建设项目采购的基本模式

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EPC+O、EPC+F模式的具体实践及操作建议

EPC+O、EPC+F模式的具体实践及操作建议的区别EPC+O模式与Design-Build-XXX（DBO）模式相似，但也有一些明显的区别。

DBO模式是一种设计-建造-运营维护一体化的总承包模式，但与EPC+O模式不同的是，DBO模式强调设计和建造阶段的一体化，而EPC+O模式则更注重运营维护阶段的一体化。

此外，在DBO模式中，运营维护的责任通常由政府或委托方承担，而在EPC+O模式中，总承包商承担整个项目的运营维护职责。

二）EPC+O模式与BOT模式的区别EPC+O模式与Build-Operate-Transfer（BOT）模式也有一些区别。

BOT模式是一种投融资模式，投资者在建设和运营项目一段时间后，将项目转移给政府或委托方。

而EPC+O 模式则是一种总承包模式，总承包商在整个项目的建设和运营维护阶段都承担责任。

此外，BOT模式的投资回报主要来自于项目的运营收益，而EPC+O模式的主要收益则来自于整个项目的成本控制和效率提高。

三、EPC+O模式的实践操作建议一）明确各方责任和权利在EPC+O模式下，各方的责任和权利非常重要。

总承包商需要明确自己在整个项目周期内的责任和义务，包括设计、采购、施工、运营和维护等方面。

政府或委托方需要明确自己的监管职责和权利，确保总承包商能够按照合同要求履行职责。

二）注重项目管理和风险控制在EPC+O模式下，项目管理和风险控制非常重要。

总承包商需要建立完善的项目管理体系，确保项目能够按照计划有序进行。

同时，总承包商需要注重风险控制，及时发现和解决问题，避免项目出现重大风险。

三）合理制定合同和收益分配方案在EPC+O模式下，合同和收益分配方案的制定非常重要。

合同需要明确各方的权利和义务，包括项目周期、运营维护职责、收益分配等方面。

收益分配方案需要考虑各方的投入和风险，确保各方的利益得到合理保障。

总之，EPC+O模式是一种创新的项目实施模式，已经在我国基础设施和公用事业领域得到广泛应用。

工程项目建设单位采购制度

工程项目建设单位采购制度一、总则为规范工程项目建设单位的采购活动，促进采购工作的科学化、规范化，保障国有资产的安全和有效利用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目建设单位内部各类采购活动。

三、采购管理机构工程项目建设单位设立采购管理机构，负责组织和管理采购活动。

采购管理机构直接向工程项目建设单位负责，负责对单位内部采购活动的策划、组织、实施和监督。

四、采购程序1. 采购需求确认：工程项目建设单位依据业务需求确定采购需求，并进行认真核实和评估。

2. 制定采购计划：采购管理机构根据采购需求制定采购计划，确定采购目标、采购方式、采购程序和时间节点。

3. 发布采购公告：对于大额采购项目，工程项目建设单位需发布采购公告，向社会公开征集供应商，提高采购透明度。

4. 供应商资格审核：采购管理机构对报名参与采购的供应商进行资格审核，包括但不限于注册资格、信誉度、履约能力等。

5. 投标准备：符合资格的供应商准备并提交标书，包括技术方案、报价等。

6. 投标评审：采购管理机构依据采购文件的规定进行投标评审，评选中标供应商。

7. 签订合同：中标供应商和工程项目建设单位签订采购合同，明确双方责任和义务。

8. 履约验收：工程项目建设单位对供应商履约情况进行验收，确认采购结果是否符合要求。

9. 结算支付：工程项目建设单位按照合同约定和实际履约情况进行结算支付。

10. 采购档案归档：工程项目建设单位对采购活动相关文件、资料进行整理归档，保留备查。

五、采购管理原则1. 公开、公平、公正原则：采购活动应当公开透明、公平竞争，确保供应商的合法权益。

2. 风险防范原则：对于重要、复杂的采购项目，应当进行风险评估，并采取必要的风险防范措施。

3. 经济效益原则：采购应当选择性价比最优的供应商，确保采购品质和数量符合要求。

4. 资源节约原则：采购应当合理利用资源，避免浪费。

5. 安全保障原则：对于关乎国家安全和社会公共利益的采购项目，应当严格把控，确保安全。

常见项目管理模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

《建设项目管理》期末考试复习题及参考答案

建设项目管理复习题（课程代码392198）一.单项选择题1、具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但是竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程称为（）。

A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程2、被称为军队式组织的组织结构形式是（）。

A．矩阵制 B．职能制 C．直线制 D．混合工作队式3、施工方项目管理的主体是（）。

A．业主 B．设计单位 C．监理单位 D．承包商4、施工组织设计是指指导( )全部施工过程的综合性技术经济文件。

A．拟建工程 B．竣工工程 C．在建工程 D．准备工程5、在网络计划中，ES i-j表示某项工作在它( )都完成的条件下，该工作最早可能开始的时间。

A．以后的工作 B．中间的工作 C．自己的本工作 D．前面的工作6、在单代号网络图中，一项工作必须用( )表示。

A．箭杆 B．虚箭杆 C．节点 D．虚始节点7、流水施工中，某工作的流水节拍是指某工作在( )的施工作业时间。

A．完成全部工作内容的前提下 B．保证工期的前提下C．一个施工段上 D．相邻两个施工过程在一个施工段上8、当技术与组织间隔时间、搭接时间为零时，全等节拍流水施工的流水步距是（）。

A．等于最大流水节拍值 B．等于最小流水节拍值C．不等于流水节拍值 D．等于流水节拍值9、在网络计划中，自由时差指的是在不影响（）最早开始时间的前提下，该工作具有的机动时间。

A．紧后工作 B．工期 C．紧前工作 D．关键工作10、工作面是指工人或施工机械进行正常施工操作所需的（）。

A．作业时间 B．作业空间范围C．作业时间范围 D．正常范围11、在网络计划中，总时差指的是在不影响（）最早开始时间的前提下，该工作具有的机动时间。

A．紧后工作 B．工期 C．紧前工作 D．关键工作12、具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但是竣工后能独立发挥生产能力或工程效益的工程称为（）。

A．单位工程 B．单项工程 C．分部工程 D．分项工程13、组织论认为，( )是目标能否实现的决定性因素。

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式

一建项目管理必考知识点精讲第1章-第5部分建设工程项目采购的模式目录1Z201050 建设工程项目采购的模式 (1)知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式 (2)知识点二：设计任务委托模式 (3)知识点三：项目总承包的内涵、方式、意义 (3)知识点四：项目总承包方的工作程序与内容 (5)知识点五：施工任务委托的三种模式 (7)知识点六：施工总包与施工总包管理两种模式特点 (7)知识点七：施工总承包管理与施工总承包模式的比较 (10)知识点八：施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点 (13)知识点九：物资采购的模式 (14)1Z201050 建设工程项目采购的模式【分值分布】国际上业主方项目管理的方式我国设计任务的委托模式项目总承包的内涵建设项目工程总承包的方式与总承包管理模式的区别物资采购管理（近年考试加强）知识点一：国际上的业主方项目管理委托的模式在国际上，业主方项目管理的方式主要有三种：（1）业主方自行项目管理（自己管）；（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。

【例题】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。

A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务答案：ABC解析：1）业主方自行项目管理（自己管）；2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务（雇人管）；3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作（一起管）。

一建师建设工程项目管理复习题集》(2)

建设工程项目管理复习题集》（2）1Z201030 掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具单选题1．对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。

A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工作流程图D.项目结构图2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。

A.技术B.合同C.经济D.组织3．在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，则用（）联系。

A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线4．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）。

A.项目结构图B.合同结构图C.管理任务分工表D.工作流程图5．通过合同结构图可以清晰地了解项目各参与方的（）关系。

A.工作职责B.工作流程C.合同组织D.指令关系6．进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。

A.信息B.指令C.流程D.逻辑7．反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。

A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图8．在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用（）联系。

A.单向箭杆B.双向箭杆C.直线D.虚线9．项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。

A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图10．项目结构图描述的是（）之间的关系。

A.工作部门B.工作人员C.工作对象D.工作单位11．组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。

A.工作流程组织B.工作职责组织C.技术流程组织D.技术职责组织12．在建设项目目标控制措施中不包括（）。

A.管理措施B.沟通措施C.组织措施D.经济措施13．改善目标控制的工作流程属于控制项目目标的（）。

A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施14．项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。

A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解D.项目合同关系15．（）是目标能否实现的决定性因素。

工程项目管理模式

八、PM模式
八、PM模式
PM 通常用于国际性大型项目, 适宜选用 PMC 进行项目管理具有如下特点的项目：（1）项目投资额大 ( 一般超过 10 亿元 ) 且包括相当复杂的工艺技术；（2）业主是由多个大公司组成的联合体 , 并且有些情况下有政府的参与；（3）业主自身的资产负债能力无法为项目提供融资担保；（4）项目投资通常需要从商业银行和出口信贷机构取得国际贷款，需要通过 PMC 取得国际贷款机构的信用，获取国际贷款；（5）由于某种原因，业主感到凭借自身的资源和能力难以完成的项目，需要寻找有管理经验的PMC 来代业主完成项目管理，这些项目的投资额一般在 5000 万美元以上。
这种方式的缺点
分项招标可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，选定一个最优的结合点;
业主方在项目完成前对项目总造价心中无数。
特点
着眼于缩短项目周期，也称快速路径法； CM单位的服务，分代理型和非代理型；
代理型CM：以业主代理身份工作，收取服务酬
金。风险型CM：以总承包身份，可直接进行分发包，合同价包括：CM利润、工程费（两者的总和不超过预定的最大值为责任目标）。
四、BOT模式
BOT广泛应用于一些国家的交通运输、自来水处理、发电、垃圾处理等服务性或生产性基础设施的建设中，显示了旺盛的生命力。BOT模式不仅得到了发展中国家政府的广泛重视和采纳，一些工业国家政府也考虑或计划采用BOT模式来完成政府企业的私有化过程。迄今为止，在发达国家和地区已进行的BOT 项目中，比较著名的有横惯英法的英吉利海峡海底隧道工程、香港东区海底隧道项目、澳大利亚悉尼港海底隧道工程等。
二、DB模式
二、DB模式

第三章几种常用采购模式

（二）JIT采购的前提条件
买方的生产计划相对平稳，物料的需求也相应地可随时预测；
将更大、更稳定的订单交给少数几个供应商，从而激发供应商的绩效与忠诚；
采购协议是长期的，只需很少的文书工作；
只提供频繁的小批量交付，这样可以及早地暴露质量问题；
被指定的少数供应商，对改进运输配送和包装标签，能做出相应的及时反应；
四、集中采购和分散采购选择依据
在决定采用集中采购还是分散采购时，应该考虑下面的因素或标准：
（一）采购需求的通用性。（二）地理位置。（三）供应市场结构。（四）潜在的节约。（五）所需的专门技术。（六）价格波动。（七）客户需求。
第二节 JIT采购
一、JIT采购概述
JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户需要。
2、从采购执行主体看。集中采购，采购单位必须委托集中采购机构代理采购，采购单位不得擅自自行组织采购，其中部门集中采购可以由主管部门统一组织集中采购。而分散采购，采购单位可以依法自行组织实施采购，也可以委托集中采购机构或其他具有政府第三方采购资格的社会中介机构代理采购。委托集中采购机构采购的，采购单位不需支付任何第三方采购费用，而如委托社会中介代理机构采购的，则需要按规定支付一定的第三方采购费用
开标、评标
发布中标公示
发中标通知书收缴履约保证金，退还投标保证金、低价保证金
开标资料、评标报告备案
中标单位签订合同并履行合同（采购人、中标人）
合同见证，审核货物验收单开付款通知单
收缴质量保证金、退还履约保证金（质保期到后退还）

工程项目常见的几种模式

工程项目常见的几种模式工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement n模式，又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2、设计变更少，工期较短；3、因为采用的是总价合同，基本上不消再支付索赔及追加项目费用；项目的最终代价和要求的工期具有更大程度切实其实定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制；2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了下降风险获得更多的利润，可能通过调整设想计划来下降成本，可能会影响长远意义上的质量；3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

项目管理承包（PMC）模式PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了开端设想与施工图设想的星散，施工图设想进入手艺合作领域，只不过开端设想是由PMC完成的。

优点1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；2、有利于扶植项目投资的节省；3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

完整word版)工程EPC总承包采购方案

完整word版)工程EPC总承包采购方案目录一、项目概况1.1 项目基本情况1.2 总承包投标情况1.3 工程主要设计方案二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排2.2 物资设备采购流程2.3 物资设备部分类物资采购周期2.4 采购人员资源配备及计划三、采购进度控制措施3.1 采购进度计划管理原则和范围3.2 采购进度计划管理的依据3.3 采购进度计划的内容3.4 采购进度计划的责任划分3.5 采购进度计划的控制方法3.6 采购进度计划执行程序3.7 采购进度计划控制的工作内容3.8 催办四、物资采购招标、谈判管理4.1 采购方式4.2 紧急采购程序五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6.1 总体运输方式及运输线路6.2 货物运输的包装要求6.3 接货、交货工作方案6.4 货物储存及收发管理规范一、项目概况1.1 项目基本情况本项目为国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包，建设单位为XXX。

项目工期为100天，施工地点在XXX2～5号泊位前沿、纬一路南侧。

项目规模包括设置长约为720米的挡风抑尘墙、拆除现有办公用房、2座20米钢结构灯塔，以及设置高速公路护栏等。

1.2 总承包投标情况本项目采用设计施工总承包模式（EPC总承包），由XXX和XXX组成联合体投标。

其中，XXX作为联合体牵头人，负责勘察、设计等工作；XXX主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他服务。

1.3 工程主要设计方案防风网开孔率约为30%，防风板材质采用镀铝锌网板，使用寿命可达25年以上。

此外，在防风抑尘墙中部150米范围内，安装20盏150WLED照明灯。

二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排物资采购总体安排包括采购流程、分类物资采购周期、采购人员资源配备及计划等。

2.2 物资设备采购流程物资设备采购流程包括需求计划、采购计划、询价比价、合同签订、采购执行、验收入库等环节。

建设项目采购的基本承发包模式类型

建设项目采购的基本承发包模式类型建设项目采购是指在建设项目的过程中，为了完成项目的设计、施工、设备采购、物资采购等工作，需要与不同供应商进行合作，以达到项目的建设目标。

基于不同的合作方式和项目需求，建设项目采购涉及到多种承发包模式类型。

本文将介绍建设项目采购的基本承发包模式类型，并对其特点进行分析。

一、总包模式总包模式是指将整个项目的设计、采购、施工等工作委托给一个总承包商负责，总承包商负责组织协调各个分包单位的工作，将分包单位的工作结果综合到项目整体中。

总承包商与项目业主签订总承包合同，具有全面负责的职责和义务。

总承包模式的特点是整合项目资源，由一个团队负责项目的整个实施过程。

总承包商在技术、管理、协调等方面具有较强的综合能力，能够为业主提供一站式的解决方案。

总承包模式适用于项目规模较大、施工周期较长、技术难度较高的项目，能够最大程度地降低业主的管理成本和风险。

二、分包模式分包模式是指将整个项目的设计、采购、施工等工作按照不同的专业性质或工作范围划分为若干个独立的工作包，然后由不同的承包商进行分包承接。

分包商分别与总承包商或项目业主签订分包合同，负责自己所承包的工作范围。

分包模式的特点是将整个项目分解为若干个独立的子合同，由不同的承包商负责。

这样可以充分发挥各个承包商的专业特长，提高项目实施的效率和质量。

同时，也增加了项目管理的复杂性，需要有专门的项目管理团队进行协调和监督，以保证项目的整体目标得以实现。

三、设备采购模式设备采购模式是指在建设项目中，为了购买所需的设备和设施，与专门的设备供应商进行合作。

设备供应商负责提供设备的选型、采购、交付、调试等工作，项目业主负责支付采购费用并提供必要的技术要求和验收标准。

设备采购模式的特点是可以根据项目的实际需求选择合适的设备供应商，充分发挥市场竞争的作用，以获得更优质、更经济的设备产品。

同时，也需要项目业主具备一定的设备采购和管理经验，以确保设备的有效使用和维护。

DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组

DBB交易费用管理
DBB模式的交易费用管理:
DBB模式下，业主可通过充分的市场竞争来选择较低的合同价，但同时，业主需要在设计单位、承包商、供应商之间进行大量的协调工作，工程交易费用较高，若管理不当或把关不严，很容易造成合同价节约的价款尚无法补偿增加的高额交易费用，导致工程总造价较高，使DBB模式失去其应有的优势。
EPC基本特征
基本特征： 1.在EPC总承包模式下，发包人不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
EPC基本特征
2.发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
➢ 过程控制模式: 发包人聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。
DBB优点
参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。
因而, 这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行政部门的干扰。
DBB缺点
• 衔接刻板---设计基本完成后, 才开始施工招标, 对于工期紧的项目十分不利；
• 费用较高---项目周期长, 业主管理费较高, 前期投入较高； • 索赔较多---变更时容易引起较多的索赔, 业主在控制造价和工
D-B模式其他特点
D-B模式其他特点：
1、D-B合同生效时间
一般在业主给承包商颁发中标函时，合同在法律上生效，但也可以不要这种函件，而按照合同协议书生效。
2.管理与争议解决
由业主指派的工程师进行管理，一般为独立的公平执行职务的咨询工程师，如发生争议，交由争端裁决委员会（DAB）处理，也可以在专用条件中规定，以工程师对争议的决定来代替DAB的决

建设工程项目采购的模式-项目总承包的模式

建设项目施工总承包以下简称项目总承包项目总承包的内涵“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”（引自《中华人民共和国建筑法》第二十四条）。

“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017）。

“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。

工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）”。

建设项目工程总承包主要有以下两种方式：（1）设计-施工总承包（Design-Build）,“设计-施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。

（2）设计采购施工总承包（EPC-Engineering,Procurement,Construction）,“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。

设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。

“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径”（引自原建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市【2003】30号）。

工程项目管理模式

2
EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目,FIDIC《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》前言推荐此类合同条件:“可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设施工程或其他类型开发项目”。
EPC模式
六、 Partnerin g模式
合伙（Partnering）模式于20世纪80年代中期首先出现在美国。
Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。
六、Partnering模式
Partnering模式的特点：一．双方的自愿性；二．高层管理的参与；三．信息的开放性。
招标
1 22 33
施
11
2
工
33
时间
由业主委托的CM经理与建筑师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，但CM经理对设计的管理是协调作用，完成一部分工程的设计后，即对这一部分工程进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个分部工程与承包商签订承包合同。要挑选精明强干，懂工程、懂经济、又懂管理的人才来担任 CM经理。CM经理与各个承包商之间是管理和协调关系。
PFI模式
九、PFI模式
模式的优势在于：它是一种吸收民间资本的有效手段。可减轻政府的财政负担。有利于加强管理、控制成本。有利于引进先进的设计理念和技术设备。 PFI不会像BOT方式那样使政府在特许期内完全失去对项目所有权或经营权的控制，政府在特许权期间不出让项目的所有权，可随时检查PFI的工作进展。
一、 DBB 模式
一、DBB模式
DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配

解读EPC+F

解读EPC+F模式EPC+F（“工程总承包+融资”商业模式），EPC是设计、采购、施工工程总承包，EPC+F模式是应业主及市场需求而派生出的一种新型项目管理模式，F为融资、投资，从EPC+F中的融资方式来看，目前市场上可选的融资手段丰富多样，包括权益融资、商业贷款、两优贷款、融资租赁、特许经营项目融资等。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等，还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。

交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试生产直至达产达标，正常生产为止。

模式较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：（一）、强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

（二）、有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

（三）、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：（一）、在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

工程管理

项目采购模式基本形式目前国际国内市场普遍采用项目采购模式有：设计．．．．．．．．．．DDB．．．模式），设．．—．建造模式（．．—．招标计．—．建造模式（．．．．．EPC．．—．建造模式（．．．．．．．．．．—．采购．．．模式），．．模式），设计．．模式），建设管理模式（．．．．．DB．．．．．．．．．．．CM项目管理模式（．．．模式）和项目．．．．．．．．模式），项目融资模式（．．．．．．．．．．．BOT．．．．．．．．．．．MC．．．．．．．PM．．模式），管理承包模式（伙伴模式（．．．等。

．．．．．PP．．模式）1）设计—招标——建造模式（DDB模式）DDB采购模式是传统的、国际上通用的项目采购模式。

特点：强调工程项目的实施必须按照设计—招标—建造的顺序进行，只有一个程序结束后才能进行下一个程序。

关系：业主跟设计商（建筑师、工程师）签订专业服务合同，建筑师（工程师）负责提供项目的设计和合同文件。

在设计商的协助下通过竞争性招标将工程施工任务交给报价和质量都满足要求且最具资质的投标人来完成。

优点：A参加项目三方即业主、设计方（建筑师、工程师）和承包方在各自合同的约定下行使自己的权利，履行自己的义务，因而这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免了相互干扰；B由于受利益驱使以及市场的竞争，业主更愿意寻找信誉好、技术过硬的设计咨询机构，这样具有一定的实力设计咨询公司就应运而生了；C由于模式长期、广泛地应用在各地，因而管理方法成熟，合同各方都对管理程序和内容熟悉；D业主可自由选择设计咨询人员，对设计要求可进行控制；业主可自由选择监理机构实施工程监理。

缺点：A该模式在项目管理方面是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资或成本容易失控，业主管理的成本相对较高，设计师与承包商之间协调比较困难；B由于承包商无法参与设计工作，可能造成设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工协调困难，设计方与承包商之间可能发生责任推诿，是业主利益受损；C该模式运作的项目周期长，业主管理成本较高，前期投入较大，工程变更时容易英气较多的索赔。

国际工程名词解释

第一章国际工程：是指一个工程项目的咨询、设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家和国际组织，并且按照国际上通用的工程项目的管理理念进行管理的工程。

国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。

我国应具有的国际工程专家包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。

国际工程的特点：1、跨多个学科的系统工程2、跨国的经济活动3、严格的合同管理4、风险与利润并存5、发达国家垄断6、国际工程市场总体上是一个持续稳定的市场业主（Client/Owner)。

工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人。

业主可能就是项目最初的发起人，也可能是发起人与其他投资人合资成立的项目法人公司；而在项目的保修阶段，业主还可能被业主委员会（由获得了项目产权的买家或小买家群体组成，在国外也被称为业主法人团）取代。

在中国传统的基本建设投资与建设行政管理体系中，业主也被称为“建设单位”。

业主代表:业主正式授权的代表,代表业主行使和履行在合同中明文规定的或者隐含的权利和职责.无权修改合同,无权解除承包商的责任.承包商:指承担工程项目施工及设备采购,安装的公司或者他们的联合体.建筑师;指不同领域和阶段负责咨询或设计的专业公司和专业人员.分包商：指直接与承包商签订合同，分担一部分承包商与业主签订合中的任务的公司。

供应商：为工程实施提供设备材料建筑机械的公司和个人 .工料测量师:英联邦式的工料测量（Quantity Surveying）计价制度，从事这方面工作的专业技术人员被称为工料测量项目融资方：为项目提供所需要的资金的单位。

银行，大的企业，保险公司等金融机构。

国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。

建设工程项目采购的基本模式

第五章建设工程项目采购的基本模式1 项目管理委托的模式(1)在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供（高智能、有偿的）代表委托方利益的项目管理服务。

项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询)服务。

(2)在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：●业主方自行项目管理；●业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；●业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。

2 设计任务委托的模式(1)工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。

对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。

(2)我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。

设计竞赛的范围可宽，也可细，如设计理念、设计方案、某一个设计问题的设计竞赛。

设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。

即设计竞赛的中奖单位不一定是设计任务的受托单位。

(3)设计任务的委托主要有两种模式，即：●业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；●当业主有足够的管理能力，可不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

3 施工任务委托的模式(1)施工任务的委托主要有如下几种模式：●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；●业主方有足够的管理能力时，不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。