关于请求解决编制问题的报告

关于问题的请示报告文档6篇

关于问题的请示报告文档6篇Request for instructions on issues编订：JinTai College关于问题的请示报告文档6篇前言：请示是适用于向上级请求指示、批准的公文，请示属于上行文，凡是本机关无权、无力决定和解决的事项可以向上级请示，而上级则应及时回复，是应用写作实践中的一种常用文体。

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该同志受聘三年以来，思想表现好，现为中共预备党员。

工作认真，服从安排，团结同志，业绩突出。

发表学术论文6篇，先后独立完成或参与开发了图书馆办公系统、学风指数显示系统、短信推送平台、WAP手机图书馆等软件;负责图书采购，独立开发查重系统;有平面设计的特长，图书馆文献推广的宣传画大多出自他之手;参与XXX建设工作，出力良多。

在工作中，表现出良好的敬业精神和过硬的专业技能，受到全馆上下和省内高校图书馆界同事的好评。

图书馆专业人才匮乏，近十年来，未进一名。

图书馆的人才决定对高校教学科研的支撑水平。

我校图书馆之所以在近几些年做出了一些成绩，除学校正确领导之外，原因之一在于依赖少数几个有专业技术和学科背景的人，让其在岗位上有发挥专长的空间。

该同志怀着感恩母校之心，甘守清贫留在图书馆工作三年，达到了专业图书馆馆员的各项要求。

现请求校领导从图书馆工作实际出发，根据院政发XXX号文件的承诺，解决其人事编制问题，使其更加安心地把更多的时间和精力投入工作。

关于请求解决的报告

关于请求解决的报告
请求解决的报告是一份正式文件，用于记录一个问题或困扰的请求解决的过程和结果。

该报告通常包括以下几个部分：
1. 问题描述：清晰详细地描述问题的性质、背景和重要性。

这部分应该包括造成问题的原因和可能的影响。

2. 目标：明确规定解决问题的具体目标和期望的结果。

这些目标应该是明确的、有界限的和可测量的，以便于在报告中进行评估。

3. 解决方案：描述用于解决问题的具体措施和方法。

这部分应该详细介绍使用的方法和工具，以及解决方案的理论基础和研究依据。

4. 过程：提供有关实施解决方案的详细信息。

这包括开展的活动、参与的团队成员、所需的资源和时间表。

此外，也应该记录遇到的任何问题和对应的解决方案。

5. 结果评估：对解决方案的实施效果进行评估。

这可以包括比较实际结果和预期目标的差距，并提出具体的分析和结论。

此外，应该还包括用户的反馈和满意度调查的结果（如果适用）。

6. 总结和建议：对整个解决过程进行总结，并提出未来改进的建议。

这部分应该明确列出已经取得的成果、学到的经验教训以及需要进一步研究或改进的领域。

请求解决的报告需要通过清晰的语言、逻辑的结构和可靠的数据来支持其内容。

一份好的报告应该能够帮助读者了解问题的本质、解决的过程和结果，并为未来类似问题的解决提供参考和指导。

关于请求政府部门协助解决问题的报告-向政府报告问题的函之欧阳歌谷创编

关于请求政府帮助解决滨湖五星级大酒店项目用地及拆迁等问题的报
告
欧阳歌谷（2021.02.01）
毕节市人民政府：
我公司即将开发建设的“滨湖五星级大酒店项目”系毕节市招商引资项目，我公司于2010年10月25日与毕节市人民政府签订《滨湖大酒店项目投资意向书》，建设地点在碧阳湖畔，项目占地三十六亩，建设工期为18个月。

本项目预计在2012年贵州省旅发大会召开前投入使用，建设工期十分紧张。

目前该项目用地尚处于生地阶段，征地、拆迁工作都尚未开展，若此，恐不能如期投入使用，为加快建设进度，尽早让项目投入使用，提升城市品位。

特向毕节市人民政府请求帮助解决以下问题：
1、请求政府协调国土、规划等相关部门将该块土地作为临时用地让我公司先期开始动工建设，待日后我公司在按照正常的招拍挂程序取得土地使用权。

2、请求政府协调相关部门立即开展拆迁工作，拆迁结束后，我公司立即组织施工单位进场开始平整土地，开始项目建设工作。

我公司已做好人员及资金的充分准备，盼请市政府帮助我们解决协调好以上问题，尽快的促进项目早日动工。

以上妥否
请批示
毕节市锦江置业有限公司
2010/11/23。

请求上级帮忙解决问题的报告范文

请求上级帮忙解决问题的报告范文下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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关于解决问题的请示范文6篇

关于解决问题的请示范文6篇关于解决问题的请示范文 (1) 公司领导并设备部：我们物资管理站自x年7月成立以来，全体留守职工恪尽职守，任劳任怨，甘于寂寞，忠于岗位，针对400多米的桥下管区，做到了值班室24小时不离人。

虽然我们留守人员少，架桥设备也无围墙遮拦，但留守人员还是识大体顾大局，对工作是认真负责的。

有的职工家里孩子出了车祸，有的职工家里孩子胳膊两处骨折，还有的职工家属在老家半路遭到抢劫带来一系列问题而导致借钱生活，都没有请假回家。

根据以上情况，结合现实的管理，为便于职工安心留守工作，我们特提出如下请示，望上级领导实际考察，及时给予批复。

一、提高我们的工资待遇。

我们现在每个月除掉正常的必要开支，扣缴险金后，剩下不足1500元，无以养家糊口。

同为留守职工，虽然不能等同于施工项目部，但留守职工大都是老同志了，对于各施工项目部来说，工资实在太低，甚至低一两倍以上，同时，伙食上还没有任何补助。

另外，物价也并不比广州等其他几个留守地方的物价低，待遇标准不一。

希望能统一一个标准，同等对待。

据了解，管理站的岗位工资是最低的。

二、增(补)发加班工资。

我们虽然留守职工少，仅仅四个人，但做到了值班室现场昼夜有人值班，在一个没有空调的、仅仅不到十平方米的简易房子里，忍受蚊虫的叮咬和气候的炎热(夏)和干冷(冬)，一样的没有双休和节假日，一样的抛家舍业和背井离乡，希望上级领导能实事求是的按照相关规定增(补)发加班工资。

三、明确公休和旅途包干费用。

依据公司x年2月下发《员工管理规定》第八章，根据留守职工的实际情况，尽早明确探亲休假和路途包干(或报销)费用的规定。

目前，留守职工既未享受正常的休假，又未得到路途补助。

四、今年的职工体检如何进行?根据公司内网的消息报道，9月1日起，公司开始对职工身体进行普检，而我们仅仅几个人，公司医疗小队不可能来这里为职工体检，那么我们该如何参加体检，请及时予以明确。

五、模板等材料锈蚀严重，亟需等待处理。

部门编制管理情况汇报材料

部门编制管理情况汇报材料根据公司要求，我对部门编制管理情况进行了汇报，以下是具体情况：一、部门编制情况。

截止目前，本部门共有员工50人，其中包括管理人员5人，技术人员20人，行政人员10人，销售人员15人。

部门编制总体稳定，各岗位人员配置合理，能够满足当前工作需求。

二、编制管理情况。

1. 招聘与培训，本部门在招聘新员工时，严格按照公司要求进行面试和录用，确保新员工的素质符合岗位要求。

同时，定期组织培训，提升员工的专业技能和综合素质。

2. 岗位职责，各岗位的职责明确，员工清楚自己的工作任务和目标，能够高效地完成工作。

3. 绩效考核，本部门建立了科学的绩效考核体系，根据员工的工作表现进行评定，激励员工积极工作，提高工作效率。

4. 编制调整，根据公司业务发展情况，本部门及时调整编制，保持人员结构的合理性和灵活性。

三、存在的问题及改进措施。

1. 部门协作，部门内部协作需要进一步加强，加强信息共享和沟通，提高工作效率。

2. 员工激励，需要加强员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。

3. 岗位培训，针对一些新技术和新工作，需要加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质。

四、下一步工作计划。

1. 加强部门内部协作，建立更加紧密的团队合作机制，提高工作效率。

2. 完善员工激励机制，激励员工积极工作，提高工作积极性和创造性。

3. 加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，适应公司业务发展的需要。

以上就是本部门部门编制管理情况的汇报材料，希望能够得到领导的认可和支持，同时也欢迎领导提出宝贵意见和建议，共同推动部门工作的顺利进行。

解决我局机关借调人员编制请示

解决我局机关借调人员编制请示Solve the request for instructions on the establishment of seco nded personnel in our bureau编订：JinTai College解决我局机关借调人员编制请示前言：劳动合同是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。

订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。

劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的义务。

本文档根据劳动合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

区政府：根据娄-星编〔〕22号文件，我局机关编制调整为行政编制19人、事业编制28人、工人编制2人、总计编制为49人。

局机关实际在岗在编人员38人，空编11人。

因工作需要，起，我局从基层学校和二级机构借调了18人到局机关和新成立的教育资金管理中心工作，实际在岗人员为56人。

现将我局机关借调18人的基本情况汇报如下：一、借调18名同志的原由我局借调的这18名同志都是基层学校和二级机构的教师，是通过两条途径借调到局机关工作的。

1、通过内部公开考试、考核选调到机关工作。

和，我局在干部队伍严重老化、编制空余，工作需要的情况下，经区委、区政府主要领导同意，先后两次通过公开考试和考核，从教育系统内部选调了陈*君等11名同志到局机关工作。

这部分人都是基层学校有着丰富管理经验的行政人员和骨干教师，考试报名时年龄大多在35岁以下，都有大学文化，大多有中、高级职称，到局机关后都很快就胜任了自己的工作，工作成绩都很出色，得到了机关全体干部和领导的充分肯定，同时，也得到了区领导和相关部门的好评。

我局当时决定在内部考试选调这部分同志是出于两方面的考虑，一是从内部管理人员中选调，这些同志熟悉教育情况，并有着相关的业务能力和管理水平，比公开招考的公务员能更快和更好的胜任工作，二是从内部选调，暂缓新增编制，多少能给区财政减轻点压力。

关于请求增加社区人员编制解决人员不足问题的报告

政发〔2018〕号签发人：*******镇人民政府关于请求增加社区人员编制解决人员不足问题的报告**县人民政府：**镇现辖1**个村委会、**个社区居委会，共2****户6*人，其中农业人口51**户***人。

近年来，随着城镇化建设步伐的进一步加快和城镇安置人口的增加，服务半径日益扩大，人员编制严重不足，提升社区服务质量受到严重制约。

为更好地开展脱贫攻坚、环境卫生整治、安全巡查督查、综治维稳禁毒、社区服务日间照料等工作，特请求增加社区人员编制解决人员不足问题。

- 1 -一是请求为**社区增加人员编制**个。

**社区居民委员会于2002年成立，2015年正式规划筹建，2013年县委编办按照社区的大小和实际工作量核定的人员编制是8至12名（社区专职副主任除外），其中寺滩社区核定工作人员编制为5名，由于寺滩社区当时正在协调筹建当中，相关配套设施和人员配置都处于起步阶段，综合考虑公共服务资源、人口规模、管理幅度等因素，因此，社区工作人员少、任务重的矛盾十分突出，现有的4名工作人员已经难以适应城市社区建设、管理、服务、经济发展的需要，按照便于管理，便于服务，便于居民自治的原则，为了切实加强县城社区工作，进一步发挥社区联系居民的桥梁、纽带作用，考虑到社区的实际困难，以避免超负荷运转后影响社区的发展和服务，按照社区的大小和实际工作量增加干部职数，应以15至20名为宜，恳请增加人员编制15个。

二是请求补充空缺工作人员8名。

根据工作需要和上级业务部门要求，近年来，镇政府新设立了环境卫生管理所、乡镇农村公路管理所、创城办、禁毒办、防邪办、重大项目督查办等机构，而随着年内6名事业干部（包括4名大学生村官）考到其他乡镇，2名工作人员退休，导致人员严重缺乏，工作难以开展。

特恳请统筹安排事业管理、“三支一扶”等新录取招考人员名额分配，根据编制情况为我镇增加人口文化服务中心1名、社会事务中心岗位工作人员2名、农村服务中心岗位工作人员1名、华干路社区岗位工作人员2名、农村公路管理所岗位工作人员2- 2 -名。

关于请求解决编制问题的报告

关于请求解决编制问题的报告尊敬的领导：本人×××，男，××××人，1973年9月24日出生，高中学历，持有A1驾照。

本人高中毕业后即从事驾驶员职业，自1988年6月至1998年10月，在××旅游有限公司担任驾驶员，主要行车路线为省内各景点。

1998年11月，在×××的关心下，本人受聘于×××担任驾驶员至今。

在×××担任驾驶员十五年以来，在×××的领导和办公室的指导和关心下，在车队队长的统一领导和单位同志的支持下，本人认真学习党和国家的方针、政策，遵守单位的各项规章制度，团结同志，努力工作，认真履行自己的岗位职责，行车时严格遵守国家规定的交通法规，较好地完成了各项工作任务：1、服从组织安排，积极参加单位、车队组织的各项学习活动，提高个人思想素质，保持良好工作作风和精神风貌。

2、履行职责，确保任务完成。

本人严格遵守车队关于车辆管理的规定，认真执行领导交办的各项任务，履行自己的工作职责，保证用车人安全用车。

3、本人作为一个老司机，在熟练掌握技术的前提下，时刻不忘提高自己的理论水平，认真学习车辆保养、维修知识。

在安全行车、保证工作任务完成的前提下，平时都注意车辆的维护、保养，确保领导和同志们用车的方便顺利。

十五年来，本人做到了安全行车，没有发生一例安全事故，踏踏实实、兢兢业业的完成各项工作任务。

在今后的工作中，本人将会继续保持以往的工作作风，认真学习，履行好自己的工作职责，扎实工作，以不骄不躁、虚心踏实的态度更加出色的完成领导和组织上交办的各项工作任务。

在此，本人郑重的向×××领导提出申请，请求×××予以考虑解决本人的编制问题，使本人能够成为×××的正式一员。

关于解决情况汇报的请示

关于解决情况汇报的请示
最近一段时间，我们部门在解决某项重要问题上遇到了一些困难，为了更好地推动问题的解决，特向领导请示汇报一下情况，并提出解决方案。

首先，我们部门在解决该问题上已经进行了多次讨论和分析，但是由于问题的复杂性和涉及的范围较广，导致进展缓慢。

在此，我对此向领导致以诚挚的歉意，并承诺将全力以赴，尽快找到解决方案。

其次，针对问题的具体情况，我们已经采取了一系列的调研和分析工作，对问题的根源和影响因素有了更清晰的认识。

通过与相关部门的沟通和合作，我们也已经初步确定了一些解决方案，并进行了初步的实施和测试。

在此基础上，我们计划在接下来的时间里，进一步深入调研和分析，寻找更加全面和有效的解决方案。

同时，我们也将加强与相关部门的沟通和合作，共同推动问题的解决，确保问题不会影响到部门的正常运转和工作进度。

最后，我向领导提出了一些建设性的建议和意见，希望能够得
到领导的支持和指导。

我们将继续努力，全力以赴，确保问题的解决，同时也将不断总结经验，提高工作效率和质量，为公司的发展
贡献自己的力量。

总之，我们对问题的解决充满信心，也对领导的支持和信任表
示衷心的感谢。

我们将继续努力，不辜负领导的期望，确保问题的
解决，为公司的发展和进步做出积极的贡献。

谢谢！
以上就是对于解决情况汇报的请示，我将尽快按照领导的要求，落实解决方案，并及时向领导汇报进展情况。

希望领导能够理解和
支持，谢谢！。

2019-关于解决人员问题的请示报告-word范文 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于解决人员问题的请示报告篇一：关于申请增加工作人员的报告关于申请增加工作人员编制的报告索引号： AAO-010-02-00-03-000-201X-0xx 信息名称：关于申请增加工作人员编制的报告文号：发布日期：201X/3/23 时限：内容概述：关于申请增加工作人员编制的报告发布单位：规划局关于申请增加工作人员编制的报告市机构编制委员会：根据 x 政办发〔201X〕143 号文“关于印发市规划局职能配置内设机构和人员编制规定的通知”要求，我局于 201X 年底正式成立。

截止目前，我局内设 9 个职能科室，6 个局属事业单位，两个规划分局。

局机关现有公务员 27 名。

通过近五年的工作实践，并参照其他省会城市规划局人员编制情况，我们认为现有人员与编制已不适应我市的城市规划运行机制：一、机关内无具有本局工作身份的财务、人事、秘书工作人员。

现有 2 名财务工作人员，1 名人事工作人员，2 名秘书均属借调工作，其身份与工作岗位不相符合。

二、按照 x 机编发〔201X〕30 号文“关于在 x 和浩特经济技术开发区、x 桥经济技术开发区设置规划分局的批复”意见，我局于 201X 年 7 月组建了“x 和浩特经济技术开发区规划分局”和“x 和浩特 x 桥经济技术开发区规划分局”，并进驻两个开发区履行规划管理和审批职能。

由于批复中未核定人员编制，两个分局现借调工作人员 12 名，不具备承担行政许可的资格。

三、为了规范人事管理、明晰权责，杜绝人岗分离，编制与职责不统一等弊端，提高工作效率，特申请：1、增加财务工作人员编制 2 名，人事教育工作人员编制 1 名，党务秘书、行政秘书编制各 1 名，合计增加工作人员编制 5 名。

2、两个规划分局各增加工作人员编制 6 名，两个分局合计增加工作人员编制 12 名。

请求上级部门协调解决问题的报告

请求上级部门协调解决问题的报告一、概述在组织和企业中，问题的解决往往需要各个部门之间的协调合作。

而在某些情况下，问题可能超出了本部门的能力范围，需要向上级部门寻求协助和支持。

请求上级部门协调解决问题显得至关重要。

本报告将就此主题展开深度探讨，并提出个人观点和理解。

二、问题背景在工作中，我们常常会遇到一些难以解决的问题，这些问题可能牵涉到多个部门的利益和责任，难以单一部门独立解决。

在这样的情况下，向上级部门请求协助成为了一种必要的选择。

然而，如何向上级部门有效地提出请求，并促使其给予支持和协助，是我们需要认真思考的问题。

三、如何有效地请求上级部门协调解决问题1. 理清问题本质在向上级部门提出协调请求之前，我们首先需要对问题进行全面的评估和分析。

我们需要理清问题的本质，明确问题的关键点和影响因素，以便向上级部门清晰地呈现问题的现状和需要协助的内容。

只有当我们对问题有充分的认识，才能有效地向上级部门请求协助。

2. 善用交流渠道在请求上级部门协助解决问题时，良好的交流渠道是非常重要的。

我们需要明确向谁提出请求可以更快地获取支持。

我们要注意选择合适的交流方式，可以是书面报告，也可以是口头汇报，还可以是会议讨论等。

在交流过程中，我们需要清晰地陈述问题，表达自己的诉求，并诚恳地邀请上级部门的协助。

3. 提供充分的信息在向上级部门提出协助请求时，我们需要提供充分的信息和数据支持。

这些信息包括问题的发生过程、影响范围、目前解决情况等。

在提供信息时，我们要做到客观、清晰、有条理，以便上级部门更好地理解问题的严重性和紧急性。

四、请求上级部门协调解决问题的报告的总结和回顾请求上级部门协调解决问题需要我们理清问题本质、善用交流渠道以及提供充分的信息。

只有在这些方面做好准备，我们才能有效地获得上级部门的支持和协助。

在实际工作中，我们应该不断总结经验，不断提高自身的请求协助能力，以便更好地解决工作中遇到的问题。

五、个人观点和理解在实际工作中，我认为请求上级部门协调解决问题是一项需要技巧和经验的工作。

关于请求增加社区人员编制解决人员不足问题的报告

政发〔2018〕号签发人：*******镇人民政府关于请求增加社区人员编制解决人员不足问题的报告**县人民政府：**镇现辖1**个村委会、**个社区居委会，共2****户6*人，其中农业人口51**户***人。

近年来，随着城镇化建设步伐的进一步加快和城镇安置人口的增加，服务半径日益扩大，人员编制严重不足，提升社区服务质量受到严重制约。

为更好地开展脱贫攻坚、环境卫生整治、安全巡查督查、综治维稳禁毒、社区服务日间照料等工作，特请求增加社区人员编制解决人员不足问题。

- 1 -一是请求为**社区增加人员编制**个。

**社区居民委员会于2002年成立，2015年正式规划筹建，2013年县委编办按照社区的大小和实际工作量核定的人员编制是8至12名（社区专职副主任除外），其中寺滩社区核定工作人员编制为5名，由于寺滩社区当时正在协调筹建当中，相关配套设施和人员配置都处于起步阶段，综合考虑公共服务资源、人口规模、管理幅度等因素，因此，社区工作人员少、任务重的矛盾十分突出，现有的4名工作人员已经难以适应城市社区建设、管理、服务、经济发展的需要，按照便于管理，便于服务，便于居民自治的原则，为了切实加强县城社区工作，进一步发挥社区联系居民的桥梁、纽带作用，考虑到社区的实际困难，以避免超负荷运转后影响社区的发展和服务，按照社区的大小和实际工作量增加干部职数，应以15至20名为宜，恳请增加人员编制15个。

二是请求补充空缺工作人员8名。

根据工作需要和上级业务部门要求，近年来，镇政府新设立了环境卫生管理所、乡镇农村公路管理所、创城办、禁毒办、防邪办、重大项目督查办等机构，而随着年内6名事业干部（包括4名大学生村官）考到其他乡镇，2名工作人员退休，导致人员严重缺乏，工作难以开展。

特恳请统筹安排事业管理、“三支一扶”等新录取招考人员名额分配，根据编制情况为我镇增加人口文化服务中心1名、社会事务中心岗位工作人员2名、农村服务中心岗位工作人员1名、华干路社区岗位工作人员2名、农村公路管理所岗位工作人员2- 2 -名。

关于解决我局机关借调人员编制的请示

关于解决我局机关借调人员编制的请示区政府：根据娄星编〔〕22号文件，我局机关编制调整为行政编制19人、事业编制28人、工人编制2人、总计编制为49人。

局机关实际在岗在编人员38人，空编11人。

因工作需要，起，我局从基层学校和二级机构借调了18人到局机关和新成立的教育资金管理中心工作，实际在岗人员为56人。

现将我局机关借调18人的基本情况汇报如下：一、借调18名同志的原由我局借调的这18名同志都是基层学校和二级机构的教师，是通过两条途径借调到局机关工作的。

1、通过内部公开考试、考核选调到机关工作。

和，我局在干部队伍严重老化、编制空余，工作需要的情况下，经区委、区政府主要领导同意，先后两次通过公开考试和考核，从教育系统内部选调了陈勇君等11名同志到局机关工作。

这部分人都是基层学校有着丰富管理经验的行政人员和骨干教师，考试报名时年龄大多在35岁以下，都有大学文化，大多有中、高级职称，到局机关后都很快就胜任了自己的工作，工作成绩都很出色，得到了机关全体干部和领导的充分肯定，同时，也得到了区领导和相关部门的好评。

我局当时决定在内部考试选调这部分同志是出于两方面的考虑，一是从内部管理人员中选调，这些同志熟悉教育情况，并有着相关的业务能力和管理水平，比公开招考的公务员能更快和更好的胜任工作，二是从内部选调，暂缓新增编制，多少能给区财政减轻点压力。

2、成立娄星区教育资金管理中心抽调到机关工作。

，根据娄星编〔〕3号文件，我局从基层学校和二级机构择优抽调了7名业务能力强的财会人员到区教育资金管理中心工作，迄今这7名同志的编制也未得到解决，这对教育资金安全管理存在严重隐患，其他兄弟县市教育资金管理中心均是10人以上正式在编工作人员。

二、借调人员编制不解决所带来的问题去年以来，因《公务员法》的实施和机关津补贴的规范，借调人员没有纳入实施范围，从而这部分人的津贴无法到位，局机关也不可能在公用经费中给他们补足，同时相关财政纪律也不允许，这些人的相关待遇与机关其他在编人员相比就有了较大的差距。

关于幼儿园增加编制的报告

关于幼儿园增加编制的报告1. 引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对教育的需求也越来越高。

幼儿园作为一所培养优秀下一代的重要教育基地，在满足人们对教育需求的同时，也面临着编制不足的问题。

为了更好地满足社会对幼儿教育的需求，本报告建议幼儿园增加编制。

2. 当前幼儿园编制不足的问题2.1 幼儿园班额过大当前，幼儿园普遍存在班额过大的情况。

在一个班级里，教师需要同时照顾多名幼儿，导致教学质量无法得到保障。

幼儿园教师在面对大班额时，往往无法与每个幼儿进行充分的互动，难以满足幼儿个别化的学习需求。

2.2 师幼比例不合理由于编制不足，幼儿园存在师幼比例不合理的问题。

在一个班级里，只有一名教师负责多名幼儿的教育工作，无法确保每个幼儿得到充分的关爱和教育。

师幼比例不合理会影响幼儿的情感安全感和学习效果，容易导致幼儿园教育质量下降。

3. 增加幼儿园编制的必要性3.1 保证幼儿教育质量增加幼儿园编制可以有效缓解班额过大和师幼比例不合理的问题。

合理的班额和师幼比例可以提高教师对幼儿的关心和照顾，有利于幼儿的身心健康发展。

同时，较小的班级规模也能够帮助教师更好地与每个幼儿互动，满足幼儿个体差异的需求，提高幼儿园教育质量。

3.2 培养幼儿多样化能力增加幼儿园编制还能够为幼儿提供更多的资源和机会。

在较小班级的环境下，幼儿能够得到更多的个体关注和教育指导，有助于培养幼儿的多样化能力。

幼儿园教育应该致力于培养幼儿的智力、情感、社交等综合能力，合适的编制能够提供更多的机会和资源，促进幼儿全面发展。

4. 幼儿园增加编制的建议4.1 进行编制合理化评估首先，幼儿园需要进行编制合理化评估，了解当前编制情况以及存在的问题。

通过统计和调查，收集相关数据并进行分析，为增加编制提供科学依据。

4.2 加强师资队伍建设幼儿园在增加编制的同时，还需要加强师资队伍建设。

通过招聘和培训，引进更多优秀的教师，提高教师的整体素质和专业水平。

请求上级解决问题的报告名称及范文

请求上级解决问题的报告名称及范文尊敬的[上级部门/领导称呼]：您好！我是[单位名称/部门名称/个人姓名]，现特向您呈交此份报告，旨在请求上级协助解决我们目前面临的[具体问题]。

一、问题描述。

1. 现状。

[详细阐述问题现状，例如]近期，我们部门在[项目名称]的推进过程中，遇到了严重的资金短缺问题。

该项目是公司年度重点项目，按照计划需要投入资金[X]元用于设备采购、人员培训和场地租赁等方面。

截至目前，我们仅筹集到[X]元，资金缺口达[X]元。

在人员方面，由于[具体原因，如业务拓展]，工作量急剧增加，但人员编制没有相应增加，导致员工长期处于高强度的工作状态。

目前员工的平均周工作时长达到了[X]小时，远超过正常的[X]小时工作时长，员工的工作效率和工作积极性受到了严重影响。

2. 影响。

资金短缺直接影响了项目的进度。

原本预计[具体时间]完成的项目关键节点，如设备安装调试，不得不推迟。

这不仅会使我们错过最佳的市场投放时机，还可能导致前期投入的资源浪费。

据初步估算，如果项目不能按时完成，公司将损失潜在收益[X]元。

人员过度劳累的情况已经开始影响工作质量。

在最近的[具体工作成果检查]中，发现错误率较以往提高了[X]%。

同时，员工的离职意向也有所增加，近一个月已有[X]名员工提出离职申请，这对团队的稳定性和项目的长期推进构成了严重威胁。

二、已采取的措施。

1. 内部资源调配。

在资金方面，我们已经对部门内部的预算进行了重新评估和调整，削减了一些非必要的开支，如办公用品采购费用减少了[X]%，差旅费用压缩了[X]%。

但是，这些措施所节省的资金对于巨大的资金缺口来说只是杯水车薪。

针对人员问题，我们尝试在部门内部进行工作重新分配，优化工作流程，以提高工作效率。

例如，通过合并一些重复性的工作环节，减少了不必要的工作交接时间，整体工作效率提高了约[X]%。

但由于工作量增长幅度较大，这些措施仍然无法从根本上解决人员不足的问题。

2. 寻求外部合作（如有）我们也积极与一些潜在的合作伙伴进行洽谈，希望能够获得资金支持或者资源共享。

请求上级部门协调解决问题的报告

请求上级部门协调解决问题的报告《请求上级部门协调解决问题的报告》1.引言在工作中，我们经常会遇到一些涉及多个部门或团队的问题，这些问题往往需要上级部门的协调和支持才能得到解决。

在这样的情况下，我们就需要撰写一份请求上级部门协调解决问题的报告，以便得到他们的关注和支持。

2.问题描述在报告中我们需要清晰、客观地描述问题的具体情况。

这包括问题的起因，对我们的工作造成的影响，以及我们在解决问题过程中所遇到的困难和阻碍。

这部分内容的目的在于让上级部门明白问题的紧迫性和复杂性，引起他们的关注和重视。

3.请求协调接下来，我们需要明确地提出请求，希望上级部门能够协调解决问题。

这一部分的内容需要表达出我们自身已经尽力解决问题、且限于自身权限和能力无法解决问题的实际情况，以及我们对上级部门协调支持的期望。

4.问题分析在报告中，我们需要对问题进行深入分析，找出问题的根源和可能的解决途径。

这样的分析需要贴近实际情况，结合相关数据和事实，以及对问题可能产生的影响进行全面评估。

我们也可以在这部分内容中提出自己对问题的看法和建议，以在提出请求的同时展现出我们的能力和专业水平。

5.总结与展望在报告的结尾部分，我们需要进行总结，概括描述以上几个部分的内容，并对请求上级部门协调解决问题的报告进行回顾和展望。

在这里，我们可以再次表达对上级部门支持的期待和感激之情，同时也可以表达出对问题解决的信心和决心，以鼓舞和激励自己和团队。

6.个人观点与理解在我看来，请求上级部门协调解决问题的报告并不仅仅是一种形式，更是展现自己解决问题能力和团队合作精神的机会。

通过撰写这样的报告，我们可以从多个维度全面展示我们的工作成果和能力，同时也为团队能力和专业形象的树立做好充分准备。

在工作中，我们要善于提出问题、分析问题和解决问题的能力同样至关重要。

而请求上级部门协调解决问题的报告，则是锻炼和展现这一能力的重要途径。

希望大家在工作中时刻准备好撰写这样的报告，展现出自己的职业素养和专业水平，在解决问题的过程中不断成长和进步。

关于申请增加编制情况汇报

关于申请增加编制情况汇报尊敬的领导：
我是某某单位的某某，现就申请增加编制情况向领导做一份汇报。

首先，我想对目前的编制情况进行一个简要的概述。

目前，我们单位的编制情况相对紧张，随着业务的不断拓展和发展，原有的编制已经难以满足工作需求。

特别是在某些关键岗位上，人手不足已经成为制约我们工作发展的一个瓶颈。

因此，我认为有必要向领导提出申请，增加相应的编制，以更好地适应当前工作的需要。

其次，我想对申请增加编制的理由进行详细说明。

首先，随着我单位业务的不断扩大，原有编制已经无法满足工作需求。

尤其是在某些关键岗位上，人手不足已经影响到了工作效率和质量。

其次，随着市场竞争的日益激烈，我们需要更多的人力资源来应对各种挑战和机遇。

再次，增加编制也是对员工的一种激励和鼓励，可以更好地调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量。

最后，我想提出一些建议。

首先，希望领导能够充分重视我们的申请，认真考虑增加编制的必要性和紧迫性。

其次，希望领导能够给予我们更多的支持和帮助，协助我们解决人力资源不足的问题。

最后，希望领导能够及时批复我们的申请，让我们能够更好地开展工作，为单位的发展贡献更大的力量。

总之，申请增加编制是我们单位发展的迫切需要，也是我们为更好地服务单位和社会的一种努力。

希望领导能够审慎考虑我们的申请，给予我们更多的支持和帮助。

谢谢！
此致。

敬礼。

关于请求解决编制问题的报告

关于请求解决~~~~~编制问题的报告尊敬的~~~~
您好！2015年2月，随着~~~~撤并到~~~~，我来到~~~~，由原来的事业编制待遇变为超编工勤人员待遇。

我爱人~~~~~曾在~~~担任旗~~~~，2007年7月份，他在工作岗位上~~~~~~~。

考虑到我的工作、生活困难，2007年8月，经~~~~子研究决定，将~~~`我安置在~~~~`（有分配文件），由于当时编制全满，~~~`承诺：待腾出空编可以分配给我一个事业编制。

由于我不善言辞，~~~~~工作的7年，均未曾找过~~~~落实我的事业编制。

~~~~~~~年~~~月经历过~~次调资涨资后，我月薪实发
~~~元，绩效工资~~~~元且年底全勤才可兑现，由于超编不能享受工勤或事业编制的任何待遇，我的职称待遇不被承认，辛勤工作也无法得到晋升空间,恳请~~~~~~~~考虑到我的实际困难，帮忙协调解决我的事业编制问题。

此致
敬礼
年1~~~月~~~日。

关于向管委会请求解决问题的报告

关于向管委会请求解决问题的报告
尊敬的管委会领导：
我们诚挚地向您报告我们社区所面临的问题，并请求您能提供必要的支持和帮助。

一、问题概述
我们社区近期面临一些问题，主要表现在以下几个方面：
1. 基础设施老化：社区内部分基础设施年久失修，给居民生活带来不便。

2. 环境卫生问题：部分区域存在垃圾乱堆、污水横流的现象，影响居民生活质量。

3. 安全管理问题：社区内存在一些安全隐患，如电线老化、消防设施不完善等。

二、解决方案及实施计划
针对上述问题，我们提出以下解决方案和实施计划：
1. 基础设施改造：对老旧的基础设施进行维修和更新，如修缮道路、更换老旧水管等。

2. 环境卫生整治：定期清理垃圾，加强污水治理，提高环境卫生水平。

3. 安全管理加强：对老化的电线、消防设施等进行检查和维修，确保居民安全。

三、所需支持和帮助
为了顺利实施上述解决方案和计划，我们需要管委会的支持和帮助：
1. 资金支持：希望管委会能提供一定的资金支持，用于基础设施改造、环境卫生整治和安全管理加强等项目的实施。

2. 政策支持：希望管委会能给予相应的政策支持，简化审批手续，加快项目实施进度。

3. 技术支持：对于一些专业性较强的项目，希望管委会能提供必要的技术支持和指导。

四、总结与建议
我们衷心希望管委会能够重视我们的请求，给予支持和帮助。

同时，我们也建议管委会能定期组织类似的社区调研活动，了解居民需求，解决实际问题，共同推动社区的和谐发展。

谨此致以最诚挚的敬意！
XXX社区居委会。