财务管理的目标及其优缺点
财管优缺点总结大全
财管优缺点总结优点：（1）无限存续；（2）容易转让所有权；（3）有限债务责任。
缺点：（1）双重课税；（2）组建公司的成本高；（3）存在代理问题。
2.营运资本管理的目标有以下三个：（1）有效地运用流动资产，力求其边际收益大于边际成本；（2）选择最合理的筹资方式，最大限度的流动资金的资本成本；（3）加速流动资金周转，以尽可能少的流动资金支持同样的营业收入并保持公司支付债务的能力。
3.股东财富最大化的优点：（1）股东财富最大化目标考虑了现金流量的时间价值和风险因素。
（2）股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为。
（3）股东财富最大化反映了资本与收益的关系。
4.增强短期偿债能力的表外因素：（1）可运用的银行贷款指标；（2）准备很快变现的非流动资产；（3）偿债能力的声誉。
5.降低短期偿债能力的表外因素：（1）与担保有关的或有负债；（2）经营租赁合同中的承诺付款；（3）建造合同、长期资产购置合同中的分期付款。
6.影响长期偿债能力的其他因素：（1）长期租赁；（2）债务担保；（3）未决诉讼。
7.相对价值法市盈率模型的优缺点：优点：（1）计算市盈率数据容易取得，并且计算简单；（2）市盈率把价格和收益联系起来，直观地反映投入和产出的关系；（3）市盈率涵盖了风险补偿率、增长率、股利支付率的影响，具有很高的综合性。
局限性：（1）如果收益是负值，市盈率就失去了意义；（2）市盈率除了受企业本身基本面的影响以外，还受到整个经济景气程度的影响。
β值显著大于1的企业，经济繁荣时评估价值被夸大，经济衰退时评估价值被缩小；β值显著小于1的企业，经济繁荣时评估价值偏低，经济衰退时评估价值偏高；周期性的企业，企业价值可能被歪曲。
适用范围。
市盈率模型最适合连续盈利，并且β值接近于1的企业。
8.市价/净资产比率模型（市净率模型）的适用性优点：（1）市净率极少为负值，可用于大多数企业；（2）净资产账面价值的数据容易取得，并且容易理解；（3）净资产账面价值比净利稳定，也不像利润那样经常被人为操纵；（4）如果会计标准合理并且各企业会计政策一致，市净率的变化可以反映企业价值的变化。
试述财务管理的目标
试述财务管理的目标财务管理的目标是企业在财务管理中所追求的根本目标，它决定了企业财务管理的基本方向和原则。
一般来说，财务管理的目标可以分为利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和利益相关者价值最大化等几种。
这些目标虽然各有优劣，但都具有一定的普遍性和适用性。
一、利润最大化利润最大化是指企业通过财务管理和经营策略，实现企业利润的最大化。
这种目标通常适用于企业内部的财务管理和决策，也是企业盈利能力的体现。
例如，某企业在制定经营策略时，可能会考虑生产成本、销售收入、利润率等因素，以实现利润的最大化。
1．优点：(1)易于量化：利润可以直接量化，相对于其他目标更容易衡量和比较。
(2)反映企业盈利水平：利润是企业盈利能力的直接体现，因此可以反映企业的经营状况和竞争能力。
(3)易于分解：对于一个大型企业或集团企业，可以将总体利润目标分解为各个部门或子公司的利润目标，便于实现总体战略。
2．缺点：(1)忽略风险：利润最大化忽略了风险因素，容易导致企业为了追求高利润而承担过高的风险。
(2)短期行为：利润最大化可能导致企业追求短期利益而忽视长期发展，例如削减研发费用、放弃新产品开发等。
(3)不考虑利益相关者：利润最大化忽略了其他利益相关者的利益，例如员工、客户、供应商等。
二、股东财富最大化股东财富最大化是指企业通过财务管理和经营策略，实现股东财富的最大化。
这种目标通常适用于上市公司或股份制企业，因为这些企业的股东对企业的经营和发展具有较大的影响。
例如，某上市公司可能会考虑股票价格、每股收益、股息分配等因素，以实现股东财富的最大化。
1．优点：(1)反映股东利益：股东财富最大化反映了股东的利益，因此可以更好地体现企业的价值。
(2)易于量化：与利润最大化一样，股东财富最大化也易于量化，可以通过股票价格、每股收益等指标来衡量。
(3)激励管理层：股东财富最大化可以激励企业管理层更加关注企业的长期发展和战略目标。
2．缺点：(1)忽略其他利益相关者：股东财富最大化忽略了其他利益相关者的利益，例如员工、客户、供应商等。
简述利润最大化财务管理目标及其优缺点
利润最大化财务管理目标的简述及其优缺点
一、利润最大化财务管理目标的简述
利润最大化是指企业财务管理以实现利润最大为目标。
企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
二、利润最大化财务管理目标的优点
1.导向明确：利润作为企业一定时期的最终经营成果，是衡量企业绩效的重要指标。
利润最大化目标能够明确企业努力的方向，引导企业追求更高的经济效益。
2.综合性强：利润反映了企业的综合经济效益，涵盖了企业的收入、成本、费用等多个方面。
追求利润最大化有助于企业全面提升各项经营指标。
3.易于量化：利润作为一个财务指标，可以直观地通过会计报表数据进行量化，便于比较分析和考核评估。
三、利润最大化财务管理目标的缺点
1.忽视风险：利润最大化的目标可能导致企业过度追求短期利益，忽视可能带来的风险。
例如，为了实现高利润，企业可能盲目追求高杠杆投资，增加了企业的财务风险。
2.忽视现金流量：利润只是账面上的数字，并不代表企业的实际现金流量。
在某些情况下，企业利润高但现金流不足，可能引发资金链断裂的风险。
3.忽视长期发展：为了短期利润最大化，企业可能牺牲长期发展的机会，如减少研发投入、缩减市场开拓等，从而制约了企业的可持续发展。
综上所述，企业在选择财务管理目标时，应充分考虑自身实际情况和发展战略，权衡利润最大化目标的优缺点。
同时，企业应关注其他利益相关者的需求，实现经济效益和社会效益的统一。
财务管理的目标内容 财务管理的目标及其优缺点
财务管理的目标内容1. 财务管理的目标财务管理的目标是指组织通过财务活动来实现的长期和短期的经济目标。
财务管理的目标包括以下几个方面：1.1 利润最大化利润最大化是财务管理的主要目标之一。
通过有效的财务管理，组织可以通过合理的成本控制，提高资金利用效率，增加收入来源，实现利润最大化。
利润最大化不仅能够增加组织的价值，还可以为组织的发展提供资金支持。
1.2 现金流管理现金流管理是财务管理的另一个重要目标。
组织需要确保现金的充足性，以满足各项运营和发展的需求。
通过合理的现金流管理，可以确保资金的正常流动，提高组织的流动性，防范资金风险。
1.3 资产的最大化利用财务管理的目标还包括资产的最大化利用。
通过合理的资产配置和管理，组织可以提高资产的效益，降低资产的风险。
资产的最大化利用不仅可以提高组织的竞争力，还可以增加组织的价值。
1.4 财务稳定性财务稳定性是财务管理的重要目标之一。
通过合理的财务管理，组织可以保持稳定的运营并应对各种风险。
财务稳定性可以增加组织的信誉和声誉，为组织的可持续发展提供基础。
2. 财务管理目标的优缺点2.1 优点2.1.1 使组织明确方向财务管理的目标可以帮助组织明确经济发展的方向和目标。
通过设定明确的目标，组织可以集中精力和资源，制定相应的策略和计划，实现经济发展的目标。
2.1.2 提高资源利用效率财务管理的目标可以帮助组织提高资源利用效率。
通过合理的成本控制和资金管理，组织可以提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
2.1.3 降低风险财务管理的目标可以帮助组织降低风险。
通过合理的财务规划和风险管理，组织可以预测和应对各种风险，降低经营风险，保护组织的利益。
2.2 缺点2.2.1 追求利润最大化可能忽视其他因素财务管理的目标中的利润最大化可能导致组织忽视了其他重要因素，例如社会责任、员工福利等。
过于追求利润最大化可能会导致组织在其他方面面临批评和负面影响。
2.2.2 目标冲突可能引发内部矛盾财务管理的不同目标之间可能存在冲突，例如利润最大化和现金流管理之间的矛盾。
财务管理目标及其优缺点
财务管理目标及其优缺点以财务管理目标及其优缺点为标题，下面是一篇关于财务管理目标的文章。
财务管理目标是指企业在财务管理过程中所追求的目标和方向。
财务管理目标的确立对于企业的财务决策和资源配置具有重要的指导作用。
下面将从财务管理目标的定义、种类以及其优缺点等方面进行阐述。
一、财务管理目标的定义财务管理目标即企业为了实现长期或短期的财务目标而制定和追求的目标。
通常情况下，财务管理目标可以分为长期目标和短期目标两类。
长期目标主要是为了保障企业的可持续发展，包括增加企业的价值、提高股东权益、实现财务稳定等；短期目标则主要是为了满足企业的日常运营需求，包括保持流动性、控制成本、提高利润等。
二、财务管理目标的种类1. 利润最大化目标：利润最大化是企业追求的最主要的财务目标之一。
利润最大化目标着重追求企业在经营活动中创造尽可能多的利润，以提高企业的价值和股东权益。
然而，利润最大化目标也存在一些缺点，如可能忽视其他利益相关者的权益，导致企业形象受损等。
2. 市场份额最大化目标：市场份额最大化是企业在市场竞争中所追求的目标。
通过扩大市场份额，企业可以提高自身在市场中的竞争力，增加销售额和利润。
然而，市场份额最大化目标也存在一些缺点，如可能忽视盈利能力，导致企业长期亏损。
3. 现金流量最大化目标：现金流量最大化是企业在短期经营中所追求的目标。
现金流量最大化目标着重追求企业在经营活动中获得尽可能多的现金流入，以确保企业的流动性。
然而，现金流量最大化目标也存在一些缺点，如可能忽视长期投资和发展，导致企业长期发展受限。
三、财务管理目标的优缺点1. 利润最大化目标的优缺点：优点：利润最大化目标能够提高企业的盈利能力，增加企业的价值和股东权益；同时，也能够为企业提供更多的资金用于扩大生产和发展。
缺点：利润最大化目标可能会忽视其他利益相关者的权益，如员工、供应商等；同时，过分追求利润最大化可能导致企业的形象受损，影响企业的可持续发展。
企业财务管理目标的观点及其优缺点
企业财务管理目标的观点及其优缺点财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。
它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。
确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。
下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。
（一）利润最大化。
这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。
优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。
企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。
所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。
这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
（二）净现值最大化。
该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。
讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。
认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。
资本才能真正得以最大化增值。
优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。
没有反映出利润与投入资本的比例关系。
（三）每股收益最大化。
20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
财务管理目标及其优缺点
财务管理目标及其优缺点一、引言财务管理是企业管理中的重要环节，其目标是确保企业的财务健康和可持续发展。
本文将讨论财务管理的目标以及其优缺点，并分析其对企业的影响。
二、财务管理目标1. 盈利目标：盈利是企业最基本的目标之一，通过实现盈利目标，企业可以为所有利益相关方创造价值。
盈利目标包括提高销售收入、降低成本、提高利润率等。
2. 现金流目标：现金流是企业生存和发展的血液，保持良好的现金流可以确保企业的运营正常。
现金流目标包括提高现金流量、管理资金周转率、降低债务风险等。
3. 资本结构目标：资本结构目标涉及企业资本的组成和比例，旨在最大限度地提高股东权益和降低资本成本。
资本结构目标包括降低负债比例、增加股东权益、优化债务结构等。
4. 资产利用率目标：资产利用率是衡量企业资源利用效率的重要指标，包括固定资产周转率、存货周转率等。
通过提高资产利用率目标，企业可以降低成本、提高效益。
5. 风险管理目标：风险管理是财务管理的重要组成部分，旨在降低企业面临的各种风险。
风险管理目标包括控制市场风险、经营风险、财务风险等，以确保企业的可持续发展。
三、财务管理目标的优缺点1. 优点(1) 有效配置资源：财务管理目标可以帮助企业有效配置资源，以实现最佳效益。
例如，盈利目标可以促使企业提高销售收入和利润率，优化产品组合和市场定位，从而提高企业竞争力。
(2) 保护股东权益：财务管理目标可以保护股东权益，确保他们的投资获得回报。
例如，资本结构目标可以降低负债比例，减少财务风险，提高股东权益。
(3) 降低风险：财务管理目标可以帮助企业降低各种风险，提高企业的抵御能力。
例如，风险管理目标可以帮助企业制定风险防范措施，降低市场和经营风险，保障企业的可持续发展。
2. 缺点(1) 目标冲突：不同的财务管理目标可能存在冲突，例如盈利目标与现金流目标之间可能存在矛盾。
企业在追求盈利的同时，也需要保持良好的现金流，避免资金周转困难。
(2) 过度追求短期利益：财务管理目标中的盈利目标可能导致企业过度追求短期利益，忽视长期发展。
财务管理目标的优缺点
财务管理目标是企业在特定的理财环境中，组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，财务管理目标既是企业财务活动的方向，也是财务管理的根本出发点和最终归宿。
财务管理目标的三种观点：1）利润最大化：企业是盈利性的经济组织，利润代表企业财富的增加，利润最大化强调的是企业当期净利润的最大化。
在众多企业理财目标中，利润最大化目标是迄今为止流行时间最长、影响力最为深远的理财目标优点：（1）利润是综合性的财务指标。
从财务角度看，利润是企业一定时期内的收入扣除成本费用后的差额，它反映了企业经营活动中投入与产出的关系，是衡量企业经济效益的重要指标，从经济学角度看，这个差额是企业剩余产品的价值转化形式，利润越多，表明企业提供的剩余产品越多（2）利润体现企业的社会贡献，利润体现企业对国家和社会的贡献程度，是社会财富的重要源泉，也是企业追求自身发展和改善职工生活福利待遇的物质基础（3）利润指标易于操作。
利润指标与财务报表体系相吻合，容易计算和理解，便于目标的考核缺陷：（1）缺乏可比性，利润最大化强调的是利润的绝对数，不能反映所得利润与投入资本的比例关系，无法衡量企业经济效益水平高低，因而不便进行企业的横向和纵向比较分析，而且，利润最大化也未考虑时间价值因素，对不同时期的利润指标也失去了可比的基础（2）为考虑风险因素。
收益和风险是一对孪生体，想实现收益就需要面对风险，收益越高则面对的风险越高，企业将利润最大化最为其财务管理目标，可能会为追逐高利润而忽视风险，如企业从事高风险项目投资或提高杠杆水平，终将会导致经营风险和财务风险的提高，导致企业财务危机的产生（3）诱发企业短期化行为，短期化行为是指只注重实现近期利润目标，而忽视企业长期战略发展的企业行为。
例如，为了实现预期的利润目标，不惜采用拼设备拼消耗、忽视新产品和新技术开发，不注重职工业务培训等手段，尽管降低企业当期的费用负担，但去损害了企业的长远利益，给企业长远发展留下隐患2）股东财富最大化：现代企业的特征之一就是所有权与精英权的两权分离，作为代理人的经营者，应最大限度地为其委托人股东谋求财富。
利润最大化作为财务管理目标的优缺点
利润最大化作为财务管理目标的优缺点优点：企业追求利润最大化就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施有利于资源的合理分配，有利于经济效益的提高。
缺点：1、经济最大化没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金的时间价值。
2、利润最大化没能有效地考虑风险问题。
这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润。
3、利润最大化往往会是企业财务决策带有短期行为的倾向，即只顾眼前的最大利益而不顾企业的长远发展。
应该看到，将利润最大化作为企业财务管理的目标，只是对经济效益的浅层次认识，存在一定的片面性，所以现代财务管理理论认为，利润最大化并不是财务管理的最优目标。
二、普通股融资的优缺点（一）普通股融资的优点与其他筹资方式相比，普通股筹措资本具有如下优点：1、发行普通股筹措资本具有永久性，无到期日，不需归还。
这对保证公司对资本的最低需要、维持公司长期稳定发展极为有益。
2、发行普通股筹资没有固定的股利负担，股利的支付与否和支付多少，视公司有无盈利和经营需要而定，经营波动给公司带来的财务负担相对较小。
由于普通股筹资没有固定的到期还本付息的压力，所以筹资风险较小。
3 、发行普通股筹集的资本是公司最基本的资金来源，它反映了公司的实力，可作为其他方式筹资的基础，尤其可为债权人提供保障，增强公司的举债能力。
4、由于普通股的预期收益较高并可一定程度地抵消通货膨胀的影响(通常在通货膨胀期间，不动产升值时普通股也随之升值)，因此普通股筹资容易吸收资金。
(二)普通股融资的缺点但是，运用普通股筹措资本也有一些缺点：1、普通股的资本成本较高。
首先，从投资者的角度讲，投资于普通股风险较高，相应地要求有较高的投资报酬率。
其次，对于筹资公司来讲，普通股股利从税后利润中支付，不像债券利息那样作为费用从税前支付，因而不具抵税作用。
此外，普通股的发行费用一般也高于其他证券。
2、以普通股筹资会增加新股东，这可能会分散公司的控制权。
财务管理简答
财务管理简答财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单来说，财务管理就是管钱、用钱、生钱的活动。
一、财务管理的目标财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。
利润最大化目标认为企业经营的目的是获取最大的利润。
这种观点的优点是直观易懂，便于计算。
但它存在一些缺陷，比如没有考虑利润实现的时间和资金的时间价值，没有考虑风险问题，可能导致企业短期行为。
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。
衡量股东财富的指标通常是股票价格。
这个目标考虑了风险因素，一定程度上能避免企业短期行为。
然而，它只适用于上市公司，对非上市公司难以适用，而且过于强调股东利益，可能忽视其他相关者的利益。
企业价值最大化是指通过合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
它兼顾了各方利益，克服了股东财富最大化的缺陷。
相关者利益最大化目标强调股东的首要地位，并兼顾其他相关者的利益。
这种目标有利于企业长期稳定发展，体现了合作共赢的价值理念。
二、财务管理的环境财务管理环境是指对企业财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。
经济环境包括经济周期、经济发展水平和宏观经济政策等。
在经济繁荣期，企业通常会扩大生产规模，增加投资；而在经济衰退期，则可能会缩减业务，控制成本。
法律环境涉及企业组织法规、财务会计法规和税法等。
法律规范了企业的财务活动，企业必须在法律允许的范围内进行财务管理。
金融环境包括金融机构、金融工具和金融市场。
金融机构为企业提供资金融通服务，金融工具是资金融通的载体，金融市场则为企业提供了资金筹集和投资的场所。
财务管理目标及其优缺点
财务管理目标及其优缺点财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标是为了实现企业长期发展和盈利能力的提高。
财务管理的目标可以分为以下几个方面：1.资本利润最大化：这是财务管理的最终目标，通过合理的资金配置和运作，使得企业能够获得最大的利润。
这一目标的优点是可以提高企业的经济效益和竞争力，为企业创造更大的价值。
然而，这一目标也存在缺点，如可能忽视其他方面的利益，如企业的社会责任和环境保护。
2.资金筹集和运用的合理化：财务管理的目标之一是确保企业能够及时、充分地筹集资金，并且将资金用于最有效、最经济的方式。
这一目标的优点是能够保持企业的资金健康和流动性，提高企业的运作效率和风险管理能力。
然而，这一目标也可能导致企业过度依赖外部资金，增加财务风险。
3.资金保值和增值：财务管理的目标之一是使得企业的资金能够保值和增值。
这一目标的优点是可以提高企业的财务安全性和财务稳定性，为企业发展提供保障。
然而，这一目标也存在缺点，如可能限制企业的投资和扩张，降低企业的创新和竞争能力。
4.财务风险管理：财务管理的目标之一是控制和管理企业的财务风险，确保企业的财务健康和可持续发展。
这一目标的优点是可以降低企业的财务风险和经营不确定性，提高企业的抗风险能力。
然而，这一目标也可能导致企业过度保守，限制企业的发展和成长。
综上所述，财务管理的目标主要集中在实现企业长期发展和盈利能力的提高上，同时也注重资金筹集和运用的合理化、资金的保值和增值、以及财务风险的管理。
这些目标在一定程度上具有互补性和相互制约性。
只有在平衡各个目标的基础上，企业才能实现可持续发展和长期盈利能力的提升。
财务管理的目标可能随着企业的具体情况和发展阶段而有所不同，需要根据实际情况进行调整和权衡。
此外，财务管理的目标也需要与企业的其他管理目标相协调，如市场营销目标、人力资源目标等。
只有在整体目标的统一指导下，财务管理才能发挥其最大的效益和价值。
公司财务管理的目标（5篇）
公司财务管理的目标（5篇）第一篇：公司财务管理的目标关于公司财务管理的目标，主要由以下三种观点：1.利润最大化这种观点认为：利润代表了企业创造的财务，利润越多则说明企业创造的财富越多，越接近企业的目标。
缺点为：①没有考虑利润取得时间②没有考虑所获利润与所投入的资本数额之间的关系③没有考虑理论和所承担的风险之间的关系2.EPS最大化这种观点认为：应当把企业产生的利润和股东投入的资本联系起来，用EPS来概括企业的目标，以避免“利润最大化”的缺点。
缺点：①仍没有考虑EPS取得时间②仍没有考虑EPS的风险3.股东财富最大化这种观点认为：增加股东财务是企业财务管理的目标。
股东创办企业的目的是为了增加财富。
如果企业不能为股东创造价值，他们就不会为企业提供资金。
没有的权益资金，企业也就不存在了。
因此，企业要为股东创造价值。
第二篇：公司财务管理目标探讨一、公司财务管理目标理论的现状（一）对公司财务管理目标的认识1、公司财务管理目标的含义公司财务管理目标(又称公司理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
2、公司财务管理目标的作用2.1导向作用目标的作用首先就在于为各种管理者指明方向，使公司按照既定的方向有目的、有计划的运作。
2.2激励作用目标是激励公司全体成员的力量源泉，每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性，发挥其潜在能力，为企业创造最大财富。
2.3凝聚作用企业是一个组织，是一个协作系统，只有增强全体成员的凝聚力，公司才能发挥作用。
2.4考核作用目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
3公司财务管理目标的基本特征3.1财务管理目标具有统一性。
财务管理目标应与企业总体目标保持一致，以便通过开展财务管理工作促进公司管理总体目标的实现。
3.2财务管理目标具有相对稳定性。
随着客观环境的变化，财务管理目标也可能发生变化。
但是，外部环境的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个为人所普遍接受的过程。
不同财务管理目标的优缺点（5篇可选）
不同财务管理目标的优缺点（5篇可选）第一篇：不同财务管理目标的优缺点1.利润最大化基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标优点：1、反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。
2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业的利息息息相关。
利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。
3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。
利润额直观、明确，容易计算，便于分解落实，大多数职工都能理解。
缺点：1、利润最大化中的利润额是一个绝对数，没有反映出所得利润额同投入资本额的关系。
2、有可能使得企业产生追求短期利益的行为。
3没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断，4没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同2.每股盈余最大化基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷，把利润与股东投入的资本相联系，考虑了投资额和利润的关系。
缺点：（1）没有考虑时间价值；（2）没有考虑风险因素。
（3）可能造成经营行为的短期化3.企业价值最大化（或股东财富最大化）基本观点：增加股东财富是财务管理的目标优点：1、考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。
2、科学的考虑了风险与报酬的联系。
3、能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。
4、不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。
财务管理专业SWOT分析
财务管理专业SWOT分析引言SWOT分析是一种常用的管理工具，它以四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），来评估一个组织或个人所面临的内部和外部环境。
财务管理专业是一个与经济和商业紧密相关的领域，SWOT分析可以帮助财务管理专业人员了解自己的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
优势（Strengths）财务管理专业具有以下优势：1.专业技能和知识：财务管理专业提供了广泛的专业知识和技能，包括财务分析、投资决策、预算管理、风险管理等。
这些技能使得财务管理专业人员能够在企业的财务决策中发挥重要作用。
2.市场需求：随着全球经济的不断发展，财务管理专业人员的需求越来越大。
无论是大型企业还是中小型企业，都需要专业的财务管理人员来管理他们的财务活动，确保财务的稳定和可持续性发展。
3.薪酬和职业发展：财务管理专业是一个高薪行业，具有较好的职业前景。
财务管理专业人员通常能获得较高的薪酬，并且有机会在职业生涯中得到晋升和提升。
4.专业认可度：财务管理专业是一个受到广泛认可和尊重的专业。
毕业于财务管理专业的人员在就业市场上具有竞争力，他们的知识和技能被认为是有价值的。
劣势（Weaknesses）财务管理专业也存在一些劣势：1.竞争压力：财务管理专业是一个竞争激烈的行业。
许多人选择进入这个领域，导致就业市场上的竞争非常激烈。
对于毕业生来说，找到理想的工作可能是一项艰巨的任务。
2.技术变革：随着科技的发展，财务管理领域也在不断变化。
财务管理专业人员需要不断学习和更新自己的技能，以适应新的技术工具和方法。
3.工作压力：财务管理工作通常要求高度的责任心和工作效率。
财务管理人员需要承担重要的财务决策和风险管理，这可能会给他们带来较大的工作压力。
机会（Opportunities）财务管理专业面临以下机会：1.行业发展：随着经济的发展，财务管理行业也将继续增长。
利润最大化作为财务管理目标的优缺点
利润最大化作为财务管理目标的优缺点在商业世界中，公司的财务管理目标是为了最大化利润。
利润最大化是指不仅要实现公司的经济目标，还要使公司能够取得相对较高的市场地位。
这一目标在财务管理中有其优点和缺点，下面将从多个方面进行探讨。
1.提供了明确的方向和目标:利润最大化为企业提供了明确的财务目标，使企业管理层可以通盘考虑各种因素，制定明智的决策，以增加企业的盈利能力。
2.鼓励创新和改进:目标是利润最大化的企业鼓励创新和改进，以提高产品和服务的质量，增加市场需求，从而提高利润。
企业的创新和改进也有助于提高生产效率和成本控制。
3.吸引投资者:利润最大化是投资者所追求的目标之一，因为高利润意味着高回报。
因此，企业如果能够成功实现利润最大化，就能吸引更多的投资者，为企业的发展提供更多的资金和资源。
4.促进经济发展:利润最大化鼓励企业通过提供就业机会、支付税收和支持相关经济活动来实现经济发展。
这些积极的贡献有助于推动社会的经济繁荣和稳定。
1.忽视其他利益相关者:过于追求利润最大化容易导致忽视其他利益相关者的利益，如员工、客户、供应商、环境等。
这可能导致企业形象受损，关系恶化，并且在长期内对企业的可持续发展造成不利影响。
2.缺乏社会责任感:利润最大化追求的是短期的经济回报，而不是企业的社会责任。
企业如果只追求短期利润最大化，可能会忽略了对员工福利、环境保护和社会责任等方面的投入和贡献。
3.风险偏好:为了追求利润最大化，企业可能会采取高风险的决策，包括大规模投资、债务融资和市场扩张等。
这可能导致企业陷入财务困境，面临破产和流动性问题。
4.缺乏长期战略:利润最大化往往着眼于短期利润，但忽视了长期的战略规划和发展。
企业如果只关注当前的盈利能力，而没有制定长期战略，就会错失市场机会和竞争力。
5.不可持续性:如果企业的全部精力都放在了利润最大化上，可能会牺牲长期的可持续性。
过分追求利润最大化可能导致资源枯竭、环境破坏和社会责任缺失，最终可能会对企业的生存和发展造成不利影响。
简述企业财务管理总体目标的优缺点
简述企业财务管理总体目标的优缺点企业财务管理总体目标指的是企业在财务管理方面的长期目标，旨在保证企业的财务健康和可持续发展。
这些目标通常包括资金的最优配置、降低财务风险、提高企业价值等。
然而，这些目标也存在着一些优点和缺点，下面将对其进行简要的描述。
一、优点1. 提高资金利用效率：企业财务管理的核心目标之一是实现资金的最优配置，通过合理的资金运作，确保企业的现金流充裕，提高资金利用效率。
这有助于降低企业的融资成本，提高资本回报率，增强企业的竞争力。
2. 降低财务风险：企业财务管理的另一个重要目标是降低财务风险。
通过科学合理的财务策略和风险管理措施，企业可以有效地预防和控制各种财务风险，如流动性风险、信用风险和汇率风险等。
这有助于保护企业的资产安全，维护企业的长期稳定发展。
3. 提高企业价值：企业财务管理的终极目标是提高企业的价值。
通过有效的财务管理，企业可以提高盈利能力，增加股东权益，提高企业的市场价值。
这对于吸引投资者、获得融资、实现企业的长期发展至关重要。
二、缺点1. 过度关注短期利益：企业财务管理的目标往往倾向于追求短期利益，这可能导致企业忽视了长期发展的重要性。
一味地追求短期利润最大化，可能会忽视了企业的可持续发展和长远利益，这对企业的长期发展带来了一定的隐患。
2. 忽视非财务因素：企业财务管理往往偏重于财务指标的分析和管理，忽视了非财务因素的影响。
企业的发展不仅受到财务因素的影响，还受到市场环境、竞争态势、技术创新等多种非财务因素的制约。
如果企业只关注财务目标，很可能忽视了这些非财务因素的重要性，从而影响了企业的综合竞争力。
3. 难以权衡各项目标：企业财务管理的目标往往是多样的，如资金利用效率、财务风险控制、企业价值提升等。
这些目标之间往往存在着一定的矛盾和冲突。
企业在制定财务策略和决策时，往往需要权衡各项目标之间的关系，这对企业管理者的智慧和经验提出了较高的要求。
企业财务管理总体目标既有优点又有缺点。
中级财管中财务管理的目标
中级财管中财务管理的目标财务管理是企业运营的核心环节，而财务管理的目标则是企业财务管理的出发点和归宿。
本文将对中级财管中财务管理的目标进行探讨，分析各种财务管理目标的优点与缺点，以期为我国企业的财务管理提供有益的参考。
一、财务管理的目标概述财务管理目标是指企业进行财务管理所要达到的目的和要求。
一般来说，财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关利益者利益最大化等。
二、利润最大化目标的优点与缺点利润最大化目标具有以下优点：1.易于理解和衡量，便于企业进行业绩评价；2.能促使企业提高生产效率，降低成本；3.有利于企业扩大规模，实现规模经济。
然而，利润最大化目标也存在以下缺点：1.忽视了时间价值，可能导致企业短视行为；2.忽视了风险因素，可能导致企业过度冒险；3.忽视了企业社会责任，可能导致环境污染等问题。
三、股东财富最大化目标的优点与缺点股东财富最大化目标具有以下优点：1.有利于保护投资者利益，提高企业信誉；2.有利于企业制定长期发展战略，实现可持续发展；3.有利于企业进行市值管理，提高股价。
然而，股东财富最大化目标也存在以下缺点：1.过于关注股价，可能导致企业短视行为；2.忽视了其他利益相关者的利益，可能导致企业与社会矛盾加剧；3.股东利益可能与企业利益不完全一致，可能导致企业决策失误。
四、企业价值最大化目标的优点与缺点企业价值最大化目标具有以下优点：1.综合考虑了企业盈利、风险和时间等因素；2.有利于企业长期发展，实现基业长青；3.有利于企业进行价值创造，提高竞争力。
然而，企业价值最大化目标也存在以下缺点：1.价值评估具有一定的主观性和不确定性；2.对企业经营团队的素质要求较高；3.实施过程较为复杂，需要大量资源支持。
五、相关利益者利益最大化的优点与缺点相关利益者利益最大化目标具有以下优点：1.有利于维护企业与社会各方的和谐关系；2.有利于企业获取长期稳定的发展环境；3.有利于提高企业社会责任意识。
财务管理的目标及优缺点
财务管理的目标及优缺点一、利润最大化目标1.概念：企业财务管理以实现利润最大化为目标。
2.优点：有利于企业资源的合理配置；有利于企业整体经济效益的提高。
3.缺点：（1）没有考虑到资金时间价值。
（2）没有考虑风险问题。
（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
（4）易导致短期行为，影响企业长远发展。
二、每股收益最大化目标1.概念：企业财务管理以实现每股收益最大化为目标。
2.优点：考虑了创造的利润与投入资本之间的关系。
3.缺点：（1）没有考虑到利润实现时间和资金时间价值。
（2）没有考虑风险问题。
（3）可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
三、股东财富最大化目标1.概念：企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。
2.优点：（1）考虑了风险因素。
（2）一定程度上避免企业的短期行为。
（3）对上市公司而言，股东财富最大化的目标容易量化，便于考核和奖惩。
3.缺点：（1）非上市公司难于应用。
（2）股价不能完全准确反映企业的财务管理状况。
（3）对其他利益相关者利益重视不够。
四、企业价值最大化目标1.概念：企业财务管理以企业价值最大化为目标。
2.优点：（1）考虑了资金的时间价值。
（2）考虑了风险与报酬的关系。
（3）将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在第一位，能克服企业在追求利润上的短期行为。
3.缺点：（1）该目标过于理论化，不易操作。
（2）对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，很难做到客观准确→企业价值确定有些困难。
五、相关者利益最大化目标1.概念：相关者利益最大化目标是指企业财务管理以相关者利益最大化为目标。
2.优点：（1）有利于企业长期稳定发展。
（2）体现了合作共赢的价值理念。
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好兼顾了各利益主体的利益。
财务管理目标的优缺点
财务管理目标的优缺点财务管理的目标是指企业为了实现其财务目标而制定的指导行为。
财务管理目标的优点和缺点如下。
优点：1. 优化资金利用：财务管理的目标是最大限度地确保企业资金的利用和配置，以获得最高的经济效益。
通过合理的资金预算和资源配置，企业可以最大限度地减少浪费和闲置资金，提高资金的利用率和效率。
2. 实现盈利最大化：财务管理的目标是确保企业取得最大的盈利，并为股东获得最大的回报。
通过控制成本、提高生产效率、优化财务结构等手段，企业可以增加销售收入，降低成本支出，从而实现盈利最大化。
3. 降低财务风险：财务管理的目标之一是降低企业面临的财务风险。
通过制定合理的财务计划和预算，并进行风险评估和控制，企业可以减少财务风险的发生，并在面临风险时能够及时做出应对措施，保护企业的利益。
4. 提高企业价值：财务管理的目标是提高企业的价值，增加企业的市场竞争力。
通过优化资本结构、改善财务指标，企业可以提高市场投资者对企业的评价和认可，促使企业的股价上涨，从而增加企业的市值。
缺点：1. 忽视长期发展：财务管理的目标往往注重短期的财务绩效和盈利能力，可能会忽视了企业的长期发展。
在追求盈利最大化的过程中，企业可能忽视了长期投资和研发，而这些长期投资和研发对于企业的可持续发展非常重要。
2. 过分强调财务指标：财务管理的目标过分强调财务指标，可能会忽视其他衡量企业绩效的指标，如市场份额、员工满意度等。
这样可能导致企业盲目追求短期经济效益，而忽视了其他影响企业长期发展的因素。
3. 市场压力影响决策：财务管理的目标往往受到市场压力的影响，可能导致企业为了迎合市场需求而做出不理性的决策。
在追求盈利最大化的过程中，企业可能忽视了风险控制和财务可持续性，从而导致企业面临更大的财务风险。
综上所述，财务管理的目标具有优化资金利用、实现盈利最大化、降低财务风险和提高企业价值的优点，但也存在忽视长期发展、过分强调财务指标和受市场压力影响的缺点。
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财务管理目标及其优缺点概念：财务管理的目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
内涵：随着市场经济体制的逐步完善，财务管理理论在不断地丰富和发展。
其中财务管理的目标，也在不断推陈出新。
到目前为止,先后出现4种比较具有代表性的观点，分别是：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。
财务管理目标的优缺点未来我国财务管理发展的方向一、财务与会计相分离的趋势企业理财既可指“财务”，也可以指“金融”，是指企业对现金流量的安排或资金的融通。
具体地说，就是理财人员在特定的环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和平衡以达到特定管理目标的活动。
会计（Accounting），原意为“计算”、“核算”，是指会计人员利用专门的方法，对企业的经济活动与货币计量的方式记录、核算，反映并加以监督，以提高企业的经济效益，它是属于信息系统的一个范畴。
在计划经济时期，企业不具备独立的法人资格，自然也不存在财务上的自由主权。
企业唯一的资金来源就是国家的财政拨款，企业的财务管理活动则主要集中于对内部经济活动的揭示、反映、核算上，编制财务收支完成计划等。
为此，在人们的心目中，理财等同于会计，会计就是指财务。
社会主义市场经济确立以后，特别是社会主义现代金融市场建立以后，企业筹资的财务决策问题将是财务管理的重大课题。
企业面临瞬息万变的金融市场，企业的财务管理重点将转向如何进行科学的筹资、投资决策，如何合理利用财务杠杆原理降低资本成本、提高经济效益，以及如何正确估量和尽量减少投资风险等方面。
理财与会计的分歧日益凸现。
至此，财务与会计的分离也就在所难免。
一般现代大中型公司中，均设有财务部，下设若干管理中心，如以成本控制为主的成本管理中心，以进行经济核算，反映经营状况的会计核算中心，以投资决策为主的投资决策中心等，各管理中心在机构设置上相互独立，人员配置上均有专职的工作人员。
因此，财务与会计的分离，将是财务管理发展趋势的一个重要内容。
二、加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理企业是一种以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿都是盈利。
如何在变幻莫测的市场环境和外部企业的竞争对抗中，准确进行市场定位，寻求发展，将是企业面临的一大课题。
因此，企业必须进行事前的预测，编制各项预算方案，并加以评价、比较、选择，再作出慎重决策，以降低各种企业可控制风险，尽量规避不可控制的风险。
同时，加强以成本控制为中心的内部财务管理，也是企业财务管理活动的一个重要方面。
因为成本决定了企业盈利的大小，是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。
现代企业财务管理将成本分为可控成本和不可控成本，这就要求财务管理人员运用行为科学原理，实施事前成本控制，将企业整体目标分解到所属各生产经营部门，编制责任预算，建立责任成本管理网络系统，激发有效的成本节约行为，协同完成预定的成本目标。
同时，企业也要重视科学技术进步与开发，充分挖掘企业在生产组织、工艺流程，技术管理等方面的巨大潜力，采取有效措施，降低工资成本，优化原材料消耗定额，降低各项费用开支，提高资产利用率，加速资金调整，合理定产，减少单位产品的固定成本，从而增强企业产品的竞争能力。
三、经营与理财并重，融资、投资和股利政策的选择在现代企业制度下，企业的经济活动主要包括经营和理财两大业务。
经营主要指企业为了取得营业收入而进行的包括组织原材料采购，产品生产加工，以及产品销售等一系列有助于利润实现的行为。
它是通过对资产的运用，企业各项经济资源的合理配置，以资产周转的形式获取增值额的行为。
而理财则是企业财务人员通过预测未来企业资金需要情况，分析判断投资机会的可能性而采取的一系列资金调度行为，以保证企业正常运作所需的周转资金，理财有助于企业资产加速周转，并实现营业利润。
经营离不开理财，犹如机器运转离不开润滑油的帮助一样，缺乏有效率的理财，企业的生产经营将大打折扣，正常的经营将难以为继。
因此，经营与理财并重将是企业经济活动的一大特征，尤其在当今信息科技高度发达，金融市场日趋完善的前提下，企业的理财活动将显得更为重要。
在计划经济时期，我国企业长期实行统收统支财务管理。
由国家财政无偿供应资金，融资渠道单一。
改革以后，将原来的拨款改为银行贷款，融资结构仍为单一化。
由此带来的问题在于，由于融资结构的单一化，进而导致融资成本刚性化，使企业资金成本“钉死”在银行贷款利率上，同时必然导致企业融资风险的最大化。
原因在于企业经营不善时，难以借助改善融资结构来分散和转移风险负担，从而产生到期不能还本付息导致企业变卖资产以致破产；另一方面，银行为了保证其贷款的及时归还，对贷款用途作出明确规定，使企业使用资金产生功能性约束，难以根据变化了的情况，灵活调用资金，而被动地受制于银行的硬性规定。
随着广泛的企业融资市场的建立和完善，企业融资条件及环境将发生很大的变化：首先，融资渠道多样化，为企业提供了一个具有供应弹性和可选择性的资金融通体系，不至于使企业钉死在单一的融资渠道上，企业面对的是一个富有弹性、灵活性和多样性的融资市场，一方面使企业调整改善企业融资结构成为可能；另一方面，多种不同融资方式具有不同的成本、风险、功能约束和弹性，使得企业不得不进行合理的融资结构组合，以使企业融资成本最低，融资风险最低，功能约束最小和弹性最大。
其次，企业融资的灵活性大为增强，资金使用的功能界限被打破，企业可根据融资的性质和理财状况，改变融资用途，灵活地运用融资。
最后，随着企业资信评估体系的健全，企业融资的另一个趋势是企业更加注重资信的作用，因为企业资信状况将直接影响投资者和债权人的投资意向，以保障他们的合法权益。
这样，企业要想在金融市场上顺利融资，必须具有良好的资信条件，否则，即使企业处在一个广阔多变的融资市场，也很难及时筹措所需资金，来改善企业的资本结构。
市场经济体制的建立，最重要的特征就在于由市场来配置资源，由市场来调节生产要素的组合，变无偿使用资金为有偿使用，企业在新形势下的投资行为将发生重大变动：一是企业注重资本成本的约束。
企业不仅要考虑在金融市场上的筹资成本和融资风险的影响，也要考虑企业对所采取项目而产生的机会成本和投资额的资金时间价值。
这样，企业的投资必须使产生的收益超过成本，内部投资报酬率不仅要高于无风险报酬率，而且也要使投资风险得到合理的补偿。
二是企业更加注重资本预算。
企业短期投资因其回收期较短可以在金融市场灵活调剂，而企业的长期投资由于其涉及面广，投资额巨大，投资回收期长，且面临较大的投资风险等原因，对企业具有特殊重要的战略意义。
因此，企业在选择长期投资项目时，必须制定严密的资本预算，对项目的可行性进行反复论证，并考虑到如通贷膨胀等因素带来的影响等，在投资决策时要慎重选择方案。
三是投资方式多样化，这是企业投资行为的一个重要趋势。
从投资的金融工具看，有债券投资，股票投资，基金投资等；从投资范围看，企业可进行轻工业投资，重工业投资，金融、饮食、房地产、咨询业、娱乐业等各种范围的投资；从投资的地域范围看，企业不仅可进行企业内部投资，企业外部投资，还可进行国内投资和国际投资等。
总之，投资环境的多样化，将对企业财务管理中的投资决策提出新的要求。
企业财务管理的另一项重要内容，就是企业股利政策的选择。
企业是否发放股利，发放多少股利，将对企业的进一步发展产生深远的影响，财务管理人员在决策股利方针时，既要处理好积累与发展的关系，又要保证企业、债权人和投资者三方利益的协调。
四、做好财务分析，合理调剂资源财务分析是企业通过各项财务指标的变动及所占比重，深入了解企业当前的财务状况和经营状况，发现其存在的问题，预测其发展趋势的一种经济活动分析。
企业进行财务分析旨在通过分析企业的偿债能力，资产周转状况以及盈利能力，以了解负债结构及相应的作为物资保障的资产结构的合理性和有效性，资产周转结构或营运能力结构的合理性和有效性，以及盈利结构的合理性和趋势性。
掌握企业经营和理财中的结构性缺陷，预测这种结构的可能变动趋势，并据以审慎配置企业的资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。
财务分析的重点在于资本结构和资产结构的分析。
企业的资本结构是指企业全部资金来源于负债和所有者权益二者之间各自所占的比重和比例关系。
如资产负债率，是企业总负债占总资产（负债＋所有者权益）的比例，反映企业资产形成中由负债而形成的比例。
合理的资本结构不仅可以降低企业的综合资本成本，保持合理的财务风险，而且可以通过运用财务杠杆，使企业主权资本利润率达到最大化。
反之，资本结构不合理，或者会增加企业筹资成本或者使企业面临极大的财务风险，容易陷入财务困境。
企业的资产结构则是指各类形态的资产在总资产中所占的比重和比例关系。
企业的负债和所有者权益与企业的资产是同一资金的两个侧面。
企业资产结构是否合理，是否达到最优化分布，与企业的收益能力，经营风险，生产经营规模以及债权人、投资者利益的保障程度关系极为密切。
通过企业资产结构分析，可为企业管理部门明确当前企业资产的分布状况，促使其适时根据本企业的经营性质，投资收益率及销售状况等，优化资产结构，改善财务状况，加速资金周转，减少企业的资产经营风险。
企业的资信主要包括对企业的经营能力、偿债能力和盈利能力的综合评估。
在此评估基础上，选择若干相关程度较高的指标，综合计算而得的一个评估系数，称为复合财务系数。
复合财务系数不仅可为外部投资者作出投资决策指明方向，而且对内部经营管理者来说，使其经营管理行为受复合财务系数标准的约束，促使其向此标准努力，调节其生产经营活动，分析生产经营管理情况，以实现企业的经营目标。
五、财务、管理的国际化趋势随着国际经济全球一体化的发展，我国企业不仅受国内经济环境的影响，也要受到国际经济大环境的制约和挑战。
参与国际竞争，加强国际合作，将是我国企业发展的一个必然趋势，同时也将推动财务管理的国际化趋势。
特别是跨国公司的出现和国际金融市场的日益完善、发达，更加剧了这一发展趋势。
从融资角度看，中外合资、合作、外商独资等企业形式在改革开放以来迅速发展，国际证券投资方兴未艾。
自1993年以来，我国已有11家国有企业在香港发行H股，总股本为130亿港元，此外尚有17家国有企业已在香港“买壳”上市，上海石化等在纽约上市成功。
证券筹资的优点在于不存在资金到位问题。
另外，国际租赁也是企业国际筹资的一种重要形式，境内企业通过租赁公司这个中介机构，从境外引进所需外资、设备等，很大程度上满足了企业的需要。