化工企业薪资制度
化工员工薪酬管理制度
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第一章总则第一条为规范化工企业员工薪酬管理,提高员工工作积极性,保障企业长期稳定发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工,包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循国家相关法律法规,结合公司实际情况,确保薪酬管理的公平、合理、透明。
第二章薪酬构成第四条化工企业员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资:根据员工岗位、学历、技能等因素确定,作为员工工资的固定部分。
第六条岗位工资:根据员工所在岗位的职责、风险、贡献等因素确定,体现岗位价值。
第七条绩效工资:根据员工的工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定,体现员工的个人贡献。
第八条奖金:包括年终奖、项目奖、先进工作者奖等,对员工在特定时期内取得的成绩给予奖励。
第九条津贴和补贴:包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等,用于改善员工生活。
第三章薪酬管理原则第十条公平原则:确保薪酬体系内部公平,对外具有竞争力。
第十一条市场竞争原则:根据劳动力市场状况,合理确定薪酬水平。
第十二条激励原则:通过薪酬激励,调动员工工作积极性,提高企业整体效益。
第十三条动态调整原则:根据公司经营状况和员工绩效,适时调整薪酬。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整:根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素,每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整:根据公司特殊需求、员工个人表现等因素,可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬发放第十七条薪酬按月发放,每月5日前发放上个月工资。
第十八条薪酬发放以银行转账或现金形式进行,具体方式由公司根据实际情况确定。
第十九条员工因故不能按时领取工资,可申请办理工资代发手续。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
化工厂薪酬管理制度模板
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第一章总则第一条为规范化工厂员工薪酬管理,激励员工积极工作,提高工作效率,确保企业经济效益,特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工,包括正式员工、合同制员工和临时工。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则,确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配原则,体现员工的工作绩效、技能水平和工作贡献。
第五条坚持薪酬与企业发展相协调的原则,实现薪酬的可持续发展。
第三章薪酬构成第六条化工厂薪酬由以下部分构成:1. 基本工资:根据岗位性质、技能水平和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资:根据员工的工作绩效和公司业绩确定。
3. 补助工资:包括岗位补贴、工龄补贴、高温补贴等。
4. 福利待遇:包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第四章基本工资第七条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。
第八条岗位工资根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第九条技能工资根据员工的技能水平和工作经验确定。
第五章绩效工资第十条绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。
第十一条月度绩效工资根据员工当月工作表现和公司经营状况确定。
第十二条年终绩效工资根据员工全年工作表现和公司年度经营成果确定。
第六章补助工资第十三条岗位补贴:根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第十四条工龄补贴:根据员工的工作年限确定。
第十五条高温补贴:在夏季高温期间,根据工作环境和工作时间确定。
第七章福利待遇第十六条社会保险:按照国家规定,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十七条住房公积金:按照国家规定,为员工缴纳住房公积金。
第十八条带薪年假:根据员工的工作年限和公司规定享受带薪年假。
第八章薪酬调整第十九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第二十条定期调整:根据公司年度经营状况和员工个人表现,每年进行一次薪酬调整。
第二十一条特殊调整:因员工个人能力提升、岗位变动等情况,可进行特殊薪酬调整。
第九章附则第二十二条本制度由化工厂人力资源部负责解释。
化工企业薪资制度
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化工企业薪资制度随着我国化工产业的快速发展,化工企业成为了当今社会中的一股重要力量。
然而,在化工企业中,薪资制度一直以来都是一个备受关注的议题。
薪资制度的公平、合理、透明,直接关系到企业的经济效益、员工的职业生涯、企业与员工之间的关系等多个方面。
因此,建立一套优秀的化工企业薪资制度,对于吸引、培养、激励和留住优秀人才都有着至关重要的意义。
一、化工企业薪资制度的重要性对于一个制造企业来说,员工的技能和能力不仅是保障产品质量的重要因素,还是决定企业竞争力和市场占有率的重要因素。
在现今社会中,人才流动十分频繁,如果企业无法给予员工一个合适的薪资,就难以留住他们。
因此,建立一套公平、合理、透明的薪资制度,不仅可以吸引优秀人才加入和留在企业,也可以激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和生产效益。
二、化工企业薪资制度应该具备的特点在制定化工企业薪资制度时,需要考虑到它的公平、合理、科学、灵活的特点。
公平:企业薪资制度是员工劳动报酬的标准,必须要公平合理。
所有员工在同样的工作岗位上应获得相同的薪酬待遇,避免在同等条件下因为企业内部的人事关系等原因而造成不同的薪资待遇的情况。
合理:化工企业薪资制度需要能够反映员工工作的难度、复杂程度等实质性情况,且要符合企业的经济效益和市场行情。
同时,在薪资结构中要合理地考虑基本工资、绩效工资和福利待遇等因素,保障员工的生活质量。
科学:根据不同岗位与职务的职责,制定科学的薪资制度,考虑到员工工作量、工作内容、工作质量、工作成果等方面的因素。
同时需要按照员工的工作表现,适时进行绩效考核,对工作表现出色者予以奖励。
灵活:化工企业薪资制度应该具有一定的灵活性,能够根据市场环境、产业趋势等变化情况,作出相应的调整和变更。
同时,也需要根据个人发展的不同阶段做出相应的响应,让员工感受到平等、公正的待遇。
三、化工企业薪资制度应该包含的要素化工企业薪资制度的要素包括以下几个方面:1.基本工资:是员工薪资制度的基础,代表员工在企业内担任基本职务所应得到的报酬。
化工厂员工薪资管理制度
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第一章总则第一条为规范化工厂员工薪资管理,保障员工合法权益,提高员工工作积极性,促进企业健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体正式员工。
第三条薪资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资:(一)根据国家相关规定及地区最低工资标准确定;(二)基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资:(一)根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量、责任大小等因素确定;(二)岗位工资按月支付。
第七条绩效工资:(一)根据员工的工作表现、工作成果、工作态度等综合考核;(二)绩效工资按月支付。
第八条奖金:(一)根据企业年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定;(二)奖金按年度或项目完成情况支付。
第九条津贴、补贴:(一)根据国家及地方相关政策规定,结合企业实际情况确定;(二)津贴、补贴按月支付。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整:(一)根据国家及地方相关政策规定,每年进行一次;(二)根据企业经济效益和员工工作表现,适时调整薪资。
第十二条特殊调整:(一)因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等情况,可进行特殊调整;(二)特殊调整需经人力资源部门审核,报总经理批准。
第四章薪资支付第十三条薪资支付方式:(一)薪资以货币形式支付,通过银行转账或现金发放;(二)薪资发放日期为每月的某一天,具体日期由人力资源部门确定。
第十四条薪资支付时间:(一)薪资支付时间不得晚于国家规定的工资支付周期;(二)如遇特殊情况,需提前告知员工,并经人力资源部门批准。
第五章薪资管理与监督第十五条人力资源部门负责薪资管理的日常工作,包括薪资核算、发放、调整等。
第十六条薪资管理应遵循以下原则:(一)公平原则:确保同工同酬,避免薪资歧视;(二)透明原则:薪资标准、调整依据、发放情况等应向员工公开;(三)激励原则:通过薪资激励,提高员工工作积极性。
化工公司薪酬管理制度
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第一章总则第一条为加强公司薪酬管理,建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系,调动员工的积极性和创造性,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则:1. 公平原则:薪酬水平应与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配,确保内部公平性。
2. 激励原则:通过薪酬激励,激发员工的工作热情,提高工作效率和质量。
3. 约束原则:薪酬与员工绩效挂钩,对表现不佳的员工实施相应的约束措施。
4. 合法原则:遵守国家法律法规,符合行业规范。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分组成:1. 基本工资:根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定,保障员工基本生活。
2. 绩效工资:根据员工绩效考核结果确定,激励员工提高工作效率和质量。
3. 奖金:包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等,奖励表现突出的员工。
4. 福利:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
5. 补贴:包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
第三章薪酬调整与晋升第五条薪酬调整:1. 年度调薪:根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素,每年进行一次调薪。
2. 临时调薪:因员工岗位变动、技能提升、工作表现突出等原因,可进行临时调薪。
第六条晋升:1. 员工晋升:根据员工岗位需求、能力素质、工作表现等因素,实施晋升制度。
2. 职称评定:鼓励员工参加专业技术职称评定,提高自身素质和待遇。
第四章薪酬考核第七条考核体系:1. 绩效考核:以岗位职责、工作目标、工作质量等为考核依据,每年进行一次。
2. 能力考核:根据员工工作表现、技能水平、学习进步等因素,定期进行。
第八条考核结果应用:1. 薪酬调整:根据考核结果,对表现优秀的员工进行薪酬调整。
2. 晋升:根据考核结果,为员工提供晋升机会。
3. 约束:对考核不合格的员工,实施相应的约束措施。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
化工厂员工薪酬制度范本
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化工厂员工薪酬制度范本第一章总则第一条目的为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。
第二条基本原则1、公平、公正、客观的分配原则;2、有效激励的原则;3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得的原则。
第三条适用范围本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:高层管理人员(总经理、副总经理)、中层管理人员(部门经理、助理、主管)、财务、人事、后勤岗位(会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安)、市场岗位(客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银)。
第二章薪酬结构第一条员工薪酬结构1、基本工资:根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定;2、绩效奖金:根据员工绩效考核结果发放;3、加班工资:根据员工加班时长及工资标准计算;4、社会保险及公积金:按照国家和地方政策规定缴纳;5、其他补贴:根据公司规定和员工实际需求发放。
第二条薪酬调整1、定期调整:公司根据经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素,定期调整员工薪酬;2、特殊调整:员工晋升、岗位变动、业绩突出等情况,可进行特殊调整。
第三章薪酬发放第一条薪酬支付方式1、工资卡支付:员工薪酬通过工资卡发放;2、现金支付:特殊情况下,员工薪酬可现金支付。
第二条薪酬发放时间1、每月薪酬:每月月底发放上月薪酬;2、奖金及其他补贴:根据公司规定和实际情况发放。
第四章绩效考核第一条绩效考核目的1、激励员工积极工作,提高工作效率;2、公平、公正地评价员工工作表现;3、为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
第二条绩效考核指标1、工作质量:完成工作的准确性和满意度;2、工作量:完成工作量及工作效率;3、团队协作:与同事的沟通、协作及团队贡献;4、其他:公司规定的其他考核指标。
第三条绩效考核流程1、每月进行一次绩效考核;2、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级;3、考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
化工企业薪资制度
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化工企业薪资制度在当今竞争激烈的化工行业中,建立合理的薪资制度对于吸引和激励人才至关重要。
化工企业薪资制度的建立不仅关系到员工的工作积极性和满意度,还直接影响到企业的运营和发展。
因此,制定一套科学合理的薪资制度至关重要。
1. 薪资构成薪资构成是薪酬制度的关键组成部分,它决定了员工的绩效奖金和福利待遇。
化工企业的薪资构成通常包括以下几个方面:•基本工资:基本工资是员工工资中的固定部分,通常根据员工的岗位和工作经验确定。
•绩效奖金:绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的奖金,可以激励员工积极工作。
•福利待遇:福利待遇包括各种社会保险、住房公积金、医疗保险等员工福利制度,可以提高员工的生活质量。
2. 薪资调整机制薪资调整机制是指企业根据市场情况、企业绩效和员工表现等因素不断调整薪资水平的机制。
在化工企业中,薪资调整机制通常包括以下几个方面:•年度薪资调整:化工企业通常会根据年度绩效评估结果对员工进行薪资调整,在绩效优秀的员工可以获得更高的薪资涨幅。
•市场调研:定期进行市场调研,了解同行业企业的薪资水平,及时调整企业的薪资水平,以保持竞争力。
•员工反馈机制:建立员工反馈机制,了解员工对薪资制度的意见和建议,根据员工需求不断完善薪资调整机制。
3. 争议解决机制在制定薪资制度的过程中,难免会遇到员工对薪资不公平等问题的争议,因此建立有效的争议解决机制至关重要。
在化工企业中,可以通过以下几种方式解决薪资争议:•建立专门部门:建立专门的薪资管理部门,负责解决员工薪资争议,确保薪酬制度的公平和透明。
•听取员工意见:定期召开员工座谈会,听取员工对薪资制度的意见和建议,及时调整薪资政策,减少争议发生。
•第三方调解:在无法解决的争议情况下,可以引入第三方机构进行调解,解决员工薪资争议。
结语综上所述,化工企业薪资制度的建立是企业发展的基础,合理的薪资构成、薪资调整机制和争议解决机制将有助于提高企业人才吸引力和竞争力。
化工企业薪酬管理制度
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化工厂薪酬方案第一章总则第一条目的建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工双赢。
第二条原则根据集团下发的《薪酬管理制度(试行)》,在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,合理拉开收入差距。
第三条总体水平公司根据当期企业建设和经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平,并在同行业内保持一定竞争力。
第二章薪酬体系第四条薪酬体系类型及适用范围公司员工薪资分配的基本类别分为年薪制、月薪制、岗位绩效工资制三种,按照不同工作员工群体的工作性质与岗位特点,选择不同的薪资形式。
一、年薪制:依据所在企业的实际,以及员工本人的工作业绩评价结果而确定并支付薪酬的一种方式。
(适用于公司高管人员,包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总会计师、总经理助理、副总工程师、特聘高级专业技术人才等)。
1、岗位年薪制人员年薪由公司董事会确定。
年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成;2、绩效年薪:与其个人年度绩效年薪相挂联的部分,一般占年薪的40%。
根据企业主要经济效益指标的完成情况及年薪制员工年度工作绩效评价结果而综合确定的。
二、月薪制:适用范围是中层管理人员,由公司总经理聘任月薪按职责和能力确定。
月薪制主要考核工作完成情况、部门管理及出勤。
公司规定,月出勤不少于26天,每周休假一天,平时不存在加班费,国家法定假日上班一般换休,不发加班费;享有公司规定的福利、补贴。
三、岗位绩效工资制:岗位绩效工资制适用于公司除年薪制和月薪制以外的所有员工,主要包括机关从事经营管理、专业技术管理、一般管理、事务管理员工和生产线管理、操作、维修等员工;工资实行定岗定级定薪,同岗分若干级。
第三章绩效工资制薪酬结构第五条绩效工资制薪酬结构薪酬总收入包括岗位工资(固定工资+绩效工资)、补贴及福利奖金等,详见下表:1、岗位工资:是整个工资体系的基础,从岗位重要性和员工技能方面体现每个岗位员工的价值。
中石化基本薪酬标准表
![中石化基本薪酬标准表](https://img.taocdn.com/s3/m/f30347fab04e852458fb770bf78a6529647d35ae.png)
中石化基本薪酬标准表随着中国经济的不断发展,石油化工行业成为了国民经济中不可或缺的重要组成部分。
而中石化作为中国石化行业的龙头企业,其员工的薪酬标准一直备受关注。
为了更好地管理和规范员工的薪酬,中石化制定了一份基本薪酬标准表,下面就来详细了解一下。
一、薪酬的结构中石化的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴四个部分。
其中,基本工资是员工的基本工资水平,绩效工资是根据员工的工作表现和工作贡献进行评定的,津贴和补贴则是根据员工的工作岗位和生活情况进行发放的。
二、基本工资标准中石化的基本工资标准分为十个等级,从最低的一级到最高的十级,工资水平逐级递增。
具体的基本工资标准如下:一级:1500元/月二级:1700元/月三级:1900元/月四级:2100元/月五级:2300元/月六级:2500元/月七级:2700元/月八级:2900元/月九级:3100元/月十级:3300元/月三、绩效工资标准绩效工资是根据员工的工作表现和工作贡献进行评定的,具体的评定标准如下:优秀:基本工资的30%-50%良好:基本工资的20%-30%一般:基本工资的10%-20%差:基本工资的0%-10%四、津贴和补贴标准中石化的津贴和补贴主要包括岗位津贴、生活补贴、交通补贴、餐补和住房补贴等。
具体的标准如下:1.岗位津贴中层管理人员:基本工资的50%-80%一般员工:基本工资的30%-50%2.生活补贴生活补贴根据员工所在城市的不同而有所不同,具体标准如下:一线城市:基本工资的30%二线城市:基本工资的20%三线城市及以下:基本工资的10%3.交通补贴根据员工的工作地点和交通情况进行发放,具体标准如下:地铁通勤:基本工资的5%公交通勤:基本工资的3%自行车通勤:基本工资的1%4.餐补中石化的餐补标准为每天20元。
5.住房补贴中石化的住房补贴标准根据员工所在城市的不同而有所不同,具体标准如下:一线城市:基本工资的50%二线城市:基本工资的30%三线城市及以下:基本工资的10%五、总结中石化的基本薪酬标准表是一份相对完善的薪酬管理制度,可以有效地规范员工的薪酬水平,同时也可以激励员工的工作积极性和创造力。
化工生产车间计件工资制度方案
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化工生产车间计件工资制度方案一、背景和目的二、计件工资制度的基本原则1.公平性原则:计件工资应公平合理,根据工人的工作量和质量进行测算,确保不同工种的工人能够获得相对公平的报酬。
2.激励性原则:计件工资制度应激发工人的积极性和竞争意识,鼓励他们提高工作效率和质量。
3.可操作性原则:计件工资制度应设定明确的计量标准和测算方法,方便工人理解和操作。
三、具体实施方案1.计件工资的基本要素:a.计件单价:制定不同工种的计件单价,计件单价应根据工种的技术难度、风险和市场供求情况进行调整。
b.产量标准:根据工人的工作能力和生产线的需求,设定每小时或每天的产量标准。
c.完成数量:工人根据产量标准和自己的产能完成一定数量的任务,超额完成的部分可以获得额外奖励。
2.工资核算方法:a.工资计算公式:工资=产量x计件单价。
b.绩效奖励:对超额完成任务的工人进行奖励,奖励金额为超额产量x奖励单价。
3.计件工资制度的调整:a.调整周期:根据生产车间的实际情况,可适当调整计件单价和产量标准,以保持计件工资制度的公平性和激励性。
b.调整方式:制定专门的调整机制,例如每季度进行一次绩效评估,并根据评估结果对计件单价进行调整,以反映市场供求变化和工人的综合表现。
4.计件工资制度的监督和评估:a.监督机制:设立计件工资制度的监督委员会,由工会代表、车间管理层和工人代表组成,定期监督计件工资制度的实施情况,及时解决纠纷和问题。
b.评估机制:定期对计件工资制度进行评估,了解工人的满意度和工作积极性,对制度进行必要的调整和改进。
四、计件工资制度的预期效果1.提高生产效率:通过激发工人的积极性和竞争意识,提高生产效率,减少生产时间和能耗。
2.提高产品质量:通过对工人质量进行奖励,促使工人更加关注质量控制,提高产品质量和合格率。
3.减少浪费和误工:工人通过计件工资制度对自己的工作产能有更加清晰的认知,减少浪费和误工的情况。
4.提高工人积极性和满意度:计件工资制度可以激发工人的积极性和竞争意识,提高工人对工作的满意度和归属感。
化工企业工资制度
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化工有限公司工资制度草案二0一一年七月一日制作:审核:批准:-----化工工资制度草案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。
第二章指导思想和原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度,以利于调动员工的工作积极性。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。
第三章正式员工工资制第六条适用范围。
与公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条薪资构成员工工资=基础工资+岗位工资+绩效工资+奖金+津贴1. 基础工资。
按照当地职工平均最低工资标准确定,暂时统一定为1100元/月。
2. 岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为等级,(见《岗位工资标准表》,分别适用于公司高、中、初级员工。
3.绩效工资。
(1)根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立;(2)绩效考评由人事部统一进行,与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
4.奖金。
根据岗位奖金系数确定。
5. 津贴。
(1)包括夜班津贴、加班补贴、电话费津贴等;(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。
第八条关于岗位工资1. 岗位工资标准的确立、变更。
(1)公司岗位工资标准经董事会批准;(2)根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资等级,初步确定岗位在同类岗位的下限一级,一年后可根据考核情况,再调整等级;3. 员工岗位工资变更。
根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。
汉能化工:薪酬管理制度
![汉能化工:薪酬管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/5fb523c7168884868662d66f.png)
深圳市汉能化工有限公司公司薪酬管理制度(行政规定编号A-3 )第一条为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照下度:1. 正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平,提高劳动所得恒产率,在对员工能力及业绩惊醒考评的基础上,给予必要的薪酬。
2. 谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3. 员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的程度、绩效及工龄、自理等因素综合核定。
第二条薪酬体制1. 薪资标准:公司实行岗薪制,贯彻“因事设岗,因岗定薪”的原薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,草案,汇总后报总经理审批确认。
2. 月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确认并报行政经理审确认。
(1)月薪制对象:与公司签订用工合同的正式员工。
2 )月薪标准:由部门经理确认,行政经理审核,公司总经理列原则制定本制创造性,推动员依据岗位责任,合理分配的基础责任轻重、难易则。
每个岗位的由行政经理拟定核,总经理审批审批确认1. 日工资制:未与公司正式签约的兼职员工1)日工资制员工不属于公司固定员工,日工资制员工工资标同由部门负责人拟定,总经理审批后执行。
2. 公司固定员工分类:业务人员:采购员、销售员第三条 薪资结构 固定员工薪资由基本工资 + 职务津贴 + 奖金 + 补助组成。
1. 基本工资:1 ) 贯彻“因事设岗,因岗定薪”原则,行政经理根据岗位的小、难度高低、 专业性、劳动强度等因素起 草各岗位基本工资等级标准, 由总经理审批确认。
2 )每个员工的基本工资等级由所在部门经理确认, 中层管理 人员的基本工资等级由总经理确认。
一人担任多个职务的,1) 高层管理人员: 总经理、副总经理中层管理人员:部门经理、技术总监、项目经理、行政经3) 专业技术人员: 研发工程师、设计师、装配师、资料员、会计、出纳等准根据工种不5) 行政后勤人员:文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工等性质、责任大按照所担任最咼职务确定基本工资等级附表1基本工资标准2. 绩效工资(1)绩效工资以绩效工资标准所列金额乘以每月总绩效系数中层管理人员绩效工资为基本工资30%其他为50%附表3:绩效工资标准(2) 研发部以每完成一个具体项目为一个绩效考核周期,各个项目绩效系数相乘得出每月总绩效系数。
化工厂薪酬福利管理制度
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第一章总则第一条为规范化工厂薪酬福利管理,保障员工合法权益,提高员工工作积极性,增强企业竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬福利管理遵循公平、合理、激励、约束的原则,以市场为导向,以员工绩效为依据。
第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第五条基本工资:根据国家规定和地方最低工资标准确定,保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资:根据岗位的职责、风险、能力要求等因素确定,体现岗位价值。
第七条绩效工资:根据员工的绩效考核结果确定,鼓励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金:包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等,激励员工取得优异成绩。
第九条津贴:包括岗位津贴、加班津贴、夜班津贴、高温津贴等,保障员工特殊工作条件下的生活需要。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用定量与定性相结合的方式,定期进行。
第十一条绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十五条定期调整:根据企业经济效益、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素,每年进行一次薪酬调整。
第十六条特殊情况调整:因员工岗位变动、工作业绩突出、个人能力提升等原因,可进行特殊情况薪酬调整。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、健康体检等。
第十八条社会保险:按照国家规定,为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第十九条住房公积金:按照国家规定,为员工缴纳住房公积金。
第二十条带薪年假:员工按照工作年限享受带薪年假。
第二十一条员工培训:企业为员工提供各类培训机会,提高员工技能和综合素质。
第二十二条健康体检:企业每年为员工提供一次免费健康体检。
化工企业薪资制度
![化工企业薪资制度](https://img.taocdn.com/s3/m/a70e15fc68dc5022aaea998fcc22bcd127ff4210.png)
化工企业薪资制度1. 引言薪资制度是化工企业的重要组成部分,它直接关系着员工的福利待遇、激励机制以及企业的竞争力。
本文将介绍化工企业薪资制度的内容,包括薪资组成、薪资计算方法、薪资调整机制以及在实践中需要注意的问题。
2. 薪资组成化工企业的薪资通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
2.1 基本工资基本工资是员工每月固定获得的工资,通常根据员工的职位等级、工作经验、学历等因素确定。
基本工资是员工薪资的基础,反映了员工岗位的价值。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的,通常与员工的工作目标、完成质量、工作态度等相关。
绩效工资可以激励员工积极工作,提高工作效益。
2.3 奖金奖金是根据员工的特殊贡献、业绩等给予的额外报酬。
化工企业可以设立多种奖金制度,如年终奖、项目奖等,以激励员工积极工作并提高工作效率。
2.4 福利福利是指企业为员工提供的各种福利待遇,如医疗保险、公积金、带薪年假等。
福利待遇能够提高员工的获得感和归属感,增强员工对企业的忠诚度。
3. 薪资计算方法化工企业的薪资计算方法可以有多种选择,常见的方法有以下几种:固定工资制度是指根据员工职位等级、工作经验、学历等因素,设定相应的固定工资数额。
这种制度对于员工来说稳定可靠,但不够灵活。
3.2 绩效工资制度绩效工资制度根据员工的绩效表现,通过考核评估来确定工资数额。
这种制度激励员工,能够更好地激发员工的工作积极性和创造力。
混合工资制度是将固定工资和绩效工资相结合,根据员工的绩效和职位等级综合确定工资数额。
这种制度既考虑了员工的基本需求,也能够激励员工提高绩效。
4. 薪资调整机制薪资调整是保持薪资制度的公平性和合理性的关键。
化工企业可以根据市场行情、企业绩效和员工福利情况等因素来确定薪资调整机制。
年度调整是指每年对员工的薪资进行调整。
通常根据企业的经济实力、行业薪资水平和员工的绩效情况来确定调整幅度。
4.2 晋升调整晋升调整是指员工由于工作表现出色而晋升到新的职位时调整薪资。
化工企业员工薪酬参考表
![化工企业员工薪酬参考表](https://img.taocdn.com/s3/m/0922a7fb5ef7ba0d4a733bc0.png)
序号
部门
类别
薪资/月
说明
1
总经理
50000
2
副总
行政内务副总
20000
3
生产副总
25000
4
技术研发质检副总
25000
5
销售副总
20000
6
财务总监
18000
7
人事行政部
经理
16000
8
专员
7000
秘书参考此级别
9
助理
3500
10
司机
3500
11
文员
3000
12
生产部
经理
15000
有提成的
26
业务员
3000
有提成的
27
跟单统计员
3500
28
助理
3000
29
采购物流部
经理
12000
30
采购专员
8000
31
仓库主管
6000
32
员工
3000
33
财务部
经理
8000
34
会计
5000
薪酬结构:每年13——15个月
工资+(社会保险+商业保险+补充医疗保险+补充住房基金+补充养老金计划+文娱康乐活动等)+津贴
13
车间主任
9000
副职参考正职的70%
14
班长
4500
15
文员
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ00
技术操作工上浮30%
16
技术研发部
经理
16000
化工生产车间计件工资制度方案
![化工生产车间计件工资制度方案](https://img.taocdn.com/s3/m/37e1e31176232f60ddccda38376baf1ffc4fe399.png)
化工生产车间计件工资制度方案
为了提高化工生产车间员工的工作积极性和生产效率,制定了以下计件工资制度方案。
1. 目的与原则
- 目的:激励员工创造更高的产值和质量,提高生产效率。
- 原则:公平、透明、激励。
2. 计件工资计算方法
- 根据每位员工所完成的工作量,计算相应的计件工资。
- 计件工资=完成工作量 ×单价。
- 工作量的计算以生产车间的实际产值为依据,单价根据不同岗位而定。
3. 工作量统计与考核
- 生产车间将建立统一的工作量统计系统,记录每位员工完成的工作量。
- 工作量将定期进行汇总和统计,在每个计件周期结束后进行计算和结算。
- 考核将主要以产量和质量为基础,根据工作量和实际产值进行评估和奖惩。
4. 员工权益保障
- 工资结算周期不得超过一个月,确保员工及时得到相应的计件工资。
- 工作量的统计和计算过程应公开透明,员工有权查看自己的工作量和计件工资计算细节。
- 员工对计件工资计算结果有异议时,可以提出申诉并得到合理的解释和处理。
5. 监督与优化
- 生产车间将建立工资制度监督机制,定期检查和评估计件工资制度的执行情况。
- 根据实际情况,随时对计件工资制度进行调整和优化,以提高其公平性和激励效果。
以上是化工生产车间计件工资制度的基本方案,旨在激励员工创造更高的产值和质量,提高生产效率。
各部门和员工应按照制度规定积极执行,并不断优化和完善该制度。
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管制规定(WORD5页)1.doc
![【薪酬方案】化工有限公司薪酬管制规定(WORD5页)1.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/08e525c6011ca300a7c39080.png)
【薪酬方案】化工有限公司薪酬管理规定(WORD5页)1薪酬管理规定第一章总则第01条为建立高效激励的分配机制,建设创新精干的员工队伍,体现公司关于薪酬总额实行宏观调控的要求,制定本规定。
第02条本规定适用范围:适用于除总经理和特聘员工以外的所有员工。
第二章指导思想第03条员工的薪酬水平主要取决于岗位价值和个人贡献两大要素。
其中岗位价值是指员工所在岗位本身在企业内的相对重要性和对企业总体业绩影响的大小。
个人贡献则是指员工在所在岗位上实现的实际绩效。
第04条适当拉开差距:不同职位的薪酬保持相当差距,以保持内部竞争性,避免平均主义倾向第05条具有竞争力:公司的薪酬坚持高于当地(金华地区)平均水平,保持薪酬的外部竞争力,以便吸引和留住优秀人才第06条与战略适应:薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整第三章薪酬构成第07条公司的薪酬体系由以下三大部分构成:1、工资。
包括基本工资、岗位工资、绩效工资。
2、福利。
包括内部福利(住房补贴、交通补贴等)和外部福利(“三险”等)。
3、奖金。
包括年终奖和总经理特别奖。
第08条薪酬总额由集团公司确定。
第09条工资、福利、奖金所占薪酬总额的比例每年调整一次,具体在《年度薪酬分配方案》中体现。
第10条基本工资。
基本工资以每人每月300元的标准执行。
第11条岗位工资:岗位工资是体现岗位劳动价值的工资单元。
公司所有职位依据职位评价的结果划分为十二等十级,每个职位对应相应的等级,同时每个职等职级享受相应的薪点数,员工依据所任岗位的薪点数获得相应的岗位工资。
第12条绩效工资。
绩效工资是反映个人努力和团队协作而获得业绩和效率的工资单元,由工作的达成结果确定。
月度绩效工资=月薪酬总额—(月基本工资总额+月岗位工资总额)所有薪点数之和×岗位薪点数×考核系数个人考核系数根据公司《员工绩效考核办法》确定。
第13条福利。
具体按《福利管理办法》执行。
第14条奖金。
化工企业薪资制度
![化工企业薪资制度](https://img.taocdn.com/s3/m/039c1d4f2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d97.png)
薪资制度—-化工企业第一章总则第一条目的本规划是依据人事管理规章之规定,制定员工的工资及停职津贴。
第二条适用范围本规则适用于一般正式员工。
有关派外及驻外员工之工资,则另行制定之。
第三条工资的定义本规则所谓之工资,乃指每月指定期发放之基准薪资及每年分两次发放之定期奖金而言。
第四条支付原则(一)公司依员工劳务程度、责任大小、专业性等标准,作为支付酬劳之依据.(二)未执行勤务的工资,则依第19条及第20条之规定办理.(三)未遵照公司指派任务执行者,不予支付工资。
第五条工资的结构略第六条支付的方法(一)工资经扣除第8条所列之规定扣除额后,须直接以现金支付给员工。
(二)支付工资时,须详列各项津贴及扣除额。
第七条尾数的计算工资计算时总额若有未达元之尾数产生时,一律四舍五入。
第八条扣除额下列各项规定,须从工资中直接扣除:(一)个人薪资所得税。
(二)劳保费及团体意外险费.(三)员工宿舍费、伙食费、工作服个人负担部分。
(四)公司内部定期优惠存款.(五)工会会费。
(六)员工向公司贷款及利息。
(七)其他,法令所规定者。
第九条特别扣除领取工资时必须依规定之手续,在支薪簿上盖章为核。
第十条归还义务因计算错误或业务过失而造成工资溢领时,可立即归还其差额;若经发现有不实之情况,可于下个支薪日,自工资中径行扣除差额部分。
第十一条时效员工对工资产生疑义时,可提出书面申请行使工资请求权,但发生日起二年内未行使时,则视同弃权.第二章薪资的计算及支付第十二条工资计算期间及给付日期(一)工资计算期间以前一个月的16日开始,到该月15日为止为工资计算期间;并于该月25日支付.遇支薪当日为休假日时,则提早于前一个工作日发放。
(二)公司因不可抗拒之事情而不得不延付薪资时,可提早于前一日通知员工,并确认延后支薪日期。
第十三条非常给付员工或依靠员工收入赖以维持生计之抚养家属,遇下列非常状况时,可向公司申请预支工资;但以已出勤之工资为限。
(一)生产、受伤、疾病,或受意外灾害.(二)结婚或死亡时。
化工车间计件薪资制度
![化工车间计件薪资制度](https://img.taocdn.com/s3/m/ac22fb7832687e21af45b307e87101f69e31fbfd.png)
化工车间计件薪资制度一、背景为了进一步激发化工车间员工的工作积极性和创造性,提高工作效率和产出质量,我们制定了化工车间计件薪资制度。
二、目标该计件薪资制度旨在促使员工积极工作,提高工作效率,降低成本,并提供具有竞争力的薪酬回报。
三、计件方式化工车间将采用按产量计件的方式进行薪资结算。
具体计件方式如下:1. 按照车间设定的产量指标进行计件,产量指标由生产主管根据实际生产情况设定,并定期进行评估和调整。
2. 每个员工根据自身工作岗位的特性和工作内容,对应设定相应的计件标准,并记录工作时长和产量数据。
3. 定期进行产量核对,了解并反馈产出情况,及时进行核实和调整。
四、薪资计算根据员工的实际产量和计件标准,结合车间设定的薪资政策,进行薪资计算。
薪资计算公式如下:薪资 = 基本工资 + 单件报酬 ×实际产量其中,基本工资是固定的月薪基数,不随产量的变化而变化;单件报酬是根据产量和单位产出成本而设定的报酬金额。
五、薪资福利政策除了计件薪资制度,化工车间还将提供以下薪资福利政策:1. 加班工资:按照国家规定和公司制度支付加班工资。
2. 绩效奖金:根据员工的工作表现和产出质量,评定绩效等级并支付相应的绩效奖金。
3. 岗位津贴:针对特定岗位的员工,根据技能和工作需求,提供相应的岗位津贴。
4. 年终奖金:根据全年综合业绩和个人贡献,支付年终奖金。
六、薪资管理及调整薪资管理由人力资源部门负责,定期进行薪资核对和调整。
根据产量和工作质量等因素,进行薪资的适度调整,确保薪资水平具有竞争力和合理性。
七、薪资保密薪资是员工个人隐私的一部分,在公司内部应保持严格的保密。
薪资信息只限于相关部门和个人了解,不得随意传播和泄露。
八、总结化工车间计件薪资制度的实施将促使员工更加积极工作,提高工作效率,从而带来更高的产量和质量。
同时,合理的薪资福利政策和管理措施,能够更好地激励员工,增强他们的归属感和忠诚度,为公司的可持续发展打下坚实基础。
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薪资制度——化工企业第一章总则第一条目的本规划是依据人事管理规章之规定,制定员工的工资及停职津贴。
第二条适用范围本规则适用于一般正式员工。
有关派外及驻外员工之工资,则另行制定之。
第三条工资的定义本规则所谓之工资,乃指每月指定期发放之基准薪资及每年分两次发放之定期奖金而言。
第四条支付原则(一)公司依员工劳务程度、责任大小、专业性等标准,作为支付酬劳之依据。
(二)未执行勤务的工资,则依第19条及第20条之规定办理。
(三)未遵照公司指派任务执行者,不予支付工资。
第五条工资的结构略第六条支付的方法(一)工资经扣除第8条所列之规定扣除额后,须直接以现金支付给员工。
(二)支付工资时,须详列各项津贴及扣除额。
第七条尾数的计算工资计算时总额若有未达元之尾数产生时,一律四舍五入。
第八条扣除额下列各项规定,须从工资中直接扣除:(一)个人薪资所得税。
(二)劳保费及团体意外险费。
(三)员工宿舍费、伙食费、工作服个人负担部分。
(四)公司内部定期优惠存款。
(五)工会会费。
(六)员工向公司贷款及利息。
(七)其他,法令所规定者。
第九条特别扣除领取工资时必须依规定之手续,在支薪簿上盖章为核。
第十条归还义务因计算错误或业务过失而造成工资溢领时,可立即归还其差额;若经发现有不实之情况,可于下个支薪日,自工资中径行扣除差额部分。
第十一条时效员工对工资产生疑义时,可提出书面申请行使工资请求权,但发生日起二年内未行使时,则视同弃权。
第二章薪资的计算及支付第十二条工资计算期间及给付日期(一)工资计算期间以前一个月的16日开始,到该月15日为止为工资计算期间;并于该月25日支付。
遇支薪当日为休假日时,则提早于前一个工作日发放。
(二)公司因不可抗拒之事情而不得不延付薪资时,可提早于前一日通知员工,并确认延后支薪日期。
第十三条非常给付员工或依靠员工收入赖以维持生计之抚养家属,遇下列非常状况时,可向公司申请预支工资;但以已出勤之工资为限。
(一)生产、受伤、疾病,或受意外灾害。
(二)结婚或死亡时。
第十四条特别给付员工死亡、离职或遭解雇时之工资,本人或其抚养家属,可向公司提出申请薪资给付之事宜,并于请求日起七日内,立即支付已出勤工作日数之工资。
第十五条计时工资计时工资通常当作计算超时勤务津贴之依据,其计算方式包括当月的基本薪资、特殊作业津贴、工作津贴、房屋津贴等之基准内工资的总和除以176小时/月后为计时工资之基准额。
注:每月勤务时数为一年[(365天)-休假日(101日)] ′8(小时) ?12(月)=176小时/月第十六条按日计算(一)凡符合下列规定者之工资,皆采用按日计算之1、新聘者。
2、离职或遭解雇者。
3、停职而复职者。
4、其他。
(二)前项规定中之计算方法如下:1、(前项第1、2、4项之基准内工资′该月实际出勤工作日数)/ 该月应出勤日数2、(前项第3项之基准内工资′该月应出勤日数-停职日数)/该月应出勤日数第十七条津贴领取资格及变更该月津贴领取的资格有所变更时,则按下列规定办理:(一)房屋津贴、抚养津贴、交通津贴等发生变更时,则根据该月月底前领取的资格给付之。
(二)特殊作业津贴、工作津贴、特殊勤务津贴及调职津贴等发生变更时,则根据该月员工出勤日数依下列基准给付之。
但年度有薪休假均视为出勤。
1、该月的出勤日数为该月应出勤日数的四分之三以上时,则给付100%的津贴额。
2、该月的出勤日数为该月应出勤日数的三分之二以上时,则给付50%的津贴额。
3、该月的出勤日数未达该月应出勤日数的二分之一时,则不给付其津贴额。
第十八条休假中的工资依人事管理规章之规定,休假时之工资规定如下:(一)因年度有薪休假而缺勤时,应按平常勤务时之工资给付。
(二)员工申请特别休假(如婚假或丧假)时之工资,可按平常勤务时之工资给付。
(三)因生产之休假时,公司得按劳动基准法所规定之产假(56天),按平常勤务时之工资给付。
(四)因公司调任而休假时,可按平常勤务时之工资给付。
第十九条缺勤时之工资员工请假时之薪资规定如下:(一)因业务上的负伤疾病而缺勤时,对于缺勤未满一个月者,则应予以支付基准内工资。
(二)因业务外之负伤疾而缺勤持续达一个月以上者,该部门主管对于停职之员工,除代为申请劳保之医疗给付及团体意外险给付外,并向人事科申请留职停薪。
(三)因私人事由而向公司请假时之工资,则按日计算,并按下列方式扣除。
缺勤工资扣除额=(基准薪资′缺勤日数)/30(四)迟到、早退及私自外出时之缺勤,以30分钟为单位,当缺勤次数达10次以上时,则扣除一日之工资。
第二十条试用时期的工资试用时期之员工工资,则按基准内工资的80%给付。
第三章基准内工资第二十一条基本薪资(一)公司综合评估员工之职务、能力、技术、经验及学历经验等因素后,再行决定基本薪资之标准。
(二)凡年满55岁以上之员工,则以55岁时之基本薪资的84%给付之。
第二十二条特殊作业津贴对于从事特殊作业者及必须在休息时间内执行紧急业务时,可依下列之规定给付津贴:第二十三条责任津贴分公司及营业所之员工,可依下列标准给付责任津贴:(一)自总公司调派者每月津贴 1,500元(二)当地应聘者每月津贴 1,000元第二十四条房屋津贴公司对于无自用住宅之员工,则依下列标准给付之津贴。
(一)有抚养亲属者每月津贴 1,000元(二)单身者 500元(三)其他,居住于亲属家庭者 500元第二十五条亲属抚养津贴公司对于须抚养家属之员工,须依下列之规定给付亲属抚养津贴。
其规定如下:(一)抚养家属的范围1、公司对于须负担家计,并提供家属最低生活保障之员工,则依下列标准为给付对象:(1)配偶(2)满60岁以上之亲生父母(养父母)及祖父母。
(3)未满18岁之弟妹及子女。
但年满18岁而仍在全日制高中就读时,则随其学业结束而停止。
(4)抚养亲属为身体残障者,则不受年龄之限制。
2、以父母或祖父母为抚养人时,须提出书面证明其抚养人并未受他人抚养或社会救济金补助。
3、对于同一抚养亲属,公司中有两人以上符合此规定时,则择一适当者给付。
4、抚养亲属最多以三人为限。
(二)抚养津贴给付标准:1、配偶1,800元2、抚养亲属增加至第二人时,每月增加津贴额为500元3、抚养亲属增加至第三人时,每月增加津贴额为400元第二十六条交通津贴员工自住宅到公司上班时之单程距离达10公里以上者,则按下列规定给付津贴:(一)支付标准1、由公司认定最妥当之交通运输工具,并依定期月票之相等金额作为给付之标准。
(1)上班路线及交通运输工具,以经济、合理之路线为原则。
(2)个人以学生月票、回数票、员工折扣票等方式购入时,则依实际购票费用给付100%的津贴。
(3)基于社会残障福利政策下所获得免费之定期月票时,则不支付交通津贴。
(4)公共交通工具之津贴给付标准如下:2、员工自行利用交通工具者,则依上表所列之给付标准1.2。
(二)支付限额每个月的最高支付限额为2,500元。
(三)员工委任公司代购定期月票时,即不再给付津贴;但若超过最高支付限额时,则从工资中直接扣除。
第四章基准外工资第二十七条时间外勤务津贴(一)因公司业务上之需要,而必须在勤务时间以外继续工作时,则依据计时工资额′135%为时间外勤务津贴。
(二)因灾害或其他无法抗拒之理由,而造成业务上之停顿时,经四周平均下来每周勤务时间不超过38小时,则该月之时间外勤务原则上是不予补助津贴的。
第二十八条深夜勤务津贴从晚上10时到翌日清晨5时为止从事深夜勤务者,则依其勤务时间′30%作为深夜勤务之津贴。
第二十九条不定时勤务津贴因不定时之勤务,而必须在勤务时间外执行时,则依计时工资额′130%作为不定时勤务的津贴。
但已支付深夜勤务津贴者,则不再支付。
第三十条特殊勤务津贴从事特殊勤务之员工,须衡量其职务之专业性,并按下列方式支付其津贴:(一)8天一周期之勤务者,每月津贴1,800元;但非专职之员工,每次仅津贴100元。
(二)10天一周期之勤务者,每月津贴1,000元。
(三)窑焚勤务者,则依每次勤务时间乘以计时工资的50%为津贴。
(四)单身宿舍之勤务1、宿舍事务长每月津贴1,200元2、宿舍事务员厨师每月津贴700元3、宿舍事务员伙食采买每月津贴600元(五)警卫勤务者1、基本薪资未满20,000元者每次夜间之勤务350元每次仅白天勤务 100元每次仅夜间勤务 250元2、基本薪资超过20,000元者,未满25,000元者每次夜间之勤务450元每次仅白天勤务150元每次仅夜间勤务300元3、基本薪资超过25,000元以上者每次夜间之勤务500元每次仅白天勤务200元每次仅夜间勤务300元第三十一条假日勤务津贴(一)在休假日时,若因业务上之需要,必须到公司加班者,则每小时工资则以计时工资乘以150%作为休假日勤务津贴。
(二)前项之勤务时间,因业务上之需要,而超过8小时/天时,其超时工资以计时工资乘以200%作为延长勤务之津贴。
第三十二条补休津贴奉命于休假日执行勤务者,若在翌日即给与补休时,其津贴之计算则以每小时之计时工资乘以40%作为补休津贴。
第三十三条调职津贴(一)总公司、分公司、营业所、工厂间的调职,使通勤时间较原通勤时间来回超过二小时以上者,每月应补助600元之津贴。
但利用公司通勤巴士者,每月则仅补助350元之津贴。
(二)居住离最近的车站达3公里以上之调职员工,须自备交通工具并寄放至车站搭车时,每月则津贴300元的保管费。
第五章加薪第三十四条加薪的原则(一)公司根据营业成长的状况,每年在12月31日实施加薪。
(二)加薪原则上以基本薪资为调薪之依据。
第三十五条加薪资格凡去年年底前进入公司之员工,在今年12月16日前仍在公司服务者,则从12月31日实施调薪。
第三十六条加薪额(一)公司根据和工会协议后所订出的基准额,原则上依各人的能力、职务、考绩、怠工等来决定加薪之标准。
(二)年度缺勤日数达12日以上者,其加薪金额应按下列标准核算:(三)员工缺勤之计算除依第二十条之规定办理外,对于业务上之负伤疾病及生产之缺勤时,则不予扣除。
(四)年满55岁以上之员工,则以55岁之平均加薪额的75%为个人加薪之标准。
(五)除上列各项外,其余详细加薪基准,则视每年营业成长比例,另行制定之。
第六章奖金第三十七条奖金支付的原则公司视业绩成长及各人之贡献程度,采用每半年发放一次为原则。
第三十八条计算期间及支付期间(一)上半年度的奖金计算期间,从该年度1月1日开始到6月30日为止之业绩;原则上在9月支付。
(二)下半年度的奖金计算期间,从该年度7月1日开始到12月31日为止之业绩,原则上在次年度的3月支付。
第三十九条支付对象上半年度奖金给付之对象则是对于在9月15日以前仍在公司服务之员工;下半年度奖金则是对于次年3月15日以前仍在公司服务之员工,所给予之资励。