高级管理会计理论与实务郭晓梅答案

高级管理会计理论与实

务郭晓梅答案

IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

思考题见各章正文相关部分第一章

习题

1、管理会计：2）3）6）8）9）

财务会计 1）4）5）7）

2、价格、交货期、售后服务成本，差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。顾客导

向。价值源于顾客需求，管理会计必须反映这部分成本，提供相关信息。

上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值，从而改变了竞争地位。管理会计必须能分析企业的竞争地位，分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。

讨论题：

1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.

信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等.

第二章

习题

1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.

2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。

3)生产部门: 改进工艺等等

2、1）变动成本法下:元/单位完全成本法元/单位

2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。

3)参见教材相关部分。

3、产量扩大，完全成本法下，单位成本下降，库存带走了部分固定性制造费用，使当期利润上升。但长期看，这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。该方法无法长久，对公司造成存货积压及其他不利影响。公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。

4、

现有的分配方法: 制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时

A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468

单位制造成本3468/580=

B分配 480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本

80560/13500=

新的分配方法：

变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关 6万与质量检验次数相关

固定制造费用 30*60%=18万

A 零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量,合计,单位成本:

B零件制造费用分配合计单位成本

3)成本分别增加或下降，产生差异原因在于工艺差异，及分别成本库分别计算分配率。

5、参考教材关于作业成本计算系统设计的部分内容，结合实际论述。

第三章

习题

1)收费应至少补偿成本，变动成本30元/小时,固定成本9100/140=65 至少为95元的报价。

2)50+30=80元,固定成本的性态所致。

案例分析思路

1)购买面包车，固定成本增加(按假设的买价和使用年限分摊到每年，除以单位贡献

毛益，计算需增加的销量，如潜在的订单超过此数量，则购买决策为正确（销量应在设备生产能力范围内）。同样方式分析买设备是否需要增加，此时销量的增加超过一台设备的生产能力。

2)房租：固定成本，图书纸张：变动成本，工资：固定成本。其费用增加，利润下

降。需要提高销售量或提高贡献毛益(通过涨价)来抵消。但是，网络书店，成本更低，价格更低，更方便，吸引了较多的读者，导致实体书店销量下降，利润下降甚至亏损倒闭。

3)可以收集70粒纯正深海鱼油胶囊的价格资料，分析油配方比例改变后，成本的增

量，并和价格的增量做对比分析后判断。（要点在于分析的思路，必要时可做一定假设）

4)10个10元的活，收入增加10元（附加费），相当于抵消油费的增加。（假设每

客的里程相近，以平均油耗估算）

交给管理公司的费用，为固定成本，油耗:变动成本，司机的基本工资（伙食等）：固定成本，估算后，以类似方式，每客每趟收入10元（加3元附加费），测算平衡点的客户数量。

第四章

习题

1、见实例4-1最后段的分析，供求关系、生产成本、关税、替代品（进口）

2、市场定价模型：边际成本=边际收入，以此确定价格。成本加成模型：成本为定价

基础。目标成本模型：目标成本必须在价格之下。

3、未达到最优价格。分析：当边际成本=边际收入时，企业利润最大。根据题意可

知，需求量Q=（15-P）*100+2000，则价格P=35-Q/100；收入总额TR=P*Q=（35-Q/100）*Q=35Q-Q2/100；边际收入MR=TR，=35-Q/50=7；所以Q=1400，P=21，故最优价格为21元。

先计算总成本,再确定成本函数,成本=8*Q+15500

价格p与需求量Q存在线性关系

P=+69

收入=PQ=+69Q

边际收入=+69.

边际成本8

边际收入等于边际成本时,Q=1605，利润最大,此时价格为：

4、参考教材相应内容

讨论题

1、常规航线：价格接受者

垄断性航线：如支线航空，省内旅游线路，可能成为制订者。收入为考虑不同级别的座位数量和价格后，平均计算。

成本为定价考虑的重要因素。

2、成本仍是价格的考虑依据。但采用的是战略思维，长期定价的方式。通过促销，以

绑定顾客，未来长期的收费锁定，可以补偿促销成本。

3、通过调研资料分析，考察整体分析和应用定价理论的能力。

案例

1、5500万只，直接经济损失逾亿元，可以推算其平均单位收入。

定价主要根据收购价而定。还需要考虑其他因素。

第五章

1、（1）公司毛利率=817=38%

西部分厂毛利率=19%

西部分厂收入=817*15%=

销售成本中的变动成本=*81%-30=

贡献毛益率=%,

来年的可控边际贡献=*（1+8%）-30*（1+4%）*（1+8%）-（）*（1+4%）=万元>5万元，因此，出售西部分厂对公司整体不利。