企业年度计划管理工作规章制度

年度打算治理工作制度

第一章总则

第一条打算治理工作的任务:

1.在科学预测的基础上,为企业的进展方向,进展规模和进展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过近期打算组织实施.

2.依照市场需要和企业能力,编制企业的年度、季度打算,使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的打算下协调进行.

3. 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力,不断改善企业的各项技术经济指标,以取得最佳的经济效果.

第二条企业各部门要紧精力,应放在各种打算的编制、执行、检查和考核上.

第三条企业的打算治理依照“统一领导,归口治理”的原则,全公司分主管副总、职能部门、车间班组三级进行治理.治理部是全公司打算工作的综合治理部门。

第四条为保证全公司打算工作的正常开展,应加强综合打算,提高在企业中应有的地位和作用.

第五条企业打算必须认真进行综合平衡,坚持“积极平衡,对口治理“的原则，各部门要不折不扣的的完成企业年度打算，提升本部门的执行力。

第六条企业的各项打算是企业进展壮大的差不多组成部分,是企业生产经营活动的依据,打算一经下达,各级部门都必须发动全体职员,采取切实有效的措施,保证打算的实现.

第七条统计工作是企业的一项基础工作,是监督检查打算执行情况的重要工具,应准确、及时、全面反馈打算执行情况,反对弄虚作假.

第二章长远规划

第一条长远规划是确定企业以后进展方向和奋斗目标的战略打算,它通过年度打算的安排逐步实现,其要紧内包下列几个方面:

1.企业产品的进展方向;

2.企业生产的进展规模;

3.企业技术进展技术,技术改造方向;

4.企业技术经济指标将要达到的水平;

5.企业组织、治理水平的提高和安全环保等生产条件的改造;

6.职工教育培训及文化设施建议;

7.职工生活福利设施的改造和提高;

8.能源及原材料的节约.

第二条编制企业长远规划的要紧依据:

1.企业长期进展需要;

2.市场进展趋势

3.企业的研发技术条件

4.国内新型有用性技术最新成就

5.技术改进、引进和改善治理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力.

第三条长远规划的编制工作由分管副总主持.治理部负责汇总、综合平衡,提出总体方案和上报.各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案).长远规划经上报治理部门，待总经理批准后分年组织实施.

第三章年度综合打算

第一条年度综合打算是企业全体职工在打算年度内的行动纲领,又是安排季度、月度打算的重要依据.因此,企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动,都必须严格按打算执行.

第二条年度综合打算的制定采取统一领导,分工负责,综合平衡的方法进行编制,即由分管打算工作的厂长负责领导,各业务归口科室按“管什么业务,就编什么打算”的原则,依照规定的打算表式,负责编制各专业打算(见附表1),打算治理科负责拟定编制打算的总进度,组织综合平衡于年前一个月上报下达工作.

第三条年度综合打算编制的要紧依据:

1.上级主管部门下达一指令及指导性打算;

2.厂长提出的年度方针目标;

3.产品订货合同和市场预测资料;

4.长远进展规划;