我国绩效管理的现状及发展趋势(2000字)

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浅析我国国企绩效管理现状及相应对策

浅析我国国企绩效管理现状及相应对策摘要：绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能，在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用，已成为企业向精益化管理方向发展的重要手段和工具。

同时，绩效考核在实际操作中暴露出一些问题，大大降低了绩效考核的有效性。

本文就绩效管理的相关理论进行了系统的论述，并对国有企业绩效管理中的常见问题进行分析，阐述了相应对策的思考。

关键词：绩效管理；现状；对策中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-02绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，有管理学者认为绩效不是活动的结果，而是活动本身，对组织进行绩效管理的目的是为了实现组织目标。

它是人员任用的依据，决定人员调配和职务升降的依据，进行人员培训的依据，确定劳动报酬的依据，也是对员工进行激励的手段和平等竞争的前提。

同时，绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与，强调组织和个人同步成长，形成共赢的局面。

一、绩效管理理论概述1.绩效的基本概念绩效，也称为业绩、绩效、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。

从管理学的角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括两个层面的意思，一个是组织绩效，就是组织最终运营管理的成果，应在个人绩效实现的基础上实现；一个是个人绩效，就是个人是否按照规则去做事，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的，如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

2.绩效考核的概念绩效考核（performance appraisal），又称绩效考评、绩效评价。

根据学者郑晓明的定义，绩效考核是对员工的工作行为与工作结果进行全面、系统、科学地考察、分析、评价与传递的过程。

我们对绩效考核概念的理解，应该随着企业经营管理的需要而有所变化，要从外延和内涵两个方面去把握。

绩效改革工作取得的成效

绩效改革工作取得的成效全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效改革工作是一项长期而艰巨的任务，它涉及到整个组织的运作和管理机制，是一项关系到组织发展和提高效益的重要工作。

在过去的几年里，我国各级政府和企业对绩效改革工作进行了大力推进，取得了显著的成效。

绩效改革工作为组织带来了更高效的管理模式。

通过建立科学的绩效评价体系，可以有效地评估员工的工作表现，并及时调整工作计划和任务分配，提高工作效率。

这种管理模式的引入，使组织更加注重结果导向和绩效导向，有效地激发了员工的工作积极性。

绩效改革工作促进了组织的发展和创新。

通过绩效考核和激励机制，可以激发员工的创新意识和工作热情，鼓励他们提出更多的创新建议和改进方案，从而推动组织的发展和进步。

绩效改革工作为组织提供了一个更加开放和包容的环境，促使员工不断学习和进步，提高自身素质和综合能力。

绩效改革工作加强了组织的内部管理和控制。

通过建立规范完善的绩效评价体系，可以及时发现和解决工作中存在的问题和障碍，强化组织的内部管理和风险控制，确保组织的稳定和健康发展。

这种内部管理和控制的强化，有助于提高组织的抗风险能力和竞争力，为组织的可持续发展提供保障。

第四，绩效改革工作促进了员工的职业发展和个人成长。

通过建立清晰的绩效评价标准和激励机制，可以激励员工不断学习和提升自身能力，实现个人职业目标和发展规划。

绩效改革工作为员工提供了更多的发展机会和空间，让他们在工作中得到更多的认可和尊重，激励他们不断追求卓越，实现自我价值的最大化。

绩效改革工作取得了诸多成效，为组织的稳步发展和提高运营效益做出了重要贡献。

希望各级政府和企业能够继续加大对绩效改革工作的支持和投入，不断优化和完善绩效评价体系，促进组织的更好发展。

相信在不久的将来，我们的绩效改革工作将取得更加辉煌的成就，为我国的经济社会发展做出更大的贡献。

【文章2000字】第二篇示例：绩效改革是推动组织发展和提高管理效率的重要手段。

2000字左右的完整版论文

2000字左右的完整版论文篇一：形势与政策国内形势(考试论文)2000字左右自1978年十一届三中全会以来〃中国的改革开放成效日益明显〃经过30多年的发展〃中国综合国力得到了较大提高〃经济总量日益上升。

据数据显示〃到2022年上半年止〃中国的经济总量已超过日本〃仅次于美国〃位居世界第二〃这样的成绩当然离不开中国经济发展模式。

自2022年全球金融危机以来〃世界经济处于一片低靡状态〃中国也不例外〃当年的经济增长率下降了几个百分点〃失业率陡增〃出口额下降。

为寻求世界经济复苏〃西方国家联手中国举行G20国峰会〃讨论如何合作发展。

实践已证明〃中国在此次金融危机中起了领跑者作用〃成为全球经济新一轮增长的引擎。

在 2022年实现了经济增长突破8%的目标〃2022年中国政府又投入40000亿〃目的是刺激经济增长〃确保中国经济平稳较快发展。

在一定程度上〃2022年北京奥运会和2022年上海世博会的成功举行〃也为中国经济发展带来了积极作用〃一方面我们借次机会向世界展示中国形象成就〃为中国的发展创造良好的外部合作环境;另一方面也可以推进城市经济文化建设〃以点带面〃辐射周边〃促进了区域经济的发展。

当前中国经济发展越来越快〃为贯彻落实科学发展观〃中国经济发展模式正由“又快又好”向“又好又快”发展〃即科学发展。

为实现其目标〃中国政府加强宏观调控〃保持经济平稳运行。

中国当前经济发展模式正由“粗放型”向“节约型”增长方式转变〃因为从长远来看〃只有节约型增长方式才能保持经济健康发展〃粗放型增长方式是计划经济的产物〃而中国当前是市场经济。

“三农”问题是历年来中央经济工作会议的重中之重〃因为农业是国民经济发展的基础〃中国经济的快速发展使城乡差距逐渐拉大,为此要扎实推进社会主义新农村建设。

把发展农村经济放在首位〃促进粮食稳定发展和农民持续增收、深化农村改革〃增强农村发展活力〃继续扩大公共财政覆盖农村范围〃提高养老金的发放金额〃为全面建成小康社会而努力。

形势与政策学习通2000字(5篇)

形势与政策学习通2000字(5篇) 关于形势与政策学习通，精选4篇范文，字数为2000字。

2022年，我市的形势与政策学习通过学习，使我们进一步认识到了形势与政策学习是我们党和国家必须长期坚持的任务，是推动科学发展、促进社会和谐的一项重大政策，我们必须把学习宣传贯彻好“十二五”时期，坚持正确的政绩观，把学习宣传贯彻好“十二五”时期，贯彻好“十二五”时期，坚持以人为本、全面协调可持续发展的指导方针，把学习宣传贯彻好“十二五”时期，贯彻好“十二五”时期，坚持以人为本、全面协调可持续发展的总体思路，坚定不移地推进“十二五”时期，为实现“十二五”期间经济社会跨越式发展目标而努力奋斗。

形势与政策学习通(范文)：12022年，我市的形势与政策学习通过学习，使我们进一步认识到了形势与政策学习是我们党和国家必须长期坚持的任务，是推动科学发展、促进社会和谐的一项重大政策，我们必须把学习宣传贯彻好“十二五”时期，坚持正确的政绩观，把学习宣传贯彻好“十二五”时期，贯彻好“十二五”时期，坚持以人为本、全面协调可持续发展的指导方针，把学习宣传贯彻好“十二五”时期，贯彻好“十二五”时期，坚持以人为本、全面协调可持续发展的总体思路，坚定不移地推进“十二五”时期，为实现“十二五”期间经济社会跨越式发展目标而努力奋斗。

一)加强理论学习，不断提高政策理论水平坚持学习宣传教育，是提高素质，加快推进学习型建设的一项重要举措。

市委、市决定每年举办1—2期学习型织的学习活动，以提高基层的理论水平和思想道德素质。

市委组织部主要负责人亲自参加了市委、市召开的学习动员大会。

市委组织部、市委、市直工委、市局等有关单位，先后组织开展了“保持先进性教育活动”等系列专题讲座4次;组织全市各级织开展了以“保持党人的先进性、坚定理想信念”为主要内容的学习活动。

市委和省委，以及市局，先后邀请了168名参加了专题培训，并举办了专题研讨会40次，培训人员达3200人次。

财政预算绩效管理中存在的问题和对策

财政预算绩效管理中存在的问题和对策1. 引言1.1 背景介绍在财政预算绩效管理的实践中，不可避免地会遇到各种问题和困难。

这些问题可能涉及到管理体制、政策法规、人员素质等方面，影响着整个财政预算绩效管理体系的正常运转。

如何有效解决这些问题，提升财政预算绩效管理的效果和水平，成为当前亟待解决的重要课题。

【背景介绍】正是对这一背景下财政预算绩效管理中存在的问题和对策进行全面分析和探讨，以期为完善我国财政预算绩效管理体系提供有益的借鉴和启示。

1.2 问题意识在财政预算绩效管理中，问题意识是我们必须正视和解决的核心议题。

问题意识主要体现在以下几个方面：财政预算绩效管理存在着绩效评估不准确的问题。

在现实运行中，绩效评估往往存在主管部门主观评定、数据不真实等情况，导致实际绩效与评估结果存在较大差距，难以客观反映政府部门的运行情况和效果。

财政预算绩效管理中缺乏有效的激励机制。

在绩效管理体系中，缺乏激励机制将导致政府部门工作人员缺乏积极性和创造性，从而影响绩效管理体系的有效运行。

缺乏激励机制也容易造成政府部门工作人员投机取巧，甚至出现不正当行为。

财政预算绩效管理中存在着信息不对称和监督不力的问题。

政府部门内部信息沟通不畅、数据不透明以及监督机制不健全，容易导致管理混乱和腐败行为的滋生，严重影响政府部门的公信力和执行效果。

财政预算绩效管理中存在的问题意识不容忽视，只有深入剖析问题的根源，才能找准对策和解决方案，推动财政预算绩效管理体系的持续改进和提升。

2. 正文2.1 财政预算绩效管理存在的问题1. 目标设定不明确：在制定财政预算和绩效管理过程中，经常出现目标设定不明确的情况。

有些部门或单位的预算目标过于宏观，缺乏具体可衡量的指标，导致绩效评估困难。

2. 绩效评价指标不合理：有些财政预算绩效管理中使用的评价指标不够科学、客观和全面，无法准确反映部门或单位的绩效表现。

这种情况下，绩效评价结果往往与实际情况相去甚远，影响了绩效管理的效果。

国有企业绩效管理中存在的问题及解决措施

经营管理

国有企业绩效管理中存在的问题及解决措施
何卓然北京林业大学
摘要】绩效管理是指识别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程，目前已经成为人【力资源管理理论的核心和重点，同时也是引导中国企业实现由粗放到精益化发展的转型的重要手段。当前，企业间的竞争日益激烈，若想使企业在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要改革传统的人事管理制度，按照现代的人力资源管理理论，建立一整套合理有效的绩效管理机制。本文通过对当前国有企业绩效管理现状及所存在的问题进行了深入分析，并提出了相应对策。实践调查辽宁省４家大型国有企业，【关键词】国有企业绩效管理问题措施以其完０年代的美国，９０年代传入中国，绩效管理起源于上世纪７善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。随着经济全球化以及信息时代的来临，企业间的竞争日益加剧，国有企业越发认识到绩效的重要性，要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致性，就要建立起一个有效地。作为人力资源管理的一评价和界定绩效的管理体制，即“ 绩效管理” 项重要职能，绩效管理能够增强企业活力与竞争力、促进组织和个人绩效的提升、促进管理和业务流程优化、保证组织战略目标的实现，是一种有效的管理企业的手段，但在其实际经营管理实践中也暴露出诸多就国有企业绩效管理中所存问题。本文以某国有大型军工企业为例，在的常见问题进行深入分析，并对对其提出了相应的解决对策。但其执行力度却十分有限。并且企业在对待绩效考核标准和结建立，果的公示这一环节上，态度不甚明朗，未能做到公开透明。企业管理层对绩效管理的重视不足。国有企业的部分主管甚至２．高层领导绩效管理的意识淡薄，未能够将绩效考核当成一项重要的工在进行绩效考核工作的时候，往往流于形式、敷衍了事，致使绩作任务，效考核的结果并无实在意义。造成这种现象的出现有如下三点原因：（）企业管理层的管理理念依旧禁锢于传统的人事管理理念，过于保守１）不愿创新。（为了确保组织体系内部稳定的上下级关系，以及陈旧、２）缺乏对绩效管理概念的正确认识，认为绩效管理私人感情的需要。（３是表明工程，对于企业和员工的效益和利润毫无促进意义。（企业的４）人力资源工作者的能力水平限制。绩效考核周期不合理。大多数国有企业的绩效考核周期为一３．但实际上不同的绩效指标所需要的考核周期是不同的。对于任务年，绩效而言，所需要的考核周期可能相对较短；但对于周边绩效而言，较长的考核周期可能更为适宜。职工培训存在诸多问题。我国的多数国有企业的职工培训在规４．模、规格、质量上都不能很好地适应生产经营的需要，多数培训只是形式作业，大量的资金投入却看不到多少成效。部分企业存在着培训内容缺乏针对性以及培训内容单调等问题，培训教材不配套，过于理论缺少实际操作机会。化，目前，我国国有企业的职工培训工作也存在着缺乏合理有效培训激励制度的问题，许多职工表示参加培训是指为了听从上级的强制性要求，职工们主动参与培训的意愿并不强烈，躲避培训的现象十分严盲目性为主的缺乏科学合理的职工培训体系也是重。此外以应急性、我国国有企业在职工培训方面存在一个较为严重的问题。绩效管理信息化基础不好。为了确保绩效考核的准确性，一些５．但是这就要求准确地搜集合理有用的绩效企业采取定量考核的形式，信息。但这一过程往往会出现信息失真的现象，那么扎实的信息化基础是十分必要的，否则会误导绩效管理工作的开展，耗费企业大量的人力物力和财力。绩效考核结果难以保证公平公正。国有企业在绩效考核的过程６．中难免存在由近因效应、晕轮效应、首因效应、类我效应、对比效应等个人情感因素而导致绩效考核结果难以保证公平公正。考核执行难、考核结果的应用不到位。具体表现为考核执行过７．程中基础信息不准确、不完整，加之员工的配合度不高，以及考核结果未能充分地应用于员工职业生涯技能开发、职位晋升、、

专项资金绩效管理情况

专项资金绩效管理情况全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：专项资金绩效管理是国家机关、企事业单位等机构用于特定项目或具体事务的专门资金，是为了实现特定目标而设立的资金。

专项资金的使用情况对于项目的进展和成果具有重要影响，有效的绩效管理可以确保专项资金的有效利用，提高项目的执行效率和成果。

一、专项资金绩效管理的重要性1. 保障项目顺利实施：专项资金绩效管理可以帮助项目管理者对项目资金的支出情况进行跟踪和监控，确保资金的合理分配和使用，及时发现问题并进行调整，保障项目的顺利实施。

2. 提高执行效率：通过绩效管理，可以明确项目的目标和指标，激励项目执行人员对工作的积极性和主动性，提高执行效率，达到预期成果。

3. 提升管理水平：专项资金绩效管理可以帮助项目管理者及时了解项目的进展情况和问题，及时调整管理措施，提升管理水平，确保项目按时按质完成。

4. 优化资源配置：绩效管理可以帮助项目管理者优化资源配置，根据项目实际情况调整资金使用计划，确保资源的最大化利用，降低成本，提高效益。

1. 制定详细的绩效评估指标：在项目实施前，要明确项目的目标和指标，制定详细的绩效评估指标，包括项目进度、成本控制、质量要求等方面，以便对项目绩效进行量化评估。

2. 建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，包括项目计划、执行、监控和评估等环节，逐步完善绩效管理机制，实现全过程的绩效管理。

3. 加强沟通和协调：加强与各相关部门和机构的沟通协调，及时了解项目的进展情况和问题，共同研究解决方案，确保项目按时按质完成。

4. 强化监督和检查：加强对项目资金使用情况的监督和检查，建立定期报告制度，及时发现问题并进行整改，确保资金的安全和有效利用。

5. 做好绩效评估和考核：定期对项目绩效进行评估和考核，发现问题并及时调整管理措施，为项目后续发展提供参考和借鉴。

以某政府部门使用的专项资金为例，该部门对于项目资金的绩效管理做了以下措施：通过专项资金绩效管理的有效实施，该政府部门成功实现了项目的顺利实施和良好的绩效表现，为项目后续的发展奠定了良好的基础。

我国企业绩效管理研究

我国企业绩效管理研究企业绩效管理是一种全面的管理理念和方法论，旨在为企业提供根据战略目标进行绩效评估、管理和强化的体系，以实现企业价值最大化。

随着市场竞争越来越激烈，企业绩效管理已成为我国管理学领域的研究热点之一。

本文将探讨我国企业绩效管理的现状及发展趋势。

1.研究状况近年来，在我国，越来越多的学者开始对企业绩效管理方面进行研究。

目前，我国的相关研究主要集中在绩效管理制度、绩效评价指标和绩效激励等方面。

其中，绩效管理制度作为企业绩效管理的核心，受到广泛关注。

研究表明，制定科学的绩效管理制度和措施，是实现企业绩效管理的前提和保证。

2.实践应用与此同时，越来越多的企业开始将绩效管理应用于实践，并取得了不俗的成绩。

例如，中国石化在企业文化、绩效考核、薪酬体系、人才培养等方面，都取得了显著的成效。

此外，阿里巴巴、中兴通讯等知名企业也采用了绩效管理的模式，提升企业绩效。

1.多元化随着企业市场环境的变化，企业之间的竞争也越来越激烈。

因此，企业绩效管理需要从单一的绩效评价指标转向多元化的绩效评价指标。

从而更准确地评估企业绩效，制定更合适的绩效管理策略。

2.科技化随着信息技术的不断发展，企业绩效管理越来越依赖于科技手段，例如大数据、人工智能等。

这些技术手段可以自动化地采集、处理和分析数据，进一步提高绩效管理的准确度、效率和降低管理成本。

3.定向化企业绩效管理需要更加注重策略导向，与企业的战略目标紧密结合。

绩效评价指标和方案应针对企业的战略目标，具有定向性，使企业能够更好地实现战略目标，提高企业价值。

4.人本化人才是企业的灵魂，绩效管理应注重员工的成长和发展。

企业可以实施“绩效与发展并重”的管理模式，使员工更加积极地参与绩效管理，大力培养和发展员工的潜力，提高员工的创造力和竞争力。

总之，我国的企业绩效管理仍需要加强研究，多元化评价指标、科技化数据采集和处理、更加注重战略导向和人本化管理，是企业绩效管理的发展方向。

绩效管理内部审计报告

绩效管理内部审计报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效管理是组织中非常重要的一部分，它可以帮助管理层更好地了解员工的工作表现，促进员工的发展与士气，同时也是组织能否持续发展的关键。

内部审计则是对组织内部各项运作进行审查，以确保其遵守法规、政策和程序，保障组织的利益和稳健运营。

绩效管理和内部审计在组织中都扮演着重要角色，两者的结合能够有效提升组织的绩效和管理水平。

绩效管理是组织中的一项重要活动，它包括设定目标、指导与激励员工、评估绩效、反馈与改进建议等环节。

通过绩效管理，管理层可以更加全面地了解员工的表现与发展需求，以便针对性地实施激励措施和培训计划，提升员工的工作效率和贡献。

绩效管理也有助于促进员工的自我成长与发展，激励他们不断提升个人绩效和职业素养，为组织的发展注入更多动力。

内部审计是确保组织内部运作合规与有效性的重要手段，通过对组织内部各项运作的审查和评估，内部审计可以及时发现和纠正潜在的问题和风险，保障组织的利益和稳健运营。

内部审计除了关注组织的财务风险，还应该关注非财务领域，比如绩效管理方面的风险。

绩效管理在组织中的实施可能面临员工主观评价、目标设定不合理、绩效考核指标单一等问题，这些问题可能导致绩效管理的失效或者产生一系列不利影响。

绩效管理和内部审计是相辅相成的关系，两者的结合能够更好地促进组织的可持续发展。

绩效管理可以帮助内部审计更加全面地了解组织内部绩效体系的建设和实施情况，发现绩效管理中存在的问题和风险，为内部审计提供更加准确的审计对象和方向。

内部审计则可以通过对绩效管理过程的审计，评估其合规性和有效性，发现并解决绩效管理中的问题，确保绩效管理的顺利实施，实现组织绩效的最大化。

在进行绩效管理内部审计时，应该重点关注以下几个方面：1. 绩效目标设定是否合理、明确、具体，并与组织整体目标和战略一致；2. 绩效考核指标是否科学、全面，能够客观反映员工的工作表现和贡献；3. 绩效评价方法是否公平、透明，能够激励员工积极工作、提升绩效；4. 绩效改进建议是否具体、有效，能够帮助员工改进工作，促进个人与组织发展；5. 绩效管理流程是否清晰、完善，能够保障绩效管理的有效实施和持续改进。

高校预算绩效管理的发展现状与对策

高校预算绩效管理的发展现状与对策引言随着高校规模的不断拓展和经费的有限性，高校预算的管理不仅是一个挑战，更是一项重要的工作。

制定合理的预算绩效管理政策，对于高校的持续发展和提高教育质量具有重要意义。

本文将探讨高校预算绩效管理的发展现状，并提出相应的对策，以期提高高校预算绩效管理的水平。

1. 预算绩效管理工作的重要性不断凸显随着高等教育竞争的加剧和社会的变革，高校的经费使用日益受到关注。

预算绩效管理不仅影响着高校的发展方向和目标的实现，更能够促进资源的合理配置和效率的提升。

各大高校对预算绩效管理的重视程度与日俱增。

2. 预算绩效管理体系逐步完善随着政府对高校管理的要求越来越严格和高校自身管理水平的提高，高校预算绩效管理体系逐步完善。

许多高校建立了较为完善的预算绩效管理制度和评价体系，并加强了对教育质量、科研成果和课程建设等方面的绩效评价，以确保资源的有效使用和高校目标的实现。

3. 存在的问题和挑战与此高校预算绩效管理还存在一些问题和挑战。

对于预算的制定和执行缺乏科学性和系统性，导致经费使用效率不高。

学校内部各部门之间的协调合作不足，难以实现整体绩效目标。

高校的管理人员对于预算绩效管理的认识和能力有待提高，也制约了高校预算绩效管理工作的发展。

二、高校预算绩效管理的对策1. 加强预算绩效管理意识高校管理人员应加强对预算绩效管理的认识，意识到预算绩效管理对于高校发展的重要性。

高校应建立相应的培训计划，提高管理人员的预算绩效管理能力和水平，使他们能够更好地制定和执行预算，并根据绩效情况采取相应的措施。

高校应完善预算绩效管理制度，建立科学的绩效评价体系和激励机制，引导各部门根据绩效情况调整预算使用方向，促进资源的合理配置和效益的最大化。

高校还应建立健全的预算绩效管理信息系统，提高预算绩效管理的科学性和效率。

3. 加强协作与沟通高校内部各部门应加强协作与沟通，形成合力，共同实现高校的绩效目标。

通过建立良好的协作机制和沟通渠道，促进部门之间资源的共享和信息的共享，使得整体绩效指标得以提升。

2023年预算绩效管理工作总结8篇

2023年预算绩效管理工作总结8篇第1篇示例：2023年预算绩效管理工作总结随着中国经济的不断发展壮大，预算绩效管理在各行各业中变得越来越重要。

2023年，作为财政预算和政府绩效管理的结合，预算绩效管理工作在我国各级政府部门和企事业单位中得到了广泛应用和推广。

在过去的一年里，我所在单位也深入贯彻预算绩效管理，取得了一系列显著成效，现将2023年预算绩效管理工作进行总结如下。

一、组织领导力度加大在2023年，我单位高度重视对预算绩效管理工作的领导，建立起以领导班子为核心、以部门负责人为主体的工作领导体系。

领导班子成员深入一线开展调研，听取各部门对预算绩效管理的建议和意见，及时解决工作中的问题和困难，为预算绩效管理工作提供了坚强的组织保障。

二、制定科学合理的绩效目标2023年，我单位根据各部门的实际情况，设定了符合实际情况的绩效目标，确保预算绩效管理工作能够与单位整体发展目标相衔接。

各部门根据自身特点和实际情况，制定了符合自身需要的绩效目标，为预算绩效管理工作的顺利开展提供了明确的指引。

三、加强绩效评估和监督2023年，我单位建立了科学有效的绩效评估和监督机制，成立了由专业人员组成的绩效评估小组，对各部门的绩效目标和执行情况进行跟踪评估，确保绩效管理工作的公正与透明。

通过定期开展绩效评估和监督，促使各部门进一步提高自身绩效水平，为单位整体发展提供了坚实支撑。

四、优化资源配置，提升绩效效益2023年，我单位根据各部门的绩效情况，适时调整资源配置，优化资源结构，提升资源利用效率，进一步提高了绩效效益。

通过对资源的优化配置，有效提高了单位整体的运行效率和绩效水平，为单位未来的发展奠定了坚实基础。

五、加强人才队伍建设，提升绩效管理水平2023年，我单位加强了对人才队伍的建设和培训，建立了完善的人才管理体系，培养了一批专业素质高、绩效意识强的预算绩效管理人才。

通过人才队伍建设，提升了预算绩效管理工作的水平和质量，为单位整体的发展提供了强有力的支撑。

国内各行业薪酬体系研究现状

国内各行业薪酬体系研究现状全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国内各行业薪酬体系研究现状近年来，随着我国经济的快速发展和社会结构的不断变革，各行业的薪酬体系也在不断调整和完善。

薪酬体系是一个国家或企业用来激励员工和管理人员的一种重要管理工具，也是人才引进和留住的关键因素之一。

本文将从国内各行业的薪酬现状、薪酬体系的构成及影响因素等方面进行研究和分析。

一、国内各行业薪酬现状根据最新的调查数据显示，我国各行业的薪酬水平呈现出明显的差异。

其中，金融、IT、互联网等高新技术行业的薪酬水平较高，而制造业、服务业等传统行业的薪酬水平相对较低。

在同一行业内，不同地区、不同企业的薪酬也存在一定的差异。

如在一线城市，同一行业的薪酬水平往往比二三线城市要高一些。

而不同企业的薪酬水平则主要取决于企业的规模、行业地位、发展前景等因素。

二、薪酬体系的构成薪酬体系是由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等多个方面组成的。

基本工资是员工的基本收入，主要根据员工的岗位、工作年限、学历等因素确定。

绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评定结果来确定的，是对员工工作质量和效率的一种奖励。

津贴是指企业为员工提供的一些补贴性福利，如工作餐、交通补贴等。

奖金是对员工在一定时间内取得的优异成绩给予的一种额外奖励。

三、薪酬体系的影响因素薪酬体系的构建和调整受到多方面因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 行业竞争力：不同行业的薪酬水平和体系受到行业竞争力的敏感影响。

一些高新技术行业由于需求量大、技能要求高，在薪酬方面给予了较高的关注和投入。

2. 经济形势：宏观经济形势对薪酬水平和体系的调整也有一定影响。

在国内经济增长强劲的情况下，企业通常在提高薪酬水平和调整体系方面更加灵活和宽松。

3. 人才市场供需情况：市场对人才供需情况也会影响薪酬水平和体系的调整。

在一些紧缺人才领域，企业通常会通过提高薪酬水平和完善体系来吸引和留住人才。

4. 政策法规：政府的相关政策法规对企业薪酬水平和体系的调整也有一定的指导作用。

全面实施绩效管理：理论制度与顶层设计

全面实施绩效管理：理论制度与顶层设计1. 引言1.1 引言绩效管理的发展历程可以追溯到19世纪末的科学管理运动，随着管理理论的不断发展和完善，绩效管理逐渐成为组织管理的核心内容之一。

绩效管理的理论基础涉及多个学科领域，包括心理学、组织行为学、经济学等，这些理论的不断融合和交流为绩效管理的实践提供了理论支持。

绩效管理的顶层设计是指组织管理者在制定绩效管理制度时所进行的总体规划和设计。

顶层设计的关键是要与组织的战略目标紧密相连，确保绩效管理制度的有效实施。

绩效管理的制度建设是实现顶层设计的具体过程，包括目标设定、绩效评估、激励机制等多个方面的内容。

在当前新时代背景下，全面实施绩效管理已成为组织管理的必然选择。

只有建立科学完善的绩效管理制度，才能更好地激发员工的工作积极性和创造力，实现组织的可持续发展。

绩效管理也面临着一些挑战，包括绩效评价的客观性、激励机制的有效性等问题，需要不断探索和解决。

未来，绩效管理将继续发展，不断适应组织管理的需求，推动企业持续创新和发展。

2. 正文2.1 绩效管理的概念绩效管理是一种组织管理的方式，通过设定明确的绩效目标、评估员工的工作表现，并据此进行奖励或惩罚来达到优化组织绩效的目的。

绩效管理旨在提高员工的工作表现、激发员工的工作动力、促进员工的个人成长与发展，并最终实现组织整体绩效的提升。

绩效管理强调以绩效为导向，通过评价员工的行为与结果，及时发现问题与改进空间，进而调整目标与行动，以实现组织的长期发展目标。

绩效管理不仅限于评估员工的工作表现，更包括对员工进行培训、激励、奖惩等方面的管理。

通过绩效管理，组织可以更清晰地了解员工的工作表现，帮助员工明确自己的工作目标与方向，激发员工的工作激情与创新能力，提高员工的工作效率与效果，增强团队的凝聚力与执行力，推动组织整体绩效的持续提升。

绩效管理不仅适用于企业组织，也适用于政府机构、非营利组织等各类组织形式。

无论是企业还是政府，都需要通过绩效管理来管理和激励员工，以实现组织的战略目标与使命。

当前预算绩效运行监控现状及完善建议

当前预算绩效运行监控现状及完善建议荫马潇田茂守胡雪瑞揖摘要铱随着预算绩效管理改革的不断深入袁对绩效运行监控的质量和效率有了更高的要求遥尽管各地对绩效运行监控的实践探索比较早袁但是鲜有将绩效运行监控作为主要研究主题的文献遥事实上袁作为预算绩效管理的关键环节袁绩效运行监控处于预算绩效管理的野事中冶阶段袁连接着野事前冶绩效目标管理与野事后冶绩效评价袁在预算绩效管理中起着承上启下的作用袁是有效提升资金使用效率的重要支撑袁是衡量绩效目标能否如期保质保量实现的重要抓手遥文章从绩效运行监控的政策背景尧目的尧原则及意义等入手袁深入剖析了目前我国绩效运行监控的实施现状和关键问题袁并围绕进一步完善绩效运行监控提出了相应的对策建议遥揖关键词铱预算绩效管理绩效运行监控双监控动态跟踪理论界与实务界在研究绩效管理时袁通常把重点放在绩效评价上袁而鲜有针对预算绩效管理关键环节之一的绩效运行监控展开深入分析和研究遥事实上袁作为处于预算绩效管理野事中冶阶段的绩效运行监控袁连接着野事前冶绩效目标管理与野事后冶绩效评价袁在全过程预算绩效管理中发挥着承上启下的重要作用袁是有效提升资金使用效率的重要支撑袁是衡量绩效目标能否如期保质保量实现的重要抓手遥因此袁提升绩效运行监控质量和效率意义重大遥一尧预算绩效运行监控概述渊一冤预算绩效运行监控的政策背景2011年7月袁财政部印发的叶关于推进预算绩效管理的指导意见曳是我国首个明确绩效运行监控内容的政策文件袁该文件将绩效运行监控的重点和焦点放在绩效目标完成情况上遥此后袁中央层面关于绩效运行监控的操作性规范文件几乎处于持续空白期袁直到2018年9月袁以中共中央尧国务院颁布的叶关于全面实施预算绩效管理的意见曳为重要标志袁我国绩效运行监控模式由绩效目标执行监控转变为绩效目标实现程度和预算执行进度野双监控冶袁文件明确将此项工作作为野全方位尧全过程尧全覆盖冶三个维度要求之一野全过程冶的有力抓手遥2019年7月袁财政部出台了叶中央部门预算绩效运行监控管理暂行办法曳袁再次强调了绩效运行监控是野双监控冶的内涵遥该办法对预算绩效运行监控整体工作作出规范性和系统性规定袁不仅进一步明确了监控定义和监控内容袁更细化了监控方式和监控流程袁尤其是在监控结果应用上进行了更加清晰的阐述遥渊二冤预算绩效运行监控目的尧原则及意义1尧预算绩效运行监控的目的遥为了便于财政部门尧部门单位及时掌握预算执行情况和绩效目标实现程度袁找出执行中出现偏差的原因袁发现漏洞袁对项目渊政策冤完成的可能性进行科学客观分析袁并及时纠偏整改袁从而推动项目渊政策冤顺利实施尧绩效目标有效实现遥2尧预算绩效运行监控的原则遥全面覆盖尧突出重点袁权责对等尧约束有力袁结果运用尧及时纠偏遥3尧预算绩效运行监控的意义遥一是及时纠正问题袁确保绩效目标如期保质保量实现曰二是结合国库现金管理袁降低政策和项目的资金运行成本遥理论界和实务界认为袁除了上述意义外袁绩效运行监控在落实部门绩效主体责任尧进一步落实履行财政支出事权尧降低财政预算支出风险等方面也具有极其重要的现实意义遥渊三冤绩效运行监控的职责分工和内容1尧绩效运行监控的职责分工遥绩效运行监控工作涉及财政部门尧业务部门尧执行单位遥其中袁财政部门主要承担总体组织和指导工作袁根据工作需求开展财政重点绩效监控曰部门和单位发挥实施主体作用袁主要负责具体工作袁并根据发现的问题及时纠偏整改遥2尧绩效运行监控的内容遥一是绩效目标完成情况曰二是预算资金执行情况曰三是重点政策和重大项目绩效延伸监控中政府采购尧工程招标尧监理和验收尧信息公示尧资产管理以及有关预算资金会计核算等曰四是除上述内容外其他需要实施绩效监控的内容遥渊四冤绩效运行监控的类型根据监控内容和监控方式的不同袁绩效运行监控可以划分为以下几种类型遥1尧政策监控和项目监控遥财政政策广义上讲应包括财政支出政策尧财政收入政策和财政管理政策曰狭义上仅指财政支出政策中的财政专项资金政策袁政策监控主要是针对该类对象展开的绩效运行监控工作遥项目监控是指对所有预算资金涉及项目进行的绩效运行监控遥2尧一般监控和重点监控遥一般监控的执行主体是部门单位袁由部门单位根据相关要求自行开展绩效运行监控并提交监控资料袁进而由财政部门进行汇总分析曰重点监控的执行主体是财政部门袁选取重大政策项目进行抽查核实遥通过一般监控袁落实部门单位的主体责任曰通过重点监控袁核实部门单位一般监控的客观性尧真实性袁压实部门单位的主体责任遥3尧时点监控和动态监控遥时点监控是指定期采集绩效运行信息并进行汇总分析袁以月尧季尧半年为周期袁采集资金支出和项目开展情况的信息袁并进行汇总分析遥动态监控袁即实时监控袁借助信息化的手段袁将绩效运行监控融入政策和项目全生命周期管理袁对资金支出情况和项目实施情况实行全过程跟踪监控遥二尧我国预算绩效运行监控现状与我国绩效运行监控顶层设计较为滞后不同袁我国绩效运行监控工作的实际开展最早可从2004年全国各地区开始实施的预算执行动态监控中初见雏形袁但仍局限于财政收支的合规性与时效性袁因此相较于真正意义上的绩效运行监控缺失了一定的重要内涵遥2018年9月袁中共中央尧国务院制定并出台了叶关于全面实施预算绩效管理的意见曳袁我国绩效运行监控总体呈现制度建设从无到有袁多维度全面推进曰监控机制日益完善袁监控范围全面铺开曰监控运行初见成效的态势遥渊一冤从无到有袁多维推进为健全完善绩效运行监控机制袁根据中央文件等要求袁各地结合自身实际袁于2019年开始陆续出台绩效运行监控的管理办法或在出台的预算绩效管理办法中明确绩效运行监控内容袁从顶层设计层面开始架构绩效运行监控管理体系袁提高各部门各单位的绩效运行监控认识袁明确绩效运行工作具体的操作流程袁实现绩效运行监控管理文件从无到有的突破遥目前在省级渊直辖市冤层面袁就有安徽省尧山东省尧福建省尧浙江省尧江苏省尧江西省尧吉林省尧天津市尧上海市尧北京市等地已经出台绩效运行监控管理办法遥以山东省为例袁山东省针对绩效运行监控印发了专门的管理办法袁办法不仅明确了财政部门和省级部门单位的职责划分袁确定了绩效运行监控的范围尧分类和内容袁还规定了绩效运行监控方式和工作流程袁并对绩效运行监控结果应用的广度和深度提出明确要求遥随后袁山东省市级尧县级层面也相继出台了相关管理办法袁进一步细化了市级尧县级层面绩效运行监控的实施路径遥至此袁山东省全省从上到下的绩效运行监控工作正式有了政策指导依据袁绩效运行监控工作从省尧市尧县多维度同步推进袁绩效监控工作迎来新局面遥渊二冤建立机制袁全面铺开目前袁随着预算绩效管理的基本理念得以树立袁我国各地已初步完成全过程预算绩效管理链条的搭建袁绩效运行监控工作也全面铺开袁并采取了野全覆盖冶和野抓重点冶相结合的工作机制遥如山东省尧市尧县三级基本都建立了以野双监控冶为基础的野部门监控+财政重点监控冶相结合机制袁在日常监控的基础上袁每年10月对前三季度预算执行情况和绩效目标实现程度进行综合汇总分析袁为督促各级各部门开展运行监控袁山东省财政厅将绩效运行监控开展情况纳入了省直部门预算管理绩效综合评价和对市高质量发展考核遥以2020年叶北京市市级部门预算绩效运行监控管理办法曳的出台为标志袁北京市财政局从明晰主体责任尧确定监控范围和内容尧明确监控方式尧规范监控流程等五个方面切实深入推进绩效监控工作袁在监控程序方面主要采取野预算部门日常监控+财政部门定期监控冶相结合的全流程尧持续性机制袁与此同时袁针对在巡视尧审计尧日常管理等过程中发现的问题较多尧绩效水平不高尧管理薄弱的项目也将纳入重点监控予以重点关注遥渊三冤初见成效袁有效提升随着各地绩效运行监控工作从无到有尧从点到面全面铺开袁绩效运行监控效果初步显现遥以山东省为例袁仅2020年袁山东省各级部门开展绩效运行监控的项目个数达到了78393个袁财政部门开展重点监控项目个数为12261个袁监控金额1195亿元袁通过监控收回资金58.8亿元袁调整用于急需领域袁监控纠偏纠错的功能得到较好发挥袁为山东省党委政府重大政策不跑偏尧不走样发挥了积极作用遥以上海市为例袁2020年在预算执行环节袁推进预算部门和单位对所有已编报绩效目标的项目和政策实施绩效跟踪全覆盖袁通过在预算执行期间对绩效目标实现程度和预算执行进度实施野双监控冶袁全面推进各预算部门和单位加强过程管理优化和预算合理调整袁而浦东新区更是以绩效跟踪和绩效评价为依托袁开展财政资金使用问效工作袁问效结果向区政府报告袁不断强化野花钱必问效袁无效必担责冶的理念遥值得指出的是袁虽然各地在建机制尧促规范尧扩范围尧全覆盖等方面都做出了积极努力袁在一定程度上取得了较好成效袁但由于这项工作总体仍处于起步阶段袁面临着很多矛盾和困难亟需解决袁绩效运行监控质量和效率尚待进一步提高遥三尧当前预算绩效运行监控存在的问题虽然我国在实施预算绩效管理方面已具备多年经验袁且在绩效评价体系和方法上也有很多具有重大积极意义的探索和成果袁但是在绩效运行监控方面的思索仍然比较缺乏袁现阶段我国绩效运行监控在重视程度尧工作基础尧监控层次尧信息化水平等方面还存在一定的问题遥渊一冤对绩效监控重视不够袁工作基础还较薄弱一是对绩效监控的重要性认识不足遥部门受预算绩效管理重事后的惯性思维影响袁工作重心往往放在绩效评价上袁主观上认为项目在实施中还没结果袁无从下手袁没法评价遥作为监控主体的项目单位袁怕暴露问题后影响资金使用或后续申请袁对该发现尧该汇报的问题遮遮掩掩袁积极性不高遥外部监督力量在项目实施过程中的监控袁受组织力量尧专业水平尧信息获取等因素制约袁效果往往不是很理想遥二是绩效目标质量制约野双监控冶效果发挥遥绩效监控最重要的内容就是对绩效目标实现情况的跟踪分析袁绩效目标是监控工作的标尺袁直接影响野双监控冶的质效遥目前袁绩效目标编制质量不高是各地都面临的普遍问题袁绩效信息野缺席冶尧效益指标野软化冶尧指标标准野矮化冶等袁造成在监控时难以计量和比较袁制约绩效运行监控工作的深度和广度遥渊二冤绩效监控实施需改进袁效果有待提升从监控内容来看袁由于绩效目标监控和预算执行监控之间的联动关系尚未完全建立袁绩效监控难以全面反映项目绩效目标偏差和预算执行问题遥从监控方式上看袁大多数地区的部门主要通过报送材料和系统查看的方式实施监控袁受到人力物力的限制袁实地评价不够袁难以掌握项目的实际情况遥从监控方法上看袁很多部门单位在开展监控时往往将工作重点主要放在资料收集尧数据填报尧材料报送等程序性工作上袁缺乏对目标未完成尧预算执行进度慢原因的深入分析袁出具的监控报告内容单薄尧模式化现象比较突出遥渊三冤绩效监控层次不够清晰袁差异化不足改革初期袁各地基本按照叶中央部门预算绩效运行监控管理暂行办法曳袁对绩效运行监控工作采取了统一模板尧标准和要求袁虽然有利于工作尽快全面铺开尧部门和单位掌握绩效运行监控的一般重点袁但由于缺少个性化设计袁监控的针对性和精准性有待提高遥一是未根据不同性质的支出在政策导向尧产出目标尧执行规律等方面的特点袁突出绩效监控的侧重点和调整监控频次袁监控缺少针对性遥二是未根据政策尧项目所处不同时期政策和项目特点确定监控重点袁未采取不同的方式方法关注不同的监控内容袁监控缺乏精准性遥渊四冤信息化水平较低袁全过程动态跟踪尚未真正实现目前大多数部门绩效监控采取人工填报的方式开展袁无法实时采集尧留存数据袁信息化水平较低袁财政部门与主管部门之间尧主管部门和预算单位之间尧预算单位财务部门和业务部门之间未实现信息共享袁造成信息不对称遥一是难以掌握项目运行全过程袁不能动态跟踪项目进展尧资金支出情况袁只能收集预算执行的节点数据遥二是无法实现跨部门的数据收集袁对同类项目无法进行横向比对袁不能为绩效运行监控提供参考指标值遥由于未实现动态监控袁发现问题存在一定滞后性袁不利于监控结果及时应用遥四尧完善预算绩效运行监控的对策与建议随着预算绩效管理改革的不断深入袁对绩效运行监控的质量和效率有了更高的要求遥在预算绩效管理由野改革攻坚冶野扩围提质冶向野深化提升冶转变的关键时期袁基于现阶段绩效运行监控工作存在的问题袁有必要坚持统筹规划袁进一步明确绩效运行监控重点曰落实主体责任袁防范管理风险曰完善监控信息化建设袁实行里程碑跟踪曰拓展绩效运行监控手段袁增强应用实效曰聚集专家资源袁打造专网平台遥渊一冤坚持统筹规划袁明确监控重点绩效监控坚持合理规划尧统筹安排遥一是明确监控重点遥民生类项目袁应重点关注资源配置情况袁绩效运行监控应从多维度衡量社会效益的实现程度曰经济建设型项目袁则要更加关注经济效益袁应聚焦项目影响收入尧利润水平的变化曰基建类项目袁关注点应在工作保障及影响施工因素等方面袁对项目进度尧目标总体和年度目标的匹配度等予以关注遥二是实现全过程动态监控遥对项目和资金实时监控袁动态掌握项目运行和预算执行情况袁保障绩效目标顺利实现袁加强项目和资金管理袁优化资源配置袁督促有关政策措施落实到位遥三是多种监控方式相融合袁创新工作模式遥全面实行预算单位自行监控尧主管部门全面监控和财政部门重点监控袁不断加强重大项目现场监控尧重点项目延伸监控尧一般项目模式化监控袁对不同性质尧不同阶段尧不同级别的项目分层监控袁确保绩效运行监控工作层次清晰尧重点明确遥渊二冤落实主体责任袁防范管理风险调动部门单位监控工作积极性袁激发内部主观能动性袁切实履行绩效运行监控的主体责任袁由野要我做冶变成野我要做冶遥一是部门单位要树立通过监控袁积极采取监督和控制措施袁及时化解管理环节风险的意识遥实时的绩效运行监控可以及时发现项目管理的漏洞尧项目运行过程中的问题袁找短板补弱项袁防范各种风险袁确保资金安全尧工程安全尧人员安全遥二是要将绩效运行监控工作纳入考核体系袁作为选拔任用尧德能勤绩考核的重要参考袁充分调动干部职工履职尽责和干事创业的积极性遥建立奖惩机制袁对工作成效显著的给予表彰袁对工作推进不力的限期整改遥三是定期或不定期举行绩效运行监控工作培训活动或知识讲座袁帮助部门单位充分理解和掌握绩效运行监控的工作重点和操作流程遥四是建立信息公开制度袁定期在本单位公开绩效运行监控情况袁提高项目透明度袁自觉接受群众监督袁搭建全体职工参与绩效管理的途径和平台遥渊三冤完善信息化建设袁实行里程碑跟踪信息化是保障绩效运行监控效果的重要手段袁积极探索建立覆盖预算编制执行尧绩效评价尧项目管理全过程的信息系统袁是目前亟待研究的一个重大课题遥一是借助预算管理一体化建设契机袁充分运用大数据手段袁制定数据采集规范遥对不同来源的监控内容进行数据对接袁统一标准口径袁将收集的所有数据集合到绩效管理信息系统中袁确保监控内容的完整性遥二是实现绩效管理系统和项目管理系统的融合袁进行里程碑跟踪遥根据历史信息和项目特点袁对不同类型的项目设置相应的里程碑任务袁将绩效和项目两个管理系统进行关联遥按照里程碑任务智能获取项目管理系统数据袁结合指标历史数值袁自动对比绩效指标目标值和实际值袁按照设定的运行监控规则袁智能输出分析结果曰同时袁设定一定的预警值或预警范围袁对偏差较大的项目发挥高效预警功能袁督促部门发现问题并及时采取措施纠偏袁最终实现全面的里程碑跟踪遥渊四冤拓展绩效手段袁增强应用实效积极拓展结果应用手段袁创新工作方式方法袁实现运行监控实时发挥作用袁提高结果应用质量遥一是建立问题整改落实机制遥采取野即知即改冶的方式袁利用信息化系统抓取的数据信息袁深入分析目标完成情况和偏离程度袁通过野边监控边分析冶来查找偏差袁以野边对标边整改冶来纠正偏差袁明确责任袁加强内控管理袁确保绩效目标执行到位遥二是及时对项目预算执行情况进行分析研判袁对低于时间进度的项目进行重点关注袁必要时做好预算调整工作袁做到野边监控边调整冶袁避免资金闲置袁有效进行资源配置遥三是对较大偏差的项目袁在今后绩效目标审核和绩效评价中予以重点关注袁切实让绩效差的项目野无处可逃冶遥对出现较大偏差项目的部门单位袁纳入财政部门重点绩效监控范围袁加大绩效复核力度袁切实提高部门单位的绩效监控质量和绩效水平遥渊五冤聚集专家资源袁打造专网平台预算绩效管理是一项系统性工程袁具有涉及面广尧规范性强等特点袁特别是一些涉及民生的项目袁关乎社会公众的切身利益袁社会关注度高袁预算执行的效果直接关系到政府的公共形象和公信力遥一方面袁构建行业覆盖面大渊包括经济金融尧医疗卫生尧生态环保尧民生尧科技创新等多个领域冤尧专业化程度高渊大学教授尧领军人才等冤的专家库袁聚集优质专家资源为预算绩效管理所用袁以野专家提效法冶推动绩效运行监控提质增效袁通过聘请行业专家进行绩效目标指导尧对标梳理问题袁建立整改清单袁制定整改措施袁提升绩效运行监控的质量和效率曰另一方面袁充分发挥人大代表尧政协委员等方面的监督作用袁通过打造动态协同绩效管理的专网平台袁深化预算绩效管理多方协同机制袁将项目绩效运行监控等信息资源实现信息共享袁形成监督合力袁加强正向引导尧逆向约束袁切实做实绩效运行监控遥姻渊作者单位院山东省财政厅冤要要要要要要要要要要要要要要要参考文献[1]方振邦袁葛蕾蕾.政府绩效管理[M].北京院中国人民大学出版社袁2012.[2]刘国永袁李文思袁王萌.全面实施预算绩效管理实践指导[M].镇江院江苏大学出版社袁2019.[3]刘国永袁杨志安袁姜明耀袁郑德琳袁吴辉袁郑洁绩.中期纠偏袁如何运用过程监控加强预算绩效管理钥[J].财政监督袁2019袁(19).[4]李纯娜袁刘国永袁信俊汝.绩效运行监控之绩效[J].财政监督袁2020袁渊19冤.[5]王银梅袁王赓袁李萌.预算管理一体化规范与绩效运行监控[J].财政监督袁2021袁(12). [6]张欣.绩效运行监控之道[J].新理财(政府理财)袁2016袁(05).[7]郑德琳.绩效监控院现状尧问题与对策建议[J].财政监督袁2018袁(14).渊本栏目责任编辑院尹情冤。

我国企业绩效考核现状问题对策与发展研究

科技创新导报
我国企业绩效考核现状分析
封清源（北京科技职业学院北京１０２２０６）摘要：绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。然而在现实中，许多企业没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，有必要对我国企业的绩效考核工作现状及存在的问题进行分析。关键词：绩效绩效管理绩效考核中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ文章编号：１６７４－０９８Ｘ（２００８）１０（ａ）－０１５３－０１
如何在实践中提高电力企业绩效考核工作的有效性.pdf 45 试论企业绩效考核管理的有效方法与对策.pdf 提升企业绩效考核效果的策略探讨.pdf 论企业绩效考核的有效实施.pdf 50 52 49 47
有效提升企业绩效考核的策略探讨.pdf
管理科学
２００８ＮＯ．２８ＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＨｅｒａｌｄ
２绩效考核的标准设计不科学
企业的绩效考核标准设计不科学，表现为标准欠缺、标准与工作的相关性不强、操作性差或主观性太强、过于单一和标准没有量化等形式。第一、一些企业在绩效考核的过程中标准的设计不合理甚至没有标准，没有绩效考核标准就无法得到客观的考核结果，而只能得出一种主观印象或感觉。第二、以不相关的标准来对被考核者进行考评，极易导致不全面、不客观、不公正的判断。工作绩效评价标准应当建立在对工作进行分析的基础之上，只有这样才能确保绩效评价标准是与实际工作密切相关的。第三、工作绩效评价标准可操作性差或主观性太强。工作标准中只有一些文字性评语，没有一个可以客观评分的标尺。从而评价者可以随意给个分数或者考核结果，有时难以避免渗透一些个人的感情因素在里面。这样的标准所得的考核结果就失去了意义。第四、采用单一的、省时省力的综合标准。这样的标准，不仅模糊性大而且执行偏差也大。结果，评先进变成评“人缘” ，选拔干部变成搞平衡，存在着轮流坐庄现象。并且，综合标准有千篇一律的倾向——不论是高级领导人还是管理人员、基层员工，往往都用一个标准去评价，没有顾及人才有能级差异的客观现实。第五、工作绩效评价如果要具有客观性和可比性，就必须使实际绩效相

分析财政绩效评价的现状及推进路径

分析财政绩效评价的现状及推进路径作者：郗慧妍来源：《环球市场》2019年第18期摘要：绩效管理推进的重要前提是财政绩效评价。

本文将对财政绩效评价的重大意义进行阐述，并对我国绩效评价工作的现状及问题进行分析。

此外，再结合作者的实际工作体会提出有针对性的方法和路径，探讨财政绩效评价的完善与推进。

关键词：财政绩效评价;绩效评价现状;推进路径党的十九大会议报告中指出：“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理。

”[1]因此这就需要各级政府部门增加对于财政绩效评价的重视，这不仅仅是绩效管理中的重要组成部分，更是呼应社会主义经济体制的有效方式。

一、财政绩效评价的意义财政绩效评价是指将量化指标、评价方法以及评价标准进行运用，对政府部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，以及对实现预算的结果进行的综合性评价[2]。

第一，财政绩效评价是一项重要的措施，可以让社会主义市场经济体制得到完善的有效方式。

第二，财政绩效评价作为一种重要手段让科学发展观得以实践，以及公共管理科学化。

这里的科学发展观包括科学管理、全面发展以及以人为本等。

第三，绩效评价可以促进政府的绩效管理，其作为一项根本措施使政府治理现代化得到推进。

主要做法是将结果导向管理引入绩效评价当中，让传统管理模式的过程得以改变，深化改革政府的行政体制，让三大难题（腐败、浪费以及官僚）从根本上得到解决。

第四，绩效评价是政府信息公开整个流程中最为重要的一环。

其中应当包括公共服务职能的履行以及财政资金的使用、安排一直是以公开的形式出现在政府信息中，同时也是焦点被社会各界关注。

二、现状“建立预算绩效评价体系”自中共十六届三中全会正式提出以来，便被直接写入《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》。

在实施期间虽然进展较大，但仍然有不少的问题出现，究其原因主要还是时间太短。

集中表现为三个难点：第一，实施难。

从2003年“建立预算绩效评价体系”正式被中央提出到2014年《地方财政管理绩效综合评价方案》的出台，用了11年之久，再落实到各地就更晚了，在县级政府中，这项工作迄今为止都没有完全展开。

国资委加快考核分配工作

国资委加快考核分配工作全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近日，国资委宣布加快考核分配工作的消息引起了广泛关注。

作为国有资产监管机构，国资委一直致力于提高国有资产的价值，保护国家利益。

加快考核分配工作是国资委为实现这一目标而采取的重要举措。

国资委认为，考核是管理的基础，是推动企业健康发展的重要手段。

通过考核，可以及时发现企业存在的问题和不足，为企业提供改进方向和措施。

加快考核分配工作，不仅可以激励企业提高绩效，还可以规范企业经营行为，促进企业实现可持续发展。

在加快考核分配工作的过程中，国资委将采取一系列措施。

建立科学的考核体系。

国资委将依据企业的经营情况、发展目标和国家利益等因素，制定全面、客观的考核指标，确保考核结果公正、公平。

强化考核的监督和执行。

国资委将建立严格的考核机制，对各级各类企业进行定期考核，并及时对考核结果进行评估和处理，确保考核结果的真实性和有效性。

国资委还将加强对考核结果的监督和执行，对绩效突出的企业给予激励，对绩效不佳的企业采取相应的处罚措施，促使企业持续改进和提升绩效。

国资委还将注重考核与激励机制的结合。

国资委将通过设立奖励机制，鼓励企业在经济效益、社会效益、环境效益等方面取得突出成绩，提高企业的绩效水平。

国资委还将加大对企业的政策支持和资源倾斜，为企业提供更多的发展机会和条件。

通过激励机制，国资委将引导企业树立正确的经营理念，推动企业实现稳健发展。

在加快考核分配工作的过程中，国资委也将注重加强与各级政府和行业主管部门的沟通与合作。

国资委将充分借鉴各地政府和行业主管部门的经验和做法，加强信息共享和资源整合，形成合力，共同推动考核分配工作向纵深发展。

通过加强沟通与合作，国资委将建立起一个协同高效的考核分配机制，为企业提供更加有力的支持和保障。

加快考核分配工作是国资委为提高国有资产价值、保护国家利益而采取的一项重要举措。

国资委将坚持问题导向，以考核为抓手，推动企业实现高质量发展。

政府绩效评估_现状与发展前景_蔡立辉

3收稿日期:2007-03-28　基金项目:教育部重大攻关项目《信息技术与大都市政府管理体制创新研究》(项目编号:05JZ D00023;项目合同号:05JZ DH0023);中山大学二期“985工程”公共管理与社会发展创新研究基地专项基金　作者简介:蔡立辉(1965-),男,湖南益阳人,政治学博士,中山大学政务学院教授、博士生导师。

2007年第5期中山大学学报(社会科学版)No .52007第47卷JOURNAL OF S UN Y ATSE N UN I V ERSI TYVol .47(总209期)(S OC I A L SC I E NCE E D I TI O N )General No .209政府绩效评估:现状与发展前景3蔡立辉(中山大学政务学院,广东广州510275) 摘　要:政府绩效评估作为政府再造的重要内容和根本性措施,强调以结果为导向,在一定程度上带来了西方发达国家行政效率的提高和政府服务能力的增强、带来了政府与公众之间关系的改善。

这种社会效果促使政府绩效评估成为了一种世界性的潮流。

就我国而言,政府绩效评估虽然成为了学术界研究的热门课题,成为了政府部门推行管理创新的重要措施,但如何使西方发达国家政府绩效评估的实践经验能够结合我国的实际并加以本土化、如何使企业绩效评估的方法能够结合政府公共管理特征并加以制度化、如何探索构建中国特色的政府绩效评估体系和实施方法、如何消除政府绩效评估施行的体制性障碍等问题,还迫切需要我们从理论与实践相结合的角度上加以研究,并在充分沟通的基础上形成共识。

关键词:政府绩效评估;绩效目标;绩效标准;评估指标体系中图分类号:D035 文献标识码:A 文章编号:1000-9639(2007)05-0082-09 随着我国完全市场经济地位的建立和改革开放的深入开展,随着经济全球化、市场化和管理民主化趋势的日益明显,公众对政府公共管理在服务质量、办事成本、办事效率等方面的期望值越来越高,监督意识越来越强,旧的行政方式越来越不适应社会发展的需要和构建服务型、绩效型政府的改革目标,政府公共管理问题日益凸显。

事业单位全面预算绩效管理现状及优化措施

事业单位全面预算绩效管理现状及优化措施
陈佳音
【期刊名称】《大众商务》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】全面预算绩效管理是当前我国财政体系进行深化改革的重要措施。

事业单位加强全面预算绩效管理不仅能够全面提升资金的使用效率,还能强化事业单位的公信力和权威性。

本文首先阐述事业单位全面预算绩效管理的重要性,接着分析事业单位全面预算绩效管理中存在的问题,最后提出相应的优化措施。

【总页数】3页(P0127-0129)
【作者】陈佳音
【作者单位】宁波市急救中心
【正文语种】中文
【中图分类】F
【相关文献】
1.科研事业单位全面实施预算绩效管理的措施探讨——基于基层科研事业单位的工作现状
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3.事业单位全面预算绩效管理问题及优化措施
4.科研事业单位全面实施预算绩效管理的措施探讨——基于预算绩效评价角度
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