公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
公司职能部门配置及完善管理制度范文（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。
(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。
(3)建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。
(4)机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
公司文化的推广途径
内部培训：通过定 期的内部培训，向 员工灌输公司的价 值观和文化理念。
员工活动：组织各 种员工活动，增强 员工之间的交流和 团队协作，传播公 司文化。
社交媒体：利用社 交媒体平台，发布 有关公司文化的文 章、视频等内容， 扩大公司文化的影 响力。
合作伙伴关系：与 合作伙伴建立共同 的文化价值观，通 过合作伙伴的推广 活动，扩大公司文 化的影响力。
灵活性原则：根据企业战略和市场变化，适时调整部门结构和职责。
协同性原则：确保各部门之间相互支持、协同工作，实现整体效益最大化。
职能部门的优化路径
明确部门职责 和分工：确保 每个部门职责 清晰，避免重 叠和交叉，提 高工作效率。
引入扁平化管 理：减少管理 层级，缩短决 策周期，提高
响应速度。
强化跨部门协 作：建立有效 的沟通机制， 促进部门间的 合作与信息共
部门间的协作机制
各部门间需建立有效的沟通渠道，确保信息传递畅通无阻。 明确各部门的职责和权限，避免出现工作重叠或盲区。 定期召开部门间协作会议，共同解决工作中遇到的问题。 建立跨部门项目组，加强协作和资源整合，提高工作效率。
职能部门配置与优化
职能部门的设置原则
专业化原则：根据业务需求和特点，将相似的职责归为同一部门，提高工 作效率。 扁平化原则：减少管理层次，缩短决策周期，提高响应速度。
员工培训与发展
员工培训计划与实施
培训目标：提高员工技能和素 质，促进个人和公司发展
培训内容：岗位技能、沟通协 作、企业文化等
培训方式：内部培训、外部培 训、在线学习等
培训评估：考核员工学习成果， 持续改进培训计划
员工职业发展规划
制定职业发展计划：根据员工个人特点、能力及职业目标，制定长期和短期的职业发展计划。 提供培训机会：提供内部和外部的培训机会，提升员工的职业技能和素质。
公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度配置和完善公司各个职能部门的管理制度是确保公司高效运转和达到业务目标的重要一环。
以下是一些建议来配置和完善公司职能部门的管理制度：1. 人力资源部门（HR）：负责招聘、员工培训和发展、薪酬福利、绩效评估和员工关系等工作。
管理制度可以包括招聘流程、培训计划、薪酬体系、绩效考核标准和员工福利制度等方面。
2. 财务部门：负责财务管理、会计、报税和财务分析等工作。
管理制度可以包括财务报告的准备和分析、财务流程和控制、预算管理、税务规定遵守等方面。
3. 销售和市场部门：负责市场调研、销售策略制定、推广和销售活动等工作。
管理制度可以包括销售目标设定和跟踪、市场调研数据收集和分析、市场推广计划和活动的执行等方面。
4. 研发和技术部门：负责产品研发、技术支持和创新等工作。
管理制度可以包括研发流程和项目管理、知识产权保护、技术支持和服务水平、团队合作和创新激励等方面。
5. 运营和物流部门：负责生产计划、供应链管理、物流和仓储等工作。
管理制度可以包括生产计划和物料采购管理、供应链风险管理、物流和仓储流程、质量管理和客户服务等方面。
6. 法务和合规部门：负责法律事务、合规监管和风险防控等工作。
管理制度可以包括法律风险评估和遵守、合同管理、纠纷解决、合规政策和程序等方面。
7. 总务部门：负责办公设施管理、行政事务和员工福利等工作。
管理制度可以包括办公室设备和供应品采购管理、行政流程和文档管理、员工福利和健康安全等方面。
以上只是一些常见的职能部门和管理制度的范例，具体的配置和完善管理制度需要根据公司的规模、行业特点和战略目标等因素来定制。
同时，关键是确保各个职能部门之间的协作和沟通顺畅，以及适时进行制度的优化和改进。
公司职能部门配置及完善管理制度（3篇）
公司职能部门配置及完善管理制度是确保公司高效运作、协调各部门工作的重要环节。
以下是一些建议：1. 确定职能部门：根据公司规模和业务需求，确定需要设立的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
2. 定义职能部门职责：为每个职能部门定义明确的职责和职能范围，确保每个部门的工作职能清晰。
3. 制定部门管理制度：制定各个职能部门的管理制度，包括规定工作流程、责任和权限、绩效评估标准等，以确保各部门按照统一标准开展工作。
4. 职能部门之间的沟通协调：建立跨部门协作机制，通过定期会议、沟通平台等方式加强部门间的沟通和协调，避免信息断层和工作冲突。
5. 建立绩效评估体系：为每个职能部门建立绩效评估体系，根据部门目标和绩效指标评估部门的工作表现，给予适当的激励和奖励。
6. 持续改进：定期评估和优化职能部门的工作流程和管理制度，根据实际情况进行调整和改进，使之适应公司的发展需求。
7. 培养和提升职能部门员工能力：通过培训和发展计划，提升职能部门员工的专业能力和管理水平，提高部门整体绩效。
总而言之，公司职能部门配置及完善管理制度需要根据公司的具体情况制定，关键是确保各个职能部门之间的协调运作和高效沟通，为公司的发展提供支持和保障。
公司职能部门配置及完善管理制度（二）一、引言随着企业的发展壮大，职能部门的配置及其管理制度的完善变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够促进各部门间的协作与沟通，提高工作效率和质量，实现企业的战略目标。
同时，健全完善的管理制度可以规范各个职能部门的工作行为，保障员工的权益，提高组织运转的稳定性和可持续发展性。
本文将探讨公司职能部门配置及完善管理制度的重要性和策略，以期为企业的发展提供一些建议。
二、公司职能部门配置的重要性1. 提高工作效率合理配置职能部门能够避免工作任务的重复和冲突，提高工作效率。
例如，在人力资源管理部门的协调下，各个职能部门的招聘和培训工作可以有机衔接，避免职位空缺和员工技能不足的问题，提高企业的整体运作效率。
公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善
公司职能部门配置及完善管理制度岗位职责完善
其次，完善岗位职责是保证职能部门高效运转的重要环节。
岗位职责的完善需要明确岗位的任务目标、工作范围和职责权限，并与其他部门的工作相协调。
同时，还需要对岗位职责进行动态调整和优化，以适应企业发展的变化需求。
此外，还应制定绩效考核和激励机制，以激发职能部门的工作积极性和创造力。
最后，管理制度的完善是职能部门高效运作的基础。
管理制度包括各种规章制度和流程流程，如绩效管理制度、人事制度、财务制度等。
完善管理制度需要充分考虑公司的特点和发展需求，确保规定的内容具有可操作性和可执行性。
在制定管理制度时，还应注重员工的参与和反馈，形成共建共享的管理模式。
在配置职能部门和完善管理制度的过程中，需要注重以下几个方面的问题。
首先，要确定合理的职能部门数量和规模，避免出现职能重叠和职责不清的情况。
其次，要通过规划和资源调配，确保各部门的协作和资源互补，实现整体效益的最大化。
再次，在完善岗位职责和管理制度时，要注重培养和引进具有专业素养和创新思维的员工，提高职能部门的工作竞争力和创造力。
总之，配置职能部门、完善岗位职责和管理制度是公司职能部门的重要问题，需要注重合作、协调和创新，以确保职能部门的高效运转，为企业的长期发展提供有力支持。
同时，还应不断优化和调整职能部门的配置和管理制度，以适应企业发展的需求和变化。
公司职能部门配置及完善管理制度模版
公司职能部门配置及完善管理制度模版公司职能部门配置及完善管理制度是保持企业良好运转和高效管理的关键。
在日常运营中，合理配置职能部门和制定适当的管理制度可以促进各部门之间的协作与沟通，提高工作效率，确保公司的长期发展。
本文将探讨公司职能部门配置的重要性，并提供一个完善管理制度的模板。
一、公司职能部门配置的重要性1. 促进协调与合作：公司职能部门的合理配置可以促进不同部门之间的协调与合作。
不同的部门承担着不同的职责和任务，通过合理的配置，可以建立相关部门之间的工作关联，提高各部门之间的协作效率，避免信息孤岛和权责不清的问题。
2. 提高工作效率：合理配置公司职能部门可以优化工作流程，提高工作效率。
每个部门的配置应根据其职能和责任来确定，并与其他部门进行有机组合，形成协同工作的整体。
这样可以减少重复劳动，避免资源浪费，提高工作效益。
3. 确保公司长期发展：公司职能部门的合理配置能够确保公司的长期发展。
通过适当的分工和配置，可以让每个部门专注于自己的核心业务，保持持续的创新和发展。
同时，合理配置的职能部门可以更好地适应外部环境的变化，及时应对市场变化带来的挑战。
二、公司职能部门配置的原则在配置公司职能部门时，可以遵循以下原则：1. 任务导向原则：根据公司的战略目标和业务需要，明确每个部门的职能和任务，确保每个部门都能为公司的整体发展做出贡献。
2. 工作流程优化原则：根据不同部门的工作流程和工作内容，合理分配工作职能，形成流程优化，提高工作效率。
3. 知识专业化原则：根据不同部门的职能和特点，配置具备专业知识和技能的人员，确保部门能够独立开展工作。
4. 决策权限明晰原则：合理划分决策权限，确保每个部门在自己的权力范围内自主作出决策，并在必要时进行协调和合作。
5. 协同协作原则：不同部门之间要建立有效的沟通渠道和合作机制，促进信息交流和知识共享，提高协同作业能力。
三、公司职能部门配置的模板在公司职能部门配置的过程中，可以设置以下几个常见的部门，并制定相应的管理制度：1. 人力资源部：负责招聘、人员培训与发展、员工绩效考核等工作，制定公司的人力资源政策和流程。
公司职能部门配置及完善管理制度模版（三篇）
公司职能部门配置及完善管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司职能部门的配置和管理，促进公司各职能部门协调合作、高效运作，特制定本制度。
第二条公司职能部门是指公司内有关专门职责适用于公司各项经营活动的部门，包括但不限于财务部门、人力资源部门、市场部门、研发部门等。
第三条公司职能部门的配置原则是依据公司经营战略和发展需要，结合各部门的专业特长和职能需求，合理设置和配备。
第四条公司职能部门的管理要遵循公平、公正、公开、公共服务的原则，实行科学管理和绩效考核，激发部门成员的积极性和创造力。
第五条公司职能部门应与公司各经营部门和各层次之间形成良好的协调配合关系，强调信息共享、沟通协作、互相支持的精神。
第六条公司职能部门应加强与外部相关机构和组织的合作和联系，不断学习和吸收先进经验，提升自身的专业能力和服务水平。
第二章部门设置和职责第七条公司职能部门的设置要充分考虑公司的发展战略和业务需求，根据需要提出设置或撤销部门的申请，并经过公司领导层审批批准。
第八条公司职能部门的职责包括但不限于以下几个方面：（一）制定和完善有关规章制度、管理办法和工作流程，保障公司各项管理工作的规范性和高效性。
（二）负责公司相关业务领域的调研、分析、决策，提供有关决策依据和建议。
（三）组织和协调公司内外部资源，推动公司各项经营活动的顺利开展。
（四）管理和监督所辖部门的工作，定期评估和调整工作目标和绩效指标。
（五）制定和组织实施培训计划，提升部门成员的专业技能和综合素质。
（六）与其他部门密切合作，协调解决各类问题和矛盾，维护公司整体利益和形象。
第九条公司职能部门应根据公司的具体情况和发展需要，合理划分和分配部门的职责和职能，充分发挥各部门的专长和优势。
第十条公司职能部门应及时调整和完善部门的配置和职责，根据实际情况和市场需求进行灵活调整和合理划分。
第三章绩效考核和激励机制第十一条公司职能部门应制定科学合理的绩效考核制度，评估部门在业务技能、工作效率、协作能力等方面的表现和贡献。
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1通用.doc
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在明确公司各部门职责及体现公司员工权增强公司市场竞争力，品质，利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置职员人数根据实际需要由部人及职员若干，1各部门设部门经理门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定形成各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责财务部职责1.）制定本部门规章制度及工作流程。
1（）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务2（管理规章制度。
）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
3（1 / 8公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善）对公司生产经营及资金运行进行核算。
4（）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。
5（）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部6（门员工工作的监督、检查、考评。
）完成领导交办的其他任务。
7（材料设备部职责2.）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标1（采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。
）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。
2（（）建立材料设备采购质量保证机制。
3）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，4（办理租赁结算。
）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，5（并确保计划顺利实施。
）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督6（执行情况，做出客观、准确评价。
公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度公司职能部门配置及完善管理制度第一章总则为规范公司职能部门的组织管理，确保公司各部门的职责与权责清晰明确，提高管理效率，保障公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二章目的本制度的目的是为了规定公司职能部门的配置及职责划分，明确各部门的工作内容和责任，加强部门间的协调和沟通，提高工作效率和绩效。
第三章范围适用于公司内部所有职能部门的配置及完善管理制度。
第四章制度制定程序本制度的制定经公司领导小组讨论通过，经公司董事会主席签字及盖章生效。
制定、修改本制度的职责由公司人力资源部门承担。
第五章收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定公司职能部门在制定和完善管理制度时，应收集、整理相关法律法规和公司内部政策规定，确保制度符合中国法律要求。
以下是部分相关法律法规列表：1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 《公司法》6. 《企业法人登记管理条例》7. 《中华人民共和国宪法》8. 《中华人民共和国劳动合同法》9. 《中华人民共和国劳动法》10. 《中华人民共和国宪法》11. 《中华人民共和国行政许可法》12. 《中华人民共和国行政处罚法》13. 《中华人民共和国公务员法》第六章制度内容6.1 职能部门配置公司职能部门按照业务需求和管理需要配置。
公司职能部门主要包括人力资源部、行政部、财务部、市场销售部、研发部、品质管理部、生产管理部、采购部、物流部等。
6.2 职责划分各职能部门按照业务必要，划分明确的职责，确保各部门职责清晰，责任明确，协作顺畅。
6.3 职能部门职责6.3.1 人力资源部（1）建立和完善公司的人力资源管理体系；（2）推广先进的人力资源管理理念和方法；（3）负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动合同管理、人事档案管理等工作；（4）协调各职能部门之间的关系，促进公司的协作和发展。
6.3.2 行政部（1）制定和完善公司的行政管理制度；（2）负责公司物业、保卫、车辆、档案管理、后勤等管理工作；（3）协调各职能部门之间的关系，促进公司的协作和发展。
整改报告完善岗位职责(共8篇)
整改报告完善岗位职责〔共8篇〕第1篇：完善部门职能、岗位职责的通知关于完善部门职能、岗位职责的通知公司各单位：根据公司组织机构调整，对各部门工作职能和各岗位职责进展修订和完善，并确定各项工作流程，健全绩效考核的相关制度。
现将有关事项通知如下：一、梳理完善范围涉及修订部门包括党委办公室、组织人事部、人力资部、企管部、经营管理部、法律事务部、机动部、安监部、技术部、产品开发办、外协办、采购中心、爱卫办、后勤部、消费部、运输科。
二、梳理修订要求1.各部门负责人要高度重视，认真分析^p ，扎实推进。
2.各部门结合原有工作职责对新调整的职责进展重新修订完善，内容简明扼要。
3.在职能、职责和工作流程修订过程中，做到无缝交接，发现存在划分不清的情况，请附上书面说明。
三、修订方案及时间安排根据机构调整，进一步修订完善部门工作职责，完善内设科室职责和岗位职责，修订结果以纸质版形式，请各部门将修订后的初稿于9月9日〔星期一〕下班前报送企管部，同时电子版发至企管部信息员OA。
附件：《山西潞安煤基清洁能有限责任公司部门及岗位工作职责〔第一版〕》**部 XXX九年九月七日第2篇：公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理标准化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及表达公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司安康稳定开展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程工程部，采用矩阵管理形式。
二、部门人员设置各部门设部门经理1人及职员假设干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
公司职能部门配置及完善管理制度范文(三篇)
公司职能部门配置及完善管理制度范文配置公司的职能部门和完善管理制度是公司发展的重要环节之一。
以下是一些建议：1. 首先，确定公司所需要的职能部门。
不同的公司根据业务类型和规模会有不同的需求，常见的职能部门包括人力资源部门、财务部门、市场营销部门、销售部门、研发部门等。
根据具体情况确定公司需要哪些职能部门。
2. 设计每个职能部门的职责和工作内容。
每个职能部门应明确其职责和对公司的贡献，以确保每个部门都能够有效地完成自己的工作。
可以制定相应的部门职责和工作流程文件，以便对各部门进行管理和评估。
3. 招聘和配置合适的人员。
根据各个职能部门的需求，招聘具备相关专业知识和经验的人员，并将其分配到适合的职能部门进行工作。
同时，也需要考虑员工的培训和发展计划，以提升其能力和专业素养。
4. 建立合理的管理制度和流程。
公司需要建立一套完善的管理制度和流程，包括绩效考核制度、工作流程、决策流程等。
这样可以确保各个职能部门之间的协作顺畅，并提高组织的效率和效益。
5. 定期评估和调整。
公司应定期对职能部门的运行情况进行评估和调整，查看其工作效果和对公司业务的影响。
根据评估结果，可以对职能部门的配置和管理制度进行相应的调整和优化。
6. 加强沟通和协作。
不同的职能部门之间需要加强沟通和协作，共同协调推动公司的业务发展。
可以通过定期的部门会议、项目交流和跨部门合作等方式促进沟通和协作。
总的来说，公司的职能部门配置和管理制度的完善是公司可持续发展的关键。
通过合理的配置和优化管理，可以确保各个部门有序地协同工作，提高公司的整体竞争力和效益。
公司职能部门配置及完善管理制度范文（二）一、引言在一个公司中，职能部门的配置和管理制度起着关键的作用。
它们不仅可以帮助公司规范和提高各个部门的工作效率，还可以促进公司整体运营的顺利进行。
本文旨在探讨公司职能部门配置及完善管理制度的范本，为公司决策者提供参考和借鉴。
二、职能部门的配置1. 人力资源部门人力资源部门是一个公司的核心部门之一，负责管理公司的人力资源策略和运营。
公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度是确保公司高效运作、协调各部门工作的重要环节。
以下是一些建议：
1. 确定职能部门：根据公司规模和业务需求，确定需要设立的职能部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
2. 定义职能部门职责：为每个职能部门定义明确的职责和职能范围，确保每个部门的工作职能清晰。
3. 制定部门管理制度：制定各个职能部门的管理制度，包括规定工作流程、责任和权限、绩效评估标准等，以确保各部门按照统一标准开展工作。
4. 职能部门之间的沟通协调：建立跨部门协作机制，通过定期会议、沟通平台等方式加强部门间的沟通和协调，避免信息断层和工作冲突。
5. 建立绩效评估体系：为每个职能部门建立绩效评估体系，根据部门目标和绩效指标评估部门的工作表现，给予适当的激励和奖励。
6. 持续改进：定期评估和优化职能部门的工作流程和管理制度，根据实际情况进行调整和改进，使之适应公司的发展需求。
7. 培养和提升职能部门员工能力：通过培训和发展计划，提升职能部门员工的专业能力和管理水平，提高部门整体绩效。
总而言之，公司职能部门配置及完善管理制度需要根据公司的具体情况制定，关键是确保各个职能部门之间的协调运作和高效沟通，为公司的发展提供支持和保障。
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善范文
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责1.财务部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程。
（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。
（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。
（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
1 / 7（7）完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。
（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。
（3）建立材料设备采购质量保证机制。
（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。
（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。
（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。
（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善一、公司职能部门配置在企业的日常运营中，职能部门是不可或缺的。
在公司配置职能部门时，需要根据公司的规模、行业特性以及业务需求等因素来综合考虑，以下对常见的职能部门进行简要介绍：1. 人力资源部门人力资源部门是企业的基础职能部门，其职责是负责公司员工的招聘、入职、培训、绩效考评、福利待遇等管理工作，使企业的员工资源得以得到有效管理和利用。
2. 财务部门财务部门是企业的核心职能部门，其职责是负责公司的账务、财务报表编制、资金管理、税务申报等工作，保证公司的财务安全与合规运营。
3. 市场营销部门市场营销部门是企业的营销战略制定和推广执行的核心部门，主要负责市场营销、品牌推广、市场研究、市场产品分析等工作，以满足客户需求并增强市场竞争优势。
4. 研发技术部门研发技术部门是企业的技术和创新支撑部门，主要负责产品设计、技术开发、产品测试、质量保障等工作，以保证公司的技术能力处于领先地位。
二、完善管理制度在公司职能部门配置完成之后，需要建立完善的管理制度，以便各部门能够更好地协调合作工作，共同推动企业的长期发展。
以下是常见的管理制度：1. 岗位职责制度针对每个岗位制定明确的岗位职责，以便员工更好地理解自己的职责和任务，从而提高工作效率。
2. 执行流程制度制定各职能部门的执行流程，明确各部门间的沟通协作流程，以便协同作业部署得以更加顺畅和规范。
3. 奖惩制度建立科学的奖惩制度，提高员工的工作积极性和参与度，同时惩罚不良行为，以保证企业的正常运营和发展。
4. 培训制度制定培训计划，为员工提供各方面的专业知识，增强其自主学习能力，提高企业的整体竞争优势。
5. 审批流程制度制定审批流程制度，明确各职能部门管辖的范围及各职责的流程，以确保公司决策过程更为规范和高效。
三、岗位职责完善对于各职能部门而言，完善岗位职责也是必要的，以帮助员工准确了解自己的职责和工作任务，并能够更为科学地安排和执行工作计划。
公司职能部门配置及完善管理制度（5篇）
公司职能部门配置及完善管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务的拓展，公司职能部门的配置和管理变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够确保企业能够高效运营，并为各个业务部门提供支持和协助，提升整体的绩效和竞争力。
同时，完善的管理制度可以为职能部门提供明确的目标、规范的工作流程和有效的控制机制，推动职能部门发挥更大的作用。
二、公司职能部门配置的原则1. 合理分工：根据企业的业务特点和需求，将相应的职能分配给不同的部门。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理；财务部负责会计核算和财务报表；行政部负责办公室运行和设备管理等。
2. 协同作用：职能部门之间要加强协作和协调，共同为业务部门提供支持。
例如，行政部门应与人力资源部门紧密合作，以便协调员工的日常工作和人力资源管理。
3. 管理的健全性：每个职能部门应该设立明确的目标和职责，制定相应的工作计划，并进行定期的绩效考核，以确保职能部门的工作能够按照预期目标推进。
三、常见的公司职能部门配置1. 人力资源部人力资源部主要负责员工的招聘、培训和福利管理等工作。
该部门应具备相应的人力资源管理经验和专业知识，能够配合业务部门的需求，提供合适的人才，并进行员工的培训和发展计划。
2. 财务部财务部负责企业的财务报表和会计核算工作。
该部门应熟悉财务相关的法规和制度，确保企业的财务状况准确和合规。
另外，财务部还应进行预算和控制成本的工作，以确保企业的财务健康。
3. 法务部法务部主要负责企业的法律事务和合规管理。
该部门应具备丰富的法律知识和经验，能够为企业提供法律意见和法律风险评估。
另外，法务部还应负责合同的起草和审核，并协助解决涉及法律问题的争议。
4. 行政部行政部主要负责企业的办公室运行和设备管理等工作。
该部门应确保企业的办公环境良好，并提供各种必要的设备和支持。
另外，行政部还应协助处理一些日常的行政事务，如办公室租赁、会议室预订等。
5. 市场部市场部负责企业的市场推广和品牌建设工作。
公司职能部门配置及完善管理制度（五篇）
公司职能部门配置及完善管理制度一、信息数据分析管理。
负责中心及各类站点市场信息资料整理、收集，并且对资料进行可行、规范分析。
二、营销战略的研究、制定。
配合市场部门制定出中心市场年度、季度行销计划及策略，完善开发中心的服务功能，捕捉整合最新的市场信息，确定中心的优势服务项目。
三、广告创意、促销推广。
组织、参与、指导方案的制定，媒体活动投放策划，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，配合完成日常推广宣传工作。
四、品牌管理及营造企业生命力。
负责企业文化建设，完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；维护公司品牌整体形象。
五、中心各类医院站点媒体及文化归档。
负责完成各站点区域的媒体调查；收集当地民族民风、节气以及人民的生活行为习惯。
以便在行销过程中的准确性。
六、配合相关部门撰写公司文案。
在公司与中心的业务拓展中，明确业务合作对象关系，根据公司与中心的最新业务项目及服务功能，与项目所涉及人员共同完成项目方案的策划撰写。
七、开发及维护公司网站建设。
负责网站所需内容的组织，更新发布公司及中心的最新技术成果、服务项目、项目进度、重要参观等重要信息。
企划部工人员架构及职责：一、企划总监(一名)a、全面负责、组织开展企划部的各项工作；b、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；c、全面负责中心活动的推广定位和主题创意；d、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；e、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司领导；f、将公司有关决议及时传达给下属人员；g、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；h、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结；i、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；j、负责企划部的市场研究和指导工作。
二、营销策划/文案(一名)a、协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；b、针对策划工作与公司其他部门沟通；c、围绕方案撰写组织项目的市场调研；d、负责企划方案的撰写；e、负责资料的搜集和整理分析工作；f、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；g、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；h、负责公司网站和中心网站内容的维护和更新工作；i、负责与市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见；j、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度公司职能部门的配置和完善管理制度是企业运营中至关重要的一环。
合理的职能部门配置和科学的管理制度可以帮助企业提高工作效率、优化资源配置、提升竞争力。
本文将重点探讨公司职能部门的配置和完善管理制度的重要性，并给出相关建议，以期对企业管理者有所启示。
一、职能部门配置的重要性职能部门是企业各项活动的中枢，负责具体的工作任务和业务流程。
合理的职能部门配置可以帮助企业实现职责明确、工作分工清晰的管理目标。
1. 提高工作效率通过将不同的业务环节划分给不同的职能部门负责，可以实现工作的分工协作，减少重复劳动和沟通成本，提高工作效率。
例如，企业可以设立市场部门负责市场调研和市场推广，财务部门负责财务管理和报表分析，人力资源部门负责招聘和员工培训等，每个部门专注于自己的工作领域，可以更好地完成任务。
2. 优化资源配置通过职能部门配置，企业可以将有限的资源合理分配给不同的部门，实现优化资源配置的目标。
不同的职能部门可以根据自身业务需求进行资源调配，避免资源浪费和空转现象。
例如，通过财务部门的预算控制和绩效评估，可以实现资源的合理配置和利用。
3. 提升竞争力职能部门配置的合理与否直接影响企业的竞争力。
一个高效有序的职能部门可以加速决策和执行过程，提供更好的服务和产品，增强竞争力。
相反，如果职能部门配置不当，可能会导致决策延迟和执行效率低下，从而使得企业失去市场竞争力。
二、完善管理制度的重要性完善的管理制度是职能部门高效运转的保证，对于提升企业管理水平、规范工作流程、保障员工权益起到重要作用。
1. 规范工作流程通过制定明确的工作流程和标准操作程序，可以使得各个职能部门的工作更加规范和有序。
管理制度可以明确工作流程中的各个环节和相应的责任人，降低工作中的不确定性，减少错误和纠纷的发生。
例如，制定项目管理制度可以规范项目成员在项目启动、计划、执行和验收等各个阶段的工作，提高项目的顺利进行和成功交付率。
公司职能部门配置及完善管理制度范本
公司职能部门配置及完善管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司职能部门的组织和管理，规范职能部门人员的工作表现，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、销售部、采购部等。
第三条公司职能部门是公司内部的中枢部门，负责协调各个职能部门之间的工作，有效整合资源，做好各自职能部门的工作。
第四条公司职能部门的配置和分工应与公司整体战略目标相一致，能够协调各个部门之间的协调工作，提高公司的综合管理水平。
第五条公司职能部门应具备以下基本职能：1. 协助公司制定并实施各项管理制度和规章；2. 协调各个部门之间的工作，加强部门之间的沟通和合作；3. 开展对各个职能部门的绩效监控和评估，及时发现问题并提出改进措施；4. 提供各种管理和行政支持，为公司的正常运作创造良好的条件；5. 组织和进行公司内部各类培训活动，提升员工的职业素质和能力。
第六条公司职能部门的管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，维护公司的整体利益。
第二章部门配置和分工第七条公司职能部门的配置应根据公司业务的特点和规模确定，配置合适的人数和岗位。
第八条公司职能部门的分工应根据公司业务的特点和需要，明确各个部门的职责和工作范围。
第九条公司职能部门应根据工作的需要，分配相应的权限和责任，确保部门的工作能够顺利进行。
第十条公司职能部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协调，共同完成公司的工作目标。
第三章部门管理制度第十一条公司职能部门应制定相应的管理制度，明确工作流程和工作要求，确保工作的规范和高效。
第十二条公司职能部门应建立健全的工作考核制度，对部门工作进行定期和有针对性的评估，发现问题及时进行改进。
第十三条公司职能部门应做好工作记录和档案管理，确保工作的记录和资料的完整和真实性。
第十四条公司职能部门应建立健全的内部沟通机制，组织定期的部门会议，加强部门之间的协调和合作。
第十五条公司职能部门应建立健全的培训计划和机制，提升员工的专业知识和技能，不断提高部门整体能力。
公司职能部门配置及完善管理制度
公司职能部门配置及完善管理制度介绍随着公司业务的不断扩展，各个部门的职能也会逐渐细分和专业化。
为了确保职能部门能够更好地服务公司业务，提高工作效率和质量，需要进行职能部门配置及完善管理制度。
配置职能部门在制定职能部门配置方案时，需要根据公司的实际情况和业务需求进行评估和分析。
一般情况下，常见的职能部门包括：•人力资源部门：负责招聘、培训、薪酬、绩效管理等人力资源相关工作；•财务部门：负责公司财务管理和会计核算等工作；•行政部门：负责公司日常行政管理和物业管理等工作；•安全部门：负责公司安全管理和保护工作；•技术部门：负责公司技术研发和技术支持等工作。
当然，在实际情况下，不同公司的职能部门配置也可能会有所不同。
如果公司业务的特点比较突出，例如运营型公司，则需要设置更多的运营管理部门，以确保业务的稳健运营。
在配置职能部门时，还需要注意职能部门之间的协调和沟通，避免出现部门之间的“信息孤岛”，导致工作效率低下和工作质量不佳。
完善管理制度除了配备职能部门，公司还需要建立完善的管理制度，以确保职能部门的工作顺利开展。
以下是一些完善管理制度的建议：1. 建立明确的工作流程公司需要建立明确的工作流程，以确保各职能部门能够按照规定的流程和标准开展工作。
例如，人力资源部门需要建立招聘、培训、薪酬、绩效管理等各方面的标准流程。
2. 建立科学的绩效考核制度绩效考核制度是推动员工发展的重要手段。
公司应该建立科学合理的绩效考核制度，分别考核员工的工作质量、工作效率和工作态度等方面。
合理的绩效考核制度可以更好地激励员工的积极性和创造性。
3. 建立健全的薪酬制度薪酬制度是公司对员工进行现金履约的方式。
公司应该建立合理的薪酬制度，保证员工的工资水平公平公正，同时也应该注重激励体系的完善。
4. 建立有效的沟通机制公司应该建立有效的沟通机制，保证职能部门之间的有效沟通和协调。
例如，公司可以定期举行职能部门负责人会议，进行沟通和协调。
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责1.财务部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程。
（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。
（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。
（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（7）完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。
（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。
（3）建立材料设备采购质量保证机制。
（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。
（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。
（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。
（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。
（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。
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公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
1 / 9(4)对公司生产经营及资金运行进行核算。
(5)编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。
(2)审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。
(3)建立材料设备采购质量保证机制。
(4)签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制,办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划,并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。
(9)建立供应商档案，并建立科学的评价机制。
2 / 9(10)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(11)完成领导交办的其他任务。
3.经营管理部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括招投标制度;成本核算制度；劳务结算制度；设计变更、现场签证资料管理制度;中期结算资料管理制度；工程结算制度等。
(2)负责工程项目招投标工作。
(3)审查、签订施工合同及劳务分包合同。
(4)测算工程项目成本，确定项目利润指标，编制施工预算。
(5)审查核实项目部工程进度计量支付情况，及时存档中期结算资料，掌握进度款支付进度并做好统计报表。
(6)审查、核实项目部上报的劳务分包队伍工程量，办理劳务结算。
(7)及时收集、存档签字盖章齐全的设计变更、现场签证(原件)和隐蔽工程记录，并根据需要及时调整施工预算。
(8)深入施工现场了解掌握工程进展状况及实际完成情况，做好月度成本分析，总结节超原因，纠正项目成本不利偏差，降低成本投入。
(9)负责工程项目结算工作，进行项目最终工程决算。
(10)负责公司年度成本核算分析，汇编年度成本报表。
(11 )责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门3 / 9员工工作的监督、检查、考评。
(12)完成领导交办的其他任务。
4.工程技术部(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括技术交底制度;图纸会审及设计交底制度；会议纪要管理制度；工程报表管理制度;工程巡检制度；设计变更、现场签证管理制度；工程资料(包括电子版)管理制度；中期结算资料管理制度；工程结算制度等。
(2)组织项目部及相关部门进行施工图纸会审及设计交底。
(3)组织有关部门对新开工项目进行施工组织设计(或施工方案)，应急预案，安全、质量保证措施及专项方案、措施进行审核。
(4)严格贯彻执行国家现行施工质量验收规范。
对于特殊重大工程的施工组织设计，施工方案，质量技术保证措施等，向项目部进行交底工作。
(5)负责工程现场安全、质量及技术方面检查指导工作。
重点为施工用电安全；高空、基坑、隧道内施工作业安全；机械设备使用安全；安全资料、施工资料及实验资料；施工工艺，基坑开挖和验槽, 隐蔽工程验收，分部分项工程验收，竣工验收，现场安全文明施工等。
检查后形成记录，对于存在的问题和隐患及时以书面形式通知项目部和直接责任者限期整改，限期未进行整改的给予相应经济处罚。
(6)负责检查，施工项目部的计量工作。
(7)组织安全质量事故调查，审核项目部的处理意见并监督项目部处理、整改方案的实施落实，同时确定责任人及处罚措施上报公4 / 9司审批。
(8)负责图纸、资料的发放、使用、管理工作。
(9)培训和指导本部门及工程项目部的技术力量，加强学习,提高业务能力及个人综合素质。
(10)对项目工程实行“四控一管”，即质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理，切实做到各项目工程质量达标，工期不超，造价合理，安全可靠。
合同管理有章可巡，诚信务实。
(11)建立劳务分包队伍考评机制。
(12)配合经营管理部工程招投标工作。
(12)负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。
(13)完成领导交办的其他任务。
5.综合办公室(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括办公用品管理制度；公司文件管理制度；工程资料立卷、归案管理制度；车辆管理制度；人事管理制度；考勤制度；假期及请假制度；后勤保障制度;值班保卫制度；会务制度；会客制度等。
(2)负责采购、发放办公用品及办公用品保管、维修，建立办公用品台帐。
(3)草拟、审核重要文稿，把好文件质量关。
(4)做好收发文登记、保管工作，推行电脑化建档，负责工程资料文件立卷、归案等管理工作。
(5) 负责车辆使用登记，办理公司车辆各种手续，负责车辆日常检查及维修，落实车辆管理制度。
(6) 负责公司人事招聘及离职、解职工作，并及时签订劳动合同、建立员工档案，办理离职、解职手续。
(7) 负责员工考核工作，落实奖惩制度。
(8) 负责公司员工日常考勤，执行公司考勤制度，按规定时间将员工考勤表上报财务部门。
(9) 制定公司假期制度，办理员工请、销假手续。
负责职工宿舍日常安全及卫生管理，制定并落实公司食堂管理制度。
监督公司会议制度的落实，布置会场及做好会议文件、资 料准备工作，负责会议记录及会议纪要。
(13)负责公司接待工作，执行公司会客制度。
(14) 负责本部门及项目进行日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督检查考评。
(15) 完成领导交办的其他任务。
五、公司基本会议制度1. 部门周例会会议时间：每周一下午 4:00。
参加部门及人员：各部门负责人。
会议主要内容：总结上周工作完成情况及存在问题， 汇报本周工(10)(11) 建立健全公司日常及节假日值班与、安全保卫制度。
(12)精品word文档值得下载值得拥有6 / 9作计划及重点。
2.公司月总结会会议时间：每月5日下午4:00。
参加部门级人员：公司全体员工。
会议主要内容:各部门总结上月工作计划完成情况及实绩。
汇报本月本月工作计划及目标，以及完成目标的具体保证措施。
通报公司上月大记事。
通报公司员工上月考核情况。
3.公司月生产调度会参加人员：项目部项目经理及技术负责人，公司相关部门负责人。
会议时间：每月5日上午10:00会议主要内容:(1)项目经理汇报上月生产情况，以及存在的问题、难点与解决方案；本月工作计划安排及目标，以及计划目标实现的保证措施;汇报上月财务收支情况及本月资金使用计划。
(2)研讨及确定存在问题的解决方案。
(3)材料设备部总结上月材料使用情况并提出意见，提出本月材料、机械供应及管控计划。
(4 )经营管理部汇报上月成本核算情况及本月成本控制目标。
(5 )财务部对项目部资金月使用情况及计划进行评价。
(6)工程技术部综合总结上月生产完成情况及存在问题的整改措施落实情况，布置本月工程进度计划及安全质量目标。
4.以上会议纪要会后一天内完成，力求文字简练，语言通顺，用词准确，并附签字齐全的会议签到表。
六、公司基本信息报送制度1.部门周工作总结计划表，周五上午10:00前报送电子版。
2.部门月总结计划表，每月2日下午5:00前报送电子版。
3.项目部周工程进度计划表, 周五上午10:00前报送电子版。
4.项目部月工程进度计划表, 每月2日下午5:00前报送电子版。
其它会议另行安排。
七、公司员工薪酬福利制度按公司要求，本着多劳多得, 利于弹性管理的原则，在公司领导安排下综合办公室与财务部负责具体制定公司员工薪酬福利制度。
八、综合办公司为整合部门，需重新组建。
九、市场开发部为公司新增设部门，部门人员配置及岗位职责、管理制度在部门成立后逐步完善。
十、工程项目部按公司制定的“工程项目管理规章制度及基本工作流程”开展工作，实行目标责任制。
2013年3月1日最新资料，word文档，可以自由编辑！！【本页是封面，下载后可以删除！】。