ISO9000基础知识及质量意识培训(ppt 29)
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ISO9000基础知识培训 PPT课件
企业效益与员工福利的关系
• 品质成本直接影响公司的经营利润，公 司获得的利润越高，员工福利提升的机 会越多，幅度也越高。
操作员应具备的品质意识
• 你所做的工作，自己是否满意？ • 你所做的工作，后工序的人是否满意？
• 你所做的工作自己满意，这是你的“责 任”。
实施ISO9000标准的意义
是发达国家质量管理实践经验的科学总结，具 有通用性和指导性，主要作用： 一）有利于提高产品质量，保护消费者利益；
ISO相关术语
预防措施
为消除潜在不合格或其他潜 在不期望情况的原因所采 取的措施
质量知识培训
• 质量方针 顾客至上、品质第一、开拓创新、持续发展 环境方针 遵纪守法、污染预防、节能降耗、持续改进
ISO9000质量八大原则
• • • • • • • • 以顾客为观注的焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系
文件的价值
• 文件以沟通意图、统一行动；文件的形 成不是目的，它应是一项增值的活动； 提供适宜的培训；重复性和追溯性；提供 客观证据；评价质量管理体第的有效性 和适宜性；
ISO9000的推行观念
• ISO不是部分人或某个部门的事情，它涉及公司管理 的方方面面，需要每个人支持； • ISO工作不是为应付审核而做，是为持续改进提供依 据最好的帮助； • ISO不是强调不要出现问题，而是强调在预防问题的 发生以及在发生后如何改进； • 推行ISO9000需要每个人按制度办事，不能嫌麻烦， 走捷径，随时保证文件与操作一致。 • ISO9000要求任何一件工作，都需做到有章可循，有 据可查，经验和共识应书面化，文件化。
ISO相关术语
要求 明示的、通常隐含的或必须履行 的需求或期望
某公司ISO9000的基础知识培训(ppt 30页)
10、什么是标识？分哪几种？ ◆ “标识”是指为了防止产品实现过程中产品或其状态的混淆或误用， 以及必要时对产品进行追溯所彩的标记或标志。 ◆ 标识分产品标识和状态标识两种。 ◆ 产品标识用来识别产品特征或特性，主要反映产品的名称、型号、 规格、炉号、批号或地点、方向、位置等，主要目的是防止不同产 品的混料或误用。
泽金公司2006年度质量目标：
项 目标项目 次
达成目标 6 月底 12 月底
计算公式
1
客户每月书面 投诉率(%)
≤1.5% ≤1.0% 月投诉件数/月出货总批数×100%
2 交货准时率(%) ≥96% ≥98% 准时交货批数/交货总批数×100%（每次每一型号为一批）
3 最终产品批次 ≥98.5% ≥98.8% OQA 出货检验合格批数/OQA 出货检验总批数×100%
原则八 与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
７、什么叫“持续改进” ISO9000族标准提出“持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目 标”. 持续改进是构筑在质量和质量管理永无止境的基础上的，目的是啬顾 客和其他相关方满意的机会．因此，把不断改进产品质量，提高过程 和体系的有效性、效率及整体业绩作为一个组织所追求的永恒目标， 是进行质量管理的一个重要原则。
4.3.1 中国国家质量技术监督局于2000年12月28日正式颁发了等同采 用的GB/T19000-ISO9000系列标准，于2001年6月30日起在全国实 施。ISO9000:2000系列标准由4个核心标准和1个质量管理和质量保 证术语以及一些补充标准组成：
核心标准 （1）ISO9000:2000 质量管理体系——基础和术语 （2）ISO9001:2000 质量管理体系——要求 （3）ISO9004:2000 质量管理体系——业绩改进指南 （4）ISO19011:2002 质量和（或）环境管理体系审核指南
泽金公司2006年度质量目标：
项 目标项目 次
达成目标 6 月底 12 月底
计算公式
1
客户每月书面 投诉率(%)
≤1.5% ≤1.0% 月投诉件数/月出货总批数×100%
2 交货准时率(%) ≥96% ≥98% 准时交货批数/交货总批数×100%（每次每一型号为一批）
3 最终产品批次 ≥98.5% ≥98.8% OQA 出货检验合格批数/OQA 出货检验总批数×100%
原则八 与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
７、什么叫“持续改进” ISO9000族标准提出“持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目 标”. 持续改进是构筑在质量和质量管理永无止境的基础上的，目的是啬顾 客和其他相关方满意的机会．因此，把不断改进产品质量，提高过程 和体系的有效性、效率及整体业绩作为一个组织所追求的永恒目标， 是进行质量管理的一个重要原则。
4.3.1 中国国家质量技术监督局于2000年12月28日正式颁发了等同采 用的GB/T19000-ISO9000系列标准，于2001年6月30日起在全国实 施。ISO9000:2000系列标准由4个核心标准和1个质量管理和质量保 证术语以及一些补充标准组成：
核心标准 （1）ISO9000:2000 质量管理体系——基础和术语 （2）ISO9001:2000 质量管理体系——要求 （3）ISO9004:2000 质量管理体系——业绩改进指南 （4）ISO19011:2002 质量和（或）环境管理体系审核指南
ISO9000基础及标准培训ppt课件
国际质量标准
ISO9000培训
第一部份
ISO9000:2000基础知识
什么是ISO9000标准
由国际标准化组织（ISO）颁布的质量管 理和质量保证标准 第一套管理性的标准 技术标准的补充 我国等同采用为 GB/T19000标准
TC-LXK-002
3
标准的产生与发展
1959年 1971年 1979年 1980年 1987年 1994年 2000年 2008年
TC-LXK-002
23
持续改进
增强满足要求的能力的循环活动 持续改进，才能进步 领导承诺、推动，员工参与，永无止境 永恒追求，永恒目标，永恒活动
TC-LXK-002
24
原则—持续改进
• 理解及在ISO9001中的体现： 组织对变化（顾客要求、内外环境）的适应机制 增强顾客满意、提高竞争能力 组织的相关措施：
42
ISO9001标准的核心要求四
• 持续改进
组织应持续改进质量管理体 系的有效性和效率，以达到 并超越顾客的要求，让客户 满意。
TC-LXK-002
43
ISO9001：2000的新内容
持续改进(8.5.1) 强调最高管理者作用
(5.1;5.2;5.3;5.4.1;5.4.2;5.5.1;5.5.2;5.5.3;5.6) 强化法律、法规要求
使产品实现及其相关的质量活动的运作 方向与宗旨统一、一致 (5) 创造全员参与的内部环境
(5.1，5.2，5.3，5.5.1，5.5.2，5.5.3， 6.1，6.2)
TC-LXK-002
14
全员参与
员工是组织的基础,质量管理不仅需要最 高管理者的正确领导还有赖于全员参与
教育—质量意识、顾客意识、职业道德、 敬业精神
ISO9000培训
第一部份
ISO9000:2000基础知识
什么是ISO9000标准
由国际标准化组织（ISO）颁布的质量管 理和质量保证标准 第一套管理性的标准 技术标准的补充 我国等同采用为 GB/T19000标准
TC-LXK-002
3
标准的产生与发展
1959年 1971年 1979年 1980年 1987年 1994年 2000年 2008年
TC-LXK-002
23
持续改进
增强满足要求的能力的循环活动 持续改进，才能进步 领导承诺、推动，员工参与，永无止境 永恒追求，永恒目标，永恒活动
TC-LXK-002
24
原则—持续改进
• 理解及在ISO9001中的体现： 组织对变化（顾客要求、内外环境）的适应机制 增强顾客满意、提高竞争能力 组织的相关措施：
42
ISO9001标准的核心要求四
• 持续改进
组织应持续改进质量管理体 系的有效性和效率，以达到 并超越顾客的要求，让客户 满意。
TC-LXK-002
43
ISO9001：2000的新内容
持续改进(8.5.1) 强调最高管理者作用
(5.1;5.2;5.3;5.4.1;5.4.2;5.5.1;5.5.2;5.5.3;5.6) 强化法律、法规要求
使产品实现及其相关的质量活动的运作 方向与宗旨统一、一致 (5) 创造全员参与的内部环境
(5.1，5.2，5.3，5.5.1，5.5.2，5.5.3， 6.1，6.2)
TC-LXK-002
14
全员参与
员工是组织的基础,质量管理不仅需要最 高管理者的正确领导还有赖于全员参与
教育—质量意识、顾客意识、职业道德、 敬业精神
ISO9000体系培训ppt课件
的需求或期望。
• 3、顾客满意：顾客对其要求已被满足的程
度的感受。
• 4、体系：相互关联或相互作用的一组要素。 • 5、管理体系：建立方针和目标并实现这些
目标的体系。
精选版课件ppt
10
• 6、质量方针：由组织的最高管理者正式发
布的该组织总的质量宗旨和方向。
• 7、质量目标：在质量方面所追求的目的。 • 8、管理：指挥和控制组织的协调活动。 • 9、质量管理：在质量方面指挥和控制组织
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27
许可。
精选版课件ppt
16
过程方法
• PDCA的方法可适用于所有的过程： • P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，
为提供结果建立必要的目标和过程；
• D——实施：实施过程； • C——检查：根据方针、目标和产品要求，对
过程和产品进行监视和测量，并报告结果；
• A——改进：采取措施，以持续改进过程业绩。
• a)审核结果； • b)顾客反馈； • c)过程的业绩和产品的符合性； • d)预防和纠正措施的状况； • e)以往管理评审的跟踪措施； • f)可能影响质量管理体系的变更； • g)改进的建议。
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25
谢 谢!
精选版课件ppt
26
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
其所采取的措施。
精选版课件ppt
15
• 31、降级：为使不合格产品满足不同于原
有的要求，对其等级的改变。
• 32、返修：为使不合格产品满足预期用途
而对其所采取的措施。
• 33、报废：为避免不合格产品原有的预期
使用而对其所采取的措施。
• 34、让步：对使用或放行不符合规定要求
• 3、顾客满意：顾客对其要求已被满足的程
度的感受。
• 4、体系：相互关联或相互作用的一组要素。 • 5、管理体系：建立方针和目标并实现这些
目标的体系。
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10
• 6、质量方针：由组织的最高管理者正式发
布的该组织总的质量宗旨和方向。
• 7、质量目标：在质量方面所追求的目的。 • 8、管理：指挥和控制组织的协调活动。 • 9、质量管理：在质量方面指挥和控制组织
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许可。
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16
过程方法
• PDCA的方法可适用于所有的过程： • P——策划：根据顾客的要求和组织的方针，
为提供结果建立必要的目标和过程；
• D——实施：实施过程； • C——检查：根据方针、目标和产品要求，对
过程和产品进行监视和测量，并报告结果；
• A——改进：采取措施，以持续改进过程业绩。
• a)审核结果； • b)顾客反馈； • c)过程的业绩和产品的符合性； • d)预防和纠正措施的状况； • e)以往管理评审的跟踪措施； • f)可能影响质量管理体系的变更； • g)改进的建议。
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其所采取的措施。
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15
• 31、降级：为使不合格产品满足不同于原
有的要求，对其等级的改变。
• 32、返修：为使不合格产品满足预期用途
而对其所采取的措施。
• 33、报废：为避免不合格产品原有的预期
使用而对其所采取的措施。
• 34、让步：对使用或放行不符合规定要求
ISO9000质量管理体系基础知识培训
所有ISO的国际标准都应每5-8年进行评审,评审其适用性和
适宜性。
2019/11/24
3.什么是ISO9000族标准
ISO
9000
族
标准
国际标准 化组织
推荐性 国家标准
代号
标准顺序号
与质量管理有 关的一组标准
GB/T 19000
族
标准
2019/11/24
4.ISO9000修订阶段 由TC 176协调修订
a)预期提供给顾客的或顾客所要求的产品; b)产品实现过程所产生的任何预期输出。 注2：法律法规要求可称作法定要求。
2019/11/24
1.２应用 本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于
各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。 当本标准的任何要求由于组织及其产品的特点
不适用时,可以考虑对其进行删减. 如果进行删减，而且这些删减仅限于标准第7章
2019/11/24
6. ISO9001:2019版标准中要求 必须建立并形成文件的六个程序
1. 文件控制
4. 不合格品控制
2. 记录控制
5. 纠正措施
3. 内部审核
6. 预防措施
2019/11/24
7. 公司质量管理体系文件架构
描述为实施质量体系 要素所涉及的各职能 部门的活动
(一级) 质量手册
e) 监视、测量（适用时）和分析这些过程；
f) 实施必要的措施，以实现对所策划的结果和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。
2019/11/24
针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对 其实施控制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加 以规定。 注1：上述质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实 现和测量、分析和改进有关的过程。 注2：外包过程是经组织识别为质量管理体系所需的,但选择由组织的外部 方实施的过程. 注3：确保对外包过程的控制，并不免除组织满足顾客和法律法规要求的 责任。对外包过程控制的类型和程度可受下列因素影响：
适宜性。
2019/11/24
3.什么是ISO9000族标准
ISO
9000
族
标准
国际标准 化组织
推荐性 国家标准
代号
标准顺序号
与质量管理有 关的一组标准
GB/T 19000
族
标准
2019/11/24
4.ISO9000修订阶段 由TC 176协调修订
a)预期提供给顾客的或顾客所要求的产品; b)产品实现过程所产生的任何预期输出。 注2：法律法规要求可称作法定要求。
2019/11/24
1.２应用 本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于
各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。 当本标准的任何要求由于组织及其产品的特点
不适用时,可以考虑对其进行删减. 如果进行删减，而且这些删减仅限于标准第7章
2019/11/24
6. ISO9001:2019版标准中要求 必须建立并形成文件的六个程序
1. 文件控制
4. 不合格品控制
2. 记录控制
5. 纠正措施
3. 内部审核
6. 预防措施
2019/11/24
7. 公司质量管理体系文件架构
描述为实施质量体系 要素所涉及的各职能 部门的活动
(一级) 质量手册
e) 监视、测量（适用时）和分析这些过程；
f) 实施必要的措施，以实现对所策划的结果和对这些过程的持续改进。 组织应按本标准的要求管理这些过程。
2019/11/24
针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对 其实施控制。对此类外包过程控制的类型和程度应在质量管理体系中加 以规定。 注1：上述质量管理体系所需的过程包括与管理活动、资源提供、产品实 现和测量、分析和改进有关的过程。 注2：外包过程是经组织识别为质量管理体系所需的,但选择由组织的外部 方实施的过程. 注3：确保对外包过程的控制，并不免除组织满足顾客和法律法规要求的 责任。对外包过程控制的类型和程度可受下列因素影响：
ISO9000质量管理体系基础知识培训ppt课件
2019/3/9
2.ISO9000背景
国际标准ISO9001是由ISO/TC176/SC2(国际标准化组织质量
管理和质量保证技术委员会质量体系分技术委员会)负责制 定和修订.
由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决，
需取得至少75% 参加表决的成员团体的同意，国际标准草案 才能作为国际标准正式发布。
2019/3/9
3、全员参与
各级人员是组织之本，只有他们的充分 参与，才能使他们的才干为组织带来巨大的 收益。
2019/3/9
4、过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理， 可以更高效地得到期望的结果。
2019/3/9
5、系统的管理方法
针对设定的目标、项别，理解并管理一 个由相互关联过程的组成体系，有助于提高 组织的有效性和效率。
2019/3/9
6、持续改进
持续改进是组织的一个永 恒 的目标！
2019/3/9
PDCA的定义
定义:过程改进的基本方法，由美国著名质量管理专家戴明博 士创立，也称为戴明循环。
P—策划：根据顾客要求和组织的 方针，建立提供结果所 必要的目标和过程； D—实施：实施过程； C—检查：根据方针、目标和产品 要求，对过程和产品进 行监视和测量，并报告 结果； A—改进：采取措施，以持续改进 过程业绩。
0.2过程方法
本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过 程方法。通过满足顾客要求，增强顾客满意。
8、互利的供方关系
通过互利的关系，增强组织及其供方
创造价值的能力！
2019/3/9
三. ISO9001:2008标准 条款说明
2019/3/9
目
引言 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
ISO9000基础知识培训资料(ppt 30页)
公开规范(ISO/PAS):表明一个ISO工作组内技术 专家间以达成一致,如果上一级委员会成员50% 投票同意则可接受出版.
技术规范(ISO/TS):表明技术委员会成员间以达 成一致,如果委员会成员2/3投票同意则可接受出 版.
什么是ISO?
国际标准:由技术委员会通过的国际标准草案提 交各成员团体投票表决,国际标准草案至少取得 75%参加表决的成员团体同意,才能作为国际标 准正式出版
以顾客为中心
应用“以顾客为中心”的原则，组织将会采取下 述的活动
1. 了解并掌握顾客的需求和期望 2. 确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合 3. 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望 4. 测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的 活动或
措施 5. 管理好与顾客的关系 6. 确保顾客与其他相关方之间利益的平衡
法和材料等。 6. 评估风险，以及对顾客、供方和其他相关方产生的后果
和影响
管理的系统方法
针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的 过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。 管理的系统方法的着眼点:
整体性：保证整体优化，不能单纯强调局部功能 层次化：识别层次、分清主次、明确各自的职权 目的性：系统的管理目标的确定具有重要意义 环境适应性：系统存在于一定的环境中
四、为什么要实施ISO9000标准
市场竞争的需要 提升企业内部管理的需要 加入WTO，与国际惯例接轨的需要 应付第二方审核及其他审核的需要
五、推行ISO9000会为员工带来什么
为员工创造了一个良好的工作和生活环境； 提升了员工的素质 提高了员工的工作效率 增加了员工的收入
六、员工怎样做才能满足ISO9000的要 求
三、ISO9000的核心精神（八大原则）
技术规范(ISO/TS):表明技术委员会成员间以达 成一致,如果委员会成员2/3投票同意则可接受出 版.
什么是ISO?
国际标准:由技术委员会通过的国际标准草案提 交各成员团体投票表决,国际标准草案至少取得 75%参加表决的成员团体同意,才能作为国际标 准正式出版
以顾客为中心
应用“以顾客为中心”的原则，组织将会采取下 述的活动
1. 了解并掌握顾客的需求和期望 2. 确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合 3. 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望 4. 测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的 活动或
措施 5. 管理好与顾客的关系 6. 确保顾客与其他相关方之间利益的平衡
法和材料等。 6. 评估风险，以及对顾客、供方和其他相关方产生的后果
和影响
管理的系统方法
针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的 过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。 管理的系统方法的着眼点:
整体性：保证整体优化，不能单纯强调局部功能 层次化：识别层次、分清主次、明确各自的职权 目的性：系统的管理目标的确定具有重要意义 环境适应性：系统存在于一定的环境中
四、为什么要实施ISO9000标准
市场竞争的需要 提升企业内部管理的需要 加入WTO，与国际惯例接轨的需要 应付第二方审核及其他审核的需要
五、推行ISO9000会为员工带来什么
为员工创造了一个良好的工作和生活环境； 提升了员工的素质 提高了员工的工作效率 增加了员工的收入
六、员工怎样做才能满足ISO9000的要 求
三、ISO9000的核心精神（八大原则）
ISO9000基础知识、标准、审核培训教材.ppt
2019-10-21
谢谢你的观看
15
标准的编号及格式
ISO+标准号+（杠+分标准号）+冒号+发布年 号
备注：（）中的内容可有可无，依具体而定
Eg：ISO9001：2000 或ISO9004-1：1994 强调重点：
2000版ISO9000族标准于2000年12月15日正式发布； GB/T19000-2000&GB/T19001-2000发布日期：2000年12月28日
2019-10-21
谢谢你的观看
27
原则2的潜在利益：
建立清楚的组织远景并与各部门沟通； 领导提供人员以基本的需求、安全感与方向； 远景为可测量的目标； 全员投入以达成目标； 激励士气、良好沟通、稳定的做出承诺的团
队。 相关ISO条文： 5.1、5.3、5.4.1、5.4.2、5.6、6,
南
标准的分类： 核心标准——标准——技术报告——小册子
2019-10-21
谢谢你的观看
11
强化的方法
ISO9000：2000取代：ISO8402：1994
ISO9001：2000取代：ISO9001：1994、 ISO9002：1994、 ISO9003：1994
ISO9004：2000取代：ISO 9004-1：1994
2019-10-21
谢谢你的观看
8
ISO9000族标准的组成
（第一版87）
1、ISO9000 《质量管理和质量保证—选择和使用指南》 2、ISO9001《质量体系—设计、开发、生产、安装
和服务的质量保证模式》 3、ISO9002《质量体系—生产、安装和服务的质量
保证模式》 4、ISO9003 《质量体系—最终检验和试验的质量保证模式》 5、ISO9004 《质量体系—质量管理和质量体系要素—指南》
ISO9000基础知识、标准、审核培训教材.ppt
4
ISO-国际标准化组织
ISO-
International Organization for Standardization
成立于1947年2月23日 总部设于瑞士日内瓦
推动和协调国际标准化工作 推动国际贸易的发展 120多个成员国组成，包括欧共体和欧盟的
所有成员国，美国、日本、中国、新加坡等
ISO9000系列 标准简介
2019年8用12
感谢你的观看
1
培训目标—ISO9000标准
1.对企业质量管理现状有了更强更具体的了 解和认识；
2.对ISO9000有了真正的接触及初层次的了解； 3.对ISO9001：2000标准的内容真正去理解，
并为将来的应用作准备； 4.掌握质量管理体系的八项原则，十二项原
员会 成立于1980年 制定质量管理和质量保证标准 ISO9000族标准就是由ISO/TC176制
定的所有国际标准
2019年8用12
感谢你的观看
7
ISO9000族标准的组成
（第一版87）
TC176发布的第一个国际标准：
ISO8402：1986《质量—术语》
1987年3月，又发布5个标准，称之为 ISO9000系列标准
2019年8用12
感谢你的观看
30
原则3之潜在收益
使人员有效贡献组织的业绩改进与策略； 使人员有份于组织之目标而致力达成； 人员适当地、有效地参与决策过程改进； 人员能主动识别本身与组织成长发展的机会； 人员满意于职务、有利于组织。 相关ISO条文： 5.3、6.2、7.5.4
2019年8用12
感谢你的观看
将这些需求和期望在全组织内进行传递沟通
Measuring customer satisfaction and acting on results
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在围绕提高质量、降低成本、缩短开发和生产周期方面， 新的管理方法层出不穷。其中包括：并行工程（CE）、 企业流程再造（BPR）等。
2000年 随着知识经济的到来，知识创新与管理创新必将极大地促 进质量的迅速提高－包括生产和服务的质量、工作质量、 学习质量、直至人们的生活质量。质量管理的理论和方法 将更加丰富，并将不断突破旧的范畴而获得极大的发展。 2000年12月15日，ISO9001：2000标准发布，标志着质量管 理体系发展到一个新的阶段
三、推行ISO9000的必要性---质量问题
质量问题大到影响一个国家的生存和发展，一个企业的生存和发 展（举例说明MADE IN JAPAN和MADE IN CHINA的区别和影响）， 小到影响一个人的生活质量的改善。1970年美国产品安全全国委 员会的统计报告显示，每年因使用具有缺陷的消费品而使身体受 到伤害的约有2000万人，其中终身致残的约11万人，致死者约3万 人。1986年1月28日美国航天机失事，密封圈的质量不可靠。
1958年 美国军方制定了MIL－Q－9858A等系列军用质量管理标准－在 MIL－Q－9858A中提出了“质量保证”的概念，并在西方工业社
会 产生影响。
1960年初 朱兰、费根堡姆提出全面质量管理的概念－他们提出，为了 生产具有合理成本和较高质量的产品，以适应市场的要求， 只注意个别部门的活动是不够的，需要对履盖所有职能部门 的质量活动策划。 戴明、朱兰、费根堡姆的全面质量管理理论在日本被普遍接受。 日本企业创造了全面质量控制（TQC）的质量管理方法。统计技 术，特别是“因果图”、“流程图”、“直方图”、“检查
单”、“散点图”、 “排列图”、“控制图”等被称为“老七种”工具的方法，被
普遍用质 量改进。
60年代中 北大西洋公约组织（NATO）制定了AQAP质量管理系列标准 －AQAP标准以MIL－Q－9858A等质量管理标准为蓝本。所不 同的是，AQAP引入了设计质量控制的要求。
70年代 TQC使日本企业的竞争力极大地提高，其中，轿车、家用电 器、 手表、电子产品等占领了大批国际市场。因此促进了 日本经济的极大发展。日本企业的成功，使全面质量管理的 理论在世界范围内产生巨大影响。 日本质量管理学家对质量管理的理论和方法的发展作出了巨 大贡献。这一时期产生了石川馨、田口玄一等世界著名质量 管理专家。
推行ISO9000的必要性---市场的需要
目前，国际市场上，各种招标和贸易谈判中，取得ISO9000第三方认证 证书，已成为签约的先决条件。
EOTC（欧洲测试与认证组织）已将ISO9000作为工作基础，现在人 们已公认要与欧洲统一市场做生意，必须首先满足ISO9000的要求。
美国、英国、新加坡等国的国防部每年都有大批的采购订单，而它 们均将通过ISO9000认证作为采购的要求。
1994年 ISO9000系列标准改版－新的ISO9000标准更加完善，为世界 绝大多数国家所采用。第三方质量认证普遍开展，有力地促进 质量管理的普及和管理水平的提高。 朱兰博士提出：“即将到来的世纪是质量的世纪”
90年代末 全面质量管理（TQM）成为许多“世界级”企业的成功经验证 明是一种使企业获得核心竞争力的管理战略。质量的概念也从 狭义的符合规范发展到以“顾客满意”为目标。全面质量管理不 仅提高了产品与服务的质量，而且在企业文化改造与重组的层 面上，对企业产生深刻的影响统计抽样检验方法。
1940年代 美国贝尔电话公司应用统计质量控制技术 取得成效； 美国军方在军需物资供应商中推进统计质量控制技术的 应用；美国 军方制定了战时标准Z1.1、Z1.2、Z1.3－最 初的质量管理标准。三个标准以休哈特、道奇、罗明的 理论为基础。
1950年代 戴明提出质量改进的观点－在休哈特之后系统和科学地提 用统计学的方法进行质量和生产力的持续改进；强调大多数 质量问题是生产和经营系统的问题；强调最高管理层对 质量管理的责任。此后，戴明不断完善他的理论，最终形成 了对质量管理产生重大影响的“戴明十四法”。
ISO9000基础知识及质量意识培训
咨询部 （IRCA注册审核员 EMS注册审核员）
2002/03/09
目录
质量的定义 质量管理的发展历程 ISO9000推行的必然性 质量管理原则
一、质量的定义
请判断下述说法的对错
❖ 价格贵=有质量 ❖ 质量就是符合要求 ❖ 质量是检验出来的 ❖ 质量是制造出来的 ❖ 质量是设计出来的
质量问题已构成社会问题。
推行ISO9000的必要性---质量问题被广泛关注
美国著名质量专家朱兰说：二十一世纪是质量的世纪。 朱总理说：质量兴邦。 ISO9000质量管理体系在全球的普遍应用的事实已表明质量在世界 经济一体化的趋势下，具有的特殊意义。事实上，随着入关的临近， 我们已被纳入一场没有硝烟的，关于企业生命存亡的世界质量大战。
1.
一组固有特性满足要求的程度
二、质量管理的历程
工业革命前 产品质量由各个工匠或手艺人自己控制
1875年
泰勒制诞生－科学管理的开端
最初的质量管理－检验活动与其他职能分离，
出现了专职的检验员和独立的检验部门。
1925年
休哈特提出统计过程控制（SPC）理论－应
用统计技术对生产过程进行监控，以减少对
检验的依赖。
80年代 质量运动在许多国家展开。包括中国、美国、欧洲等许 多国家设立了国家质量管理奖，质量管理不仅被引入生 产企业，而且被引入服务业，甚至、机关和学校。许多 企业的高层领导开始关注质量管理。全面质量管理作为
1987年 ISO9000系列国际质量管理标准问世。质量管理与质量保证 开始在世界范围内对经济和贸易活动产生影响。
1979年 英国制定了国家质量管理标准BS5750－将军方合同环境 下使用的质量保证方法引入市场环境。这标志着质量保 证标准不仅对军用物资装备的生产，而且对整个工业界 产生影响。菲利浦·克罗斯比提出“零缺陷”的概念。他
指 出， “质量是免费的”。突破了传统上认为高质量是以
低 成本为代价的观念。他提出高质量给企业带来高的经济 回报。