财务战略的主要内容包括哪些

财务战略的主要内容包括哪些
(一)财务战略的“战略”共性
1、全局性。

财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的
全局性工作为对象，根据企业长远发展需要而制定的。

它是从财务：的角度对企业总体发展战略所作的描述，是企业未来财务活动的行
动纲领和蓝图，对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和
权威的指导作用。

2、长期性。

制定财务战略不是为了解决企业的眼前问题，而是
为了谋求企业未来的长远发展。

因此，财务战略一经制定就会对企
业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。

3、导向性。

财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发
展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略，它是企业一切财务
战术决策的指南，企业的一切财务活动都应该紧紧围绕其实施和开展;
4、风险性。

由于企业的理财环境总是在不断变化，因此，任何
企业的财务战略都伴随着风险。

财务战略风险的大小，主要取决于
财务决策者的知识、经验和判断能力。

科学合理的财务战略一旦实现，会给整个企业带来勃勃生机和活力，使企业得到迅速发展;反之，则会给企业造成重大损失，使企业陷入财务困境甚至破产。

5、适应性。

现代企业经营的实质，就是在复杂多变的内外环境中，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡
问题。

财务战略把企业与外部环境融为一体，注重观察、分析外部
环境的变化及其给企业财务管理可能带来的机会和威胁，因而大大
增强了企业对外部环境的适应性。

6、动态性。

战略是环境分析的结果，环境的变化必然引起战略
的变化。

一般来说，当理财环境变化不大时，一切财务活动都必须
按原定财务战略行事，充分体现财务战略对财务活动的指导性;当理
财环境发生较大变化时，财务战略就应作适当的调整，以适应环境的变化。

(二)财务战略的“财务”个性
1、财务战略在企业战略体系中的相对独立性。

企业战略具有多元化结构的特征，它不仅包括企业整体意义上的战略，而且包括职能层次上的战略。

财务战略作为企业职能战略之一，其相对独立性主要取决于以下两个基本事实：①在市场经济条件下，财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能，而是有其特定的相对独立的内容;②财务活动并非总是企业的“局部”活动，而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。

2、财务战略地位的从属性。

财务战略作为企业战略系统中的一个子系统，尽管它有其自身的特色、具有相对的独立性，但它必须服从和反映企业战略的总体要求，应该与企业战略协调一致，并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。

3、财务战略谋划对象的特殊性。

财务战略是对企业财务活动的一种谋划，其目标是谋求企业资金运动最优化。

财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益性与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等，这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。

4、财务战略实施主体的全员性。

从纵向看，财务战略的制定与实施应是企业经营者、财务职能部门经理、基层财务部门三位一体的管理过程;从横向看，财务战略必须与企业其他战略相配合，渗透到企业的各个部门、各个方面，并最终由经营者负责协调。

因此，财务战略管理实际上是以经营者经营战略为主导、以财务职能部门战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。

包含投资战略、融资战略、财务管理;
一、投资战略：
投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。

二、融资战略
1.证券融资：通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。

2.国际融资：一是与国际大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场;二是寻找国外上市的时机，打开国际融资渠道。

3.自我积累融资：要不断提高企业综合经济效益，稳健经营，保持良好的企业自我积累能力。

4.信贷融资：合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金。

三、财务管理
1.聪明财务：某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作。

要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入
获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益
保持企业活力。

2.稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。

做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。

绝不以追
求短期的经济利益而牺牲长期利益。

尤其要做好现金流的管理，任
何时候都有足够的现金储备。

3.战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策
重要提供有分量的判断依据。

导入战略财务分析体系，定期和不定
期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。

财务战略的意义
财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义：
1.通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性;
2.财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;
3.财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

(1)从属性。

财务战略要体现企业整体战略的要求，为其筹集到
适度的资金并有效合理投放，只有这样，企业整体战略方可实现。

若不接受企业战略的指导或简单的迎合战略要求都将导致战略失败，而最终使企业受损。

(2)系统性。

运用系统的观点进行企业管理，需要考虑企业作为
一个系统必然与外界进行长期的、广泛的资源及信息等的交换，从
而使系统与外界保持一致。

财务战略作为企业战略的一个子系统必
然与企业其他战略之间也存在着长期的、全面的资源与信息交换。

为此，要始终保持财务战略与企业其他战略之间的动态的联系，并
试图使财务战略也能支持其他子战略。

(3)指导性。

财务战略是对企业资金运筹的总体谋划，它规定着
资金运筹的总方向、总方针、总目标等重大财务问题。

正因为如此，财务战略一经制订便具有相对稳定性，成为财务活动的行动指南。

(4)复杂性。

财务战略的制订与实施较企业整体战略下的其他子
战略而言，复杂程度更大。

最主要的原因在于“资金固定化”特性，即资金一经投入使用后，其使用方向与规模在较短时期内很难予以
调整。

因此，财务战略对资金配置稍有不慎，就将直接导致企业资
金周转不灵或陷入财务危机而很快导致企业破产。

此外，企业筹资
与投资都直接借助于金融市场，而金融市场复杂至极，变幻无常，
这也增加了财务战略制订与实施的复杂性。

财务战略作为企业整体战略的一个子系统，具有重要意义：通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财
务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性;财务战略注重系统
性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应;财
务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务
优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

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