采购与供应管理复习题资料
281#——采购与供应管理
采购与供应管理复习资料1一、判断题1.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
( 对 )2.采购过程既包含商流,又包含物流。
( 对 )3.采购是一种经济活动,要求以最小的成本去获取最大的效益。
( 对 )4.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
(对)5.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
( 对 )6.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程,是采购管理中非常重要的一环。
( 对 )7.评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。
( 错 )8.直观判断法是指依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商。
( 错 )9.采购成本比较法是分析比较不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商。
( 对 )10.协商选择方法是由采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议。
( 错 )二、不定项选择题1.企业采购管理的间接作用包括( ACDE )。
A.提高企业部门间的协作水平B.对产品设计和革新做出贡献C.增加柔性D.减少库存E.产品标准化2.目前世界各国和国家组织所采用或规定的招标方式包括( ABC )。
A.公开招标B.议标C.邀请招标D.围标3.通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法称做( A )。
A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法4.由采购单位提出招标条件,各招标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议。
这种供应商选择方法称做( D )。
A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法5.电子采购模式包括( ABCD )。
A.卖方一对多B.买方一对多C.第三方门户D.企业私用交易平台E.反向拍卖6.战略采购组织能力中的共有能力包括( ABCD )。
采购与供应管理考试试题及答案
采购与供应管理考试试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 以下哪项不是采购与供应管理的核心目标?()A. 降低采购成本B. 提高供应链效率C. 提升产品质量D. 增加企业利润答案:D2. 以下哪种采购方式不属于集中采购?()A. 集中招标B. 集中议价C. 分散采购D. 集中竞价答案:C3. 以下哪个环节不属于供应链管理的主要环节?()A. 采购B. 生产C. 销售与分销D. 产品研发答案:D4. 以下哪个不是供应链管理的核心原则?()A. 合作伙伴关系B. 信息共享C. 共同规划D. 逐利最大化答案:D5. 以下哪个不属于采购与供应风险分类?()A. 供应商风险B. 运输风险C. 市场风险D. 人力资源风险答案:D6. 以下哪个不是采购成本的主要组成部分?()A. 原材料成本B. 运输成本C. 管理成本D. 销售成本答案:D7. 以下哪个不是企业选择供应商的主要标准?()A. 质量水平B. 价格水平C. 交货时间D. 企业规模答案:D8. 以下哪个不是供应链协同的主要优势?()A. 提高效率B. 降低成本C. 提升客户满意度D. 减少企业竞争力答案:D9. 以下哪个不是采购与供应管理中的绿色采购原则?()A. 节能减排B. 环保材料C. 循环经济D. 降低采购成本答案:D10. 以下哪个不是供应链金融的主要功能?()A. 提供融资服务B. 降低融资成本C. 提高供应链效率D. 提高企业税收答案:D二、判断题(每题2分,共20分)11. 集中采购可以提高采购效率,降低采购成本。
()答案:正确12. 供应链管理只关注企业内部的物流和库存管理。
()答案:错误13. 供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分。
()答案:正确14. 采购成本越低,企业的利润就越高。
()答案:错误15. 绿色采购可以降低企业的环保风险。
()答案:正确16. 供应链协同可以提高企业的市场竞争力。
()答案:正确17. 供应链金融可以解决中小企业融资难题。
采购与供应复习资料
采购与供应复习一、单项选择1、采购计划的编制内容除了采购计划的制定外,另一部分是()A. 采购订单的制定B. 采购计划认证C. 计算订单容量D. 采购数量计算2、下列关于ABC分析法基本理论的描述中不正确的是( )。
A.A类物资实行重点管理B.B 类物资价值低,销售额小,品种多C.A类物资价值高,销售额高,品种少D.B 类物资可以实行重点管理,也可以实行一般管理3、下列关于“采购”与“购买”的区别的描述中不正确的是( )。
A.采购更强调选择、查找和研究B.“购买”比“采购”更显示出正规档次业务性C.“采购”是正规化的专业语言D.“购买”是生活化、大众化的语言4、特别适合于小型个体家族式企业的组织结构形式是( )。
A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制5、MRP的中文含义是()A. 供应链管理B. 配销资源计划C. 企业资源计划D. 物料需求计划6、在供应商考核指标体系中,最重要的指标是( )。
A.价格B.交货期C.产品质量 D.交货量7、定期订货法适用于 ( )。
A.单品种物资 B.数量多却价值低、利润低的物资C.价钱高的物资 D.关键零部件8、ABC重点管理法中B类物资是指()的物资A.价值占75%,品种数占15%B. 价值占20%,品种数占30%C. 价值占5%,品种数占55%D. 价值占15%,品种数占75%9、( ) 是JIT采购成功的基石。
A.看板管理B.卓有成效的采购过程质量控制C.供应商与用户的紧密合作D.选择最佳的供应商10、供应商管理,是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。
其中,( )是基础。
A.了解 B.选择、开发、控制 C.使用 D.管理11、采购计划的编制内容除了采购订单的制定外,另一部分是()A. 采购计划的制定B. 采购计划认证C. 计算订单容量D. 采购数量计算12、下列选项中,不属于MRP输入文件的是( )。
A.净需求量 B.主生产进度计划MPS C.主产品结构文件BOM D.库存文件13、按照( )的不同可以将采购的类型分为传统采购和科学采购两大类。
08-11采购与供应关系复习资料
采购与供应关系管理复习资料1.供应定位模型的含义?分析与作用?答:其是一种分析产品,工作,原材料和服务的工具,许多不同类型的组织用这种工具来确定战略战术,使其采购团队得以在组织内部或供应链中运作,从面实现组织的目标。
分析与作用包括:A :战略关键此象限的产品对企业成功至关重要,在于其可获性和对竞争的优势,成本结构和赢利性的影响。
管理此象限的物品需要大量的技巧,重点在于开发和管理与供应商的长期,紧密的关系,通过协作行为,寻求双方利益最大化。
其主要目的是检查(我们正尽自己所能做到最好)和探求(做得更好)。
B :战略安全此象限,低成本产品是根本特点是,这些产品很可能使“工作停滞”无论这些工作是组织的什么工作或核心活动,这个范畴的品项的可获得性受限于某些因素,比如有限供应源,较长的前置期,或独特和复杂的技术特征。
其主旨是确保供应安全。
C :战术利润此象限,此象限的物品就是那些可以通过市场及时和明智的行为提供可观的节省机会成本,从而增加利润或延伸公共部门预算。
这些物品的典型特征是存在大量的供应源,不需要在供应源管理或选择方面作任何特殊的行动。
其主旨是“交易和利润驱动”重点在于和供应商的短期承诺,保持从提供最好条款的任何供应源进行采购的灵活性。
D :战术获取此象限,此象限产品通常是大量的,低价值和低风险的,是多数企业日常运行的需求。
供应源多,有存货,一般都是标准设计,花费低,风险小,管理简化,其主要特点是由采购部门安排,使客户与供应商进行日常直接交易。
其主旨是“组织与放行”2.利益相关者的含义?如何识别利益相关者?以及如何满足不同利益相关者的需求? 答:其是在组织的不同职能工作中工作,对采购过程有持续兴趣和影响的人们。
其包括供应商与客户。
如何识别(制造组织)利益相关者:共分为四种团体:A:直接参与组织基本业务职能的人。
通常称为内部客户,诸如生产部或保养部。
B:供应链职能中与采购相关的人。
C:其它支持基本业务过程的职能,它们也是内部客户会影响具体的采购项目。
采购与供应管理复习资料
采购与供应管理复习资料一、单项选择题l-采购与供应管理的作用不包括( )A.利润杠杆作用B.宏观引导作用C.对企业竞争优势作用D.营运效率作用2.公司N销售额1000万元,库存150万元,总资产500万元,由于引进了新的采购管理理念,使得采购成本减少了10%,利润率提高到了10%,此时资产收益率为( )A. 18.7%B.20010C.20.3 010D.20.6%3.企业M作为一小型企业,尚不具备开设分公司的能力,同时生产活动随季节波动性不大,企业M应采取的采购方式应为( )A.集中采购B.分散采购C.政府采购D.短期合同采购4.以下属于无形采购的是( )A.购买电脑B.租赁起重机C.进行技术咨询D.采购空白光盘5.采购流程一般有( ) 个步骤。
A.5 B.7 C.8 D.106.企业、政府机构、学校、医院、社团等各种组织,为了使内部各单位在执行采购作业时有规则所遵循,通常都会制定“采购管理手册”等文件,称为____,以促进采购活动的制定化与合理化,并能达到适质、适时、适量、适价的目标。
( )A.采购读本B.采购政策C.采购规则D.采购手册7.对采购流程中加入信息技术的说法不正确的是( )A.可以减少冗余机构B.减少所需人力C.降低采购+的成本D.增加运营成本8.以下不适合采取谈判确定采购价格的是( )A.任何竞争性报价的标准都不存在B.当采购要求诸多绩效因素(如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面)不能达成一致C.买方没有优先考虑的供应商D.当买方要求供应商的早期参与时9.下列关于MRP环境下树立新的采购观念的叙述,错误的是( )A.从供需双方共同管理变为供需双方各自管理B.采购作业从为订单而采购转变成为补充库存而采购C.采购作业更加强调制度化和程序化D.同供应商的关系,从单纯的买卖关系转变为长期合作的关系10. MRP环境下的采购管理具有自己独特的特点,下面各选项中不是其特点的是( ) A.MRP是按产品结构将所有物料的需求联系起来考虑B.MRP是将企业中的需求分为独立需求和相关需求C.MRP是按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的D.MRP对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念11. PDCA循环思想中的四个英文字母代表( )A. place,doubt,choose,actB.place, doubt, control, answerC. plan, do, control, answerD.plan ,do, check, act12.相同条件下制造出来的一定数量的产品,称为( )A.批B.单位产品C.样本D.抽样13.一批台灯中的每个台灯称为( )A.批B.批量C.-个单位产品D.样本14.下列哪项不属于主要的供应源选择的途径?( )A.资源市场分析B.供应商初步调查C.产品价值评估D.供应商深入调查15.供应商的报价当中包含负责将商品送达采购方的仓库或指定地点时,期间所发生的各项费用,此种价格是( )A.现金价B.送达价C.出厂价D.净价二、多项选择题21.采购的类型按照其采购的制度可以分为( )A.政府采购B.集中采购C.国内采购D.分散采购E.混合采购22.供应商和采购部门都希望进行公平的谈判,而这时供应商应做到( )A.以高效率方式运作B.保持价格与成本的相关性C.对于采购商的要求能够进行适当合理的调整D.不利用单一供应商的优势E.愿意考虑采购商的特殊情况23.采购预算的编制方法有( )A.弹性预算B.滚动预算C.概率预算D.零基预算E.统计预算24.采购合同的终止原因可能是因为( )A.债权债务同归于一人B.债务人依法将标的物提存C.债权人免除债务D.义务已经按照约定履行E.合同解除25.采购质量管理的基本技术有( )A.调查表法B.因果图C.抽样检验D.直方图E.质量功能展开第二部分非选择题三、简答题26.集中采购具有那些优点?27.简述企业采购计划要达到的目的。
采购与供应管理复习题
《采购与供应管理》复习题1.采购物品的途径包括()。
A.购买B.租赁C.借贷D.交换2.下列关于供应细分分析法中处于第二象限的物资的表述正确的有()。
A.该物资成本/价值大,供应风险较小,是“杠杆型”物资B.该类物资的采购决策通常由中级管理者作出C.该类物资的采购决策通常由企业部门主管作出D.该类物资是关键型物资3. 采购流程的初始环节不是()。
A.确定采购需求B.制定采购计划C.确定价格D.选择供应商4.竞争性报价适用于()。
A.采购量足够大,值得进行竞争性报价B.供应商很清楚细节和要求,有可能准确估计生产所需的成本C.竞争性的市场环境D.买方没有优先考虑的供应商5.按物料的使用方向,采购计划可以划分为()。
A.生产产品用物流采购计划B.维修用物流采购计划C.基本建设用物流采购计划D.技术改造措施用物流采购计划6. 编制预算的方法主要有()。
A.滚动预算B.弹性预算C.零基预算D.概率预算7. 以下关于零基预算的说法,正确的是()。
A.零基预算不受基期实际数的束缚,一切费用预算额从零算起B.零基预算从工作内容实际需要出发,重新考虑每项预算支出的必要性和规模,使预算更加符合实际,也可充分调动企业各级管理人员的积极性和创造性C.零基预算工作量小D.零基预算无法避免某些主观随意性8. 属于无效采购合同的情形有()。
A.一方以欺诈、胁迫手段订立合同,损害国家利益的合同B.以合法形式掩盖非法目的的合同C.恶意串通,损害国家利益的合同D.违反法律、行政法规强制性规定的合同9. 承担违约责任的方式包括()。
A.继续履行B.采取补救措施C.赔偿损失D.违约金10. 不属于分段作业的组织方式的采购部门包括()。
A.产品结构式B.区域结构式C.顾客结构式D.功能编组式11. 实施采购最为重要的基础条件包括()。
A.企业实施了管理系统B.企业有良好的供应商管理C.资源调查D.良好的洽商12. 招标采购的方式包括()。
物管(采购与供应管理)复习资料
采购与供应管理在线作业及练习题单选题1.在采购计划编制流程中,共设置了4个控制点,首要的是(C)。
P61A、编制采购计划B、编制采购预算C、提出采购需求D、执行采购计划2.(B)又称永久性预算或连续预算,它在预算的执行过程中自动延伸,使预算期永远保持在一年。
P68A、滚动预算编制B、滚动预算C、零基预算D、零基预算编制.3.从跨国公司供应商风险评估的角度出发,采购数量一般不超过该供应商生产能力的(D)A、20%B、30%C、40%D、50%4.公司从外部供应商采购(D)来满足内部使用的目的。
P4A、原材料B、半成品C、设备D、成品5.(B)是一种运行于互联网上的,能为谈判者双方或多方提供谈判建议或谈判过程的支持系统。
P189A、网络支持系统B、电子商务谈判支持系统C、合同支持系统D、竞标支持系统6.下面选项中属于定价程序的是(B)。
P110A、确定工厂定价战略B、评估市场需求C、分析需求状况D、选择厂家目标7.对于采购而言,应当(D)的态度来对待采购风险。
A、无动于衷B、被动消极C、.事不关己D、主动积极8.开标到定标的期限一般不得超过(C)日。
P205A、八日B、十二日C、十日D、十五日9.供应商选择的方法有(B)。
P87A、间接判断法B、线性加权法C、层次重叠法D、招商选择法10.谈判合同的标的不包括下列哪项内容(D)?P148-149A、货物名称B、质量要求和技术标准C、产品数量D、产品价格11.投标人在投标中获胜的一个重要因素是(C)。
P206A、招标B、投标文件C、投标报价D、定标程序12.标准绩效的设定一般要注意许多方面,以下不属于的是(C)P167?A、固定的标准B、有挑战意义的标准C、不确定标准D、可能实现的标准13.(A)始终是各国国内市场最大的用户。
A、政府.B、中国C、资本家D、社会需求14.(D)是采购活动中的敏感焦点A、采购时间B、采购地点C、采购数量D、采购价格15.下列属于不正确采购谈判的基本技巧是(A)?A、谈判前无需进行准备B只与有决定权的人谈判C尽量在本企业办公室谈判D对等原则16.采购合同签署的内容非常重要,下面选项中不属于采购合同的内容(C)P150-151?(包括买方对商品的验收)A、合同标的B、合同的价格C、卖方对货物的验收D、买方的义务17.供应链管理的首要管理环节是(A)。
采购与供应管理复习题资料
采购及供给管理复习题资料一、单项选择题〔每题1分,共20分〕1.采购手册所包含的三个主要方面,除了采购步骤、采购政策外,还包括( )A.采购范围B.采购战略C.质量管理2.小王是一家企业的采购部门主管。
今年该企业产成品的销售价格预计为1000元,其目标利润优选率为30%,采购本钱占产品总本钱的50%,那么小王对原材料的目标采购为〔〕3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供给商,也能从采购本钱降低中受益时,采购方应该采用的采购定价方法为( )4.限制行为能力人订立的合同为( )5.由于数据分组太多,测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为( )6.以某个细节的市场群体为目标,提供比竞争对手本钱更低的或者更能满足顾客需求的产品及效劳的企业战略类型称为( )7.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个,该月月初方案将入库笔芯2000个。
笔芯需要预留平安库存1000个。
现有库存500个。
该集团订购笔芯的下单数量为〔〕A6500个B7000个C7500个D8000个8.采购方案完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于( )A质量绩效指标B时间绩效指标C效率绩效指标D战略绩效指标9.实际采购金额及基准采购金额的比率称为( )A指标完成率B采购本钱率C准时交货率D错误采购率10.采购过程中,物料定价的方法有很多种,其中最为常见的有两种,即( )A平均价与标准价B标准价及谈判C竞争性报价与谈判D平均价及竞争性报价11.假设供给商及采购方彼此都认为对方很重要,这时供给商对于采购方是( )A重点商业型供给商B优先型供给商C商业型供给商D伙伴型供给商12.适用于连续批产品的抽样方案是( )A标准型抽样方案B挑选型抽样方案C调整型抽样方案D随机型抽样方案13.在供给细分分析法中,本钱(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为( )A杠杆型B关键型C战略型D策略型14.以下不属于广义采购主要途径的是( )A租赁B借贷C外包D交换15.光华公司在编制2003年度采购预算时,当第一季度预算执行完毕,根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进展调整与修订,并加人2004年第一季度进展采购预算。
采购与供应管理期末考试题
采购与供应管理期末考试题一、选择题1.采购与供应链管理的主要目标是() A. 提高销售额 B. 降低成本 C. 提高产品质量 D. 以上都是2.采购过程中,以下哪个环节不属于采购的一部分() A. 供应商评估和选择 B. 采购需求确认 C. 供应商谈判 D. 物流运输二、简答题1. 什么是采购?采购是指组织按照一定的规程和程序,从供应市场上购买物资、设备或服务,以满足组织的需求。
2. 供应链管理包括哪些环节?供应链管理包括供应商评估和选择、采购需求确认、供应商谈判、合同签订、物流运输、供应商绩效评估等环节。
3. 为什么供应商评估和选择很重要?供应商评估和选择是采购过程中的关键环节。
通过对供应商的评估和选择,可以确保供应商能够提供高质量的产品或服务,并且具备可靠的供货能力。
同时,优秀的供应商能够帮助组织降低采购成本,提高供应链的效率。
4. 什么是供应商谈判?供应商谈判是采购过程中的重要环节。
在供应商谈判中,采购方和供应商通过沟通和协商,就采购合同的条件和条款进行讨论,以达成双方都满意的协议。
5. 供应商绩效评估的目的是什么?供应商绩效评估的目的是评估供应商在过去一段时间内的表现,以评判其供货质量、交货时间、价格合理性等绩效指标,从而为供应商选择、合同续签或者调整合作关系提供依据。
三、论述题1.请阐述供应链管理中的风险管理的重要性。
供应链管理中的风险管理非常重要。
在供应链中,存在着各种各样的风险,如供应商倒闭、原材料价格波动、交通运输问题等。
这些风险可能会导致供应链中断,给组织的生产和运营带来严重影响。
因此,通过风险管理,可以对风险进行识别、评估和防范,以降低风险对供应链的影响。
2.请简述合同签订的步骤与注意事项。
合同签订的步骤包括:•确定合同的主要条款和条件,如产品或服务的数量、质量标准、价格、交货时间等。
•双方进行协商和讨论,确定各种细节。
•起草合同草案,确认双方的权利和义务。
•对合同进行审查、修改和完善。
最新采购与供应管理期末总复习试卷及答案
采购与供应管理期末复习总卷一填空1采购与供应管理有计划、()、监控三大内容。
2采购谈判的阶段:摸底、()、()、()、成交阶段。
3采购管理的内容:采购技术规格、()、()。
4采购管理的原则:适当的质量、()()、()、()。
5选择供应商考虑额因素:技术水平、产品质量、()()、()、( )、()。
6采购决策的特点:预测性、()、()、()。
7采购决策的作用:优化采购作用、()()。
1、组织实施 2 询价、磋商、消除分歧、3采购需求规格、采购标准化4适当的供应商、适当的时间、适当的数量、适当的地点。
5 供应能力、价格、地理位置、可靠性、售后服务。
6目的性、可行性、评价性。
7实现准时采购、提高经济效益8采购决策的程序:确定采购目标、()、()、()、()。
9网上采购的特点:()、()、()、()、()、()。
10全球采购的过程:()、()、()和执行采购策略11采购价格确定方式:报价、()()8收集有关信息、拟定多个可行性方案、选择满意方案、实施控制反馈。
9公开性、广泛性、交互性、低成本、高效率、高速度10 收集数据、确定产品价格、制定11公开竞争招标、谈判协议12//影响采购成本的因素:()、()、()、()、()13//库存控制原则:经济效益、()()()14//采购人员素质:、()、()、()15//采购订单计划:()、()()制定订单计划12//采购价格、商品质量、交货时间、采购数量、供应地区13//完整性、安全性、时效性14强烈的敬业精神、敏锐的观察能力、良好的交际能力、丰富的知识15//准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量二单项选择题1.定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于( )。
A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品2.下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。
A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系3下列不属于JIT采购基本思想的是()。
(完整版)采购与供应管理试题
一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里,获得合适数量和合适质量的物资,并以合适的价格递送到合适的收货地点。
采购是一个由组织机构的单位实施的过程,不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分,它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物,又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。
2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划,从适当的供应商那里,在确保质量的前提下,在适当的时间,以适当的价格,购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面,它涉及供应商基库的合理化,挑选供应商,协调供应商,评估供应商表现以及开发供应商的潜力。
7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术,将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成,从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销,到交付给最终用户的全过程,在提高客户满意度的同时,降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
11、品质成本所谓品质成本,其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。
17、供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory VMI)供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。
18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上,对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。
二、判断题1、传统意义上,采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程,它是一个商流的过程。
(A)2、传统意义上的采购,一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中,二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。
(B)3、采购就是买方从外部目标市场(供应商)获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
采购与供应管理复习题
采购与供应管理复习题一、采购的定义与重要性采购,简单来说,就是企业为了满足生产或经营的需要,从外部获取商品或服务的行为。
它可不仅仅是买东西这么简单,而是企业运营中至关重要的一环。
采购的重要性体现在多个方面。
首先,采购直接影响着企业的成本。
买到物美价廉的原材料或服务,能显著降低生产成本,增强企业在市场中的竞争力。
其次,采购的质量和及时性关乎企业产品或服务的质量和交付时间。
优质的采购能确保生产流程的顺利进行,按时交付客户订单,维护企业的声誉。
再者,合理的采购策略还能帮助企业与供应商建立良好的合作关系,实现互利共赢,促进供应链的稳定和协同发展。
二、供应管理的概念与目标供应管理则是对整个供应流程的规划、组织、协调和控制,以确保企业能够以合适的成本、在合适的时间、从合适的供应商那里获取合适数量和质量的物资和服务。
其主要目标包括提高供应的可靠性和灵活性,降低供应风险,优化库存水平,以及与供应商建立长期稳定的合作关系。
为了实现这些目标,供应管理人员需要具备良好的市场洞察力、供应商评估能力、合同管理能力以及风险管理能力。
三、采购流程采购流程通常包括以下几个主要步骤:1、需求确定:这是采购的起点,需要明确企业需要采购什么、数量多少、质量要求如何以及交货时间等。
这通常由企业内部的各个部门根据生产计划或业务需求提出。
2、供应商寻找与评估:根据采购需求,寻找潜在的供应商。
这可以通过市场调研、网络搜索、参加展会等方式进行。
找到潜在供应商后,需要对其进行评估,包括供应商的信誉、生产能力、质量控制体系、价格水平、交货能力等方面。
3、采购谈判:与选定的供应商进行谈判,确定采购价格、交货期、质量标准、付款方式等条款。
谈判过程中,采购人员需要充分了解市场行情,掌握谈判技巧,以争取最有利的采购条件。
4、合同签订:谈判达成一致后,签订采购合同,明确双方的权利和义务。
合同应包含详细的采购条款,以避免后续可能出现的纠纷。
5、订单下达与跟踪:根据合同下达采购订单,并跟踪订单的执行情况,确保供应商按时、按质、按量交货。
(有答案)采购供应管理实务复习资料
(有答案)采购供应管理实务复习资料采购供应管理复习资料一、判断题1、在选择供应商报价评估标准时,与其他因素相比,成本不是决定性考虑因素。
成本不能确定的情况应选用最低价格标准。
( N )2、评估供应商的报价时,价值评估方法是将一个报价的非成本优势与它的关联成本进行对比,这个成本既可以是采购价格也可以是所有权总成本。
( Y )3、使用加权评分法对供应商的报价进行评估之前,应确保对供应商的选择是建立在对许多相关标准进行全面评价的基础之上。
( Y )4、邀请的供应商数量越多,意味着更激烈的竞争,采购方会获得较低的报价,因此一般来说邀请的供应商的数量是越多越好。
( N )5、当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时,选择供应商的数量应该是少数几个。
( N )6、在接受与评估报价时,反常的低价格可能是因为,供应商因不完全了解需求而不能给出正确的价格范围,采购方会因此受益。
(N )7、在一般而言,采购过程中有两个阶段需要同供应商谈判:合同前阶段和合同后阶段。
(N)8、作为采购方的一名采购员,你的最重要的谈判伙伴是来自公司内部其他部门的同事,而谈判对象只能是供应商。
( N )9、充分了解所要满足的需求和所采购产品的采购供应战略是进入谈判之前必须做到的。
(Y)10、希望与供应商建立的关系类型对谈判有直接的影响,所以在谈判之前应对特定供应商关系类型有明确的意向。
( Y )11、明确采购需求的目的是向供应商提供满足用户需求所需要的各种信息,因而,在选择制定采购说明的方法时,只需要考虑所需采购的产品或服务的属性。
( N )12、对于比较容易地能从一个特定供应商处采购到的简单商品,更适合用供应商和行业编码来明确该商品的规格。
( Y )13、一个企业在采购产品和服务时,利用大量现有的标准当然是有很多好处的。
但是,根据自己的情况,也可以完全不采用。
( N )14、对于企业所要采购的产品从事价值分析和价值工程(VA/VE)研究在任何情况下都是必要的。
《采购与供应管理》题集
《采购与供应管理》题集第一章:采购与供应管理一、选择题1.以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能?()A.满足企业需求B.降低采购成本C.提高企业盈利能力D.优化供应链答案:C解析:采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。
提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果,但不属于其基本功能。
2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面,除了()。
A.提高企业核心竞争力B.降低运营成本C.保证产品质量D.提高企业创新能力答案:D解析:采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。
提高企业创新能力虽然与采购有关,但不是其战略地位的主要体现。
3.以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则?()A.公平、公正、公开B.诚信、共赢、合作C.成本优先、质量第一D.以市场需求为导向答案:C解析:采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。
成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素,但不是基本原则。
4.以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程?()A.传统采购阶段B.供应链管理阶段C.电子商务采购阶段D.生产管理阶段答案:D解析:采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。
生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。
5.以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念?()A.绿色采购B.服务采购C.集成供应链管理D.生产计划答案:D解析:采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。
生产计划是生产管理的内容,不属于采购与供应管理的新概念。
二、填空题1.采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。
答案:降低采购成本、保证供应质量、优化供应链2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、________、________和________。
采购与供应管理复习
《采购与供应管理》作业及思考复习题✧采购概念与特点?✧传统采购与现代采购区别?✧采购管理为什么是供应链管理组成部分?✧阐述采购与供应的五大要素与要求?✧采购与采购管理的概念区别?✧采购与供应管理的目标?✧下述流程中哪些流程是策略采购流程?哪些是属于战略采购流程?✧采购管理与库存管理是什么关系?✧试比较集中采购与分散采购制度优缺点?✧战略采购重要思想与原则是什么?✧试述我国企业采购与供应管理面临的哪些挑战?应该如何应对?✧请对企业采购组织主要职位的岗位职责进行描述?✧联合采购的目的是什么?大型企业联合采购组织主要包括哪几种组织模式?✧采购需求分析的具体方法有哪些?✧编制采购计划的目的是什么?✧采购计划的编制依据有哪些?✧简述采购计划编制基本原理?✧影响采购需求和导致计划变动的主要因素有哪些?✧物料消耗定额的含义与类别?✧生产性消耗量计算方法有哪些?✧采购物资需要量如何确定?✧某工厂年计划生产活塞5000台,其中每个活塞胆钢材消耗定额为2.5公斤,废品率为15%,且技术部门统计废品回收利用率可达20%,那么,做活塞一年需用的钢材量为多少?✧某厂计划今年房屋大修工程投资30万元,而目前已知的是去年房屋大修投资15万元,实耗木材50立方米,今年木材消耗节约率为5%,今年木材需要量应为多少?✧某企业所需要的某种物资,是由水上航运到厂的,每年11月15日停航,到来年3月15日开航,每日用料800公斤,每月按30天计算,则季节性储备定额为多少?✧某企业预计计划期内生产B产品800台,每台产品净重0.6吨,材料利用率为80%,允许废品率1%,计划期回收废料为2.5吨,编制计划时实际库存为30吨,计划期初前到货40吨,计划期初消耗50吨,计划期未库存为15吨,求物资采购量。
✧ 采购预算要考虑的因素有哪些?✧ 供应商管理的概念、基本准则、管理内容、目标? ✧ 战略型的供应链合作伙伴关系如何建立?B(1) C(2) 2周 2周1周✧供应资源市场调查的包括哪些内容?市场分析的思路是?✧供应商初步调查有哪些方法?供应商初步分析的主要包括哪些内容?✧什么情况下才需要对供应商深入调查?✧在对供应商认证中确定供应商资格审定要素有哪些?✧供应商选择的评估要素(指标、标准)有哪些?✧请对单源与多源供应商的利弊进行比较?如何决策?✧简述传统的供应商关系与现代的供应商合作伙伴关系区别?✧简述防止伙伴型供应商关系失败的对策?管理与供应商的关系,企业应做好哪些工作?✧对供应商,企业可以采取怎样的管理策略?✧采购所有权总成本(TCO)的含义、构成及其分析意义?✧采购价格影响因素有哪些?✧供应商定价一般采用什么方法?✧采购价格确定可采用的方式有哪些?✧控制采购成本的主要方法有哪些?✧采购商如何控制采购商品的质量?✧企业为什么会持有库存?✧理想状态经济批量模型计算?✧某汽车装配工厂全年需用某汽车零件160000件,每日零件生产厂生产该零件件数为200件,由于汽车零件厂的采取按订单生产方式,实施零库存管理,不以库存保证销售,采取边生产边供货的供货方式,因此,汽车装配工厂也只能采用边装配零件边到货的生产方式,现已知汽车装配工厂每次零件补货的费用为50元,每个零件的年存储费用为0.5元,每件零件的汽车零件厂供货价格为10元。
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采购与供应管理复习题资料一、单项选择题(每小题1分,共20分)1.采购手册所包含的三个主要方面,除了采购步骤、采购政策外,还包括( )A.采购范围B.采购战略C.质量管理D.组织结构2.小王是一家企业的采购部门主管。
今年该企业产成品的销售价格预计为1000元,其目标利润优选率为30%,采购成本占产品总成本的50%,则小王对原材料的目标采购为()A.350元B.300元C.400元D.450元3.当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商,也能从采购成本降低中受益时,采购方应该采用的采购定价方法为( )A.需求导向定价法B.目标成本法C.市场导向定价法D.产品生命周期成本法4.限制行为能力人订立的合同为( )A.效力待定的采购合同B.有效的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同5.由于数据分组太多,测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图形为( )A.陡壁型B.平台型C.双峰型D.锯齿型6.以某个细节的市场群体为目标,提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为( )A.成本领先战略B.差异化战略C .集中化战略D.无差异战略7.黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个,该月月初计划将入库笔芯2000个。
笔芯需要预留安全库存1000个。
现有库存500个。
该集团订购笔芯的下单数量为()A6500个B7000个C7500个D8000个8.采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于( )A质量绩效指标B时间绩效指标C效率绩效指标D战略绩效指标9.实际采购金额与基准采购金额的比率称为( )A指标完成率B采购成本率C准时交货率D错误采购率10.采购过程中,物料定价的方法有很多种,其中最为常见的有两种,即( )A平均价和标准价B标准价与谈判C竞争性报价和谈判D平均价与竞争性报价11.若供应商与采购方彼此都认为对方很重要,这时供应商对于采购方是( )A重点商业型供应商B优先型供应商C商业型供应商D伙伴型供应商12.适用于连续批产品的抽样方案是( )A标准型抽样方案B挑选型抽样方案C调整型抽样方案D随机型抽样方案13.在供应细分分析法中,成本(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为( )A杠杆型B关键型C战略型D策略型14.下列不属于广义采购主要途径的是( )A租赁B借贷C外包D交换15.光华公司在编制2003年度采购预算时,当第一季度预算执行完毕,根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订,并加人2004年第一季度进行采购预算。
这种预算方法称为( )A弹性预算B滚动预算C零基预算D.概率预算16.下列关于采购绩效评估原则的叙述中,错误的是( )A评估工作要有全局意识B绩效指标的目标要科学合理C评估工作的持续与长期化D绩效指标的目标值必须达到国际先进水平17.当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时,供应商评估可采用( ) A直观判断法B协商法C招标法D供应商走访法18.下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是( )A前者强调最低采购价格,后者强调采购总成本B前者强调短期关系,后者追求长期合作C前者供需双方竞争多于合作,后者供需双方相互信任D前者供需双方信息共享,后者供需双方信息封闭19.甲、乙双方签订了一份采购合同,标的为100万元,甲方向乙方付出了10万元作为定金,同时,合同还规定,违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约,请问,乙方应付给甲方( ) 元A 20万B 25万C 10万D 15万20.下列关于定期订货方式描述正确的是( )A订货周期固定,订货量不固定B订货周期不固定,订货量固定C订货周期固定,订货量固定D订货周期不固定,订货量不固定二、多项选择题(每小题2分,共10分)21.依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为( )A竞争标杆管理B运营标杆管理C内部标杆管理D流程标杆管理E广泛标杆管理22.供应商合作伙伴关系具有的特点是( )A供需双方经常讨价还价B对用户需求变化反应迅速C交货期控制难度大D供需双方共担风险与机遇E采购方不参与供方质量控制23.电子采购的实际运营模式一般有( )A买方系统B代理方系统C卖方系统D第三方系统E厂家系统24.企业竞争战略可分为( )A最优供应商战略B集中化战略C成本领先战略D差异化战略E投石问路战略25.采购与供应商管理的作用有( )A利润杠杆作用B资产收益率作用C信息源作用D营运效率作用E对企业竞争优势的作用三、简答题(每小题5分,共计25分)26.简述采购的作用?27.企业采购谈判应包括哪些内容?28.什么是成本领先战略?实现它有哪两种途径?29.简述分销需求计划()内涵。
30.简述采购绩效评估的标准。
四、计算题(本题共10分)31.先锋公司2005年的销售额为100,000万元。
产品总成本为90,000万元,其中采购成本为50,000万元,其他费用为40,000万元。
税前利润为10,000万元。
问:1)如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变,现要将利润增加到11,000万元,那么采购成本需要降低多少个百分比?2)假设销售额和其他费用保持不变,现要将利润增加到11,000万元,那么采购成本需要降低多少个百分比?3)试根据以上计算结果,说明采购管理的作用。
五、论述题(每小题10分,共计20分)32.什么是杠杆管理?阐述杠杆管理实施过程的各阶段。
33.采购质量管理的内容包括:一是采购部门本身的质量管理;二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收;三是采购质量管理体系建立和运转。
请对第一和第三项工作主要内容进行阐述。
六、案例分析题(每小题15分,共计15分)34电脑公司是一家电脑制造厂,主要为医药行业提供定制电脑,在该行业中颇有声誉。
其现有的主打产品是。
增加了一些所不具备的新特征,其中包括刻录机、宽屏液晶显示屏、新型中央处理器、医药行业的一些定制电脑设备装置,它们皆属于外购品。
刻录机的采购数量占采购物品总数量的5%,其采购成本占成本总成本的6%。
新型中央处理器的采购数量占采购总数量的5%,其采购总成本占采购总成本的40%。
以往采购时,用到的是系列的3。
系列的中央处理器供应商在国内仅有两家,而且常常供不应求。
因此,为避免发生短缺现象,采购避免通常会尽可能多订购一些3。
宽屏液晶显示器的采购数量占采购物品总数量的5%,其采购成本占采购总成本的35%。
国内有四家供应商,还有几家在发展中。
市场有时会供不应求,这事可以进口一些量以弥补不足。
进口的质量优质但成本较高,国产的质量有所改进但仍不稳定。
公司以往订购普通液晶显示屏时,需要3-4周时间才能拿到货,采购部门因而设定了一个较高的库存水平以确保库存安全。
医药行业定制电脑设备装置的采购数量占采购物品总数量的20%,其采购成本占总成本的10%。
标准元件的采购数量占元件总数量的60%,其采购成本占采购总成本的5%。
假设你是的采购经理,请你解答以下问题:1)依据分类法,为案例中所提到的采购元件进行分类,并简述分类理由。
2)请针对宽屏液晶显示屏的采购与供应情况,绘制其采购战略的分析表。
3)在推测的过程中,请你采取一些有效的措施来改善宽屏液晶显示屏的采购和供应管理。
参考答案一、单项选择题(每小题1分,共计20分)1.D 2.A.3.D 4.A 5.D6.C 7.A 8.C 9.B 10.C11.D 12.C 13.A 14.C 15.B16.D 17.B l8.D 19.D 20.A二、多项选择题(每小题2分。
共计10分)21.22.23.24.25.三、简答题(每小题5分,共计25分)26.⑴大幅度减少原材料和外购件库存;⑵提高采购物资的质量;⑶降低原材料和外购件的采购价格供应商数量优化;27.⑴商品的品质条件;⑵商品的价格条件;⑶商品的数量条件;⑷商品的包装条件;⑸交货条件;⑹货款的支付条件;⑺货物保险条件;⑻商品的检验与索赔条件;⑼不可抗力条件;⑽仲裁。
28.⑴成本领先战略是指比竞争对手所提供的产品和服务的成本低,以此来吸引顾客。
⑵①比竞争对手更有效地开展内部价值链活动,更好地管理推动价值链活动成本的各因素。
②改造公司的价值链,省略或跨越一些高成本的价值链活动,集中于企业有成本优势的环节。
29.⑴分销需求计划是的逻辑和形式应用到服务领域。
⑵是广泛运用于产品销售流通系统潜在的功能强大的技术,该技术主要解决分销物资的供应计划和调度问题,基本目标是合理进行分销物资和资源配置,达到既保证有效满足市场需要,又使得配置费用最节省的目的。
30.⑴历史绩效标准⑵预算管理⑶行业平均标准⑷目标绩效标准四、计算题(本题共10分)31.⑴利润增加的百分比:(110,000-100,000)/100,000=10%则销售额需要增加的百分比也为10%⑵利润增加量:11,000-10,000=1,000万元则采购成本需要降低1,000万元采购成本下降的百分比=1,000/50,000=2%⑶从上述数据可以看出将利润增加到同样一个额度,若采取增加销售额的方法则需增加10%,而若采取减少采购成本的方法则只需下降2%.这种采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象称为利润杠杆效应。
五、论述题(每小题10分,共计20分)32.⑴标杆管理是一种通过和该企业最大的竞争者或者行业的领导者进行比较,对产品、服务、流程、行动和方法进行持续评价的方法。
⑵标杆管理的过程分为五个阶段:计划、分析、整合、实施、成熟33.⑴采购部门的质量管理:物料采购的质量管理;物料采购的组织工作;物料采购供应的协调工作;物料采购供应的控制工作⑵建立采购质量管理体系:培植现代质量管理理念,强化采购质量意识;加强采购全过程质量管理;努力做好采购质量管理的基础工作;建立采购质量管理保证体系。
六、案例分析题(每小题15分,共计15分)34.⑴新型中央处理器和宽屏液晶显示屏属于A类物品。
理由:两者采购数量之和占采购物品总数量的10%,但采购成本占到采购总成本的75%,属于需要重点关注的物品。
刻录机和医药行业定制电脑设备装置属于B类物品。
理由:两者采购数量之和占采购物品总数量的25%,但采购成本占成本总成本的16%,属于一把关注物品。
标准元件属于C类物品。
理由:其采购数量虽占采购物品总数量的60%,但采购成本只占总成本的5%。
⑵⑶宽屏液晶显示器属于A类物品。
由于它占有绝大部分的采购成本,对其进行严格控制就变得十分重要。
为了改善宽屏液晶显示器的采购和供应,可以采取如下措施:⑴建立完备准确的需求记录,库存记录,采购记录⑵分析需求以确定更准确的订货量⑶开发新的供应商,扩大供应商⑷更严格的收货检验以确保货物质量⑸与客户进行更紧要地沟通,以便及时获得需求信息进行订购⑹分析采购流程和订购周期,尽量缩短采购前置时间⑺建立供应商评审制度,来选择优秀供应商以建立长期合作关系11 / 1111 / 11。