长沙国际商务中心项目规划设计优化建议3
EPC项目设计管理及优化策略
EPC项目设计管理及优化策略摘要：随着我国工程行业的不断发展,越来越多的投资者倾向于采用 EPC 工程总承包模式来开展项目建设。
随着EPC项目的增多，传统施工总承包企业开始转型为工程总承包，在这个转型过程中，会面临一些困难与疑惑：一方面施工企业对于设计管理能力匮乏，导致设计进度及质量难以掌控；另一方面EPC工程的重点为全过程造价控制，方案设计影响造价的可能性为70%～80%，但施工企业在传统工程中很少介入方案设计。
关键词：EPC项目；设计管理；优化策略引言EPC，即总承包工程项目管理模式，主要是指在项目开发中，业主单位将项目设计、施工等内容委托给一家企业完成的项目模式。
通常该模式下的委托内容还包括材料采购、设备选型等，是一种业主全面委托、承包商全面承包的项目模式。
业主单位在招标、订立合同环节中，以总价合同为基础及依据，考察、确定项目总承包商，由该总承包商对整个项目的总成本负责。
然后，EPC总承包商可以采取自行设计或委托设计的方式，完成项目的技术设计工作，再以招标的方式将项目的材料供应、设备供应、工程施工分包出去。
也可以利用自有资源和能力，完成项目的设计、施工。
1案例项目概况福鼎市城区沙垅安置地（一期）项目总用地面积为9697平方米（14.54亩），项目总建筑面积为25744平方米，其中地上建筑面积20494平方米，地下建筑面积5250平方米。
项目建设内容包括住宅、社区配套用房、物业用房、商业服务网点，地下车库及室外配套工程。
建筑占地面积为2643.80平方米，容积率为2.00，建筑密度为27.26%，绿地率30.10%，绿地面积为2918.80平方米，非机动车停车位260辆，机动车停车位171辆。
项目建安造价暂定为89553800元，建安造价下浮率K为6.00%。
施工范围：住宅、地下室、公用工程及室外配套工程等相关附属工程，施工图纸中载明的以及发包人要求的所有内容(含所有专业工程的深化设计，包括且不限于地基基础、基坑支护、建筑、结构、建筑内外装饰、装修工程、道路、给排水、暖通、消防、电气、防雷、电梯、人防、室外总体及绿化景观等专业工程的设计，需电力、燃气相关部门设计和招标人明确另行分包的除外)。
商贸中心工程建设工作方案（2篇）
商贸中心工程建设工作方案一、项目背景商贸中心是城市综合发展的重要组成部分，作为商业、经济、文化等多个领域的交汇点，商贸中心对于城市的发展具有重要的推动作用。
为了进一步提升我市的商贸服务水平，推动经济发展，制定了____年商贸中心工程建设工作方案。
二、工作目标1. 建设一个现代化、综合化、功能齐全的商贸中心，提供优质的商贸服务。
2. 增强商贸中心的吸引力和竞争力，使其成为城市商业发展的新引擎。
3. 创造良好的商贸环境，吸引更多的商家和消费者进驻商贸中心。
三、工作内容1. 地理位置选择商贸中心的地理位置选择是至关重要的，应该考虑到交通便利性、人口密集度、商业氛围等因素。
在选择地理位置时，应进行充分的调研和论证，确保商贸中心的选择合理、科学。
2. 建筑规划和设计商贸中心的建筑规划和设计应该充分考虑到商家的需求和消费者的体验。
建筑设计应注重现代感与实用性的结合，打造出令人眼前一亮的建筑外观，并设计合理的商业空间布局，提供舒适便利的购物环境。
3. 商家招募商贸中心的商家招募应该按照市场需求和商贸中心定位进行，有选择地招募一些具有知名度和特色的品牌商家，并注重吸引一些新兴的创业品牌。
在商家招募上，可以提供一些优惠政策，如租金减免等，以吸引更多商家进驻商贸中心。
4. 优化商贸配套设施商贸中心应该配备一系列完善的商贸设施，如停车场、餐饮区、休闲娱乐区等，以提供全方位的商贸服务。
此外，商贸中心还可以与相关企业合作，提供增值服务，如金融机构、物流配送等，以提高商贸中心的综合竞争力。
5. 完善管理体系为了确保商贸中心的正常运营和管理，需要建立健全的管理体系。
商贸中心应设立专门的管理机构，并配备一支经验丰富、专业化的管理团队，负责商贸中心的日常管理和运营。
商贸中心还应建立相关的规章制度，加强对商家的管理，建立良好的商家合作关系。
四、工作时间表1. ____年1月-2月：开展商贸中心地理位置的调研和选址工作，并制定地理位置选择方案。
长沙中顺心星国际商务中心项目规划设计建议4
③ 结构：
甲方保证乙方租赁区域的楼板结构承重：设计活荷载炸锅及冷库区不小于 450KG/M2，其他区不小于350KG/M2；如不能达到此要求，甲方同意乙方 对原结构进行加固；甲方同意乙方按需新设楼梯及货梯并同意乙方进行由此 引起的原结构改造；乙方在屋面安放设备时，如该屋面不能满足设备承载要 求，甲方同意乙方对屋面进行加固。所有结构改造、加固等施工由甲方负责 协调全面关系及协助与原设计单位沟通。 ④ 卫生间及其污水排放：
求，但对建筑结构形式无特殊要求，视投资者创意、设想而 异。层高不低于2.8米，电力按每100平方米10千瓦配置，有 自来水供应。如与居民相邻，最好设置隔音层。Байду номын сангаас
3、面积、租期要求： 50~400平方米。2年以上。
肯德基餐厅开店的技术和物业条件
一、面 积：首层（最佳。至少局部首层），350平米（使用面积），门面12米。 二、高 度：楼板到梁底高度，不低于3米。 三、楼板承重：乙方厨房区楼板负荷为450kg/㎡，餐厅区活荷载为250 kg/㎡。 四、供 电：甲方提供空调及200KW的用电量，并提供一条185铜芯电缆于甲方配电室引至乙 方指定位置，乙方自设配电盘，并独立安装电表。 五、供 水：甲方提供25吨水/天，供水管径为2.5/3.0英寸，水压不小于2.5㎏/㎝2，并具有相 应的用水指标。 六、排 水：甲方提供相应的排水管线位置，排水管径不小于6英寸。 七、隔 油 池：在餐厅附近区域应提供适宜位置，供餐厅制作隔油池，该位置将不导致争议或 影响相邻关系。 八、化 粪 池：甲方提供与化粪池相连的管道至乙方租赁区域。 九、排 烟：提供室外相应的排放油烟管道位置，该位置将不导致争议或相邻关系。排烟管道 的截面积为500mm×700mm。 十、招 牌：在门脸上方提供招牌安装位置。 十一、 空调：甲方提供冷暖空调应保证使用时间自早8：00至晚11：00，其制冷量厨房应不 小于450卡/㎡/小时，用餐区应不小于350卡/㎡/小时。餐厅温度冬天应不低于15度，夏天不高 于25度，春秋季应在20-25度之间。（如KFC自设甲方提供室外机位置） 十二. 设备总重：冷库、排油烟机、汽水机、制冰机的室外机全部放置楼顶，设备总重3吨， 下设槽钢可将设备均匀摆放，使楼顶均匀受力。 十三. 卸货车位：甲方提供临时卸货车位。 十四. 乙方按照肯德基统一标准对餐厅内部及外部进行装修。 十五. 消防系统：乙方自设消防系统并与甲方连通。 十六. 电话：甲方提供两条电话线路。
长沙芙蓉CBD城市设计说明书
长沙芙蓉中央商务区（CBD）城市设计说明书1. 定位篇1.1 CBD建设的一般规律总结1.1.1 CBD的概念解析CBD，即中央商务区，全称Central Business District，原本是一个描述地域特征的概念，它是指一个国家或大城市里主要商业商务活动进行的地区。
CBD是一个城市的灵魂，是城市经济繁荣发展的动力，也是现代大型中心城市发展的必然结果。
现代CBD必须同时满足三个条件：城市达到现代化标准；以商务办公为主要功能；是第三产业的集聚地。
1.1.2 CBD建设的七要素（1）选址是关键选址是CBD建设成功与否的关键因素之一，其选址通常有以下几个特点：☐与城市发源地和最初的城市中心具有密切的关联；☐具有优越的区位条件和位置认同感；☐拥有绝佳的景观条件和“景观区位”自鸣性；☐逐渐从城市中心剥离出来，形成独特区域。
长沙芙蓉中心区CBD的选择是发展的理性之举，它将成为我国地区级CBD 理性发展的典范地区。
（2）功能是生命CBD是城市功能的核心，是城市经济的发动机和活力核。
功能作用的发挥成为其生存的基础。
CBD的核心功能是商务办公，并有逐步多元化多样化的趋势。
同时，往往需要富有特色的、具备区域影响力的功能，这也是城市中心区成功转型的关键。
长沙CBD需要寻找这样一种能代表长沙特色的个性化功能。
（3）规模是焦点CBD的规模和等级是规划中所关注的焦点问题之一。
研究国内外的CBD，可以将CBD分为世界级、国际区域级和地区级三个等级（如表1-1）。
如表2-2，国内外主要的CBD的用地面积大多为1-2平方公里（除北京建外CBD用地面积4平方公里），而其中核心区为商务高密度集中区，各商务空间之间的联系应尽量以步行解决，故商务用地不宜过度分散，用地面积不宜过大。
（4）形态是标志CBD一般是城市中具有高度认同感的景观要素密集的独特区域。
高品质的环境、独特的城市形象、具有震撼力的景观效果，是CBD的重要标志。
形态各异的建筑群、富有韵律的城市天际线以及具有高度识别感的地标代表了城市精神，也是打造CBD形象的重要手段。
长沙阳光国际新城商业项目市场定位规划方案
【第一部分】市场及环境分析一、宏观市场分析1.1 商业宏观环境分析2004年，广东有50%商业项目经营不善，商业物业空置率全线上升，其中滞销、积压面积上升达42.70%。
2004年，上海商业地产快速发展同时，空置率也随之快速攀升，大多数商业项目处于苦苦挣扎的经营边缘。
2004年，重庆的65%商业物业经营不力，商业空置面积高达224.68万平方米，高居全国榜首。
2004年，北京商业地产全线飘红，但商业地产从业人士对商业项目经营却是前所未有的迷茫。
……目前，中国商业地产总体发展虽然形势良好，但值得注意的是，在已开发的商业地产项目中只有不到三成的经营状况良好，商业地产陷入销售易经营难的怪圈。
这是中国商业地产面临的困境，也是中国商业地产发展的瓶颈。
进入2005年后，随着房地产宏观调控力度的持续加强和新政策的出台，中国商业地产面临着新的挑战和机遇，其处境非常微妙。
根据中国商业地产联盟研究中心发布的《2004年中国商业地产年度报告及2005年市场展望》透露，国务院即将颁布《城市商业网点规划条例》，在其影响下，2005年，中国商业地产将呈现4大发展趋势：1.1.1城市社区商业将成为新亮点2005年初，国务院颁布《城市商业网点规划条例》以及听证制度的草案，商业网点的业态结构、布局结构将趋于合理，该条例将参照发达国家的做法，引入听证制度，邀请专家、利益相关者参与听证，避免开发盲目性。
根据《条例》规定，今后10000平方米以上的商业地产设施项目必须进行听证，由发改委、建设规划、工商行政管理、交通环保部门、生产流通部门、消费者协会、行业组织及专家学者参与听证，商业网点的所在区、街道也将推选社区代表发表意见，开发商经过听证之后必须拿到书面同意建设意见，方可办理有关建设手续。
而建设1万平方米以上的商业网点，还必须到国务院有关部门进行听证。
从各种类型商业地产的发展趋势看，由于城市新社区建设步伐加快以及各级各地政府目前积极鼓励发展社区商业，因此2005年及今后的一段时期，社区商业将呈现出较大发展潜力。
国际站方案策划书3篇
国际站方案策划书3篇篇一《国际站方案策划书》一、项目背景随着全球化进程的不断推进，越来越多的企业渴望拓展国际市场，建立国际化的品牌形象。
为了满足企业的这一需求，我们计划打造一个功能强大、用户体验优良的国际站，为企业提供一站式的国际业务解决方案。
二、目标与愿景愿景：成为全球企业开展国际业务的首选平台，促进国际贸易的繁荣与发展。
三、市场分析1. 全球国际贸易市场规模持续增长，为国际站的发展提供了广阔的空间。
2. 竞争对手分析，了解现有国际商务平台的优势与不足，以便我们更好地定位和差异化发展。
3. 目标客户群体主要包括中小企业、跨国公司等，他们对高效、便捷、安全的国际业务服务有强烈需求。
四、网站功能与设计1. 多语言支持，包括主要的国际语言，方便全球用户使用。
2. 产品展示与搜索功能，便于用户快速找到所需产品和服务。
3. 在线交易系统，保障交易的安全与便捷。
4. 企业会员管理系统，提供个性化的服务和权益。
5. 国际物流与支付集成，解决国际贸易中的关键环节问题。
6. 网站界面设计要简洁、美观、易用，符合国际用户的审美和使用习惯。
五、营销策略1. 搜索引擎优化（SEO），提高网站在搜索引擎中的排名。
2. 社交媒体营销，利用各大社交平台进行推广。
3. 参加国际展会与活动，提升品牌知名度。
4. 与国内外相关机构、商会合作，拓展客户资源。
5. 推出优惠政策和促销活动，吸引用户入驻和使用。
六、运营与管理1. 建立专业的运营团队，包括技术、客服、市场等人员。
2. 制定完善的管理制度和流程，确保网站的稳定运行和服务质量。
3. 数据分析与监控，及时了解用户行为和市场动态，以便优化网站和营销策略。
4. 客户服务体系，提供及时、高效、专业的服务，提升用户满意度。
七、盈利模式1. 会员费收入，提供不同等级的会员服务，收取相应费用。
2. 交易手续费收入，在在线交易中收取一定比例的手续费。
3. 广告收入，为企业提供广告展示位。
4. 增值服务收入，如国际物流、报关等服务的收费。
国际商务中心的的策划方略共137页文档
“最” 与
对生活的叙述从项目案名开始
推广名： “最园” 推广语： 拥抱, 我的最爱
“最园”:
此案名给客户预留了一个思考的空间(什么是 最园,让客户自己想?)
该案名有争议性,不容易被理解.这就是我们要 的效果.(因为只有这样,人们才去争论,才去关 注,可以节省50%的广告费用)
最大劣势在于项目户型均好性不够
规避策略： 1、可以在营销服务上下功夫，包括现场专业的售楼服务、物管服务以及情景体验式服
务如个性样板房体验； 2、面对国家政策的打压，采取灵活的促销策略，通过营销策略层面来解决。
卖点整合
我们 可以卖 我们 不可以
卖点整合
卖点
我们可以卖——地段 我们可以卖——交通 我们可以卖——情感 我们可以卖——生活 我们可以卖——时尚 我们可以卖——未来
路）
有影响
» 项目周边环境优美（湖景、山景、海 » 户型均好性欠佳
景）
» 项目产品线集中（纯酒店式公寓）
机会（Opportunity）★ ★ ★ ★
威胁（Threaten） ★ ★
» 片区小户型投资物业稀缺
» 目前国家政策对房产的打
» 周边聚积大量符合本项目目标的客户 压
» 星联公司国际商务大厦累积的客户 » 周边在建小户型项目的打
方案2： 5500-6500元/㎡ 本项目缺少直接的竞争项目，价格采用模糊定价的方法。
方案1：7000-8000元/㎡
价格高举高打，实现利润价值最大化。
实现方法： 1、引入酒店式管理服务 2、赠送精装修 3、营销高度占位
1、引入酒店式管理服务
本项目作为片区商务酒店公寓，凭借优越地段、 高档的产品配置，完美演绎商务人士的居住形态。
长沙中顺心星国际大厦项目定位产品建议营销报告精品文档
23
客户研判：长沙重点写字楼客户研判
亚大时代 中隆国际
企业行业超过一半集中于贸易流通领域，其 次为电子、科技类，占20%。 亚大时代整层客户较少，值得一提的是中信 银行长沙分行占据了19楼、24楼、27楼三个整 层，亚大时代同时配备会所，分别是国际会议 中心和健身房。 典型客户：夏普、和黄、西门子等
对于入住办公的关注点相对均衡，对景 观配套、装丢、大堂的要求均较高！
入住办公关注点
Product Market
产品市场
产品研判：高端写字楼外立面
1
3
2
4
5
6
1、标志·商务中心 2、运达国际广场 3、豪庭大厦 4、湘域中央 5、中天广场 6、顺天财富
外立面多以玻璃 幕墙和隔栅
29
产品研判：高端写字楼配置大堂
OTIS 三菱
长沙高档写字楼一般采用进口品牌电梯，但轿厢装 修无档次。
31
产品研判：高端写字楼配置休憩空间
楼盘
标志·商务中心
休憩空间
无
佳天国际 豪庭大厦 湘域中央 华美欧国际
无 无 无 每两层一空中花园
中天广场 运达国际广场
顺天财富
空中廊桥商务会所 第六层全架空，使用功能为花园会所
无
休憩空间等软环境目前市场上产品配置较少；新近 商务楼产品多设置了休憩空间
风险研判：长沙写字楼概况
2008年之前入市的商务楼基本 售罄，且入住率较高；
新入市的顶级商务楼销售较差， 且入住率均不高。
项目名称
销售价格
星沙中央商务区(CBD)开发建设项目招商计划书
星沙中央商务区（CBD）开发建设项目招商计划书一、项目建设的背景国家级长沙经济技术开发区是湖南省现代制造业基地，是长株潭重要的经济增长极。
长沙县综合经济实力居湖南第一，中西部前列，是全国百强县。
2008年初，长沙经开区、长沙县提出促进产城融合，建立新优势，实现新跨越的战略目标。
为加快推进新战略，促进产城融合，提升城市品质，争创区域竞争优势，推动区县从以第二产业为主向二、三产业齐头并进的转变，从工业制造基地向宜居城市转变，从长沙市副中心向湖南省乃至中西部区域经济中心转变，经开区和长沙县决定在县城长永高速以南、星沙大道以西、盼盼路以北、京珠高速以东区域内开发建设星沙中央商务区（CBD）。
2008年5月，长沙经开区、长沙县共同委托深圳新摩尔公司对星沙CBD开发建设进行了可行性研究，并通过了评估。
2009年9月，长沙经开区管委会出台《关于加快产城融合、促进第三产业发展的试行办法》。
2010年2月，长沙经济技术开发区管委会、长沙县人民政府联合成立星沙CBD开发建设领导小组，下设开发建设指挥部，由长沙经济技术开发有限公司出资1亿元，长沙县星城建设投资有限公司出资5000万元，共同组建长沙新盛地实业投资有限公司，具体承担星沙CBD的开发建设和运营管理。
2010年5月，长沙县发改局对星沙CBD建设项目予以备案立项。
2010年9月，星沙中央商务区控制性详细规划和城市设计实行国际招标。
2011年元月，星沙CBD开发建设项目列入《长沙县国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，作为县域大力发展现代服务业的重要载体。
目前，经开区管委会和长沙县人民政府正在研究出台新的支持星沙CBD开发建设的扶持优惠政策。
二、项目建设的优势一是具有优越的区位交通条件。
长沙经济技术发区（长沙县县城星沙）紧靠省会长沙市，处于长株潭两型社会综合配套改革试验区的核心地带，距长沙火车站、武广高铁站、黄花国际机场、霞凝新港均约8公里，已构筑水、陆、空交互的立体化交通网络，形成了以星沙为中心的“十分钟经济圈”，实现了与长沙市区的全面对接。
长沙伍家岭商务区可行性研究及商业规划建议(129页)
区名 开福区 岳麓区 芙蓉区 天心区 雨花区
面积(平方千米) 187 139 42 74 114
人口(万) 43 38 35 40 44
2020
机会分析结论——
伍家岭有机会发展成一个繁华的商圈！
但是，我们必须对区域发展面临的障碍保持 清醒的认识，并有针对性的提出改造措施！
2121
报告写作思路
• 研究范围分 析
阻碍点二
存量项目现状不好——现有物业形象和经营状 况均较差，影响了区域的对外商业形象
• 南方建材、伍家岭宾 馆、泰阳商城已经倒 闭
• 维多利在立交桥建设 至今，已经三易其主， 经营难度之大可想而 知
• 经营状况普遍较差， 多数项目外立面十分 陈旧
2424
阻碍点三
增量项目商业规划不明确——现有项目商业规划针 对性不强，各自为政，贬损未来的整体商业价值
2001 2002
12434 14.00%
9933 11021 12.80% 12.00%
10.10% 11.00%
10.00% 8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
0.00%
2003 2004 2005
人均可支配收入 增幅
人均ＧＤＰ 0－800 （美圆）
发展阶段 启动期
800－4000 4000－ 8000
22
报告写作思路
• 研究范围分 析
• 区域发展机 会
• 发展阻碍 点及应对 措施
• 整体定位及 商业规划初 步方案
• 区域营销及 招商策略
33
报告写作思路
• 研究范围分 析
• 区域发展机 会
• 发展阻碍 点及应对 措施
• 整体定位及 商业规划初 步方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
餐饮类：“王子国宴”，目前已在北京、天津、大连 等13个城市开设了13家分店，其开店规模通常在 2000-4000 ㎡，深圳旗舰店开店规模达到8300 ㎡。 “丹桂轩”。深圳餐饮知名品牌，其开店规模通常在 400-1000 ㎡。
休闲类：“名典咖啡”开店规模通常300-400㎡； 金融类：国有/民营银行，其支行/储蓄所经营规模一 般在300-500㎡。
真功夫等中西式快餐（安排在负一层。公共食堂安排在负一层）。 4、精品街、商务服务、银行、电信等安排在一层相关位置。
天骜公司商业资源：万商会品牌商家联盟1400个省内外知名商家。商业不动产投 资俱乐部会员20000名；在湘商会联盟。“商业地产中国行”战略联盟机构资源 等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 部分商家面积需求：
提示：其他业态要求见后附件
项目自身商务配套
1、国际知名酒店：近30000平米的国际知名品牌酒店（如雅高集 团或喜达屋酒店集团系列品牌），为项目及周边商务人士提供充 足舒适的高级客房及服务； 2、多功能会议中心（安排在酒店裙楼三层。其它会议室安排在塔楼）； 3、商务会所:住客和商务人士商务交流（安排在负一层或酒店顶层）； 4、商务中心:提供复印、输出、票务、收发等常规服务和秘书服 务（安排在酒店二层或负一层）； 5、员工餐厅:500-800㎡员工餐厅（安排在负一层。品牌餐饮公司管理， 如华天食街、华雅美食街灯）； 6、商务正餐:各类中西商务正餐，及咖啡、酒吧等满足商务需求
裙楼二三楼 满足酒店餐饮休 二楼西餐厅、咖啡厅、三楼宴会厅（以会议厅
（酒店部分） 闲配套
为主）
裙楼二三楼 （写字楼商务
楼部分）
负一层
引入大型商务气 高档海鲜酒楼、精品中式餐饮如湘、川风味等 息浓厚餐饮品牌 品牌连锁 ，休闲餐饮如休闲小站、名典、上岛、 店（二楼做大厅和 茶社等，西式餐饮如米萝咖啡等。海鲜店和精 厨房，三楼做包厢） 品湘菜馆各2000㎡。
这一处的商业街具有较强的品位价值。这里因紧邻休闲 公园而将形成星巴克、咖啡之翼等品类的酒吧、咖啡聚 集地。是本案非常有品位的场所。在规划设计与布局中 要重点设计与保障。
商业业态安排建议
商业位置
功能安排
主要业态
一楼商业门面
精品名品临街商 业及商务金融配 套。以30-100㎡ 的名品店为主。
服装、精品、服装零售：国内外名品连锁/特许 加盟品牌（精品男士生活馆、品牌内衣、知名 女装、休闲装、鞋帽箱包潮流精品零售女性饰 品、珠宝、钟表、香水、品牌化妆品、潮流饰 物饰品、书刊影音制品等）。银行、电信、商 务图文店等
第四部分、附件
附件、主要业态物业硬体的要求
餐厅物业要求： 出于规模效益考虑，中餐厅理想店面面积约800-2000平方米。 ① 服务区区域规划： A． 厨房： （1） 按照行业要求厨房及其附属面积与营业厅经营面积的比 例是1：3。实际操作中，部分有条件店铺，可将库房、冷库等 区域规划在其他区域，如地下室等，以保证足够的制作区面积。 （2） 厨房的排烟设备、上下水管线、隔油设备、三相单相电 源、强电、弱电电路等设施要齐全，并根据厨房大小、客流量 等情况确定和调整上下水管线的粗细和隔油池的大小，一般来 说，隔油池不小于80㎝×150㎝，下水管道最好是明沟与暗沟 相结合，尽量减少直角，上水管道直径为4㎝，下水管道直径是 上水管道的5倍。
满足酒店休闲娱 乐配套
KTV、洗浴、运动健身会所、女子SPA会所及其 它酒店配套服务设施。其余部分也可安排美食 街（可满足商务人群的工作餐、食堂等）、洗衣等。
商业业态定位与招商方向：
1、高星级酒店的商业配套（会议、餐饮、娱乐、精品街。第1-3层）。 2、高档海鲜馆（1500-2000㎡。第2-3层）、精品湘菜馆（1500㎡。第 2-3层）、SPA会所（500-1000㎡）、中西餐吧（500-800㎡。第2层）。 3、星巴克（安排在酒店和商务的接合部首层商业）、麦当劳、肯德基、
优化关键点：第一层配套设施和功能
通过对写字楼、商务公寓楼栋的入户大堂豪
华化处理、一层室内步行街的重新定位、二三层 用途业态的重新定位、电梯核心筒移动处理等品 质化的总体方案的优化或提升，我们对本项目交 通组织、配套设施等细节再提出以下优化建议。
优化四、标准层：在A栋酒店、B酒 店式商务公寓、C栋甲级写字楼功能 定位确定及对电梯筒井等进行优化后， 标准层如何更具品质，更适应市场销 售需求则是优化的“限制性条件”。
写字楼标准层修改建议：
增加公共卫生间
写字楼标准层修改建议：
1
2
3
4
写字楼的分割可考虑 整层分割为4-7个大块， 每个大块内根据客户 需求进行分割。
商务楼局部开间设计优化建议
6米
6米
4.2米 4.2米
商务间西向公寓：减小开间及面积，控制总价
商务楼考虑到其实用性及总价因素，可适当减小单间面积。西向商务间 柱间开间目前是6米，可适当减少柱网及开间面积，类同酒店客房设置，柱 间开间做到8.4米，分割为两间，每间开间4.2米。这样可将一个“公寓式或 酒店式写字间”的销售面积从85㎡减少为54㎡。按6500元单价计，总价从 550000元降为350000元，将大大利于销售，并适当提升销售单价。
（安排在写字楼和商务间裙楼二、三层）；
7、休闲娱乐:设健身中心、SPA、娱乐酒吧、康乐设施、阳光泳 池（安排在地下一层）；
8、商务服务:设有银行、邮局、鲜花礼品、旅行社等（安排在 酒店一层、二层及其它一层或负一层的部分商铺）； 9、便利店：优质高档便利店，如7-11、屈臣式等（安排在负 一层或一层商铺） 10、金融机构：国内外知名银行办事机构（安排在商铺一层）； 11、地下车场:品牌物管公司提供专业服务； 12、全权委托知名写字楼专业服务公司管理，如仲量联行担纲 写字楼物业管理（该行在业内享有“写字楼物管专家”的美 誉），针对“中顺时代广场”产品品牌特质、文化理念，采用 “国际商务管家物业服务模式”，为客户带来“一站式”贴心 星级服务。
开间 精品店和小店铺面积要求
进深
面积
3m-5m 4-15m 12-50㎡
优化关键点：楼宇广告牌设计既是美化的需要，也是综 合体各类商家和进驻办公企业宣传形象和品牌的重要载 体，更具有长期经营收益的效果。值得重点规划。
包括 1、楼顶LED“三面翻”广告牌； 2、楼体北向、西向、南向山墙“ LED三面翻”广告牌； 3、裙楼2层和3层间连接处的灯箱广告牌等具有较高的 开发价值。