价值工程VE、VA原理概述PPT(共 44张)
价值工程

2.VE的定义 VE的定义 价值工程是以最低寿命周期成本 以最低寿命周期成本, 价值工程是以最低寿命周期成本,确实达成产品或 服务的必要功能的有组织的价值研究。 服务的必要功能的有组织的价值研究。 国家标准GB8223 87《 GB8223国家标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作 程序》中的定义: 程序》中的定义:价值工程是指通过各相关领域的 协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和 管理技术。 管理技术。 Value=Function/Cost 价值﹑功能﹑ 价值﹑功能﹑成本 价值分析 → 价值工程 → 价值链管理
价值工程的特点
1.价值工程以提高对象价值为目的,以最低的寿 价值工程以提高对象价值为目的, 价值工程以提高对象价值为目的 命周期成本,实现产品的必要功能。 命周期成本,实现产品的必要功能 2.价值工程以功能分析为核心 价值工程以功能分析为核心。 2.价值工程以功能分析为核心。 3.价值工程是一项集体智慧的有组织的活动。 价值工程是一项集体智慧的有组织的活动。 价值工程是一项集体智慧的有组织的活动 4.活动领域上价值工程侧重于产品的研制设计阶 活动领域上价值工程侧重于产品的研制设计阶 段。
二﹑价值工程的基本原理
1.价值工程的理论基础 1.价值工程的理论基础 功能本质性原理 客户需求的本质内涵。 客户需求的本质内涵。 消费者为什么要购买这个产品? 消费者为什么要购买这个产品? 必要功能﹑基本功能﹑ 必要功能﹑基本功能﹑使用功能 2)功能与成本相关性原理 2)功能与成本相关性原理 功能与成本之间存在不确定的相关关系 功能与成本是一一对应的, 功能与成本是一一对应的,什么样的价格就有什么样的质 量 3)价值准则性原理 3)价值准则性原理 使用者和生产者衡量对象价值的共同标准 双方都能接受的标准么, 双方都能接受的标准么,大多数时候表现的形式就是双方 都接受的价格。 都接受的价格。
价值工程 ppt课件

种产品都有着一定的功能,它是消费者购买的基本目的。正 如价值工程的创始人麦尔斯指出:“人们需要的不是产品本 身,而是产品的功能。”确实,人们举不出任何一件人们所 需要的但又没有适当功能的产品或服务。
一个产品可以具有多种功能,这些功能并不是同等重要 的。所以,有必要对功能进行分类,以便抓住主要矛盾。
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ppt课件
整个价值工程活动可归纳为围绕以下七个问题开展。 (1)这是什么? (2)这是做什么用的? (3)它的成本是多少? (4)它的价值有多大? (5)有其他方案能够实现这个功能吗? (6)这个方案的成本是多少? (7)新方案能满足功能要求吗?
顺序回答和解决这七个问题的过程,就是价值工程的工 作程序和步骤。即:选定目标对象,收集情报资料,进行功 能分析,提出改进方案,分析和评价方案,实施方案,评价 活动的成果。
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ppt课件
(2)ABC分析法
这是一种运用数理统计的分析原理,按照局部成本在总 成本中比重的大小来选定价值工程对象的方法。通过对某一 产品的全部零部件的成本比重进行分析,往往发现有少数几 种零件在产品总成本中占的比重很大,即所谓“关键的少 数”。如果将零件种数(或比率)与相应的累计成本值(或 比率)的关系一一对应画在坐标轴上,就形成一条零件成本 分配曲线。再运用ABC分类原则,将曲线图分为A、B、C三个 区域,就可相应地将零件分为A、B、C三类。A类零件种数少 而成本比重大,是对产品成本举足轻重的关键零件类,应列 为VE对象;B类零件是次要零件类,有时亦可选(A+B)类作 为VE对象;C类零件虽然种数很多,但对整体成本影响不大, 暂可不作专门研究;这一曲线图能直观地表达产品成本中的 主次因素,所以,也称主次因素图或ABC分析图。这种分析 方法又称为成本比重分析法。
价值工程VE、VA原理概述(PPT 44张)

总成本
价值系数 ( vi )=
由上表可知:应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑, 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法: 第一步,用强制确定法(又称FD法或01评分法) 计算功能系数:
由5-10个专家按功能的重要程度两两比较,
重要者得1分, 不重要者得0分, 自己与自己比较不得分用“×”表示, 再累计,用公式计算: 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法(成本比重法) :
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的,
现已被广泛使用,尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类: 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70%-80%
高70%-80% 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径:根据公式 V= C
( 1) F , C ( 2) F , C ( 3) F , C V V V
(4) C , F
(5) F , C
V
V
3.VE/VA的特点:
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标,反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
第四章安全价值工程.ppt

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第四章安全价值工程
第四节 安全价值工程对象选择
安全价值工程方法可以对安全对象进行预防、修复和改进。
一、安全对象选择的原则
总的来说,安全对象选择的原则:
一是根据社会经济建设和企业生产经营的需要; 二是考虑提高安全性可能;
三是经济性的可能;
三个方面都要兼顾。
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第四章安全价值工程
第二节 安全价值工程概述
一、安全的现状 随着人类社会的文明程度和物质生
活条件的逐步提高,人们对安全的需求 愈来愈高。然而,安全科学技术发展到 今天,始终面临这样一种矛盾:
一方面,人们期望用大量的经济投 资和科学技术去实现生产与生活过程中 的安全运行,使之达到或接近不断提高 的社会要求的安全程度;
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第四章安全价值工程
社 100% 会 财 75% 富
50%
少数
多数
图4-4 巴雷特分析图
100% 人口
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第四章安全价值工程
选择安全价值工程对象时,运用ABC分类法, 就是首先把一个安全对象的各个子单元按所占总 成本比重的大小由高到低排列起来,然后勾勒出 累积分布图(如图4-5所示)。
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第四章安全价值工程
对价值工程活动内容概述如下:
第一,价值工程的目标是以最低的寿命 周期费用(成本),使产品(或作业)具 备它所必须具备的功能,这就是价值工程 活动研究产品最主要的两大因素。
第二,价值工程的核心是对产品(或作 业)进行功能分析。价值工程活动的目的 就是提高产品价值,而提高产品价值核心 则是功能分析。
价值工程VEVA原理概述PPT44张课件

38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
总 计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
10
1.00
如请10个评价人员进行评定,把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数,见下表:
即 C=C生+C使
C
Cmin
B
C= C 生+ C使
C生
C使
F
F0
不可取区域
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下,增加的成本转移到用户身上去 了 B点以右——功能提高,以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
一、价值工程(VE/VA) 1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本,可靠地 实现使用者所需的必要功能,对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值(V)=
产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
全寿命周期成本(C) ——产品从设计制造到交付使用,直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
整体功能
目的
(上位功能)
(下位功能)
分功能1
分功能2
子功能1
子功能2
子功能3
子功能4
手段
目的
手段
末位功能1
末位功能2
手段
目的
并列关系
功 能 系 统 图
4. 功能评价 定量的分析过程,是功能分析的关键。 目的:找出低功能区域或 V<1 的部分,明确需要改进的具体对象。 1)功能成本法: 一方面,计算各功能的实际成本“CP”,具体操作如例图所示:
价值分析VA(Value Analysis)概述(ppt 38页)

3.价值分析的目标:
价值是“为了获得可资信赖的工作或服务 所需支付的最低价格”或“制造产品或 服务所必备的功能,所需要的最低成 本”。
V(价值)= F(功能或品质)
C(成本或价格)
6
a:在不影响品质条件下,欲提高价值, 要降低成本。
b:品质提高后,如仍保持原有的成本, 价值亦可提高。
成本一定,机能提高V=F /C 成本降低,机能保持V=F /C 成本提高,机能也提高V=F /C 成本降低,机能提高V=F /C ⑤成本降低,机能降低V= F /C
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
该产品用途为何? 工作精密度如何? 是否满足功能上需求? 是否达到品质上要求? 是否符合可靠度条件? 安全性如何? 大量生产有否困难? 保养修理是否容易?
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(七)建议及实施: 价值分析研究完成,务必写成方案呈报
上级核准后施行。报告书内容: 1. 改进目的及概要方法 2. 采用的理由 3. 改进方案的特点 4. 前后成本比较 5. 各种试验记录资料 6. 其他附属资料
6.消 除 障 碍
13.当 作 自 己 资 金 去 使 用
5.计 划
3.从 可 靠 的 情 报 来 源 取 得 解 答
6.消 除 障 碍
7.利 用 业 者 可 用 的 功 能 制 品
10.利 用 制 造 者 的 技 能
11.使 用 专 门 的 生 产 程 序
12.使 用 标 准 的 产 品
6.执 行
11
(二)明确评定功能:
任何产品均有主要功能及次要功能,在 价值分析时应将制品的各种功能一一分 析,按其构造及零件,对功能重要性之 比例是否平衡再行评定,何者可减除, 何者必须保留或改进。
VE 课件

人们显现的功能需求
总计 2041.95 731.29
A、B、E三种产品的收益成本比率小于1,说明相对它们对企业带来的收益来 看,它们占用企业的资源过多,应该纳入价值工程对象选取的视野
四、VE的术语
使用功能
功 能
(function)
基本功能
品位功能 辅助功能
对象能满足 某种需求的 一种属性
过剩功能
必要功能
?
不必要功能 不足功能
政府及相关 组织的推动
市场的推动
+
专家指导
企业的 应用 (被动)
企业的 应用 转变 (主动)
+ 专家的指导
以前
现在
VE应用时机
VE项目开展模式
1.所有课程结束后各个产发小组成立VE项目组,对所负
责项目进行VE改善
2.IE定期与各项目组检讨项目进度
3.各项目team在项目的每个阶段总结成果,呈报经理
一、VE在跨国公司领域的应用
世界500强中,超过2/3的公司持续地开展VE/VM活动 注重VE管理的部分公司 波音(Boeing,航空航天)、BP阿莫柯(BP Amoco,石油化工)、 杜邦(DuPont,化工)、菲亚特(Fiat,汽车)、通用电器(General Electric,机械、电气)、通用汽车(General Motors、机械、电 气)、惠普(Hewlett-Packard,计算机)、卡马特(Kmart Corp)、 洛克希德马丁(Lockheed Martin,航空航天)、三菱 (Mitsubishi,机械、电气)、摩托罗拉(Motorola,电讯、计算 机)、尼桑(Nissan Motor、汽车)、西北电信(Northern Telecom, 电信)、英荷壳牌(Royal Dutch/Shell Group,石油化工)、丰田 (Toyota,汽车)、TRW 、国际电信(United Technologies,电信 )、大众(Volkswagen,汽车)、施若(Xerox,复印)等。
VAVE课件

每天进步一点点
一、 VA/VE提案活动概述 什么是VA/VE? 定义:
依靠集体的智慧,采用对同类产品的功能、成本进行分
析、比较等手段,实现自身产品价值提升的一种有组织的活
动。
宗旨:
满足用户需求,实现成本降低,提高性价比,从而不断
提高产品竞争力,实现整车厂、客户和供应商间三赢。
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每天进步一点点
一、 VA/VE提案活动概述 VA/VE提案活动目的
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每天进步一点点
四、公司内部推动VA/VE提案活动规范
3、VA/VE提案活动开展工作指导
☆ 将收集的典型优化案例进行公司内部讨论 (结合技术部门) 1、是否我司的产品在设计上可以参考? 2、可不可以借用其他主机厂的成熟产品? 思 考
☆ 在参加专题培训,多多请教专家。
1、听取专家在这个产品是什么意见? 2、主要关键点在哪儿?
VA/VE工作的开展
课程目的: 1、初步认识VA/VE工作及其如何开展
2、为我们后期开展工作打下基础
课程用时: 90分钟
1
每天进步一点点
典型案例---石棉板事件
案例背景: 第二次世界大战期间,市场原材料供应十分紧张,当时给采购和寻 找短缺物资带来了很大的困难。 案例主要内容: 在当时形势下,美国通用电气公司为了应付新的竞争形势,被 迫采 取非常手段。他们选用不同的设计,尤其是不同的材料,千方百计地达 到或取得了比原来更好的效果。当时担任通用电气公司电子工程师并负 责原材料采购工作的劳伦斯.戴罗斯.麦尔斯极具责任心,对公司的许多高 成本方案十分的不满。针对当时的特定情况,他研究了材料代用问题。 有一次麦尔斯为公司采购急用的石棉板,但石棉板不仅货源十分紧张, 而且价格也很昂贵,于是促使麦尔斯开动脑筋去寻找解决这一困难的办 法。通过对公司使用石棉板所需功能进行分析,麦尔斯知道了石棉板是 车间给产品喷涂油漆时作铺地用,其目的是避免材料玷污地板并引起火 灾。对于这种紧缺而昂贵的物资能否采用一种代用品呢?
(整理)VE、VA价值工程、价值分析

VE、V A价值工程、价值分析价值分析V A(Value Analysis )价值工程VE(Value Engineering)一、前言V A是美国奇异公司麦尔斯于1947年所创立的一种手法,其主要功用是在保持产品的性能、质量及可靠性条件下,籍有系统、有条理研究步骤,改良设计,变更材料种类或主,变更制造程序或方法,或变更来源,其各项研究期以最低成本获得产品必要的功能和质量。
二、何谓V A、VE(一)定义:“价值分析为研讨分析制品的“功能”和“成本”如何配合,作有计划、有系统、有组织的变更设计、变更材料在及形态,变更制造方法、变更供应来源……,期以真正最低本而猁必要的功能和适当质量的一种专门学问。
(二)成本与价值:1、价值的函义极为广泛,大约可分为下列四种:(1)使用的价值:工具……(2)贵重的价值:珠宝……(3)成本的价值:工资、材料…….(4)交换的价值:货币……2、成本的降低与价值的关系(1)降低成本产生的利益与增加产出的意义是相同的。
(2)成本的降低不应牺牲方为上策(3)成本的降低是消除不必要的费用3、不必要的成本的形成可分为下列种:(1)缺乏资料情报(2)缺乏构想(3)临时性的情况(4)习惯与态度4、价值分析的目标:价值是“为了猁可资信赖的工作或服务所需支付的最低价格”或“制造产品或服务所必备的功能,所城要的最低成本”。
F(功能或质量)V(价值)=C(成本或价格)三、“价值”的重要:良好的价值(Best Value)须考虑二大因素即“性能”与“能本。
”(一)产品的生命周期与价值工程的关系:1.第一阶段为研究发展期:创新功能、完善功能2.第二阶段为成长时期:降低成本3.第三阶段为成熟时期:延长产品寿命或增加更多新功能(二)企业中V A/VE工程运用的状况:1.1947年GE公司2.1954年美国海军6人小组3.1964年美国通用汽车、美国西屋公司4.1965年日本企业全面实施推动5.1999年中国大陆北京成立价值工程协会四、值分析的推行方法:*价值分析的七大基本步骤:1.选择价值分析的对象明确评定功能2.收集资料3.研究替代品与改造方案4.成本的分析5.试验可行性6.建议及实施(一)、选择价值分析的对象1.选择制品中销售金额较大或产量了多者2.制品之构造较为复杂者3.制品在严格的要求条件下,设计完成者4.与价值标准比较并检讨有降低之可能者5.制品研究开发时间较急促者6.价格在长时间固定不变者(二)、明确评定功能:任何产品均有主要功能及次要功能,在价值分析时应将制品的各种功能一一分析,按其构造及无价值零件,对功能重要性之比例是否平衡再行评定,何者可减除,何者必须保留或改进。
价值工程ppt课件

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最合适区域图
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一、使用及销售方面的内容
用户要求:充分理解用户对对象产品的期待、 要求。例如用户对产品规格、使用环境、使 用条件、耐用寿命、价格、性能、可靠性、 服务、操作及美观等方面的要求。
销售方面信息:产品产销数量的演变; 产品的竞争情况。
产品名称
功能名称
物理特性
功能特性
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功能定义
要求简明扼要,一般采用“两词法”,即用 两个词组成的词组来定义功能。常采用动词 加名词的方法,动词是功能承担体发生的动 作,而动作的作用对象就是作为宾语的名词。 所以,动词加名词的功能定义实际上是动宾 词组型功能定义。
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例如
基础的功能是“承受荷载”,这里基础是功 能承担体,“承受”是表示功能承担体 (基础) 发生动作的动词,“荷载”则是作为动词宾 语的名词。
0
×
0
0
E
0
0
0
1
×
1
合计
10 22
解:1、计算功能重要性系数
功能重要性系数
=某构配件的功能重要性得分/全部构件功能重要性得分总数
构件
一对一比较结果
得分 功能重要
名称 A B C D E
性系数
A×1 0 1 1 3
0.3
B 0×0 1 1 2
0.2
C 1 1×1 1 4
0.4
D 0 0 0×0 0
能? 6.新方案的成本是多少? 7.新方案能满足要求吗?
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对象选择原则
1设计因素多、结构复杂的产品。 2造价高、对经济效益影响大的产品。 3量大而广的产品。 4质量差、用户意见大的产品。 5寿命周期较长的产品。 6技术经济指标较差的产品。
VAVE手法及应用ppt课件

ASE VAVE
創意激發概略評估(VE標準:100項)
*
創意循環圖的運用
以手機 取代 CT4
接洽傳遠 或台哥大
在廠內撥分機 號碼如何跳到 手機
1.使用簡碼, 如: *3429 2.使用總機 自動解碼
創意
創意具體化
主題
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
*
創意發展種類: 2.自由聯想法
如: 親和圖法 腦力激盪法
主題
idea
idea
idea
idea
idea
idea
idea
*
創意發展種類: 3.類似法
如: 影射 比喻
主題
idea
idea
*
眾人的創意>=天才的創意
*
VA / VE 適用範圍示意圖
構想
產品企劃
開發設計
生產製造
銷售服務
VE 價值工程
VA 價值分析
VA/VE 價值工學
*
VA / VE 的由來: “石綿事件”
在第二次大戰時, GE 公司的塗裝工場的原材料主辦人員接到一張石綿採購請求單,但由於物資缺乏,購入價格高一倍以上. 這石綿板是要塗敷在輸送帶並定期替換, 防止在製品上的塗料不會直接掉在地上. 於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張,但是消防法規定不淮使用“如紙的易燃物” 後來終於修改了消防法,而使此案的採用成功
保稅放行簡化流程
保稅放行簡化流程
2000/05
月
運管部實施
通關的機能是為了將貨品運出加工區及進行報稅的動作,因為三個步驟被合併了,於是我們得到一個更簡化的事務流程. 報稅的功能有沒有因為這個流程的簡化而不一樣呢?沒有,所以這就是VE的改善.
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价值工程的整个过程:
提出问题 分析问题
解决问题
工作重点: 选择对象与资料收集、功能成本分析、方案
创新设计与方案评价
三、对象选择和信息资料的收集:
(一)选择对象的原则:
1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计 民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择 研究对象
(二)选择方法:
1.ABC分析法(成本比重法) : ——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的, 现已被广泛使用,尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序,按以下原则分类:
零件种类 零件数量n(%)
A 少10%-20%
B
其余
C 多70%-80%
零件成本C(%)
高70%-80% 其余
低10%-20%
平均得分 功能评价系数 F=
平均得分总和
第二步,求成本系数 零部件成本
成本系数(ci)= 总成本 第三步,求价值系数
价值系数 ( vi )=
功能系数( fi ) 成本系数( ci )
最后按以下原则进行选择(3种情况):
F V=1
V>1
V<1 C
V<1,成本偏高,应作为分析对象 V>1,较理想,但若V很大可能存在质量隐患,则要
累计百分比(%)
34.73 54.1 69.71 83.17 92.68 97.51 100 —
由上表可知:应选框架、墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点:没有将费用与功能联系起来共同考虑, 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法:
第一步,用强制确定法(又称FD法或01评分法) 计算功能系数:
即 C=C生+C使
C Cmin
C= C 生+ C使 B
C生
不可取区 域
C使
F0
F
最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平
B点以左——功能低下,增加的成本转移到用户身上去 了
B点以右——功能提高,以适应追求功能而不惜花钱的 用户的需求
2.提高V的途径:根据公式 V=
第五章 价值工程(VE/VA)原理
价值工程( Value Engineering —— VE) VE/VA
价值分析( Value Analysis —— VA )
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯(es) 在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法,他总结出 一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科 学技术方法,其后又发展到改进设计、工艺和生产领 域,而至目前完善成为一种技术经济分析方法,统称 为价值工程。
分部名称 代 号 费 用(元)
框架
C
墙体
B
门窗
F
基础
A
装饰
E
楼地面 D
其他
G
总计
75149.86 41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
%
34.73 19.37 15.61 13.46 9.51 4.83 2.49 100
B 2 3 3 2 3 3 1 2 3 2 24 2.4 0.24
C 1 1 0 1 2 0 1 1 0 2 9 0.9 0.09
D 3 2 3 3 1 3 4 3 2 2 26 2.6 0.26
E 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 3 0.3 0.03
总 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 1.00
由5-10个专家按功能的重要程度两两比较, 重要者得1分, 不重要者得0分, 自己与自己比较不得分用“×”表示, 再累计,用公式计算:
零部件得分累计
功能系数(fi)=
总分
注:强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。
例如,某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例:(见下表)
总
代号 A B C D E F G
计
费 用(元) 29113.01 41909.53 75149.86 10446.04 20571.49 33777.31 5390.59
216357.83
% 13.46 19.37 34.73 4.83 9.51 15.61 2.49 100
按费用(或其百分比)大小排序:
研究对象的选择
重点对象 一般对象 不作为对象
C(%) பைடு நூலகம் B
C
画出ABC分析图:
100
90
70
0
20 40
100 n(%)
例:某八层住宅工程,结构为钢筋混凝土框架, 材料、机械、人工费总计为216357.83元,建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。
分部名称
基础 墙体 框架 楼地面 装饰 门窗 其他
二、价值工程的工作程序与方法:
阶段
步骤
应回答的问题
准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段
1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写 10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定
VE对象是什么?
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
F C
(1) F , C
V
(2) F ,C
V
(3) F , C
V
(4) C , F
V
(5) F , C
V
3.VE/VA的特点:
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标,反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
我国对这种方法的认识是在1978年,现已被重视 和普及。
一、价值工程(VE/VA)
1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本,可靠地 实现使用者所需的必要功能,对产品的功能 成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
产品功能(F) 价值(V)=
全寿命周期成本(C) 全寿命周期成本(C)
——产品从设计制造到交付使用,直到报废为止 的全过程的生产费用和使用费用之和。
零件名称 A B C D E 得分
A
×1 1
0
1
3
B
0× 1
0
1
2
C
0 0× 1
0
1
D
11 0× 1
3
E
00 1 0×
1
总分
10
如请10个评价人员进行评定,把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数,见下表:
零件 名称
评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 总数
平均 功能评 得分 价系数
A 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 38 3.8 0.38