作业成本法案例分析

传统成本计算法
产量（件）
直接材料（元 ） 直接人工（元 ） 制造费用（元 ）
直接人工工时 （小时）
产品X 产品Y 产品Z 合计 10000 20000 4000 500000 1800000 80000 2380000 580000 1600000 160000 2360000
3894000
30000 80000 8000 118000
制造作费业用成本金法 额（
元）
装配 1212600 • 间接费用归材集料采购 200000
物料处理 600000
起动准备 3000
质量控制 421000
产品包装 250000
工程处理 700000
管理
507400
合计 3894000
成本动因
制造费用 成本动因
作业量
装配 材料采购 物料处理 起动准备 质量控制 产品包装 工程处理 管理
作业成本法案例
案例一
• 某企业本月生产甲、乙两种产品，其中甲产
品技术工艺过程较为简单，生产批量较大；
乙产品技术工艺过程较为复杂，生产批量较
小。项目
甲产品
乙产品
产量（件）
10000
2000
直接人工工时（小时） 25000
4000
单位产品直接工人成 12
10
本
单位产品直接材料成 20
20
本
制造费用总额
公司的定价策略（公司采用成本加成定价法作 为定价策略，按照产品成本的125％设定目标售
价）
产品X 产品Y 产品Z
产品成本
207.00 302.00 126.00
目标售价（产 258.75 377.50 157.50
品成本×125％
）
实际售价
258.75 328.00 250.00
产品销售方面的困境
wenku.baidu.com
232000
用作业成本法来计算甲乙两种产品的成本。
• 假如根据作业分析，该公司根据各项作业的 成本动因性质设立了机器调整准备、质量检 验、设备维修、生产订单、材料订单、生产 协调等六个作业成本库；
点评：
作业成本库 可追溯成 成本动因
作业量
本
成本动因 分配率
• .机器调整准 50 000
备 质量检验 45000
单位产品应 分摊的制造 费用
15.38
39.13
答案
• 根据以上两表可以得出 • 甲产品单位成本=12+20+15.38=47.38（元） • 乙产品单位成本=10+20+39.13=69.13（元）
案例二
• ART公司生产三种电子产品，分别是产品X、 产品Y、产品Z。产品X是三种产品中工艺最 简单的一种，公司每年销售10000件；产品Y 工艺相对复杂一些，公司每年销售20000件， 在三种产品中销量最大；产品Z工艺最复杂， 公司每年销售4000件。公司设有一个生产车 间，主要工序包括零部件排序准备、自动插 件、手工插件、压焊、技术冲洗及烘干、质 量检测和包装。原材料和零部件均外购。 ART公司一直采用传统成本计算法计算产品
产品 产品 产品 合计
XYZ
机器小时（ 1000 2500 8000 4300
小时）
00
0
定单数量（ 1200 4800 1400 2000
张）
00
材料移动（ 700 3000 6300 1000
次数）
0
准备次数（ 1000 4000 1000 1500
次数）
00
检验小时（ 4000 8000 8000 2000
小时）
0
包装次数（ 400 3000 6600 1000
次）
0
工程处理时 1000 1800 1200 4000
间（小时） 0 0 0 0
直接人工（ 3000 8000 8000 1180
单位作业成本
制造费用 成本动因
装配
机器小时（
小时）
材料采购 定单数量（
张）
物料处理 材料移动（
次数）
起动准备 准备次数（
275 200 200 125 100 270
根据上表，可以编制制造费用分配表
作业成本库 作业动 因分配 率
机器调整准 100 备 质量检验 225 设备维修 100 生产订单 200
材料订单 125 生产协调 270 合计 产量
甲产品
作业量 300
150 200 195
140 50
作业成本 30000
• 近几年，公司在产品销售方面出现了一些问 题。产品X按照目标售价正常出售。但来自外 国公司的竞争迫使公司将产品Y的实际售价降 低到328元，远远低于目标售价377.5元。产 品Z的售价定于157.5元时，公司收到的订单 的数量非常多，超过其生产能力，因此公司 将产品Z的售价提高到250元。即使在250元这 一价格下，公司收到订单依然很多，其他公 司在产品Z的市场上无力与公司竞争。上述情 况表明，产品X的销售及盈利状况正常，产品
33750 20000 39000
17500 13500 153 750 10000
乙产品
作业量 200
50 100 80
60 50
作业成本 20000
11250 10000 16000
7500 13500 78 250 2000
作业成本 合计
50 000
45000 30000 55000 25000 27000 232 000
在传统成本计算法下，ART公司以直接人工工 时为基础分配制造费用如下：
产品X 产品Y 产品Z 合计
年直接人 30000 80000 8000 118000
工工时
分配率
3894000/118000＝33
制造费用 990000 2640000 264000 3894000
采用传统成本法计算的产品成本资料如下表所 示
设备维修 30000
准备次数
甲产 乙产 品品
300 200
合 计
500 100
检验次数 150 50 维修工时 200 100
200 225 300 100
生产订单 材料订单 生产协调 合计
55000 25000 27000 232 000
订单份数 195 80 订单份数 140 60 协调次数 50 50
直接材料 直接人工 制造费用 合计 产量（件 ） 单位产品
产品X 500000 580000 990000
2070000 10000
产品Y 1800000 1600000 2640000 6040000
20000
产品Z 80000 160000 264000 504000 4000
207
302
126
次数）
质量控制 检验小时（
小时）
产品包装 包装次数（
次）
工程处理 工程处理时
年制 年作 单位
造费 业量 作业
用
成本
12126 43000 28.2
00
20000 20000 10