中小企业文化建设论文
中小企业文化建设研究论文
中小企业文化建设研究论文xx年xx月xx日•引言•中小企业文化的现状与特点•中小企业文化的建设策略•中小企业文化建设的成功案例分析目•中小企业文化建设的未来趋势预测•结论与建议录01引言全球经济环境的变化对中小企业提出了新的挑战中小企业在市场竞争中的优势越来越不明显企业文化建设对中小企业的重要性逐渐凸显研究背景与意义研究目的探讨中小企业文化建设的影响因素和作用机制研究问题如何构建优秀的中小企业文化，以提高企业的竞争力和可持续发展能力？研究目的与问题研究方法文献研究法、案例分析法、问卷调查法研究内容梳理相关文献，分析中小企业文化建设的现状和问题，提出对策建议，并通过案例分析和问卷调查验证研究结论。
研究方法与内容02中小企业文化的现状与特点中小企业文化的定义与特点中小企业文化定义指在中小企业内形成的，以企业价值观为核心，具有独特性、创新性、凝聚性和可传承性的文化氛围和形态。
中小企业文化特点主要包括地域性、创业精神、灵活性、竞争性等方面。
中小企业文化发展现状概述虽然中小企业文化在发展过程中取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
中小企业文化发展现状的具体表现如缺乏系统的文化建设规划，缺乏专业的文化管理人才，员工参与度低等。
中小企业文化的发展现状中小企业文化潜在问题的具体表现如缺乏核心价值观，缺乏创新精神，竞争意识不足，员工缺乏归属感等。
中小企业文化潜在问题的危害这些问题不仅影响了中小企业的内部管理，也对其长期发展造成了限制和阻碍。
中小企业文化的潜在问题03中小企业文化的建设策略通过培训提高员工的业务能力和素质，使他们更好地适应企业文化，增强企业竞争力。
强化企业员工培训提升员工素质通过培训强化团队合作精神，提高员工的凝聚力和归属感。
培养团队精神通过培训激发员工的创新思维，推动企业在市场竞争中不断创新。
促进创新思维促进企业沟通交流建立有效的沟通机制建立健全的企业内部沟通机制，确保信息的畅通与共享。
加强上下级沟通通过定期的上下级沟通，了解员工的需求和意见，提高员工的参与度和满意度。
中小企业文化建设研究
中小企业文化建设研究第1篇：中小企业文化建设研究一浅谈中小企业文化建设研究(一)【论文关键词】中小企业文化建设研究【论文摘要】中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。
当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。
中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。
文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。
一、我国中小企业文化的现状近几年来，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标准和行为准则；一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工；一些新建的中小企业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、发展战略、企业精神；特别是一些新兴的高技术中小企业，针对知识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视为中小企业的灵魂和生命。
我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营企业文化。
1、国有中小企业文化现状分析（1）组织结构等级分明。
等级是组织中各种关系的矩阵，在国有中小企业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中小企业特有的组织结构。
人与人之间被严格定位的称呼清楚的反映了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为“厂长”、“主任”、“书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要的信息它代表着每个人在组织中所处的位置，而每个位置又决定了人们的行为方式。
在现实中“尊重领导”往往培养了一种专制作风。
一些领导认为自己高人一等，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不得不同意见。
企业文化建设的论文范例
企业文化建设的论文范例近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化建设的论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化建设的论文范例篇1浅谈中小企业文化建设策略摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。
本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。
关键词：中小企业;文化;建设1.优秀企业文化的内涵企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。
优秀的企业文化有深刻的内涵。
1.1优秀企业文化是企业价值观的体现企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。
这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。
这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。
1.2优秀企业文化是人本主义文化坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。
以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。
要尊重广大员工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发员工爱岗敬业的热情。
在企业发展的同时，尽可能地提高员工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。
1.3优秀企业文化蕴涵创新精神创新精神是企业文化的基石和核心，是企业的灵魂和希望，也是企业经久不衰的秘诀。
中小企业文化建设存在问题与对策论文
中小企业文化建设中存在的问题与对策企业管理学年论文姓名：彭籽淇学号:1212220137班级：工管1201指导老师：刘安民摘要当下经济发展得十分迅速，而就企业这一经济体而言，企业文化建设在企业的发展过程中变得越来越重要。
因此，认真分析我国的中小企业文化建设存在的问题及企业文化在发展中的现实困境，探讨中小企业文化建设的对策已经成为研究企业经济理论的重要组成部分。
关键词:中小企业；企业文化建设;问题;困境；对策引言“企业文化"，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
若能全方位研究并实施企业文化，便可使企业全部精神和物流力量最大限度的被激活起来，使企业产生一种无形而巨大的潜在推动力，确保企业在市场竞争中永处不败之地.从对我国中小企业文化建设的现状分析来看，当前我国企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但是总体来说尚处于较低层次，有些企业甚至至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误.民营企业家多没有很高的文化程度,没受过很好的企业管理方面的培训和教育。
我国大多数企业成功大都是靠一两位创业者的杰出贡献，他们的经营哲学和经营理念已经深入到企业的各方面，企业家个人的文化素质和思想境界在企业文化建设中起重要作用，甚至可以左右企业文化的发展方向。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.因此，要加强企业文化建设，就必须提升企业家的综合素质，培育和提升富有特色的民营企业价值观，深化以“人本管理”为核心内容的企业文化建设,重视企业思想政治工作。
一、企业文化与发展之间的辩证关系（一)企业文化是发展的前提,发展是企业文化的目的，二者相辅相成企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。
优秀的企业文化将极大的促进企业的发展,反之，则将削弱企业的组织功能，影响企业的发展，因此,企业文化建设是企业发展的前提，是永恒的主题，而企业发展就是企业文化建设的目的所在。
中小型民营企业的企业文化建设
中小型民营企业的企业文化建设摘要：企业文化作为企业发展的核心竞争力之一，对于中小型民营企业来说尤为重要。
本文从中小型民营企业的特点出发，探讨了企业文化建设对于企业发展的重要性，以及如何进行有效的企业文化建设。
并提出了一些建设企业文化的具体方法和策略，以帮助中小型民营企业在变革时代中实现可持续发展。
1. 引言：中小型民营企业在中国经济中占据重要地位，是经济发展的重要力量。
然而，由于资源有限、管理水平相对较低等因素，中小型民营企业在企业文化建设方面存在缺失。
因此，加强中小型民营企业的企业文化建设，对于提升企业核心竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
2. 中小型民营企业的特点：中小型民营企业在规模、资源、管理经验等方面与大型企业存在差距。
这些特点使得中小型民营企业更需要注重企业文化建设，通过建设健康、积极的企业文化来推动企业发展和员工的持续成长。
3. 企业文化建设对企业发展的重要性：企业文化对于企业发展有着深远的影响。
它能够塑造企业整体形象，凝聚企业员工的向心力和凝聚力，促进企业内外部的良好合作关系，提高企业绩效和竞争力。
特别是在变革和发展时期，企业文化建设扮演着重要的角色。
具有明确的企业价值观、愿景和使命的企业文化有助于企业应对市场变化、抓住机遇，实现可持续发展。
4. 中小型民营企业的企业文化建设方法和策略：（1）明确企业核心价值观：中小型民营企业应根据自身的特点和定位，明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，使员工在工作中具备共同的价值追求。
（2）塑造积极向上的企业氛围：中小型民营企业应倡导积极、向上、向善的企业文化氛围，通过组织各类文化活动、鼓励员工多元化参与等方式，培养员工的积极心态和团队合作精神。
（3）建立良好的内部沟通机制：中小型民营企业应重视内部沟通，建立畅通的信息传递渠道，使员工之间可以及时有效地沟通交流，增强团队协作和凝聚力。
（4）注重员工培训和发展：中小型民营企业应重视员工培训和发展，为员工提供学习成长的机会和平台，激发员工的潜能和创新能力，不断提升员工的专业素养和工作质量。
中小企业文化建设
中小企业文化建设中小企业文化建设论随着经济的发展和社会的进步，中小企业在国民经济结构中所占比重越来越大，而企业文化建设在企业发展中的作用也日益凸显。
中小企业作为市场上竞争最为激烈的企业，其文化建设是中小企业发展过程中必不可少的重要环节。
本文将从中小企业文化建设的必要性、中小企业文化建设的内容和中小企业文化建设的策略入手，探索如何在现有环境中促进中小企业文化建设。
一、中小企业文化建设的必要性中小企业作为市场上的竞争者，在与各级市场上的大型企业的竞争中，自己的落后在免不了。
而文化建设是为了使自身的文化特点更加突出、优秀，提高企业的管理水平、自我品牌的建立和提高竞争力、从而赢得市场和取得成功。
通过文化建设，中小企业可以从以下几个方面获益：1. 拓展企业社会信誉在社会上树立起企业良好的形象。
构建一种稳健可信的企业形象，是企业实现长远发展的必要手段。
2. 提高员工工作积极性中小企业员工的数量相对较少，重要的是如何激发他们工作的积极性。
通过建立一种鼓励员工正能量、营造和谐工作氛围的企业文化，提高员工的参与度和身份认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
3. 增强企业凝聚力中小企业的发展离不开员工的共同努力，而要想实现员工合作和团队凝聚，文化建设是必要的。
企业文化可以让员工感知到公司的共同目标和使命，从而在工作中更加积极配合和融入团队。
二、中小企业文化建设的内容中小企业的文化建设应该以企业的文化创新和企业文化的行动方案为基础。
具体包括以下三个方面：1. 创新公司的价值观中小企业需要注重价值观的内化和理解，塑造出公司的行为准则，形成核心价值观，往往润顺人性化因素，从而激发员工的潜在力。
2. 建立健全的管理制度企业文化不是空洞的，需要在制度方面加以体现和践行，营造和谐、安全和稳定的企业文化。
一个健全的制度可以使企业日常工作的管理规范和行程化。
3. 发掘公司的历史潜力中小企业的发展经历着一次次的变革和升华，在这个过程中凝聚了一定的企业文化。
中小型民营企业文化建设论文参考
中小型民营企业文化建设论文参考中小型民营企业文化建设论文参考一、临沂市中小型民营企业文化建设的现状临沂市作为一个新兴的商贸物流城市，近些年来发展十分迅速。
随着小商的批发销售，以及物流行业的快速崛起，中小型民营企业如雨后春笋般在这座充满商机的城市成长起来。
虽然近些年来政府加大了对中小型民营企业的优惠力度和政策扶持，使得企业发展迅速。
但由于临沂市中小型民营企业起步较晚，在发展思路和发展模式上还存在一系列的问题。
尤其在企业的文化建设上更是存在一些影响企业长远发展的关键问题。
1.重经济效益轻企业文化。
临沂市中小型民营企业多为个人投资办厂或者是家族型企业，企业规模较小。
企业的领导大多数是本企业的直接投资人。
而这些企业的领导由于集决策权、领导权、执行权于一身，容易形成一人专权的管理模式。
而且，由于企业领导自身对企业经营管理方法的缺失，容易形成过于注重企业的经济效益，而忽视软实力的建设。
从而使得企业的文化建设停留在初始阶段。
2.企业文化建设流于形式。
企业文化建设的意义在于使企业具有独特的内涵。
有的中小型民营企业盲目追求企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。
这种意识使得本市很多中小民营企业在建设自己的企业文化的时候，只注重一些外在的形式，如公司标志、口号、员工的服装等。
而忽视了企业内涵的建设。
3.企业文化建设照搬照抄。
一个企业要想取得长远的发展，必须要把企业的文化同企业的自身的实际发展紧密的结合起来。
而目前，临沂市许多中小型民营企业对自己的发展状况没有深入分析。
而一味学习和模仿其他企业成功的企业文化，尤其是国有大型企业的企业文化。
对症下药才能取得疗效。
而一味的模仿只会使得企业的发展走向一条死胡同。
4.企业文化建设缺乏创新。
企业文化不是一成不变的，而是随着企业的发展而不断完善的。
而一些中小型民营企业摸索出了可行的企业文化，随后就一成变的去执行。
而更有许多企业的企业文化和很多同类企业的企业文化差异不大，甚至是基本相同。
浅析中小企业文化建设 论文
内容提要随着我国市场经济的发展和国际化进程的加快，国内的大、中、小型企业既面临着机遇又面临着挑战，并正在市场经济的摸爬滚打中一步步走向成熟和成功。
这些成功企业的成功之处在于它们能够运用各自强大的企业文化来经营每个员工，让企业内每一个员工都能为办好企业而努力奋斗。
目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。
企业文化具有一种强大的力量,生生不息。
企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富。
企业文化会极大的促进企业的发展,所以只要做到企业和企业文化的互相协调,互相补充、互相促进,使两者同步运行,建设出一套优秀的企业文化来,一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
关键词：中小企业企业文化企业文化建设目录一、概述 (1)（一）中小企业的定义 (1)（二）企业文化的内涵 (2)二、中小企业文化问题分析 (4)（一）管理者缺乏真正的认知 (4)（二）未能与经营活动紧密相连 (5)（三）缺乏个性与创新 (5)（四）缺乏战略思考 (6)三、对中小企业文化建设的建议 (6)（一）提高管理者对企业文化的认识（二）重视企业文化的创新与个性（三）通过企业文化推动生产经营活动（四）着眼企业文化发展战略（五）注重员工对企业文化建设的参与（六）注重企业文化传播工作 (7)四、结论 (8)参考文献 (10)浅析中小企业文化建设企业间的竞争越来越表现为文化的竞争,通过对企业文化内涵、表现形式及作用进行分析,明确企业文化是一种无形、潜在的生产力,会极大的促进企业的发展。
一、概述中小企业和企业文化的含义（一）中小企业的含义从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
论文 如何建设中小企业文化
如何建设中小企业文化摘要中小企业长期以来在国民经济中一直都未受到充分的重视，它们在大企业的阴影下，举步维艰。
当前在激烈的市场竞争中中小企业的生存和发展也都受到严峻的威胁。
中小企业走出困境的一条非常重要的途径就是进行企业文化建设。
文章正是在这种社会背景下，以中小企业为出发点，从企业文化建设这个突破口入手，分析了我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业文化的对策措施。
关键词：中小型企业；企业文化；文化建设How to build enterprise cultureAbstractSMEs have long been in the national economy has been neither sufficient attention, they are under the shadow of large enterprises, difficult. The current fierce competition in the market in the survival and development of small and medium enterprises are also under serious threat. Small out of the woods a very important way is the corporate culture. The article is in this social context, to small and medium enterprises as a starting point, the breakthrough from the corporate culture, analyzes the status of the construction of enterprise culture and the problems and causes, and described the building of enterprise culture measures for SMEs Measures.Keywords: SMEs; enterprise culture; Culture目录1.中小企业的界定与企业文化的涵义 (1)1.1中小企业的界定 (1)1.2企业文化的涵义 (2)1.3企业文化建设对中小企业发展的意义 (2)1.3.1 为员工营造良好的工作环境 (3)1.3.2 满足员工的精神需求，具有激励作用 (3)1.3.3 增强员工有归属感，进一步吸引人才 (3)1.3.4 提高中小型企业效益使其适应市场竞争 (4)2.我国中小企业文化的现状 (4)2.1国有中小企业文化现状分析 (5)2.1.1 组织结构等级分明 (5)2.1.2 行政管理官僚主义 (5)2.1.3人际关系以和为贵 (5)2.2私营中小企业文化现状分析 (6)2.2.1 多向作用的价值观 (6)2.2.2 多元化的人际关系 (6)2.2.3 双面刃的组织结构 (6)3.我国中小企业文化建设存在的问题及成因.................. . (6)3.1传统文化中的惰性影响……………………………………………… .73.2缺乏必要的理论指导和制度规范 (7)3.3领导者素质有待提高 (7)4.建立中小企业文化的对策与措施................................ (8)4.1吸收传统企业文化精华 (8)4.2追求中小企业崇高目标，实现中小企业价值 (8)4.3造就中小企业家队伍 (9)5.参考文献 (9)6.结语 (10)7.致谢 (10)1.中小型企业的界定与企业文化的涵义在我国企业中，中小企业是一支不容忽视的力量。
中小型企业文化建设问题与对策探讨
中小型企业文化建设问题与对策探讨第一篇：中小型企业文化建设问题与对策探讨中小型企业文化建设问题与对策探讨摘要企业文化是以企业整体价值观为核心的行为文化系统、视觉文化系统和理念文化系统的总和，对于中小型企业来说，企业文化建设是企业生存和发展的关键。
本文阐述了中小型企业为什么要建设企业文化，以及建设中出现的问题，并针对问题提出了中小型企业文化建设的方法。
关键词:中小型企业，企业文化，文化建设一、引言随着社会的发展，企业软实力对企业的发展起到越来越大的作用，人们对企业软实力中的重要组成部分——企业文化的关注也与日俱增。
何为企业文化？被广泛接受的是沙因教授提出的概念：企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
二、中小型企业文化建设的必要性（一）企业文化是企业发展的源动力。
企业文化中核心价值观指导战略形成，对企业战略管理具有引领作用；企业的价值观念和思维方式影响员工，对人力资源管理具有导向作用；企业文化能够消除品质问题，培养顾客忠诚，加深顾客对品牌的理解，对品牌管理具有推动作用。
中小型企业的发展必须在战略、人力资源及品牌建设上作出突破，因而，中小型企业的发展离不开企业文化的建设和发展。
例如：海尔的创新、效率的企业文化就是海尔迅速扩张的助推器。
（二）企业文化是企业的软实力，是一种无形的资产和形象力。
首先、根据马斯洛需求层次理论，人们的低层次需求满足后会追求更高层次的需求，而企业文化的建设能够弥补产品在更深层次需求上的不足。
其次、企业文化从用户的关切点考虑企业的经营和服务, 把用户的利益融入到企业的利益中。
因此, 企业的产品和服务具有很强的市场亲和力，能使顾客迅速认可产品并提升其对企业的忠诚度。
例如：沃尔玛的“服务顾客”、“顾客就是老板”的文化。
（三）企业文化是企业区别于其竞争者的独特个性。
中小企业文化建设论文
目录一、企业文化概述 (2)（一）企业文化的定义 (2)（二）企业文化的重要作用 (3)二、我国中小企业文化的现状 (4)(一)无企业文化管理 (4)（二）企业文化照搬模式化 (5)（三）企业文化引进式 (5)三、如何创建切实有效的企业文化 (6)（一）完善企业管理制度 (7)（二）完善企业文化核心内容 (7)(三）完善企业文化体系 (8)（四）将企业文化建设工作落到实处 (9)（五）建立企业文化宣传平台 (10)中小企业文化建设有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力，资本是工业社会的核心竞争力,智力是信息社会的核心竞争力，文化是现代社会的核心竞争力.企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素,从某种意义上说，个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力.因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争，就是文化的竞争。
有此可以看出企业文化的重要作用，在我国大的企业中很多领导层重视,企业文化也取得了很好的成绩、但在我国众多的中小企业中，很多人对企业文化不太理解，认为自己的企业规模不需要那些虚的东西,凭自己制定的多种规章制度就能很好的管理好企业，根据这种现象我们应该怎样理解企业文化，怎样建立企业文化、企业文化在中小企业中的作用有多大？对企业的发展能不能启到什么作用，我们对此问题一一分析:一、企业文化概述（一)企业文化的定义首先我们要对企业文化有一个定义，纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，对企业文化的定义也不同，但万变不离其宗，在对企业文化的理解上，他们都认为：企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，是企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和. 是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
论我国中小企业文化建设
论我国中小企业文化建设论我国中小企业文化建设在新形势下，加强企业文化的建设，对我国中小企业具有十分重要的现实意义。
下面是店铺为你整理的我国中小企业文化建设论文，希望对你有帮助。
我国中小企业文化建设论文篇1【内容摘要】企业文化是继经验管理、科学管理理论之后形成的一种新的企业管理模式。
进入21世纪以来，随着市场经济的不断发展，越来越多的企业认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面。
因此，加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业列为企业管理和战略的重要内容。
但是，目前随着中小企业的进一步发展，其文化建设也产生了一系列的问题，阻碍其发展。
企业文化是企业的灵魂，一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也欠缺归属感，以至于这样的企业很难在市场上长久生存。
在现代市场经济形势下，中小企业发展虽有巨大的机遇，但同时也将面临更加激烈的竞争，而加强企业文化的建设，对提高中小企业核心竞争力将起到关键作用。
企业应通过构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力和向心力，从而赢得竞争优势。
本文将首先阐述本论文研究的背景和目的，接着在企业文化相关理论的基础上，分析中小企业文化建设的现状及存在的问题，据问题提出了相应的解决对策。
在文化管理日益受到重视的今天，中小企业必须加强企业文化建设，以此改善经营管理，增强企业文化底蕴，为企业的进一步发展提供持久的内在动力。
【关键词】中小企业企业文化文化建设一、绪论(一)本论文背景和目的中小企业在我国的地位和作用毋庸置疑的。
发展中小经济是我国不可动摇的经济政策。
据统计，全国工商注册登记的中小中小企业超过1000万家，占全部注册企业数的90%以上。
改革开放30多年来，我国中小企业的迅猛发展得益于改革开放和市场经济的不断发展。
但时至今日，随着市场经济的不断发展以及加入WTO之后，国外资本的进入等各种原因，市场竞争已变得更加激烈。
我国中小企业要再上新台阶和进一步发展壮大，尤其要成为长寿企业，而不能成为市场经济条件下的过客。
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策论文
浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策论文企业文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在企业的经营业绩上。
美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家企业绩效情况，最后集中到10家典型公司的企业文化和经营关系上，证明了企业文化是对企业经营效益的提升有很大的促进作用。
以下是今天店铺为大家精心准备的：浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策相关论文。
内容进行参考阅读，希望能对大家有所帮助!浅谈中小企业文化建设中存在的问题及对策全文如下：一、企业文化的内涵企业文化是企业经过长期生产经营和发展而形成的，是企业全体员工共同的认知和习惯性的行为方式，是企业及其成员价值观、经营哲学、行为规范、企业形象的总和。
广义的企业文化包括三个方面的内容：一是物质层面的企业文化，主要指那些看得见、摸得着的物质文化形象，能够反映出企业的经营思想、经营管理、工作作风和审美意识;二是制度层面的企业文化，它规定了企业员工在工作活动中所应当遵循的行为准则;三是精神层面的企业文化，是企业员工在长期工作实践中逐渐积淀而成、具有牢固基础的共同观念和思维方式。
狭义的企业文化主要指精神层面的企业文化，是企业文化的灵魂和核心。
二、中小企业文化建设中存在的问题2.1企业文化建设流于表面形式有些中小企业在企业文化建设中流于形式，热衷于做表面文章，把企业文化当成写在纸上、挂在墙上的标语，标语牌板和专栏画廊随处可见，比如：我们常常看到一些中小型企业张贴有“改变观念、与时俱进”、“爱岗敬业”“勇于创新”，等口号，每个企业形式雷同，缺乏个性，显示不出独特的优势。
表面文章做得像模像样，但因为脱离了实际，搞形式，忽略了企业文化的真正内涵。
由于企业文化的理念没有深入人心，没有成为企业员工自觉的工作理念和行为方式，自然也不能成为企业发展壮大的精神动力。
2.2企业文化建设缺乏特色和个性企业文化是企业在特定的文化背景下产生的独具特色的经营理念，是企业的个性化表现。
我国中小企业文化建设论文
浅析我国中小企业文化建设[摘要]我国中小企业自改革开放以来有了突飞猛进的发展，但在这一过程中很多管理者忽视了企业文化建设，以致于逐渐迷失了发展的方向，本文从现状入手通过分析问题进而提出解决问题的办法。
[关键词]中小企业文化问题对策一、中小企业文化建设现状自改革开放以来，在党中央正确方针的指引下，我国的中小企业如雨后春笋般开始建立。
他们自从诞生伊始就注定不会有平凡的成长历程，它们当中有的拥有浓厚的文化底蕴，有的形成了颇具自身特色的企业文化，但还有相当数量的企业正在被文化的建设所困扰，业已成为阻碍其发展的瓶颈。
二、中小企业文化建设存在的问题(一)家族特征明显。
在我国中小企业发展的时间比较短，受现实社会当中家长制的影响较强，因此，家族式管理为特色的企业文化特征明显。
与正规大企业相比最突出的特点就是一言堂，即一个人说了算，并没有实质性的制度约束，其企业文化更多的是在体现企业家个人风格。
(二)忽视创新。
伴随着我国经济的飞速发展，中小企业的管理者们越来越意识到企业文化的重要性，但是如何去建设自己的企业文化一直困扰着很多管理者，以致于其中一部分人盲目的照搬照抄诸如“质量第一”、“细节决定成败”、“顾客就是上帝”等等诸如此类的口号，口号虽能照搬但是在现实的管理中却没有相应的部门来做具体的工作，最后口号也就成了空谈。
(三)缺少战略规划的依托。
很多中小企业源于个体经营，其管理者总有“船小好调头”的思想，习惯成自然之后他们不想也不愿去做企业远景规划，这等于企业并没有一个努力的方向，就像是在市场海洋中随波逐流的小船，这样一来企业文化更是无从谈起。
(四)地方特色的负影响。
我国有很多颇具地方特色的中小企业，他们在当地经营的非常成功，甚至是一些明星企业，他们也有自己独具特色的企业文化。
可是一旦他们离开他们生长的土地，将他们的企业连同他们的企业文化转移到其他地方经营的时候，就会出现水土不服的现象，究其原因正是那种具有浓郁地方特色的企业文化不能为其他地方所接受。
中小企业文化建设存在的问题及对策（5篇）
中小企业文化建设存在的问题及对策（5篇）第一篇：中小企业文化建设存在的问题及对策中小企业文化建设存在的问题及对策我国中小企业文化建设中存在的问题1.1 中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识(1)将企业文化等同于企业外在形象设计。
我国很多中小型企业的领导者在这方面存在对企业文化理解上的误区。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。
例如，有些企业从办公楼到生产园区，从厂部到班组，到处都张贴或悬挂着诸如“开拓创新”、“拼搏进取”之类的标语口号；还有很多企业设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2)将企业文化等同于企业文体活动。
这种观点具有相当的普遍性，很多企业认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，搞几次文艺演出，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造企业精神的目的。
事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行企业文化的渗透，不用企业精神塑造员工，企业文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为企业的持续发展提供文化支持。
(3)将企业文化等同于政治思想工作。
有些企业把企业文化建设和我国传统的政治思想工作混淆起来，认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，这种观点在国有中小企业中尤其普遍。
另外，由于中小型企业规模不大，机构设置较少，经常将思想政治工作和文化建设归属于同一部门管理，但是由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻，经常将二者混为一谈，这对企业文化建设非常不利。
中小企业文化建设研究论文
提要中小企业是我国国民经济的重要组成部分，具有非常重要的地位，而企业文化反映了一个企业的软实力，它的建设对于企业生产经营以及市场竞争力的提升起着关键性的作用。
本文通过介绍企业文化建设的内涵，分析中小企业文化建设存在的问题，并提出改进意见。
关键词中小企业；文化建设；对策一、企业文化的概念及其重要性企业文化就是一个企业在生产经营过程中逐步形成并不断丰富发展，为企业所倡导，员工认同并遵守的价值观念、思维方式、行为准则等。
简而言之，就是企业精神价值的外在表现。
企业文化作为一种高层次的管理模式，通过一种软性的、无形的理智约束在企业管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在于能够让职工快速适应企业的环境变化，并能够通过企业文化培养企业员工对于企业价值的认同感和归属感，从而建立起相互信任、相互依存的关系，从而形成精神凝聚力，激励企业员工为企业的发展壮大而共同努力，外加上不同企业文化会导致企业在市场经济环境中出现优胜劣汰的状况，有的企业能够发展壮大，有的就会被淘汰，因此要想在激烈的市场竞争中发展壮大就必须反思企业的文化建设出现的问题，并分析产生的原因，进而进行改进。
二、我国中小企业文化建设中存在的问题我国中小企业大部分都存在着同一性以及重复性的特点，这就导致了很多中小企业文化建设不具有创新性、特色性，主要就是模仿其他企业，这就使得企业缺乏符合自身特色的企业文化，造成客户无法将其与其他同类企业进行区分，也就无法培养自身忠诚的消费者，不利于企业的发展壮大。
虽然目前的市场经济的发展壮大以及现代企业制度的建立使得大部分中小企业都已经有所转换，但是在文化建设方面还存在着很多问题，使得企业文化不能对企业发展起到推动作用。
主要表现在以下几个方面一企业文化建设滞后。
随着我国市场经济的快速发展，我国大部分中小企业根据市场发展的要求都改变了自身的经营管理方法，比如有很多国有中小企业转为经营管理权责分明的现代企业，但是在相应的文化建设方面却还是原有的模式，内在的东西没有任何变化，尤其是企业组织结构的变动以及企业性质的问题，使得企业文化无法发挥相应的激励作用。
中小企业文化建设论文
1 中小企业特点中小企业的定义有很多，不同国家和地域对其界定也不一样。
中小企业通常是指企业经营规模、员工人数及营业额较小的企业。
中小企业是我国社会主义市场经济中重要的组成部分，为社会主义经济发展做出了很大贡献。
中小企业覆盖社会经济的生产、流通、消费等的各个领域，与人们的生活息息相关。
根据经营状况，中小企业主要呈现出以下特点。
11规模较小，组织机构简单中小企业的首要特点即是规模较小，组织机构简单。
中小企业往往是一家一户发展起来的，投资较少，员工数量少，组织机构简单。
中小企业主要围绕经营内容来进行人员配置，许多中小企业的老板也是员工，既是投资者又是经营管理者。
中小企业的简单组织机构决定了其人员配置效率较高，工作岗位基本是一个萝卜一个坑，与企业工作效率紧密相连，员工对企业的贡献也容易评判。
中小企业的小规模特点使其在发展经营中具有决策迅速、执行效率高、市场反馈迅速等方面的优势，但也决定了其存在经营理念受管理层素质限制、管理方式粗放、人力资源有限、忽视企业文化建设等方面的问题。
12 灵活性强，发展潜力大也正因为规模小的特点，中小企业的灵活性很强。
中小企业的经营范围、经营内容、经营场所都可以基于经营状况和市场竞争来调整，及时改善经营状况。
而灵活性强则保证了中小企业的生存能力，在与大型企业竞争和激烈的市场考验之下，经营的灵活性就非常重要。
基于中小企业的灵活性特点，中小企业的经营发展有着非常大的潜力。
许多大型企业是中小企业在经营得以迅速发展，规模扩大之后转型而来的。
浙江名企娃哈哈集团，即是一个最初只有三个人的小型校办工厂，在创始人宗庆后的领导下，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，成为中国最大、全球领先的的饮料生产企业。
娃哈哈集团的发展历程可以作为中小企业巨大发展潜力的典型案例。
13 数量较多，分布范围广中小企业的数量众多，且分布广泛。
中小企业是大型企业的雏形，但是数量上要比大型企业多得多。
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目录一、企业文化概述 (2)（一）企业文化的定义 (2)（二）企业文化的重要作用 (3)二、我国中小企业文化的现状 (4)（一）无企业文化管理 (4)（二）企业文化照搬模式化 (5)（三）企业文化引进式 (5)三、如何创建切实有效的企业文化 (6)（一）完善企业管理制度 (7)（二）完善企业文化核心内容 (7)（三）完善企业文化体系 (8)（四）将企业文化建设工作落到实处 (9)（五）建立企业文化宣传平台 (10)中小企业文化建设有人曾说:体力是农业社会的核心竞争力,资本是工业社会的核心竞争力,智力是信息社会的核心竞争力,文化是现代社会的核心竞争力。
企业文化不仅是培育和提升企业核心竞争力的关键因素,从某种意义上说,个性化的企业文化本身就是企业的核心竞争力。
因为企业的竞争归根结底就是企业的核心价值观的竞争,就是文化的竞争。
有此可以看出企业文化的重要作用，在我国大的企业中很多领导层重视，企业文化也取得了很好的成绩、但在我国众多的中小企业中，很多人对企业文化不太理解，认为自己的企业规模不需要那些虚的东西，凭自己制定的多种规章制度就能很好的管理好企业，根据这种现象我们应该怎样理解企业文化，怎样建立企业文化、企业文化在中小企业中的作用有多大？对企业的发展能不能启到什么作用，我们对此问题一一分析：一、企业文化概述（一）企业文化的定义首先我们要对企业文化有一个定义，纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同，对企业文化的定义也不同，但万变不离其宗，在对企业文化的理解上，他们都认为：企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，是企业与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。
是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。
它就好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。
简单的说企业文化是指企业市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
（二）企业文化的重要作用21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
企业文化的作用主要有以下几点：1、企业文化具有凝聚力的作用企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。
从各种管理制度来说，如果一个管理者能把企业员工的思想统一认识，那将是非常强大的，我们可以想象一下，在工作中领导要求你去做一件事，和自己主动去做一件事结果会怎样，人们自愿去做的事就会很用心、积极的完成，反之不愿意做的事肯定会推诿或消极抵抗。
2、良好的企业文化具有引力作用，优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。
同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作；也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。
这就是企业文化的引力作用。
3、企业文化具有导向作用企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
4.企业文化具有激励作用优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。
企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
5、企业文化具有约束作用企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。
当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。
它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。
通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法。
二、我国企业文化的现状近几年来，我国的一些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致力于企业文化的研究与建设，并且在一些大型企业中初显成效，但是在我国占很大比例的中小企业，企业文化的发展尚处于较低层次，“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和错误现象，在实践中表现为以下几个误区。
（一）无文化管理在我国一些企业中，尤其是中小企业中往往强调以人管人，以规章制度甚至于靠罚款来管理，完全忽视了企业文化，这些制度虽然也能起到一些效果，但没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。
企业组织与成员之间、成员与成员之间没有成型的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目标的非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。
（二）文化空想现象与无文化相反，另一种具有迷惑性的现象是文化空想。
这一现象表面上看企业具有鲜明的文化特征和文化理论体系，但又不能对企业发展提供应有的支持作用，主要表现有：1.企业文化理念过于空泛，远离企业实际，给人以可望而不可及的感觉；2.企业文化内容掺入了非企业的因素，即企业文化不是企业经营特点与文化主体行为的提炼，而是从企业外部“赋予”了企业任务，超越了企业的承载范围；3.有的企业每天把企业文化挂在墙上，然后每天大声去喊出来，以为这样就拥有了企业文化。
而这样的看来文化对于这些企业来说就是一个口号，一个目标，一场作秀，并没有真正去启用它的内涵去运用和实施。
企业文化是一种共有的价值观，是指对一个企业的全体员工都认为这个事情都对他们很重要。
例如一个企业，今天如果要变革是领导的事，那这个变革肯定变不起来；什么东西都说这个目标是领导的目标，这个目标就达不成；这个系统是领导说要设计的，这个系统就没有办法操作。
这就是全体员工未达成一种共识，也就是没有一种共有的价值观。
（三）全盘西化现象企业文化在中国入世之后，许多西方管理理论大量被中国企业所采用，一时间好像只有西方的管理才是最好的，中国企业的出路就是要按照西方管理理论来运作。
主要表现在以下几个方面：1.传统文化与西方文化的割裂，没有看到传统文化的精粹之处，仅仅看到了西方的企业文化的优点，一味地盲目遵从，照搬教条。
2.对外国的成功经验的借鉴更多地集中在企业文化的最终表现上，仅仅喊几句口号而已，没有更好的研究其形成的背景和机制，作的只是表面文章，因而难以建立适合自身特点的企业文化。
三、如何创建切实有效的企业文化企业发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一职工的思想和行动，统一职工的行为价值观念。
通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业职工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在。
企业的发展，根本的因素是人，是企业的职工。
职工主观能动性的发挥，在很大程度上影响着企业的发展。
而企业文化的精髓就是强调人的价值，注重人的因素，注重在更高层次上挖掘人的潜力和潜能。
海尔现象启示我们：企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。
企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。
在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。
那么，对于刚步入正轨的中小企业如何建立自己的企业文化呢?个人认为首先需要进行企业文化特质的诊断。
通常我们会发现，同类企业的企业文化也有其共性，例如高科技企业的创新文化、国企的官僚文化和派系文化(企业文化并非全是正面的)、军工企业的爱国和保密文化，等等。
这是因为同类企业有其管理方式、人员构成、业务模式等共性因素，因此，要着手进行企业文化建设，需要企业的各种特征要素进行综合分析，进行企业文化特质的诊断，根据企业所处的行业(以及在该行业的产业链中的位置等，例如同位IT 行业，产品研发与生产型企业将有很大的差异性)特点、老板的综合背景(教育背景、职业背景、性格特征、思维习惯、主要的观点理念，等等)、高层领导构成情况、员工人员构成情况(学历情况、部门分布比例、在职时间等等)、已有的企业文化建设现状梳理(企业宗旨、主要的理念、发展战略、远景和愿景、企业已有的文化活动、文化品牌、文化载体…)等情况进行综合分析，确定企业文化现状和特质，为企业的文化体系建设提供指导。
(事实上，对于具有半年以上在职工作时间的中层及以上的管理者来说，这些信息应该掌握。
)通过这些分析，个人认为创建中小企业文化主要从以下几点做起：（一）完善企业管理制度一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化?文化是软性的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化的重要组成部分。
鉴于该集团公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或不够完善、或者已经不合时宜(部分继承原母集团公司的制度体系)。
为此，集团组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度重建工作。
通过完善集团统一的制度并强化实施，加强了集团的统一管理和集团主要职能部门的权威和管理规范性。
制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作取得集团高层领导的大力支持，因而为后期的推行减少了阻力。
同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的人治色彩，公司各项管理工作逐渐规范化(特别是在研发和生产质量管理方面取得了显著的效果)。
（二）完善企业文化核心内容企业文化的核心是什么?个人认为就是企业的经营宗旨/使命、管理理念、人才理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。
其重要性有如世界观之于个人人生的发展一样。
这些是企业各项工作开展的总体指导思想。
这些内容需要企业老板等核心高层与企业文化建设主导部门或第三方(企业文化咨询公司)共同完善这些内容，将老板的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面的东西与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、发展要求的核心文化理念。
这是一项非常抽象、高难度的工作。
（三）完善企业文化体系企业的文化建设需要形成一个体系，我们反对文化的教条化，但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥影响、多维度全方位的文化体系由于很多企业文化是在企业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申和规范。