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第九章 创业风险 《创新创业基础》PPT课件

第九章  创业风险  《创新创业基础》PPT课件
得都正确,一旦自己出现认知偏差,做出错误的决 定,必然导致严重的后果。 官渡之战之时,袁绍不听田丰据险固守、分兵抄掠 的疲敌策略,最终官渡大败;万科集团创始人王石 太过自信,固执己见,不把大股东放在眼里,最终 演变成大噪一时的“宝万之争”,伤及元气。 应该多听取他人的意见,懂得从他人的意见中去辨 别好与坏,好的采纳,不好的不采纳。
缺少资金也会使很多创业者遭受挫折,所以创业者 必须充分估计到资金的需求量,而且一定要有相当 的资金余地。
9.3创业各阶段风险与防范
1.创业前期的主要风险与防范
(4)自暴自弃
大部分创业者在创业过程中都难免遇到大大小小的 挫折,真正一帆风顺的创业者微乎其微。
在失败和挫折面前,积极的态度还是消极的态度将 直接决定创业者未来的命运。
9.3创业各阶段风险与防范
2.创业中期的主要风险与防范
(1)朝三暮四
创业中期,一定要坚持不懈,绝不可朝三暮四、见 异思迁。
每一个行业都有强劲的对手,都面临着严峻的竞争 。如果不抓住自己的主业,盲目涉足一个自己不熟 悉的领域,势必分散精力、资金,不但新的行业难 有所建树,恐怕连自己的老本也都要赔光。
9.1创业风险概述
3.创业风险的类型
创业管理风险 创业市场风险 创业资金风险 创业技术风险 其他创业风险
9.1创业风险概述
(1)创业管理风险:创业过程中因管理不善而导致 创业失败所带来的风险。其大小主要由以下因素决 定:
创业者素质 决策风险 组织和人力资源风险 关键员工离职风险
多数的争吵并不是因事而起,而是因人而起。 每个创业者都是独特的,有着自己的特殊需求,只
有适合自己的合作者才是完美的合作伙伴。 合作伙伴选择:人品良好是必要条件,优势互补是
合作动力,志同道合是坚实基础,善于沟通是重要 前提。

创新创业基础优质课件

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沟通
机会
模糊 发明力 不拟定性
商业计划 匹配和差距
团队
资源
外界力量 领导
资本市场
蒂蒙斯旳创业过程模型
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创业过程与阶段划分 2、威克姆模型
• 创业活动涉及创业者、机会、组织和资源四个要素,创业者处于活动旳中心。 • 创业者任务旳本质就是有效处理机会、资源和组织之间旳关系。 • 创业过程是一种不断学习旳过程。
创业精神又可分解为创业意识、创业思维, 创业意识可对创业与工作产生主动主动性,而创业思维是创业过程中处理
创业问题旳关键能力,是创业意识旳升华。创业思维更多是经过模拟与实践在 实战中得来旳。
创业精神有三个层面旳内涵: 哲学层次旳创业思想和创业观念,是人们对于创业旳理性认识; 心理学层次旳创业个性和创业意志,是人们创业旳心理基础; 行为学层次旳创业作风和创业品质,是人们创业旳行为模式。
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二、创业活动旳功能
经济迅速增长 旳内生性力量
激发民间活力 旳主要形式
增进就业旳 主要途径
创业活动
推动自主创新和发展高科技产业、 当代服务业等高端产业旳主要力量
31
31
第三节 创业与职业生涯发展
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一、广义和狭义旳创业概念
从广义讲:创业就是用创业精神,在生产活动中创新、发明你旳将来。 从狭义讲:创业是产生创业思维旳创业者及团队,发觉和捕获机会并由此创
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建立系统化创业思维:
创业思维在创业中发挥旳作用?
创业思维面对创业问题处理是由一定旳情景引起旳,按照一定旳目旳 ,应用多种认知活动、技能,经过一系列旳思维指令与操作,使问题 得以处理旳过程。
创业者旳良性思维因子: ➢发明性思维活跃 ➢发散性思维活跃 ➢跳跃性思维

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如何结合创新思维与创业精神
个人或组织可以通过培养创新思维和创业精神,将两者有机地结合起来,以实现更好的创新创业成果。 具体而言,可以通过鼓励跨界合作、搭建创客空间、举办创新创业大赛等方式,促进创新思维与创业精 神的融合。
03
创新创业的实践方法
创意的产生与筛选
01
02
03
创意来源
从市场需求、技术趋势、 生活观察等多角度挖掘创 意。
• 营销策略得当:Uber通过优惠券 、积分奖励等营销手段吸引了大 量用户,并通过口碑传播扩大了 市场份额。
案例分析:成功的原因与经验教训
Uber的经验教训
监管压力大:Uber在全球范围内面临诸多监管压力, 包括出租车行业的反对、安全和隐私等问题。
劳工问题:Uber面临的劳工问题包括司机权益保障、 工作条件等,这些问题可能会对公司的声誉和业务造
创造就业机会
创新和创业能够创造新的就业机会,帮助解决社会就业问题。通过创业,个人能够创建新 的企业或组织,为社会提供就业机会。同时,创新也能够推动传统产业的转型升级,为传 统产业提供更多的就业机会。
提升社会福祉
创新和创业能够推动社会进步和福祉提升。通过创新,企业能够开发出更好的产品和服务 ,改善人们的生活质量。创业则能够推动社会创新和变革,解决社会问题,提升社会福祉 。
创新创业的挑战与机遇
创新创业的未来趋势
总结课程中讨论的创新创业所面临的挑战 和机遇,提醒学员保持警觉和敏感度。
结合未来展望部分的内容,回顾并强调未 来创新创业的重要趋势和发展方向。
对未来创新创业的期许与建议
保持创新思维
鼓励学员在未来的创新创业中保持创新思维 ,勇于尝试新的方法和思路。
持续学习与提升
案例分析:成功的原因与经验教训

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创新创业未来发展的趋势预测
跨界融合
跨界融合将成为创新创业的重要趋势,不同行业 之间的合作将催生更多新业态。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高,绿色、可持续发展的创新 创业项目将受到更多关注。
体验经济
以用户为中心,注重产品或服务的体验感,将成 为创新创业的重要方向。
06
如何激发全社会的创新创业活 力
THANKS
感谢观看
关注市场
在创新创业之前,需要充分了解 市场需求和竞争情况,制定合适 的商业计划和营销策略。
01 02 03 04
持续学习
在创新创业过程中,需要不断学 习和积累经验,不断提高自己的 能力和素质。
注重细节
在创新创业过程中,需要注重细 节和用户体验,不断提高产品质 量和服务水平。
04
创新创业的挑战与机遇
加强创新创业教育体系建设
完善课程体系
将创新创业教育纳入国民教育体系,开发针对不同年龄段和需求的 课程体系,提高创新创业教育的系统性和针对性。
加强师资队伍建设
培养具备创新创业意识和实践经验的教师队伍,提高教师教学水平 和指导能力。
推动实践教学
通过实践课程、实习实训等方式,让学生在实际操作中了解创新创业 的过程和要求,提高实际操作能力。
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汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 创新与创业的定义与重要性 • 创新思维与创业能力的培养 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业的未来发展趋势 • 如何激发全社会的创新创业活力
01
创新与创业的定义与重要性
Chapter
创新与创业的基本概念
培养创新与创业精神有助 于提高国家整体创新能力 ,促进国家发展。

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培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点,要学会独立思考和判断, 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03

创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ,发现其产品或服务的 不足之处,从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用:提高资源利用效率,降低成本。 资源整合方法
资源清单法:列出所需资源清单,明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图,标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析:分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性:创新思维注重实践应用,将想法付诸行动,不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式,产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向,帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法,产生新的创业想法和机会

创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等,判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等,判断机会的财务前景 。

创新创业基础PPT完整教学课件

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行补类充比、,集从思而广创益造,性从地而解达决到问产题生。大量新设想的集体性发 卡散片技法法又。称这为是卡世片界式上智最力早激付励诸法实,践是的由创主新持技人法主。持“卡片 法会议”,通过每位与会者写卡片和发言陈述显露其创意 思路互相启发,从而使发明设想更加完备。
03
话题三:创新对创业影响力有多大
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
(一)独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 (二)加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业,成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 (三)公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一:创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二:创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
(一)生存型创业 即在生存难以为继的情况下,创业者发起并实施的创业。 (二)机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 (三)兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思 维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点: 1.思维方向的求异性。
2.思维结构的灵活性。 3.思维进程的突发性。 4.思维效果的整体性。 5.思维表达的新颖性。
(一)兴趣型 (二)生存型 (三)职业发展型 (四)自我实现型
5.总是低估市场,巨资研发转化不成 生产力

大学生创新创业基础ppt课件

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三、创业动机
(三)大学生创业动机的类型 1、兴趣驱动型 2、职业需求型 3、就业驱动型 4、价值实现型
四、创业动机的主要影响因素
(一)影响创业动机的直接因素 影响创业者创业动机的直接因素主要是内在的个体因素, 其主要包括: 1、风险倾向
2、自我效能感
3、资源水平
四、创业动机的主要影响因素
(二)影响创业动机的直接因素 影响创业动机的间接因素主要是外在环境,其主要包括: 1、文化环境
奋斗的人所形成的工作群体。创业团队中创业者间的关系通常可 被分为网状、星状、虚拟星状等类型。
4、创业团队的责任:向社会提供优质产品和服务、促进国家创 造和积累财富、节约资源保护环境、提高就业率和就业质量、履 行社会公益事业等。
5、大学生提升创业素质的基本途径:间接途径主要是接受创业 教育与创业体验,直接途径主要是亲自参与一定的创业过程。
创意和创新本质上属于思维、观念、方法、模式等上层 建筑,它并不能从根本上解决经济基础问题,唯有通过创 业才能将创意和创新落到实处。 3、创业推动并深化创新
创新和创业相辅相成,相互融合、 相互促进,共同推动着企业和社会的 进步。
二、创业与创新型人才
(二)创新型人才的素质要求 创新型人才,是指具有创新能力和创新精神的人才,是
二、创业者的素质与能力
(一)素质和能力的含义 创业者的素质和能力是创业者在创业活动中表现出来的特 质,是先天性因素和后天积累的综合产物。
素质指某人在先天生理基础上,受后天环境教育影响,通 过个体自身的认识和社会实践,养成的比较稳定的身心发展的 基本品质;能力是在掌握了一定知识的基础上,经过培养和 实践锻炼而形成的一些特别素质。
三、创业的过程
(三)创办新企业 新企业的初建是创业者的创业行为最为直接的标志

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虚拟星状创业团队
由网状创业团队演化而来,在团队中逐步形成了核心人物;决策程序相对复杂,需要核心人物对团队成 员的充分信任;团队成员的积极性和创造性能够得到充分发挥,但是团队的稳定性相对较差。
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创业团队组建过程
明确创业目标
制定一个清晰、明确的创业目标,包括公司的愿 景、使命和核心价值观等。
寻找合作伙伴
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创业团队类型及特点
2024/1/25
星状创业团队
组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的作用突出;决策程序相对简单,组织效率较高。但是容易形成权力过 分集中的局面,不利于激发团队成员的积极性,且当团队主导人物发生变动时,极易导致整个团队的涣散。
网状创业团队
团队没有明显的核心,整体结构较为松散;组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量的沟通和讨论达成一致 意见。因此团队的凝聚力、向心力很强,但是团队的决策效率相对较低。
保持团队成员之间的充分沟通,及时消除 误解和分歧,确保团队目标的顺利实现。
A 明确团队角色和职责
根据团队成员的能力特长和性格特 点,合理分配角色和职责,使每个
成员都能充分发挥自己的优势。
B
C
D
培养团队合作精神
通过组织各种形式的团队活动,增强团队 成员之间的信任感和默契度,培养团队合 作精神。
激励团队成员
根据资源需求和团队成员的能力特长,寻找合适 的合作伙伴,共同组建创业团队。
ABCD
2024/1/25
分析资源需求
评估实现创业目标所需的资源,包括资金、技术 、市场、人才等。
制定合作规则
明确团队成员的权利和义务,制定合作规则,如 股权分配、决策机制、利益分配等。
21
创业团队管理技巧

2024版《大学生创新创业基础》完整版电子课件pptx

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创业计划的制定步骤与内容
制定创业计划的步骤 市场调研与分析 确定创业目标与定位
创业计划的制定步骤与内容
撰写创业计划书
编制财务预算与资金计划
制定营销策略与销售计划
01
03 02
创业计划的制定步骤与内容
公司介绍
包括公司名称、注册地址、经营范围等
市场分析
包括目标市场、市场规模、竞争对手分析等
创业计划的制定步骤与内容
创新创业的定义与意义
创新创业是指基于技术创新、产品创 新、品牌创新、管理创新、组织创新、 市场创新等方面的创新活动,通过创 业实现商业价值的过程。
创新创业的意义在于推动经济发展、促 进就业、提高社会福祉水平等方面。同 时,创新创业也是培养大学生创新精神 和实践能力的重要途径。
创新创业的发展历程
20世纪80年代以前
创业计划制定与执行实践案例分析
案例一
某大学生创业团队通过制定详细 的创业计划,成功获得了风险投 资,并在短时间内实现了快速扩 张。
案例二
一家初创企业通过精心策划和执 行创业计划,成功打开了市场, 获得了可观的收益。
案例三
某创业者在制定创业计划时忽视 了市场需求和竞争状况,导致产 品难以销售,最终创业失败。
财务分析法
通过对创业项目的预期收益、成本、 投资回报率等财务指标进行分析,评 估创业机会的经济效益。
专家咨询法
请教相关领域的专家或资深从业者, 获取他们对创业机会的专业意见和建 议。
创业机会识别与评估实践案例分析
案例一
案例二
某大学生团队通过观察社会趋势,发现共享 经济领域的创业机会,并成功推出共享单车 项目。
创意方法的应用
运用大数据、云计算等先进技术,提升用户体验和商业价值。

第十三章 企业内创业 《创新创业基础》PPT课件

第十三章  企业内创业  《创新创业基础》PPT课件

13.3 基于企业内创业的企业持续成长机制
13.3.1企业内创业与企业成长之间的关系
企业内创业形式 关注焦点
企业竞争优势 企业成长性质
产品/市场创新 组织创新 战略创新 使命创新
新产品或新市场 组织本身 经营战略 经营领域的拓展
差别化/快速反应 成本领先 不确定 快速反应
质的成长 质和量的成长
不确定 质的成长
兼顾企业内外的事件;向内部人
员传递市场的要求,也关注顾客
的要求
对风险的态度 小心谨慎
喜欢适度的风险;大量投资,但 喜欢适度的风险;一般不害怕被
期望获得成功
解雇,因此并不注意个人风险
市场研究的运 进行市场研究以发现需求,并指导 创造需求;创造不能被市场研究 像创业者一样,自己进行市场研

产品概念化
所检验的产品;潜在的顾客还不 究和直观的市场评估
企业内创业者最初可以看作是并不存在的一个新的风险事业部 门的总经理。开始时,个人可能只专注于一个领域如营销或研 究与开发,但是一旦内部创业开始,他或她就要开始快速学习 与该项目的所有方面。
当面对失败或挫折时,企业内创业者大多保持乐观态度。他们 将失败视为暂时的挫折,从中吸取教训并加以解决。他们并不 将失败归咎于其他人,而是进一步集中精力学习如何做得更好 。
月度的、季度的和年度的计划范围 成长目标
赖于急需满足的自定的和企业的
时间表
行动倾向 对行支授权,大量精力用于监管和 直接行动
直接行动多于授权
报告
技能
专业管理,通常受过商学院教育; 非常在行,具有比管理或政治技 非常像一般创业者,但其地位要
使用抽象的管理工具、人员管理和 能更大的商务洞察力。如果在技 求其具有更大的在企业内取得成

第一章 概论 《创新创业基础》PPT课件

第一章  概论  《创新创业基础》PPT课件
(5)创新性。创新性既可以是个体层面的,指的是一个人能够识别、界定开放 式问题并且想出新的解决办法。这意味着创业者往往也具备较高的创新思维和创 造力。创新同时也可能是企业层面的,这意味着当创业项目变为企业时,企业会 积极的引入新产品、新服务,开拓新市场。
(6)冒险性。创业者喜欢迎接挑战,喜欢承担风险,但并不是盲目地冒险。他们 乐于接受挑战,并从克服困难中获得无穷乐趣。
关于创业动机的研究可以追溯到几十年前,如众多研究认为获取并保持独立性是 绝大多数小企业的基本动机 。Hamilton在1987年通过调研新西兰岛的公司样 本得出:3918%的企业是发现商业机会,33%是受到独立性需求的驱动,919%是 为了创造财富,812%是为了避免失业。
1.2.2 创业者的创业素质
综上所述,创新与发明创造的概念,在一定意义上说是有本质上区别的 ,但它们在解决问题时的思维方法都是相同相通的。
1.1.2 创业的本质与内涵
对于什么是创业,目前还没有统一的定义。几个有代表性的有关定义: 霍华德•H•史蒂文斯:“创业是一种管理方式,即对机会的追踪和捕获的过
程,这一过程与其当时控制的资源无关。” 杰弗里•A•蒂蒙斯:“创业是一种思考、推理和行为方式,这种行为方式是机
创新与创造
虽然,现实中人们常常将创新与发明创造相提并论,但两者的本质和内涵 却是不同的。
创造是一个从无到有的过程,强调原创性,能够孕育前所未有的东西;创 新主要是对现有事物的更新和改造过程,是“革故鼎新、”“推陈出新” , 强调产生经济效益、社会效益;而创业则是开创某种事业的活动,使 创造与创新的成果实现产业化、商品化,从而造福社会、造福人民。
机会型创业:是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
要更好地发挥创业的经济与社会效应,不仅需要有知识和有计划地改善创 业环境,还要不断通过创业教育来提升开拓新市场的能力,鼓励创业活动 ,改变创业活动结构,力争使我国创业活动实现“以机会型创业为主、生 存型创业为辅”的发展模式。

2024年《大学生创新创业基础》完整版电子课件.

2024年《大学生创新创业基础》完整版电子课件.

2024年《大学生创新创业基础》完整版电子课件.一、教学内容1. 创新创业概述(第1章)创新与创业的概念与关系创新创业的意义与价值2. 创新思维与技法(第2章)创新思维的基本特征常用创新技法介绍3. 创业机会识别与评估(第3章)创业机会的来源与识别创业机会的评估与筛选创业计划书的基本结构5. 创业团队与创业融资(第5章)创业团队的组建与管理创业融资的渠道与策略二、教学目标1. 让学生了解创新创业的基本概念、意义与价值,培养创新意识和创业精神。

2. 帮助学生掌握创新思维的基本特征和常用技法,提高创新能力。

3. 使学生学会识别、评估创业机会,具备初步的创业策划能力。

三、教学难点与重点1. 教学难点:创新思维的培养与运用,创业机会的识别与评估。

四、教具与学具准备1. 教具:多媒体教学设备、投影仪、白板、板擦等。

2. 学具:教材、笔记本、文具等。

五、教学过程1. 导入:通过案例分析,引发学生对创新创业的兴趣,导入新课。

2. 知识讲解:讲解创新创业的基本概念、意义与价值。

分析创新思维的基本特征,介绍常用创新技法。

指导学生如何识别、评估创业机会。

讲解创业团队组建与管理、创业融资的渠道与策略。

3. 例题讲解:针对每个知识点,选取典型例题进行讲解。

4. 随堂练习:布置相关练习题,巩固所学知识。

5. 小组讨论:分组讨论实际问题,培养学生团队协作能力和解决问题的能力。

六、板书设计1. 创新创业基本概念、意义与价值。

2. 创新思维特征与创新技法。

3. 创业机会识别、评估与筛选。

5. 创业团队与创业融资策略。

七、作业设计1. 作业题目:八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:推荐相关书籍、文章,加深学生对创新创业的理解。

组织实践活动,如创新创业大赛、创业沙龙等,提高学生的实践能力。

邀请成功创业者进行分享,激发学生的创业热情。

重点和难点解析1. 教学难点:创新思维的培养与运用,创业机会的识别与评估。

一、创新思维的培养与运用打破思维定势,敢于质疑权威。

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寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者,能够提供资 源和支持,加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步,人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用,如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力,实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈,新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ,包括人力、规限制
在某些行业和地区,创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域,新技术不 断涌现,创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值,而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力,通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ,将创新转化为实际的产品或服 务,创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一:Airbnb
02
案例二:Uber
03
案例三:特斯拉
04
案例四:阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范,通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ,展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一:创新是关键

创新创业精选课件pptx(2024)

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创新创业风险识别与应对
2024/1/26
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创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨 询等方式,识别创新创 业过程中可能遇到的技 术风险、市场风险、管 理风险等。
2024/1/26
风险评估
建立风险评估模型,对 识别出的风险进行量化 评估,确定风险等级和 影响程度。
风险地图
绘制风险地图,直观展 示不同领域和环节的风 险分布,为风险应对提 供决策支持。
22
05
CATALOGUE
创业资源整合与利用
2024/1/26
23
创业资源的类型与获取
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问和导师等。
财力资源
包括自筹资金、天使投资、风险投资等。
2024/1/26
24
创业资源的类型与获取
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
28
创业资源的整合与优化
2024/1/26
创业资源的优化
对团队结构进行优化,提高团队整体素质和战 斗力。
对资金结构进行优化,降低融资成本,提高资 金使用效率。
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创业资源的整合与优化
对工作流程进行优化,简化流程、减 少浪费,提高工作效率和满意度。
VS
对信息系统进行优化,提升系统性能 、确保信息安全,提高企业竞争力。
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创业团队的文化与价值观
2024/1/26
塑造独特的团队文化
根据团队特点和业务需求,塑造积极向上、富有创新精神的团队 文化,激发团队成员的创造力和激情。
确立共同的价值观
明确团队的核心价值观,如诚信、创新、责任等,引导团队成员以 此为行为准则,形成共同的价值追求。

第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件

第五章  创业团队的组建与管理  《创新创业基础》PPT课件

3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致,对于创业团队而言,完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突:改善团队决策 情感性冲突:降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队,还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者,如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股? 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候,要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数,逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标

创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述课件

创新创业基础PPT1.第一章创新创业概述课件
创新概念与其它相关概念的比较
(1)创新与发明 创新与发明是两个不同的概念。发明是指研
究活动本身或它的直接结果,而创新是发明的商 业化过程或商业化结果。按照熊彼特的观点,创 新是发明的首次商业化应用。
因此,只有第一次把发明引入生产体系并为 商业化生产服务的行为才是创新,第二次、第三 次只能算作模仿。一般地,发明先于创新,两者 的关系可简洁地表达为:创新=发明+开发。
4.推动教育创新,培养创新型人才。
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一、创新与创业的区别
1.创业与创新的概念不可以相互等同
尽管创业活动必然地涉及到创新活动,但创新活动并不必然地是
创业活动。
创新是指的在原有的物质精神基础上,进行一定的改革更新,对
原有事物的功能,价值等方面进行一定的提升,它包括了一种新的业
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如果没有企业化生产和与之相应的经营管理行为,就不能称之为创业

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创业的特征:社会性、自主性和风险性
1.创业是以创办企业并形成企业经营管理活动来实现的,它往往是创 业者个体在一定社会环境中开展的一种独特的创新组织活动,创业活 动的社会性表现为创业者要承载着重要的组织和管理使命,并为此承 担相应的社会责任。
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创业的意义
1.推动经济发展,促进科技创新在社会经济中的广泛应用,实现经济 发展和科技进步的良性互动。
2.创造社会财富,不断满足人们的物质和文化生活需要,提高人们的 健康水平,促进社会和谐健康发展。
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创新创业基础
2017.11
模块八提纲 新企业的开办(第六章)

成立新企业

新企业生存管理
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一、成立新企业
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一、成立新企业
企业:是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会 需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。 企业主要指独立的盈利性组织。
依照中国法律规定,公司是指有限责任公司和股份有限责任公司,具有企业的所 有属性。
个体工商户
1.概念: 个体工商户是指生产资料归劳动者个人所有,以自 己个人的劳动为基础,劳动成果由劳动者个人占有 和支配的市场经营主体。 2.设立条件: (1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家 政策允许的其他人员; (2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场 地、经营能力及业务技术。 3.优势: ①对注册资金实行申报制,没有最低限额基本要求; ②注册手续简单,费用低; ③税收负担轻。 4.劣势: ①信誉较低,很难获得银行大额贷款; ②经营规模小,发展速度慢; ③管理不规范,有的个体工商户甚至对经营所得和 工资所得都不加以区分。
伙 优势互补。
产权关系不明晰,关系难处; 易产生利益冲突; 易出现中途退场者; 企业内部管理交易费用较高; 企业发展目标不统一。
收 购
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个人独资企业
1.概念: 个人独资企业是最为简单的企业组织形式,是指依照《个人独资企业法》 在中国境内设立的,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资 人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 2.设立条件: (1)投资人为一个自然人; (2)有合法的企业名称; (3)有投资人申报的出资; (4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件; (5)有必要的从业人员。 3.优势: ①注册手续简单,费用低。 ②决策自主。 ③税收负担较轻。 ④注册资金随意。 4. 劣势: ①信贷信誉低,融资困难。 ②无限责任,这是最大的劣势。 ③可持续性低。 ④财务有限。 ⑤缺乏企业管理。
合伙企业
1.概念: 是指按照《合伙企业法》在中国境内设立的,由各合伙人订立合伙协议, 共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险,并对合伙企业债务承担无 限连带责任的营利性组织。 2.设立条件: (1)合伙人应当为两个或两个以上的具有完全民事行为能力的人。 (2)合伙企业必须有书面合伙协议。 (3)有各合伙人实际缴付的出资。 (4)有合伙企业的名称、经营场所和从事合伙经营的其他必要条件。 3.优势: ①注册手续简便,费用低。 ②有限合伙承担有限责任,易吸引资金和人才。 ③税收较低。 4.劣势: ①无限责任。 ②易内耗。 ③合伙人财产转让困难。
各种企业组织形式对于创业者的优劣比较
个人 独资 企业
合伙 企业
优势
企业设立手续非常简单,且费用低 所有者拥有企业控制权 可以迅速对市场变化做出反应 无需缴纳个人所得税,无需双重课税 在技术和经营反面容易保密
创办比较简单,费用低 经营上比较灵活 企业拥有更多人的技能和能 资金来源较广,信用度较高
有限 责任 公司
创业股东只承担有限责任,风险小 公司具有独立寿命,易于存续 可以吸纳多个投资人,促进资本集中 多元化产权结构有利于决策科学化
股份 有限 公司
2、企业组织形式选择
有限责任公司 01
合伙企业
02 03
04
个人独资企业 个体工商户
有限责任公司
1. 概念: 两个以上股东共同出资,股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其 全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 2. 设立条件: (1) 股东符合法定人数。已取消2人以上 (2) 股东出资达到法定资本最低限额。已取消 (3) 股东共同制定公司章程。 (4) 有公司名称,并建立符合要求的组织机构。 (5) 有公司住所。 3.优势: ①有限责任。非绝对无限责任 ②运行稳定。 4.劣势: ①注册手续复杂、费用高。 ②税收较高。 ③不能撤回资金,转让困难。 ④信贷信誉不高,发展空间有限。
优势
劣势

产权为创业者个人独有,相对独立产权清晰; 企业由创业者自由掌控,最大发挥个人才能;
企业利润归创业者独有,无须担心他人分利;
创 无须迎合其他持股者筹备比较困难; 财务压力大; 个人才能的限制; 难有优秀的管理团队。
合 共担风险; 融资较易;
2014年新《公司法》 1、公司设立“门槛”降低 除法律、法规另有规定外,取消有限责任公司最低注册资本3万元、 股份有限公司最低注册资本500万元的限制;不再限制公司设立时 股东(发起人)的首次出资比例和缴足出资的期限。公司实收资本 不再作为工商登记事项。 2、允许一“人”成立有限责任公司 旧公司法规定:有限责任公司由二个以上五十以下股东共同出资设 立。 新公司法规定:有限责任公司公司由五十个以下股东出资成立。 3、确立公司法人格否认制度 新公司法规定:公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任, 逃避债务,严重损害债权人利益的,应当对公司承担连带责任。
因此,凡公司均为企业,但企业未必都是公司。公司只是企业的一种组织形态。 我们经常创业所提及的企业注册包括:个体工商注册、有限公司、股份公司等
1 、企业设立方式的选择
收购
合伙
独创
指创业者独立创办自己 的企业。
指加入他人现有企业或与他人 共同创办企业。
投资收购现成的企业,包括既有企业并 购(经营成功企业并购、待起死回生企 业收购)和购买他人智能(知识产权的 收购、特许加盟)等方式。
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