移到流水线上，实现生产过程的质量实时监控。
3. 产品检验对成品进行全面的检验和测试，确保产品质量符合标准要求。
四、品质工程持续改进品质工程是一个长期持续改进的过程，需要企业不断地识别问题、思考解决方案并持续完善。
品质工程创建实施方案保障
品质工程创建实施方案保障一、引言品质工程是指通过科学的管理方法和技术手段，以提高产品和服务质量为目标，通过全员参与、全过程控制，全方位保障的一种质量管理体系。
在当前市场竞争激烈的环境下，企业要想在市场中立足，必须注重品质工程的创建和实施。
本文将就品质工程创建实施方案保障进行探讨。
二、品质工程创建1. 确定品质目标品质目标是品质工程的核心，企业需要根据市场需求和自身实际情况，确定符合企业发展战略的品质目标。
品质目标应该具有明确性、可操作性和可衡量性，以便于后续实施和监控。
2. 建立品质团队品质团队是品质工程的执行主体，应该由具有相关专业知识和经验的人员组成。
团队成员应具备团队合作意识，能够共同制定品质工程计划，并在实施过程中密切合作，确保品质目标的实现。
3. 制定品质标准品质标准是品质工程的依据，企业需要根据产品特性和市场需求，制定符合国家标准和行业标准的品质标准。
品质标准应该具有可操作性和可检验性，以便于实施和监控。
三、品质工程实施1. 进行品质培训品质工程需要全员参与，企业应该对员工进行品质培训，提高员工的品质意识和品质水平。
培训内容应包括品质知识、品质技能和品质管理方法，以便于员工在工作中能够按照品质标准进行操作和管理。
2. 实施品质控制品质控制是品质工程的核心环节，企业需要建立全过程的品质控制体系，对生产过程和产品质量进行监控和检验。
通过质量管理工具和方法，及时发现和纠正品质问题，确保产品和服务符合品质标准。
3. 进行品质改进品质工程是一个持续改进的过程，企业应该不断进行品质分析和评价，发现品质问题和改进机会，通过品质改进活动，提高产品和服务的品质水平，满足客户需求。
四、品质工程保障1. 建立品质管理体系品质管理体系是品质工程的保障机制，企业需要建立符合ISO9001等国际标准的品质管理体系，确保品质目标的实现和持续改进。
2. 进行品质审核品质审核是品质工程的监督和评价手段，企业应该定期进行内部和外部的品质审核，发现品质问题和风险，及时采取措施进行改进和预防。
品质工程建设实施方案
品质工程建设实施方案一、引言。
品质工程建设是指在工程项目实施过程中，通过科学的管理方法和技术手段，保证工程质量达到预期要求的一系列活动。
品质工程建设实施方案的编制和执行对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将就品质工程建设的实施方案进行详细阐述，以期为相关工程项目的实施提供指导和参考。
二、品质目标。
1. 确定品质目标，在项目实施过程中，明确工程质量的目标要求，包括工程结构的安全性、稳定性和耐久性等方面的要求，同时充分考虑项目的经济性和环保性。
2. 制定品质标准，根据工程项目的实际情况，制定相应的品质标准，明确各项指标的具体要求和测试方法，确保工程质量符合国家相关标准和规定。
三、品质管理。
1. 确立品质管理责任，明确项目各阶段的品质管理责任人，包括项目经理、工程师、监理工程师等，建立健全的品质管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 实施品质控制，建立健全的品质控制体系，包括工程材料的采购、验收和使用，施工过程中的监控和检测，以及工程竣工验收等环节，确保工程质量的全过程控制。
3. 建立品质档案，建立完善的品质档案管理制度，对工程质量的各个环节进行记录和归档，形成完整的品质档案，为工程质量的监督和评估提供依据。
四、技术保障。
1. 选择合格的施工单位，在工程项目实施前，进行严格的施工单位资质审核和技术能力评估，确保施工单位具备相关的资质和技术实力。
2. 采用先进的施工技术，在工程施工过程中，推广应用先进的施工技术和工艺方法，提高工程施工的效率和质量，减少施工过程中的质量风险。
3. 加强技术培训和交流，组织施工人员进行技术培训和交流，提高施工人员的专业技能和素质水平，增强他们的品质意识和责任感。
五、风险管理。
1. 制定风险评估和管理计划，在工程项目实施前，进行全面的风险评估和管理计划的制定，确定可能存在的各类风险，并制定相应的应对措施。
2. 加强施工现场安全管理，建立健全的施工现场安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
创建品质工程实施方案
创建品质工程实施方案•相关推荐创建品质工程实施方案（精选7篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么你有了解过方案吗？下面是小编为大家收集的创建品质工程实施方案（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
创建品质工程实施方案1一、基本情况XX街道XX村地处城的北部，隶属于XX区XX街道办事处，分为新村和老村两部分。
新村位于XX区路北端，老村被公路分割为东西两块。
XX村区域面积4.3平方公里，全村总人口298户，1215人，劳动力1068人。
耕地面积1000余亩，没有灌溉用机井，桃X水库可灌溉耕地仅500余亩，农业基础条件较差。
近年来，XX村以创卫工作为契机，积极进行巷道硬化和村容村貌治理，大力发展二、三产业，形成以务工、运输、商零及服务业为主要收入来源，20xx年村民人均纯收入达到8896元。
二、项目的必要性近年来，XX村村域经济得到初步发展，村民收入得到提高，但由于XX村村民居住分散，新村和老村之间没有道路，村民务工和从事运输、商零及服务业很不方便，这一问题阻碍了村域经济的进一步发展。
随着新农村建设步伐的加快和村民收入的不断增加，XX村从事二三产业的人数达到500多人以上，新村现居住142户571人，老村居住156户644人，但是由于路况不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服务交流也不方便，农产品不能及时运出，为此，修建连接新村和老村的道路非常必要。
三、项目的可行性随着经济社会的不断发展，必须有一个方便快捷的交通运输网络，彻底改变落后的交通状况，提高村民的生产生活条件，同时也是建设社会主义新农村的需要，是满足人民群众出行的要求，是构建和谐社会、带动沿线经济社会发展的需要。
修通连接新村和老村的道路后，将对道路沿线废弃土地资源的开发利用，推进本村经济发展和进行乡村旅游的综合开发，完善村域整体规划体系发挥极其重要的作用。
四、项目规模全长920米，全线新建，混凝土路面，路面宽4米，防护工程152立方米。
品质工程建设活动实施方案
品质工程建设活动实施方案一、前言在当今社会，品质工程建设活动已经成为企业发展的核心竞争力之一。
因此，制定一套实施方案，对于提升企业的品质管理水平和品牌形象具有重要意义。
本文以某企业为例，就如何推进品质工程建设活动，制定了一套具体的实施方案，以供参考。
二、项目背景某企业是一家拥有多年发展历史的制造型企业，主要生产包括汽车零部件、电子产品、塑料制品等。
在市场竞争激烈，产品同质化严重的情况下，企业需要不断提升产品品质和品牌形象，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业高层决定推进品质工程建设活动，以提升产品质量和推进企业品牌形象的建设。
三、项目目标1. 提升产品的品质水平，确保产品符合国家标准和客户需求，降低产品质量问题引发的售后成本和客户投诉率；2. 建立和完善品质管理体系，提高组织的品质意识，强化品质管理和品牌形象的意识；3. 提升企业的市场竞争力，增强企业品牌形象，获得更多客户的认可和信赖；4. 实现品质工程建设活动对企业盈利的增长和效益提升。
四、实施方案为了达到上述的项目目标，某企业制定了以下的实施方案：1. 建设品质管理团队组建专业的品质管理团队，包括质量工程师、生产技术人员、品质检验员等。
品质管理团队应具备丰富的品质管理经验和相关知识，可以负责品质工程建设活动的具体实施和管理。
2. 优化品质管理流程对企业现有的品质管理流程进行全面的审查和优化。
根据企业实际情况，结合行业最佳实践，对品质管理流程进行调整和改进，确保其能够有效地支持品质工程建设活动。
3. 建立健全的品质管理体系参照ISO9001国际标准，建立健全的品质管理体系。
要求各部门严格执行品质管理体系的要求，确保产品的质量水平和品牌形象的提升。
4. 强化内部员工的品质意识开展品质管理培训和教育活动，提高员工的品质意识。
培养员工对产品质量的重视和责任感，使每一位员工都成为品质管理的参与者和推动者。
5. 强化供应商管理建立供应商评价体系，对供应商进行全面的评价和管理。
品质工程创建活动方案(3篇)
第1篇一、活动背景随着我国社会经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高工程建设质量，确保工程安全，推动行业可持续发展，开展品质工程创建活动具有重要意义。
本方案旨在通过一系列活动，提升工程建设企业的质量管理水平，增强工程项目的品质保障。
二、活动目标1. 提高工程建设企业的质量管理意识，树立“质量第一”的理念。
2. 优化工程质量管理体系，提升工程质量水平。
3. 加强工程质量监督，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
4. 培养一支高素质的工程建设人才队伍，提高企业核心竞争力。
5. 促进工程建设行业健康、可持续发展。
三、活动内容1. 组织开展品质工程创建知识竞赛（1）竞赛主题：品质工程，筑梦未来（2）参赛对象：工程建设企业员工、相关院校师生（3）竞赛内容：工程质量法规、标准、技术、管理等方面的知识（4）竞赛形式：线上答题、线下答题、现场答辩（5）奖励措施：设立一等奖、二等奖、三等奖，颁发荣誉证书和奖品2. 开展品质工程创建主题讲座（1）讲座主题：品质工程，筑梦未来（2）讲座对象：工程建设企业员工、相关院校师生（3）讲座内容：工程质量法规、标准、技术、管理等方面的知识（4）讲座形式：专家授课、案例分析、互动交流（5）讲座安排：每月举办一次，共计12场3. 组织开展品质工程创建现场观摩活动（1）观摩对象：工程建设企业、相关院校师生（2）观摩内容：优秀品质工程项目现场、工程质量关键技术（3）观摩形式：现场讲解、互动交流、经验分享（4）观摩安排：每季度举办一次，共计4次4. 开展品质工程创建优秀案例评选活动（1）评选主题：品质工程，筑梦未来（2）评选对象：工程建设企业、相关院校师生（3）评选内容：工程质量、安全、环保、效益等方面的优秀案例（4）评选形式：专家评审、网络投票、现场答辩（5）奖励措施：设立一等奖、二等奖、三等奖，颁发荣誉证书和奖品5. 举办品质工程创建论坛（1）论坛主题：品质工程，筑梦未来（2）论坛对象：工程建设企业、相关院校师生、政府部门代表（3）论坛内容：工程质量、安全、环保、效益等方面的最新政策、技术、管理经验（4）论坛形式：主题演讲、圆桌讨论、互动交流（5）论坛安排：每年举办一次，共计1次四、活动实施步骤1. 制定活动方案：明确活动目标、内容、形式、时间、地点等。
品质工程创建实施方案
品质工程创建实施方案一、引言。
品质工程是指在产品设计和生产过程中，通过科学的方法和技术手段，以最经济的方式，实现产品质量的稳定和可靠。
品质工程的实施对于企业的发展至关重要，它不仅可以提高产品质量，还可以降低成本，提高生产效率，增强企业竞争力。
因此，制定一套科学合理的品质工程创建实施方案对企业来说至关重要。
二、品质工程创建实施方案的目标。
1. 提高产品质量，通过品质工程的实施，提高产品的质量稳定性和可靠性，确保产品达到客户要求的质量标准。
2. 降低成本，通过品质工程的实施，优化生产工艺，降低生产成本，提高生产效率。
3. 增强企业竞争力，通过品质工程的实施，不断改进产品和生产工艺，提高产品质量，增强企业在市场上的竞争力。
三、品质工程创建实施方案的内容。
1. 建立品质工程团队，组建由质量管理、工程技术、生产管理等部门人员组成的品质工程团队，明确团队成员的职责和任务，确保团队的有效运转。
2. 制定品质工程计划，根据产品特点和生产工艺，制定品质工程的具体实施计划，包括品质目标、实施步骤、时间节点等内容。
3. 进行品质工程培训，对品质工程团队成员进行相关的品质工程知识培训，提高团队成员的品质意识和品质管理能力。
4. 开展品质工程实施，根据品质工程计划，逐步开展品质工程的实施工作，包括产品设计优化、生产工艺改进、质量控制等方面。
5. 进行品质工程评估，对品质工程实施的效果进行评估，及时发现问题并进行改进，确保品质工程的有效实施。
四、品质工程创建实施方案的保障措施。
1. 领导支持，企业领导要充分重视品质工程的创建实施工作，提供必要的资源和支持。
2. 组织保障，建立健全的品质工程组织机构，明确责任分工，确保品质工程的有效实施。
3. 技术支持，提供必要的技术支持和培训，确保品质工程的科学性和有效性。
4. 管理监督，建立健全的品质工程管理体系，加强对品质工程实施过程的监督和管理。
五、品质工程创建实施方案的效果评估。
1. 产品质量，通过对产品质量指标的监控和评估，确保产品质量的稳定和可靠。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
420省道金湖段建设工程创建“品质工程”实施方案编制：审核：审批：江苏捷达交通工程集团有限公司420省道金湖段建设工程施工S420JH-SG标项目经理部二〇一八年三月创建“品质工程”实施方案为认真贯彻落实《省交通运输厅关于印发江苏省公路水运品质工程创建行动计划的通知》（苏交质〔2017〕11号）、《关于印发<淮安市打造公路水运品质工程实施方案>的通知》（淮交〔2018〕31号）的有关要求，大力推进品质工程建设，我公司拟将420省道金湖段建设工程施工S420JH-SG 标列为“品质工程”示范创建项目，组织开展品质工程评价体系研究，探索品质工程示范创建工作机制。
具体安排如下：一、指导思想为全面贯彻党的《省交通运输厅关于印发江苏省公路水运品质工程创建行动计划的通知》（苏交质〔2017〕11号）的通知精神、按照《关于印发<淮安市打造公路水运品质工程实施方案>的通知》（淮交〔2018〕31号）的有关要求，以现代化工程管理为抓手，以提升工程建设质量安全水平为目的，以倡导诚信敬业为基础，以增强从业人员技能水平为重点，以先进典型为导向，激励项目管理者创新实践，打造“品质工程”。
二、总体工作目标贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，全面深入推进“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”为内容的现代化工程建设管理方法，建立完善的建设管理工作体系，通过420省道金湖段建设工程施工S420JH-SG标“品质工程”示范创建活动的开展，形成一批可复制可推广的经验，实现一批专业技术及管理制度的创新，推进相关标准规范更新升级，逐步形成品质工程标准体系和管理模式，带动工程质量水平明显提升。
三、示范创建工作任务以打造“品质工程”为目标，深入贯彻“资源节约、环境友好”和“以人为本”的科学发展观，切实落实工程全寿命周期成本管理的理念，打造体现“内在质量优、结构功能全、实用特性好、整治效果强”的工程实体。
（一）科学统筹规划，坚持可持续发展观，从源头上把好工程前期工作和设计工作质量关。
1、认真贯彻落实“以人为本、安全至上、环境友好、资源节约和全寿命周期成本”等体现科学发展观的设计理念，科学确定技术标准，合理使用技术指标，从源头上把好工程前期工作质量。
2、坚持“科学、客观、公正、全面”进行方案比选论证，客观公正推荐建设方案，重视生态保护，追求自然和谐。
3、树立全寿命周期成本的理念，提高工程结构耐久性，降低运行期的维护成本。
以工程质量耐久为核心，通过增强工程的耐久性，延长使用寿命。
4、坚持以问题为导向，及时解决工程建设中存在的问题，本着技术安全、控制投资的原则，合理合规开展设计变更，确保项目能够达到预期的整治效果。
（二）践行建设新理念，全面提升工程管理水平。
1、着力推进工程建设管理工作专业化。
结合体制改革，实现对建设项目的全过程、统一管理，强化专业化管理能力。
修订完善《工程分包管理办法》、《设计变更管理办法》等相关制度规定，加强分包管理，着力提高专业化管理能力，全面推行以“五化”为核心的现代工程管理方法。
2、推进工程施工标准化。
根据工程的特点，围绕施工现场布设、项目驻地、拌合场建设等方面打造工程标准化的施工场站建设；围绕路基施工、路面底基层施工、涵洞工程施工、水稳基层施工、沥青面层施工等工艺，形成具有推广应用价值的工艺工法，推进工程施工工艺的标准化，提高产品质量，确保工程质量。
3、推进工程管理精细化。
倡导工程全寿命周期集成化管理，强化主体结构的施工精细化管理。
施工过程中，积极推进“分段标识、分段施工、分级验收、层层负责”的现场质量控制制度，严控施工节点，把好工程验收关；强化过程控制，推行现场巡查，及时发现质量隐患，确保施工质量；推行示范段、示范点施工，以点带面整体推进施工质量；建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系。
4、推进工程管理信息化。
积极推广应用远程视频监控系统、隐蔽工程数据采集等技术、无人机航拍视频监控等设施设备在施工管理中的集成应用，组织工艺监测与安全预警系统研究，确保生产防护设备设施定型化、装配化。
全面实现实时查看工程施工现场，及时发现并处理质量问题，确保工程质量、安全、进度始终受控。
以420省道金湖段建设工程施工S420JH-SG标项目为试点，在施工阶段，建立基于施工BIM模型的施工管控平台，以分项工程为精细化管控对象，以虚拟施工为技术手段，以参见各方协同工作为沟通方式，进行项目质量、安全、进度、费用、档案等可视化、集成化、协同化管理。
在运维阶段，以竣工BIM模型为基础，应用现代科学技术对管理等过程进行决策分析，实现管理现代化。
5、严格考核奖惩制度，深化平安工地达标创建活动，做好施工沟通和协调，组织不同项目间加强经验学习交流，促进品质工程形成聚合力。
（三）全面提升工程实体质量，“品质工程”质量达到新水平。
1、建立健全质量保证体系，制定各项管理制度，实行目标化管理，优化施工组织设计，制定科学的施工技术方案和工序质量控制措施。
2、全面落实执行首件工程合格制，贯彻“以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，抓好各分项（分部）工程的示范段质量，并严格按照各项质量指标进行综合评价，在此基础上用以指导后续工程施工。
3、全面梳理各工序可能发生的质量通病，开展针对性攻关，重点关注水稳基层、沥青面层等易发生质量通病的工序节点。
4、强化过程质量控制，重点抓好关键工序、关键部位和隐蔽工程的监督检查，把好隐蔽工程验收关、工序质量抽检关、工程实体报验关、工程计量支付关等主要关口，实现质量监督的全覆盖。
5、全面实行现场管理标准化、精细化。
建立“实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核”的标准化管理体系，参照《公路水运工程施工安全标准化指南》，将标准化管理融入现场管理各个方面，实现工地建设、工艺工法、安全生产、档案管理等建设成果的标准化，推行安全防护设备设施工具化、定型化、装配化。
6、落实“一岗双责”，健全安全工作制度与工程巡查排险机制，开展工艺监测与安全预警系统的研究与应用，提升工程安全防护设施和管理服务设施的有效性。
加大安全管理力度，协调相关部门形成定期巡查联动机制，确保巡查效果。
7、加强检查与验收，严格执行国家及行业质量管理的相关规范和标准。
施工期间，采取不定期检查和不打招呼的“飞行”检查的方式对工地现场进行巡查，及时掌握施工现场的工程质量生产措施落实情况，发现工程质量隐患，及时处理，限期整改，尽可能将工程质量事故消灭在萌芽状态，做到警钟长鸣，长抓不懈。
（四）提升工程安全保障水平，推进工程安全生产有序进行1、树立本质安全理念，坚持以问题为导向，加强设计安全管理。
本着技术安全、控制投资的原则，合理合规开展设计变更，确保项目能够达到预期的整治效果。
2、从“源头”抓起，建立完善的工程安全生产管理体系。
在工程投标阶段，明确安全管理目标、制定安全保障体系、明确专职安全员。
通过保证体系的有效运行，确保工程安全生产管理工作健康有序地运行。
3、通过开展“平安工地”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到，全面夯实安全生产基础工作，切实加强施工现场安全管理，做到施工现场文明施工、安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，解决安全生产存在的突出问题；落实安全生产责任，坚持有效安全培训教育，将安全生产发展理念深入人心，施工安全风险得到有效控制。
实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”示范性工程，推进安全管理水平整体提升。
（五）提升工程绿色环保水平，建设生态环境。
1、在项目前期工作期间，严格按照要求，坚持生态优先、绿色发展，把生态环境保护摆上优先地位。
严格执行环保“三同时”制度，通过施工期间环境监测及环保措施的落实，完工后环保措施的验收等层层控制来确保达到环保任务的要求。
2、加强生态保护补偿协调。
加强对生态措施落实及补偿资金使用监管。
同时，加强对外宣传，部署并落实相关补偿措施，减小、减缓了工程施工对于社会、环境的影响，取得了较好的效果。
（六）通过品质工程创建，建立以问题为导向的航道治理技术创新体系，提升工程科技创新能力。
1、认真梳理制约建设发展的主要问题，进一步完善建设理念，加大整治技术、结构、工艺、设备等关键技术研究的引导，集合本单位和合作单位的智力资源，共同开展新结构、新工艺、新技术的研究及应用。
2、全面推广BIM技术在项目的应用，进一步提高项目管理数字化、信息化管理水平，继续推进工程标准化工地创建工作，同时开展管理工作标准化研究，不断提升工程的精细化管理水平。
3、在工程新工艺创新方面，基于传统作业方式存在的安全隐患，着力推进施工设备、施工工艺创新。
四、品质工程创建典型项目概况本项目位于金湖县范围内,总体呈东西走向,420省道金湖段起于金湖县前锋镇镇区北侧的老331省道上,路线顺接规划331省道金湖段改扩建工程向西延伸,从吕良镇规划镇区范围北侧绕越后左偏并跨越老三河,与247省道(淮金线)交又,随后从陈桥镇北侧和西气东输国家储气站间穿过,继续向西终点处止于金湖与洪泽县交界处,本项目的桩号范围是K0+000-K18+590.9及K19+568.702-K20+197.511,路线在金湖县境内全长19.22Km,全线均为新建,全线采用一级公路标准建设,设计速度100公里/小时,路基总宽26m。
新建桥涵设计汽车荷载采用公路–Ⅰ级,全线包括1座大桥(老三河桥),8座中小桥,涵洞99道（主线76道，线外23道）S420JH-SG标段，主要工作内容为420省道金湖段建设工程施工的全部作业以及为实施以上永久工程而必须的临时工程的施工和缺陷修复。
主要分项工程:五、组织领导我部成立“品质工程”创建工作领导小组，负责420省道金湖段建设工程施工S420JH-SG标“品质工程”创建和考核的日常工作。
组长：许乃洋副组长：周业军田卫东戈新民成员：黄永兵张沛何孝奇王守明刘月成梁天宇董子健殷杰张恒志吴祖全范加驹史晓曦梁华斌梁华宇王翔周波侍赛飞周丹王磊人员职责：组长：全面负责品质工程建设工作。
副组长：负责品质工程具体的创建工作，同时协助组长。
组员：对品质工程工作进行具体落实和实施。
六、实施步骤（一）部署动员阶段（2018年3月-2018年4月）全面安排部署示范创建工作，坚持问题导向和目标导向并重，制定创建实施方案，明确示范创建工作目标，组织开展公路水运品质工程评价体系研究，探索品质工程示范创建工作机制。
项目现场开辟建立品质工程示范创建工作专栏，加大宣传力度，营造良好示范创建氛围。
（二）组织实施阶段（2017年5月-2017年12月）按示范创建实施方案有序开展各项工作，进一步完善品质工程示范创建工作机制，开展本项目品质工程管理制度和评价标准研究，建立健全以品质工程为导向的工程质量安全管理制度。