企业创新管理学习心得感想
关于企业创新管理心得体会文档7篇
关于企业创新管理心得体会文档7篇About enterprise innovation management experience d ocument编订：JinTai College关于企业创新管理心得体会文档7篇小泰温馨提示：心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近；体会是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：企业创新管理心得体会文档2、篇章2：企业创新管理心得体会文档3、篇章3：企业创新管理心得体会文档4、篇章4：关于管理思维与创新的心得体会范文1：管理创新学习心得5、篇章5：关于管理思维与创新的心得体会范文2：学习管理创新思维心得体会6、篇章6：关于管理思维与创新的心得体会范文3：创新的管理思维学习心得7、篇章7：关于管理思维与创新的心得体会范文4：创新思维学后心得体会创新对于企业的发展成败至关重要，你知道企业创新管理心得体会是什么吗?接下来就是小泰为大家整理的关于企业创新管理心得体会，供大家阅读!篇章1:企业创新管理心得体会文档一、中国企业创新面临的八大问题1、中国的大多数企业在运营过程中普遍目标不明确（目标多样或目标与企业经营错位），从而导致管理层制定的战略混乱、做出草率的决策。
2、企业文化落后（如老板文化、团伙文化等），导致员工对企业缺乏认同感和归属感，对企业不忠诚。
从而无法形成企业的凝聚力和核心团队。
3、企业在运营过程中控制过死，制度僵硬，激励不够，组织缺乏生命力。
4、企业在市场运作过程中所选择的商业模式与经营项目不匹配，或单一趋同、或生搬硬套，从而使运营效率始终低下，入不敷出。
企业创新管理学习心得体会（三篇）
企业创新管理学习心得体会企业创新管理是指企业通过引入创新理念和方法，推动创新活动的发展和实施，以实现企业战略目标和提高竞争力的一种管理活动。
在学习企业创新管理的过程中，我体会到了以下几点心得体会。
首先，企业创新管理需要注重研发创新。
研发创新是企业创新的核心，是推动企业不断发展的关键。
企业应该注重科技创新，提升自身的技术研发能力，通过引进技术和资源的方式，改进和完善产品和服务，同时也要注重管理创新，通过创新的管理方法和模式，提高企业的组织效率和运营能力。
其次，企业创新管理需要注重市场导向。
市场导向是企业创新的重要指导原则，企业应该密切关注市场需求和竞争动态，根据市场变化灵活调整企业的产品和业务模式，以满足消费者的需求。
企业要进行市场调研和分析，了解市场的需求和趋势，积极寻找市场的机会和创新点，以引领行业的发展。
第三，企业创新管理需要注重组织创新。
组织创新是指企业在管理体系、组织结构和人才培养等方面的创新。
企业要建立创新导向的组织文化，鼓励员工提出创新想法和建议，激发员工的创造力和创新意识。
同时，企业要建立灵活的组织结构，提高组织协调性和反应速度，以适应市场的变化和需求。
第四，企业创新管理需要注重合作创新。
合作创新是企业创新成功的重要因素之一，在创新过程中，企业应该积极寻找合作伙伴，共同进行创新活动。
通过共享资源和知识，进行技术合作和产品共同研发，提高创新效率和成本效益。
此外，企业也可以通过与供应商、客户和其他企业建立合作关系，共同开展市场开拓和产品创新，实现合作共赢。
最后，企业创新管理需要注重创新风险与激励机制。
创新是有风险的，企业在进行创新活动时需要识别和评估风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
同时，企业也需要建立创新激励机制，通过激励措施来激发员工的创新动力和积极性。
这些激励措施可以是物质激励，如提供奖励和福利，也可以是非物质激励，如提供晋升和发展机会，以促进员工的创新行为和表现。
总之，企业创新管理是推动企业发展和提高竞争力的必然选择，学习企业创新管理需要注重研发创新、市场导向、组织创新、合作创新以及创新风险与激励机制的考虑，只有全面把握这些方面，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业创新管理学习心得
企业创新管理学习心得在我学习企业创新管理的过程中，我深深体会到了创新对企业发展的重要性。
创新不仅可以帮助企业保持竞争优势，还可以促进企业的可持续发展。
下面，我将根据自己的学习和实践经验，总结出一些企业创新管理的重要观点和方法。
首先，企业创新管理要注重打破传统思维定式。
传统的思维模式往往限制了企业的发展空间。
因此，企业需要培养开放的思维方式，鼓励员工提出创新想法，并积极尝试新的商业模式和技术。
另外，企业也可以借鉴其他行业的创新思路，从中获得灵感和启发。
其次，企业创新管理需要建立一个良好的创新文化。
创新文化是企业创新的推动力量，它包括鼓励员工提出创新想法的机制、尊重和支持创新的氛围等。
企业应该打破职权壁垒，建立跨部门、跨层级的合作机制，鼓励员工之间的分享和交流，以促进创新的发生。
第三，企业创新管理需要注重创新的全过程管理。
创新并非一蹴而就，它需要经过一系列的环节，从创意的产生到商业化的实施。
因此，企业需要建立完善的创新流程和项目管理制度，明确每个环节的职责和时间节点，以确保创新项目的顺利推进。
第四，企业创新管理需要注重外部资源的整合。
创新往往需要吸纳外部的资源和智慧，因此企业应该积极与外部合作伙伴建立联系，包括供应商、客户、科研机构等。
同时，企业还可以利用开放创新的方式，引入外部创新者参与到企业的创新活动中，以拓宽创新的视野和提高创新的成功率。
第五，企业创新管理需要注重创新成果的保护和运营。
创新成果是企业的核心竞争力，因此企业应该及时申请专利、商标等知识产权，以保护自己的创新成果。
同时，企业还需要建立创新孵化器或投资基金，对有潜力的创新项目进行培育和运营，以实现创新成果的商业化。
以上是我在学习企业创新管理过程中得出的一些体会和心得。
创新是企业发展的动力，也是企业持续竞争的关键。
因此，企业应该加强对创新管理的重视，不断优化创新管理体系，以推动企业的创新和发展。
关于企业创新管理心得体会
关于企业创新管理心得体会企业创新管理是企业发展的重要战略之一，对企业的长期发展和竞争力提升起到至关重要的作用。
在长期的实践中，我总结出了一些关于企业创新管理的心得体会，现将其分享如下。
首先，创新要从企业内部文化开始。
企业创新需要有一个良好的创新文化作为基础，员工应该被鼓励提出新的想法和创新的方法，并且应该被允许犯错。
只有在一个开放、包容、乐于实践的文化氛围中，创新才能得以孕育和发展。
因此，企业管理者应该注重打造创新文化和氛围，鼓励员工参与创新活动。
其次，创新需要有良好的组织和团队支持。
企业创新需要一个有组织并且具有创新能力的团队来支持和推动。
团队成员应该具备各自的专业知识和技能，并具有跨学科的合作能力。
创新团队应该被给予充分的自主权和决策权，同时也需要得到企业高层的支持和资源优先分配。
只有这样，创新团队才能充分发挥其创造力和创新能力。
再次，创新需要有明确的目标和策略。
企业创新不能只是一种无目的的行为，创新需要有明确的目标，朝着企业战略方向进行。
创新战略应该与企业的长期发展目标相一致，并且需要经过充分的分析和评估。
企业应该设定合理的目标，制定切实可行的创新策略，并通过有效的管理和控制手段来实施。
只有这样，企业创新才能真正起到支持和推动企业发展的作用。
最后，创新要注重持续改进和学习。
企业创新是一个不断迭代和演进的过程，企业必须持续改进和学习，不断提高创新能力和水平。
企业管理者应该鼓励员工参与创新实践和学习，建立良好的创新反馈机制，及时收集、分析和反馈创新成果和经验教训。
同时，企业管理者也需要持续关注和学习市场、行业和技术的变化，保持对创新环境的敏感度和适应能力。
综上所述，企业创新管理是一个复杂而又关键的管理领域，需要企业管理者在实践中不断摸索和实践。
通过建立良好的创新文化和氛围、组建高效创新团队、制定明确的创新目标和策略，并持续改进和学习，企业创新管理能够为企业带来持续的竞争优势和业绩提升。
这些心得体会在实践中得到了验证，也为我的企业创新管理工作指明了方向和路径。
企业战略及管理创新学习心得(4篇)
企业战略及管理创新学习心得在学习企业战略及管理创新的过程中，我深深地体会到了企业战略与管理创新对于企业发展的重要性。
本文将围绕企业战略的制定和管理创新的实施展开，分享我的学习心得。
一、企业战略的制定企业战略的制定是企业未来发展的重要依据。
学习企业战略，我们首先需要了解企业的内外环境，包括市场竞争、客户需求、技术发展等。
在掌握了这些基本信息之后，我们可以通过SWOT分析和五力模型分析等工具，进一步深入分析企业的竞争优势和劣势，确定企业战略的方向。
在学习过程中，我发现制定企业战略需要综合考虑不同因素的影响，不能单凭一时的冲动或主观意识来决策。
同时，企业战略的制定应该具有战略性和长远性，不能只局限于眼前的利益。
企业需要根据市场需求和技术变革等因素，进行长期规划，以保证企业的可持续发展。
二、管理创新的实施管理创新是实现企业战略的关键环节。
通过学习管理创新，我认识到传统的管理模式已经难以适应当前复杂多变的市场环境。
企业需要不断创新管理方式，提高决策效率和执行力，以应对市场竞争的挑战。
在实施管理创新时，我学到了以下几个重要的点。
首先，凝聚团队的共识和执行力是管理创新的基础。
只有团队成员在战略目标上达成一致，且愿意为之付出努力，才能实现战略的落地。
其次，管理创新需要充分借鉴外部的经验和观点。
与外界进行良好的沟通和合作，可以帮助企业及时跟进行业和市场的变化，从而进行及时的调整和优化。
此外，学习管理创新还让我明白了管理创新需要从不同维度来思考和实施。
除了管理流程和组织架构的创新外，还需要关注人才培养和激励机制的创新。
培养高层次的人才，并建立激励机制，可以有效推动企业的发展。
三、企业战略与管理创新的关系企业战略与管理创新是相互关联的。
学习企业战略和管理创新的过程中，我发现二者是相辅相成的。
首先，企业战略的制定需要考虑到管理创新的实施。
企业在制定战略时，应该考虑到现有管理模式的局限性，并思考如何通过管理创新来实现战略的目标。
创新管理学习心得（3篇）
创新管理学习心得创新管理是一门研究如何在组织中实施创新的学科，是将创新理论与管理实践相结合的学科。
作为一个创新管理的学习者，我深感创新管理的重要性，并从中获得了很多收获和心得。
首先，创新管理要注重知识的积累和理论的研究。
创新是一种复杂的过程，需要经验和知识的支持。
通过学习创新理论和实践，我了解到创新的过程和方法，以及创新管理的原则和工具。
例如，创新的过程可以被描述为问题识别、问题解决和创造的循环，而创新管理的原则包括鼓励风险、灵活性和创造力，以及促进创新与组织目标的一致性。
通过对这些理论的研究，我能够更好地理解创新的本质和规律，并在实践中应用它们。
其次，创新管理要注重组织和文化的建设。
组织和文化是创新的土壤，没有良好的组织和文化支持，创新很难实现。
创新管理应该关注组织结构、领导风格、团队合作、员工激励等方面的问题，以营造一个支持创新的环境。
例如，创新团队应该具备多样性和包容性，鼓励员工提出新想法并能够承担失败的风险。
通过学习创新管理，我认识到组织和文化对创新的重要性，并努力在实践中创建一个有利于创新的环境。
再次，创新管理要注重技术和市场的结合。
技术是创新的基础，市场是创新的导向。
创新管理应该关注技术的发展和市场的需求，并找到二者的匹配点。
通过学习创新管理，我了解到技术创新可以是技术驱动或市场驱动的，而成功的创新需要技术和市场的双重支持。
在实践中，我努力将技术和市场的要求结合起来，寻找创新的机会和路径，并将其转化为商业价值。
最后，创新管理要注重实践和反思。
创新是一种实践，需要在实践中不断试错和改进。
通过实践，我学会了从实践中提炼经验，并进行反思和总结。
通过反思和总结，我能够发现自己的不足和问题，并对自己的学习和实践进行改进。
创新管理是一个不断学习和进步的过程，通过实践和反思，我不断提高自己的创新管理能力。
总的来说，创新管理是一门重要的学科，通过学习创新管理，我深刻认识到创新的重要性，并从中获得了很多收获和心得。
2024年企业创新管理学习心得感想（三篇）
2024年企业创新管理学习心得感想实践充分证明，加强社会管理的核心在于基层，而基层工作的核心价值在于坚持党的群众路线，广泛而深入地动员群众、依靠群众，以此巩固社会稳定的基础，营造万众一心、携手共进的良好局面。
近年来，在深入贯彻____精神、推动城乡一体化发展的实践中，鄂尔多斯市高度重视基层基础工作，为构建和谐社会、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实基础。
我们也应清醒地认识到，基层组织形式多样，工作纷繁复杂，水平存在差异，因此，加强和创新社会管理的重点依然落在苏木乡镇、嘎查村和社区。
我们必须切实加强基层基础工作，努力提升基层党组织的创新能力、凝聚力和战斗力，确保有人负责、有资金支持、有场所议事，充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。
基层工作务必扎实有效。
党的方针政策无论多么优越，都需要基层去落实；群众的期望无论多么微小，也需要基层去发现。
“为政之道，在于安民；安民之要，在于体察其疾苦。
”基层工作必须从群众的生产生活需求出发，以群众利益为重，注重细节、把握关键，以扎实的工作和显著的成效赢得民心、汇聚力量。
我们要大力加强苏木乡镇建设，结合苏木乡镇党委换届，精心选拔和配备优秀的党政领导班子，转变工作职能，将主要精力投入到服务群众、化解矛盾、维护稳定上。
要倾听群众声音，细致入微地为群众出谋划策，实实在在地帮助群众解决生产生活中的实际问题和困难。
基层工作还需细致入微。
社会管理创新的最终落脚点和难点都在基层。
由于基层工作面广量大、点多线长，各级党委和政府需进一步加强对基层工作的研究和指导，加大在经费保障、装备配备、基础设施等方面的投入力度，改善基层工作人员的工作和生活条件，为加强基层基础工作提供有力保障。
要充分发挥嘎查村组织在基层社会管理中的核心作用，使其成为农村牧区社会建设管理的坚强堡垒；在城市发展中，要统筹推进街道社区管理建设，提升街道社区服务城市居民的能力和水平；还要加强对“两新”组织的培育、引导和监管工作，推动其在社会管理和服务中发挥更大作用。
企业创新管理学习心得感想
企业创新管理学习心得感想在大学期间，我选择了专业学习企业创新管理，这门课程不仅帮助我了解了创新管理的基本理论知识，还培养了我的创新思维和实践能力。
在学习过程中，我通过阅读专业书籍、参加讲座和研讨会等各种方式积累了相关知识和经验，并结合实际案例进行独立思考和分析。
在此，我将分享我在学习企业创新管理过程中的心得和感想。
首先，企业创新管理是一门复杂而又多样化的学科，它涵盖了创新策略、创新流程、创新组织和创新文化等多个方面。
在学习过程中，我深刻认识到企业创新不仅仅是产品或技术的创新，更涉及到企业的整个创新生态系统。
企业创新需要全员参与，从高层管理者到一线员工，每个人都要具备创新思维和能力，才能不断推动企业的创新发展。
其次，企业创新管理需要具备跨学科的知识和能力。
创新管理不仅需要了解市场需求和技术发展的趋势，还需要了解人力资源管理、运营管理、战略管理等多个学科的知识。
通过学习企业创新管理，我深刻认识到创新不是一个独立的活动，而是需要与企业的各个部门和流程相结合，形成一个协同合作的体系。
只有通过有效的协作和跨部门的合作，才能实现创新的最优效果。
再次，企业创新管理需要强调积极的创新文化。
创新文化是创新能力的重要组成部分，它反映了企业对于创新的态度和价值观。
在学习过程中，我了解到企业创新文化需要倡导开放、包容、充满挑战和实验的氛围。
只有员工感受到自由和安全的环境，才能敢于提出新想法、尝试新方法，从而推动企业的创新活动。
因此，企业需要建立一套完善的创新激励机制，激发员工的创新潜能。
最后，企业创新管理需要与时俱进，不断学习和适应变化。
随着科技的发展和市场的变化，创新管理的理论和实践也在不断演进。
在学习过程中，我经常阅读相关的研究和案例，了解最新的创新管理趋势和实践经验。
我还主动参加行业研讨会和创新管理论坛，与业内专家和企业领导进行交流和探讨。
通过不断学习和了解最新的理论和实践，我能够提高我的创新管理能力，为企业的创新发展做出更加积极的贡献。
企业创新管理学习心得感想（精选5篇）
企业创新管理学习心得感想（精选5篇）企业创新管理学习心得感想篇1实践充分证明，加强社会管理的关键在基层，而基层工作的意义，在于坚持党的群众路线，最广泛、最深入地发动群众、依靠群众，夯实维护社会稳定的根基，形成万众一心、共同奋斗的大好局面。
近年来，在贯彻落实科学发展观、推进城乡统筹的生动实践中，鄂尔多斯下大力气抓基层基础工作，为构建和谐鄂尔多斯、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实的基础。
但是，我们必须看到，基层组织形式多样，基层工作千头万绪，水平参差不齐，加强和创新社会管理的重心仍然在苏木乡镇、嘎查村和社区。
我们要切实加强基层基础工作，努力提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，做到有人管事、有钱办事、有场所议事，充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。
基层工作要抓实。
党的方针政策再好，要靠基层去落实;百姓的期盼再小，也要靠基层去发现。
“为政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。
”基层工作一定要从群众生产生活需要入手，从群众的利益出发，关注细节、抓住要害，以扎扎实实的努力、真真切切的实效赢得人心、凝聚力量。
要大力加强苏木乡镇建设，结合苏木乡镇党委换届，切实选好配强党政领导班子，转变工作职能，把主要精力放在服务群众、化解矛盾、维护稳定上。
要倾听群众诉求，细之又细地帮助群众出主意、想办法，实之又实地帮助群众解决生产生活中存在的实际问题和困难。
基层工作要做细。
社会管理创新的落脚点在基层，难点也在基层。
基层工作面广、点多，因此，各级党委、政府要进一步加强对基层工作的研究和指导，加大经费保障、装备配备、基础设施等方面的投入，改善基层工作人员工作和生活条件，为加强基层基础工作提供保证;要充分发挥嘎查村组织在基层社会管理中的核心作用，使嘎查村党组织成为农村牧区社会建设管理的坚强战斗堡垒;要在城市发展中统筹抓好街道社区管理建设，提高街道社区服务城市居民的能力和水平;要加强“两新”组织的培育、引导和监管，推动“两新”组织在社会管理和服务中发挥更大作用。
企业创新管理心得体会共计3篇
企业创新管理心得体会共计3篇企业创新管理心得体会一:企业战略管理及经营创新课程学习心得通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习,对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解.通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习,使我对管理和创新有了从理到感性的认识,得到了很多的启发.这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义,今后,还应进一步加强这方面的学习,不断提高工作能力和理论实践水平.战略对于企业的发展成败至关重要,企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程.近几年来,全球经济发生了巨大的变化,经济环境也越来越复杂,竞争异常激烈,不仅对大企业提出了挑战,更对众多的中小企业提出了更高的要求.一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,拥有自己的一席之位,必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势,否则就很有可能被淘汰,但是即使具备了这些优势,也不一定就不会被淘汰,关键还需要有正确的战略和决策,要运用战略的眼光和思维,正确地分析内外部环境的优劣势,正确把握市场发展的动向,合理布局自己的优势资源和产品,这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项,取得阶段性的胜利.在市场竞争激烈的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能,强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证.观念产生于企业以往的历史与经验,这此观念就是企业的经营风格,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分.可以说,战略也是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化就会形成什么样的战略.如果制定的战略与企业文化不相兼容,则要么战略不能成功,要么需要对企业文化进行变革,可见企业文化也是关键所在,可以说它决定了一个企业的战略实施的成败.另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次,现在经济全球化、知识化、信息化,学习无论对于个人还是企业都至关重要,也是非常迫切的,企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我,提升自我,更新观念,不断创新,增强竞争能力.最先进的组织是学习型的组织,只有不断学习,做到与时俱进,全面普及管理及专业知识,掌握最前沿的知识、技能和管理方法,才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案,只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势,抓住机遇,迎接挑战.企业要持续稳定的发展,必须提高自己的核心竞争能力,这是企业独特的竞争优势,企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分.企业的活动大致可分为经营与管理两大部分,经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展,战略制定好后,主要是在管理上贯彻执行,当然也受到外部环境的影响和制约.管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行.我们很多企业不是没有决策、战略及制度,而是决策、制度不能很好的贯彻执行,各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能,而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远,其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持,存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理,企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事,企业所有成员都应该要有所了解,否则将导致组织成员不明确企业战略发展方向,对企业前景不了解,无法形成合力,影响企业决策的执行力度与效果.企业创新管理心得体会二:创新企业管理培训班学习的一点体会（2365字）在公司成立、蓬勃发展五十周年的前夕,感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策,举行的这期高层次的创新企业管理培训学习班.我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府―清华大学进行创新企业管理知识的培训,并在清华大学感受到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力.同时,聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式,其内心震撼,且受益匪浅.作为一名从事xx事业二十多年,将一生中最美好的青春年华奉献给xx企业的青年人,我有着浓厚的xx情结,深爱着为之倾注了心血奋斗的企业,并以它的壮大、辉煌为自豪.同时,我也为公司在发展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧.近几年来,我一直坚持不断地努力学习,尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后,我更加意识到个人综合素质提高的重要性,遗憾的是这次提升个人素质学习的时间太短了,但我还是接受到了很多新的信息、新的理念和新的思维方式.下面结合学习所涉及的内容,对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的认识和体会.一、公司目前的现状及存在的主要问题1、企业发展速度很快,市场施工领域不断拓展,规模逐年增大,人均劳动生产率呈上升趋势.但公司目前来没有形成自己的核心竞争力,与同行业的比较竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上,且这种相对工艺是可以复制的,随时都有落后的可能,我们仍应保持高度的危机意识.2、xxxx作为xxxxx的全资子公司,受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制.许多企业经营管理上的新理念和有效的管理制度未能在公司内部得到推行.如:公司的战略管理、组织结构、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制,因而新的经营理念和管理制度不能在公司得到有效的落实和执行,甚至不能突破“水土不服”的障碍.公司核心领导为公司的发展在不断地努力,但公司的改革仍受到上述因素的影响,其力度欠缺.3、公司人力资源的管理需要进一步改革.目前公司的人力资源管理工作未提到一定的高度,其乃保留着旧的劳动人事管理制度的模式.因此,公司内部各岗位的编制没有经过详细调研、测算,编制的确定人为因素较大,没有因岗设人,人员流动机制不健全,关键岗位未有效落实竞聘制.人力资源管理的重要性在公司没有得到充分体现,工资总额受控,许多方面仍存在国企的平均主义现象.4、公司的各项内控制度很多,但是很多内控制度不够科学,难以操作.如:公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清晰,各岗位的职责和工作流程仍存在许多弊端,操作的难度极大,造成公司制度的执行力不足.5、公司加强员工绩效考核力度的意愿,本人非常赞同,且认为应更加严格.但是,目前公司绩效考核制度的制定不够严密、不够科学,企业对个人的绩效考核、尤其是对管理人员的绩效没有定性定量考核,干多干少一样,6、企业的成本太大,尤其是管理费用居高不下,项目形成的利润和企业施工的总规模失衡,除了外部因素外,内部管理还需进一步完善、改进和加强.二、建议采取循序渐进的方法,逐步完成如下工作.1、严格按照项目法施工管理,按项目进行成本核算,员工个人（尤其是管理人员）的绩效与项目的经营成果挂钩,提高绩效考核的公平性和奖惩力度,避免吃大锅饭.当然需要制定适合企业的绩效考核体系.2、公司内部的关键岗位,尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位,在全公司范围内竞聘.根据竞聘人员的各类素质的综合评价,择优录取竞聘岗位所需的最合适的人,作到人岗匹配,努力达到公司和竞聘者双赢.3、建议公司在内部组织一套班子或请外部咨询公司对公司的现状进行全方位的诊断,找毛病、开处方.以便公司党委、经理部对症下药,确定公司长远的战略发展目标.打造公司的比较竞争优势和打造有利于适合公司发展的企业精神和企业价值观的企业文化核心.4、建议公司对不同的员工,针对员工的需求,制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计.根据员工知识、才识、胆识的不同,用其所长,用我所需,充分挖掘员工的最大潜力,提高企业经营管理效率,达到企业和个人的双赢.5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到,干多干少就是不一样,绩效考核一定要公平、公正、合理,并且落实到每一个员工身上.因此,公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效管理体系,并应严格对员工的工作实行绩效考核评价.6、公司的内控制度在编制时就应该清晰化,程序化和具有可操作性；在执行的过程中进行严格的考核,提高公司制度的执行力度.同时建议对目前的制度进行全面的整合,对各岗位的工作流程进行梳理、分析和优化,严格确立各岗位的职责和工作流程.7、建议将类似此次高层次的培训形式继续开展下去,以便有利于提高公司员工的综合素质,达到提升公司经营管理的高效运作.通过本次学习和与老师、同学们的交流、沟通,感触很深.以前,我也常常看一些企业管理方面的书籍,收集、研究了一些经典审计案例和其它相关类型的案例,并从中也得到了许多的启迪.但是,在具体的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决.当然,这些问题的形成既存在着主观上因素,又存在着客观上因素.如:受传统理念的影响；受旧的运行体制和经验的影响；公司的管理制度、薪酬制度、分配制度、人力资源制度、激励机制不完善等原因,也是形成这些问题的客观因素之一.我认为:在强者恒强的生存法则下,提升企业的战略核心竞争力,才是企业发展的最终根本.因此,不管企业在顺境中还是在逆境中,也不管企业存在着什么样的问题,我们都应当以积极的心态,正确的理念去面对,认真解决问题.要敢于用正确的方法解决问题,要敢于知道自己哪里不舒服,勇于找医生诊断,做好病前的“保健”和“预防”工作.我坚信:xxxx的核心领导能够使xxxx的明天更加辉煌.我们也将与xxxx一同健康成长.企业创新管理心得体会三:《企业变革与管理创新》学习心得（4311字）潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室,目送着老师的离开,很多同学都有种依依不舍的感觉,有的甚至还在自言自语:潘老师讲了两天,声音一直都是那么响亮,一点都不疲倦,真是难得！而我却在想:老师们这么用心地为我们授课,我们一定要对得起老师的一片苦心,要认真听课,尽量做到知行合一,学以致用！中国企业一路高歌三十年,在收获成长的同时,也面临诸多全新挑战,在瞬息万变的市场竞争中,企业运营应该有怎样的思维？在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新？变革转型的后危机时代,企业生存如何实现基业常青？比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里！主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业可持续发展的核心问题.潘诚老师结合20年企业研究实践心得,用两天的时间,向我们深度解析了企业运营的内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观、中观到微观,剖析当前企业面临困局,系统探讨了中国企业变革创新之道,从战略到执行,为企业对“成长的麻烦”提供了实战解决方案.首先,我们要探讨的问题是:后危机时代,企业运营应该有怎样的思维？第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力,软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等,素质决定未来、能力决定成败.企业经营将由“机会导向”转为“能力导向”；从“规模至上”转为“效益至上”；从“稳态经营”走向“转折经营”；从“企业价值”延升向“社会价值”.第二、就是标杆学习,标杆学习首先要寻找标杆,再界定差距,跟最好的比我在哪；与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴；找出企业能力的时空标准,知道最好的,做到平均的.然后实行变革创新,最后是最佳实践.第三、就是差异优势,要明白我们的使命宗旨、终极追求是什么？我们的核心优势是什么？把简单的事情天天做好就是不简单.超出客户期望的服务才能让客户满意,优质服务的前提是对客户需求的准确把握,客户的满意不是在于你做了什么,而是客户感知到了什么,要让服务标准化、流程化、常态化,而不仅仅依赖个人的力量,最好的服务是真情、用心.还要明白我们的动力来源于哪里？我们的能力与对手有什么区别？我们能为客户提供的独到价值有哪些？人们对我们的品牌联想到的是什么？第四、系统竞争,过程好结果才会好,慎防顾此失彼,防止短板效应；学习华为集团鼓励人人当雷锋,但决不让一个雷锋吃亏的企业文化.核心劣势,防止乘零效应；系统优化,防止摩擦效应.第五、知行合一,想的与做的一样好.一个企业有了发展的战略,只是说明定出了做正确的事情的方向,而要把事情做好就要靠执行.执行力等于职责的理解力、管理的操作力、方法的创新力、高层的理念、中层的技能与基层的习惯之和.执行力是组织的系统工程,那么,靠什么来提高执行力呢？靠的是信念和信仰、培训和工具.“工具”包括目标科学、职责清晰、制度、流程、考核、激励、能力的提高等等.第六、持续发展,永续经营的能力,笑到最后剩者为王.例如:价值观共识,讲诚信是关键；再如:机制的保证,民营企业上市的目的就是将一个民营企业家族化的公司转型为规范化的公司.持续发展另外的关键点在于学习与适应,要与时俱进.第七、研究过往企业失败的原因,研究失败更有价值.现代企业失败的原因可以归纳为以下几种:1、现金断流式；2、自然衰老式（无疾而终）；3、信誉毁坏式（如三鹿、双汇、味千和达芬奇等）；4、四面楚歌式（盲目多元化、小有成就就盲目自大,如春兰空调、春都火腿肠）5、环境突变式（如“小灵通”）；6、挥刀自宫式（自身犯错而导致公司灭亡）.第八、运营之道,也就是企业战胜危机之法.首先,要“正”,即合法、合德；然后要“实”,实实在在、低调务实；再要“强”,要有核心竞争力,有独门绝技；最后要“久”,基业长青,学会坚持、忍耐,剩者为王,邓小平曾说“发展是硬道理”,潘老师说:我们做企业不死才是硬道理.第二点,我们要探讨的是:在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新？企业的变革转型有被动和主动两种,例如:竞争对手推出新产品；政府的新政策；客户的潜在需求变化等促使企业在危机中变革转型,称为“被动转型”.无论是主动转型还是被动转型,我们坚决要系统规划、结构思考出变革的方式,过程是关键.要避免两大误区:1、盲目多元化；2、轻易去核化.企业转型有三种选择:1、整容:局部调整,优化组合,在原有的基础上优化和改良,实现效益提升；2、变性:基因改造,脱胎换骨,从原来的业态跨越到新兴产业,实现产业升级；3、自杀:壮士断臂,另起炉灶,大破大立,用休克疗法在战略方向上实现大转移.往往在变革过程中都会遇到一系列的麻烦而阻碍变革,我们要分析出原因,让变革顺利进行.首先,领导的心态坚决不能急躁,不能期望一蹴而就；更不能狂躁,不能以为“老子天下第一”；还不能烦躁,不能疏于组织管理；再就是不能焦躁,遇事要沉得住气；最后就是不能暴躁,犯错就要反省.变革过程中企业的领导者还不能有“三分钟热情”、“怀疑印证”、“灰色|情绪”、“看客心理”、“赌博心理”这些文化方面的原因；还不能出现管理方面的原因,比如计划太大,资源分散、变革目的不清晰、没有专门组织的规划、变革和经营不相关、旧利益团体的影响、变革的方式太迅猛缺乏节奏、无法容忍混乱期等等.企业持久变革需要行动、方向、带头人、归属感、解决方案和结果.没有行动,就没有变革的需要；没有方向,就没有清晰的愿景共识；没有带头人,就没有决策层的支持和行动；没有归属感就不会有员工的参与；没有解决方案就没有相应的组织和流程；没有结果就没有绩效评估,那么持久的变革就不能成功.一个领导者要具备科学、艺术、宗教这三种要素,科学能让人辩别真假,他是人的理性所在；艺术能让人辩别美丑,是人的感性所在；宗教能让人辩别善恶,是人的灵性所在.最后,我们要探讨的问题是:变革转型的后危机时代,企业生存如何实现基业常青？无论哪一种转型方式,都离不开战略、资本、产业、人力、管理这五个环节的合理匹配和良性循环.我们也可以让自己的企业实施利基战略走向强大,利基战略就是企业选择一个较小的产品或服务领域,集中力量进入并成为第一,从当地市场到全国再到全球,同时建立各种进入壁垒,逐渐形成稳定、持久的地位和竞争优势.我们常问:什么行业最能赚钱？而我们真正要思考的却是:我们能赚什么行业的钱？首先,我们来谈谈战略,战略就是“想好”、“能做”、“敢做”、“可做”、“该做”这五个要素的集合点.战略能帮我们解决什么问题呢？战略不是去决定“明天做什么”？而是去决定“今天必须为不确定的明天做什么”？战略不是去消除风险,而是提高承担更大风险的能力.计划必须量化,而战略则不一定,战略更是思想,分析和判断.战略制定前必须先做战略分析,分析内外部环境,分析利益相关者,资源与能力分析；接着作战略选择,作出可能战略方案的拟定,可选战略方案的评估,战略方案的选择确定.战略制定必须遵循三大核心.1、特色,就是以独特性赢得顾客,提供特殊产品服务、满足特殊消费群体、特殊途径满足顾客,如“王老吉”,提供的是有特色的凉茶.2、取舍,就是权衡利弊作出选择,君子有所为有所不为,鱼和熊掌难兼得,和谐共生留余地,如万科,专攻居住式房产而成为中国当今房地产业的龙头老大,这就是“取舍”.3、组合,就是环节配合整体最优,产业组合协同效应、市场网络协同效应、资源竞合协同效应.最后,进行战略实施,进行资源计划的分配,组织结构的设计,战略跟踪调整.创新变革战略的实施离不开人力资源队伍的建设,我们常说要“以人为本“,其实“以人为本”的真实含义是组织目标和个人目标的高度统一.企业人事管理不当,强力的约束人只会造成人员流失、员工缺乏敬业精神和对职业的忠诚,激励失效、绩效低下,机构臃肿,人浮于事等等.人力资源管理最重要的是要培育人、用对人、激励人,每一个在岗位上有造诣有贡献的都是人才,用好你身边的人比什么都重要.建设一支良好的能给企业带来超值绩效的员工队伍有七个步骤:1、搭平台,制度留人比感情留人更长久；2、给掌声,物质激励与非物质激励结合,正激励与负激励结合；3、分钱财,钱聚人散,钱散人聚；4、另眼看,有用的就是人才,英雄不问出处；5、造风景,营造独特的文化氛围感动员工；6、抓培训,不怕慢就怕站,找到路就不怕路远；7、找外援,造船不如买船,买船不如租船,“不为其有,只为其用”.后危机时代企业变革创新还要遵循六个管理原则,那就是经验管理、科学管理、行为管理、精益管理、文化管理和自主管理.要清晰的给自己企业的转型战略定位.1、产业价值定位,也就是产业链中的地位,中国目前的产业价值一共有七种角色:加工商、制造商、销售商、服务商、运营商、开发商和集成商；2、商业模式定位,即盈利模式的定位,能不用自己的钱投资就不用自己的钱投资,常规理论:80%的利润来自于20%的优质客户,不常规理论:80%的利润来自于无数小客户；3、竞争地位的定位,尽量避免做行业“老大”；4、发展空间的定位,不要急于扩张.为什么中国的企业都偏好多元化呢？那是因为中国的市场变化速度太快,多元化有时可以抵御风险,中国的企业缺少核心技术优势,没有专业化运营的能力,国内市场宽广辽阔,多元化更容易发展,再就是体制和政治、经济环境的影响.实行多元化也不是不可行,实行多元化经营要考虑以下六个方面的问题,第一个问题就是,首先要考虑“基础稳”,要清楚在当前市场上,您比对手做得更好的是什么？然后要考虑“进得去”,您为在新市场取得成功,必须具备什么优势？第三要“站得住”,进入新业务能否迅速超越其中现有的竞争者？第四要“无冲突”,多元化是否会破坏公司现有整体战略优势？第五要考虑“能取胜”,在新业务领域公司是否有可能成为优胜者？第六个要考虑的问题是“有发展”,多元化是否能为公司进一步发展打下基础.最后,在后危机时代,针对企业现有的实际问题,我们要遵循变革创新的十大思路:1、变新,新的商业模式；2、变精,精益思想；3、变绿,绿色经营；4、变快,敏捷服务；5、变柔,柔性管理；6、变尖,寻找尖端技术；。
企业创新管理学习心得体会
企业创新管理学习心得体会企业创新管理是企业发展的重要环节，对于企业来说，创新是生存和发展的关键，因此我参加了企业创新管理的学习，以下是我对此课程的心得体会：一、创新是企业持续发展的关键在传统的竞争环境下，企业常常面临着市场饱和、竞争激烈等问题，如果不进行创新，企业很难在市场上立足。
在学习中，我了解到，创新不仅仅是指技术上的创新，还包括组织创新、管理创新等多个方面。
只有不断的引入新的技术、新的管理方法，企业才能够不断地适应市场的变化，保持竞争力。
二、企业创新需要合理的资源调配在学习中，我了解到企业创新需要合理的资源调配，资源包括资金、人力、信息等多个方面。
在创新过程中，一方面需要投入大量的资金和人力，来进行研发、试验等工作；另一方面，也需要获取到市场上的信息，了解到消费者的需求，才能够针对性地进行创新。
因此，在企业进行创新时，需要合理地配置各种资源，充分发挥资源的效应。
三、创新管理需要跨部门协作在学习中，我了解到创新是一个跨部门的工作，需要多个部门之间的紧密合作。
创新不仅仅是研发部门的工作，还需要销售、市场、运营等多个部门的配合。
只有各个部门之间紧密合作，才能够充分发挥每个人的专业能力，创造出更多的创新。
因此，在创新管理中，组织各个部门之间的协作是非常重要的。
四、创新需要有良好的创新文化在学习中，我了解到创新需要有良好的创新文化来支撑。
创新文化包括积极的创新氛围、开放的沟通环境、鼓励创新的制度等。
只有企业内部有了良好的创新文化，才能够培养出员工的创新意识和创新能力，从而推动企业的创新发展。
因此，在企业创新管理中，培养良好的创新文化是非常重要的。
五、创新是一个风险与回报相伴的过程在学习中，我了解到创新是一个风险与回报相伴的过程。
创新涉及到新技术、新产品、新市场等方面，存在许多的不确定性和风险。
因此，在企业创新过程中，需要对风险进行合理的评估和管理，同时也要提高员工对创新的回报和奖励，激发员工的积极性和创造力。
企业创新管理心得体会范文（精选3篇）
企业创新管理心得体会企业创新管理心得体会范文（精选3篇）企业创新管理心得体会1参加了集团总公司举办的青年人才培训，这次培训涉及了企业经营管理中创新思维和决策的问题，尤其在创新思维方面，很符合我们企业的管理需求，对于我们在企业的经营管理方法方面起到了非常有效的提醒和帮助作用，我个人也受益匪浅，结合分公司管理实际，我个人有以下心得：创新用很简单的话说就是多积累把前人的经验转化为自己的经验在前人的基础上下功夫。
要敢于想象要敢于探索多使用发散思维尽量避免惯性思维条件允许的可以多想一想尝试去做别人不敢做的事。
苏源泉教授从企业与创新思维、多样性思维等不同侧面借助一系列智力问题、游戏和案例阐述了思维创新的全新理论研究成果，既生动又有趣。
通过学习使我对创新思维有了全新的认识和理解。
下面我结合本职工作浅显地谈谈学习心得一、要善于发现问题。
发现问题最主要的是需要增强观察能力。
我作为企业的管理和决策者，对于运作方式和工程施工流程是最熟悉的，如何在工作中发现问题，我觉得应从以下三个方面入手：一是要善于从工艺流程入手，看一看企业的运作方式是否准确、是否符合规定要求、是否符合企业长远发展的目标；二是要善于从工程施工流程入手，看一看施工过程是否符合规范要求，各施工程序能否达到精准；三是要在整体运作过程中掌握各项环节，检查各环节是否在技术创新、质量控制、成本节约、以及绿色文明化管理方面有缺陷或者存在创新空间。
这样一来，问题就不难被发现。
我个人认识到现阶段建筑市场就如同任南鹏当年经营如家一样，即将接近瓶颈阶段，国内从央企中建、中铁等到地市级建筑企业、私营建筑公司，管理水平差异、技术层次差异、资金差异等造成市场占有比例逐渐失衡。
我觉得我们所在的企业应该逐步与国内外大型建筑企业接轨，引进先进的经营管理模式，同时应该加强企业品牌文化建设，在经营管理创新的同时扩大企业影响力，进而促进企业的长远发展，在激烈的竞争中分一杯羹。
二、改变以往的管理模式。
企业创新管理体会心得感悟
企业创新管理体会心得感悟（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年企业创新管理学习心得感想
2023年企业创新管理学习心得感想随着科技的不断发展和全球经济的日益竞争, 企业创新管理成为了当今企业发展的重要战略。
在2023年我有幸参加了一门关于企业创新管理的学习课程, 通过这门课程的学习, 我对于企业创新管理有了更加深入的理解和体会。
下面我将分享我在学习过程中的一些心得和感想。
首先, 我深刻认识到了企业创新管理对企业发展的重要性。
传统的管理模式在当前的竞争环境下已经无法适应企业发展的需求, 而创新管理则可以帮助企业开拓新的市场、推动产品和服务的提升, 从而保持竞争优势。
通过学习, 我了解到企业创新管理包括了创新文化的建立、创新战略的制定、创新流程的设计等多个方面, 企业需要从组织层面上全面推行创新, 才能真正实现持续的发展。
其次, 学习课程让我认识到了创新管理的核心是人才的培养和创新团队的建设。
作为企业最宝贵的资源, 人才对于企业的创新能力有着决定性的影响。
在课程中, 我们学习了如何培养具备创新能力的人才, 包括创新思维的培养、创新技能的提升等方面。
此外, 我们还学习了如何打造一个有效的创新团队, 如何激发成员的创新潜能, 以及如何构建良好的团队协作机制。
通过这些学习, 我更加明白了人才和团队在创新管理中的重要性, 只有拥有一支具备创新能力的团队, 企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外, 学习过程中我还了解到了创新管理需要结合不同的工具和方法来支持创新实践。
在课程中, 我们学习了如何利用创新工具和方法来解决实际问题, 例如设计思维、敏捷开发、创新实验等等。
这些工具和方法可以帮助企业更好地发现用户需求、创造新的商业模式、提升产品和服务的质量等。
通过学习和实践, 我深刻认识到了工具和方法在创新管理中的作用, 只有将创新理念和具体实践结合起来, 企业才能真正做到创新。
最后, 学习课程让我认识到了企业创新管理是一个不断学习和适应的过程。
作为一个不断变化的领域, 创新管理需要企业及时调整战略、更新知识、不断改进。
企业创新管理心得体会(优秀10篇)
企业创新管理心得体会(优秀10篇)企业创新管理心得体会篇1活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。
这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。
通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。
在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。
重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。
还有马斯洛的需要层次理论。
最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。
一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。
这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。
那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。
还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。
知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。
虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。
当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。
快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。
企业创新管理心得(精选10篇)
企业创新管理心得(精选10篇)企业创新管理心得篇1随着高科技的发展和社会的进步，重视管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、控制、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。
也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。
正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。
所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。
是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。
在这里我只想浅谈一下管理艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。
因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。
大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。
只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。
因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。
一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。
企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。
创新企业管理心得体会
创新企业管理心得体会创新企业管理心得体会(优秀10篇)创新企业管理心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的创新企业管理心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【创新企业管理心得体会(优秀10篇)】，供你选择借鉴。
创新企业管理心得体会篇1现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。
不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。
此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。
经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。
我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。
对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。
所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等。
1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
《企业管理创新与组织变革》学习心得(3篇)
《企业管理创新与组织变革》学习心得《企业管理创新与组织变革》是一门较为重要的课程，通过学习，我深刻认识到了管理创新和组织变革对企业的重要性，并且对于如何有效地进行管理创新和组织变革有了更加深入的了解。
在学习过程中，我从三个方面进行了总结和思考：一、管理创新在企业发展的重要性管理创新是指在企业运营和管理过程中，运用新的思维、方法和技术来提高管理效率、提升企业竞争力的过程。
通过学习，我了解到管理创新对于企业的发展至关重要。
首先，管理创新可以提高企业的管理效率和效果，促进企业资源的优化配置和利用，提高企业的生产效率和经济效益。
其次，管理创新可以激发企业的创新活力，推动企业的技术创新和产品创新，提升企业的核心竞争力和市场影响力。
最后，管理创新可以提升企业的组织能力和学习能力，使企业能够及时适应市场变化和需求变化，保持竞争优势和可持续发展。
二、组织变革的重要性和影响因素组织变革是指在企业内部，通过对组织结构、流程、文化、系统等方面的调整和改变，以适应外部环境变化和实现企业战略目标的过程。
通过学习，我了解到组织变革对于企业发展的重要性和影响因素。
首先，组织变革可以提升企业的适应能力和竞争力，使企业能够在不断变化的市场环境中立于不败之地。
其次，组织变革需要充分考虑企业的文化和价值观，以及员工的习惯和心理预期，通过有效的沟通和参与，提高组织变革的成功率和可持续性。
最后，组织变革需要领导者的正确引领和管理，同时也需要全员的共同努力和配合，通过协同合作，推动组织变革的顺利进行。
三、管理创新和组织变革的具体实施方法和案例分析在学习的过程中，我不仅学习了管理创新和组织变革的理论知识，还学习了实际的实施方法和案例分析。
其中，对于管理创新，我了解到需要进行市场调研和需求分析，根据企业的实际情况和发展战略，提出创新的管理模式和方法。
对于组织变革，我了解到需要进行组织诊断和问题分析，确定组织变革的目标和步骤，同时掌握有效的变革管理技巧和方法。
关于企业创新管理心得体会(精选5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版关于企业创新管理心得体会（精选5篇）关于企业创新管理篇1在如今竞争激烈的市场经济条件下，企业的生存和发展关系到每位员工的生存和发展。
员工是企业的重要创造者，员工能为企业献计献策，企业才能求得市场占有率的领导地位。
创新是一个企业发展的灵魂。
唯有从常规中寻求企业差异化的途径，拥有新的生产技术和特色的产品，有着品质、技术领先的声誉，还有完美的售后服务，才能赢得顾客的一个个订单。
唯有创新企业才能谋出一条成功的路，唯有创新企业才能长远发展下去。
11月的学习主题是《创新》，公司领导也能意识到创新对企业发展的重要性。
创新对企业而言，就是开发新的产品，给顾客带来新服务，提高产品质量，给公司创造利润，降低成本，提高产品资源的利用率。
创新在我们日常工作中表现在技术创新、管理创新、营销创新、服务创新，这些都归于我们的思维创新得来的成果。
就我进厂近半年来，我所见的公司在这几方面有所创新话说一下。
一：企业的管理创新4月7日5s管理走进xx公司，公司在企业管理上突破常规，敢于尝试新的管理体系，5s管理从整理、整顿、清扫、清洁规范现场步步深入，以个人行为来营造良好的工作环境，促进工作效率，提高了员工的素养，提升了企业形象。
这就是企业管理创新给企业带来的效益和资源。
二：企业的技术创新我公司生产的s9智能落砂机左右同时落纱，遥控启动，仅需要一人操作就行。
大大减少了人力劳动，而且棉纺织厂日产量也大大提高。
智能落纱小车拥有美好的外观，操作方便，安装拆卸零部件省时省力，还有员工的一些改善型提案，不仅改善了产品质量，还大大提高了工作效率，降低生产成本。
给企业创造了利润。
这就是技术创新给企业发展奠定了良好的基础。
三：企业的服务创新本公司自有了客服人员，企业产品的售后服务就得到了更完美，服务更周到。
新的服务也铸造了产品的稳定性的发展。
四: 企业的营销创新每日工场的机器都在不停的运转，工人都在埋头苦干，都是为了提前发货，不延期交货。
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企业创新管理学习心得感想
人心归一、人力合一，是加强和创新社会管理的出发点和落脚点。
以下WTT为你带来企业创新管理学习心得感想，希望对你有所帮助!
企业创新管理学习心得感想篇1
实践充分证明，加强社会管理的关键在基层，而基层工作的意义，在于坚持党的群众路线，最广泛、最深入地发动群众、依靠群众，夯实维护社会稳定的根基，形成万众一心、共同奋斗的大好局面。
近年来，在贯彻落实科学发展观、推进城乡统筹的生动实践中，鄂尔多斯下大力气抓基层基础工作，为构建和谐鄂尔多斯、建设平安鄂尔多斯奠定了坚实的基础。
但是，我们必须看到，基层组织形式多样，基层工作千头万绪，水平参差不齐，加强和创新社会管理的重心仍然在苏木乡镇、嘎查村和社区。
我们要切实加强基层基础工作，努力提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，做到有人管事、有钱办事、有场所议事，充分发挥基层组织在加强社会管理、维护社会和谐稳定中的重要作用。
基层工作要抓实。
党的方针政策再好，要靠基层去落实;百姓的期盼再小，也要靠基层去发现。
“为政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。
”基层工作一定要从群众生产生活需要入手，从群众的利益出发，关注细节、抓住要害，以扎扎实实的努力、
真真切切的实效赢得人心、凝聚力量。
要大力加强苏木乡镇建设，结合苏木乡镇党委换届，切实选好配强党政领导班子，转变工作职能，把主要精力放在服务群众、化解矛盾、维护稳定上。
要倾听群众诉求，细之又细地帮助群众出主意、想办法，实之又实地帮助群众解决生产生活中存在的实际问题和困难。
基层工作要做细。
社会管理创新的落脚点在基层，难点也在基层。
基层工作面广、点多，因此，各级党委、政府要进一步加强对基层工作的研究和指导，加大经费保障、装备配备、基础设施等方面的投入，改善基层工作人员工作和生活条件，为加强基层基础工作提供保证;要充分发挥嘎查村组织在基层社会管理中的核心作用，使嘎查村党组织成为农村牧区社会建设管理的坚强战斗堡垒;要在城市发展中统筹抓好街道社区管理建设，提高街道社区服务城市居民的能力和水平;要加强“两新”组织的培育、引导和监管，推动“两新”组织在社会管理和服务中发挥更大作用。
加强和创新社会管理，任重而道远。
因此，相关部门必须进一步锐意进取、求实创新，积极协调各个方面、各个层次、各个阶段的利益诉求和社会矛盾，既要“左顾右盼”，又要“瞻前顾后”，不断开创基层工作新局面，使我市的社会管理既能体现维护公平正义的“刚性”，又能凸显协调各方利益的“柔性”和应对新情况新问题的“弹性”，助推鄂尔多斯在“XX”的宏伟蓝图上凝神聚气，挥毫泼墨，再创佳作。
企业创新管理学习心得感想篇2
两天的课程，丘磐教授从经济全球化的发展趋势，分析了中
国企业目前面临的严峻形势及拥有的比较优势，强调了中国企业
走创新经营之路的迫切性。
丘教授详细阐述了企业创新管理与组
织变革的重要项目，包括：企业自身定位分析;管理者在企业创新管理中重要性;
以现代管理(即精细化管理，包括：科学管理、管理科学、行为科学)促进组织变革;以信息化管理促进组织变革;通过组织架构改进促进组织变革;实施知识共享促进组织变革等内容。
通过学习本课程知识节点，结合本人从事的家电(电冰箱)行业，发表一下“创新管理”对企业持续发展所起的主导作用的一
些观点。
20XX年的金融风暴，国内很多中小型冰箱工厂倒闭，而几个大型企业(如海尔、海信、美的)均受到前所未有的严峻考验;这充分表明企业没有坚固的基础是经不起风浪的，大小企业实力的差
异不仅是经济实力，而更多的是管理上的差距，管理就是企业的
基础。
目前国内冰箱行业都面临着几个共性的问题：1.原材料价格
上升2.欧元汇率下滑3.用工成本大幅度上升4.劳动力严重紧缺5.客户对产品及服务的要求越来越高6.冰箱制造技术透明化等问题;企业的可持续发展受到严重制约。
于是，企业转型升级成为行内
最热门的话题。
内部挖潜、降低制造成本则是企业抛离竞争对
手，走出困境的唯一出路。
美的，20XX年跃居中国电冰箱年产销量第一的位置，彻底打破海尔20多年来的垄断局面，成为冰箱行业新的龙头老大。
美的的成功，在于企业一直走“创新管理”道路，他们成功导入日本丰田精益生产模式来提升内部管理水平，然后通过收购荣事达、美菱、小天鹅等企业，以及在湖北荆州、广东番禺南沙投资建现代化工厂，来不断扩大其生产规模，同时把现代化的管理模式复制到新的工厂，使它们快速成长，美的的生产规模快速增长，并在20XX年突破1000万台。
美的的成功充分体现了“创新管理”是企业持续发展的唯一出路，它给我们的启发：幸福永远属于那些敢吃螃蟹的人。
企业经营也是同样道理，只有敢于创新，企业才有生机，才能在众多的竞争对手当中立于不败之地!
企业创新管理学习心得感想篇3
通过这一期的企业战略管理及经营创新课程的学习，对管理的定义、组织形式、企业战略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及经营创新等有了进一步的认识和理解。
通过对优秀企业经营成功的典型案例、管理故事、管理定律的学习，使我对管理和创新有了从理到感性的认识，得到了很多的启发。
这些都对我以后的工作具有一定的现实指导意义，今后，还应进一步加强这方面的学习，不断提高工作能力和理论实践水平。
战略对于企业的发展成败至关重要，企业战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的
总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体规划的动态过程。
近几年来，全球经济发生了巨大的变化，经济环境也越来越复杂，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，更对众多的中小企业提出了更高的要求。
一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，拥有自己的一席之位，必须要走规模化道路、要有品牌优势和产品、技术优势，否则就很有可能被淘汰，但是即使具备了这些优势，也不一定就不会被淘汰，关键还需要有正确的战略和决策，要运用战略的眼光和思维，正确地分析内外部环境的优劣势，正确把握市场发展的动向，合理布局自己的优势资源和产品，这样才能在市场竞争中充分发挥优势、规避弱项，取得阶段性的胜利。
在市场竞争激烈的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。
观念产生于企业以往的历史与经验，这此观念就是企业的经营风格，它一旦形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。
可以说，战略也是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。
如果制定的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需要对企业文化进行变革，可见企业文化也是关键所在，可以说它决定了一个企业的战略实施的成败。
另一方面通过一系列的课程学习对管理的认识上升了一个层次，现在经济全球化、知识化、信息化，学习无论对于个人还是企业都至关重要，也是非常迫切的，企业和个人都必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，不断创新，增强竞争能力。
最先进的组织是学习型的组织，只有不断学习，做到与时俱进，全面普及管理及专业知识，掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业提供全面的加强管理和提高效益的解决方案，只有自身素质的提高和综合竞争能力的加强才能适应瞬息万变的市场竞争形势，抓住机遇，迎接挑战。
企业要持续稳定的发展，必须提高自己的核心竞争能力，这是企业独特的竞争优势，企业的执行能力也是的核心竞争力的一部分。
企业的活动大致可分为经营与管理两大部分，经营活动主要在“市场机会”与“内部能力”间求取最大的平衡与发展，战略制定好后，主要是在管理上贯彻执行，当然也受到外部环境的影响和制约。
管理活动是为了支持和确保经营活动的决策能正确执行。
我们很多企业不是没有决策、战略及制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，各企业、企业各职能部门没有充分发挥其应有职能，而且制度在落实过程中随着层面的增加偏离程度越远，其中一个关键原因就是企业的战略思想和经营决策没有被组织内所有成员所了解和支持，存在沟通渠道不畅通与沟通方式、方法不合理，企业战略决策与发展目标不光是决策层与管理层的事，企业所有成员都应该要有所了解，否则将导致组织成员不明
确企业战略发展方向，对企业前景不了解，无法形成合力，影响企业决策的执行力度与效果。