人力资源管理信息化方案

人力资源管理信息化方案杰出资讯科技有限公司错误!未定义书签。

A/e产品解决方案简介错误!未定义书签。

人力资源综合治理方案简介错误!未定义书签。

人力资源治理方案子系统介绍错误!未定义书签。

第一章多公司治理11

第二章人力资源系统14

第三章工资治理系统18

杰出—Integration技术体系介绍错误!未定义书签。

杰出—Forward服务体系介绍错误!未定义书签。

A/e产品解决方案简介

企业综合治理概览

随着人类迈进二十一世纪，企业必将发生更为深刻的变化，促成这些变化的要紧缘故能够归结为以下几个方面：

1）教育和工业向世界扩展，引起全球性猛烈竞争，加剧了市场变化，市场需求更加不可推测。

2）大市场持续细分，成为特定市场。顾客的需求更趋于多样化、个性化，多品种、小批量的生产任务频繁。

3）企业与增值链上的供应者和顾客之间、与其它企业之间的合作程度和范畴持续扩大。

4）变化着的社会价值，例如环境与就业，持续阻碍企业决策。

企业要在新的竞争环境下求得生存，不仅要为顾客提供竞争性的价格，在保证质量的同时降低成本，而且要快速、灵敏地习惯市场变化，生产符合顾客个性化要求的产品。换言之，要获得竞争优势，企业必须懂得如何把专业知识和技术恰当地同产品、服务、时刻和空间等信息结合起来，取得实际效益，让顾客至少实现企业的最低利润目标。与各社会集团中的顾客（包括单个顾客）建立起互利互惠的合作关系。

“从成为世界级的供应商，到成为世界级的顾客使者，如此的转变是进入21世纪后，企业获得长期战略优势的基础。”

领先的企业坚持以顾客为中心，正调整他们的努力方向，以实现其经营目标：

促使物流、生产和财务打算能力的有效集成，以快速响应全球市场机会

通过优化产品和完善服务、准时交货和优质的质量保证体系来使所有顾客中意

优化资产利用率、降低经营成本，以赢取更多的利润

与供应商、特定合作伙伴和服务提供者建立动态联盟，以减少供销链中导致拖欠与白费的环节

利用信息技术提升企业治理效率，对提升企业整体治理水准是行之有效的手段。

杰出的A/e产品内含先进的治理思想，能够胜任企业物流、资金流、信息流的综合治理任务，关心企业优化流程，为企业治理层和所有职员推行治理提供最佳的操纵手段。

方案一览

A/e产品提供的多种解决方案，确实是针对企业不同的应用需求而设计的。通过标准核心软件与行业特色相结合，供不同业务规模的企业选用。每一方案均由若干子系统组成，然而这并非固定不变的，企业完全能够按照不同治理时期的需求，选择最适用于自己应用的方案组件，以支持与企业的同步进展。

杰出解决方案一览表

工业企业财务治理方案

企业需要全面真实地反映财务和资产的应用状况。工业企业财务治理方案关心企业全面解决财务预算、资金操纵、统计分析、监督治理的需求，实现帐务处理、编制报表、财务分析等处理。

工业企业财务治理方案由总帐、财务报表、财务分析、工资治理、固定资产、应收帐、应对帐和现金治理8个子系统组成。

人力资源综合治理方案

越来越多的企业认识到具备高素养的人才对企业进展的重要性。如何提升职员的素养，如何充分发挥他们的优势？A/e产品的人力资源治理方案从聘请、时效、培训、业绩、工资等方面全面治理人力这一重要资源。

人力资源综合治理方案由人力资源和工资治理2个子系统组成。

工业企业物流治理方案

企业最关怀的业务是什幺？调研显示：销售、库存和采购高居榜首。A /e产品的工业企业物流治理方案协助企业全面治理原料和产品的流向，以便更好地服务客户、降低成本。

工业企业物流治理方案由产品数据、库存治理、采购治理、销售与分销4个子系统组成，这些系统内含了打算治理功能，以协助企业规划业务的进展。

工业企业标准应用方案

有效地把企业的物流和财务紧密连接起来，并和打算治理相结合，这是企业治理向更高目标迈进的基石。A/e工业企业标准应用方案协助企业奠定牢固的基础。该方案由以下2个部分13个子系统组成：

产品数据、库存治理、采购治理、销售与分销、生产活动操纵；

总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应对帐、现金治理、存货核算。

工业企业制造治理方案

企业的制造行为是一个连续的过程：以销售为驱动，全面考察企业的资源后，制定周密的打算，并在执行过程中给予操纵。A/e的工业企业制造治理方案协助企业治理这一流程。

工业企业制造治理方案由产品数据、库存治理、采购治理、销售与分销、主生产打算、粗能力打算、物料需求打算、细能力打算、生产活动操纵等9个子系统组成；。

工业企业集成治理方案

完善而高效的企业治理涉及方方面面的业务，如何有效地整合这些业务，使得流程更通畅？这并非一日之工，而是一个长期的过程。

A/e工业企业集成治理方案，配合稳健的实时支持，全面解答那个咨询题。

该方案适用于各种生产模式的企业，由如下4部分的20个子系统组成：产品数据、库存治理、采购治理、销售与分销；

主生产打算、粗能力打算、物料需求打算、细能力打算、生产活动操纵；

人力资源、工资治理；

总帐、财务报表、财务分析、固定资产、应收帐、应对帐、现金治理、成本治理、存货核算。

集团企业财务治理方案

企业的集团化趋势为财务治理带来新的咨询题，如何有效地处理往来业务？如何快速反映集团状况？A/e集团企业财务治理方案给出了回答。

该方案由多公司治理、集团总帐、集团财务报表、合并报表、财务分析、工资治理、固定资产、应收帐、应对帐和现金治理等10个子系统组成。

集团企业集成治理方案

集团意味着更大的灵活性：在整个集团内和谐各公司分工合作，例如设计、采购、制造、运输、销售等，然而这也增加了治理的复杂性。A/e集