项目投标方案 ppt

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投标ppt范本(2024)

投标ppt范本(2024)

10
产品或服务方案介绍
03
2024/1/30
11
产品或服务特点与优势分析
01
特点概述
简要介绍产品或服务的主要功能、性能、外观设计等特 点,突出其与众不同之处。
2024/1/30
02
优势比较
将产品或服务与市场上同类产品进行比较,分析其优势 所在,如价格更实惠、品质更可靠、服务更完善等。
03
客户需求满足度
风险控制
分析实施过程中可能遇到 的风险和问题,并提出相 应的应对措施和解决方案 。
13
质量保障措施和售后服务承诺
质量保障
介绍产品或服务的质量保障措施,如 质量管理体系认证、质量检测流程等 ,确保产品或服务的质量可靠。
客户反馈处理
建立客户反馈机制,及时收集和处理 客户的意见和建议,不断改进和优化 产品或服务。
售后服务承诺
明确售后服务的内容、范围和标准, 如保修期限、维修响应时间等,让客 户无后顾之忧。
2024/1/30
14
04 投标报价与成本分析
2024/1/30
15
报价清单及明细说明
报价总览
提供投标项目的总体报价 ,包括各项费用的汇总。
2024/1/30
报价明细
详细列出各项费用的具体 金额和计算依据,如设备 费、材料费、人工费、管 理费等。
03
公司的研发能力,包括研发投入、研发成果、专利技术 等
9
成功案例及客户评价
公司过往的成功案例,包括项 目名称、客户名称、项目规模 、解决方案、实施效果等
2024/1/30
客户对公司的评价,包括客户 满意度、客户反馈、客户推荐 等
公司的品牌影响力和行业地位 ,包括获得的荣誉、行业认证 、市场份额等

投标方案演示精品PPT课件

投标方案演示精品PPT课件

对招标方的要求
❖ 对招标单位配合的要求 ❖ 项目实施费用及支付要求
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
13
结束语
当你尽了自己的最大努力时,失败也是伟大的, 所以不要放弃,坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
投标方案
<项目名称>
标题
❖ 投标项目名称 ❖ 投标单位名称 ❖ 投标时间

投标单位简介
(向招标单位介绍投标单位的基本情况, 包括单位背景、单位历史、资金情况、 人员情况、管理情况等)
项目认识分析
❖ 项目的必要性分析 ❖ 项目的可行性分析
投标单位优势分析
❖ 技术优势分析 ❖ 设备优势分析 ❖ 人力优势分析 ❖ 管理优势分析 ❖ 资源优势分析 ❖ 其他优势分析
项目实施步骤
(简明扼要地列出项目实施的各项步骤)
项目实施方法
(详细具体地写出各步骤的实施方法)
质量保证说明
项目实施期限
项目运行状况预测
❖ 项目磨合阶段运行状况预测与分析 ❖ 项目正常运行阶段状况预测与分析
负责部门及负责人介绍
❖ 总负责部门介绍 ❖ 总负责人介绍 ❖ 具体负责部门介绍 ❖ 具体负责人介绍

项目招标PPT模板2024新版

项目招标PPT模板2024新版

技术难点与挑战分析
技术难点分析
对项目涉及的技术难点进行详细 分析,包括技术原理、实现方法
、技术瓶颈等方面的探讨。
挑战分析
分析项目实施过程中可能遇到的 挑战,如资源不足、时间紧迫、
团队协作等方面的问题。
应对策略
针对技术难点和挑战,提出相应 的应对策略和解决方案,如引进 先进技术、优化资源配置、加强
团队协作等。
分享经验教训和心得体会
分享在项目实施过程中遇到的挑战和困难,以及相应的解决方案; 阐述项目团队在协作、沟通、创新等方面的经验教训;
强调团队合作、持续改进和创新思维在项目实施中的重要性。
现场互动交流,深化合作关系
邀请观众积极参与现场互动,提出宝贵意见和建议; 与观众共同探讨项目合作的可能性,寻求更广泛的合作空间;
项目背景介绍
阐述项目所处的行业背景、政策 环境、市场需求等方面的信息,
为后续分析提供基础。
项目需求概述
对项目招标文件中的需求进行简要 概述,包括项目目标、范围、时间 、质量等方面的要求。
关键点分析
针对项目需求中的关键点进行深入 分析,如技术难点、市场变化、政 策风险等,为后续制定实施方案提 供参考。
项目招标PPT模 板
contents
目录
• 项目背景与招标目的 • 招标方资质与实力展示 • 项目需求分析与解读 • 投标方案设计与呈现 • 合作模式与合同条款探讨 • 互动环节:问题解答与交流讨论
01
CATALOGUE
项目背景与招标目的
项目背景介绍
项目名称、地点、总 投资等基本情况
国内外同类项目的发 展现状和趋势
CATALOGUE
投标方案设计与呈现
投标方案总体设计思路

工程项目招投标ppt课件

工程项目招投标ppt课件

公开招标方式的优缺点
❖ 优点:业主可以在较广的范围内选择承包单位,投 标竞争激烈,有利于业主将项目的建设任务交予可 靠的承包商实施,并获得有竞争性的商业报价。
❖ 缺点:准备招标、对投标申请单位进行资格预审和 评标的工作量大,因此招标的时间长、费用高。
❖ 目前,国家大型项目的建设一般都要求以公开招标 的方式选择实施单位,尤其对使用世界银行、亚洲 开发银行或其他国际金融机构贷款建设的项目,则 都规定必须通过国际公开招标的方式选择承包商。 对于小型项目则可采用邀请招标。
三、项目招标的必要性和意义
❖ 招投标制度是把好工程建设质量关的第一道 门榄,也是业主和投资者为了实现“经济” 和“效率”两大目标而进行投资控制和风险 约束的法宝,是工程项目管理的国际惯例。
可防止对相关人员的行贿、受贿;对于国家投资 项目还可防止腐败。
案例
四、招标方式
❖ 两种基本招标方式:公开招标,邀请招标 (一)公开招标
❖ (一)招投标四步曲 ❖ 1、招标准备阶段 ❖ 2、投标准备阶段 ❖ 3、开标评标阶段 ❖ 4、决标签约阶段
工程法人
申请就某一项目批准招 标
编制招标文件和标 底
发布招标公告
投标资格预审
发放投标文件、收取投标保 证金
组织投标文件答疑
接受投标文 件
开标
询标
评标
定标
与中标者签订合同
履行合同
组织评标委员会
第一节 招投标概述
一、招投标概念 二、法律法规依据 三、必要性和意义 四、招标方式 五、招标范围与类型 六、招标程序与工作要点
一、招投标的概念
❖ 工程项目招标:是项目业主选择项目实施者 的过程。即:项目业主将项目的全部或其中 的部分内容以招标文件的形式告之有兴趣承 担该项工作任务的有关单位或企业,要求他 们按规定的条件各自提出完成该项目的实施 方案和价格(投标书),业主从中优选出信誉可 靠、技术能力强、管理水平高的承包商(设计 单位、施工单位、供货单位)的过程。

投标方案PPT模板.ppt.ppt

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顷刻不少留。虽
有万钧柁,动如绕指柔。”这是在描写
()
A.电话
B.汽车
C.电报
D.火车
解析:从“万钧柁”“动如绕指柔”可推断为火车。
答案:D
[典题例析]
[例1] 上海世博会曾吸引了大批海内外人士利用各种
交通工具前往参观。然而在19世纪七十年代,江苏沿江
居民到上海,最有可能乘坐的交通工具是
对招标方的要求
对招标单位配合的要求 项目实施费用及支付要求
备注
历史ⅱ岳麓版第13课交通与通讯 的变化资料
精品课件欢迎使用
[自读教材·填要点]
一、铁路,更多的铁路 1.地位 铁路是 交通建运设输的重点,便于国计民生,成为国民经济 发展的动脉。 2.出现 1881年,中国自建的第一条铁路——唐山 至开胥平各庄铁 路建成通车。 1888年,宫廷专用铁路落成。
2.特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程,铁路、水运和 航空都获得了一定程度的发展。 (2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。 (3)地域之间的发展不平衡。 3.影响 (1)积极影响:促进了经济发展,改变了人们的出行方式, 一定程度上转变了人们的思想观念;加强了中国与世界各地的 联系,丰富了人们的生活。 (2)消极影响:有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。
(2)特点:进程曲折,发展缓慢,直到20世纪30年代情况才发生变 化。
3.交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展,改变了人们的通讯手段和 ,出行 方式转变了人们的思想观念。
(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强,使异地传输更为便 捷。
(3)促进了中国的经济与社会发展,也使人们的生活 多。姿多彩
()
A.江南制造总局的汽车

投标方案汇报(PPT 37页)

投标方案汇报(PPT 37页)
2、分区二挖土、基础底板及地下室施工 阶段,车辆通过栈桥和3#、4#、5# 门进出。
3、该阶段1#门作为办公人员出入用。
3.场地总平面布置
3.2施工交通组织平面布置
1、在分区一施工至±0.00并养护后,分 区二处于地下室施工阶段。
2、分区一充分利用设计消防车道形成施 工道路,考虑到施工道路未与分区二 形成回路,在南侧设置车辆回转区域 方便施工,主要出入口为1#门。
TC6015塔吊
TC6015塔吊
TC6015塔吊
3.3大型机械平面平面布置
1、分区一地下室施工阶段时分区二开始 挖土及基础底板施工。
2、分区一在该阶段沿用原有塔吊用于各 种材料的垂直运输,位置布置于基础 底板上,如左图所示。
3、 分区二场地南侧栈桥上布置1台 60mTC6015,北侧借用分区一 60mTC6015塔吊,配合支撑施工; 基础底板施工时增加2台汽车吊配合 塔吊作业。
3.场地总平面布置
TC6015塔吊
TC6015塔吊 施工电梯
TC6015塔吊
TC6015塔吊
3.3大型机械平面平面布置
1、分区一上部结构施工阶段时,分区二 开始地下室施工。
2、分区一在该阶段沿用上一阶段塔吊, 位置与型号均不变,在T2塔楼北侧新 增一台施工电梯,如左图所示。
3、 分区二除沿用原60mTC6015塔吊外, 新增一台60mTC6015塔吊,均布置于 基础底板上,具体位置如左图所示。
4.2挖土方案
分区二第三层土按照后浇带分5个区开挖。本层土方约7.70万m³,每天出土2500m³。
4.主要施工方案
4.3基础施工方案
4.3.1 钢筋:基础底板及地下室施工阶段皆采用场外成型钢筋。 4.3.2 底板砼施工方案:基础底板按照后浇带形式分区依次进行施工,分区见下图。

招标策划PPT50页

招标策划PPT50页

工程建设管理模式采用勘察、设计、施工及特殊设备平行发包模式。项
目核准的建设工期十分紧张,共计18个月,需按照地上建筑工程同时开
工,然后进行厂内管网、管线建设的程序组织,并在设备安装前组织设
备的采购及进场安装,为此,建设单位拟定的工程建设流程如下: (思
考?先后次序)
该厂在组织机构中,设有专门从事工程建设管
标内容的核准意见见表2-3。
[问题]
(1) 招标人组织该项目建设过程中,能否委托招标代理机构组织整个 项目采购?
(2) 某主要设备安装工期十分紧张,可否采用邀请招标进行确定设备 安装单位?如招标人希望采用邀请招标方式确定该设备安装单位,应怎 样处理?
(3)怎样完成表中“不采用招标方式”的其他项目采购?
擅自改为邀请招标,因为招标人在建设过程中无权改动已经核准的招标
内容。必须调整为邀请招标时,应报原项目审批核准部门核准后方可采
用。
(3) 招标内容核准意见表中“不采用招标方式”的采购内容,招
标人可以自行决定采购方式,此时仍然可以选择招标方式或其他采购方
式,如竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。
[案例2.5] 招标采购条件及采购方式选择
(2) 本项目招标至少需要划分以下招标批次:
①工程勘察招标;②公路干线至厂区公路设计招标;③公路干线 至厂区公路施工招标;④厂区工程设计招标;⑤厂区工程场地平整招标; ⑥厂区建筑工程施工招标;⑦工程施工监理招标;⑧工程特殊设备采购 及安装(国际、国内);⑨厂区管网、管线施工招标;⑩厂区道路施工招 标;⑪停车场施工招标;⑫厂区绿化招标;⑬地上照明设施施工招标; ⑭厂区围墙招标等。
[案例2.1] 某工业项目招标方案策划
[背景] 某国有植物油厂项目,占地24000m2,总投资3亿元人民币,系

《工程项目招投标》课件

《工程项目招投标》课件

中标
公示中标候选人,发出中标通知书 ,与中标人签订合同。
03
工程项目投标的策略与技巧
投标前的准备工作
信息收集
全面了解工程项目的基 本情况、业主需求、竞
争对手等信息。
资质和资格审查
确保公司具备参与投标 的资质和资格,准备相
关证明材料。
市场调研
分析市场需求、竞争对 手情况,为制定投标策
略提供依据。
技术方案的准备
《工程项目招投标》ppt课件
目录 CONTENTS
• 工程项目招投标概述 • 工程项目招标的程序 • 工程项目投标的策略与技巧 • 工程项目招投标的法律法规与规范 • 工程项目招投标的案例分析 • 工程项目招投标的未来发展趋势
01
工程项目招投标概述
定义与特点
定义
工程项目招投标是指通过公开或邀请 的方式,对工程项目进行招标,由投 标人按照招标要求进行投标,最终选 定中标人并与其签订合同的过程。
发布招标公告
通过官方渠道发布招标公 告,吸引潜在投标人参与 。
发布招标文件
发布方式
选择合适的发布方式,如公告、 电子邮件、邮寄等,确保所有潜 在投标人都能及时获取招标文件 。
澄清与修改
在发布过程中,及时对招标文件 进行澄清和修改,确保投标人对 招标要求有准确的理解。
投标文件的编制
投标人资格证明
根据招标文件要求,提供 相应的资格证明材料,如 企业资质证书、业绩证明 等。
04
投标评审
根据招标文件要求,对投标文件进行 技术、商务、价格等方面的评审,选 出最符合要求的投标人。
案例二:某房地产开发项目的投标策略分析
总结词
成本分析、竞争对手分析、报价策略、合 同条款谈判

招投标流程PPT获奖课件

招投标流程PPT获奖课件
招投标流程及注意事项
2023/4/19
目录
招标 投标 开标 评标
定标
招标
常见招标形式
公开招标
•适用于国家明文规定的必须进行招标的项目。比如:全部或部分使用国家资金且达到 一定数目的项目,国家重点项目,使用外国政府资金的项目等.
竞争性谈判
1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的; 2、技术复杂或者性质特殊,不能确定详细规格或者具体要求的; 3、采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的; 4、不能事先计算出价格总额的。
开标
开标流程
其他事项:
1、讲标:讲标之前需先准备PPT,调试好设 备,需与人配合,经过生动旳演示,说服客户。
2、二次报价:一般出目前竞争性谈判过程中, 也就是标书里面旳价格能够不是你最终旳成交 价。开标后,教授和采购人经过对标书旳商务 分和技术分做出了评判之后,会要求投标人进 去,让投标人做出第二次报价。这第二次旳报 价就是最终旳成交价。
4.商务规格响应/偏离表 按照招标文件商务条款要求和评分标准,逐条进行说明 • 基本编制要求同技术偏离表一致 • 明确必须说明的商务条款:交货期、付款方式、质保期、验收及售后服务等
5.其他资格证明文件 按照招标文件格式要求提供合格、合法、有效的证件 • 一般资格证明文件类型见前表,不做过多说明 • 尽量按照招标格式要求完整编制、填写证明文件;但一定不能缺项 • 确认证件在有效期、由正规单位出具、公司名称、地址及其他信息无误 • 确认盖章、签字、签章要求
目录
招标报名 标书购买
研究标书 任务分工
制作标书
打印封装
投标
研究招标文件注意事项
时间
• 开标时间、投标人提出答疑时间、招标人书面澄清时间

2024版工程投标文件PPT模板

2024版工程投标文件PPT模板
2024/1/30
市场需求
分析当前市场对该类工程 的需求情况,以及未来市 场的发展趋势。
技术发展
阐述当前该类工程的技术 发展水平和未来技术发展 趋势。
4
工程目标
总体目标
概括工程建设的总体目标, 如提高生产效率、改善环 境质量等。
2024/1/30
具体目标
详细列出工程建设的各项 具体目标,如建设规模、 投资额度、建设周期等。
2024/1/30
29
对招标方要求响应程度
2024/1/30
明确响应招标方要求 我们将认真研读招标文件,全面响应招标方的各项要求。
展示过往类似项目经验 我们在过去承接的类似项目中,积累了丰富的经验和成功 案例,有信心满足招标方的要求。
强调团队的专业性和配合度 我们拥有专业的技术团队和高效的管理体系,将全力配合 招标方的工作,确保项目顺利推进。
2024/1/30
24
费用组成明细表
人工费用
列出各工种、各等级工 人的工资标准及工日数
量。
2024/1/30
材料费用
列出主要材料、辅助材 料的单价、数量及费用。
机械使用费用
列出各种机械设备的租 赁或购买价格、使用时
间及费用。
25
其他费用
包括管理费、利润、税 金等。
价格优势说明
成本控制
说明如何通过有效的成本控制手 段降低工程成本,如采用先进的 施工技术、提高材料利用率等。
对关键过程进行识别和确定,制定相应的质量控制措施 和检验标准。
2024/1/30
加强过程监控和数据分析,及时发现并处理潜在问题, 确保产品质量符合要求。
17
成品保护措施
制定详细的成品保护方案,包括包装、标识、搬运、贮存和运输等方面。

招投标流程课件(PPT 37张)

招投标流程课件(PPT 37张)
招投标流程
案例分析:
1 、甲公司是由自然人投资设立的房地产开发有限公司,现准备
建设A商品房项目(注该项目是甲公司成立以来第一个项目),项目预 算三百万,于是甲公司相关负责人找到乙建设工程施工有限公司,并 与乙签订了工程施工合同,问甲公司的做法有何错误之处,会承担什 么样的法律风险? 解析:按照《陕西省实施<中华人民共和国招投标法>办法》的相 关规定,A商品房项目属于必须招投标的项目,甲公司将必须招投标的 项目通过直接发包的方式进行发包,依据《中华人民共和国招标法》 第四十九条的规定,可能会被处以项目合同金额千分之五以上千分之
(二)全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 前款所列项目的具体范围和规模标准,由国务院发展计划部门会 同国务院有关部门制定,报国务院批准。
国家发展计划委员会以及陕西省出台的相关规定对招投标项目的 具体范围作了明确的规定。如《陕西省实施<中华人民共和国招投标法 >办法》第七条到第十一条对《招投标法》第三条规定的招投标项目做 了更加详细的规定,其中第八条规定:关系社会公共利益、公共安全 的公用事业项目范围包括:(一)供水、供电、供气、供热等市政工 程项目;(二)科学、教育、文化等项目;(三)体育、旅游等项目; (四)卫生、社会、福利等项目;(五)商品住宅,包括经济适用住 房;(六)其他公用事业项目。所以房地产项目的勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购等事项也是属于 必须招投标的范围。 随着建筑业的发展与改革,国家可能会进一步放宽对非国有资金 投资项目招投标的监管。《住房城乡建设部关于推进建筑行业发展和 改革的若干意见》第二点第五项:“改革招投标监管方式。调整非国 有资金投资项目发包方式,试行非国有资金投资项目建设单位自主决 定是否进行招标发包……”

建设项目招投标 PPT课件

建设项目招投标 PPT课件

2020/3/30
2
建设工程实行招标投标制度,是使工程项目建设任务的 委托纳入市场机制,通过竞争择优选定项目的工程承包 单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、设备制造 供应单位等,达到保证工程质量、缩短建设周期、控制 工程造价、提高投资效益的目的,由发包人与承包人之 间通过招标投标签订承包合同的经营制度。
2020/3/30
3
二、招标投标活动应遵循的原则
《招标投标法》规定:“招标投标活动应当 遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。
2020/3/30
4
三、建设工程招投标的范围
在我国,强制招标的范围着重于工程建设项目,而且 是工程建设项目全过程,包括从勘察、设计、施工、监理 到设备、材料的采购。 1.《招标投标法》规定必须招标的范围
2020/3/30
11
(二) 建设项目招标条件
⑴ 建设项目已经列入上级主管部门年度固定资产投 资计划。 ⑵ 建设用地的征用工作已经结束,建设项目已经由 所在地的规划部门批准。 ⑶ 施工现场的“三通一平”已经完成或一并列入施 工招标范围。 ⑷ 有满足招标需要的施工图纸及技术资料。 ⑸ 建设资金的筹集已经落实。
2020/3/30
6
达到下列标准之一的,必须进行招标:
1) 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的; 2) 重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100
万元人民币以上的;
3) 勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50 万元人民币以上的;
4) 单项合同估算价低于第1)、2)、3)项规定的标准, 但项目总投资额在3000万元人民币以上的。
2020/3/30
14
Байду номын сангаас

招投标项目幻灯片范本

招投标项目幻灯片范本
招投标项目幻灯片范 本
2024/1/26
1
2024/1/26
目录
CONTENTS
• 项目背景与招标需求 • 招标流程与规则 • 投标文件编制要点 • 现场踏勘及答疑环节 • 投标策略分析与建议 • 合同签订及后续工作跟进
2
01
项目背景与招标需 求
2024/1/26
3
项目背景介绍
01
02
03
04
向通过资格预审的投标人发售招标文 件。
投标报名
接受潜在投标人报名,进行资格预审 。
2024/1/26
8
招标流程梳理
现场踏勘与答疑
组织投标人进行现场踏勘,解答投标疑问。
开标与评标
在规定时间和地点开标,组织专家进行评标 。
2024/1/26
投标文件的编制与递交
投标人按照招标文件要求编制投标文件,并 在规定时间内递交。
中标公示与合同签订
公示中标结果,与中标人签订合同。
9
招标文件准备
明确招标范围
详细描述本次招标的项目范围、服务内容 等。
准备招标附件
如图纸、数据表、技术规范等,供投标人 参考。
制定技术标准
根据项目需求,制定详细的技术标准和要 求。
编制合同条款
根据招标需求和法律法规,编制详细的合 同条款。
2024/1/26
对招标文件中技术要求不明确的地方进行 澄清和解释,确保投标人准确理解并按照 要求执行。
根据招标项目的特点和要求,为投标人提 供投标策略的建议和指导,提高中标成功 率。
2024/1/26
21
05
投标策略分析与建 议
2024/1/26
22
投标策略制定原则
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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13
(二)工程机械市场客户研究
3)客户购买行为:
工程机械产品购买行为主要是企业/组织采购行为,在本 次客户研究中,除了研究企业/组织采购本身的行为特征,还 将对企业具体购买者的行为特征作出研究。
谁参与企业的购买过程; 在组织采购中的主要影响因素是什么; 企业购买者如何作出他们的采购决策等。
14
(三)筑路机械渠道策略研究
2)调查方式:
面访为主——对相关人员进行深度访谈
23
(二)企业内部调研
在研究项目中,慧聪公司将本着认真、敬业的工作作风与 **公司人员共同合作,以期使本项目将会得到更长远的有效实 施。
1、内部数据支持
主要指**就项目研究问题向慧聪公司提供必要的内部数据支持。
2、企业内部座谈
访问方式及对象:主要是就本研究项目中所涉及的相关问题对相关人 员进行深度访谈,以了解各层次员工(包括高级管理人员和不同员工) 的看法。 深度访谈数量:根据需要。
项目性质: 属于在调研基础上的深入性研究项目。
在项目问题的具体解决思路上,我们从多个角度、 多个层次对项目涉及问题进行深度挖掘、研究、分 析。
在项目执行上,我们充分利用慧聪公司的专家优势、 数据库优势以及长期跟踪工程机械市场的经验,建 立科学的研究模型,为委托方提供有针对性的专业 调研报告。
6
(二)项目问题分解
项目执行控制对调查的整体顺利执行具有非常重要 的意义,为保证本项目结果的准确性,我方将对整体调查 进行严格控制,控制方案如下:
研究小组深度研讨:项目执行小组会同项目专家组对以上所获得的
数据进行核实、过滤、研讨,对项目具体问题作出定量推导/定向分 析。
18
(二)工程机械市场客户研究实施/解决方案
客户调查:了解工程机械客户的消费行为特征(消费心理、购买动机
等)、媒体接触习惯、影响客户决策的主要因素和程度、 以及客户对主 要竞争对手各种策略及表现的认知等。
3. 对**筑路机械渠道策略的建议
10
四、问题解析、界定
(一)工程机械市场研究
此处的工程机械是指**所生产的系列工程机械产品。 市场构成特性研究:主要是对工程机械宏观市场发展特性 的研究,具体而言,指找出这些特性并对其影响因素及影 响程度进行深入研究。 市场规模研究及发展预测:此研究针对**所生产的产品系 列而言,市场规模主要是指其相应系列产品的年销售规模, 规模总量单位以金额(单位:元)计或以数量(单位:台) 计。
22
(一)外部调研——竞争对手调研
1) 竞争对手调研名单及数量如下:
类型 混凝土机械系列
主要国内竞争厂商 中联重科、湖北建设、
辽宁海诺
主要国外竞争厂商 普茨迈斯特、 施维英
调查数量
压路机械系列
挖掘机机械系列 铲土运输机械系列
(平地机与推土 机)
摊铺机系列
徐工集团、一拖集团、柳工江阴、厦 戴纳派克、英格索兰、
24
(三)专家访谈及二手资料搜集
1) 专家小组座谈:
专家身份:行业内资深从业人员,主要来自于:政府部门、 行业协会、市场管理人员(营销副总、市场部经理、开发 部经理)等
专家约请数量:30名左右,专家分布如下:
项目 数量
政府管理部门 5名
行业协会 5名
市场管理人员等 20名
总计 30名
专家访谈方式:个别深度拜访、专家小组座谈
此处的渠道专指筑路机械的销售渠道。 在渠道研究中应该把握几个要点:先进的渠道方式;消费者的购买方 式;市场变化;渠道创新;把渠道研究和产品生命周期相结合等。 在本次渠道研究中,我们加大了对国内外知名工程机械公司销售渠道 的研究力度,这除了是因为竞争对手的渠道策略会对**筑路机械渠道 策略产生一定影响,而且通过研究主要竞争对手的销售渠道,可以对 **建立良好的渠道策略起到借鉴的作用。 国内外知名工程机械公司:要求同时是**的竞争对手。
研究小组深度研讨:项目执行小组会同项目专家组对竞争对手、**
筑路机械渠道进行深度研究,对渠道改进提出建议。
20
七、项目具体调查方法及样本量
(一)外部调研
客户调研 竞争对手调研
(二)企业内部调研
内部数据支持 企业内部座谈
(三)专家访谈及相关资料搜集
专家访谈 文案资料搜集
以上三个方面是项目调查方案中不可分割的组成部分。
专家深度访谈:通过与专家的反复沟通和交流,了解专家对工程机械
客户消费行为特征的认知。
企业内部访问:通过对**相关管理人员(访问重点)、普通员工的访
问,了解其对客户价值的划分、其对客户消费行为特征的认知等。
研究小组深度研讨:项目执行小组会同项目专家组对客户价值评价体
系、客户消费行为特征、媒体接触习惯、客户对对产品/服务的显性和 隐性需求特征、客户对主要竞争对手各种策略及表现的认知进行深度研 究,最终对建立**“分析型CRM系统” 提出建议。
21
(一)外部调研——客户调研
1) 客户调查对象及数量
调查总量:200个 调查对象:采购负责人及相关主管人员 调查类型及数量分布——按照客户与**的关系分类
项目 现有客户 游离不定客户 竞争对手客户
总计
数量
120
50
30
200
调查类型及数量分布——按照客户规模分类
项目 大型客户
中型客户
小型客户
数量
15
五、项目相关研究模型
(一)总量研究模型:
慧聪数据库(主要竞争对手名单、相关历史数据)
通过厂商调查获知相关设备的销量
厂商数据和销售渠道数据相互验证
通过销售渠道调查获知厂商相关设备的销量 通过慧聪专家队伍获知相关设备的销量
该领域市场主要竞争对手 的设备年销量
相关国家统计数据和行业协会 统计数据
结合相关因素进行准确性分析、 判断,该领域市场主要竞争对手的
3
二、项目目的
项目目的如下:
1) 深入了解工程机械市场发展特性及市场总量,为相关市 场决策提供科学依据。
2) 深入了解工程机械客户消费行为特征,开发出适应客户 需要的产品。
3) 研究现有筑路机械产品的销售渠道状况及变化趋势。
4
三、项目问题
(一)项目问题分解思路 (二)项目问题分解
5
(一)项目问题分解思路
11
(二)工程机械市场客户研究
1)客户定义及客户细分:
• 指所有使用工程机械的客户,在研究中,我们将从不同企业性质 (外资、国企、民营、私企)、不同规模(大、中、小客户),同 **的关系(现有客户、游离不定的客户、竞争对手客户),不同地 域,不同行业(交通、建筑、水利等)等多个角度对客户进行细分 研究。
1) 工程机械市场研究 2) 工程机械市场客户研究 3) **筑路机械渠道策略研究
7
1)工程机械市场研究
1. 工程机械市场政策法规研究 2. 市场构成特性研究
工程机械市场都有哪些市场发展特性(如季节性特性、 景气周期、区域发展、政策性等特性) 这些特性的详细特征、影响因素及影响程度如何
3. 市场规模研究及发展预测
2
一、项目背景
**股份有限公司是中国最大的工程机械生产企业之 一,连续三年混凝土机械国内市场占有率居第一,产 品远销国外,因规模不断扩大,业务急速增长,需进 行一次全方位的渠道调研和客户调研,以求充分了解 工程机械市场客户的需求,发展适合公司和行业现状 的筑路机械销售渠道模式。
北京慧聪国际资讯有限公司是国内最大的综合性 资讯服务商,在长期的市场调研中积累了丰富的作业 经验,完全有能力和实力担此重任,并愿意与**建立 稳固、长期的合作伙伴关系,提供高效、优质的专业 服务。
• 游离不定的客户:主要指无忠诚度客户。 • 在对客户规模的研究中,大中小客户划分将在一定程度上参照**的
划分模式。
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(二)工程机械市场客户研究
2)客户价值:
• 客户资源是企业最重要的核心资源,客户关系管理(CRM) 的核心就是客户价值管理。通过满足不同层次客户个性化需求, 提高客户忠诚度和保有率,可以缩短销售周期、降低销售成本、 增加收入、扩展市场,从而全面提升企业的赢利能力和竞争力。 在本项目的客户价值研究中,我们将根据客户细分特征,寻找 在工程机械的客户价值体现在哪里,其客户价值有哪些影响因 素,并进一步为**建议“分析型CRM系统”提出建议,促进** 运用客户价值对现有和潜在客户进行分类,对不同层次的客户 提供不同水平的服务, 建立和保持客户忠诚。
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(三)筑路机械渠道策略研究实施/解决方案
国内外知名工程机械公司销售渠道调查:了解其渠道模式、管
理策略、委托代理特征等。
企业内部访问:通过对**相关管理人员(访问重点)、普通员工的
访问,了解其对**筑路机械渠道策略的认知等。
专家深度访谈:通过与专家的反复沟通和交流,了解专家对筑路机
械渠道的认知、评价。
解其主要市场管理人员对市场特性的认知,其对2004年市场走势和需 求的预测;其对市场变化原因及取得市场成功因素的分析和研究等。
企业内部访问:通过对**相关管理人员(访问重点)、普通员工的
访问,了解其对市场特性的认知,其对2004年市场走势和需求的预测; 其对市场变化原因及取得市场成功因素的分析和研究等。


购买便利性
现பைடு நூலகம் 感知

顾客抱怨等
影响因素重要性权重
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六、项目问题具体实施/解决方案
(一)工程机械市场研究实施/解决方案
专家访谈:通过与专家的反复沟通和交流,了解其对工程机械市场
特性的认知;其对2004年市场走势和需求的预测;其对市场变化原因 及取得市场成功因素的分析和研究等。
竞争对手调查:了解竞争对手2003年工程机械市场规模/总量;了
2003年市场规模 2004年市场走势及需求预测 驱动市场变化的原因分析
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