牛津施工组织设计

第一章编制说明第一节编制依据1、根据成都市兴教投资发展有限公司与宏盛建业集团有限公司签订的《建设工程施工合同》及现场的施工条件。

2、根据成都市建筑设计研究院设计的“成都牛津国际学校的建筑、结构、总平工程施工图”和“施工图纸会审纪要”。

3、国家、四川省、成都市现行施工质量检测及验收规范，建筑施工安装工程质量验收标准、建筑安装施工工艺操作规程，建筑安全规程及省、市对基本建设的有关规定。

4、质量管理体系、安全管理体系、环境保护管理体系。

5、公司现有的技术力量，机械设备及劳动力供应能力以及从事建筑施工活动的经验。

第二节本工程拟采用的主要标准1、《工程测量规范》GB50026-2007。

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002。

3、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001。

4、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002。

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002。

6、《建设工程监理规范》GB50319-2000。

7、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002。

8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。

9、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。

10、《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97。

11、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002。

12、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-2000 J65-2000。

13、《普通砼配合比设计规程》JGJ55-2000 J64-2000。

14、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003。

15、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。

16、《建筑工程施工现场供用电安全技术》GB50194-93。

17、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001。

18、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。

19、《砼强度检验评定标准》GBJ107。

20、《砼泵送施工技术规程》JGJ/T10-95。

21、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-92。

22、《西南G701》框架轻质填充墙构造图集。

23、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001。

24、《质量管理体系要求》GB/T19001-2000。

25、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9126、《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97。

27、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001。

28、《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-2003。

第二章目标与承诺一、质量目标精心组织施工———确保工程质量，达到国家验评合格标准，创精品工程，争创“天府杯”。

二、工期目标按照合同确定的施工工期。

制定科学可行的施工总进度计划，精心组织，合理安排，确保190天完成合同约定的全部施工内容。

三、安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用的投入，注重安全防护，脚手架搭设整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭施工。

确保实现：——杜绝人身死亡事故——杜绝重大机械设备事故——杜绝重大火灾事故——月负伤频率小于1.2‰——创成都市安全文明施工样板工地。

四、服务目标信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，加强管理与监督，体现“三项服务”：1、施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化的建议；2、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，并积极协助业主方对现场进行管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。

3、施工后服务：按照国家标准要求，在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到随叫随到。

工程的保修书与竣工资料一并提交业主。

第三章工程概况第一节总体简介第二节工程设计概况该工程位于双流县正兴镇大安村，分别由教学楼、宿舍公寓、食堂、综合体育馆、餐厅、配电室共计13个单位工程，建筑面积约为20028.5m2均为框架结构形式。

一、结构设计概况φ—HPB235级钢筋；φR—冷轧带肋钢筋（CRB550级）；—HRP335级钢筋；—HRP4005级钢筋二、建筑设计概况第三节工程特点一、周围环境和施工条件特点建筑物场地位于距离成都市区30km左右的双流县正兴镇大安村，交通可依靠现有的南沿线及新成仁路，施工场内已经形成围墙，场内自有道路，用碎石铺垫，与建设单位给定的出入口衔接。

大面积地形较为平坦，局部高差较大，已形成的出入口可进出车辆及施工人员，但应注意施工时车辆的安排情况，做到较为均衡，避免造成交通堵塞。

二、地质水文特点根据该工程的情况分析可得到：1、建筑物的地基位于粉质粘性和元砾卵石层上，基础为人工挖孔灌注墩基础，墩基础面标高为-0.8m、-0.95m、-1.0m，局部孔墩埋深约为8.9m、9m、8m、6.32m、5.75m、。

2、按照既定施工总体安排，其基础施工期逢成都地区平水期，人工挖孔灌注墩区域内为粘土回填层，根据地勘报告，该土层内无地下水分布。

如果基坑和人工挖孔墩下挖后，出现地下水，则在知会审计、建设、监理等单位后，采用潜水泵抽排明水的方式施工。

三、工程的重点、难点1、根据设计要求，该工程占地面积大，栋号多，为了满足建设单位总体进度的要求，不能组织流水施工，并同时保证施工质量，故在施工时，分成多个施工段平行施工。

2、该工程在卫生间、外墙面，屋面防水工程质量的优劣很大程度影响到用户的使用性能。

同时直接影响到使用效果，故防水工程由专业作业队伍施工，施工过程中以及施工后的质检、检测工作应严格按现行规范、规程执行，做到屋面及每一楼层卫生间逐一进行闭水试验，并请监理工程师现场见证，并办理隐蔽手续后方得进行下道工序。

3、由于学校的特点，均为大开间、大进深，结构施工阶段钢筋的接长采用焊接与绑扎搭接相结合，框架梁、柱中的钢筋接长均应严格满足设计及规范要求，保证每一个连接点的连接质量，做到消除质量隐患，确保质量万无一失。

4、主、次梁相交处均设置有吊筋和加密箍筋，钢筋绑扎时应特别注意吊筋与梁主筋的相互关系，保证受力。

5、该工程的门窗工程施工质量的好坏同样直接影响到用户的使用性。

因此在施工安排上，防火门、塑钢门窗由专业厂家制作、安装。

同时在具体制作、安装过程中严格按现行规范、规程执行。

6、施工期跨成都年度施工夏季及雨季，施工前编制雨季施工措施，以保证工程质量、进度、安全。

7、本工程包含安装项目较多，箱、盒、线管预留预埋工作较多。

施工中项目部必须组织好两者之间的配合搭接施工，协助做好预留预埋工作。

第四章施工组织机构第一节项目管理机构的组建成都牛津国际学校工程共约13个单位工程，总建筑面积约为20028.5m2。

分别为一至四层框架结构。

局部施工工序较复杂、集中，特别需要制定好工程施工与各分包单位的配合措施。

由此我公司采取了强有力的组织措施，从施工安排到人员、资金、材料等方面，均按拟定的施工总体安排，实行项目经理负责制，项目的领导层固定、项目工长和相关管理人员按工程进展动态增减。

一、建立完整的组织机构选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。

对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。

1、公司管理层公司在本工程设置工程领导小组，由公司领导及各职能部门组成，直接对项目部实行领导管理，并在公司统一领导下，公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

每月由公司组织质量、技术部门对工程的施工质量和技术管理进行检查和指导工作，确保工程质量处在全方位监督下。

2、项目管理层--工程总承包项目经理部工程实行项目法施工。

项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、专业项目技术负责人组成。

下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部，具体实施项目部的职能。

3、施工作业层--直接参与施工的作业班组本工程施工中由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：（1）配合项目经理部的规划和管理工作；（2）负责各分项工程的施工与自检、互检、交接检，对工程质量负直接责任；（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。

二、施工组织管理机构框图公司施工组织管理机构框图公司级项目级各专业分包公司及项目部管理系统图三、本工程项目管理人员制度及其职责1、项目经理（1）认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。

（2）负责对顾客提供产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。

（3）具体负责组织施工准备中的技术准备、现场准备、材料准备、设备准备及劳动力准备。

（4）对施工过程的分项工程控制总则、关键工序控制、安全文明生产控制、施工设备控制、“四新”技术控制等具体工作负责。

（5）对项目部的检验、测量设备的配备、管理、维护和保养工作质量负责。

（6）对项目总的原材料、半成品检验、工序检验、分部分项工程检验评定、检验和试验记录管理的工作质量负责。

（7）对项目部材料的搬运、贮存、防护、工序的防护和工程竣工交付的工作质量负责。

（8）协助技术科、质检站分析施工过程不合格产生的原因、提出纠正措施并组织实施。

（9）协助质检站进行单位工程质量检验评定。

（10）对统计技术的实施质量负责。

我公司确定项目经理由有国家一级建造师资质的项目经理担任，确保整个工程目标的完成。

项目施工组织管理机构框图2、项目副经理（1）全面负责安装工程项目的施工管理（2）安装工程质量责任人（3）在项目经理安排下协调进行工程管理3、技术负责人（1）贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。

组织制定工程项目的质量措施表。

（2）负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。

（3）全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。

（4）组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。