项目管理班子配备框图说明
市政道路项目管理机构框图及人员配备
市政道路项目管理机构框图及人员配备市政道路项目管理机构框图及人员配备
第一节:施工组织机构框图及指挥系统
该项目的施工组织机构框图及指挥系统如下:
项目经理工程师
副经理:项目总工程师(高工)
XXX试地XXX总人合财
本工全务事约务控检验材计计
路基土石方工程处路面工程处土软排路人XXX
外材组
机械组
路面工程队
第二节:项目经理部施工组织机构人员配备
该项目的项目经理部施工组织机构人员配备如下:
项目经理:1人,主管全面工作。
项目副经理:1人,协助经理工作,代理经理职责,分管
行政、计财、机械材料。
项目总工程师:1人,全面负责技术工作,分管工程技术部,代理行政主管职务。
施工计划组:2人,其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案工作设1人,路基土石方工程及管沟施工管理路面结构工程管理1人。
测控组:2人,全面控制拟建道路的平面坐标位置及高程,配合施工技术人员、质检人员全面控制其几何尺寸。
质检组:4人,具体分工为路基路面工程设2人,排水工
程2人,负责日常的外业检查,全面进行质量监控。
机械组:1人,负责机械设备调配、租用、维修管理及电
力设备的保障维修工作。
外材组:1人,负责外购材料的采供,配仓管人员2人,
负责外材的进货、验收及出货管理。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程采用项目经理负责制,项目经理XXX为本工程总负责人,全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务,履行合同条款的权利和义务。
在公司大力支持下,采取有效措施,保证项目管理从组织、思想、技术、安全生产和经济上得到保证,全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理于建立主管生产,监督工程进度,同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理XXX主管安全,负责全线安全及文明施工。
技术负责人XXX(高级工程师)负责项目的技术管理和质量控制,严把施工质量关,总工程师对项目经理负责,并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人XXX负责项目施工管理工作,监督工程进度,配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图:技术负责人项目经理生产副经理安全副经理施工管理负责人工程部合试质办财安物约验控XXXXXX项目管理人员:序号职务姓名资格证书是否为高级工程师1 正项目经理 XXX 一级建造师是2 副项目经理于建立二级建造师是3 安全项目经理 XXX 一级建造师否4 技术负责人 XXX 高级工程师是5 施工管理负责人 XXX 二级建造师否6 施工员 XXX 二级建造师否7 施工员 XXX 二级建造师否8 质量员 XXX 二级建造师否9 质量员 XXX 二级建造师否10 安全员 XXX 二级建造师否11 安全员 XXX 二级建造师否12 机械员 XXX 二级建造师否13 民管员 XXX 二级建造师否14 造价员施卫旗二级建造师否15 材料员 XXX 二级建造师否16 资料员 XXX 二级建造师否17 试验员 XXX 二级建造师否第二节各岗位职责1.项目经理主持项目经理部工作,全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展,确保安全生产和质量达标,满足建设单位的要求等各方面工作。
项目管理机构框图
量工作。
3、工程项目部组织机构由六科两室组成。(即:(1)工程技术科(2)质量安全科 (3)物资供
应科 (4)经营管理科 (5)财务科 (6)机械设备科 (7)工地试验室(8)办公室) )
五、项目管理机构
项目经理 项目总工
工
质
工
经
财
物
机
械
办
技
安
试
管
管
供
设
公
术
全
验
理
理
应
备
室
科
科
室
科
科
科
科
测
路
质安
试
计财
物
机
量
面
检全
验
划务
资
械
工
工
工管
工
负负
经
工
程
程
程理
程
责责
济
程
师
师
师员
师
人人
师
师
路基 施工队
路面 施工队
桥涵施 工队
水稳 拌合站
沥青 安全设施 拌合站 施工队
说明: 1、我公司将利用整体优势,充分调集精良的专业施工队伍,组成强有力的施工力量,围绕本工
项目机构框图及说明
项目机构框图及说明
项目管理机构
在施工现场,公司设立了项目经理部,由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
该部门同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
下面是该现场组织机构框图的说明:
项目经理部设有项目技术负责人(工程师),负责工程项目施工组织设计、施工技术和质量控制工作。
项目经理部下设:
1.项目经理:全面负责工程,组织带领项目部人员、班组
长进行研究,确保工程质量、进度,完满完成工程。
2.技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全
检查,参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责工程项目施工组织设计,施工技术和质量控制工作。
3.施工员:负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工
技术具体工作。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底。
4.材料员:负责工程原料、材料、工具、构配件的订货、
供应、运输验收工作。
5.安全员:负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规
章制度的落实工作。
6.质检员:负责进场的原材料、配件、构件、衡器的送检、检验、测试等工作。
项目组织管理机构
项目组织管理机构项目组织管理机构为了保证本工程的顺利进行,我们公司根据工程特点,经过认真分析和周密考虑,制定了组织机构、人员配置与岗位职责。
项目经理部建立了“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系,并严格执行“三检”(自检、互检、交接检)制度。
一、组织机构布置本工程现场施工管理机构为项目经理部,XXX、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。
具体组织机构框图见附表。
二、施工管理人员配置1、项目部主要管理人员配置项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。
2、各部门人员配置工程技术部:部长1人(建筑工程师),工程技术员2人;质量安全部:部长1人(质检工程师),副部长1人(安全工程师),质检员3名,专职安全员2名;机械设备部:部长1人(机械工程师),机械设备技术员2人;工程材料部:部长1人(材料工程师),材料员2人;合同财务部:部长1人(造价工程师),会计员1人;综合办公室:主任1人,办事员2人。
三、岗位职责本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。
1、项目经理职责1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,并严格履行项目合同条款;2)确定项目管理总目标,并进行目标分解,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,主持项目经理部展开工作,并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2、项目总工职责1)全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作,对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任;2)组织编制施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等,并组织实施;3)深入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工,发现问题及时解决;4)主持工程项目质量检查,督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
项目管理机构配备情况辅助说明【图】
项目管理机构配备情况辅助说明金融区起步区03-16地块工程(一)现场组织机构框图(二)项目经理部管理部门的职责1、协调管理部:(1)具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作;(2)负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作;(3)负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作;(4)负责施工计划的管理工作;(5)完成项目经理交办的各项工作。
2、工程技术管理部(1)在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;(2)负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;(3)审核、指导各分包的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;(4)负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括分包工程在内的工程统一档案;(5)积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;(6)负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。
3、质量管理部(1)对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等;(2)建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络;(3)定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;(4)针对工程特点和专业特点,编制质量保证计划,制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程精品创精品工程;(5)负责项目质量统计报表工作,及时上报有关部门,参加质量事故的处理;(6)负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。
4、安全环境管理部(1)对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;(2)制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措;(3)建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络;(4)组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;(5)组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查;(6)对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格,且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理,项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干,项目经理资质为一级建造师;项目技术负责人为高级工程师;钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格,均主持或参与过同类结构工程施工,具有丰富的同类工程施工经验,项目部设置齐全,职责分工明确,人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责:工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理:1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务,科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负全责。
做到思想到位,责任到位,工作到位,执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌,全面实现公司质量方针、质量目标。
现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实,管理控制.项目经理部设下述专职岗位人员:项目经理:全面负责工程施工的实施,组织带领项目部人员、班组长进行学习,确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现,圆满完成工程施工。
技术负责人:指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案,负责施工技术和质量控制工作。
施工员:贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排,负责施工现场地放线,定位,标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底.材料员:负责工程工具、构配件的订货,供应,运输验收工作.安全员:参与安全技术措施的编制,负责制订工地安全管理规定,及落实安全生产的各项法律法规、规章制度.质检员:负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量,进行质量检查验收工作,对衡器安规定送检,检验,测试等工作.资料员:负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料,采集并分类组卷,建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时,实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定:①企业管理层应制订项目管理目标和健全施工项目法管理制度,规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务.③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
④项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理,接受企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
项目施工现场组织机构框图及职责
项目施工现场组织机构框图及职责施工现场组织机构框图及职责项目组织机构按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。
项目部由“五部、一室”组成,即项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、人力资源部和办公室。
项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。
施工组织机构见附图。
本工程严格贯彻ISO9002质量管理体系标准,加强施工过程控制,精心施工,严格管理,根据工程实际进展情况及时调整进度计划,使项目部形成既有分散区域管理,又有专业集中管理的总承包体系。
项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体,既保证合同工期提前完成,同时又能保证工程质量,充分发挥项目部总体协调的作用。
组织机构职能分工项目经理项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的要求。
同时,确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作,以及与邻近标段接口的协调管理。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促使本项目成为当地的文明工地。
领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。
主持专项工作协调办公室工作,随时解决相关问题,保证前期工作顺利展开。
项目总工程师项目总工程师负责制定《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。
对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格,且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理,项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干,项目经理资质为一级建造师;项目技术负责人为高级工程师;钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格,均主持或参与过同类结构工程施工,具有丰富的同类工程施工经验,项目部设置齐全,职责分工明确,人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责:工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理:1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务,科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负全责。
做到思想到位,责任到位,工作到位,执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌,全面实现公司质量方针、质量目标。
项目管理机构及职责
项目管理机构1.项目管理机构(框图):2.岗位职责:(1)项目经理职责:1) 项目经理为本工程第一质量责任者,对本工程质量管理体系正确有效运行负责;2) 负责建立本工程适宜的施工秩序,确保施工过程始终处于受控状态,确保工程质量满足业主要求,满足有关法律法规要求;3) 负责提供或调配本工程项目质量管理体系所需的各类资源,包括人力资源、机械设备、资金等;4) 负责有关工程质量和质量管理方面的内外部沟通,对项目部各职能部门及施工队、班间沟通的有效性负责,组织有关工程协调会,组织参加业主召集的有关会议;(2)技术负责人职责:1)项目技术负责人,对工程项目质量体系运行工作总负责,重点对参加本工程项目的单位、人员,在施工过程中对“23个程序、19个要素”的质量体系运行工作进行指导、监督、检查、协调。
2)负责本项目的施工技术全面管理工作。
3)负责对本项目的“施工组织设计”、“分项工程施工方案”或“专项工程作业设计”的编制及报批工作,并组织实施。
4)责技术交底工作。
5)负责组织单位工程质量检验批的划分、检查及验收工作。
6)负责特殊过程、重要过程施工质量的监督和检查。
7)负责监督过程检验及过程试验。
8)负责对不合格品的控制进行监督,主持、参加不合格品的评审,不合格品的处置及结果的验证,对一般质量事故的处置方案进行审批,发生重大质量事故及时组织上报。
9)紧急放行和例外放行进行审批。
10)负责监督本工程项目的计量管理工作。
11)对工程施工中所使用的技术文件和资料的受控情况,进行监督检查,组织制定和实施项目的质量整改和预防措施,组织在本项目施工中运用统计技术。
12)指导、监督、并组织本工程项目建立质量记录的搜集、整理、归档工作。
(3)安全负责人职责1)做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2)参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。
3)深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章指挥作业,4)开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,教育职工(包括工人)遵守安全生产劳动保护和安全技术规程,遵守劳动纪律,听从指挥,不违章作业。
项目施工组织机构框架图及其说明
3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标,为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程,我们将选派管理能力强,具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理,选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。
项目经理部共设六个职能管理部门:综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部;分别配备各自的专业施工队伍。
组织机构框图详见次页附图。
3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理:为项目实施期间的公司代表。
主持本标段工程全面管理工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等,主管合约商务部和综合办公室。
(2)项目副经理:主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核,主管工程部和材料设备部。
(3)商务经理:负责项目的成本管理工作;支票、现金借用以及报销等财务工作的审核;认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求,组织项目人员对项目合同进行学习;领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;负责项目商务报价、进度款结算及工程结算,负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单;负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核;负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作,主管项目合约商务部。
(4)技术负责人:主抓工程技术与质量,主持编制施工组织设计、项目质量计划,审定各分项工程施工方案,并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作,分管技术部和质量安全部。
(5)技术部(下设测量队和试验室):组织设计文件会审,全面掌握施工图纸、合同技术规范,根据合同要求编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、现场检测、试验工作,配合设计和监理的工作。
项目管理学习班子配备框图说明
.工程管理班子配备情况一、工程管理机构配备情综合说明为实现我司制定的策略构思和目标,特采取如下措施:具有多年丰富现场经验的工程经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部,对整个工程实行工程法施工,做到统一方案,统一协调和管理。
在领导的亲自组织下,发挥优势,组织最强的施工队伍,同时引进竞争机制展开大工程分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式,优化组合的目标管理。
发挥我司的优势,发动和组织广阔科技人员和工人解放思想,大胆设想创新,改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比,按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。
本工程按工程法组织施工,公司在现场设工程部,工程部由工程管理部与劳务部两层部门组成。
管理部门在工程经理和工程总工程师的领导下分为施工、质量、平安、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫,共十一个部门。
公司委派具有多年现场施工管理经验的工程经理,配备工程技术、经济管理人员等组成工程部,作为本工程全施工阶段的管理层,投入土建、装饰、安装等专业施工队作为工程劳务层。
在施工过程中,工程经理领导的工程经理部执行六个根本职能,即方案职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入工程部的施工队伍那么按工程经理部的方案要求施工。
根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建工程班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作〔材料、机械、技术等准备工作与筹划工作〕,并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处分。
根据工程经理部的工作实际,具体明确每个工程管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高工程经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使工程经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到工程整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
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项目管理班子配备情况
一、项目管理机构配备情综合说明
为实现我司制定的策略构思和目标,特采取如下措施:
具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部,对整个工程实行项目法施工,做到统一计划,统一协调和管理。
在领导的亲自组织下,发挥优势,组织最强的施工队伍,同时引进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式,优化组合的目标管理。
发挥我司的优势,动员和组织广大科技人员和工人解放思想,大胆设想创新,改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比,按成果和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。
本工程按项目法组织施工,公司在现场设项目部,项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。
管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫,共十一个部门。
公司委派具有多年现场施工管理经验的项目经理,配备工程技术、经济管理人员等组成项目部,作为本项目全施工阶段的管理层,投入土建、装饰、安装等专业施工队作为项目劳务层。
在施工过程中,项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能,即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项目经理部的计划要求施工。
根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受建设单位的处罚。
根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。
以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。
我公司项目经理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上,并与收入挂勾,形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主与监理是否在场都一样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
公司组织机构与现场组织机构框图(见下图)
(1)公司组织机构
(2)现场组织机构
二、项目部各岗位责任制
1、项目经理质量职责:
a、负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。
b、代表本公司全权处理本工程的一切事务,协调与建设单位及有关部门的关系。
c、组织施工,对工程的质量、安全全面负责,对本工程的施工质量承担终身责任。
d、落实项目部人员的岗位责任制,审批质量职责,并对其工作进行全面监督和管理。
e、定期主持召开项目质量管理评审会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理。
f、负责组织工程的验收和交付工作,以及交付后的保修回访工作。
2、项目技术负责人质量职责:
a、对本工程技术上全面负责,并对工程的施工质量承担终身责任。
b、组织落实项目质量体系的正常运行,并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。
c、主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。
d、经常深入现场,攻克技术难关,及时解决施工中现场的技术问题。
e、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制,不断改善和加强项目技术管理。
f、参与组织工程项目开工、竣工交付验收工作。
3、施工负责人质量职责:
a、对工程质量负有全面、直接领导责任。
b、严格执行质量标准,按图施工,认真执行施工规范,操作规程,参与质量和安全检查,保证工程质量和安全生产。
c、参加图纸会审,处理设计变更,对作废或变更的图纸、文件、资料及时作出标识。
d、负责检查现场材料和设备的标识,检验和试验工作,使工程质量在施工过程中处理受控状态。
e、组织有关人员学习工程相关文件、资料并作工程质量、施工要求、技术要求的交底。
f、负责解决施工中的一般质量问题,组织班组搞好“三检”,参加质量事故的调查、分析实施处理。
g、做好并督促各专业工长做好隐蔽工程记录,设计变更记录和施工日记工作。
4、机管员质量职责:
a、负责按照施工组织设计中施工现场平面布置图的实施。
b、执行《机械设备管理工作程序》。
c、严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ33-2001)和《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50184-2001)。
d、做好设备安装、调试和验收工作。
塔吊、卷扬机、施工电梯、搅拌机等经检验合格后挂牌进行标识,张挂操作规程,定人定岗。
e、做好技术、安全交底工作,并检查督促实施。
f、定期组织人员对各类机械进行维修保养,对使用的机械,建立台账,填写设备运转记录,上下班交接记录。
5、质量、安全负责人:
a、负责组织ISO9001-200标准的宣传贯彻活动,开展质量与安全管理工作,负责监督项目质量保证计划的管理与实施。
b、负责本工程的质量监督检查和有关试验、检验工作并收集相关资料。
c、参与质量、安全检查,对查出的问题,提出改进建设和措施,对不合格部位整改后进行验证。
d、严格按照质量标准,做好分部分项工程的质量检查,核定质量等级。
6、材料员施工质量责任制
a、配合项目负责人把好建筑材料采购质量关,所购材料的质量证明文件齐全,并应经现场取样合格,确保购买合格建筑材料。
b、对已检验试验不合格的建筑材料、半成品,材料员应及时组织标识、分类、退货等处理,不得错发、混发进入工程实体。
一经发现,应立即组织追回,由此引起的工程质量隐患,材料员承担相应的质量责任。
c、对进场建筑材料应及时进行标识,并配合质量检查人员作好检验状态的标识。
d、对超过保存期或锈蚀严重的建筑材料,不得发放使用和擅自处理,应及时报告项目技术负责人。
7、现场试验员施工质量责任制
a、严格按试验室对该工程提供的配合比对操作班组进行计量控制。
无权改动配合比。
b、凡现场取样的重要建筑材料,均应按施工验收规范的要求进行取样和制作,不得漏取混取。
c、被检验材料的取样应正确真实。
对砼、砂浆试块应按操作规程进行制作和养护,并进行部位登记,确保其检验结果符合真实性和具有可追溯性,对被检试件的试验结果的真实性、可靠性承担直接质量责任。
d、经常检查计量器具的完好状况,确保计量准确。
e、自觉抵制在取样和制作过程中的弄虚作假行为。
投标人:濮阳市濮水建设工程有限公司
投标日期:2011年1月30日
项目管理机构配备情况辅助说明资料。