标准化手册模板格式
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编制说明(字体为黑体三号加粗)【编制目的】(字体为黑体小三加粗)正文为宋体五号,不加黑。
首行缩进为2;《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。
【使用范围】正文为宋体五号,不加黑。
首行缩进为2;本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。
【手册制度】1.字体为宋体五号,不加粗,编号为“1”,且编号数字字体为宋体五号,每行对齐;《XX手册》由XX公司统一制定和修改,其版权、解释权和维护权归公司总部所有;各相关人员仅有使用权及修改建权。
为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,不得翻印、不得外借他人,不得向外泄密透露。
2.《XX手册》由公司总部实行编码管理,并统一记录在案,故请妥善保管,不得遗失。
3.各岗位人员对手册的培训学习,应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。
【使用说明】正文为宋体五号,不加黑。
首行缩进为2,行距为1.25倍;《XX手册》内容包括XX等内容。
《XX手册》是XX公司人成功的操作经验,也是XX公司人智慧的结晶。
正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累,才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力,希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈,并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议!编写小组成员:注意页眉页脚,页眉有客户标示且靠左对齐,“XX手册”靠右对齐,字体为宋体小五;页码字体为宋体小五号,靠右对齐,封面不编辑页码,编制说明为第1页,目录为第2页1一级标题,黑体三号,加黑二级标题,黑体小三,加黑1.1.1三级标题,黑体四号,加黑1.正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”最后一个小分项用“。
”结束;每行对齐;2.XX3.XX1.1.1.1四级标题,黑体小四,加黑1.正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”2.XX3.晨会规范1)正文中的下一级,编号用“1)”字体为宋体五号不加粗,为1.25倍行距为1.25倍,句末“;”2)晨会流程;➢提前2分钟播放早会音乐(正文中的下一级,编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗,行距为1.5 倍,句末“;”)此正文中的第二行不缩进2;➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安(注:声音够大,开心的气氛);➢准备班前会内容与管理人员开碰头会;➢播放集合音乐。
标准化管理指导手册模板
标准化管理指导手册交通运输企业安全生产标准化建设指导手册宁波市交通运输委员会8月12日目录1. 交通运输企业安全生产标准化考评管理办法 (3)2 交通运输企业安全生产标准化考评发证实施办法 (10)3. 关于我省交通运输企业安全生产标准化建设有关事项的通知 (14)4.交通运输部安委办关于交通运输企业安全生产标准化建设工作相关问题的解释说明 (19)5.交通运输企业安全生产标准化管理系统使用帮助 (23)6. 如何开展交通运输企业标准化考评工作 (35)7. 如何进行交通运输企业标准化建设 (40)8. 关于公布宁波市交通运输企业安全生产标准化三级考评机构的通知 (45)交通运输企业安全生产标准化考评管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国务院关于加强企业安全生产工作的要求, 依据《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》( 国发〔〕23号) 和《关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》( 国发〔〕40号) , 规范交通运输企业安全生产标准化考评及其管理行为, 制定本办法。
第二条本办法适用于全国交通运输企业安全生产标准化考评及其管理活动。
第三条交通运输企业安全生产标准化达标等级分为一级、二级、三级, 其中城市轨道交通企业安全生产达标标准等级分为一级、二级。
评为一级达标企业的考评分数不低于900分( 满分1000分, 下同) 且完全满足所有达标企业必备条件, 评为二级达标企业的考评分数不低于700分且完全满足二、三级达标企业必备条件, 评为三级达标企业的考评分数不低于600分且完全满足三级达标企业必备条件。
第四条交通运输部主管全国交通运输企业安全生产标准化工作并负责一级达标企业的考评工作。
省级交通运输主管部门负责本管辖范围内交通运输企业安全生产标准化工作和二、三级达标企业的考评工作。
长江航务管理局、珠江航务管理局分别负责长江干线、西江干线跨省航运企业安全生产标准化工作和二、三级达标企业的考评工作。
标准化执行手册范本
第三章:经营部经理/办事处主任岗位规范1.岗位描述岗位概述:向省级总经理汇报工作,负责管理并监督经营部/办事处全体人员日常工作,通过对市场策划、销售、财务、物流管理及流程的有效执行,使业绩最大化。
基本职责:※科学合理安排下属人员的工作,并进行监督检查,完成销售任务◆组织做好销售预测计划及费用预算◆不断改进并缩短销售流程周期时间。
◆提出关于提升销量,提高营销水平的有关建议◆随着经营情况的发展变化,对经营部/办事处的岗位设置提出修改建议。
◆在授权范围内,通过招聘和选拔合适的员工来填补空缺职位。
◆组织做好经营部/办事处的绩效考评计划,以确保其高效性,可操作性和一致性。
◆组织、主持召开经营部/办事处各种会议,及时协调处理各种事◆加强基础营销工作,定期检查客户经理的每周拜访工作,对其反馈的问题及时给予回复与处理。
◆了解产品的销售方向,了解经销商的销售网络。
◆严格执行公司规定的价格,打击窜货,倒货行为,维护价格体系。
◆每周必须对市场进行走访,了解情况,协调有关事宜,解决有关问题◆根据经营部/办事处的具体情况,制定富有竞争力和实际操作简便的考评制度,并公平,公正,公开的考核。
◆积极主动做好新产品上市推广活动和产品促销活动。
◆组织做好市场调查工作,收集整理,分析有关市场信息,竞争对手的营销策略,及时制定和调整策略◆熟练掌握SWOT分析,及时采取有效的措施,提升销售量,降低费用。
◆组织做好培训工作,结合日常的实际工作,对销售人员进行经营理念转变、产品知识、各种管理工具的培训。
◆其它可能分配的职责。
管理职责:※通过向上级领导建议和同经营部/办事处人员沟通的方式,满足市场销售运转的需求,不断努力,增强工作的效果。
◆严格贯彻执行集团公司各项管理制度及营销策略◆组织、指导、监督各项营销活动。
◆收集整理、分析市场信息、制定调整营销活动★关键能力:◆适应能力:随着环境、职责的变化,能够实现不断自我成长,在工作中保持高效率,并跟上发展的步伐,◆沟通能力:具备良好的书面、口头表达能力和沟通技巧◆组织能力:有效组织各项工作的顺利开展;教育背景和经验◆大学专科及以上学历,相关管理专业◆4年以上的相关工作经验◆可以常驻外地工作必须的资格条件:※上述所列的是胜任该职位所必备的知识、技能和能力,个人必须能圆满的完成每一项基本工作的职能。
企业标准化管理手册范本
企业标准化管理手册目次前言 (III)1 围 (1)2 规性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 企业标准化工作的基本任务 (2)5 企业标准化方针与目标 (3)5.1 标准化方针 (3)5.2 标准化目标 (3)6 标准化组织机构、职责 (3)6.1 组织机构和人员 (3)6.2 职责 (3)6.2.1 标准化委员会及总经理 (3)6.2.2 管理者代表 (3)6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3)6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4)6.2.4.1 销售部 (4)6.2.4.2 生产技术部 (4)6.2.4.3 综合部 (4)6.2.4.4 采购部 (5)6.2.4.5 财务部 (5)7 标准体系的建立 (5)7.1 建立企业标准体系的要求 (5)7.2 企业标准体系表 (6)7.2.1 标准体系表的组成 (6)7.3 标准体系表结构图 (6)7.4 标准明细表 (6)7.5 企业标准体系统计表 (6)7.6 标准体系代码 (7)8 企业标准化人员及培训 (7)8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7)8.2 企业标准化培训 (8)8.2.1 培训对象和要求 (8)8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8)9 标准化工作的规划和计划 (8)10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8)10.1 标准化信息的围 (8)10.2 标准化信息管理 (8)11 标准制定、修订工作 (9)11.1 标准的制定 (9)11.1.1 标准的制定围 (9)11.1.2 标准制定、修订原则 (9)11.1.3 标准的制定、审批、发布 (9)11.2 公司产品标准备案 (9)11.3 标准的复审 (9)12 标准的实施 (9)12.1 基本原则 (9)12.2 实施标准的程序 (10)12.2.1 制定实施标准计划 (10)12.2.2 实施标准的准备 (10)12.2.3 实施标准 (10)13 标准实施的监督检查 (10)13.1 总则 (10)13.2 监督检查容 (10)13.3 监督检查的方式 (10)13.4 监督检查结果的处理 (11)13.5 标准体系的评价和改进 (11)13.5.1 自我评价的要求 (11)13.5.2 自我评价的组织和人员要求 (11)13.5.3 自我评价方法和程序 (11)13.5.4 自我评价的容和要求 (11)13.5.5 评价机构的确认 (11)13.5.6 标准体系的持续改进 (11)13.5.7 日常改进 (12)13.5.8 评价后的改进 (12)14 采用国际标准 (12)14.1 与国际标准一致性程度的划分 (12)14.2 采标原则 (12)14.3 采标工作步骤 (12)15 企业标准化工作的规划和计划 (13)16 标准化成果管理 (13)附录A(规性附录)公司标准化机构图 (14)附录B(规性附录)标准体系表 (15)图1 标准体系代码构成 (7)图A.1 公司标准化机构图 (14)图B.1 公司标准体系组成结构图 (15)图B.2 技术标准体系结构图 (16)图B.3 管理标准体系结构图 (17)图B.4 工作标准体系结构图 (18)表1 企业标准明细表格式 (6)表2 企业标准统计表格式 (7)前言本标准按照GB/T 1.1—2009给出的规则起草。
安全标准化手册(范本)
武汉怡兴化工有限责任公司安全标准化文件YX-QEOHS-01-2011安全标准化管理手册编制:审核:批准:2010年3月1日发布 2010年3月1日实施地址:传真:电话:邮编:电子邮件:管理手册目录章条号标题0.0 安全标准化管理手册目录章条号标题0.0安全标准化管理手册目录0.1 安全标准化管理手册实施令0.2 修改控制页0.3 安全标准化管理手册的管理0.4 企业概况0.5 规范要求5.1. 负责人与职责5.1.1 负责人5.1.2 方针目标5.1.3 机构设置5.1.4 职责5.1.5 安全生产投入及工伤保险5.2. 风险管理5.2.1 范围和评价方法5.2.2 风险评价5.2.3 风险控制5.2.4 隐患治理5.2.5 重大危险源5.2.6 风险信息更新5.3. 法律法规与管理制度5.3.1 法律法规5.3.2 符合性评价5.3.3 安全生产规章制度5.3.4 操作规程5.3.5 修订2YX-QEOHS-01-2009 管理手册 版号/修改状态: A/0武汉怡兴化工有限公司35.4. 培训教育 5.4.1 培训教育管理 5.4.2 管理人员教育培训 5.4.3 从业人员培训教育 5.4.4 新从业人员培训教育 5.4.5 其他人员培训教育 5.4.6 日常安全教育 5.5. 生产设施及工艺安全 5.5.1 生产设施建设 5.5.2 安全设施 5.5.3 特种设备 5.5.4 工艺安全5.5.5 关键装置及重点部位 5.5.6 检维修 5.5.7 拆除和报废 5.6. 作业安全 5.6.1 作业许可 5.6.2 警示标志 5.6.3 作业环节 5.6.4 承包商和供应商 5.6.5 变更5.7. 产品安全与危害告知 5.7.1 危险化学品档案 5.7.2 化学品分类5.7.3 化学品安全技术说明书和安全标签 5.7.4 化学事故应急咨询服务电话 5.7.5 危险化学品登记 5.7.6 危害告知5.8. 职业危害5.8.1 职业危害申报5.8.2 作业场所职业危害管理5.8.3 劳动防护用品5.9. 事故与应急5.9.1 事故报告5.9.2 抢险与救护5.9.3 事故调查和处理5.9.4 应急指挥系统5.9.5 应急救援器材5.9.6 应急救援预案与演练5.10. 检查与自评5.10.1 安全检查5.10.2 安全检查形式与内容5.10.3 整改5.10.4 自评4YX-QEOHS-01-2009 管理手册 版号/修改状态: A/0武汉怡兴化工有限公司50.1 管理手册实施令本公司依据AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》要求,在已正常运行的GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》的经验基础上,结合国家安全生产的法律法规、规章标准和公司的实际情况,组织编写了安全标准化管理手册。
安全标准化手册模版
与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。
资源resources
实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。
4
4
1.《中华人民共和国劳动法》中华人民共和国主席令第28号;
2.《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席Байду номын сангаас第70号;
3.《中华人民共和国消防法》中华人民共和国主席令第6号;
总经理:
二〇一二年三月一日
1
一、企业安全方针:
以人为本、遵规守法
持续改进、和谐发展
二、2012安全目标为:
1、重特大事故的发生率为零;
2、月千人负伤率小于2%;
3、隐患整改率大于或等于80%;
4、安全设施、设备完好率大于或等于95%。
总经理:
日 期:2012年08月01日
2 公 司 简 介
根据企业实际情况介绍,主要内容包括公司主要产品,位置及主要生产设备及生产能力。
3
本手册描述的安全标准化管理系统适用于本公司轧钢制造和服务的各过程。本公司自设计、施工、生产等过程,均按照《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T 9006—2010)和《冶金企业安全生产标准化评定标准(轧钢)》的要求进行控制,标准条款在本公司全部适用,没有删减内容。
3
安全生产标准化work safety standardization
2、保证安全标准化工作正常进行,并提供必要的人、财、物支持。
3、消除职业危害,改善劳动环境,保证职工的身心健康。
4、审批安全考核方案,不断强化和奖励正确的安全、健康行为;对违规行为及时制止和处理。
5、定期开展风险评价,及时发现和消除隐患,做好风险控制。
统一标准格式用户手册模板
统一标准格式用户手册模板本文档旨在为用户提供统一标准格式用户手册的模板,以便用户能够快速编写符合标准格式的用户手册。
1. 引言1.1 目的本用户手册的目的是帮助用户了解和使用统一标准格式,以提供统一的文档编写风格和结构。
1.2 受众本手册适用于所有需要编写统一标准格式的用户,包括但不限于技术人员、文档编写人员等。
1.3 范围本手册涵盖了统一标准格式的要求和建议,并提供了相应的模板和示例供用户参考。
2. 统一标准格式要求2.1 标题格式标题应使用一级标题(#)表示,格式为大写字母开头的单词或短语。
示例:标题格式示例2.2 内容格式内容应使用正文格式,段落之间应有适当的间距,每段应有清晰的主题句,并使用简洁明确的语言进行描述。
示例:这是一个段落的主题句。
这是段落的内容。
2.3 列表格式列表应使用无序列表(-)或有序列表(1.)表示,每个列表项应占据一行。
示例:- 无序列表项- 无序列表项1. 有序列表项2. 有序列表项3. 统一标准格式模板3.1 标题模板本节提供了不同级别标题的模板。
一级标题模板:一级标题二级标题模板:二级标题三级标题模板:三级标题3.2 段落模板本节提供了段落的模板。
段落模板:这是一个段落的主题句。
这是段落的内容。
3.3 列表模板本节提供了无序列表和有序列表的模板。
无序列表模板:- 无序列表项- 无序列表项有序列表模板:1. 有序列表项2. 有序列表项4. 示例本节提供了一些标准格式的示例供用户参考。
4.1 标题示例4.1.1 一级标题示例一级标题示例4.1.2 二级标题示例二级标题示例4.2 段落示例这是一个段落的主题句。
这是段落的内容。
4.3 列表示例无序列表示例:- 无序列表项- 无序列表项有序列表示例:1. 有序列表项2. 有序列表项5. 总结本用户手册提供了统一标准格式的模板,以帮助用户编写符合标准格式的用户手册。
用户可以根据需要使用模板和示例进行参考和修改,以满足自身的需求。
支部工作标准化手册的格式与样式规范
支部工作标准化手册的格式与样式规范一、引言在党的组织体系中,支部是基层党建的核心,也是党的工作的重要组成部分。
为了加强和规范支部的工作,使其更加高效、有序地开展工作,需要制定支部工作标准化手册。
本手册旨在规范支部工作的格式与样式,提供一个统一的标准,使各支部能够按照同一套规范进行工作。
二、手册封面支部工作标准化手册的封面应包括以下内容:1. 支部名称:准确、简洁地显示支部的名称,字体应清晰可读;2. 封面背景:可以根据支部的特点、环境等选择合适的背景图案或颜色;3. 手册名称:明确表达手册的名称,字体醒目,建议使用加粗字体或特殊字体;4. 更新日期:封面上应注明手册的最后更新日期,方便管理者和用户了解手册的时效性。
三、目录目录是手册的导航页,用于指引读者找到所需内容。
目录应包括所有章节、小节和附录的标题。
同时,目录应简洁明了,排版整齐,字体和格式要与正文保持一致。
四、正文1. 标题层次:根据章节内容的重要性和关联性设置相应的标题层次。
一般来说,章标题使用一级标题,节标题使用二级标题,小节标题可以使用三级标题。
标题要简明扼要,表达清晰。
2. 标号与编号:对于需要进行排序的条目或步骤,可以使用标号或编号来进行区分,方便读者理解和查找相应内容。
标号和编号的格式应一致,可以采用数字或字母,如“1、2、3”或“A、B、C”。
3. 表格与图表:如果手册需要展示数据、流程或结构,可以使用表格或图表来呈现。
表格应具有明确的分栏,表头应准确描述内容,图表应清晰可辨,附带简明的说明文字。
4. 插图与图片:如果手册需要插入插图或图片进行说明或补充,应确保插图和图片清晰、质量好,并放置在适当的位置,避免对读者进行阅读的干扰。
五、参考资料在手册的最后,应提供一个参考资料的列表,列出所有在手册编写过程中使用的参考文献、材料或资源,便于读者查阅和进一步研究。
六、结尾在手册的结尾,可以适当添加一些文字进行总结或致谢等。
结尾部分应简洁明了,与手册内容相呼应。
标准化操作手册排版格式
标准化操作手册排版格式标准化操作手册排版格式具体要求如下:一、排版格式要求(一)正文页面设置1、页边距上:2cm 下:2cm 左:2cm 右:2cm装订线:0cm 装订线:左面 2、纸张纸张大小设置为自定义(宽19cm×高26cm),纸张方向设置为横向。
3、版式页眉页脚设置为奇偶不同页眉高度:1.2cm 页脚高度:1.2cm页眉内容为“西宁特钢集团”,宋体五号,不加粗,奇数页码的靠右端,偶数页码的靠左端。
页脚内容为页码,用阿拉伯5号数字表示。
奇数页码的靠右端,偶数页码的靠左端。
页眉和页码只在正文中出现。
4、文档网络网格设置为无网格5、段落特殊格式设置为首行缩进2字符,行距设置为固定值18磅。
(二)正文排版要求1、标题设置第一部分[半角下空2个空格]××××××××一级标题:黑体三号,不加粗,居中,行距18磅、段前和空后空0.5行,每一部分都要另起一页。
第一章[半角下空2个空格]××××××××二级标题:黑体小三号,不加粗,居中,行距18磅、段前和空后空0.5行。
第一节[半角下空2个空格]××××××××三级标题:楷体四号,不加粗,居中,行距18磅、段前和空后空0.5行。
1.[半角下空1个空格]××××××××四级标题:宋体小四号,不加粗,顶格,行距18磅。
1.1[半角下空1个空格]××××××××五级标题:宋体小四号,不加粗,顶格,行距18磅。
1.1.1[半角下空1个空格]××××××××六级标题:宋体小四号,不加粗,顶格,行距18磅。
安全标准化管理手册样表
安全标准化管理手册样表Newly compiled on November 23, 2020安全标准化管理手册(样表)目录前言XX有限公司成立于2004年10月份,是一家有限责任公司,。
占地面积51000m2,现有员工110余人,其中工程技术人员20人。
主要从事的生产和销售,建有三氯化磷、氧氯化磷等车间,关键设备和生产工艺均达到国际先进水平。
企业安全环保手续齐全,并通过ISO9001-2008质量管理体系认证,企业管理体系符合GB/T19001—2008《质量管理体系》。
于2006 年元月取得《安全生产许可证》(苏)WH安许证字【M】,2008年11月取得危险化学品生产单位登记证(证号:)。
2009年7月,本公司依据AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》开展安全标准化工作。
本手册所描述的安全标准化管理,不仅仅是推行过程,且适用于本公司生产、经营的一切活动,本着持续改进公司的安全管理,从而建立长效管理机制,以实现公司安全生产方针目标和企业本质安全。
公司地址:邮编:电话(总机):传真:公司主页:邮箱1.发布令为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、国务院国发[2004]2号《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、国务院安委办[2008]26号《国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》和国家安全生产监督管理总局安监总管三〔2009〕124号《国家安全生产监督管理总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》,为企业安全生产活动获得最佳秩序,保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的规则,本公司决定开展安全标准化工作。
AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》是本公司开展安全标准化工作规范性引用文件,全文适用。
本手册是公司安全标准化运行的基本准则,遵守本手册是公司每个管理者和员工的责任,特此发布。
安全标准化管理手册模板
安全标准化管理手册模板安全标准化管理手册是企业实现安全管理和风险控制的核心文档,主要包括安全管理制度、流程、规范和操作指南等内容,旨在确保企业信息安全之物理安全、技术安全、运营安全和管理安全等方面的监管和管理。
本文档提供了一份安全标准化管理手册模板,旨在帮助企业建立安全标准化管理体系,有效提高企业信息安全保障水平和可信度。
一、前言本手册旨在规范本公司的信息安全管理工作,确保公司机密信息不被非法获取,不被非法篡改、破坏,保障公司的生产运营安全、节约成本、提高效率。
根据现行有关国家法律法规和信息安全标准制定本手册,本手册适用于公司所有在职人员和外来人员。
公司相关管理人员必须遵守此手册的要求,若发现本手册内容与法律法规或公司的实际情况不符,应及时进行修改或完善。
二、安全管理制度2.1 安全管理职责公司领导应当重视信息安全工作,提高信息安全防护意识,制定全面有效的信息安全保障措施和应急预案,明确责任分工与管理机构,确保信息资产的安全性、可用性和保密性。
信息安全工作的责任分工如下:职责负责人制定信息安全管理制度和规范安全经理负责信息安全规划和建设工作安全经理确定信息系统风险评估和等级划分技术负责人负责信息安全教育和培训工作人力资源经理负责应急响应预案的制定和演练应急响应组成员2.2 安全管理规范2.2.1 信息资源分类保护规范公司信息资源按级别分为“机密”、“秘密”、“内部”和“公开”四级,对不同级别的资源实施分类保护。
信息资源级别安全等级机密保密秘密机密内部内部公开公开2.2.2 网络安全规范网络安全规范主要针对计算机、服务器、网络设备等信息系统,制定完善网络安全策略和技术措施,保障网络系统的安全性和稳定性。
网络安全规范内容包括:•管理密码和口令•防病毒和漏洞检测•网络接入的安全管理•应用系统网络安全•网络基础设施安全2.2.3 物理安全规范物理安全规范主要关注公司物理环境下的安全保障措施,包括设施建设和普通员工应该遵循的规则和法规、流程。
建筑施工现场标准化手册模板
建筑施工现场标准化手册xxxx工程总承包有限公司施工现场安全标准化手册目录一、现场安全生产管理 ................................................ 错误!未定义书签。
(一)管理组织............................................................ 错误!未定义书签。
(二)现场岗位责任制度............................................ 错误!未定义书签。
(三)对分包队伍的管理............................................ 错误!未定义书签。
(四)对设备租赁、使用的管理............................... 错误!未定义书签。
二、现场安全生产投入 ................................................ 错误!未定义书签。
三、施工现场目标指标管理 ........................................ 错误!未定义书签。
四、安全生产教育培训 ................................................ 错误!未定义书签。
(一)农民工夜校........................................................ 错误!未定义书签。
(二)培训计划或培训需求........................................ 错误!未定义书签。
(三)对新入场的从业人员进行三级教育................ 错误!未定义书签。
五、施工组织设计及专项方案 .................................... 错误!未定义书签。
(一)总体施工组织设计............................................ 错误!未定义书签。
安全标准化管理手册范本
安全标准化管理手册范本[公司名称]安全标准化管理手册范本(二)目录第一章绪论1.1 管理手册目的和范围1.2 公司简介1.3 安全管理的意义和重要性第二章安全策略2.1 安全目标和原则2.2 管理承诺2.3 公司安全文化建设第三章组织架构和职责3.1 安全管理组织架构3.2 安全管理职责划分第四章安全标准与规程4.1 安全标准化管理体系要求4.2 安全规程制定和修订第五章安全培训和教育5.1 员工安全培训和教育计划5.2 安全培训的实施和评估第六章安全事故管理6.1 安全事故预防和应对机制6.2 安全事故报告和调查6.3 安全事故记录和分析第七章安全风险评估与控制7.1 安全风险评估方法7.2 安全风险控制措施7.3 安全风险监控和评估第八章性能改进8.1 安全绩效评估和改进计划8.2 安全绩效监控和度量8.3 安全问题纠正和预防第九章安全审计和评估9.1 安全审计和评估计划9.2 安全审计和评估方式和方法9.3 安全审计和评估结果和报告第十章文件和记录管理10.1 安全相关文件控制10.2 安全记录的建立和存档第十一章术语和定义第一章绪论1.1 管理手册目的和范围本管理手册旨在规范公司安全管理工作,确保员工生命财产安全,减轻安全风险,保障生产经营的顺利进行。
范围涵盖公司内部所有部门及外部合作伙伴。
1.2 公司简介[公司名称]是一家[公司业务类型]公司,致力于[公司业务领域]。
作为一家有责任心和社会责任感的公司,我们高度重视安全管理,秉持“安全第一”的原则,努力创造一个安全可靠的工作环境。
1.3 安全管理的意义和重要性安全管理对于公司的发展至关重要。
合理的安全管理能够有效预防事故发生,减少损失,保障员工的身体和财产安全,提高生产效率和质量,增强公司的竞争力和声誉。
第二章安全策略2.1 安全目标和原则为确保公司安全管理的顺利进行,我们制定了以下安全目标和原则:(1)员工生命安全和财产安全第一;(2)安全责任明确,履行职责;(3)风险防控,预防事故发生;(4)持续改进,追求卓越。
服务标准化手册【范本模板】
xxxx国际家具连锁服务标准化手册第一部分服务文化一、服务目标:客户满意百分百二、服务宗旨:用亲情做服务,用爱心做家具三、服务承诺:1、送货及时率98%2、严格按照标准收费,违规收费双倍补偿3、客户投诉30分钟内回复,24小时内专人对接4、顾客财务无忧制:因我们的服务造成顾客财务受损的,则按相应的标准予以赔偿.5、服务办理快捷制:顾客只需一个电话预约,其他的事情都由我们来解决。
四、服务6S标准1、Smile/微笑任何时间、任何地点、任何情况下都要对用户致以真诚的微笑2、Seiketsu/清洁员工配备手套、鞋套、工具,保持现场清洁,做到“无尘安装"3、Specialty/专业员工经过专业培训、考核合格,上门按照流程规范操作,教会用户日常使用技巧及保养方法4、Speedy/高效及时到达安装或维修地点,保质保量,高效工作,不拖延5、Seiri/整理安装、维修完毕,必须整理好现场、物品,收拾好工具箱,家具按用户要求摆放归位,使家具摆放达到最佳的视觉效果和使用效果6、Security/安全文明规范服务,确保个人与用户的人身及财产安全,消除安全隐患五、服务形象五统一1、统一穿着工作服2、统一携带工具箱3、统一佩戴上岗证4、统一使用服务卡5、统一规范服务语六、服务雷区“三大纪律八项注意"1、不在服务现场抽烟、吃东西以及接受顾客茶水、饮料及食物等2、不带个人情绪在服务现场工作3、不在服务现场高声说话、聊天及打闹4、严禁不穿工服或穿其他品牌工服上门服务5、严禁无故失约,酒后上门服务6、严禁与顾客发生言语争吵及肢体冲突7、严禁随意动用顾客家中物品8、严禁接受顾客赠送的礼品及财物,9、严禁向顾客索取额外报酬10、严禁擅自做出超越自己职责范围的承诺或虚假承诺11、严禁误导或威胁顾客填写服务回执单第二部分服务形象一、员工形象1、工作服:穿着xxxx应季规格工作服,整体干净,不破损、不掉扣;2、工作证:胸前佩戴xxxx工作证件;3、鞋袜:穿深色皮鞋或布鞋,鞋袜干净无破损;4、面部:面容清洁,牙齿干净,口腔无异味,不准留长胡须;5、头发:前不遮眉,后不盖领,两侧不压耳;6、指甲:不蓄长甲,指甲缝无污垢,保持日常干净卫生。
标准化作业手册
附录C标准化管理模板C.1 施工项目部设置部分1:施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,按照基建标准化管理的相关要求,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。
其人员组成如下:项目经理:项目副经理:项目总工:项目安全员:项目质检员:项目技术员:项目造价员:项目部资料信息员:材料员:综合管理员:线路施工协调员:特此通知施工单位(章):年月日注施工项目部组织结构应发文以文件形式成立,本模板为推荐格式。
C.2 项目管理部分1:施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称:编号:1××-×××注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。
填写、使用说明(1)主要施工管理人员包括:项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
(2)按有关规定,项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训,持证上岗。
(3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认,并注明原件存放处。
(4)监理项目部审查要点:1)主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2)人员数量是否满足工程施工管理需要。
3)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。
2*:项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称:编号:2××-×××注本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部各一份,施工项目部存份。
填写、使用说明(1)项目管理实施规划(施工组织设计)应由项目经理组织编制,施工单位相关职能管理部门审核,施工企业技术负责人批准。
文件封面的落款为施工单位名称,并加盖施工单位章。
(2)监理项目部应从文件的内容是否完整,施工总进度计划是否满足合同工期,是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上是否可行,经济上是否合理,施工工艺是否先进,能否满足施工总进度计划要求,安全文明施工、环保措施是否得当;施工现场平面布置是否合理,是否符合工程安全文明施工总体策划,是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查,提出监理意见。
安全生产标准化手册
安全生产标准化手册安全生产标准化手册是企业安全管理的重要组成部分,是指导企业安全生产工作的依据和参考。
下面是一个500字的安全生产标准化手册的范例:安全生产标准化手册一、引言1.1 目的本手册的目的是确保企业在生产过程中做到“安全第一,预防为主”,规范生产行为,提高企业的安全生产管理水平,保障员工和设备的安全。
1.2 适用范围本手册适用于公司所有生产单位和环境,包括生产车间、办公区域及员工宿舍等。
二、法律法规遵守2.1 法律法规及企业安全制度企业应制定和执行各类安全规章制度,包括职业健康安全管理制度、防火防爆管理制度等,确保员工能够按照规定进行安全操作,并提供必要的安全培训。
2.2 安全操作技术规范企业应根据不同生产环节制定相应的安全操作技术规范,并通过培训等方式将其传达给员工,在操作中严格按照规范进行,确保员工的安全。
三、安全设备与设施3.1 安全设备企业应根据生产经营情况,配备必要的安全设备,如防护网、消防器材等,并进行定期检查和维修,确保其正常使用。
3.2 安全标识企业应在必要的区域设置安全标识,包括警示标识、禁止标识等,提醒员工注意安全事项,降低事故发生的概率。
四、应急管理4.1 应急预案企业应制定和实施应急预案,明确各级责任人员,设立应急指挥中心,并进行定期演练和培训,提高员工应急处理能力。
4.2 事故调查与改进企业应对发生的事故进行全面调查,找出事故的原因,并采取相应的措施进行改进,确保类似事故不再发生。
五、安全培训与教育5.1 岗前培训企业应对新员工进行安全培训,并对相关工种进行执业资格培训,确保员工具备相应的安全操作能力。
5.2 定期培训企业应定期组织安全培训,提高员工的安全意识,培养员工的安全技能,确保员工在工作中能够按照安全规范进行操作。
六、安全检查与评审6.1 安全检查企业应建立健全的安全检查制度,对生产过程中的安全隐患进行排查和整改,确保生产过程的安全。
6.2 安全评审企业应定期进行安全评审,对各项安全管理制度的执行情况进行评估和改进,提高安全管理水平。
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手册名称
编制说明(字体为黑体三号加粗)
【编制目的】(字体为黑体小三加粗)
正文为宋体五号,不加黑。
首行缩进为2;《XX手册》为XX公司的XX管理提供促销流程、规范、表单。
【使用范围】
正文为宋体五号,不加黑。
首行缩进为2;本手册仅供XX公司XX部门的XX人员作为工作手册阅读、参考。
【手册制度】
1.字体为宋体五号,不加粗,编号为“1”,且编号数字字体为宋体五号,每行对齐;《XX手册》由XX公
司统一制定和修改,其版权、解释权和维护权归公司总部所有;各相关人员仅有使用权及修改建权。
为避免资料外泄,各使用者不得带出公司,不得翻印、不得外借他人,不得向外泄密透露。
2.《XX手册》由公司总部实行编码管理,并统一记录在案,故请妥善保管,不得遗失。
3.各岗位人员对手册的培训学习,应由经理或经理指定人统一安排、集中学习。
【使用说明】
正文为宋体五号,不加黑。
首行缩进为2,行距为1.25倍;《XX手册》内容包括XX等内容。
《XX手册》是XX公司人成功的操作经验,也是XX公司人智慧的结晶。
正是这些工作流程和操作规范的长期坚持和积累,才铸就了XX公司连锁门店强大的经营竞争力,希望各位同仁能够在实际工作中贯彻执行和坚持不懈,并为《XX手册》的再次升级而积累更多的经验与智慧,XX公司辉煌的发展期待您宝贵的建议!
编写小组成员:
注意页眉页脚,页眉有客户标示且靠左对齐,“XX手册”靠右对齐,字体为宋体小五;页码字体为宋体小五号,靠右对齐,封面不编辑页码,编制说明为第1页,目录为第2页
1一级标题,黑体三号,加黑
二级标题,黑体小三,加黑
1.1.1三级标题,黑体四号,加黑
1.正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”最后一个小分项用“。
”结
束;每行对齐;
2.XX
3.XX
1.1.1.1四级标题,黑体小四,加黑
1.正文,字体为黑色,大小为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”正文,字体为黑色,大小
为宋体五号,不加黑,行距为1.25倍,句末“;”
2.XX
3.晨会规范
1)正文中的下一级,编号用“1)”字体为宋体五号不加粗,为1.25倍行距为1.25倍,句末“;”
2)晨会流程;
➢提前2分钟播放早会音乐(正文中的下一级,编号用“﹥”字体为宋体五号不加粗,行距为1.5 倍,句末“;”)此正文中的第二行不缩进2;
➢店长指定同事迎接伙伴上班并道早安(注:声音够大,开心的气氛);
➢准备班前会内容与管理人员开碰头会;
➢播放集合音乐。
3)晨会内容的优化。
流程图宽度为17厘米,锁定纵横比,居中;流程图内名称为宋体14pt并加粗,菱形流程图高10mm、宽30mm,判断字“是、否”大小为宋体12pt且不加粗,其他字体为宋体12pt,不加粗,椭圆形流程图高10mm、宽30mm,方框形流程图高10mm、宽36mm。
(图片格式参照流程图格式)
直营门店选址流程
渠道审核委员会
渠道招商科
招商专员
是
是否
否
是
否是
否
审核
门店综合评估报
告
审批
门店外部环境调研
审核
意向门店确定
门店内部情况调研门店调研计划
门店租赁谈判商圈评估流程
开始门店签约
审批
结束
门店建店流程
高:10mm 宽:30mm
高:10mm 宽:36mm
14pt 宋体不加粗
14pt 宋体加粗
子流程符号
12pt 宋体
高:12mm 宽:36mm
表格规范,最细线,表头为15%灰度,表格内字体为宋体五号,表格内的文字分级第一级用“1)”,第二级用编号中的“﹥”做前缀,文字后不加标点符号;表格居中,表格尺寸格式为指定宽度为100%,允许横放或适当调整以保证内容清晰。
流程图中除“开始”和“结束”步骤外,有多少步步骤,流程规范说明中就有多少步流程说明。
流程规范:
案例:
工具表单:
流程规范编写原则:
以流程为基础,从岗位实操为前提,写我所做,本着‘四易’原则:易懂、易学、易掌握、易复制。
5W1H组织法:谁(who)、地点(where)、时间(when)、做什么(what)、为什么而做(why)、怎么做(how)
输入输出:同时要交代明白,上个步骤输入什么,往下个步骤输出什么做好经验沉淀:如果某个步骤是非常关键的环节,比如入库流程中,验货最关键,那么就应该就验货,有经验分享、常见问题处理技巧、风险点提示等等,这样我们才可以说我们在提炼标准,沉淀经验,成为成功复制的基础。
看得懂,学得会,以新上岗员工的身份来审视,语言简洁通顺,逻辑清晰,充分考虑学习者学习习惯,不增加其学习难度。
1.知识部分
知识是人才发挥作用的基础要求,没有良好的知识底蕴,专业化的程度会大大降低;对企业而言,应高度关注各职类、职种对其相应的专业知识的掌握状况
1)行政管理知识
2)计划管理知识
3)人力资源知识:工作分析、员工关系管理、人事档案管理、劳动法律法规、人员招聘与调配管理、培训管理、绩效管理、激励与薪酬管理、组织管理、人力资源规划、职业生涯管理
4)财务知识:会计学原理、统计学原理、税收、企业财务管理、工业企业会计、会计电算化、管理会计、成本会计、审计学、金融证券、投融资管理
5)法律知识、战略知识
6)营销策划知识:营销心理学、公共关系学、客户关系管理、营销通路管理、价格管理、终端管理、预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理、广告学、推销与销售技巧、客户服务技巧
7)生产管理知识:生产安全、现场管理;生产计划、生产调度;工艺设备管理、生产工艺管理;生产成本控制(生产效率、人员利用率);仓储与物料管理
8)技术知识:产品工艺、机械设备、机电知识、通信知识
9)质量管理知识:质量体系知识、全面质量管理、概率论与数理统计、计量与检验、可靠性知识
10)产品知识:产品的名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他公司产品相比的优劣点、价格特点
2.技能部分
技能指运用资源解决问题的某一能力。
一个优秀的业通达员工,技能至少包括以下部分或全部方面的能力:
1)基础技能:理解能力、判断分析能力、学习能力、创新能力、口头表达与沟通能力、建立关系与协调能力、市场策划实施能力、商务谈判能力、客户关系管理与维护能力、商务写作能力、外语能力、计算机应用能力……
2)管理技能:计划能力、组织能力、领导激励能力、控制能力、团队管理能力、辅导教练能力、决策能力、战略制订能力、风险防范能力、企业文化建设能3)……
手册文件包标准:
1.内容中所有表示日期的“号”改为“日”
2.内容中表示数字的大写“一”、“二”改为阿拉伯数字“1”、“2”
3.所有流程最后一步加上“存档”这一环节
4.将手册中表示营业额的“收入”“流水”规范为“销售额”
5.年度业务计划泳道设为XX部门、和经营管理部
6.所有流程步骤名称用“名词+动词”
7.公司的“战略规划”放在手册的目录之前(孙总出统一模板)
8.手册的第三模块“业务计划”统一为“业务规划”
9.流程三段式的“工具表单”统一“截图粘贴”放在页码里
10.手册文件包中的“工具文件包”包括:1.表格目录(Word) 2.以各流
程名称为表格工具包(文件夹)3.表格使用说明(文件夹:以表格目录中表格为准)
11.所有手册名中的“XX中心”改为“XX部”
12.所有的表格使用下方按从左到右的顺序为:填表人、填表日期、审核人
13.表格内涉及金额及比率的数字需保留小数点后的两位数。