商贸公司组织结构及岗位描述
小型商贸公司组织架构图及部门职责
小型商贸公司组织架构图及部门职责一、公司概述小型商贸公司作为一种常见形式的企业组织，其组织架构图和部门职责的合理设计对于公司运转和业务发展至关重要。
本文将针对小型商贸公司的组织架构图和各部门的职责进行论述。
二、公司组织架构图小型商贸公司的组织架构通常包括以下几个主要部门：行政管理部门、销售部门、采购部门、财务部门和人力资源部门。
下面我们将分别介绍每个部门的职责和工作内容。
1. 行政管理部门行政管理部门在公司中具有重要的职能，负责协调各部门之间的沟通和协作，维护公司的日常运营秩序。
其职责包括：- 负责公司的日常行政工作，如文档管理、会议组织等；- 监督并协调各部门的工作进展，确保公司的目标得以顺利实现；- 处理公司内部纠纷和员工投诉，并寻求解决方案；- 管理公司的资产、办公设备和后勤支持。
2. 销售部门销售部门是小型商贸公司的营销核心，其主要职责是推动产品销售，实现公司的销售目标。
其职责包括：- 开展市场调研，了解市场需求和竞争状况；- 制定销售策略和计划，制定销售目标，并制定相应的销售方案；- 组织销售团队的培训与管理，提高销售技能；- 跟踪客户需求并处理客户关系，扩大客户群体。
3. 采购部门采购部门负责公司所需物资的采购工作，保证公司正常运营所需的供应。
其职责包括：- 研究市场情况，确定需要采购的物品种类和数量；- 寻找供应商并与其进行谈判，确保采购商品的质量和价格优势；- 编制采购计划和采购合同，并与供应商进行合作；- 跟踪和管理供应商的交货和付款情况，保证供应链畅通。
4. 财务部门财务部门是公司财务运作的核心部门，其职责是负责公司的财务管理和资金运作。
其职责包括：- 编制和执行财务预算和财务计划；- 统计和分析公司的财务数据，编制财务报表并进行财务分析；- 负责公司的税务申报和税务合规事务；- 管理公司的资金流动，并进行资金风险管理和投资决策。
5. 人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利和员工关系等方面。
公司商贸岗位设置、职务说明书
商贸部岗位设置及职务说明书
部门职责：
1、负责分公司的主材销售、客户服务及订单处理工作；
2、负责商贸部的招商工作，并与代理商、厂商及经销商进行洽谈，把控主材的进货渠道、价格及质量，建立客户主材档案。
3、提高主材的销售额，在销售策略的指导下，完成主材销售计划，实现销售目标。
4、为了保证主材销售的正常运行，提供主材销售数据统计，并对市场相关信息进行收集、备档。
5、负责为客户提供专人讲解产品的性能、标准及特点，同时为客户提供厨柜设计方案，并对接相关部门进行生产。
6、负责所有货品的管理、码放及安全。
7、负责人员招聘、调整、及培训计划的制定安排落实，并对销售代表进行业绩考核管理。
8、负责展厅的日常管理工作。
9、完成上级领导下达的各项任务。
10、根据分公司整体促销计划，整合主材商资源，分担促销成本，落实涉及商贸的促销计划内容。
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【精品推荐】商贸公司组织结构及岗位描述
关于沈阳新领先商贸有限公司营销（运营）中心的组织架构设计（草稿）一、营销(运营)中心的职能介绍1、对各个企业产品制定月度、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；2、销售人员每周、每月、每季销售任务制定与监督；3、建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；4、合理进行营销（运营）中心的预算控制；5、研究掌握销售员的需求，充分调动工作积极性；6、制订业务人员的行动计划，并予以检查控制；7、配合市场部做好各类活动策划、推广方案的制定及调整、修改，提报；8、配合财务部门做好应收账款的统计、催收和结算工作；9、定期收集并整理市场信息；定期根据市场信息向业务员做出指导；10、预测市场危机，及时制订出危机应对预案；11、做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系；12、对各个公司的产品提出意见与调整的建议；二、营销(运营)中心的组织结构及职责说明运营中心财务部内勤部物流部仓储部业务直销部业务外销部产品宣传及展示部KA事业部酒店餐饮事业部1、财务部（一）参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
（二）参与本公司的新品项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。
（三）负责总经理所需的财务数据资料的整理编报。
（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
（五）负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
（六）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交余款。
负责销售货款的收款工作，并及时送交银行。
（七）负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
（八）负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
（九）配合销售部门做好销售分析工作。
（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
（十一）负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
贸易公司组织架构
贸易公司组织架构贸易公司是一个以商品贸易为主营业务的企业，其组织架构可以包括以下几个部门：1.总经理办公室：总经理办公室是公司的决策中心，负责制定和实施公司的发展战略和目标。
总经理办公室通常由总经理、副总经理以及相关高管组成。
2.经营管理部门：经营管理部门负责日常经营管理工作，包括市场开发、销售管理、客户服务、合同管理等。
该部门下设市场开发部、销售部、客户服务部和合同管理部等多个职能部门。
3.采购与供应链部门：采购与供应链部门负责公司的采购工作和供应链管理，包括寻找合适的供应商、采购谈判、供应商评估和供应链优化等。
该部门下设采购部、供应链部等职能部门。
4.财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务报告等。
该部门下设财务会计部、资金管理部等职能部门。
5.物流部门：物流部门负责商品的仓储和物流配送工作，包括仓库管理、物流运输、订单处理等。
该部门下设仓库管理部、物流运输部等职能部门。
6.人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工福利、绩效管理等。
该部门下设招聘部、培训部、员工福利部等职能部门。
8.技术研发部门：技术研发部门负责公司的产品研发和技术创新工作，包括新产品开发、技术改进、市场趋势研究等。
该部门下设产品研发部、技术改进部等职能部门。
以上是一个典型的贸易公司的组织架构，不同公司根据自身特点和需求可能会有所差异。
此外，贸易公司还可能设立项目管理部门、市场推广部门、投资与策划部门等，以适应不同的业务需求。
小型商贸公司组织架构图及部门职责
小型商贸公司组织架构图及部门职责一、引言商贸企业在现代经济中起着至关重要的作用，其组织架构和部门职责的合理规划对于企业的有效运营和管理至关重要。
本文将深入探讨小型商贸公司的组织架构图及各个部门的职责，以期提供关键信息和具体案例，帮助读者更好地理解商贸公司的运作方式和内部管理。
二、商贸公司的组织架构图1. 总经理办公室总经理办公室是商贸公司的核心部门，承担着企业整体运营和决策的职责。
它通常包括总经理、副总经理以及财务、法务和人力资源等职能部门的监管和管理。
2. 销售部门销售部门是商贸公司的营销中枢，负责开拓市场、销售产品和服务。
它通常分为市场开发组、销售团队和客户服务组。
市场开发组负责市场调研、目标客户的开发，销售团队负责完成销售任务，客户服务组负责与客户的沟通和售后服务。
3. 采购部门采购部门负责商贸公司所需的原材料、产品和设备的采购工作。
它的主要职责有供应商的选择与评估，谈判合同和价格，保持与供应商的良好关系，并及时跟进和监控供应链的流程。
4. 仓储与物流部门仓储与物流部门负责商贸公司产品的收货、入库、出库和配送等工作。
它通常包括仓库管理和物流管理两个部分，仓库管理负责仓库的布局和仓储方式的优化，物流管理负责产品的运输计划和物流成本的控制。
5. 市场营销部门市场营销部门是商贸公司的市场推广和品牌建设的主要部门。
它负责制定和执行市场营销策略，包括市场调研、产品定位、广告和宣传等工作。
市场营销部门通常需要密切配合销售和客户服务部门，以实现最佳的市场效果。
6. 财务部门财务部门是商贸公司的财务管理中枢，它负责企业的财务规划、资金管理、会计核算和财务报告等工作。
此外，财务部门还需要监测和分析公司的财务状况，提供财务预测和决策支持。
7. 人力资源部门人力资源部门负责商贸公司的人力资源管理和组织发展。
它的主要职责有招聘和选用人才，员工培训和绩效管理等。
人力资源部门还需要确保公司的人力资源政策符合法律法规，并提供员工支持和福利服务。
商贸公司部门职能、编制及职位描述
一、部门职能1、完成集团的采购计划；2、完成集团的仓储、物流配送体系；3、完成公司的销售计划，提高对客户的服务能力与公司的盈利能力；二、部门编制和职位设置总经理（1人）总经理助理（1人）采购经理产品项目经理仓储物流经理营销经理区营销经理市营销经理业务人员财务经理三、职位描述职位名称：总经理直接上级：集团总裁直接下级：总经理助理、采购经理、仓储物流经理、营销经理、财务经理主要职责：1、在集团总裁的直接领导全面负责商贸公司的日常运营管理；2、根据集团的发展归划制定本公司内部的年度发展计划；3、监督、考核商贸公司各部门工作的进展、完成情况；4、负责组织商贸公司各部门负责人的培训工作；5、定期招开公司内部工作会议，提出各部门工作中存在的问题并给出整改意见；6、协调商贸公司与集团各分公司与部门的关系；主要权力：1、有权调整商贸公司机构设置；2、有权根据集团的需要及市场的变化适时的对商贸公司的工作计划作合理的调整；3、有权决定商贸公司内的人员调配、任免及升迁；14、有权对违返公司规定的人员做出处罚决定；5、有权要求集团的其他部门对商贸公司的工作予以配合；主要义务：1、有义务完成集团下达的年度任务指标；2、有义务按集团需求完成采购任务，不断完善集团的物流配送业务，提高服务水平与服务能力；3、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；4、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整；5、有义务充分、合理的利用集团的现有资源；6、有义务控制商贸公司的整体运作成本，提高其盈利能力，寻求新的经济增长点；职位名称：采购部经理直接上级：商贸总经理直接下级：产品项目经理主要职责：1、全面负责采购部的日常管理工作；2、根据商贸公司的年度经营目标编制产品采购计划并负责组织；3、负责对产品项目经理提交的产品报表进行比较、分析，筛选出最具优势的产品；4、负责对产品的品质、供应商的可信度进行考察，必要时对其生产厂进行考察以便对其提供的产品及服务做出全面的评估；5、选定供应商，与之签定合作协议并做好供应商关系的维护；6、定本部门的培训计划，做好本部门人员的培训工作；7、定期举办产品招标会，使供应商保持竞争状态；8、负责对本部门人员的工作监督、指导；主要权力：1、有权调整本部门内部的岗位设置；2、对本部门的人员具有调配、任免、奖惩权；3、有权与符合公司要求的供应商签定合作协议；4、当合作商的行为有违公司规定或所定协议时有权与之解除协议；5、有权清楚公司各种材料的使用量，库存；主要义务：21、有义务完成商贸公司的采购任务；2、有义务不断完善采购部机构设置、人员配置，加强团队建设；3、有义务向商贸总经理提交产品采购计划；4、有义务对相同产品的不同厂家进行对比分析并向总经理提交分析报告；5、有义务使所购产品符合集团下属各公司、部门的要求，并不断提升产品的性价比；6、有义务听取各部相关部门及客户对商贸公司的意见反馈并采纳其合理的建议；7、有义务根据市场及客户需求的变化对集团的采购计划做出相应的调整建议；职位名称：产品项目经理直接上级：采购经理直接下级：材料供应商主要职责：1、对不同厂家的同类产品进行质量、价格、市场占有率、竞争对手使用情况进行分析并将报告交采购部经理；2、责调查所采购的产品在各分公司、部门的使用情况，存在的问题及客户的反映并定期将调查结果提交采购经理；3、责了解合作厂家新产品的开发及合作协议的履行情况，是否有进一步合作的可能；4、与符合要求的供应商就产品的品质要求、价格、合作方式等做初步洽谈，并将洽谈情况反馈给采购经理；5、负责追踪产品的质量、服务是否符合合作协议，对在产品使过程中存在的问题对供应商提出改进意见；6、负责统计各分公司出货情况，做好订货计划；主要权力：1、对所负责产品有采购建议权；2、有权要求各分公司提供出货情况；主要义务：1、搜集、整理所负责产品的厂家资料交采购部经理审阅；职位名称：仓储物流经理（公司未来要设置的职位与部门）直接上级：商贸总经理主要职责：1、全面负责公司仓储、物流体系的建设、运营、管理。
小型贸易公司组织架构及职能
小型贸易公司组织架构及职能1. 组织架构小型贸易公司通常由一群密切合作的团队组成，每个团队都有明确的职责和功能。
以下是一个典型的小型贸易公司组织架构：1.1 高层管理层高层管理层通常由公司创始人和高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略目标、决策重大事务以及监督整个公司的运营情况。
1.2 部门主管小型贸易公司通常包括几个主要的部门，每个部门都由一位部门主管负责。
这些部门可以包括市场营销、采购、销售、财务和行政等。
1.3 小组团队每个部门通常会分为若干个小组团队，每个小组团队都由一位负责人领导。
每个小组团队根据其职能和任务进行细分，以便更好地完成具体工作。
2. 职能2.1 市场营销部门市场营销部门负责制定和实施公司的市场推广策略，寻找潜在客户，推动销售增长。
他们负责市场分析、制定市场计划、设计和实施推广活动、维护客户关系等。
2.2 采购部门采购部门负责与供应商建立联系，采购所需的产品或原材料，并协调供应链以确保产品和服务的及时交付。
他们需要策划采购计划、与供应商洽谈、评估和选择供应商、管理采购风险以及处理采购相关的事务。
2.3 销售部门销售部门负责与客户建立联系，推动产品销售。
他们需要协调销售计划、开展销售活动、与客户洽谈、完成销售目标以及提供优质的客户服务。
2.4 财务部门财务部门负责管理公司的财务事务，包括资金管理、账务核对、财务报表的编制和分析等。
他们需要确保公司的财务运作顺畅，合规并提供可靠的财务信息。
2.5 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括文件管理、办公设备采购和维护、人力资源管理、员工培训和招聘等。
他们的职责是确保公司的日常运营高效有序。
3. 总结小型贸易公司的组织架构和职能分工可以帮助公司高效运作，实现战略目标。
每个部门和小组团队都扮演着重要的角色，相互协调合作，共同为公司的发展做出贡献。
这样的组织架构能够帮助小型贸易公司更好地管理资源、提高效率，并在竞争激烈的市场中取得成功。
商贸公司组织结构及岗位描述
B.人事主管
岗位描述： ①执行并完善公司相关人事制度与计划、培训与招聘、薪酬、绩效工作； ②负责员工社会保险、劳动合同签订等的相关工作； ③负责员工变动手续办理； ④负责员工人事信息、员工档案的管理及其他人事日常工作。
岗位要求： ①人力资源或行政管理专业专科以上（含专科）学历； ②有良好的组织能力与沟通能力； ③较强的执行力和亲和力，能承受较大的工作压力； ④熟练操作办公软件，熟悉国家相关的政策与法律法规，和各种手续的办 理流程；
岗位要求： ①具有一定的沟通能力与较强的执行能力； ②工作细心认真，原则性强、能吃苦；
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴
二、运营部
（三）网络销售部 A.主管 B.客服 C.美工
A.网销部主管
岗位描述： ①在公司的总目标任务指导下，完成本部门的销售任务，对本部门的销售额负责； ②制定本部门的工作制度及工作流程； ③负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； ④负责组织的网络销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨； ⑤协助上级领导设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； ⑥建立和管理销售队伍，完成销售目标；根据网络销售的特性和客户需求的角度， 对产品的研发提供指导性建议。
（一）采购部 A.采购主管 B.采购员
二、运营部
A.采购部主管
岗位描述： ①负责与供应商的谈判与对供应商的管理； ②负责新商品的引进和滞销商品的汰换； ③负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力； ④完成本部门工作计划、毛利计划、库存周转计划的落实； ⑤负责商品计划表的落实和调整 ⑥落实每期活动计划，活动产品的项目和价格的提出； ⑦定期巡店，及时与店面沟通，解决销售中出现的问题。
商贸公司营运部架构图及各岗位职责
商贸公司运营部架构图及各岗位职责商贸营运部组织架构图职责范围：负责公司所有直营店、合作加盟店、加盟店管理,对各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
营运部岗位职责1.完成公司年度/季度/月份考核指标和工作指标。
2.执行公司各项规章制度。
3.负责直营店、合作加盟（加盟）店、配送中心、大宗业务的经营管理和店务管理指导。
4.门店经营考核指标的下达、指导，协调相关部门（财务部、人力资源部、信息部）完成核算工作。
5.协助人力资源部做好员工考核、劳资、开展员工在岗培训和业务竞赛活动，提高员工素质。
6.协助财务部、防损部做好盘点工作。
7.负责门店设备、设施保修期外的维护、维修工作，负责部门、门店的固定资产、实物的管理。
8.协助处理好门店对外关系，推进门店规范化、标准化作业。
9.处理顾客投诉和突发事件。
10.负责公司促销活动的策划、组织与相关部门的沟通协调，促销执行监督、落实、分析、评估。
11.负责新店的工程验收后的开铺工作，组织开铺人员执行新店开铺计划，落实新店开业促销活动。
12.会员卡的推广与会员服务。
1.负责门店管理层干部的培训与绩效考核，2.制订销售目标，确保各超市销售任务的完成，3.短、中、长期营运策略拟定与呈报，4.本着以销售为中心的原则，负责抓好销售市场管理及超市重大促销活动的计划拟定、组织和实施，5.根据市场情况和企业战略指导各商店做好商品结构和经营布局的调整，6.策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标，7.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，8.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成，9.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整，10.完成总经理临时交办的其他任务。
1.及时妥善地处理门店发生的日常问题和重大突发事件，2.建立和健全各项规章制度，制订和完善各项业务流程，3.降低营运费用和人工成本，提升企业的利润空间，4.负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈，5.认真落实盘点工作，负责组织和实施盘点计划，确保数据的准确，6.定期召开部门会议，检查和追踪各部门的工作情况，7.定期提交企业经营报告，提出建议，当好企业的市场参谋，8.负责协调营运部和其它部门的业务环节，负责维护营运部与采购部、配送中心、信息部以及其它职能部门的沟通和协助，9.完成部门经理临时交办的工作1、负责营运部所有资料整理、归档、管理；2、负责营运部会议组织及会议记录工作；3、负责听取、收集门店意见、事件反馈沟通，未能处理的及时上报部门经理；4、调取销售数据提供给经理分析，并协助完成各类计划、报表；5、根据经理的工作计划，监督下属部门工作计划完成情况并及时向经理反馈；6、协助其他部门相关工作；7、完成上级交办的其他工作。
商业公司组织架构及各岗位说明
商业公司组织架构及各岗位说明商业公司的组织架构是指公司内部各个部门和岗位之间的关系和职责分工。
一个合理的组织架构可以促进公司的高效运作和各个部门之间的协作。
以下是一个常见的商业公司组织架构和各岗位的说明：1.高层管理层高层管理层包括董事会和首席执行官（CEO）。
他们负责制定公司的战略和决策，监督公司的整体运营和财务状况。
2.部门经理部门经理负责管理和领导各个部门，包括销售、市场营销、人力资源、财务等。
他们负责制定部门的目标和计划，并监督部门的运营。
3.销售团队销售团队负责推广和销售公司的产品或服务。
销售团队通常由销售经理和销售代表组成。
销售经理负责制定销售策略和目标，培训和指导销售代表，同时与其他部门协作，例如市场营销部门。
4.市场营销团队市场营销团队负责制定和执行市场营销策略，以吸引潜在客户并提升品牌知名度。
市场营销团队通常包括市场营销经理、市场研究员、品牌经理、公关经理等。
5.人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定员工招聘和福利政策，处理员工关系问题，并提供员工发展和职业规划的支持。
6.财务部门财务部门负责管理和监督公司的财务状况。
财务部门通常包括财务经理、会计师和财务分析师。
他们负责制定预算、进行会计核算、管理资金流动等。
7.研发部门研发部门负责公司的技术研发和创新。
研发团队通常由研发经理、工程师和设计师组成。
他们负责研发新产品、改进现有产品，并与其他部门合作实施新技术。
8.客户服务部门9.运营部门运营部门负责公司的日常运营和管理。
运营团队通常由运营经理、物流经理和采购经理组成。
他们负责管理供应链、物流和采购流程，以确保产品的及时交付和库存的控制。
总之，商业公司的组织架构和各岗位的职责分工是为了促进公司的有序运营和各个部门之间的协作。
不同的公司可能有不同的组织架构和岗位设置，这取决于公司的规模、行业和战略目标。
商贸公司部门职能、编制及职位描述
一、部门【2 】本能机能1、完成团体的采购筹划;2、完成团体的仓储.物流配送体系;3、完成公司的发卖筹划,进步对客户的办事才能与公司的盈利才能;二、部门编制和职位设置总司理（1人）总司理助理（1人）采购司理产品项目司理仓储物流司理营销司理区营销司理市营销司理营业人员财务司理三、职位描写职位名称：总司理直接上级：团体总裁直接下级：总司理助理.采购司理.仓储物流司理.营销司理.财务司理重要职责：1、在团体总裁的直接引导周全负责商贸公司的日常运营治理;2、依据团体的成长归划制订本公司内部的年度成长筹划;3、监视.考察商贸公司各部门工作的进展.完成情形;4、负责组织商贸公司各部门负责人的培训工作;5、按期招开公司内部工作会议,提出各部门工作中消失的问题并给出整改看法;6、调和商贸公司与团体各分公司与部门的关系;重要权利：1、有权调剂商贸公司机构设置;2、有权依据团体的须要及市场的变化合时的对商贸公司的工作筹划作合理的调剂;3、有权决议商贸公司内的人员调配.任免及升迁;4、有权对违返公司划定的人员做出处罚决议;5、有官僚求团体的其他部门对商贸公司的工作予以合营;重要责任：1.有责任完成团体下达的年度责任指标;2.有责任按团体需求完成采购责任,不断完美团体的物流配送营业,进步办事程度与办事才能;3.有责任听取各部相干部门及客户对商贸公司的看法反馈并采纳其合理的建议;4.有责任依据市场及客户需求的变化对团体的采购筹划做出响应的调剂;5.有责任充分.合理的应用团体的现有资本;6.有责任掌握商贸公司的整体运作成本,进步其盈利才能,追求新的经济增加点;职位名称：采购部司理直接上级：商贸总司理直接下级：产品项目司理重要职责：1.周全负责采购部的日常治理工作;2.依据商贸公司的年度经营目的编制产品采购筹划并负责组织;3.负责对产品项目司理提交的产品报表进行比较.剖析,筛选出最具优势的产品;4.负责对产品的品德.供给商的可托度进行考察,必要时对其临盆厂进行考察以便对其供给的产品及办事做出周全的评估;5.选定供给商,与之签定合作协定并做好供给商关系的保护;6、定本部门的培训筹划,做好本部门人员的培训工作;7.按期举行产品招标会,使供给商保持竞争状况;8.负责对本部门人员的工作监视.指点;重要权利：1.有权调剂本部门内部的岗亭设置;2.对本部门的人员具有调配.任免.奖惩权;3.有权与相符公司请求的供给商签定合作协定;4.当合作商的行动有违公司划定或所定协定时有权与之解除协定;5.有权清晰公司各类材料的应用量,库存;重要责任：1.有责任完成商贸公司的采购责任;2.有责任不断完美采购部机构设置.人员设置装备摆设,增强团队扶植;3.有责任向商贸总司理提交产品采购筹划;4.有责任对雷同产品的不同厂家进行比较剖析并向总司理提交剖析报告;5.有责任使所购产品相符团体部属各公司.部门的请求,并不断晋升产品的性价比;6.有责任听取各部相干部门及客户对商贸公司的看法反馈并采纳其合理的建议;7.有责任依据市场及客户需求的变化对团体的采购筹划做出响应的调剂建议;职位名称：产品项目司理直接上级：采购司理直接下级：材料供给商重要职责：1.对不同厂家的同类产品进行质量.价钱.市场占领率.竞争敌手应用情形进行剖析并将报告交采购部司理;2、责查询拜访所采购的产品在各分公司.部门的应用情形,消失的问题及客户的反应并按期将查询拜访成果提交采购司理;3、责懂得合作厂家新产品的开辟及合作协定的实行情形,是否有进一步合作的可能;4、与相符请求的供给商就产品的品德请求.价钱.合作方法等做初步洽商,并将洽商情形反馈给采购司理;5、负责追踪产品的质量.办事是否相符合作协定,对在产品使进程中消失的问题对供给商提出改良看法;6、负责统计各分公司出货情形,做好订货筹划;重要权利：1.对所负责产品有采购建议权;2.有官僚求各分公司供给出货情形;重要责任：1.汇集.整顿所负责产品的厂家材料交采购部司理核阅;职位名称：仓储物流司理（公司将来要设置的职位与部门）直接上级：商贸总司理重要职责：1.周全负责公司仓储.物流体系的扶植.运营.治理.2.以大区为单位树立分级配送制;重要责任：1.设定最高与最低仓储标准,保证不断货.不压货;2.依据仓储信息向采购部下达订单;职位名称：营销司理（营销总监）直接上级：商贸总司理直接下级：各区营销司理重要职责：1.周全负责发卖部的日常运营治理工作;2.依据商贸公司的年度经营目的制订本部门的全年营销筹划;3.负责本部门人员的合理调配;4.对本部门人员进行体系的专业培训,监视.指点各区域司理的工作;5.按期招开营销研究会,对各市场反馈信息进行剖析,合时对营销策略进行调剂;6.新的发卖渠道的开辟;重要权利：1.有权对本部门的机构设置进行调剂;2.有权决议本部门人员任免.奖惩.调配;3.有权依据市场发卖才能的差异调剂所售产品的品种.数目;重要责任：1.有责任完成公司下达的发卖指标;2.有责任进行市场信息.发卖信息.促销成效等的汇集.整顿.剖析;3.我责任不断完美发卖渠道.部门内机构设置.增强发卖团队扶植;职位名称：总司理助理直接上级：商贸总司理重要职责：1.公司各类文件.通知等信息的收发.传达.整顿归档;2.监视.追踪各部门工作进度将信息反馈给总司理;3.监视各部门对公司的划定.轨制的落实情形;4.其他行政性工作;重要权利：1.有权向总司理提出合理化建议;。
商业公司组织架构及各岗位说明
商业管理公司组织架构及人员编制说明（经营期）目录第一部分前言 (1)商业管理公司架构图 (2)人员编制表 (3)第二部分部门职责 (5)招商运营部职责 (5)营销企划部 (6)物业管理部 (6)财务信息部 (7)行政人事部 (7)第三部分岗位说明书 (9)公司高管 (9)总经理岗位说明书 (9)常务副总岗位说明书 (12)运营总监岗位说明书 (16)企划总监岗位说明书 (19)物业总监岗位说明书 (21)招商运营部 (24)招商经理岗位说明书 (24)运营经理岗位说明书 (27)招商助理岗位说明书 (29)电脑合约主管岗位说明书 (31)合同缴费管理专员岗位说明书 (33)市专规划专员岗位说明书 (35)楼层主管岗位说明书 (37)餐饮主管岗位说明书 (39)收银主管岗位说明书 (41)保洁主管岗位说明书 (43)客服主管岗位说明书 (46)信息管理员岗位说明书 (48)招商员岗位说明书 (50)商管员岗位说明书 (52)收银员岗位说明书 (54)保洁班长岗位说明书 (56)投诉接待员岗位说明书 (58)广播员岗位说明书 (60)保洁员岗位说明书 (62)营销企划部 (64)企划部经理岗位说明书 (64)平面设计岗位说明书 (67)文案员岗位说明书 (69)促销管理员岗位说明书 (71)外联员岗位说明书 (73)前台接待员岗位说明书 (75)物业管理部 (77)安保经理岗位说明书 (77)工程经理岗位说明书 (80)安保主管岗位说明书 (83)消控主管岗位说明书 (85)车场主管岗位说明书 (87)强弱电主管岗位说明书 (89)暖通主管岗位说明书 (91)综合维修主管岗位说明书 (93)二装主管岗位说明书 (95)保安班长岗位说明书 (97)消防监控员岗位说明书 (99)车场班长岗位说明书 (101)强弱电班长岗位说明书 (103)暖通班长岗位说明书 (105)综合维修技工岗位说明书 (107)装修管理员岗位说明书 (109)保安员岗位说明书 (111)车场收费员岗位说明书 (113)车管员岗位说明书 (115)强弱电技工岗位说明书 (117)暖通技工岗位说明书 (119)财务信息部 (121)财务经理岗位说明书 (121)会计主管岗位说明书 (124)资金主管岗位说明书 (127)总出纳岗位说明书 (130)出纳员岗位说明书 (132)行政人事部 (134)行政人事经理岗位说明书 (134)人事主管岗位说明书 (137)行政主管岗位说明书 (140)总经理秘书岗位说明书 (143)人事专员岗位说明书 (146)行政专员岗位说明书 (149)库管员岗位说明书 (152)采购员岗位说明书 (155)司机岗位说明书 (157)厨师岗位说明书 (159)杂工岗位说明书 (161)第一部分前言欢迎您加入大家庭！我们希望，因为你的加入，并通过你的努力和智慧，为公司的发展带来新的动力；公司也将全力为你提供良好的发展空间、合理的福利待遇。
商贸公司组织结构及岗位描述
商贸公司组织结构及岗位描述组织结构图董事会（成员3人）：董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。
董事会向股东会负责。
董事会职责及议事规则明确如下：一、董事会职责：1、负责召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作;2、决定公司的经营计划和投资方案;3、决定公司内部管理机构的设置;4、批准公司的基本管理制度;5、听取总经理的工作报告并作出决议;6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二、董事长是公司法定代表人，行使以下职权：1、召集主持股东会、董事会会议;2、签署或授权签署公司合同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书;3、检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报;4、对一切事务行使特别裁决权和处置权。
5、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动;6、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。
三、董事会秘书工作职责：（1人）1、在董事会领导下，对董事会负责。
2、筹备董事会和股东大会，并负责会议记录和会议文件、记录的保管并起草董事会的会议纪要、文件。
3、负责传达和督促各部门贯彻、执行董事会决议。
4、协助董事会行使职权。
在董事会决议违反法律、法规、公司章程等有关规定时，应及时提出异议；5、为公司重大决策提供咨询和建议；6、处理公司与投资人之间的有关事宜；承办董事长交办的各项工作。
四、总经理工作职责:1、执行、实施董事会的各项决议；组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、组织实施公司的发展战略。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、实施公司年度经营计划。
4、负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；5、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；6、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
商贸公司组织结构
以城市为单位） 营销产品主管：主要的职能是新品上架，和对市场的前景的预测。
运营主管：主要是管理各门店的销售情况，根据不同季节选择不同的营销策略，以及新店的装修工作。
（以城市为单位） 网络维护人员：对公司内部的网络做长久的系统维护，保证系统数据的完整性，以及网络推广工作。
人事主管：主要职责是建立公司人才库，负责招聘，面试，办理员工入职手续等工作。
行政主管：负责公司制度的建立，以及执行，以及对绩效考核的监控。
企划部经理：适时的提出对公司现阶段或长远发展有益的的合理化活动预案，批示后予以执行。
督导：主要是辅助地代经理或店主，监督和教导店长以及销售员，把店内业绩搞上去，对所管辖区内的店长和员工具有处罚权。
培训主管：主要是做店长和店员的培训工作，负责以城市为单位的大型培训工作。
小型商贸公司组织架构图及部门职责
小型商贸公司组织架构图及部门职责一、前言商贸公司作为现代商业体系中的重要组成部分，其组织架构图及部门职责的规划与设计对于公司的运营和管理具有重要的意义。
本文将以小型商贸公司为背景，就其组织架构图及各部门职责进行详细的描述和解析。
二、组织架构图在小型商贸公司中，常见的组织架构图一般由董事长或总经理作为公司的最高决策层，以下的内容可作为一种示例：1. 董事长或总经理- 负责公司的整体战略和发展规划；- 统筹协调各部门工作；- 负责与外部合作伙伴的联系与洽谈。
2. 行政部- 负责公司日常行政工作；- 对公司内部人事、后勤、档案等进行管理；- 组织协调公司内外部会议和活动。
3. 财务部- 负责公司财务和资金管理工作；- 编制财务报表和预算，进行财务分析； - 负责税务、审计等相关事务。
4. 销售部- 负责公司产品或服务的销售工作；- 制定销售计划和目标；- 拓展市场，开发新客户。
5. 采购部- 负责公司物料和设备的采购工作；- 与供应商进行谈判和合作；- 控制物料成本，保证采购的质量和进度。
6. 仓储物流部- 负责公司的物流管理；- 调度、安排货物的仓储和运输；- 管理仓库的库存和配送。
7. 市场部- 负责市场调研和竞争情报收集；- 制定市场营销策略和推广方案；- 进行市场推广和品牌宣传。
8. 客户服务部- 负责与客户的沟通和服务；- 处理客户投诉和售后事务；- 提供客户满意度调查和反馈。
三、部门职责除了组织架构图外，每个部门还有具体的职责和任务，下面将详细介绍各部门的职责：1. 行政部- 负责公司行政管理工作，包括人事招聘与绩效考核、办公用品采购与管理、办公环境维护等；- 组织公司各级会议和活动，包括会议日程安排、文件资料准备、会议记录等。
2. 财务部- 负责公司的财务管理和税务事务，包括制定财务预算、编制财务报表、管理成本和费用等；- 进行财务分析，提供财务决策支持，确保公司的财务稳定和合规运营。
3. 销售部- 负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调查、销售目标制定、销售计划执行等；- 开拓新客户，维护老客户，完成销售业绩指标。
商贸公司职务设置
商贸公司职务设置商贸公司是一种以贸易和商业活动为主要业务的企业形式，其职务设置是为了保证公司各项业务的顺利进行和有效管理。
下面将详细介绍商贸公司常见的职务设置。
一、总经理总经理是商贸公司的核心管理者，负责全面领导和管理公司的日常运营和发展。
总经理需要具备较高的管理能力和商业眼光，制定公司的发展战略和目标，并监督实施。
二、副总经理副总经理是总经理的助手，协助总经理管理公司的各项业务。
副总经理通常负责公司的运营管理、人力资源管理、财务管理等方面的工作，具备较强的组织能力和协调能力。
三、市场部经理市场部经理负责公司产品或服务的市场推广和销售工作。
市场部经理需要制定市场营销策略，开拓新的市场渠道，推动产品销售，提升公司的市场份额和竞争力。
四、财务部经理财务部经理负责公司财务管理和财务决策。
财务部经理需要编制公司的财务预算和财务报表，监控资金流动和成本控制，确保公司财务状况的稳定和健康。
五、采购部经理采购部经理负责公司产品或原材料的采购工作。
采购部经理需要与供应商进行谈判和合作，掌握市场行情，确保公司采购的物资质量和价格的合理性。
六、物流部经理物流部经理负责公司物流运输和仓储管理。
物流部经理需要制定物流运输方案，协调运输和仓储工作，确保产品的及时配送和仓库的正常运作。
七、人力资源部经理人力资源部经理负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
人力资源部经理需要制定人力资源战略，搭建人才培养和管理体系，提高员工的工作效率和满意度。
八、市场分析师市场分析师负责对市场进行调研和分析，提供市场数据和竞争情报，为公司的战略决策提供支持和参考。
九、销售代表销售代表负责公司产品或服务的销售工作。
销售代表需要与客户进行沟通和谈判，开展产品推广和销售活动，达成销售目标。
十、客户服务专员客户服务专员负责处理客户的咨询、投诉和售后服务等事务。
客户服务专员需要及时解决客户问题，提高客户满意度，维护公司的良好形象。
以上是商贸公司常见的职务设置，每个职务都有其特定的职责和要求，共同协作，确保公司的稳定运营和持续发展。
商贸有限公司组织示意结构图及各部门工作职责
第一部分：怀化大厦名品城商贸有限公司组织架构总经理（佘总）副总经理（周辉）店长招商财务人事企划信息维护防损（吴部部（谢部（蒋部部部部清梅）文艺）春梅）营运部客服部保洁一部二部三部收银部会计部符国强廖鹏袁毅杨明宣（舒敏部（袁瑞（陈承徽）秀）一部二部三部（申伟（周艳（付肖丽娟章明谢启智宏）风）尚）第二部分：各部门岗位职责、工作流程、管理表格：1.店长：职责1、在总经理的直接领导下，主持本部门的各项管理工作。
职责2、制定本部门月工作计划，周工作计划。
职责3、定期组织召开各楼层管理人员的工作会议和每日早中例会，部门业务会议，管理会议、专题会议，传达上级指示精神，起承上启下作用；总结工作经验教训，提出今后改进目标。
职责4、对营业区域进行业种划分，指定专人为业种区域负责人。
了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；职责5、将每月公司下达的销售业绩指标分解到各楼层，督导各楼层完成销售计划目标。
职责6、指导各楼层对品牌的人员及货品跟踪，保持良好的交往关系。
职责7、负责进行市场调查工作。
研究商圈，调查竞争百货、关联店动态，调查需要了解品牌的生命周期、市场动态。
将市场调查报告上报，并提出建设性意见。
职责8、对公司促销活动预案提出改进意见，提出适宜各楼层促销的方式。
职责9、负责落实公司促销活动方案在本部实施的全部细节工作。
职责10、负责销售绩效数据的收集、整理、分析，做工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告职责11、督导楼层主管对楼层现场进行有效的管理。
a 制定每周每日职员巡场表。
不定时巡视各岗位，指导营运管理人员工作并督促完成 a 开展岗位职能培训工作。
设计本部培训计划报人事部配合。
对新进员工指定专人负责传帮带，开展岗位技能竞赛。
b 定期对本部门员工进行人事考核，并对此提出等级提升、奖惩建议。
c 部门费用预算的计划、控制。
d 在关部门运作制度建立及修订。
e 遵守公司的各项规章制度。
f 短、中、长期营运策略拟定与呈报。
商业公司组织架构及各岗位说明
商业公司组织架构及各岗位说明一、董事会董事会是商业公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向和重大决策。
董事会由董事长、董事和独立董事组成，其中董事长是董事会的主席，负责主持会议并协调各部门之间的关系。
二、执行管理层执行管理层是负责公司日常运营的核心团队，通常由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、首席财务官（CFO）和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的经营策略和实施计划，领导各部门的工作，并向董事会报告公司的运营情况。
三、部门商业公司通常会按功能或业务划分为不同的部门，每个部门有不同的职责和目标。
1.综合管理部门综合管理部门负责人力资源管理、行政管理、法务事务、内部审计等工作。
它旨在为公司提供支持，确保公司运营的合规性和高效性。
-人力资源（HR）部门：负责员工招聘、培训和绩效评估等人力资源管理工作。
-行政部门：负责公司日常行政工作，包括办公设施管理、供应链管理等。
-法务部门：负责处理公司的法律事务，包括合同管理、知识产权保护等。
-内部审计部门：负责对公司内部控制和风险管理进行审计和评估。
2.销售与市场部门销售与市场部门负责市场调研、产品定位、销售策略制定等工作。
它的目标是提升产品销量和市场份额。
-销售部门：负责销售团队的管理和销售业绩的达成。
-市场部门：负责市场调研、品牌推广和市场营销策略的制定。
-客户服务部门：负责客户关系管理和售后服务，确保客户满意度。
3.生产与供应链部门生产与供应链部门负责生产管理、采购管理和供应链管理等工作。
它的目标是优化生产效率和降低成本。
-生产部门：负责生产流程的规划和组织，确保产品质量和交付时间。
-采购部门：负责原材料和设备的采购，确保供应链的稳定性。
-供应链部门：负责整个供应链的管理，包括供应商管理、物流管理等。
4.研发与技术部门研发与技术部门负责产品研发、技术创新和产品设计等工作。
它的目标是提供具有竞争力的产品和技术。
-研发部门：负责新产品的研发和现有产品的改进。
商业公司组织架构及各岗位说明
商业管理公司组织架构及人员编制说明（经营期）目录第一部分前言 (1)商业管理公司架构图 (2)人员编制表 (3)第二部分部门职责 (5)招商运营部职责 (5)营销企划部 (6)物业管理部 (6)财务信息部 (7)行政人事部 (7)第三部分岗位说明书 (9)公司高管 (9)总经理岗位说明书 (9)常务副总岗位说明书 (12)运营总监岗位说明书 (16)企划总监岗位说明书 (19)物业总监岗位说明书 (21)招商运营部 (24)招商经理岗位说明书 (24)运营经理岗位说明书 (27)招商助理岗位说明书 (29)电脑合约主管岗位说明书 (31)合同缴费管理专员岗位说明书 (33)市专规划专员岗位说明书 (35)楼层主管岗位说明书 (37)餐饮主管岗位说明书 (39)收银主管岗位说明书 (41)保洁主管岗位说明书 (43)客服主管岗位说明书 (46)信息管理员岗位说明书 (48)招商员岗位说明书 (50)商管员岗位说明书 (52)收银员岗位说明书 (54)保洁班长岗位说明书 (56)投诉接待员岗位说明书 (58)广播员岗位说明书 (60)保洁员岗位说明书 (62)营销企划部 (64)企划部经理岗位说明书 (64)平面设计岗位说明书 (67)文案员岗位说明书 (69)促销管理员岗位说明书 (71)外联员岗位说明书 (73)前台接待员岗位说明书 (75)物业管理部 (77)安保经理岗位说明书 (77)工程经理岗位说明书 (80)安保主管岗位说明书 (83)消控主管岗位说明书 (85)车场主管岗位说明书 (87)强弱电主管岗位说明书 (89)暖通主管岗位说明书 (91)综合维修主管岗位说明书 (93)二装主管岗位说明书 (95)保安班长岗位说明书 (97)消防监控员岗位说明书 (99)车场班长岗位说明书 (101)强弱电班长岗位说明书 (103)暖通班长岗位说明书 (105)综合维修技工岗位说明书 (107)装修管理员岗位说明书 (109)保安员岗位说明书 (111)车场收费员岗位说明书 (113)车管员岗位说明书 (115)强弱电技工岗位说明书 (117)暖通技工岗位说明书 (119)财务信息部 (121)财务经理岗位说明书 (121)会计主管岗位说明书 (124)资金主管岗位说明书 (127)总出纳岗位说明书 (130)出纳员岗位说明书 (132)行政人事部 (134)行政人事经理岗位说明书 (134)人事主管岗位说明书 (137)行政主管岗位说明书 (140)总经理秘书岗位说明书 (143)人事专员岗位说明书 (146)行政专员岗位说明书 (149)库管员岗位说明书 (152)采购员岗位说明书 (155)司机岗位说明书 (157)厨师岗位说明书 (159)杂工岗位说明书 (161)第一部分前言欢迎您加入大家庭！我们希望，因为你的加入，并通过你的努力和智慧，为公司的发展带来新的动力；公司也将全力为你提供良好的发展空间、合理的福利待遇。
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二、运营部
（二）配送中心 A.主管 B.助理 C.库管员
A.配送中心主管
岗位描述： ①负责公司仓库管理工作； ②日常运行管理，包括货品的出、入库，库存及盘点，合理利用仓库空间； ③建立健全仓库管理制度，完善库房管理的各项流程和标准； ④科学安排并按规定程序办理出入库； ⑤与采购、营运、财务等部门密切配合，及时提供相关物料信息；
B.人事主管
岗位描述： ①执行并完善公司相关人事制度与计划、培训与招聘、薪酬、绩效工作； ②负责员工社会保险、劳动合同签订等的相关工作； ③负责员工变动手续办理； ④负责员工人事信息、员工档案的管理及其他人事日常工作。
岗位要求： ①人力资源或行政管理专业专科以上（含专科）学历； ②有良好的组织能力与沟通能力； ③较强的执行力和亲和力，能承受较大的工作压力； ④熟练操作办公软件，熟悉国家相关的政策与法律法规，和各种手续的办 理流程；
岗位要求： ①熟悉网络销售全流程和各个模块的运用； ②具有较强的沟通协调能力、数据采集分析归纳能力； ③有较强的团队协作及管理能力、计划执行能力和谈判能力。
岗位要求： ①熟悉货品及包装材料的特征； ②熟练使用办公软件； ③熟练掌握各个物流公司的特性； ④具备现代仓储管理理念，熟悉仓库的进、销、存流程管理，对数据敏感；
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴
B.主管助理
岗位描述： ①协助部门主管完成配送中心的各项工作；
岗位要求： ①熟练使用办公软件； ②较强执行力和团队协作能力；
B.采购员
岗位描述： ①协助采购主管根据采购需求，统筹策划，确定采购内容及采购计划，有效的 资金保证最大的物资供应； ②负责货物的及时入库，确保及时；
岗位要求： ①熟悉产品及包装材料的特征； ②熟悉岗位采购产品、对产品具备一定认知。
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴≥
财务中心人事结构图 财务中心经理
主管
出纳
会计
采购部人事结构图
采购部主管
采购员
采购员
配送部人事结构图
配送部主管
主管助理 库管员
网销部人事结构图
网销部主管
美工
客服
拓展部人事结构图 拓展部主管
业务代表
业务代表
客服部人事结构图 客服部主管
客服代表
客服代表
运营部人事结构图
运营部主管
店长
部长
店长
销售员
（一）采购部 A.采购主管 B.采购员
二、运营部
A.采购部主管
岗位描述： ①负责与供应商的谈判与对供应商的管理； ②负责新商品的引进和滞销商品的汰换； ③负责市场调查，保证本部门商品的市场竞争力； ④完成本部门工作计划、毛利计划、库存周转计划的落实； ⑤负责商品计划表的落实和调整 ⑥落实每期活动计划，活动产品的项目和价格的提出； ⑦定期巡店，及时与店面沟通，解决销售中出现的问题。
岗位要求： ①掌握现有各类商品商品专业知识，对新鲜时尚事物有敏锐的洞察力，熟悉商品的生产厂 商、流通渠道； ②具有良好的职业操守，良好的成本控制意识，有较强抗压能力，良好的谈判能力和沟通 协调能力； ③良好的销售数据分析能力及报表处理能力。
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴
批发店人事结构图
店长
店长助理
打包员
验票员
收银组长
区域组长
收银员
组员
批发店人事结构图
品牌部长
品牌店组长
组员
可竞聘岗位
一、行政人事部 A.行政主管 B.人事主管 C.经理助理
A.行政主管
岗位描述： ①公司行政费用的预算与管理； ②负责监督各项行政管理制度的执行情况； ③负责草拟、审核公司各种文稿； ④及时处理重要来往文件、电话、信件的审阅、传递； ⑤各类固定资产的管理和维护； ⑥各类证照、公章的审核与管理；
公司组织架构图
总经办
行政人事中心
市场运营部中心
财务中心
采购部 配送Βιβλιοθήκη 网销部 运营部 拓展部 客服部公司人事结构图
总经理 副总经理 行政人事部经理 市场运营部经理 财务部经理
行政人事中心人事结构图
行政人事中心经理
经理助理
行政主管
人事主管
市场运营中心人事结构图
市场运营中心经理
采购部主管 配送部主管 网销部主管 运营部主管 拓展部主管 客服部主管
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴
C.库管员
岗位描述： ①负责按照仓库管理控制程序与物料管理规定，办理物品入库、出库、摆放、标识 等工作； ②做好所管仓库库内物料整理，保持仓库整洁有序； ③做好库存物料的核查、核对工作，负责定期对库存物料进行盘点，并交盘点表给 上级主管； ④配合财务部做好库存盘点抽查工作，负责库内物料的安全管理； ⑤认真做好仓库的防潮、防盗、防火等安全措施与现场的管理工作； ⑥及时完成领导交办的其它工作。
岗位要求： ①人力资源或行政管理专业专科以上（含专科）学历； ②具有一定的团队建设能力、组织能力、判断与决策能力、人际交往能 力、沟通能力、综合协调能力、计划与执行能力 ； ③具备较强的文字功底，熟悉公文写作、管理制度汇编； ④熟练操作办公软件，熟悉国家相关法律法规和证照审核流程。
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴≥
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴≥
C. 经理助理
岗位描述： 协助行政人事经理完成行政人事部的各项工作；
岗位要求： ①有良好的组织能力与沟通能力； ②较强的执行力与亲和力，能承受较大的工作压力； ③熟练操作办公软件。
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴≥
岗位要求： ①具有一定的沟通能力与较强的执行能力； ②工作细心认真，原则性强、能吃苦；
薪资待遇： 基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+全勤奖+交通、通讯津贴
二、运营部
（三）网络销售部 A.主管 B.客服 C.美工
A.网销部主管
岗位描述： ①在公司的总目标任务指导下，完成本部门的销售任务，对本部门的销售额负责； ②制定本部门的工作制度及工作流程； ③负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； ④负责组织的网络销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨； ⑤协助上级领导设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； ⑥建立和管理销售队伍，完成销售目标；根据网络销售的特性和客户需求的角度， 对产品的研发提供指导性建议。