论建筑物坍塌事故的发生预防及应急救援体系的建立

论建筑物坍塌事故的发生预防及应急救援体系的建立建筑业是一个生产过程流动性大、劳动力密集、多工种交叉

作业、手工操作多、劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变的特

殊行业，安全隐患无处不在。特别是建筑物的坍塌事故时有发生，

为彻底遏制建筑物坍塌事故的发生，建设部于1995年9月5日发布

了《关于开展施工多发性伤亡事故专项治理工作的通知》，重申了防止坍塌事故若干规定，通过全国建筑系统广大职工几年来共同努力，防止坍塌事故专项治理工作收到了一定成效，但全国各地由各种原

因造成建筑物坍塌事故仍经常发生，且呈上升趋势，伤亡人数和财

产损失之大，让人触目惊心。

一建筑物坍塌事故分类

(一)建筑物整体坍塌

11995年12月8日中午12时40分，座落在某省某市庐山路

与翠湖路转角处的市棉麻公司一座即将交付使用的7层钢筋混凝土

框架综合大楼突然坍塌，化为一片废墟，造成17人死亡，5人重伤，5人轻伤。

21997年3月25日，某省莆田新光电子有限公司一座员工宿舍楼坍塌，造成110名职工伤亡，其中31人死亡。

31997年7月12日上午，某省常山县城南开发区第51幢五层住宅楼突然中部塌落，两侧向中部倾倒，造成36人死亡。

(二)基础施工中，毗邻建筑无保护措施，造成毗邻建筑坍

塌

11998年5月7日凌晨4时许，某省某市一座5层楼的Ⅱ类保护建筑物部分坍塌，原因是邻近一工地基础施工所致。

22002年7月5日9时许，某市的审计局办公楼西侧墙被邻近一工地土方施工中挖塌，造成4间办公室被毁，幸未造成人员伤亡。

(三)楼板塌落事故

11998年8月11日，某省一公司在办公楼做防水施工，由于楼板上料过多，大大超出荷载力，造成楼板断裂坍落，将在楼下作业的二名女工砸死。

21999年8月2日2时40分，由某省林源建筑工程公司施工的迎宾小区7#楼工地6楼预制板塌落，砸穿5、4、3层预制板，将住在2楼的6名民工砸伤，其中1人重伤。

二建筑物坍塌事故的主要原因

发生建筑物坍塌事故的原因是多方面的，其主要原因有以下几个方面：

(一)质量事故导致安全事故的发生

工程质量低劣的“豆腐渣”工程，是导致建筑物坍塌的直接原因，而质量事故的主要原因又是不认真执行强制性标准，使用劣质材料，不按程序施工所致，“百年大计，质量第一”成了空洞的口号。

(二)建筑市场管理严重失控

建筑市场管理严重失控的主要表现：如有的设计部门无资质越级设计；有的建设单位不执行投招标规定，暗箱操作；有的施工企业层层非法转包，使不具备施工资格的农村施工队伍进行施工，给施工安全和质量埋下了重大隐患，造成建筑业的坍塌事故频频发生。

(三)安全和质量责任制不落实

实践证明，大量的坍塌事故不是由于技术上不能解决的问题而引起的，而主要是由于工作的严重不负责造成的。一句话，就是设计单位、建设单位、监理单位、施工单位不按《建筑法》的规定落实各自的责任制。

(四)安全意识淡漠

急功近利，拜金主义侵蚀安全领域，“安全第一，预防为主”的方针，被市场经济效益所取代，有的建设单位和施工单位的

领导，把安全与效益对立起来，重进度，轻安全，尤其是在土方施工中不注意保护毗邻建筑物，致使毗邻建筑物塌方、开裂、倒塌，造成重大人员伤亡和国家财产巨大损失。

(五)质量安全管理不到位执法不严

有的地区安全和质量管理部门，对施工现场的管理不到位，个别地区甚至没有成立安全和质量管理部门。对违法违纪行为执法不严，也是造成建筑物坍塌的重要原因。

全面风险管理体系建设方案

全面风险管理体系建设方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。 ·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系 · 风险文化建设统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识

坍塌事故应急演练及评价记录

中国建筑项目管理表格应急演练及评价记录表格编号CSCEC8B-SP-B1032 4 单位名称及编码北京地铁19号线土建施工03合同段时间地点积-北区间施工竖井项目组织人王守龙过程记录： 1、发现险情、上报现场作业面施工过程中突然发生拱顶坍塌现象，并有人员受伤，现场立即呼救。站在旁边的班组长得知此次事故后，按应急预案程序立即报至工区长杨彬，同时组织将受伤人员转移到安全区域等待救援，并组织人员用加气块、沙袋、网片及木方对掌子面进行封堵，喷射砼进行加固，避免二次坍塌，封闭前条件允许的情况下预埋回填管。杨彬接到报告后立即向总指挥报告并封锁现场禁止无关人员出入。 2、下达启动预案指令总指挥接到报告后，根据现场情况下达启动《坍塌事故应急预案》应急预案命令。（如总指挥出差在外时，由副指挥下达启动预案命令）。 3、各应急小组到达现场 ①紧急抢险组赶到现场查明原因，在保证掌子面已封闭的前提下将横通道内沙、土等障碍物清理干净确保救援道路畅通，保证医疗救护组顺利进入事故现场对伤员进行救护。医疗救护组就出伤员后，抢险组立即组织人员、机械、物资对掌子面坍塌位置进行抢险。 ②医疗救护组立即赶至现场，急救人员带好药箱，对伤员进行紧急处理，包括正确搬运、四肢固定措施，进行紧急处理后送往附近的医院，注意此时由于员工肢体受伤位置不明，非医护人员不得搬动员工身体。 ③后勤保障组准备好各项应急物资在场区内随时待命，并准备救护车一辆，以便及时送受伤人员至医院。 ④警戒保卫组带上警戒带等警戒物资对场区大门及事故现场进行警戒，禁止无关人员进出场区影响救援。 ⑤通讯联络组负责将事态情况报告总指挥，并实时对现场事态的变化随时

建筑施工企业生产安全事故应急救援预案

中铁北部湾工程建设有限公司东川区紫荆家园二期工程建设项目紧急情况应急预案编制人：审核人：审批人：

二○一三年三月企业生产安全事故应急救援预案一、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任 1、总指挥：由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总经理任总指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作；有权调动一切相关人员和相关设施设备；有权作出放弃相关设施设备的救援；有权作出停止施工作业进行疏散的决定。 2、副总指挥：由公司技术质量安全部经理（副经理）、工程管理部经理（副经理）和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策，提供解决事故所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在建工程项目部应急反应组织和准备状态。 3、项目部经理，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方；负责组织训练项目部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。 4、项目部副经理，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，当紧急事态火灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和安排现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向社会消防部门报警求助，并派人到施

工现场大门口处等候，将消防车辆引入事故现场。如灾害可能波及相邻周边的社会相关单位或居民时，应及时向项目经理和应急救援指挥中心报告，并协助报告政府有关部门和配合疏散、救援等工作。 5、项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。 6、项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大小，首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。 7、项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。 8、项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。 9、项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散工作。二、设立应急救援指挥中心办公室 1、应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。

应急救援预案演练记录

应急救援预案练记录绍兴恒阳包装制品有限公司xxxx年xx月xx日

应急救援预案演练记录时间：xxxx年xx月xx日地点：公司埋地罐区演练项目：罐区泄露参加人员：公司应急救援人员及全体员工演练目的：为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《国家安全生产事故灾难应急预案》、《重庆市突发公共时间总体应急预案》等相关法律、法规和会议文件精神，积极响应上级主管部门，切实提高企业自身的安全防范能力，确保“事故应急处理预案”能在事故发生的第一时间迅速、有效地发挥其作用，我公司全体员工在公司埋地罐区进行了一次预案演练。演练前期工作：为充实演练内容，达到演练和培训相结合的目的，切实增强公司全体员工的安全防范意识和应急应变能力，提高安全技能知识，次此演练分为了几个环节分步骤进行，以下是此次演练主演内容：一、公司总理王铭阳做动员讲话。他强调了此次演练的重要性和必要性，要求全体员工端正态度，认真严肃地对待这次演练，要“演”出成绩、“练”出实效。二、由总公司安全副总杨仲光向全体员工讲解灭火器材的日常维护、灭火知识以及灭火器的操作流程；然后讲解水带、水枪、消防栓的连接及泄露应急措施等操作流程。

三、演练过程：

此次演练总结评价一、总指挥在一一听取了各小组组长的应急工作汇报后，作了简短的总结发言：人员到位情况，迅速准确；物资到位情况，全部有效；实战效果，达到预期目标；同时指出了不足：有灭火器皮管破裂；罐区周围有杂草；有部分水带渗漏，希及时改正。二、副总经理也作了总结：此次演练过程中，使员工了解了灭火器材的使用知识；通过此次演练，了解了设备的使用和维护，也加强了员工的团结互助精神，锻炼了公司应急队伍。此次演练共耗时一个多小时。纵观这次应急预案演练，领导指挥有力、及时；各小组成员行动迅速、有序；灭火方案恰当、准确。成渝公司全体员工在此次演练中充分发扬了不畏艰难、不怕困难的作风，秉持着高度的企业责任心和社会责任感，上下团结一致，全身心地投入到演练中，确保了演练的圆满成功。当然，此次演练也存在一些不足，如灭火器皮管破裂；水带有渗漏；罐区周围有杂草（以上隐患已于次日安排人员进行了整改）。通过演练，找到了自身的不足，给公司安全管理人员敲响了警钟，同时也促进和提高了公司安全管理水平。在以后工作中，公司将更加注重安全生产上的细节管理，对一些容易忽视的安全工作环节下大力气进行逐一检查、整改，力争让公司安全管理水平更上一个新台阶。

高空坠落+基坑坍塌事故应急演练脚本

“高空坠落+基坑坍塌事故”应急救援演练脚本主办单位：XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司某项目7、8标段 2020年6月2日

“高空坠落+基坑坍塌事故”应急救援演练一、演练科目 2020年某项目7、8标段“高空坠落+基坑坍塌事故”应急救援演练活动主题为：“消除事故隐患，筑牢安全防线”。二、演练目的 1、检验预案。通过开展应急救援演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。 2、完善准备。通过开展应急救援演练，检查对应突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。 3、锻炼队伍。通过开展应急救援演练，增强演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程度，提高其应急处置能力。 4、磨合机制。通过开展应急救援演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。 5、科普宣教。通过开展应急救援演练，普及应急知识，提高各参建人员风险防范意识和自救互救等应急处置能力。三、演练的主办单位 XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司 XXXXXX有限公司

四、演练组织机构 1、演练指挥部总指挥：XXX 现场指挥：XXX 应急指挥领导小组组长：XXX 2、现场应急救援各小组及职责（1）综合协调组组长：XXX 组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；主要职责：根据事故情景，向相关部门或人员发出预警信息，并向有关部门和人员报告事故情况；在应急救援相关部门或人员之间进行音频、视频信号或数据信息互通；召开新闻发布会或事故情况通报会，通报事故有关情况。（2）后勤保障组组长：XXX 组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX；主要职责：建立应急处置现场警戒区域，实行交通管制，维护现场秩序，防止无关人员进入危险区域。疏导事故现场周边人员撤离危险区域，引导救援队伍和救援车辆、救护车辆迅速有序进入事故现场进行抢险救援。负责抢险物资、抢险设备设施、防护用品及抢险救灾人员食品、生活用品的及时供应。（3）抢险救援组

建筑施工企业应急救援预案

建筑工程施工企业安全事故应急预案一综合预案 1 编制目的为了防止施工企业施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。 2 危险性分析 2.1 项目概况（略） 2.2 危险源情况根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。 3 应急组织机构与职责 3.1 应急救援领导小组与职责企业一把手是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由公司副经理、公司总工程师组成。项目经理是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。应急小组下设机构职责（1）抢险组：主要职责是组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。（2）安全保卫组：主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。

（3）后勤保障部：主要职责是负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。（4）医疗救护组：主要职责是负责现场伤员的救护等工作。（5）善后处理组：主要职责是负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。（6）事故调查组：主要职责是负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。应急物资及装备（ 1 ）救护人员的装备：头盔、防护服、防护靴、防护手套、安全带、呼吸保护器具等；（ 2 ）灭火剂：水、泡沫、 CO2 、卤代烷、干粉、惰性气体等；（ 3 ）灭火器：干粉、泡沫、 1211 、气体灭火器等；（ 4 ）简易灭火工具：扫帚、铁锹、水桶、脸盆、沙箱、石棉被、湿布、干粉袋等；（ 5 ）消防救护器材：救生网、救生梯、救生袋、救生垫、救生滑杆、缓降器等；（ 6 ）自动苏生器：适用于抢救因中毒窒息、胸外伤、溺水、触电等原因造成的呼吸抑制或窒息处于假死状态的伤员。（ 7 ）通讯器材：固定电话，移动电话，对讲机。（ 8 ）工程抢险交通车辆 3 台（ 9 ）吊装、推土设备各两台 4 预案管理 4.1 培训（ 1 ）根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划。（ 2 ）培训内容：鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理各种事故；自救

全面风险管理体系建设方案

我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标： ·从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略 ·明确风险管理职责，将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面 ·形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据 ·避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现 ·使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求 ·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 · 风险评估系统辨识客户企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响。 ·统一的风险语言 ·确定风险列表和坐标图 ·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系

风险文化建设统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识 ·建立道德诚信准则 · 风险管理规划帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。 ·明确全面风险管理的最终目标 ·确定预期效果与评估标准 ·确定实施的步骤 ·确定组织方式 ·确定资源配置方案 · 风险流程设计基于企业现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，增加监控指标，强化业务和管理流程中的内部风险控制。·协助业务和管理流程再造 ·公司整体内部控制系统的建设和维护 ·优化重大投资决策、财务报告、衍生产品交易流程 ·建立突发事件、危机管理系统 ·制定风险管理手册 · 组织职能设计在企业内部管理职能的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计企业不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。 ·协助认定董事会、管理层、风险管理部门和审计部门的风险管理职责、权限 ·明确风险管理部门的工作流程 ·明确风险管理部门与其他部门的分工协调

应急预案演练记录带图片

应急预案演练记录带图片文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

应急预案演练记录生产安全事故应急预案演练记录：假想事件概况：2016年4月20日晚8：00整，管网工地施工工人吸烟烟头丢到木工施工现场，由于未采取防护措施，溅落的火花将木花堆积的易燃物品引燃，引起滚滚浓烟。现场周围堆放木材较多，若不及时控制，后果不堪设想。晚八点，值班人员发现火情并报告公司。一、演练记录： 1、晚8：00工地负责人，电话报告应急预案演练小组，报告公司领导，某工地发生火情，火势较大，请求指示。 2、领导小组通知：（1）封锁现场；（2）提供充分照明；（3）拨打119火警电话；（4）通知各预案小组奔赴现场；（5）在路口明显处设专人迎接防护车。 3、各小组动作情况：（1）通讯组：周书年拨打119，报告火情；随时保持与其他小组联系。（2）技术组：赵志科于8：05抵达事故现场、勘察、拟定救灾方案。（3）人力机械保障组：带汽车1辆、手电筒20支、担架1副、铁锹15把、消防桶25个、扩音器1个、哨子3个、防护面具10个，于8：07抵达现场。（4）应急抢险小组成员于8：02抵达现场。（5）监督实施组于8：03抵达现场。（6）晚8：10消防车119抵达火灾现场实施演练。 4、抵达现场后，发现火灾较大，技术小组与消防组研究后决定：（1）用喷水法及灭火器控制继续蔓延。（2）切断现场电源，用水灭火，待浓烟散尽后，消防人员抢险人员进到现场，个别火星用干粉灭火器灭火。 5、晚8：30火势被控制。 6、晚9：00消防人员、抢险人员进入现场，展开清理工作。 7、晚9：30整个演练结束。二、总结:

(完整版)脚手架坍塌应急救援演练方案

锦州文化艺术中心脚手架坍塌应急救援演练方案一、演练目的：为提高我项目处理突发安全事故的应急救援的能力，提高项目参建人员的安全应急意识和快速应急救援能力，规范项目工程应急管理能力，检验预案存在的问题和不足，及时、有效地应对重大生产事故，保证职工生命安全，最大限度地减少财产损失、环境损害，确保工程“安全管理目标”顺利实现。二、演练的原则：（1）以人为本，减少危害切实履行企业的主体责任，把保障员工的生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害。（2）居安思危，预防为主高度重视安全工作，常抓不懈。对安全隐患进行评估、治理，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发事件的各项准备工作。（3）统一领导、分级负责在项目应急领导小组统一领导下，充分调动各部室、各施工队伍及人员的积极性、创造性。三、演练前准备工作： 1、演练活动前，根据事前编制好的应急预案演练方案，成立应急救援指挥小组，包括应级医疗救护组、安全保卫组、抢险组，后勤保障组演练开始前，向全体参演人员传达，组织相关人员学习应急救援知识。 2、根据支架坍塌应急预案演练活动计划： ⑴准备抢救物资：包括救援车四辆、担架一副、医务救助人员12名，医药箱一只及急救药品若干、演练道具与器材若干、反光锥10只，安全警示线50米，警戒隔离带、袖套（安全保卫、救护、现场指挥等）。 ⑵演练现场设置观摩台一处，扩音喇叭3个。 ⑶准备为每一位参加演练的人员发放安全帽，矿泉水。 ⑷制定演练活动纪律：

①所有参加演练人员不得迟到、早退，不得无故缺席。 ②所有参演人员必须服从统一的指挥，自觉协同工作。 ③演练时必须严肃认真踏实演练，处理好每一个细节。 ④在演练过程中，演练人员不得互相打闹，开玩笑，不得脱岗，离岗。 ⑤有事向现场指挥请假，未经允许，不得离开工作岗位。 3、演练前1-2天由项目安全员向项目所有人员通报，以免引起不必要的混乱。 4、为了保证正式演练达到预期的效果，避免正式演练出现不必要的差错，修补演练活动方案的漏洞，在正式演练前，应急演练小级组织一次应急预案的预演活动，并针对预演活动中发现的问题，及时补充、修正演练活动方案四、演练时间 2018年5月12日9:00-10:00 五、演练及观摩地点 A座西侧道路区域六、演练科目支架坍塌应急救援演练七、演练领导小组组长：郭志豹（项目经理）副组长：唐菘、刘成林、张瑜鹏组员：刘杰、贾超、蒋忠堂、马森、戚洋洋、朱高伟、蔡有陈、成博文、涂礼松现场指挥：刘成林 1、医疗救护组组长：张瑜鹏组员：蔡有陈、成博文、涂礼松 2、安全保卫组组长：戚洋洋组员：尉小雨马佐山 3、综合协调（后勤保障）组组长：蒋忠堂组员：马森朱高伟 4、应急救援组：

建筑工程应急救援演练方案

应急救援演练方案编制人：审核人：审批人：深圳市xx（集团）股份有限公司编制日期：二0一三年八月十三日

1 演练目的为了加强xx大厦项目工程的安全生产管理，保障项目部施工人员职业健康和生命财产安全，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，保证项目部在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低事故损失，结合本工程进度及现场实际情况，特制定本应急预案演练计划。 2 工程概况及应急预案演练内容本工程占地为5085.37m2，面积较大，建筑总高度为129.84m，高处垂直交叉作业多，预留洞口多，设备投入较多，模板均为木模，为此项目部把高空坠落、触电、火灾等作为该工程的应急预案演练内容。 3 时间安排 3.0.1 2013年8月20日上午8：30进行高空坠落演练； 3.0.2 2013年8月20日上午10：00进行触电演练； 3.0.3 2013年8月20日下午2：30进行火灾演练。 3.0.4 如若计划有调整，时间另行安排。 4 演练组织施工现场生产安全应急救援小组见表4.0.1。表4.0.1 应急救援小组

5 消防演练 5.1 内容 5.1.1 初期火灾的扑救、控制、火场协调指挥、物资转移演练； 5.1.2 火场人员疏散引导和伤员救护演练； 5.1.3 灭火器材现场灭火演练； 5.2 演习的组织指挥分工及参演人员 5.2.1 现场指挥：黄辉建副指挥：向武明 5.2.2 记录人：胡德江 5.2.3 参演成员： 1 灭火行动组：组长：郭玉表组员：纪锐 6 警戒保卫组组长：沙俊汉组员：雷健刘荣广王培山 7 照像人员：胡德江当发生火灾时，要沉着冷静，迅速组织灭火组、疏散抢救组、保卫警戒组按照预案所分配的职责和任务迅速报告火警，开展扑灭火灾、疏散被火围困人员、抢救伤员和财物等救援工作，妥善处置火灾现场的易燃易爆及其他化学危险物

安全风险分级管控体系建设实施计划方案

安全风险分级管控体系建设实施方案编制：审核：批准：建设集团股份有限公司二0一七年六月

目录 1.适用范围------------------------------------------------------------------------------ 5 2.编制依据------------------------------------------------------------------------------ 5 3.总体要求、目标与原则--------------------------------------------------------------- 5 3.1总体要求 ------------------------------------------------------------------------- 5 3.2工作目标 ------------------------------------------------------------------------- 6 3.3基本原则 ------------------------------------------------------------------------- 6 4.职责分工------------------------------------------------------------------------------ 6 4.1领导小组 ------------------------------------------------------------------------- 6 4.2工作职责 ------------------------------------------------------------------------- 6 5.术语和定义 --------------------------------------------------------------------------- 7 5.1风险 ------------------------------------------------------------------------------ 7 5.2危险源---------------------------------------------------------------------------- 7 5.3风险点---------------------------------------------------------------------------- 8 5.4风险辨识 ------------------------------------------------------------------------- 8 5.5风险评估/评价------------------------------------------------------------------- 8 5.6风险分级 ------------------------------------------------------------------------- 8 5.7风险管控 ------------------------------------------------------------------------- 9 5.8风险信息 ------------------------------------------------------------------------- 9 5.9重大风险 ----------------------------------------------------------------------- 10 5.10重大危险源 ------------------------------------------------------------------- 10 6.风险点识别方法 -------------------------------------------------------------------- 10 6.1 风险点识别范围的划分要求--------------------------------------------------- 10 6.2 风险点识别方法 --------------------------------------------------------------- 10 7.风险评价方法----------------------------------------------------------------------- 10 8.风险控制措施策划------------------------------------------------------------------ 11 9.风险分级管控考核方法------------------------------------------------------------- 12 10.风险点识别及分级管控记录使用要求 -------------------------------------------- 12 附件： -------------------------------------------------------------------------------- 12

1.3.4事故应急救援演习记录表(有内容)

工程名称：汇金大厦演习参加人员：应急预案小组成员单位名称：江苏盐城二建集团有限公司演习所用设施和设备：灭火器演习时间：自年月日时至月日时演习内容及步骤一、本次演练成立演练指挥部，统筹调度演练过程，并记录演练过程。应急预案演练指挥部指挥：陈斯荣副指挥：陈必国现场记录员：瞿国平二、本次安全演练卫现场模拟演练，演练科目为现场施工动火火灾事故应急预案三、演练场地：汇金大厦施工现场地下室四、模拟演练步骤: 1、木工李大龙发现火情后打电话报告项目部应急小组，同时按前面所讲灭火常识先进行紧急扑救。 2、项目部应急小组赶赴现场，在组长陈斯荣的统一部署下，陈必国负责火情查看、瞿国平组织人员暂时撤离对应区域、邓正亮组织人员运送灭火设施，邓正宏拨打火灾报警电话（虚拟）等工作开展。 3、火灾控制住后，组织人员进行人员伤亡和财产清点，并按规定进行上报。演习效果评价及完善措施通过本此演习，使职工基本掌握了火灾发生后的处理步骤和灭火常识；实现了一旦施工现场真正突发火灾后，在组织人员疏散、及时灭火和减少损失等方面能够按应急预案处理险情的预期目的。项目部安全员：许世闻项目经理：陈斯荣公司安全设备部门：吴晓明

工程名称：汇金大厦演习参加人员：应急预案小组成员单位名称：江苏盐城二建集团有限公司演习所用设施和设备：相关排险器演习时间：自年月日时至月日时演习内容及步骤一、本次演练成立演练指挥部，统筹调度演练过程，并记录演练过程。应急预案演练指挥部指挥：陈斯荣副指挥：陈必国现场记录员：瞿国平二、本次安全演练卫现场模拟演练，演练科目为基坑坍塌应急演练三、演练场地：汇金大厦施工现场四、模拟演练步骤: 1、木工徐洪彪发现险情后打电话报告项目部应急小组，同时按相应常识先进行紧急处理。 2、项目部应急小组赶赴现场，在副组长陈必国的统一部署下，瞿国平负责进行险情了解、邓正亮组织周围区域人员暂时停止加工作业、曹兆禹组织人员运送相关排险器具，邓正亮考虑提出技术措施等工作。 3、基坑出现裂缝滑移通过采取架板及斜撑进行支顶措施，险情排除后，经仔细检查和确认无问题后恢复正常作业。演习效果评价及完善措施通过本此演习，使职工现场参与并掌握了发生基坑坍塌后的处理步骤和险情处理常识；达到了一旦施工现场真正发生基坑坍塌事故后，在组织人员停止作业、及时控制险情和对受伤人员进行抢救等方面能够按应急预案处理的预期目的。项目部安全员：许世闻项目经理：陈斯荣公司安全设备部门：吴晓明

坍塌事故应急演练方案

坍塌事故应急救援演练方案一、目的为使项目员工强化对坍塌事故的认识与理解，熟悉坍塌事故应急救援事项，检验坍塌应急救援预案的科学性、可操作性以及预案涉及的部门和个人对应急预案的熟悉程度，进而不断修改完善应急预案，确保一旦发生坍塌事故时，项目员工能利用掌握的应急救援技能、技巧，在紧急情况下采取正确施救措施，有力、有序、有效地开展工作，确保生命财产得到及时有效抢救，事故损失降到最低。二、指导思想贯彻“保护生命、安全第一，预防在先”的方针和“救护优先、防止和控制故事扩大优先”的原则，根据《中华人民共和国安全生产法》和《生产安全事故应急演练指南》，建立和完善我公司重突发事件应急管理体系，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升公司应对突发事件和风险能力。三、演练时间与地点具体演练时间与演练地点由各项目依据各自演练计划自行确定。四、模拟演练情景根据各项目不同情况自行假定事故发生，进行模拟演练。如： 2016 年 08 月 24 日，由于连降暴雨致使全线多处边坡有滚石落下，项目北侧边坡发生垮塌（地理位置：xxx，道路等级：二级；交通流量：xxx；路面宽度：xxx。），塌方约 400 立方米，阻断交通，无人员、车辆受害。（由于该段边坡拟爆破清理，爆破后作为该应急演练情景。）五、组织机构及职责

各项目应成立应急救援“指挥领导小组”，由项目经理、生产安全副经理、项目总工及生产、安全、设备、保卫等负责人组成。应急救援指挥领导小组设在质安部，日常工作由质安部兼管负责。发生事故及举行应急演练时，领导小组迅速到达指定岗位，因特殊情况不到岗的，由所在单位按指挥机构组名单排序递补。应急救援指挥领导小组以项目经理为组长，生产安全副经理及项目总工为副组长，各部门负责人为成员组成。应急救援指挥领导小组负责应急救援工作的组织和指挥。各项目应急救援指挥领导小组隶属公司生产安全事故应急救援领导小组领导。根据救援工作需要，在应急救援指挥领导小组下，还应另设控制人员、演习人员、评价人员、模拟人员、伤员等，保障演练顺利进行。根据演练需要，成立坍塌事故应急演练指挥领导体系：指挥领导小组组长：指挥领导小组副组长：指挥领导小组组员：范演控评模观模习制价拟摩拟人人人人人伤员员员员员员项目应急救援指挥领导小组成员名单：组长：副组长：成员：参演人员安排，主要有控制人员：

建筑施工应急救援预案范本

(五)建筑工程施工现场安全事故应急预案 1 编制目的为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。 2 危险性分析 2.1 项目概况（略） 2.2 危险源情况根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作业等工程施工。可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通安全事故、火灾爆炸事故、机械伤害事故等。 3 应急组织机构与职责 3.1 应急救援领导小组与职责（1）项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由商务经理、生产经理、项目书记、总工程师、机电经理组成。安监部长是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。（2）生产经理是坍塌事故应急小组第二负责人，机电经理是触电事故应急小组第二负责人，现场经理是大型脚手架及高处坠落事故、电焊伤害事故、车辆火灾事故、交通事故、火灾及爆炸事故、机械伤害事故应急第二负责人，分别负责相应事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。

3.2 应急小组下设机构及职责（1）抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。（2）安全保卫组：组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。（3）后勤保障部：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部、食堂组成。主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。（4）医疗救护组：组长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。（5）善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。（6）事故调查组：组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。

风险管理内部控制体系建设项目实施方案

A 公司内控体系建设实施方案附件： A 公司内部控制体系建设项目实施方案 A公司（以下简称“ A公司”或“贵公司”），委托 B公司（北京）咨询有限公司（以下简称“ B公司”或“我们”），协助执行内部控制体系建设项目。实施方案如下：一、项目目标通过本项目的实施，我们将协助贵公司梳理内部管理流程，完善财务和营运系统的内部控制，并理顺财务系统和营运系统的对接，建立符合证券监管要求和公司需求的内部控制体系。我们将在项目实施过程中注重达成下述目标： 1、完成一套标准的内部流程梳理，内容涵盖公司及其子公司的业务范围； 2、审阅管理制度和流程文件，提出审阅意见； 3、梳理和测试公司现有内控体系的缺陷，编制《内控测评报告》，并推动整改； 4、修订公司相关岗位的内控职责和授权审批体系； 5、根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》，编制《内部控制手册》和《内部控制评价手册》； 6、完成内部控制体系建设和运用的宣贯培训；二、实施步骤根据贵公司的业务类型及内控管理情况，我们将按以下步骤实施本项目：工作内容预计时间阶段成果前期规划及项目启动 1 周详细工作计划

A 公司内控体系建设实施方案现状分析和内控测试 6 周内控测评报告内控体系设计8 周内部控制手册自我评价体系设计 3 周内部控制评价手册培训宣贯和实施 3 周根据内控实施进度按公司管理层级进行的培训我们的工作内容包括： (1)通过获取资料、管理层沟通等方式了解公司的总体架构、授权体系、主要管理流程、业务流程、业务流程与财务流程的衔接等方面的实际情况； (2)与主要业务人员访谈，熟悉公司总部的主要管理流程，并判断各个流程的重要控制点； (3)执行穿行性测试和控制测试，掌握对各流程文件及管理制度的实际执行情况，分析具体的内部控制执行状况； (4)鉴别现有内部控制（包括 IT 系统）的缺陷，并提出改善意见； (5)协助公司明确各流程中涉及的各部门的职责和分工，明确各流程中关键岗位的职责和分工； (6)对实现流程目标所需要的授权体系给出框架性建议； (7)提出制度体系修改完善意见； (8)补充和修订各项流程文件（含控制矩阵和流程图）和操作表单（包括 IT 信息系统）； (9)集结成册，编制管理总部的《内部控制手册》及《内部控制评价手册》，作为指导公司总部开展内控工作的纲领性文件。

新-应急救援演练记录

山西省第五建筑工程公司第五分公司应急救援演练记录二OO七年度

应急救援演练记录时间：2007年01月10日地点：清徐县迎宪小区项目部施工现场事故类别：外架子上进行作业的一名工人从二层（距地高度约6m）坠落，造成事故。 14：50现场安全员发现事故发生，一面抢救伤者，一面用手机向项目负责人杨平报告了事故。 14：52杨平赶到了现场，安排门卫保护现场，并通知外架子上所有人员撤离架子，暂停生产。同时，由安全员对伤者进行现场一般抢救。（伤者退部、双肩、背部等多处外部创伤，神志不清。）14：53杨平将事故报告给了分公司办公室、分公司经理张永光及生产副经理申富贵。同时，通知了“120”。 14：56张永光宣布启动分公司应急救援预案，由办公室通知应急救援领导组成员赶赴现场。 15：00应急救援领导组全体成员乘车去现场。 15：20应急救援领导组赶到现场开始工作。 15：21伤者经现场止血、包扎、情绪较稳定。 15：22张永光宣布应急救援程序继续运转。 15：23“120”救护车感到现场。 15：24杜江协助“120”医务人员护送伤者到急救中心。 15：25应急救援领导组全体成员、分公司负责人及项目负责

人共同查看现场。 16：30杜江从应急中心电话通知，经对伤者全面检查，未发现颅内伤及内伤，伤者需继续接受创伤治疗。 16：31张永光宣布应急救援程序关闭。 16：35工地办公室。召开事故应急救援总结会。参加人员：应急救援领导组全体成员、分公司负责人张永光、申富贵、项目部负责人杨平及项目部安全员。内容：对本次事故应急救援全过程进行总结。认为这次演练基本达到了目的，分公司的应急救援预案基本能够满足突发事故或紧急情况的救援要求。 17：35会议结束。

深基坑边坡坍塌事故应急演练方案

基坑边坡坍塌事故应急救援演练方案某集团有限公司二○一六年六月

目录 1 指导思想 ------------------------------------------------------------------------------ 2 2 演练目的 ------------------------------------------------------------------------------ 2 3 演练的内容 --------------------------------------------------------------------------- 2 4 演练时间 ------------------------------------------------------------------------------ 2 5 演练器材 ------------------------------------------------------------------------------ 2 6 演练顺序 ------------------------------------------------------------------------------ 2 7 演练组织机构及相关职责 --------------------------------------------------------- 2 8 演练步骤 ------------------------------------------------------------------------------ 7 9 注意事项 ---------------------------------------------------------------------------- 14 10 演练评估--------------------------------------------------------------------------- 14