矿山环境治理工程监理实施规划

1 工程项目概况

1.1工程项目名称

河北省遵化市石人沟铁矿矿山地质环境治理工程。

1.2工程项目地点

河北省遵化市石人沟铁矿矿山地质环境治理工程位于河北省遵化市兴旺寨乡境内，市区的西北部，直距10km，南北长3500m，东西宽1000m，矿区面积3.3km2，地理坐标：东经117°51′00″～117°52′00″；北纬40°11′00″～40°15′00″。

1.3工程项目工作内容及主要工作量

河北省遵化市石人沟铁矿矿山地质环境治理工程主要分采坑回填、锚杆喷射混凝土边坡支护工程、露采区边坡硐口支护工程、排土场滑坡及高边坡治理工程、矿坑边坡岩石清除工厂、矿山厂区道路工程和美化绿化厂区工程等。

具体实物工作量统计见附表1

1.4工程项目投资及计划工期

本工程项目投资约800万元。

工程项目要求工期为2006年11月25日—2007年6月30日。

1.5参建单位名称

建设单位：遵化市国土资源局

设计单位：河北省地勘局秦皇岛矿产水文工程地质大队

监理单位：河北省天正工程建设监理有限公司

施工单位：河北地矿建设集团秦皇岛公司

治理工程主要实物工作量表附表1

2 监理工作范围

2.1监理工作阶段

受遵化市国土资源局委托，河北省天正工程建设监理有限公司承担了河北省遵化市石人沟铁矿矿山地质环境保护与治理工程施工阶段的监理任务。

2.2监理工作范围

根据监理委托合同，我单位主要承担河北省遵化市石人沟铁矿矿山地质环境保护与治理工程施工阶段的工程质量、进度、安全、投资控制，以及信息管理、合同管理及协调工作。

3 监理工作内容

根据监理委托合同和建设监理规范等有关法律、法规的要求，监理工作的主要内容为通过严格的对工程质量、投资、进度、安全的控制，通过运用科学手段对合同、信息的管理及通过公平、公正的进行组织协调工作，使得工程建设最终达到预期目标。

3.1 质量控制

针对影响质量的人员、机械、材料、施工方法和施工环境等五大因素进行事前控制、事中控制；制定和严格执行有关质量控制的各种程序和措施，确保实现质量目标。

3.2 投资控制

根据本工程的特点，投资控制的重点应为严格控制工程变更，准确进行工程量计量，同时做好工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

3.3 进度控制

本工程为地质灾害治理工程，能否顺利按时完成，关系到人民群众生命财产的安全和矿区地质环境的长期保护，因此进度控制的重点就是搞好动态管理。具体表现为督促施工单位根据工程实际情况制定合理的总体进度计划，并根据总体进度计划制定阶段性进度计划，施工过程中监理积极地对形象进度和实际进度进行比较，当工程实际进展滞后于形象进度要求时，及时分析造成滞后的原因，并制定工程工期赶抢方案或措施，工程工期赶抢方案或措施经监理部批准后执行，确保工程按期完工。

3.4安全控制

工程施工前期，要求施工单位制定安全保证制度和安全保证体系，监理工程师根据国家或行业相关安全建设法律、法规，严格审查施工单位的安全保证制度和安全保证体系，并要求在施工阶段切实落实。施工过程中监理不定期对工地现场进行安全检查，对存在安全隐患的及时通知施工单位进行整改，保证把安全隐患消除在萌芽之中。

3.5 合同管理

协助建设单位与施工承包单位签订工程承包合同，监督合同履行情况，调解合同争议，处理好各项索赔事宜。

3.6 信息管理

搞好各种建设信息的收集、整理工作，及时准确地向建设单位提供各种信息，以供决策。

3.7 组织协调

本着“对业主负责，对工程负责”的原则，公平、公正、积极的协调

工程建设阶段各参建单位之间的关系，避免由于协调工作脱节，造成工程建设不必要的浪费和纠纷，保证工程整个建设阶段处在积极向上、热情高涨的氛围。

4 监理工作目标

4.1质量目标

根据监理委托合同，本工程建设质量目标为保证合格，争创省级优良工程。

4.2进度控制目标

本工程进度控制目标为保证2006年6月30日全部完工。

4.3投资目标

协助业主作好投资控制工作，严格工程计量，慎重审查工程变更，减少合同项目费用支出，提高投资效益，力争将治理费用控制在预算额度内。

5 监理工作依据

监理工作依据主要包括有关工程建设法律、法规和监理委托合同、施工承包合同及以下规范和规程。

《建设工程监理规范》（GB50319—2000）

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—91）

《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120—99）

《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104—97）

《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202—83）

《砌体工程施工及验收规范》（GB50203－98）

《地质灾害防治工程监理规范》

《地质灾害防治工程质量检验评定标准》（修订）

6 项目监理组织机构

由于本工程工程类型相对比较简单，工程区范围较集中，且工期较短，工作内容相对单一，本次工程监理采用直线制监理组织机构。经单位慎重考虑，选用精兵强将组成项目监理部，项目监理部由总监理工程师负责，下辖现场监理工程师具体开展监理工作。

监理组织机构框图见图1

监理组织机构框图图1

7 项目监理机构人员配备计划

根据本次工程项目的监理工作特点和工作内容，选派三名监理工程师组建项目监理部，专业组成主要有水工环、工民建等，具体人员配备见附表2。

监理人员配备计划附表2

8 项目监理机构人员岗位职责

8.1 总监理工程师岗位职责

8.1.1 确定监理部人员的分工和岗位职责；

8.1.2主持编写监理规划，审批监理实施细则，并负责管理监理部的日常工作；

8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；

8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员应予以撤换；

8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；

8.1.6审定施工承包单位提出的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；

8.1.7审核签署施工承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8.1.8审查和处理工程变更；

8.1.9主持或参与工程质量事故的调查；

8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期等事宜；

8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目